2021打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键
强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队.doc
增强班组建设创新区队管理打造实质安全型区队梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。
全队有员工 121 人，下设两个生产班，一个检修班。
全队有党员 15 名，占全队员工总数的 13%；全队有管理人员 9 人，大专以上学历 22 人，占全队人数的 18%，高中以上同样学历员工 54 人。
技师 2 名，高级工 4 名，中级工 38 人，占全队人数的 31%，全队在 24 均匀倾角的 112202综采工作面，累计生产原煤 66 万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现实质安全型区队夯实了基础。
一、成立健全绩效查核制度，夯实区队基础管理。
为不停将班组建设工作更深入展开，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以6+2 安全管理法为基础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面拟订《区队对班组日查核评分细则》。
由当班跟从队干依据细则对班组进行逐项查核评分，并填写《区队对班组日查核评分表》；以安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪、学习培训等拟订《班组对员工日查核评分细则》。
由班组长依据细则对员工进行逐项评分，并填写《班组对员工日查核评分表》，员工查核得分由自己署名认同，员工日查核得分汇总后与员工月度薪资奖金挂钩。
健全和完美《班组管理方法》。
充足联合综采机械化高标准要求拟订区队、班组、个人三级愿景目标，形成以区队愿景为目标，以班组愿景为核心，以个人愿景为支撑的三级愿景目标系统。
经过拟订区队、班组和员工个人的三级愿景和思想发动，使班组和员工个人真实情系矿区公司发展，环绕各自发景自觉行主人事，尽主人责，实现以员工个人愿景支持班组愿景，以班组愿景支持区队愿景，最后实现打造实质安全型区队目标。
二、提升班组安全管理水平，保证安全生产健康发展第一增强班组领头雁管理，在采用班组领头雁时严把关隘，以思想好、作风硬、经验丰富、组织能力强为标准，经过介绍、公选、竞岗，使采用出的班组长具备盯安全、盯质量、盯过程和严要求、严管理、严执行的素质，并将一些有技术专长的员工安排的重要工作岗位，充分发掘员工潜力和创立力，调换全体员工参加班组建设热忱，让他们为全队班组建设发挥砥柱中流作用。
为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用
关于红发煤矿班组建设的开展活动为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用，加强我矿现场安全管理，提高班组安全管理水平，促进我矿安全生产形势的持续稳定好转。
根据临汾市煤炭工业局、临汾市总工会要求，全面落实《关于在全市煤矿企业推广“杨晓敏班组六化安全工作法”的决定》(临工发［2011］13号)及《加强煤矿班组建设工作实施方案》（临煤工会［2011］189号）文件精神，结合我矿实际，特制定红发煤矿关于加强班组建设工作的实施方案。
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识（一）加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。
班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、实现煤矿企业安全发展和可持续发展的重要举措。
（二）加强班组建设是提高基层战斗力的需要。
班组是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。
加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。
（三）加强班组建设是提升我矿管理水平的需要。
班组是煤矿的细胞。
我矿的执行力要在班组中体现，我矿的效益要通过班组实现，我矿的安全要由班组来保证，我矿的文化要靠班组来建设。
加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升我矿管理水平的重要组成部分，是我矿面向未来、着眼长远的战略举措。
二、进一步开拓班组建设的新局面（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
淮南矿业集团张集煤矿关于二〇一一年安全生产工作的决定
张煤安〔2021〕1号关于2021年平安生产工作的决定各部、科、室、所、处、区、队、厂、中心，集团公司在矿施工单位：为贯彻落实集团公司?关于2021年平安生产工作的决定?〔集安〔2021〕1号〕，强化平安质量管理，确保矿井平安形势稳定，特作如下决定：一、平安目标〔一〕杜绝生产性责任死亡事故，杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故、煤与瓦斯突出事故、自燃发火事故、重大非死亡事故，实现平安年。
〔二〕井下控制生产性责任重伤事故，地面杜绝重伤及以上生产性责任事故，减少轻伤事故，年度内重伤不超过2人，轻伤不超过15人。
〔三〕实现瓦斯零超限。
〔四〕全年瓦斯抽采量5000万立方米〔其中：中央区2883万立方米，北区2117万立方米〕，瓦斯抽采率不低于65%，抽采钻孔量37万米〔其中：中央区21.32万米，北区15.68万米〕，完成保护层开采面积34万平方米〔其中：中央区21.26万平方米，北区12.74万平方米〕。
〔五〕矿井平安质量标准化保持行业一级，居集团公司前列。
二、强化平安管理，严防事故发生〔一〕强化“一通三防〞系统管理，推进瓦斯综合治理工作。
按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位〞的煤矿瓦斯综合治理工作体系，以防突工作为核心，深化瓦斯治理工作。
严格落实?防治煤与瓦斯突出规定?〔第19号令〕和?关于吸取事故教训进一步强化平安管理的通知?〔集政〔2021〕88号〕，坚持区域防突措施先行，局部防突措施补充的原那么，做到不掘突出头，不采突出面。
加强防突管理，强化瓦斯抽采，严格落实?淮南矿业集团防治煤与瓦斯突出补充规定?、?煤矿瓦斯抽采根本指标?、?关于突出危险采煤工作面回采前瓦斯治理验收的通知?，确保保护层开采和“一通三防〞工程的落实。
严格执行?张集矿“一通三防〞管理规定?，严格落实集团公司核准的“一矿一策〞、“一面一策〞瓦斯综合治理措施，做到抽、掘、采平衡，实现抽采达标。
强化石门〔井筒〕揭煤和应力集中区的瓦斯管理工作，严格- 2 -落实?淮南矿业集团井巷揭煤管理规定?，确保揭煤平安。
浅谈本质安全型班组建设
浅谈本质安全型班组建设班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。
为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。
我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。
安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。
班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。
一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞, 确保班组安全目标得以实现。
二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。
这些内容都是与实际紧密相连的, 所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令, 使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设，实现班组的本质安全前言班组是企业组织结构中的基本单位，它是生产经营活动中最基层的组织形式，负责生产、管理、维护和服务等各种任务。
班组建设是企业安全管理工作中至关重要的一环，加强班组建设有助于实现班组的本质安全。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强班组建设，以实现班组的本质安全。
加强班组建设的必要性班组是企业中最基层的生产单位，也是作业活动发生的最基本场所。
班组安全是企业安全的基础，加强班组建设具有以下必要性。
1.班组作为企业基层单位，其安全状况直接影响企业整体安全水平。
2.班组作为生产活动发生的最基本场所，必须从根本上保证班组的安全。
3.班组建设的好坏直接关系到企业的经济效益和社会形象。
实现班组的本质安全加强班组建设，实现班组的本质安全，应该从以下几个方面入手。
加强安全管理班组安全管理是班组建设的重中之重，实现班组的本质安全必须抓好安全管理。
在安全管理方面，应当注意以下几个方面。
1.制订班组安全制度和操作规程，对班组成员进行安全培训，使其熟悉安全工作程序和操作流程。
2.加强工作场所的安全设施建设，及时检修和更换设备、工器具等，同时定期检查设备和设施的运转情况。
3.开展班组安全自查与评估，对班组内安全隐患和安全事故进行认真分析，制定相应的改进方案，及时纠正安全隐患。
加强班组管理班组管理是班组建设的重要环节，班组管理必须以人为本，注重班组成员的关心、支持与调动，让每个班组成员做到心中有责、心中有事、心中有爱。
1.建立班组成员相互关心、相互支持的机制和文化，充分调动班组成员的积极性和主动性。
2.做好班组成员之间的沟通和交流工作，有效解决班组成员之间的矛盾和问题。
3.建立班组考核制度，对班组成员进行绩效考核，激发班组成员的创新、创造和协作精神。
加强培训教育班组成员的素质和技能的提升是班组建设的重要环节。
加强班组成员的培训教育，提高班组成员的素质和技能，对于实现班组的本质安全有着重要的作用。
三基三抓一追究考核办法
“三基三抓一追究”考核办法
XXX
“三基三抓一追究”考核办法为认真贯彻落实矿文件精神，全面加强安全管理，提高安全管控水平，坚决实行“三零”目标，构建安全生产长效机制，促进区队安全可持续发展，现制定考核办法。
一、领导小组
组长：XX
成员：XXX
二、工作目标
1、杜绝严重“三违”、重大隐患、轻伤和三级以上非伤亡事故，实行安全年。
2、工作生产中等上等级事故。
3、为矿争创省“五优”做出贡献。
三、工作安排
1、采取有效措施，夯实安全培训、质量标准化和班组建设三项基础。
○1、强化培训、提升素质，打造本质安全岗。
○2、抓好质量标准化工作，塑造本质安全型区队。
○3、强化班组建设，塑造本质安全型班组。
2、狠抓一通三防、科技兴安和激励约束机制建设。
○1、大力实施科技兴安战略，为安全生产提供科技支撑。
○2、建立完善激励约束机制，促进安全生产。
3、严格责任追究制度。
四、计分原则
1、三基55分，其中：安全培训15分，质量标准化30分，班组建设10分。
“三抓”40分，其中：一通三防20分，科技兴安10分，激励约束机制10分。
“一追究”5分
2、各各组考核总分为100分，得分高于90分（含90分）的为优秀，80-89飞为合格，低于80分的为不合格。
3、发生重伤和三级以上非伤亡事故的班组，除追究责任外，在季度考核中不得评为优良及合格等级。
4、班组有严重“三违”的按不合格考核。
五、奖惩办法
按优良、合格、不合格三个考评等级进行奖罚。
每季度评出的优良班组，奖励班组长各200元，不合格班组罚款200元。
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键随着越来越多的人们进入安全生产领域，对本质安全的重视也越来越高，而抓好班组建设已经成为一个重要的问题。
因为班组是企业安全生产管理的基础，班组的安全生产水平直接关系到企业的事故率和安全生产能力指数。
本文将从以下五个方面出发，系统阐述如何打造本质安全型区队，为班组建设奠定坚实基础。
一、重视管理\管理是推动安全生产成果的关键，而班组安全管理则是企业安全管理体系的重中之重。
早期的管理主要是“事后”管理，后来经过不断探索、发展，逐渐形成了“事前、事中、事后”相结合的管理方法。
一套完整的管理流程，能有效避免事故的发生，但前提是必须要有强有力的班组安全管理制度。
这个制度应该覆盖到全公司的每一部门，每一个员工。
传达制度的时候一定要语言清晰、明确，越详细越好。
大多数班组的管理者现在已经完全意识到了这一点，他们不仅在制定班组管理制度时吸收了先进的管理经验，也创新性地开展了多样化的宣传活动。
在制度的执行过程中，要做到坚持。
只有班组管理者和员工强有力的行动才能使得制度确实的落实到位，从而使得班组安全管理制度真正的得到贯彻实施。
二、强化培训对班组管理人员加强培训是打造本质安全型区队的关键。
他们在核心岗位担任的技术角色不断发展、环境变化，使得培训工作非常重要。
班组管理者的培训应该是由公司专业培训师和班组领导组织起来的，同时加强对班组员工的安全知识培训，并引导他们积极参与安全生产，营造安全、带劲、亲情、和谐的工作氛围。
如果班组带领者无法为他们的下属员工提供技术和技能援助，这些技术和技能都将无法在实际工作中得到灵活的应用。
同时，为员工提供职业培训也是非常重要的事情，可以将员工工作需要的技能提前给予他们，以便这些技能在日常工作过程中得以发挥。
这也是公司设计主管压力的最基本构件。
三、倡导员工互助团队合作是一个非常重要的元素。
当前，许多班组的合作方式是以“工作分离”为主，员工之间的交流非常有限。
无论是技术上还是管理上，这种分离都是消极的，不利于减少失误或大幅降低风险。
加强安全文化建设 创建本质安全型矿井(2021版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强安全文化建设创建本质安全型矿井(2021版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.加强安全文化建设创建本质安全型矿井(2021版)安全工作历来是煤矿的天字号大事，千方百计实现安全生产是每一位煤矿安全工作主要负责人的第一责任和义务。
坚持以人为本，加强煤矿安全文化建设，是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。
面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局，如何加强煤矿企业安全文化建设，提高职工安全素质，营造全社会人人关注安全，关爱生命的良好社会氛围，形成安全宣传教育工作的科学化、制度化，是我们煤矿企业努力提高职工综合素质建设必须加以深入研究的重大课题。
搞好煤矿的安全生产工作，是摆在国有煤矿面前的一项重要工作。
安全文化，是煤矿企业和职工在长期的生产经营过程中形成的，为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。
借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，引导职工树立正确的安全观，使安全工作获得广泛的群众基础和丰厚的文化底蕴。
企业安全文化建设必须按照贴近安全生产、贴近现场管理、贴近职工思想的工作思路，紧紧联系本单位的实际，密切结合本行业的特点，探索新路子、挖掘新内涵，从理性的层面逐步培养职工的安全意识，组织精干力量，深入挖掘本单位安全文化积淀，精心提炼出既体现企业安全文化，又具有本行业特色的安全核心价值观，归纳总结和确立具有自己特色的安全理念和安全价值观，营造浓厚的安全文化氛围。
煤矿安全生产每日一题安全生产
煤矿安全生产每日一题1、煤矿工人每日一题班后安全反省班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。
并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
2021年煤矿事故心得体会
2021年煤矿事故心得体会2021年煤矿事故心得体会1当事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一齐事故的发生我们能够看出，事故之所以发生，它与违章作业、职责不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要理解教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
首先要将“安全就是生命”的根本理念贯彻到我们每个人的心理，还要真正将“从零开始，向零奋斗”的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为中;真正做到本质安全，不能麻痹大意，二是要提高我们每名员工的安全认知本事、安全职责感，严厉打击不安全行为。
三是必须要做好各种隐患的排查，防患于未然。
排查隐患最重要的是要细致，不但要排查工作中的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意。
四是必须要抓好本质安全和本质质量。
一手抓规程约束，严格执行各项规程规定，规范操作，保证施工的安全实施。
我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，坚持一个长期的、动态的、习惯纠正过程。
五是要抓好关键人物。
首先是班组长。
班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职本事很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。
再就是我们的新工人、老工人。
新员工对安全意识认识不明确、安全操作技能不成熟，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业的思想根深蒂固，难以规范。
总之，安全就是命，我们要将“从零开始向零奋斗”的安全文化理念渗透作用于每一名员工，抓安全不仅仅是为了别人，也是为了自我，既要对自我负责更要对他人负责，促使员工发自内心的提升自我保护意识。
我们要学习事故，认识事故，分析事故，总结事故，保证安全生产的顺利进行。
2021年煤矿事故心得体会2应对事故，我们要提高超前防范的安全意识，要做好隐患的排查工作。
安全工作的关键就是要防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”，变被动为主动。
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键
建设本质安全的区队，搞好队伍建设是关键在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。
坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的质量直接影响到矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班长工作经验纳入煤矿各级管理者选拔的基本前提。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，发挥其兵头将尾的作用。
二、加强基层班组建设。
重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。
建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，这是建立煤矿安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
本质安全班组建设
本质安全班组建设本质安全班组建设是指企业为了实现本质安全管理目标，通过建立安全班组，加强安全培训、绩效考核、激励奖励等手段，推动安全文化建设和安全管理水平的提升。
本文将从班组活动设计、安全培训、绩效考核、激励奖励等方面探讨本质安全班组建设的重要性和实施方法。
首先，本质安全班组建设是企业实现本质安全管理目标的重要举措。
本质安全是指通过设计、工程控制、标准、操作要求等手段，从根本上消除和控制危险源，确保生产过程中安全风险的最低化。
本质安全班组作为安全文化建设的基础单元，对于减少事故风险、提高安全生产水平具有重要意义。
其次，本质安全班组应设置合理的班组活动，加强安全培训。
通过定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
培训内容应包括安全生产法律法规、本质安全理念、安全操作规程等方面的知识，培训方式可以采用讲座、操作演示、案例分析等形式，提高员工的知识储备和操作技能。
另外，本质安全班组应建立科学的绩效考核机制。
通过制定明确的安全目标和绩效指标，对班组成员的安全生产行为进行考核，将安全绩效纳入绩效评价体系中。
考核内容包括安全操作规程遵守、隐患排查整改、事故处理等方面，不仅关注事故发生的结果，更重要的是关注事故预防和隐患排查的过程。
此外，本质安全班组建设还需要给予激励奖励，形成长效机制。
通过建立奖惩制度，对优秀的安全生产成绩给予表彰和奖励，鼓励班组成员的积极参与和贡献。
同时，要加强与其他部门的协调配合，通过文化建设、经济奖励等多种激励手段，形成安全生产的良好氛围和长效机制。
综上所述，本质安全班组建设是企业实现本质安全管理目标的必然选择。
班组活动设计、安全培训、绩效考核、激励奖励等方面的措施需要充分发挥作用，以提高安全文化建设水平和安全管理水平。
只有形成全员参与、全过程控制的安全生产格局，才能实现本质安全目标的全面推进。
本质安全班组建设（完整版）
本质安全班组建设本质安全班组建设第一篇：本质安全班组建设的基本概念本质安全班组建设的基本概念1. 本质安全：是指符合国家安全生产相关法律法规﹑行业安全生产标准规范和企业的安全生产规章制度等要求，通过持续改善，促使人员﹑机器设备﹑环境﹑管理等要素的不断优化匹配，达到本质安全人﹑本质安全粅﹑本质安全环境﹑本质安全管理的有机统一，实现“要全灵﹑零事故”的安全生产目标。
班组是企业最小的基层单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。
◆班组安全基础管理：是指班组对公司与分厂按照安全管理体系的要求建立的管理规程﹑基本标准和制度认知和实施的程度。
◆班组安全基础管理一般内容包括;安全目标计划，互联互保（组织职责），应急管理，班组记录与文件等。
◆安全基础管理是班组日常安全管理工作，它集中体现了班组长及员工的安全素质﹑技能﹑态度及团体协作能力，强化安全基础管理同时也能促进生产﹑质量﹑设备等管理水平的提高。
3. 创建本质安全班组的三管理前提：有感领导，直线责任，属地管理促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全生产责任制的落实。
●有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和班组行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
●直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的管理职责，做到“谁主管谁负责”，“谁组织谁负责”，“谁执行谁负责”。
●属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围﹑副职领导的分管领域﹑职能部门的业务领域﹑基层和单位员工的生产工作区域。
属地管理的重点：是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己﹑同事﹑承包商和访客）的行为安全﹑设备设施的完好﹑作业过程的安全﹑工作环境的整洁负责。
属地的划分：主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域﹑设备设施及工器具细划到每一个人身上。
4. 安全生产目标是个人﹑部门或整个组织所期望的安全生产结果，是安全生产科学管理的一种方法。
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2021打造本质安全型区队抓好班组建设是关键Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-02932021打造本质安全型区队抓好班组建设是关键在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。
坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，发挥其兵头将尾的作用。
二、加强基层班组建设。
重点加强区队、班组建设，把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。
建立以安全为核心的班组考核标准，规范班前活动程序，每班进行考核，全面贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立煤矿安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在班组安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好理念先导作用。
心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
有的片面追求产量效益，迫使或诱发班组员工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了必须完成的一项硬性指标。
如果错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就只能是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。
煤矿安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证每一个员工的人身安全。
因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。
坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。
通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好亲情感染作用。
从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。
安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。
但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。
要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工送安全警句，召开安全恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。
4、发挥好制度管理规范作用。
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。
过去，抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。
不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。
尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。
为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。
设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。
尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。
此外，要为员工创造安全舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。
三、建立健全安全生产责任制。
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，真正使安全工作事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督查，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。
因而岗位安全生产责任制是班组安全最有效的手段，是执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
四、班组安全管理实行目标化。
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。
安全目标的制定要切合实际，要在建设本质安全型矿井总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向区队、区队向矿井负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。
班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，煤矿企业的安全基础才能夯实。
五、班组安全管理的重点在现场。
重点搞好班组现场安全管理，一是高标准、严要求。
各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度严，而且要求标准高。
二是严执行，勤检查。
健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。
班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。
同时，还要经常检查，主要有定期检查，随机抽查，班组全面检查，对查出的隐患限期整改，严格闭合。
三是奖罚明、严考核。
制订现场安全考核标准。
在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
六、班组安全管理是个动态过程，所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
对于区队、班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
班组动态安全管理是一种群体行为，必须使每个员工正确辨认危险源做到危险预知，危险预知就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。
班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业顺序做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
七、作业标准化是班组安全的保障，作业标准化就是对在作业流程科学分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，对作业流程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述，搞好班组安全管理工作，是打造本质安全型区队前提和关键，企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。
搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环境)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
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