质量品控员绩效考核表

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品控员月份质量检验员绩效考核表姓名考核项目原料审核工作作风（20分）工作能力（25分）考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分；对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2检一次。

并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少做好相关质量记录。

做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2次，并做好相关质量记录。

（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。

（此项适用于成品检验人员）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少验，并做好相关质量记录。

做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检月不少于 1 次，并做好相关质量记录。

（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。

分）（此项适用于来料检验人员）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），（ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。

工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分；争执；（ 4 分）快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。

，现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分；认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分；经常走访车间班组，及时了解情况，征求访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一意见和建议。

品控部绩效考核表

1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
项目权重序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩
权
85%
重
8
6
5
%
ＫＰＩ管理制度及流程执行
质检验收工作生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作态
10%
3
度
4
突出贡献加分
综合得分
紧急事件的应急预案节约意识责任感团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益

品控部检验员绩效考核表

品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。

评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。

请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。

品质检验员绩效考核表

品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。

每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。

2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。

每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。

每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。

考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表，望参考。

品管部绩效考核表

品管部绩效考核表一、引言在我国企业中，品管部（质量管理部）扮演着举足轻重的角色。

为了确保产品质量、提高企业竞争力，许多企业已经开始重视对品管部的绩效考核。

本文将探讨品管部绩效考核的重要性，分析考核指标，并提供如何进行有效考核的建议。

二、品管部绩效考核的重要性1.提升产品质量：通过对品管部的绩效考核，可以督促部门员工认真履行职责，加强产品质量控制，降低不良品率，从而提高整体产品质量。

2.促进团队协作：绩效考核有助于激发员工的工作积极性，鼓励团队成员之间相互支持、协同作战，提高工作效率。

3.培养优秀人才：有效的绩效考核能够发现部门内的优秀员工，为企业培养和选拔人才提供依据。

4.优化资源配置：根据品管部的绩效表现，企业可以合理调整人力资源，确保资源分配的优化。

三、品管部绩效考核指标及其解析1.质量控制能力：主要包括过程控制、不良品率、质量损失等。

通过对这些指标的考核，可以评估品管部在质量管理方面的实际效果。

2.团队协作与沟通能力：主要包括部门内部协作、与其他部门沟通、信息共享等。

一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高整体绩效。

3.问题解决能力：主要包括对突发质量问题的应对、问题解决的速度和效果等。

问题解决能力是品管部必备的能力之一。

4.学习能力与成长：主要包括员工培训、知识积累、技能提升等。

企业和部门的发展离不开员工的不断学习和成长。

5.客户满意度：主要包括客户对产品质量的满意程度、售后服务等。

客户满意度是衡量品管部工作成果的重要标准。

四、如何进行有效的品管部绩效考核1.制定明确的考核标准和流程：企业应根据自身情况，制定具体、可量化的考核指标，确保考核的公平性和客观性。

2.采用多元化的评价方法：除了定量指标，还可以采用定性评价，如问卷调查、座谈会等形式，全面了解部门的工作情况。

3.定期反馈与改进：定期对考核结果进行反馈，帮助部门发现存在的问题，制定相应的改进措施。

4.融入部门与个人发展规划：考核结果应与员工的晋升、奖惩等挂钩，激发员工的工作积极性。

质管部品控人员考核表

云南乍甸乳业生产事业部质管部品控人员考核表工作岗位：被考核人：考核时期：年月日编制：审核:序号考核项目权重100分考核标准内容完成情况最后得分 1工作质量201. 月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。

2 .月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，3、.客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。

3 月度产品质量事故与客户投诉达3次以上；产品合格率≤95%客户投诉、抱怨处理的满意度低于80%扣10分。

4、低于上第三条不得分。

2产品质量管理工作251、及时准确的按检验细则及标准对原材料进行各项检验，并留下正确完整记录的满分。

2、未按公司标准要求进行检验，发现一次扣2分，两次扣5分。

3、虚假记录发现一次扣2分，两次扣5分。

4、及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。

3工作纪律101 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到、早退一次扣2分，两次扣5分，依次累加。

3 不经批准,擅自离岗（出厂）扣5分，旷工一天不得分。

4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4工作效率151 及时完成分管的工作及上级交待的任务，不影响工作进度，及时处理质量问题。

满分。

2 未能及时完成某项工作任务，一次扣2分，两次扣5分3 三次以上不得分。

5 团队精神 101 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加6沟通与表达101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白, 及时处理质量问题，满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,一次扣2分，依次累加。

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

77S101 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

2 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。

2020年品控部绩效考核表

考核总金额（元）
公司绩效奖励金
元（以考核评分定）
分值Biblioteka 分值计评标准与公式直接领导评
人事部核
自己评分
数据来源核分
分
分
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、 5
结果的符合程度（准确性、反复率等）。
品控部
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办 5
工作及自主性工作完成的总量。
品控部
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效 5
护记录,环境记录
品控部
样品及试剂存放、标识
4
是否不定位置或位置错误
品控部
作业流程符合性
记录完整性检验工作完成情况
是否存在使用错误原始记录表不完整 6
或不符合规范
10
上传报告无误，无漏检
品控部品控部
试剂使用管理
4
化学试剂易耗品使用有无记录
品控部
重点工作
原辅包材取样验收以及成品取 10 外出采样设备或器具是否带全，验收是
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
半成品抽半成品生产期间实行抽检，确保
漏检或检测不及时一次扣 2 分，严重影
5
查
半成品检测及时
响生产交货的扣 5 分一次
品控部
成品抽查
每批次必检
15
每漏检一次扣 5 分
品控部
合计 100 分
考核说明： 1、公司考核奖金分为四个等级，得分规定为 70-79 分、80-89、90-95、95-100 分四个级别。（评分由直接领导、行政部评定） 2、评分由直接领导、总经办进行核定，总经办有一票否决权。 3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额 1 万元以上的）不予考评 4、考核得分大于等于 70 分时才可以享受公司绩效奖励奖金。

品质部人员工作考核表

2.对考核未满60分的.则无奖金.
3、题案改善加分（问明描述清楚，给出具体可行的改善方案，由运营部主管审核给予0〜5分的加分）°
主管：审核：核准：
6、学习提血的能力，业务提高与实践结合、适应情况.
九制度遵守情况”
8、沟通协调能力。
各项小计平均得分：
ftDIV/O!
目
考核内容定义
扣分标推
数据来源
考核权束
实际达成
计算得分
工作质觉
后I•序判定批次不良.不良率高于10%,
5分，批次
生产部/
1潜稽查
评价概述
评分标准
实际评分
优
良
合格
不合格
自评
主管评分
综合评分
1、工作质员如何（本拉生产的产品质玷〉，对卜.•步工作的信心程度。
85-100分
70-84分
60-69分
60分以下
0.0
2、工作效率如何,对下一步工作的信心程度，
3、独立工作的能力。
4、工作积极性/责任心程度,是否充满激情去工作•
5、合作程度,是否能与同事协调完成「. 作。
50分
SNAME?
#NAME?
质的记录衣单具有茸实性、准确，无照假记录或k!录不全。
5分/批次
5S
下班后工具未归位
2分/次
E管稽查
20分
钟ME?
钟ME?
卜班后椅*未归位
2分/次
断电、现场整理楼顿
2分/次
其他
「•作任务安排执行怡况
10分/次
主管记录
30分
SNAME?
钟ME?
小计平均得分，
钟ME?
注：1、此表每月5号前由人力资源行政部巩写第一项后，交被考核人主管根据考核项II经相美人员考核后.最终山人力资源行政部审核并汇总总经理核定奖金并批准。

质量控制员绩效考核表

质量控制员绩效考核表背景介绍质量控制员作为企业产品质量的监管者和保障者，承担着重要的职责。

为了评估质量控制员的绩效，确保其工作的有效性和准确性，制定本绩效考核表用于评估质量控制员的工作表现。

考核指标1.完成工作任务的质量评估质量控制员在完成工作任务时所展现出的质量水平和能力。

具体指标包括：是否准确无误地执行质量控制程序和标准操作规程是否能够及时发现产品质量问题并采取相应的控制措施是否能够保证工作中的数据准确性和可靠性是否能够有效地应对产品质量异常情况，并提出改进方案2.工作效率评估质量控制员在完成工作任务时所展现出的工作效率和执行能力。

具体指标包括：是否按时完成质量控制任务和所需的报告是否能够高效地组织和执行质量检查和测试是否能够在紧急情况下迅速响应并采取必要的行动是否能够合理安排并优化工作流程，提高工作效率3.团队合作能力评估质量控制员在团队中的合作能力和协作精神。

具体指标包括：是否主动与其他团队成员合作，达到共同目标是否积极沟通并分享工作中的经验和知识是否能够有效地协调和解决工作中的问题是否能够为团队提供丰富多样的专业知识和技能4.自我学习和提升能力评估质量控制员自我学习和提升能力的积极性和效果。

具体指标包括：是否积极主动地学习和研究相关的质量控制知识和技术是否能够及时了解和应用质量控制领域的新方法和新技术是否能够参加相关的培训和学习活动，提升专业能力和素质是否能够将学习的成果应用到工作中，提高工作效果和质量评分标准根据以上考核指标，为每个指标设置相应的评分标准，并根据质量控制员的表现进行评分。

具体评分标准如下：优秀：在所有指标中表现突出，取得卓越成绩，得分在90分及以上良好：在大部分指标中表现良好，得分在80~89分之间合格：在基本指标中表现符合要求，得分在60~79分之间不合格：在大部分指标中表现不良，得分在59分及以下总结质量控制员绩效考核表是对质量控制员工作表现的综合评估工具，评估指标涵盖了工作任务完成质量、工作效率、团队合作能力和自我学习提升能力等方面。

品质部人员绩效考核表

品质部人员绩效考核表
品质部人员绩效考核表
个人信息：
姓名：
职务：
考评期：
考评人：
一、工作业绩
工作目标完成情况评价
1. 建立完善的质量管理体系□已完成□未完成
□超额完成
2. 制定并执行产品质量标准□已完成□未完成
□超额完成
3. 掌握并运用统计质量控制手段□已掌握□部分掌握□未掌握
4. 组织协调相关部门开展质量改进活动□优秀□良好□一般
5. 实施质量培训，提高员工素质□全面完成□部分完成□未完成
6. 脚踏实地、认真负责地推进品质提升项目□优秀
□良好□一般
7. 客户满意度达到预期目标□已达成□未达成
□超额达成
总评：
二、工作效率
标准完成情况评价
1. 实施计划的时效性与准确性□优秀□良好□一般
2. 正确处理客户投诉的速度□非常快□快□一般
3. 有效地拓展质量管理知识的能力□非常强□强
□一般
总评：
三、团队合作
标准完成情况评价
1. 团队的激励与推进□优秀□良好□一般
2. 相互之间交流的能力□非常强□强□一般
3. 领导力和组织能力□非常强□强□一般
总评：
四、职业素养
标准完成情况评价
1. 责任心□非常强□强□一般
2. 诚信度□非常高□高□一般
3. 前瞻性□非常强□强□一般
总评：
五、综合评价
标准完成情况评价
1. 总评□优秀□良好□一般
2. 建议和反馈
总评：
考评人签字：
日期：。

品控人员的绩效考核表

2
生产人员质量记录填写情况进行监督检查
1
杜绝违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态
3
生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证
2
生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查
2
负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善方案，对不合格产品跟踪落实
2
对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识
1
检验期间，出现严重质量事故未造成损失的
7
产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数
5
配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈
2
负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。
3
个人品德10分
3.市场客户投诉次数大于2次/月，则依据具体的次数扣分2-10分
4.所有目标值由公司的总经理审批后确定；结合生产本标准的分值为100分，每分值=绩效工资（车间加工人员的当月工薪平均数）÷100，
品德廉洁，言行诚信，刚直不阿
2
言行规范，平易近人
1
不做有损他人利益的事情

严格要求自己，不做挑拨离间勾心斗角的事情
2
言行文明礼貌，不用脏话骂人
1
与同事的关系融洽，无刻意贬低他人抬高自己的言行
2
备注
1.品控人员巡检漏检率小于1%，若大于1%或造成损失则依据《质量追踪制度》实际情况。
2.当月有重大的质量事故，根据公司《质量追踪制度》进行处理
2
积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议

品质控制部检验员绩效考核表

品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。

2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。

2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。

2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。

2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。

3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。

6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。

---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。

为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。

_。

品管部各岗位绩效考核表

品管部质检班长绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部统计文员绩效考核表
精彩文档品管部来料质检绩效考核表
精彩文档品管部包装质检绩效考核表
精彩文档
品管部成品试装质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
精彩文档
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
精彩文档
审核：制定：精彩文档
精彩文档。

品控员绩效考核表

品控员绩效考核表品控员绩效考核表姓名：______________________ 日期：______________________部门：______________________ 职位：______________________考核周期：______________________ 考核人：______________________考核指标：1. 工作态度与责任心（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务（）- 对工作负责，能够承担责任（）- 对工作中出现的问题能够积极解决（）- 遵守公司规章制度，不迟到早退（）- 与同事和睦相处，积极协作（）2. 工作效率与质量（满分20分）- 能够按时完成工作任务（）- 工作过程中能够高效利用时间（）- 对产品质量有严格要求，能够发现并及时纠正问题（）- 能够提出改进工作效率和质量的建议（）3. 专业知识与技能（满分30分）- 具备相关产品的专业知识（）- 熟悉品控流程和标准操作规程（）- 掌握使用品控设备和工具的技能（）- 能够准确判断产品是否符合质量标准（）4. 沟通与协调能力（满分15分）- 能够清晰表达自己的意见和想法（）- 能够有效倾听他人的意见和建议（）- 能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协调（）5. 创新与问题解决能力（满分15分）- 能够主动提出解决问题的方案（）- 对工作中出现的问题能够迅速找到解决方法（） - 能够提出改进工作流程和方法的建议（）6. 团队合作精神（满分10分）- 能够积极参与团队活动和讨论（）- 能够与团队成员和谐相处（）- 能够为团队的共同目标努力奋斗（）总分：________（满分100分）评语：___________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______考核人签名：______________________ 日期：______________________。

绩效考核表(品质工程师、品质主管)

部门：品控部
月度绩效考核表（品控工程人员）
被考核岗位：
被考核人：
项目
计划（20%）
项目
序号 1 2 3 4
序号
1
月度重点工作计划
计划简述
考核指标
客户投诉率
目标值
指标定义及计算方式
0次客户投诉次数（质量有关）/本月出货客户数；
3
严重质量事故发生次数
5次超过一次扣1分
4
质量事故原因分析及时有效性
质量事故分析及时有效
质量事故原因无分析扣2分，不及时或错误扣XX分
分值指标完成情况考核得分
备注
分值指标达成情况考核得分数据来源
客户投诉记录生产部、客户
生产部、客户
5
质量事故跟踪监督
质量事故规定时间处理
质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣XX分
生产部、客户
6
体系标准建立
按计划执行每个月都有列计划，一项未完成扣XX分
质量事故响应力
1 工作态度（10%)
2
被考核人确认：
工作态度创新合作
100% 90分 100%
以品质异常在发生后1H内应召集责任单位与技术单位发起改善,进行原因分析与对策的确定，,未及时处理延时一次扣出二分,若当月所有异常都及时处理无延误的情况,则加
分十分。工作主动积极，态度端正，执行标准到位，各项报表上报及时准确；＜70分不得分，＜85分减3分，＜100分减2分，满分不扣分
点扣一分,每增加一个百分点则加分二分,
检验标准编制工作
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣XX分 3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣XX分