组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (86)
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组织架构图
ORGANIZATIONAL STRUCTURE DIAGRAM
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营销中心
Marketing center
企业产品市场推广 营销活动策划
人力资源
Human resources
人员招聘、培训 绩效考核、薪酬福利
财务部
Finance department
财务审计、筹资投资管理 运营资金、利润分配
总经理
General Manager
行政部
Administration department
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VISIO组织架构图及流程图培训课程
一、VISIO基础知识及常用工具
3、常用工具（重点介绍）
菜单栏
形状、模具 绘图区
工具栏 任务窗格
一、VISIO基础知识及常用工具
二、VISIO绘制 组织架构图
三、VISIO绘制流程图 四、交流
二、VISIO绘制 组织架构图
页 共38 页
二、VISIO绘制 组织架构图
绘制流程 ◦ 通过模具进行布局
“OFFICE VISIO”并打开。
三、VISIO绘制流程图 基本流程图绘图演示
2.点击“文件”，“新建”，“流程图”，选择“基本 流程图”。
三、VISIO绘制流程图
基本流程图绘图演示
3.把绘制流程图所需“形状”，拖拽到绘图区。
三、VISIO绘制流程图 基本流程图绘图演示
4.选择“连接线工具”进行连线绘制
2
控制制度中。主要的用于检视工作
展开的过程，决策点的逻辑是否正
3
确，基本流程图是其他各类型流程
图的基础。
结束
流程图的绘制必须使用标准的流程图符号，并遵守流程图绘制的相 关规定，才能绘制出正确而清楚的流程图。
符号
名称
含义
端点、中断 标准流程的开始与结束 ，每一流程图只有一个起点
处理 判断
要执行的处理 ，一个输入，一个输出 决策或判断，有一个输入，三个输出
一、VISIO基础知识及常用工具 二、VISIO绘制 组织架构图
三、VISIO绘制流程图
四、交流
1、流程图
∆流程图是以简单的图标符号来表达问题解决步骤示意 图。
∆在实际工作中，我们常常需要向别人介绍清楚某项工 作的操作流程。若是稍微复杂一些的工作流程，仅用 文字是很难清楚表达的!这时就应充分利用可视化技术， 将那些复杂的工作流程用图形化的方式表达出来，这 样不仅使你容易表达，而且让别人也更容易理解。
组织结构图及部门职责
质量管理体系组织结构图办公室工作职责一、负责贯彻公司高层主管指示，综合协调好公司各阶层之间的日常工作，对各项工作和计划的督办和检查。
二、根据公司发展战略，负责起草年度工作计划，年度工作总结和其他重要文献及协助公司的规划研究。
三、负责日常行政事务的管理，组织日常办公会议或同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，根据需求按会议决议发文。
四、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及预测结果，制定人力资源发展计划。
五、负责公司各项接待，客人来访、信函往来的收发与整理，做好公文的拟定，审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案资料的归档管理工作。
六、负责公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期编辑内部刊物及发行工作。
七、负责保密工作及各项法务工作，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
八、负责公司办公设施的管理，包括日常办公用品的采购，发放、使用登记、保管维护等工作。
协助信息部门做好信息系统总体开发工作，以提高行政办公效率。
九、负责公司总务工作，做好后勤保障工作，主要是员工膳食，卫生保洁、电话总机、网络监控、安全门卫，宿舍管理、区域绿化等日常事务的管理。
十、负责公司车辆调度，管理、维修、保养工作，确保公司各部正常用车，定期对司机及保卫人员进行各项安全教育工作。
十一、做好公司档案管理及产品宣传工作。
十二、积极协调各部门业务关系及妥善处理突发事件。
十三、为丰富员工文化生活，组织安排各类文体活动和旅游活动，兼管公司党务、党员，工会、会员的团队建设。
十四、完成公司领导布置的临时工作任务。
营销部工作职责一、制定货品销售计划，落实完成销售业绩。
二、及时通知相关部门到货情况，安排发货，落实、跟踪客户提货的及时性。
三、确认货款的到位，欠款到期归回的及时度。
四、定时查阅库存数据，制定产品销售方案，降低公司的产品的库存率。
五、对客户问题意见进行收集，及时协调并反馈处理。
六、根据入仓数据进行订单核对、整理、对异常数据的摘录，反馈总公司跟踪处理意见。
技术中心组织结构图与工作流程图
安装与使用说 明文件制定
技 术 中 心
软 件 技 术 组
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
售后服务
工装设计
图纸设计
配合供应部 实施
工装进厂验收
机 械 技 术 组
机械产品开发
需求分析与方 案确定 修改
产品图纸设计 修改
配合供应部 实施 修改
初装与测试
测试报告 与评审
新产品试生产 工艺文件制定
生产批量测试
技术中心组织机构图与工作流程图
电子产品开发
需求分析与方 案确定 修改
元器件选型 电路图设计
程序开发 修改
初装与测试
测试报告与 评审
新产品试生产 工艺文件制定
生产批量测试
产品开发总结 报告
电 子 技 术 组
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
ห้องสมุดไป่ตู้
售后服务
软件开发
需求分析与方 案确定 修改
开发设计 修改
测试
测试报告与 评审
产品开发总结 报告
客户服务
与客户沟通
售前服务
售中服务
售后服务
组织机构框架图
组织机构框架图组织机构框架图示例：根据企业实际情况总经理采购部办公室销售部质管部售后服务部财务室仓储部质量管理组1人质量验收组1人各部门职能说明示例：根据企业实际情况一、总经理职能1．经理为公司的法定代表人、企业负责人，依法全面负责公司的日常行政和业务事务及相关活动。
2．对企业的发展提出规划，季度经营计划和财务预决算方案。
3．领导公司各部门工作，努力实现公司制定的各项经营目标。
4．有效地领导并利用公司的人力、物力和财力，充分发挥其积极性，为实现公司利润最大化而努力。
5．决定公司行政机构的设置，聘任或解聘公司中层领导。
6．依法奖惩职工。
7．提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议。
8．其他有关政策、法规规定的职责和分管科室的工作。
二、质量管理部职能1．负责贯彻执行并收集国家和省有关医疗器械质量工作的条例、法规、规章及省市局的有关医疗器械监管方面的规定。
2．负责公司的质量管理，质量验收及检验等各项业务技术工作。
3．组织制定公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作计划，并负责督促执行。
4．负责做好入库商品的质量检验和有质量问题商品的质量复验工作，认真填写商品检验报告单。
5．组织有关人员进行仓储，零售商品的质量检查，发现问题及时向领导汇报并采取措施，确保商品。
6．负责公司员工商品质量方面的教育培训工作。
7．定期向公司业务经理汇报质量工作开展情况，负责提出有质量问题商品和质量事故的处理意见。
8．负责建立商品质量档案和收集产品质量标准，做好商品质量查询记录。
三、财务部职能1．实行在公司总经理领导下的财务预决算制度，凡公司的一切帐务往来需经总经理审核签字才能生效；2．组织公司贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规、方针、政策和制度，对违反财经法规的行为有权制止抵制和纠正。
3．负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
组织设计全景图：组织设计流程步骤和常见组织结构
组织设计全景图：组织设计流程步骤和常见组织结构01 理论和实践中组织设计的方法论组织设计，我们先看大师的研究。
管理学大师亨利.明茨伯格Mintzberg(Can.) 总结了一个组织必须具备的的五重结构：•决策层：高层•管理层：中层•执行层：基层•计划控制型职能部门（技术支持）•支持服务型职能部门（管理支持）据此，明茨伯格把常见的组织结构总结为五种类型，即简单型组织、官僚型组织、专业型组织、事业部组织、灵活型组织。
后面会对这五种组织结构形式的特点再做详尽说明。
组织结构的设计是对分工和协调机制的设计。
明茨伯格在其著作《Structure in Five》中提到了组织设计需要考虑的9个设计参数。
也就是回答组织设计中的以下问题：组织中的每一个职位分配多少任务？这些任务的专业程度应当如何？每个职位的工作内容分别应该达到何种标准化程度？每个职位分别需要什么样的技能和知识？职位组成单位、小单位组成大单位的基础是什么？每个单位的规模应该有多大？一个管理者应当管多少人？每个职位或单位的工作输出应达成何种标准化程度？应建立什么样的机制来促进职位和单位之间的相互调节？权力链上业务单位的管理者分别应掌握多少决策权？业务经理应当向职能专家和操作者授予多少决策权？在明茨伯格的研究中，相关组织设计的核心概念有：1. 职位设计：工作专业化：这是从工作流程和任务分工方向的管理行为规范化：含工作内容的标准化和受控流程系统的内容培训和思想灌输：说的是员工技能的标准化复制2. 上层结构设计：单位分组：含直接监督、管理分工、正式权力、受控流、非正式沟通和工作群集的系统组织图等单位规模：单位规模的设计含括了非正式沟通的系统、控制范围等内容3. 横向联系设计：规划和控制系统：工作输出的标准化、受控流的系统联络机制：含相互调节、非正式沟通、工作群集和临时决策流程的系统4. 决策机制的设计纵向分权：含管理分工、正式权力、受控流、工作群集和临时决策流程的系统横向分权：含相互调节、非正式沟通、工作群集和临时决策流程的系统在我们的咨询实践过程中，我们把组织设计的概念归纳为六个核心要素，分别是：1、工作专业化：任务应该分解细化到什么程度？2、部门化：对工作进行分组的基础是什么？3、指挥链：员工个人和工作群体向谁汇报工作？4、管理幅度：一位管理者可以有效指导多少员工？5、集权与分权：决策权放到哪一级？6、正规化：应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者的行为？跟大师的归纳总结理论相比，这样的组织设计过程少了横向联系的设计，也没有把决策机制明确提出来！但这些内容，比较符合企业内部的管理架构的关注点。
运维部组织架构与工作流程图
运维部组织架构、岗位说明及工作流程附件一：运维部组织架构一、部门组织架构图.附件二：运维部岗位设置运维部下设传输交换室、基础网络室、综合调度室、业务支撑室四个机构，具体岗位设置和人员编制如下：各室职责如下：一、综合调度室1、负责综合性管理工作，包括收发、文秘、内务、公关、接待等；2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等；3 、协助制定、汇总运行维护考核指标，并参与实施；4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作；5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理；6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求，并组织调配；7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调度工作；8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组织工作；9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警，参与网络规划等相关工作，提出网络优化建议并负责组织实施。
、基础网络室1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作；2、负责制订本专业运行维护考核指标，并参与实施；3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作；4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作；5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作；监督、管理各分公司的代维管理工作。
三、传输交换室1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作；2、负责互联网的网络安全管理工作，做好信息安全管理工作；3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作；4、负责制订本专业的运行维护考核指标，并参与实施；5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作；6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作。
四、业务支撑室1、负责全网各类网络支撑系统( OSS )、各类业务支撑系统(BSS)的统一规划、统一建设、维护管理，制订技术规范和技术标准；2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作，制订相应技术方案，并组织实施；3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作，负责各专业应用系统的软件版本管理；4、负责制订本专业的管理办法和考核指标，并参与实施。
组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)
负责对订单的响应，系统运行情况监控以及物流信息的跟踪等处理。
3.3 安全库存管理分析 3.2.1 安全库存管理工作流程
3.2.2 安全库存管理工作标准
任务 节点
名称
任务程序、重点及标准
重要 输入
重要 输出
程序
A1 B1 B2
技术信息部将各部门统计好的信息数据汇总 把数据汇总发送给仓储管理部门 仓储管理部根据汇总信息粗略计算出安全库存范围
任务程序、重点及标准
时限
重要 输入
重要 输出
市场 调研 准备 阶段
市场 调研 实施 阶段
A2
总经理明确调研的目的,使得调研目标更加集中
3 个月一次
C2、E3
市场部经理根据目标拟定调研项目，表明应该搜集 那些方面的信息资料，并根据需要确定相应的方法
提交至相关部门
E4
相关部门拟定市场调研计划
重点 市场调研计划分解到市场部形成相应的工作
息
重点
确定最大库存和安全库存
标准
根据市场变动信息，及时反映库存目标
以采购部经理和财务部经理所提供的调整意见为相 应的依据
程序
根据安全库存与最大库存来监控仓库，以确定是否
B7 B8 C8 缺货 缺货则进入采购流程
管理阶段
B9 A9 B10 D10
对缺货的原因进行分析并及时反馈到技术信息部 对缺货提出预防措施，移交到相关部门对库存结构 进行改进优化
市场 调研 结果 处理 阶段
调研全过程由市场经理监督进行，并需要通过总经 C10、A10
理审批
对调研所得资料进行分析整理，使之系统化、条理 D11、D12
化。并据此编写市场调研报告
重点
Visio绘制组织机构图
图 927 修改形状显示字段与顺序
董事会 总经理
图 928 修改形状字体
12. 插入图片
图 929 自动调整形状高度
选择总经理形状，单击鼠标右键，选择【插入图片】快捷菜单，选择总经理相片，单击
【打开】按钮完成操作，如图 930 所示。
图 930 插入图片
13. 添加文本内容 单击常用工具栏【文本工具】按钮 ，双击绘图区组织结构图下面空白位置，出现一 个文本块，输入“长春东方科技公司组织结构图”，如图931所示，然后单击【指针工具】 取消文本工具，使用格式工具栏将输入内容字号修改为“14pt”，单击【加粗】按钮, 拖 动左右手柄改变文本块大小，使内容在一行内显示。
效果展示
图 918 组织机构图
9.3.1 任务描述
小张接到的第一个工作任务是为公司绘制组织结构图。经过公司相关工作人员帮助，小
张已将公司的管理组织结构关系使用表格的方式列出，如表 101 所示，接下来就开始使用
Visio 2007 绘制组织机构图。
表 101 长春东方科技公司组织结构表
ID 姓名
1010@
8010
9.3.2 创建组织结构图
1. 创建新文档 启动 Visio 2007，在模板类别窗口中选择【商务】，再双击右侧模板中【组织结构图】 创建新的绘图文档。 2. 将页面设置为“横向” 执行【文件】→【页面设置】命令，在“页面设置”对话框中将页面改为“横向”。 3. 选择常用工具栏 选用【常用】、【格式】、【动作】、【组织结构图】工具栏，如图 919 所示。
的“页面设置”对话框中将名称改为“东方科技组织结构”，如图 934 所示。
3. 导入组织结构数据
图 934 页面设置
组织架构及工作职能运行图
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
部门组织架构图及岗位说明指导书最新版
6.采购事务传达
频度 日常 日常 日常 日常 日常 日常
7、办理支付货款事宜
其它
实施上级工作安排
工作相关 采购部、总经办、仓 岗位权限 选择供给商和材料设备价格质量提议权
部门 库、财务部
日常 不定
工作 关系图
生管
拟制
审核
文件名称 文件名称
深圳市杰巍祥和实业
岗位说明书
深圳市杰巍祥和实业
岗位说明书
同意
文件编号 版次 制订日期
所属部门 直接下级
JW/QP-GMP1201
A0
-3-5
页码 9/33
生产部 无
学历
高中以上
专业
/
任职 资格
知识 技能 能力 其它
熟悉 ISO9000 标准知识及本岗位工作内容和职责 对电子元件有一定识别能力 有很好了解力、标准实施力 有较强责任心及品质意识
岗位责职 1.合理安排位上工作
能力 人反应；
其它 足够成本节省意识, 即在既定条件下采取多种方法最大程度地降低成本；
职责细化
1.企业供给链总体计划、部门工作总结汇报；
2、采购计划编排, 物料订购和交货期控制；
3.部门职员管理和培训；
岗 位
4.和供给商和企业内部其它部门沟通协调；
职
责
5、新产品, 新材料供给商寻求, 资料搜集及开发；
4.生产部和各个相关部门联络和沟通
工作经验
2年
频度 每天 每天 每天 每天
5.产品生产安排 6.首件最终确定
二、其它 实施上级工作安排 工作相关部
品质部、工程部、 门
岗位权限
生产异常反馈权
工作 关系图
总经理 本岗位
各部门人员架构及工作流程
前台服务部结构框架图及工作流程一、组织架构图二、主管岗位职责①对店长负责，执行上级安排的工作任务并细致有效传达，对所属区域人员、设备进行管理;②定期培训和教导员工，熟悉公司制度和工作流程，并教育员工的职业道德要求；③合理调整部门工作人员以适应工作安排，并对员工进行工作评估；④解决处理员工的违纪情况，收集员工工作建议并向上级反映；⑤保障顾客和员工的安全；⑥加强培训员工的服务意识，服务技巧；⑦检查员工的列岗情况，仪容仪表，环境卫生等；⑧努力提高业绩，工作效率和节约费用开支；⑨提供前台咨询服务，提供有关营业，促销活动，商场与商品情况等咨询服务；⑩对售后服务、退换货、顾客投拆表扬的工作进行跟踪与监控。
三、组长岗位职责1、熟悉服务台各项规章制度和工作流程；2、熟悉发票收据管理；3、具有良好的人际关系和沟通技巧；4、监督广播工作情况；5、按规定审核前台各类单据，负责督促卖场清洁公司做好卖场清洁工作；6、合理分配本组各岗位员工的工作；7、辅导员工做好存包等本职工作；8、确保公司各项规章制度的落实；9、跟踪顾客投诉（表扬）情况；10、监督服务质量问题；11、销赠品的管理；12、主持本组每日晨会、晚会、周例会。
13、做好顾客对商场不满或员工服务态度差（好）的投诉（表扬），进行登记、上报，可以当时解决的就解决四、员工任职资格及岗位职责A、播音员：1、要求高中、中专以上文化程度，18-23 岁；普通话流利，语言甜美，口齿伶俐。
2、职责是（1）保证卖场内背景音乐的不间断，控制好音量及时段音乐的播放；（2）组织广播稿并做好快讯、促销活动的宣传，不得在广播室大声喧哗；（3）保管好广播碟，负责播音设备的清洁工作；（4）接听电话时态度不烦不燥，声音愉悦。
（5）早上7:20 分开始致员工词后播放柔和晨曲（6）顾客交来遗失物品播音员通过广播通知失主认领，对无人认领的物品登记、上报（7）做好播音工作B、寄存员：1、要求是18-25 岁, 初中以上文化,工作认真、细心, 能吃苦耐劳2、岗位职责:（1）熟悉存包制度及所在存包区的存包位和编号；（2）对顾客存放物品的安全负责；（3）保管好存包牌及其区域卫生的清洁；（4）营业前对存包牌的清点，核对牌号与柜号是否一致；（5）营业后对顾客遗留物品进行登记并整理存包柜及存包牌。
组 织 机 构 图及施工工艺图
组织机构图及施工工艺图项目经理部组织机构图项目经理项目总经济师项目副经理项目总工程师办公室安保部质检部材料部工程部经营部财务负责人机械设备管理负责人工程计划负责人文明施工负责人工程拆迁负责人采购供应负责人材料计划负责人工程技术负责人计量负责人施工文件管理负责人施工安全负责人工程测量负责人工现场保卫负责人工程质量控制负责人质 量 保 证 体 系 框 图项 目 经 理项目总工程项目副经排水：工程师基础：工程师 质控：工程师材料：工程师 测量：工程师排水工程质检基础工程质检员检测室： 检测工程师试验室： 试验工程师测 量 员工序检验程序编制施工组织设计下发各部门专业队施工专业队自检合格不合格质检部检查合格不合格监理工程师验合格不合格办理签认程序合格后转入下道工序钻 孔 灌 注 桩 施 工 工 艺无损探伤或承载力试测量放线定位埋设钢护筒 工程师验收下一工序施工钻孔就位对中 钻进、掏渣清 孔清 理 桩 头灌 注 混 凝 土拆 除 护 筒施工准备、平整场地灌注桩成孔 下 钢 筋 笼下 导 管成 孔 检 验桩 位 复 测质量检查验收上报方案批准钻孔机械准备钢筋原材料试验 导管制作、试验 试块试压合格 制作混凝土试块 钢筋骨架制作 安装清孔设备制泥浆及注浆护 筒 制 作T 梁 安 装 工 艺施工准备 湿接头砼 桥 面 砼下道工序养 生测量放线支座安装安装场地平整T 梁吊装砼强度检验测量复核运 输 构件整修 吊装方案审批 T 梁预制现浇预应力箱梁施工工艺支 架 基 础 钢 筋 加 工施工方案审批支 架 工 程底模、侧模铺设 预 应 力 张 拉 下一工序施工底 层 钢 筋 灌浆强度校验钢 筋 验 收 模 板 验 收 工 程 师 验 收 波 纹 管 验 收张拉数据校验 钢 筋 验 收 砼 强 度 验 收 波纹管架设 支 架 拆 除 穿预应力钢绞线 内 模 施 工 浇筑混凝土（1次） 内箱砼模板安装 顶 层 钢 筋 浇筑混凝土（2次） 预应力孔道灌浆 封 锚 钢筋原材料检验雨水管道施工工艺流程图施工方案审批监理工程师检测量放线测量复核沟槽开挖平基混凝土浇混凝土强度检下管、稳管管座混凝土浇混凝土强度检抹带养护沟槽回填检测压实度雨 污 水 管 线 施 工 工 艺挖 槽地 基 钎 探工程师验收浇筑垫层混凝土浇筑基础混凝土下 管 稳 管回 填 土闭水验收（污水）测 量 放 线浇筑基座混凝土 抹 带砌筑检查井质量检查验收质量检查验收质量检查验收上报方案批准管材原材料验收试块试压合格 制作混凝土试块制作混凝土试块顶 管 施 工 工 艺顶坑拆除、回填土顶坑大井口降水开 挖 顶 坑 工程师验收顶 坑 支 撑顶坑后背制安顶坑底板混凝土浇测 量 复 核 检查井砌筑测 量 放 线 测 量 复 核 下管、出土、顶进注 浆质量检查验收质量检查验收质量检查验收上报方案批准 质 背 制 作 闭水验收（污水） 质量检查验收上 水 管 线 施 工 工 艺渗 水 试 验 铺垫砂垫层 工程师验收勾 头 挖槽 焊接、防腐（钢管）下 管 测 量 放 线 对 口、撞 口 分段水压试验 质量检查验收质量检查验收质量检查验收上报方案批准 质量检查验收 管材内衬加工（铸管） 管内抹砌（钢管） 管内支撑（钢管） 管材原材料验收 质量检查验收质量检查验收回 填土 胸 腔 填 土路床施工工艺流程图分项施工方案批准 测量放线确定取土点 监理检查清除表面杂物 含水量检测 填土、整平控制横坡压实度检验压 实 路床成活 施工试验段合格 质量检查监理验收CBR ，液塑限 击实试验上报方案批准 测量放线工程师验收 表面清除淤泥等 分层填土分层压实 修整路基顶面标高 路基填方试验段合格 确定取土点 工程师批准 含水量检验 密实度质量检查进入底基层施 工分项施工方案批准 测量放线监理验收 清 表分层填土、压实路基成活路基填方试验段合格密实度检验 路基填方材料检测验收合格的路床上报方案批准 石灰砂砾试验段合格 质量检查及工程师批准 铺筑石灰砂砾配合比批准 密实度试验 含水量检验 检查、调平整形 轻压 找补、整形 碾压 修整成型 养生 厂拌石灰砂砾填土层验收合上报方案批准二灰砂砾层试验段合格现场摊铺轻压检测找补混料碾压养生工程师验收质量检查验收混合料试验合格调整含水量密实度检验水泥稳定碎石基层施工工艺流程图施工方案、配比、 试验段总结获批准 摊铺设备就位监理工程师检查分层摊铺 初 压 整 平 复压、终压 封闭交通 养 护混合料平行试验 测定含水量测量平整度检测高程 测定压实度分段验收底层 验 收 7天浸水无侧限抗压强度检验 合格热拌沥青碎石施工工艺二灰碎石验收 上报方案批准确定摊铺位置工程师验收 拌合料运至现场 质量验收合格 油 温 检 测 机 械 摊 铺整形、找补 轻压 接缝（茬）处理 复压 成 品 保 护 设置标高控制线 油 温 检 测 密实度检验沥青混凝土面层施工工艺流程图联结层验收合格 施工方案审批测设高程控制基准线 划分摊铺带 机械就位 接缝（茬）处理卸料、摊铺 静压（初压）振压（复压） 静压（终压）成品保护原材料检验 沥青混凝土配合比审批 拌合、运输检测油温 检测高程、平整度、压实度监理工程师检查质量检查验收文明施工环保安全保证体系项目经理安保部技质部文明施工员交通疏导组施工安全员交通安全员环保检查员卫生清扫组文明施工组施工现场钻孔灌注桩施工工艺流程图施工准备平整场测量放线定位 钻机就位对中钻孔、排渣 清孔 灌注桩成孔 下钢筋笼 下导管 灌注混凝土清理桩头 无损探伤试验下一工序施工 钻孔机械准备 泥浆制备 钢筋原材料试验 钢筋骨架制作 导管制作、试压 制作混凝土试块 试块试压合格 施工方案审批 监理工程师检查桩位复测 孔底检测 监理批准配合比 成孔检测测量放线桥台土方开挖基础处理浇注垫层混凝土基础钢筋模板安装基础混凝土凿毛浇注台身混凝土浇注后养生模板拆除台身背后防水桥台四周回填土安装支座基础混凝土浇注施工方案审批监理工程验收基槽验收混凝土强度检验钢筋模板验收混凝土强度检验侧墙钢筋、模板安钢筋原材钢筋验收模板加工制作支座检验监理工程师检查 施工方案审批 清理工作面测量放线绑扎钢筋安装模板浇注混凝土养护 拆卸模板混凝土二次养护成品验收、保护钢筋原材试验 试块制作现浇后张预应力箱梁施工工艺流程图施做支架基础碗扣支架工程底模、侧模底、侧层钢筋波纹管架设内箱模板安装顶层钢筋浇注混凝土养生穿预应力钢绞预应力张拉孔道灌浆封锚支架拆除施工方案审批监理工程师检查模板验收钢筋验收波纹管验收内模验收钢筋验收混凝土强度检测孔道摩阻检测张拉数据校验灌浆强度校验锚具检测钢绞线、钢筋原材检验钢绞线、钢筋加工设备标定桥面混凝土铺装层施工工艺流程图桥面验收合格测设桥面高程网安冲筋模板、冲筋摊铺混凝土平板震捣器震捣行夯震捣刮杠、木抹找平铁抹子成活赶光压实封闭交通、养护下道工序原材料检验报告混凝土搅拌运输混凝土塌落度检验分项方案审批监理工程师检查高程检查平整度高程检测监理验收混凝土强度检验燃 气 管 线 施 工 工 艺严 密 性 检 测 槽上转动口焊接工程师验收 勾头 挖 槽固定口焊接、防腐 下 管 测 量 放 线 对 口 强 压 检 测 质量检查验收 质量检查验收质量检查验收上报方案批准质量检查验收电火花检测（刷漏） 通 球 检 测 电火花检测（刷漏） 管材原材料验收单管打压 质量检查验收 质量检查验收回 填 土 胸 腔 填土天桥钢梁组焊顺序框图顶板上胎、铺板、固定腹板拼板对焊顶板、腹板组对焊接底翼板、边腹板组对焊顶板拼板对焊接加劲筋、箱内钢板组对加劲筋、箱内钢板焊接上底板组对、点固箱体翻转焊接底板及地袱底板拼板对焊底翼板拼板对焊。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (153)
职务姓名
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填写部门名称
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CEO
部门名称
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组织架构图
董事长
总经理
副总经理
经理
副经理
主管
主任
职务
职务
职务
职务
职务
职务
组织架构图
董事会
职位
组织架构图
董事长
组织架构图
组织架构图
组织架构图
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组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)
组织结构图设计方案(含工作标准和工作流程vsd图)组织结构图是企业或组织的重要组成部分，它反映了组织各个部门和岗位之间的关系，以及相互协作和协调的方式。
一个好的组织结构图能够减少重复劳动、提高效率和资源利用率、加强信息沟通和协作能力，从而更好地服务于企业发展战略。
本文就如何设计一个好的组织结构图，给出具体方案，包含工作标准和工作流程vsd图。
（一）组织结构图设计方案1.确定组织的命名规范命名规范是基础，需要根据企业的文化、历史和实际情况来制定。
可以考虑采用新的命名规范来体现企业的新变化，但是需要尽可能的简洁明了，方便记忆。
2.确定组织的职能和层次结构在确定职能和层次结构时，需要考虑企业的核心业务和管理模式。
一般来说，应分为：高层管理、经营层、职能部门和操作层，每个层次之间应该有明确的职能分工。
3.制定职责、岗位和人员配备标准职责、岗位和人员配备标准是组织结构的实施标准。
在制定职责和岗位标准时，需要围绕企业目标、工作流程和业务特点，制定具有操作性的标准。
人员配备标准应当考虑到人口结构、知识、技能和经验的需求，确保组织顺利运转。
4.确定组织机构的工作流程和企业文化组织机构中的工作流程和企业文化是影响组织结构和管理效率的重要因素。
在确定工作流程和企业文化时，需要吸收员工的意见和建议，以形成适合企业需求和员工特点的文化和工作流程。
5.制定组织管理的监管机制随着组织结构的实施，需建立相应的监管机制，以确保组织结构的实施符合计划，并推进组织变革。
监管机制的设立应当考虑到公司战略、实际情况和文化特点。
监控机制可以分成全公司监控和各部门內部监控两种。
（二）工作标准1.组织机构图的制作标准组织机构图应该体现职能和岗位的关系、人员配备标准和工作流程，以便于员工理解和反馈。
组织机构图应该包括职能和岗位，以及直属和间接领导机构。
组织机构图应该维护文件的完整性和稳定性，必须包括组织机构的变动历史。
2.职责、岗位及人员配备标准的制作标准职责、岗位及人员配备标准应当采用矩阵式编制，如：职位名称职责详细说明人员配备标准及工作要求总经理主要负责公司的决策，管理整个公司的资源，向董事会汇报仅能有一位总经理，必须拥有十年以上的企业管理经验，本科及以上学历3.工作流程标准工作流程标准应采用具体工作流程的方式明确各工作流程的流程、实施时间和执行人员。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
(完整版)组织机构框图
（ 4）项目管理机构装备状况辅助说明资料现场组织机构框图项目经理项目副经理项目总工项目工程质安部项目资料部项目财务部项目估算部项目办公室安试技材机会预统警炊全验术料械员员员出采算计卫事管、、、购质资工保理纳计员员班班检料长管员员员员施工班组说明：一、项目经理职责1、仔细贯彻执行国家法律、法例、政策和强迫性标准，执行公司各项管理制度、办法，保护公司的合法权益。
2、依法代表公司执行工程承包合同规定的所有职责和要求；全面落实与公司签署的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监监工作。
3、负责组织本项目的查收计量、签证索赔、更改、债权债务的清理等全部对外的经济事务；对业主查收、作业队伍查收和结算，按公司要求向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。
4、依据公司生产计划和业主对工期的要求，组织制定和实行项目的施工组织设计、整体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，实时向公司反应有关信息。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；按期主持经济活动剖析，采纳有效举措，保证效益目标的实现。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，拟定和采纳有效举措，实现安全生产、文明施工。
7、推行物质采买公然招标制度，增强对资料耗费的管理和控制，实行限额发料，定期主持对资料理论耗费和实质耗费进行剖析，发现问题实时采纳纠正举措。
8、增强对作业队伍的管理，实时签署合同，合同条款严实，工程详目、单价、数目要量化正确。
签署合同执行报告、审批制度。
9、组织工程项目协调好各方面关系，保证工程施工进展顺利。
10、推行厂务公然等制度，重要问题实时报请公司主管领导确立。
11、增强对工程项目资本的管理，严格控制资本使用，大额资本（五万元以上）拨付要征得公司赞同；在保证工程正常施工的同时，实时将资本向公司回笼。
12、负责对工程项目债权债务的清理，实时清理债权，保证工程款实时结算；在保证稳固的同时，建立债务经营的思想。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工任务的要求，合理安排施工人员和机械设备，明确各个施工部门之间的职责和协作关系，制定施工组织方案，确保施工工作的顺利进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一，它以图形方式清晰地展示了施工组织的层次结构、职责分工和协作关系。
二、组织机构框图的编制原则1. 分工明确：各个部门的职责和权限应明确划分，避免职责重叠或缺失。
2. 协作紧密：各个部门之间应建立良好的协作机制，确保施工工作的协调进行。
3. 层次分明：组织机构框图应体现出明确的层次结构，方便管理和指挥。
三、施工组织设计组织机构框图示例下面是一个示例的施工组织设计组织机构框图，以便更好地理解和应用。
1. 总经理- 负责全面的施工组织管理工作- 监督各个部门的工作进展- 确保施工工作按时完成2. 项目经理- 负责具体项目的施工组织设计和实施- 协调各个部门的工作- 负责与业主和监理单位的沟通和协商3. 技术部- 负责施工图纸的审核和修改- 提供技术支持和指导- 解决施工中的技术问题4. 人力资源部- 负责招聘和管理施工人员- 制定人员培训计划- 维护员工关系和劳动安全5. 采购部- 负责施工材料和设备的采购- 管理供应商和合同签订- 控制采购成本和质量6. 财务部- 负责施工项目的预算和成本控制- 进行资金管理和结算工作- 编制财务报告和分析7. 安全环保部- 负责施工现场的安全管理- 制定安全操作规程和培训计划- 负责环境保护和废物处理8. 施工队- 根据施工计划进行具体施工工作- 配合其他部门的工作- 负责现场安全和质量控制四、组织机构框图的应用组织机构框图是施工组织设计的重要输出，它可以用于以下方面：1. 指导施工管理：组织机构框图清晰地展示了各个部门的职责和协作关系，可以作为施工管理的指导依据，确保施工工作的有序进行。
2. 人员招聘和培训：组织机构框图明确了各个部门的人员需求和职责，可以根据框图进行人员招聘和培训计划的制定。
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最大库存 表和安全 库存表
重点
执行监控库存水平
标准
依据安全库存与最大库存
安全库存 最大库存量
最大库存 表和安全 库存表
采购计划 、预防措施
一、企业组织结构设计
1.1 企业组织结构图
企业集团的运营规划是各个部门互相配合取得的成果,需要企业规划部门、市场部、仓 储部、财务部等共同完成，各工作岗位主管监督、指导下级工作人员共同完成整个企业的 业务流程规划工作。其组织结构图如下图所示：
图 1：组织结构总图
1.2 部门职能介绍
企业集团的组织结构模型以及其职能介绍如下所示
任务程序、重点及标准
时限
重要 输入
重要 输出
市场 调研 准备 阶段
市场 调研 实施 阶段
A2
总经理明确调研的目的,使得调研目标更加集中
3 个月一次
C2、E3
市场部经理根据目标拟定调研项目，表明应该搜集 那些方面的信息资料，并根据需要确定相应的方法
提交至相关部门
E4
相关部门拟定市场调研计划
重点 市场调研计划分解到市场部形成相应的工作
（6）配送管理部
负责根据公司制定的运输计划、销售情况和公司运力情况组织运输；负责对公司车队 的管理以及对合作运输企业进行协调和监督，对吸收的社会闲散运力统一管理工作；负责 和铁路部门沟通协调，保证铁路运输计划的完成。
（7）运输调度部
负责根据销售合同和公司所指标编制采购计划、销售计划以及公路、铁路运输计划， 负责根据计划安排运输和销售
市场 调研 结果 处理 阶段
调研全过程由市场经理监督进行，并需要通过总经 C10、A10
理审批
对调研所得资料进行分析整理，使之系统化、条理 D11、D12
化。并据此编写市场调研报告
重点
编订市场调研报告
标准
以市场调研资料为依据
即时
调研资料
市场 调研 报告
三、仓储部设计
3.1 仓储部组织结构图
本企业按职能来划分部门即直线职能型组织结构，并按所划分的职能部门来组织经营 活动的模式。它能充分体现本企业活动的特点。本仓储部门是利用其高效、快速的配送能 力来保证企业商品顺畅流通，其基本的配送职能是货物储存、分拣、配货及配送运输，同 时还包括一些为保证配送活动能顺利进行的辅助职能，如人事、保卫、客户服务、维修、 财务等。而某些大的职能部门又可根据具体的业务需要进一部细分为一些子部门，以适应 管理工作的需要。具体组织结构与职能划分（如图 1.1）所示。
况
调研目
购方式）。
标、调研
D8 B8 C8 A8
制定调研预算并由市场经理、财务部、总经理审核
方法、调 研计划
重点
市场分析和目标定位，确定市场调研的内容
标准
市场分析内容详细，及时反映市场实际情况
以企业目标为依据，调研预算控制在公司预算范围
内
市场 调研 计划
调研 预算表
D9
对上述计划进行实地调研
3 工作日
（3）市场营销小组
以客户为出发点，在动态的管理过程中（市场调研---市场定位---生产---销售---目 标顾客）根据客户需要研发相关市场项目，以优质的产品、合理的价格、全方位的服务， 实现顾客满意的需求；制定市场战略，规划未来。
（4）市场预测小组
市场预测员对未来市场需求的估计，预测的内容有总市场潜能和区域市场潜能两方面
（8）采购部
负责明确企业需求、对供应市场精心分析、制定出适合的采购策略，以此为依据进行 供应商评价并选择合适的供应商签署供应合同。
（9）财务部
负责产品划价、贷款结算、票据管理、资金划拨、财务管理、税务上报。
（10）技术信息部
负责对企业进行技术指导、技术改进和创新；解决运营中的技术和设备问题；负责新 产品、技术和设备的开发研究，并且对整个企业的信息管理系统进行管理，负责维护各部 门之间的信息传递，以及保护信息，对信息进行必要的分析以帮助公司决策。
采购信息、 库存盘点数
信息收集 阶段
A3 B3
技术信息部把仓库容量的相关分析数据提供给仓储 管理部门
仓储管理部依据所得的数据进一步计算出最大库存 重点
据、销售预 测分析数 据、库存容
积数据
计算出安全库存的范围以及最大库存量
标准
依据技术信息部门提供的信息
程序
由技术信息部提供市场变动信息,以此对安全库存和 A4 B4
（3）客户服务部
负责围绕市场需求，在最有效和最经济的成本前提下，为客户提供满意的产品和服务 的活动。
（4）库场业务部
负责对仓库和中转场所的建设和管理。
（5）仓储管理部
负责对物品进行储存和保管的主要任务，针对物品的特殊性选择合适的养护策略，并 制定最佳储存业务流程；对仓库以及储位及其储位上的货物进行管理，充分利用仓储资源 为企业提供高效的仓储服务。
（5）市场分析小组
市场分析师对市场经济的发展进行相应的分析，使得企业的生产进一步专业化，企业 对市场的理解也更加的细化。可以按照不同标准对市场进行分类，每一类市场还可以按不 同标准逐渐划分。
2.3. 市场调研工作分析
2.3.1 市场调研工作流程（如下图）
2.3.2 市场调研工作标准
任务 节点
名称
（7）信息中心
负责对订单的响应，系统运行情况监控以及物流信息的跟踪等处理。
3.3 安全库存管理分析 3.2.1 安全库存管理工作流程
3.2.2 安全库存管理工作标准
任务 节点
名称
任务程序、重点及标准重Biblioteka 输入重要 输出程序
A1 B1 B2
技术信息部将各部门统计好的信息数据汇总 把数据汇总发送给仓储管理部门 仓储管理部根据汇总信息粗略计算出安全库存范围
最大库存进行调整
根据采购市场信息和总部相关品牌政策对其进行判 C5 D4
断，若不符要求则提出相应的调整意见
安全库存 制定阶段
D6 D4 B6 A6
根据资金要求和周转效率对其进行判断，若不符要 求则提出相应的调整意见
制定的安全库存与最大库存通过采购部、财务部审 核，并将结果以表格形式反馈到技术信息部
市场变动信 息；调整信
图 3 - 仓储部组织结构与职能图例
3.2 仓储部组织职能 （1）出入库组
负责订货、进货、出库等作业等作业环节的安排及具体实施，同时负责到货货物的现 场验收工作。
（2）仓储组
负责货物的入库验收、储存、盘点、保管及养护等作业的运作及管理。
（3）运输组
负责按照所设计好的配送运输方案，将货物完好无损的送交客户，同时对所完成的配 送任务进行确认。
（4）装卸组
负责配送业务中所涉及到的各项装卸搬运作业的具体运作和管理。
（5）配送组
负责对配送业务运营中所需的人员、车辆及其它设备及设施等进行总体协调和派遣。 制定配送计划，并及时协调、处理和解决收发货业务中的出现的各种特殊情况和问题。
（6）质检组
负责对配送业务运营中的作业质量进行检查、监督、指导和处理。
二、市场经营部设计
2.1 市场经营部组织结构图
对于市场部门，最为重要的是对市场进行调研。所以以下我将对市场经营部的市场调 研的工作流程作一个详尽的说明。首先介绍一下市场经营部的组织结构图
图 2 – 市场经营部组织结构图
2.2 市场经营部职能介绍
市场经营部组织结构模型以及其职能介绍如下所示
（1）市场调研小组
（1）总经理办公室
负责实际事物管理、重要文稿材料起草、建章建制；承担文档管理、后勤管理、资产 管理、审计和公务接待等工作；协调督办各部门的工作。
（2）市场经营部
负责市场调研、市场开发、市场信息搜集、市场价格走势分析；负责市场开拓、营销 管理、项目开发和资源整合；搜集客户日常资料。制作客户资料卡，建立大户档案，并和 客户保持良好的沟通；统一签订销售合同。
标准 市场调研目标的明确
3 月一次
调研目 标、调研 项目以及 相应方法
D5
分析市场的容量大小
根据任务的轻重确定相应的调研人员，并对其进行
D6
视
培训，提高调研人员素质能力，以确保调研结果的质量
具
依据库存和部门的采购需求，结合企业上年度的生
体
产状况、销售情况及本年度经营目标。
情
D7
确定采购的相关条目（种类、数量、价格估计、采
市场调查员运用科学的方法,系统地搜集、整理、分析并报告与企业有关的市场信息资 料以及研究结果。市场调研的内同和范围主要包括市场环境调查、消费者需求调查、市场 商品资源调查和市场营销活动调查等方面。
（2）市场开发小组
主要负责市场开拓、营销管理、项目开发和资源整合；搜集客户日常资料。制作客户 资料卡，建立大户档案，并和客户保持良好的沟通；统一签订销售合同。
息
重点
确定最大库存和安全库存
标准
根据市场变动信息，及时反映库存目标
以采购部经理和财务部经理所提供的调整意见为相 应的依据
程序
根据安全库存与最大库存来监控仓库，以确定是否
B7 B8 C8 缺货 缺货则进入采购流程
管理阶段
B9 A9 B10 D10
对缺货的原因进行分析并及时反馈到技术信息部 对缺货提出预防措施，移交到相关部门对库存结构 进行改进优化