中国农业银行核心竞争力
对提升农业银行核心竞争力的思考
劣势方面：一是不良资产数额大、占比 一些经验做法值得农行学习，要采取 “拿 行走访，跟踪开发进度，适时投放信贷资高。二是员工数量庞大，竞争机制落后，缺乏 来”主义，多走捷径，少走弯路。 金。四是以贴现业务为补充，继续抓好低风经营活力。目前农行多达51%的员工都在县 3．打造农业银行新名片。农行新形象 险贷款的营销。
争力，它一旦形成，就能够带来可持续发展 业，低效益网点偏多，精品网点偏少，成为农 了解，从而达到锁定客户的目的。的竞争优势，成为战略性资产。笔者拟对农 行机构建设的一大桎梏。四是政策性业务导 （二）把握基础业务发展，构建核心竞业银行在发展中如何突破同业竞争， 提升 致历史包袱沉重。农业银行承担了相当部分 争力
14 全 国 中 文 核 心 期 刊
现代金融２００８年第８期 总第３０６期
金融实务主任联动，客户经理与产品经理联手，上下 助终端等各种理财功能，为客户提供更加 测，每月警示；行业条线管理部门负责落实联动，有目的、有针对性地识别、发现潜在 便捷的服务。三是在基金托管业务方面，充 与督导，使监管与管理有机结合。特别要注优质个人客户，通过提供综合理财服务，使 分发挥农行整体机构网络的优势，做大做 意人为掩盖风险与听任风险转化的倾向，其成为农行忠诚客户。二是农村基层网点 强该项业务。 由于金融风险暴露的滞后性，更应强化化要全面落实大堂经理制，配备专人营销个 （三）把握产品服务创新，构建核心竞 解风险考核，同时加紧培养本行的风险管人业务，切实建立起星级客户的信息储备、 争力 理人才。
及县以下地区。员工合同管理与年度考核存 包括品牌与信誉，需全体员工齐心协力共 负债业务方面：一是以星级客户为抓在脱节现象，名义上为合同制，实质上为终 同打造和维护。一是抓好对外宣传。首要任 手，全力拓展县域储蓄市场。星级客户是农身制，能进不能出，至今仍缺乏一个系统化 务就是要巧引“媒体宣传”活水，浇灌农行 行转型的客户基础，要以个人优质客户系的激励机制。一些员工因循守旧，观念落后， 服务城乡双层经营体系不为人知之 “旱 统运用为基础，以建档为手段，明确客户拓不思变故。自上而下的改革在一些地区实施 田”。二是打造有声名片。歌曲是老百姓最 展目标，加强客户信息沟通，随时了解把握过程中会受到一些人的抵触。员工的后续教 易接受的方式，可请一些作词作曲家及知 客户金融产品结构的变化，从而有针对性育缺乏规划，在激烈的市场竞争形势下，人 名歌唱家，为农行改革及新产品谱新曲唱 地进行客户维护。要做到基层网点柜面与
浅析如何提高农村合作银行的核心竞争力
存在较大 的规 模优势 ， 能够在 全国区域 内进行业 务开展 ， 中国
农业 发展 银行 是直 属于 国务院领 导的国有的农业政 策性 银行 ， 基本上不存在 盈利的压 力。农村合作银行 的规模通 常较小 ， 同
时又 自负盈亏 ， 其最主要的优势就是拥 有地 域特色性金融 产品
与灵活敏捷的经营方式 。所以 ， 区位优势 、 营销优势与业务拓展
优势就成为农村合作银行核心竞争能 力的三大支柱。在农村的
金融市场 当中 ，既存在着迅 猛飞速的变化又时 刻充满着机遇 ，
农村合作银行应该保持住 自身的竞争优势 ， 针对所在 区域 的客 户， 不断地研究 与开 发 出新 的产品 ， 把创新能 力作为 竞争能 力
一
【 关键词 】农村合作银行
核心竞争能 银行在支持 中小企业 的发展 与支持三 农建 设方面 发挥着十分重要 的作用 ， 它是农村金融建设 的重要组成 部分之一。对农村合作银行的核心竞争能力进行研究与探讨 ， 有助于促 进我国农村 合作银行 的又好又快发展 ， 提高其在市场 竞争中的地位 ， 为此 ， 我们有必要对其进行深入研究 。
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经 营 战 略 战
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【 要 】本 文 首 先 对 农 村 合 作银 行 进 行 了概 述 ， 别 对 其 摘 分
所 处 地 位 与 其 概 念 特 征 等 进 行 了介 绍 ， 次 分 析 了农 村 合 作 银 其
来比其他 竞争对手 更加安全 、 更加优质 、 更加高效的服 务 ， 从而
的关键 。所 有企业的运营 管理都必 须要有 完善的组 织管理 体 优势的发挥产生着 直接 的影响。不管是银行发 展战略 ， 者是 或
中国农业银行企业文化农行企业文化建设
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行（Agricultural Bank of China, ABC）作为我国国有商业银行之一，一直致力于企业文化的建设和发展。
农行企业文化建设不仅是为了提高员工的凝聚力和归属感，也是为了推动农行稳健发展的重要手段。
以下是关于中国农业银行企业文化的相关内容：一、企业文化的重要性企业文化是指由一组共同的价值观念、行为规范和共有的特定方式所构成的一种组织文化，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业文化对于农行而言，具有以下重要性：1.提高员工凝聚力：良好的企业文化可以形成共同的价值观念和归属感，使员工更加凝聚于农行，愿意为企业的发展积极努力。
2.塑造良好的企业形象：优秀的企业文化可以提高农行的整体形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.强化企业竞争力：在全球化的竞争环境下，企业文化是农行具有核心竞争力的重要组成部分，可以与其他农业银行形成差异化竞争优势。
二、农行企业文化的特点农行企业文化的特点与其定位和发展目标密切相关，主要体现在以下几个方面：1.农业银行服务社会、服务农民的初衷：农行的企业文化要以服务社会、服务农民为出发点，体现出为农业和农村经济服务的特殊性和初衷。
2.注重客户导向与创新：农行强调以客户为中心的经营理念，致力于为客户提供优质、便捷的金融服务，不断创新业务模式和产品。
3.承担社会责任：农行企业文化强调履行企业社会责任，积极参与社会公益事业，推动可持续发展理念的实施。
三、农行企业文化的具体实践农行在企业文化建设方面，已经做了一系列的努力和实践，取得了一定的成果。
1.明确核心价值观：农行制定了明确的核心价值观，包括“突出志富致远的农银运营文化”、“以敬业乐善、诚信阳光、真诚友善、高效创新、共鸣合作为农银人行事原则”等。
2.树立良好企业形象：农行注重以文化建设塑造良好的企业形象，通过广告、宣传等方式向外界展现农行的文化特色和品牌形象。
我国商业银行核心竞争力的分析
我国商业银行核心竞争力的分析随着中国经济的发展和金融业的改革开放，我国商业银行在过去几十年间取得了巨大的发展。
商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金中介与金融服务的任务，其核心竞争力的提升对于金融体系稳定运行和经济持续发展至关重要。
本文将从品牌价值、营销能力、风险控制、科技创新等方面对我国商业银行的核心竞争力进行分析。
品牌价值是商业银行核心竞争力的重要组成部分。
在竞争激烈的金融市场中，建立和塑造自己的品牌形象对于商业银行来说至关重要。
具有较高的品牌价值的商业银行能够吸引更多的客户和资金，增加其市场份额。
中国银行、工商银行等具有悠久历史和广泛影响力的商业银行在品牌建设方面有着独特的优势。
这些银行通过提供全面的金融服务、稳定的资金渠道和专业的金融产品，树立了良好的品牌形象，进而提升了自身在市场中的竞争地位。
商业银行的营销能力也是其核心竞争力的关键因素之一。
营销能力的提升能够使商业银行更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
通过市场调研和客户分析，商业银行能够提升对客户需求和消费者行为的了解，制定相应的产品和服务策略。
近年来，我国商业银行积极开展与互联网金融创新相结合的营销模式，通过运用大数据技术和智能化系统实现个性化服务与精准营销，提高了客户体验，并取得了显著的市场效果。
风险控制是商业银行核心竞争力的重要保障。
在金融市场的发展和变革中，风险管理成为商业银行的核心能力之一。
商业银行在风险控制方面需要建立完善的内控制度和风险管理体系，加强对信用风险、市场风险、操作风险等的预测、评估和控制。
中国建设银行、中国农业银行等商业银行通过建立健全的风险管理机制，加强内部合规与风险防范，有效控制了风险，并保持了较好的盈利能力和稳定经营。
科技创新在当今金融业中扮演着越来越重要的角色，也是商业银行核心竞争力提升的重要手段。
随着信息技术的不断进步，商业银行通过推进科技创新能够提供更高效、便捷的金融服务。
近年来，我国商业银行积极利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，推出了移动支付、智能柜员机、智能客服等创新型产品和服务，满足了客户日益多样化的金融需求。
农行五大经营理念合规管理报告
农行五大经营理念合规管理报告农行五大经营理念合规管理报告1. 引言农行作为中国国有大型商业银行，一直以来秉持合规经营的理念，将合规视为企业发展的基石和核心竞争力。
本报告将对农行五大经营理念的合规管理进行全面评估，并探讨合规在银行业中的重要性和影响。
2. 农行五大经营理念2.1 客户至上农行始终将客户利益放在首位，致力于提供优质的金融产品和服务。
合规管理在这一理念中起到重要的保障作用，确保银行在提供金融服务时符合相关法律法规，保护客户权益。
2.2 风险管理农行坚持风险管理的原则，通过建立规范的合规流程和监控机制，有效降低潜在风险的发生概率和影响程度。
合规管理在风险管理中起到了不可或缺的作用，帮助银行掌握并评估风险，保证业务的安全可靠。
2.3 创新与变革农行鼓励创新和变革，不断提升产品和服务的质量和效率。
在合规管理方面，农行始终站在法律法规的前沿，及时调整内部流程和制度，以适应市场和法规的变化，实现持续发展。
2.4 共赢与可持续农行倡导合作共赢的理念，通过与客户、合作伙伴和社会各界的紧密合作，实现共同发展。
合规管理在这一理念中起到了桥梁和纽带的作用，帮助农行与各方建立信任，共同推动金融行业的可持续发展。
2.5 全球化发展农行积极适应全球化发展的趋势，通过拓展海外市场和国际化合作，加强国际竞争力。
合规管理在这一理念中发挥了重要作用，保证农行在境外市场运作符合当地法规，并遵守国际金融规范，树立良好的国际形象。
3. 合规管理对农行的影响3.1 提高经营效率合规管理有助于确保农行的内部流程规范、透明，并通过合规培训和教育提升员工的合规意识和能力，提高业务运作的效率和顾客满意度。
3.2 健全风险防控机制合规管理对于农行的风险防控具有重要的意义，通过合规审查和内部控制体系的完善，农行能够及时发现并应对各种风险，防范金融风险的发生。
3.3 构建良好的声誉合规管理是银行企业建立良好声誉的基础，它使农行能够在公众和各利益相关方面赢得信任和尊重，为农行的持续发展提供有力支持。
如何提升农业银行核心竞争力课案
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目 录
• 农业银行现状分析 • 提升农业银行核心竞争力的重要性 • 提升农业银行核心竞争力的策略 • 实施提升核心竞争力的具体措施 • 提升农业银行核心竞争力的效果评估 • 案例分析
01
农业银行现状分析
经营环境分析
宏观经济环境
分析国内外宏观经济状况，包括 经济增长、通货膨胀、货币政策 等，以了解其对农业银行经营的
影响。
行业环境
分析银行业的发展趋势、竞争格局 、政策法规等，以了解农业银行所 处的行业环境及竞争态势。
客户需求分析
了解客户对银行服务的需求、偏好 和变化，以调整产品和服务策略， 满足客户需求。
业务结构分析
01
02
03
资产结构
分析农业银行的资产分布 、质量和风险状况，以优 化资产结构，提高资产质 量。
06
案例分析
农业银行支持新农村建设的实践案例
总结词
农业银行在支持新农村建设方面，通过创新 金融服务模式，加强了农村金融服务的覆盖 面和渗透率，提高了农村经济发展的速度和 质量。
详细描述
农业银行通过创新金融服务模式，推出了“ 三农”服务方案，为新农村建设提供了全方 位的金融服务。该方案包括针对农村小微企 业的“惠农e贷”线上贷款服务，针对农村 电商的“惠农e商”线上商户收款服务，以 及针对农村居民的“惠农e付”线上缴费服 务。这些服务有效地解决了农村金融服务不
足的问题，推动了农村经济的发展。
农业银行创新金融产品的实践案例
总结词
农业银行在创新金融产品方面，通过不断探 索和创新，推出了多款符合市场需求和客户 需求的金融产品，提高了市场竞争力和客户 满意度。
对农行提升核心竞争力的思考
对农行提升核心竞争力的思考
中国农业银行作为中国最大的国有商业银行之一，在当前竞争激烈的银行业中取得了显著成就，但同时也面临着越来越大的挑战。
为了更好地提升其核心竞争力，农行应该采取哪些措施？
一、加强客户服务能力。
农行应加大对客户服务的重视，实施客户服务管理制度，完善客户服务模式，实行以客户为中心的理念，提高客户满意度。
可以通过技术手段和管理手段，对客户服务的投诉与建议进行及时有效的反馈，不断提升客户服务水平，从而增强农行的核心竞争力。
二、加强数据统计分析能力。
农行应努力加强数据统计分析能力，建立完善的数据统计分析体系，做好日常业务数据统计工作，深入分析行业发展趋势，准确把握客户的需求，从而提升农行的核心竞争力。
三、提升金融产品的竞争力。
农行应积极开拓新业务，开发新产品，提高金融产品的竞争力，不断满足客户的多元化需求，同时要注重行业内的创新，加强对金融产品的管理、开发和创新，从而有效促进农行的整体核心竞争力。
四、利用科技优势改善服务质量
农行应充分利用信息化技术的优势，在全面实施信息化的基础上，加强统计分析能力。
谈农业银行核心竞争力
3科技资讯科技资讯S I N &T NOL OGY INFORM T ION 2008NO.20SCI ENCE &TECH NOLOGY I NFOR MATI ON 学术论坛核心竞争力的概念最早是由美国两位战备专家提出的,后来经过众多学者不断丰富和完善,将核心竞争力定义为:特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支持企业长期保持竞争优势的能力。
我国金融体制改革不断深化,面对外资银行和各股份制银行咄咄逼人的竞争态势,各家商业银行也纷纷拿出果断举措大刀阔斧进行改革,在撤并机构、精简人员的同时,加大了科技投入和金融产品创新力度。
那么面对如此激烈的市场角逐,农业银行的竞争优势又在哪里？本人认为“理念、文化、人才”是构成农业银行核心竞争力的三大要素。
唯有正确的经营理念、优秀的企业文化和高素质的人才才是促进农业银行生生不息,永续发展的不竭源泉。
1正确的理念是提升核心竞争力的先导思想是行动的先导。
同样,正确的经营理念也是提升农业银行核心竞争力的先导。
结合农业银行实际,应从以下两个方面强化理念教育:①有效发展的理念。
一是清收盘活不良资产。
这是有效发展的重中之重。
在观念上要加速转变,把不良资产由包袱变财富,由清收盘活变经营。
同时,加快推进不良贷款的手段创新和激励机制的建设。
二是努力推进各项负债业务持续快速增长,改革负债业务的计划管理方式。
既关注总量,也关注结构;既关注增长幅度,也关注点均、人均增长和市场份额;推进高品位的服务,发挥网络优势,扩大存款来源。
三是全力抓好高等级优良贷款客户的营销,提高资产质量,优化结构。
四是突破性发展中间业务。
要加快代理保险、代理基金、国际业务的开拓和营销,增加中间业务收入比例。
②风险控制的理念。
银行是一个高风险行业,这就决定了在业务经营中要把风险放在第一位置,要坚决遵循利益无条件地服从风险控制,利益无条件地遵循规则制度这一铁的原则。
中国农业银行核心竞争力分析
中国农业银行核心竞争力分析【摘要】中国农业银行作为我国四大国有银行之一，一直在金融领域发挥着重要作用。
本文通过对中国农业银行的核心竞争力进行分析，揭示了该银行在市场地位、竞争对手、竞争优势等方面的表现。
我们发现，中国农业银行在长期的发展历程中积累了丰富的经验和资源，具有良好的市场地位和竞争对手优势。
其核心竞争力包括强大的资金实力、完善的金融产品和服务体系，以及高效的管理团队。
结合发展前景展望和战略建议，我们得出了中国农业银行在金融领域继续保持领先地位的结论，并强调了核心竞争力分析的重要性。
通过不断提升自身的核心竞争力，中国农业银行将更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】中国农业银行、核心竞争力、发展历程、市场地位、竞争对手、竞争优势、发展前景、战略建议、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍中国农业银行是中国四大国有商业银行之一，成立于1951年，是中国最大的农村金融机构之一。
中国农业银行总部位于北京，拥有广泛的国内及海外分支机构。
随着中国经济的快速发展和金融市场的不断开放，中国农业银行在过去几年里取得了显著的成绩。
作为国内银行业的重要一员，中国农业银行在服务实体经济、支持乡村振兴、服务“三农”等方面发挥着重要作用。
中国农业银行在金融市场中的地位备受关注，其发展路径、市场地位以及核心竞争力备受业内外评论家的关注。
本文将深入分析中国农业银行的发展历程、市场地位，竞争对手情况，核心竞争力分析以及竞争优势探讨，旨在全面了解中国农业银行的实力及其在金融市场中的表现。
通过研究中国农业银行的核心竞争力，可以为该银行未来的发展提供重要的参考依据，同时也可以为其他银行业者提供借鉴和启示。
1.2 研究目的本文旨在通过对中国农业银行核心竞争力的分析，探讨该银行在当前金融市场中的竞争优势和未来发展前景。
具体来说，本研究旨在：1. 分析中国农业银行的发展历程，揭示其在中国银行业中的地位和影响力；2. 探讨中国农业银行在市场中的竞争地位，了解其在金融业内的竞争格局；3. 分析中国农业银行的竞争对手，评估其面临的竞争压力和挑战；4. 对中国农业银行的核心竞争力进行深入剖析，探讨其在金融市场中的优势和劣势；5. 探讨中国农业银行的竞争优势来源，分析其未来可持续发展的基础；6. 展望中国农业银行的发展前景，提出切实可行的战略建议，助力其在激烈的市场竞争中立于不败之地；7. 强调中国农业银行核心竞争力分析的重要性，指出其对银行战略制定和业务发展的指导意义和推动作用。
浅谈农业银行核心竞争力
浅谈农业银行核心竞争力核心竞争力概念自1990年由美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德()和伦敦商学院教授哈默尔(GaryHamel)提出以来，愈来愈多的人慢慢熟悉到，企业是不是具有核心竞争力是阻碍企业长期竞争优势的关键因素。
核心竞争力是企业在特定的经营环境中，通过积存、整合其资源、知识、能力而形成的、企业所特有的、能够使企业在猛烈的市场竞争中取得持续竞争优势的内在能力。
但并非是企业中所有的资源、能力都能够成为企业的核心竞争力，具有核心竞争力的资源、知识、能力具有以下的特点：1.价值特性：是指企业能够为顾客提供超附加值的产品或效劳。
以顾客所看重的价值为取向，提供比竞争对手更多或更好的效劳。
2.功能特性：体此刻为各类产品或效劳提供支持，是真正为企业实现价值所应具有的功能。
3.内在属性：(1)专门性和不易仿照性(也称异质性)：是指企业具有的能力是并世无双的，是其他企业所不具有的，这种特性是企业个性化进展的结果，是企业中各类资源、能力长期积存的结果，很难被竞争对手把握。
(2)延展性：是一种基础性的能力，是其他各类能力的坚实平台，能够为企业衍生出一系列相关的产品和效劳以知足客户的需求。
(3)动态性：指核心竞争力随着时刻的推移，必然要不断进展，以适应不断转变的市场环境。
随着市场竞争的加重和科学技术的进展，核心竞争力也可能在竞争中慢慢丧失其竞争优势，沦为企业的一样竞争力。
商业银行的核心竞争力是商业银行能够取得长期逾额利润的最大体的、长期的、稳固的一种竞争能力，是综合素养和进展潜力的集中表现。
目前对商业银行核心竞争力也有很多不同的观点，本文以为，商业银行作为金融企业，具有企业的一样特点，企业核心竞争力理论为商业银行核心竞争力研究提供了大体思路和方式，在商业银行核心竞争力研究中应踊跃吸取企业核心竞争力理论精华，充分考虑本行业的特点来识别、培育、提升自身的核心竞争力。
美国哈佛大学闻名战略治理专家迈克尔·波特的价值链理论以为，企业需要通过其价值链中的每一项价值制造活动将最终产品和效劳提供给顾客，活动的绩效组成了竞争优势的大体要素。
对提升农业银行核心竞争力的思考
对提升农业银行核心竞争力的思考随着中国金融市场的不断发展，农业银行也在不断努力提升自身的核心竞争力。
如何提升农业银行的核心竞争力，是当前需要思考的问题。
本文就农业银行的当前现状和未来发展提出了一些思考。
一、加强产品创新作为大型商业银行，农业银行需要推出符合市场需求的多元化产品，不断提升金融供给侧结构性改革水平，更好地满足客户需求，培养客户忠诚度。
农业银行应加强金融科技创新,发展面向农村地区、农业生产等的小额贷款和小额信贷产品，满足农村居民利益最大化和产业发展。
同时，农业银行应积极扩大绿色金融业务，推动精准扶贫和精准脱贫，促进农业可持续发展。
二、优化服务体系当前，许多客户对银行金融服务的满意度不高，主要是因为服务质量差。
为了提高客户满意度，农业银行需要快速响应客户需求，提高服务效率，提供个性化的服务。
具体来说，农业银行可以通过信息化手段，如机器人客服、智能终端等，提升服务效率。
同时，可以建立客户群体，针对不同群体的客户，根据他们的需求提供不同的服务和产品，增强客户黏性。
三、加强风险管理风险管理是所有商业银行核心竞争力的关键因素。
对于农业银行来说，必须加强风险识别和监测能力，及时识别和警示风险，保障公司的资产和客户的利益。
此外，风险评估也是非常重要的，对于一些重大客户关系和大额贷款，必须进行严格的评估，降低信用风险和市场风险。
四、推进智慧农业智慧农业是当前十分热门的话题。
农业银行可以通过合作或自主开发技术，推进智慧农业的发展，如推广农业资源精细化管理、建立农业大数据平台等。
以此来促进农业生产的效率与质量提升，在为客户和社会增值的同时，也为自身赢得更多可持续的业务机会。
总之，提升农业银行的核心竞争力是一个长期而艰巨的过程。
除了推出符合市场需求的多元化产品、优化服务体系、加强风险管理以外，还需推进智慧农业，不断提升综合竞争力，在市场上占有一席之地。
农行三化三铁心得体会
农行三化三铁心得体会农行三化三铁是指农业银行在改革及转型过程中提出的“三化三铁”支持政策，即“产品和服务创新化、市场化、管理体制和机制创新化、资源整合化、内控和风险管理铁管化、对外拓展和竞争机制铁心化、员工素质和待遇铁杆化”的具体实践措施。
这一政策的出台对农行的发展起到了积极的推动作用，下面我将结合自己的实际经历和体会从不同方面阐述农行三化三铁的心得体会。
首先从产品和服务创新化来看，农行通过加大金融产品和服务的创新力度，提高客户满意度和粘性，从而增加市场份额。
在我所在的农行支行，我们不仅仅提供传统的金融服务，还积极探索和推广新型金融产品。
比如推出了农业科技贷款，支持农民购买农业科技设备和安装农业智能化系统，提高农业生产效率；还推出了农村电商贷款，支持农民开展电商经营，带动农村经济发展。
这些创新的产品和服务受到了农民和客户的广泛欢迎，不仅满足了他们的实际需求，也提升了农行的品牌形象。
其次是市场化。
农行在市场化方面也做出了很多努力。
以前农行主要是以农业金融为主，服务对象主要是农村居民和农业经营主体。
随着城乡一体化的不断推进，农行开始进军城市金融市场，并与其他商业银行进行竞争。
在市场化方面，农行主要通过开展专业化经营，在各个领域形成自己的特色。
比如在农村居民小额贷款方面，农行的产品和服务特别适合农民的需求，具有独特的优势；在支持农民合作社和农村合作经济组织方面，农行也下足了功夫，成立了专门的机构进行专业化服务。
这些市场化的举措使农行在金融市场上获得了更多的竞争优势。
再来看管理体制和机制创新化。
农行通过推进管理体制和机制创新，提高了农行的内部管理效率和服务质量。
在我所在的支行，我们实行了创新的绩效考核制度，将绩效决定因素与员工的岗位要求和业绩直接挂钩，激励员工积极工作和提高服务质量。
此外，农行还加大了对内部业务和业务人员的培训力度，提高了员工的综合素质和专业能力。
这些创新的管理体制和机制使得农行能够更好地适应市场需求，提高内部管理水平。
对提升农业银行核心竞争力的思考(一)
对提升农业银行核心竞争力的思考关于提升广西农业银行核心竞争力的思考摘要。
中国农业银行（以下简称农行）自1979年恢复成立以来，已经走过了近30年的路程，在长期的改革与开展过程中，形成了一定的、有自身特色的企业文化内涵。
随着金融体制改革的逐步深入，农行股份制改革进程的不断前进。
在贯彻党中央的指导精神，在面对效劳“三农”与商业化运作的前提下，如何提升农行的核心竞争力，在白家争鸣的金融市场领域占得一席之地是我们必须思考的问题。
所谓的企业核心竞争力是“能够使企业以更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。
一般理解为，企业在那些关系到自身生存和开展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强大的、更持久的某种优势、能力或知识体系。
主要包括三个方面；1、底蕴深厚的企业文化，是锻造核心竞争力的根底和重要保障。
2、良好的机制平台，是核心竞争力的有效载体。
3、有效的营销渠道、多元化的产品和优质的效劳是企业核心竞争力转换为生产力的关键。
针对当今广西金融市场群雄逐鹿，笔者拟对广西农业银行开展中如何提升核心竞争力，抢占市场份额，实现商业化运作，落实党中央的精神，更好地为“三农”效劳，提出以下几点看法。
文章首先分析了广西农行目前的现状，其次对于如何提升第1 页共12 页农行核心竞争力提出几点思考意见。
文章目的旨在为农行的“三个一”献计献策活动提供一份参考。
一、广西农行在同业竞争中的优劣势分析：中国农业银行是我国四大商业银行之一，是中国金融体系的重要组成局部，被《财富》评为世界500强企业之一，具有相对品牌网点优势。
本着以“效劳三农”为主导思想的股份制改造随着改革的不断行进，其品牌与信誉受到广阔人民群众的关注及青睐。
广西农行拥有近千个机构网点，几乎涵盖了广西的每个县镇，网点数居各商业银行之首。
二是具有相对客户资源优势。
从城市到农村，农业银行有着最广阔的人脉资源，特别是具有农业产业化客户群体资源优势。
同时，农业银行及时、平安的资金汇划系统提供了快捷、优质的效劳，吸引了大批高质量客户。
榆林农业银行核心竞争力分析
榆林农业银行核心竞争力分析作者：王俊周启清来源：《时代金融》2016年第02期【摘要】论文运用比较分析法、主成分分析法，结合榆林农业银行2010年到2014年的实际情况将竞争力评价体系应用于榆林农业银行，提出了榆林农业银行核心竞争力的概念及主要构成要素，进而对榆林农业银行核心竞争力评价指标体系进行了构建，分析了中国农业银行榆林支行在核心竞争力上存在的问题，并探讨了提升其核心竞争力的途径建议和对策。
【关键词】商业银行榆林农业银行核心竞争力一、榆林农业银行经营环境分析中国农业银行榆林分行城区支行于2001年经人民银行批准正式成立。
是一家经办各种存款、贷款、结算业务以及人民银行批准的其他金融业务的市支行级金融机构。
榆林农行以支持地方经济社会发展为己任，在促进榆林市经济健康发展的同时，自身业务也得到了飞速发展：一是资金实力明显增强，截止2014年12月末，全行各项存款余额达到507亿元。
2010年以来，在支持地方建设方面，累计投放各项贷款390多亿元，重点支持了煤炭、电力、化工、交通、房地产等行业，推动县域经济快速发展。
为此，榆林农业银行以打造城市主流银行和县域领军银行为目标，努力将市区行打造成为核心客户群体优势明显，产品、服务引领金融消费潮流，主要业务发展速度明显高于同业水平，市场份额和盈利水平位居前列，文化、理念、品牌、形象得到社会高度认可，价值创造和综合竞争力持续攀升的城市主流银行；2011年实现利润12亿元。
在服务“三农”方面，2012年9月末，全行涉农贷款总额80.2亿元，县域新增贷款连续三年超过50%，总体上做到了县域资金“取之于农、用之于农”。
另外，惠农卡发卡总量突破34.6万张，覆盖农户超过100万人。
建立惠农服务站46个，累计办理支取业务35.57万笔，发放资金1.08亿元。
2013年末，全行各项存款余额达到了415.1亿元，各项贷款余额229.4亿元，当年实现利润14亿元。
在全省农行系统综合考核中连续5年名列第一位。
对提升农业银行核心竞争力的理性思考_
对提升农业银行核心竞争力的理性思考_农业银行作为中国最大的农业金融机构之一，在促进农业和农村经济发展中发挥着重要作用。
然而，在当前竞争激烈的金融市场中，提升农业银行的核心竞争力变得尤为重要。
以下是我对如何提升农业银行核心竞争力的一些理性思考。
首先，农业银行应加强金融科技创新。
当今金融市场已经迎来了科技的浪潮，金融科技已经成为许多银行提升核心竞争力的重要手段。
农业银行应加大对金融科技的投入，加强与科技公司的合作，积极探索数字化、智能化和数据驱动的金融服务模式。
例如，农业银行可以引入大数据分析和智能风控技术，以提高贷款的审批效率和风险管理能力，同时提供更加个性化和便捷的金融服务。
其次，农业银行应加大对农村金融的支持力度。
农业银行的使命是支持农业和农村经济发展，因此，加大对农村金融的支持力度是提升核心竞争力的重要途径。
农业银行可以通过开展农业信贷、农村金融创新等方式，满足农民的融资需求，为农业和农村经济发展提供更多的金融支持。
同时，农业银行还可以与政府、农业企业等合作，共同推动农村金融的发展，提供更好的金融服务。
第三，农业银行应不断优化服务体验。
优质的服务体验是吸引客户和提升竞争力的关键因素之一、农业银行应加强客户关系管理，提供个性化的金融产品和服务，满足客户多样化的需求。
此外，农业银行还应加强移动金融服务的开发与推广，为客户提供更方便、快捷、安全的金融服务。
通过提升服务体验，农业银行可以增强客户黏性，提高客户满意度和忠诚度。
最后，农业银行应加强品牌建设和市场营销。
品牌是银行核心竞争力的重要组成部分，是银行在市场中的形象和声誉。
农业银行应加强品牌建设，树立良好的企业形象和品牌价值观。
同时，农业银行还应加强市场营销，根据市场需求和竞争情况，制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度和认可度。
通过品牌建设和市场营销，农业银行可以吸引更多的潜在客户，拓展市场份额，提升核心竞争力。
综上所述，提升农业银行的核心竞争力需要加强金融科技创新、加大对农村金融的支持力度、不断优化服务体验和加强品牌建设和市场营销。
以产品打造农行核心竞争力
效客户零 回报 ，在荆州农行 的产品营销 中 ，依 然存在追
间业务收 入 占当期 利润总额 的５ ％，其 中电子 银行 当年 求数 量而忽视质 量 、追求个人 收益而忽视单 位利 益的现 ０ 实 现收入 ３６ 万元 ，近 ＿ 累计 创收７ ８ 万元 ，在同业 象 ，致使 销 出去 的产 品动 户率 低 、活 户率 低 、有效 户 ３５ 二年 ７０ 保持领先位置 。
行 ，甚 至 是 浦 发 银 行 ；从 客 户关 系看 ，农 行 有 的 产 品 已经 板 ，查失策 ，寻对策 ，通过及时的纠偏辅正 ，确保产品建 触动 ｊ ， 客户心理底线 。例 如在预测证券熊市的基础 』 ，以 设 可 持 续 良性 发 展 。 －
金融债券替代基金助客理 财，将会引来掌声一片。 失风险 ，由于定价机制不合理 ，产 品功能不 占优 ，很容易
陈 中贤
客户价值 。二 是座次价值 的释放 ，荆州农行 强调的是 同 业争第一 ，系统要领先 ，同业 坐大就是震慑 ，系统领先
就是 荣誉 。在产 品建设 上，这 一信号也得到 了释放 ，荆 州农 行个人类 贷款产品 、基金 、信 用卡 、网上银 行 、电
话钱包 、转 账电话 、 自助终端 等 中间业 务收入在 同业保
就带着深 厚的计划色彩 ，因而层层最终将 压力转移到 客 户 ，后果 可想而知 。在 深度对接问题 七，我们更需要专
业 的理财师 、专职的产品经理 队伍 。 （ ） 销精度 问题 。产 品销售 追求 的是 回报 ，无 三 营
３ 万 ，卡电类产 品建设走在了同业 的前面。 ８
关于提升县域农行核心竞争力的思考
关于提升县域农行核心竞争力的思考摘要：随着近几年国际金融市场环境的变化，国内金融体制改革的不断深化，国内众多商业银行对县域金融市场的争夺愈演愈烈。
在此复杂而多变的背景下，如何保持住农行在县域金融市场的优势是我们现在亟待解决的问题。
我们要清楚地认识到县域农行存在的问题，并积极提出解决的办法，突破约束自身竞争力提升的因素。
关键词：县域农行；竞争；营销理念；企业文化在国际金融危机中许多国际金融寡头不断地垮塌，国际金融业遭受了重大的损失。
在世界金融界陷入一片狼藉之时，国内金融业却显的异常坚挺。
这给国内金融界增加了不少信心，加快了我国金融企业国际化的步伐。
这都是国内金融体制改革不断深化的结果。
随后，许多大量其它股份制的商业银行，又立足于国内金融市场，开始对县域经济领域内的金融市场展开了激烈的竞争。
面对日趋复杂的县域金融市场环境，农行如何保持住这块业务经营的基础，在很大程度上决定了农行的未来。
在“面向三农、服务城乡、回报股东、成就员工”新企业核心理念的指导下，通过采取进一步加强竞争力的有效措施，突破限制县域农行自身竞争力的因素，在这场县域金融市场的竞争中取得至高点。
一、加强县域农行核心竞争力的重要意义由中国农业银行2010年年报可知，截止到2010年年末三农金融业务总值达到了产38，436.86亿元比09年增长了近18.8％。
县域金融市场累计贷款15，052.86万亿元，较2009年增长了26.1％，比中国农业银行全年贷款平均增速还要高出6.3个百分点。
三农金融业务公司类贷款余额10，379.56亿元，比09年增加了2，068.63亿元，占农业银行该类贷款总额的28.9％，较去年增幅达到了24.9％，存款余额为11，700.28亿元，占到农行该存款总额33.1％，比上年提高了25.3％。
农户贷款余额达到1，155.80亿元，比09年增加359.92亿元，增幅为45.2％，发放惠农卡总量达到了6，185.5万张，新增惠农卡2，948万张，资产的回报率为0.77％，比09年提高了0.15个百分点。
农行精神的传承
农行精神的传承农行精神，是中国农业银行一直以来所秉持的核心价值观和行为准则。
这种精神贯穿于农行的发展历程中，成为银行文化的重要组成部分，也是农行在竞争激烈的银行业中脱颖而出的重要原因之一。
农行精神的核心是“忠诚、创新、团队、担当”。
忠诚是指农行员工对国家和银行的忠诚，对客户的忠诚，以及对自己职责的忠诚。
忠诚是农行精神的基石，也是员工价值观的体现。
创新是指农行员工不断探索新的业务模式和服务方式，以适应市场的变化和客户的需求。
团队是指农行员工之间的合作和支持，通过团队的力量实现个人和银行的共同目标。
担当是指农行员工对自己的责任和义务负责任的态度，勇于承担风险和挑战，为客户提供优质的服务和产品。
农行精神的传承不仅体现在员工的行为和态度上，也体现在银行的发展战略和业务拓展上。
农行始终坚持服务实体经济，支持农村农业的发展。
农行在推动农村金融改革、农村信用社改革等方面发挥了积极的作用，为农村地区的经济发展提供了强有力的支持。
同时，农行也积极参与社会公益事业，通过开展“农行志愿者”活动，捐资助学等方式，回报社会，关爱弱势群体。
农行精神的传承离不开培养和激励员工的机制。
农行注重员工的培训和职业发展，通过不断提升员工的专业素质和管理能力，为员工提供广阔的发展空间。
同时，农行也通过激励机制，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和潜力。
农行精神的传承也得到了广大客户的认可和支持。
农行以客户为中心，不断提升服务质量，推出多样化的金融产品和服务，满足客户的不同需求。
农行注重客户关系管理，通过建立健全的客户管理体系，保持良好的客户沟通，为客户提供全方位的金融服务。
农行精神的传承是农行不断发展壮大的重要原因。
农行始终坚持以客户为中心，以市场为导向，不断提升自身的核心竞争力。
农行在推进信息化建设、创新金融科技等方面取得了显著成绩，不断提升服务效率和客户体验。
同时，农行也积极参与国际金融合作，拓展境外市场，提升国际竞争力。
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2001年1月各银行基金托管总资产的市场 份额
30.27, 36%
11.88, 14%
16.35, 20%
24.6, 30%
农行 中行 建行 工行
2011年6月各银行基金托管总资产的市场 份额
22.76, 30%
24.91, 34%
14.69, 19%
12.98, 17%
农行 中行 建行 工行
基金托管分析
（一）、服三、务农三业农银行面的向核三心农竞争力 试点工作取得的成效
对服务“三农”总体定位的认识不断深化 面向“三农”的服务重点更加明确 “三农”信贷政策制度体系初具雏形 “三农”产品和服务创新得到加强 风险管理手段不断丰富
“三农”业务专业服务队伍有所充实 进一步扩大，完善试点工作
在更大范围、更深层次上开展"三 农"金融服务试点
二、农行近四年主要业绩（图表根据农行官网编制而成）
总资产存贷款主要业绩
120000 100000
80000 60000 40000 20000
0
2007-2010农行业绩图 1
1
2
3
4
年份
总资产 存款 贷款
总资产、存贷款分析
由图可知，总资产，存贷款在总体上呈 增加趋势，且总资产，存款的增幅比较大。 由此，可以看出，农行有着极好的发展潜 力，呈发展趋势；
资本充足率与不良贷款率分析
由图可知，资本充足率不断增长，说明农 行能以自有资本承担损失的程度在提高；不 良贷款率呈下降趋势，说明农行收回贷款的 风险在降低。以上两方面都是农行将“安全 性”原则放在首位的充分体现。
补充ห้องสมุดไป่ตู้义：
资本充足率是银行资本总额与加权平均风 险资产的比值。 资本充足率=（资本-资本扣除项）/（风险加 权资产+市场风险资本
中国农业银行股份有限公司河南省分行植 根中原沃土，现已发展成为城乡一体化，本 外币综合经营、业务品种齐全、科技手段先 进、资金实力雄厚的一级分行。目前，河南 农行拥有全省商业银行最多的机构网点、最 庞大的电子化服务网络和最广泛的客户群体。 全行通过1153个营
资产实力雄厚
1979年2月，决定正式恢复中国国农业银行， 国务院 的直属机构，由中国人民银行监管。它统一 管理支农资金，集中办理农村信贷，领导农 村信用合作社，发展农村金融事业。我国是 一个农业大国，而农业银行统一管理支农资 金，由此可见，它的资产是相当雄厚的。
知识结构网架
中国农业银行 简介 主要业绩
核心竞争力 总结 资料来源
农行是四大一国、有农独业资银行商简业介银行之一，是 国内网点最多
的大型国有商业银行，中国最大的零售银 行。公司的前身最早可追溯 至1951年成立 的农业合作银行。
公司拥有一级分行32个，直属分行5个， 总行营业部1个，并在新加坡，香港设立了 分行，在伦敦，东京，纽约等地设立了代 表处，凭借覆盖广泛的网络服务，为全国 各类公司，机构各个人客户提供全面的产 品和服务，是国内第二大托管银行和国内
在2008年。农行的贷款 总额下降，但存款总额仍然上升。因为， 08年的金融危机，使得一部分的企业破产 或面临严重的危机，农行本着安全性，流 动性盈利性的经营原则，
资本充足率与不良贷款率主要业 绩(图表根据农行官网编制而成)
2007-2010农行业绩图 2
14
12
10
8
6
4
2
0
1
2
3
4
年份
资本充足率 不良贷款率
（二）、机构网点居国有银行之 首 有雄厚的资产基础
（图表根据农行官网编制而成）
各银行在河南省的网点分布图
160 140 120 100
80 60 40 20
0 郑州市
开封市
南 阳 市 驻 马 店 市平 顶 山 市
农行 建行 工行
在河南省，农行机的构网网点点分较析其他几个国有银行 有着极大的
优势，网点众多。究其原因，河南省是我国 的农业大省，其农业、农村、农民的“三农” 发展尤其重要，需要大量的资金支持。
还在不断培
农行在不断壮大的前提下
核心竞争力：三农
五、200银行四作、为总结四大发展银行之一， 其本质特征
是“农业”，因此它秉着面向城乡，服务 “三农”建设城乡一体化的理念，近年来， 农行的业绩呈现良好的发展趋势，核心竞 争力不断加强，面向“三农”的试点取得 圆满成功，网点遍布城乡，资产实力雄厚， 市场占有率不断提高，服务功能齐全深的 广大百姓和客户所信赖。
据数据显示，从2011年年初，中行、建行、 工行 基金托管总资产的市场份额明显降低。但， 农行的市场份额则明显上升，由14%上升到 34%，上升幅度很大，并一举成为占市场份 额最大的国有银行；
农行的基金上升幅度如此之大的原因，农 行将基金作为热门栏目，推出特惠基金，吸 引更多的客户，从而占有更大得市场份额；
农行拥有近3万个机构网点，在全国每一个 县市都有分支，居全国各大银行之首。其机
（三）、基金托管市场占有率高（图表根据农行官网编制而成）
农行的市场占有率较高，而且还呈现着上升趋势。
我们基金为例，进行论述。
在各家银行纷纷加大开拓中间业务的今年，基金托管业务竞争尤为 激烈。数据显示，尽管今年以来工、建、中等国有银行基金托管份 额普遍下降，但加上农行，这四大行的托管份额仍高达75%；部分 股份制银行基金托管份额则出现急升。