领导干部带班考核记录

领导干部带班入井写实考核制度（3篇）

领导干部带班入井写实考核制度根据省煤炭工业局吉煤安管字(____)____号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况，解决安全生产中的重大问题，充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用，确保实现安全生产。

结合我公司实际，特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下：一、入井次数：1、(集团)公司正职领导每月不少于____次。

2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于____次。

3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于____次，副职每月不少于____次。

二、要求：1、入井过程中必须加强安全检查，及时发现事故隐患，升井后及时填写好记录，对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。

2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写，特殊情况可指派他人代填。

3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写，人力资源部负责汇总，建立档案备查。

4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的，要有书面说明，并附在记录内。

5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为____年。

，是指为了评估和监督领导干部在井下工作中的表现和能力，而制定的一套考核制度。

该制度的目的是提高领导干部的责任感、纪律性和工作水平，促进井下工作的安全和有效进行。

具体的考核流程和内容可以根据不同地区和单位的具体情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 安全意识和防护措施：领导干部要有正确的安全意识，能够全面了解井下的安全风险，并采取相应的防护措施，确保自身和下属的安全。

2. 指挥与决策能力：领导干部需要具备在井下紧急情况下的应急指挥和决策能力，能够合理安排工作、分析问题和解决争端。

3. 业务知识与技能：领导干部需要熟悉井下作业的流程和工艺，并具备相应的技能，如操作设备、修复故障等。

4. 团队合作与沟通能力：领导干部要能够与井下工人进行有效的沟通并保持良好的合作关系，提高井下工作的效率和质量。

领导带班记录五篇

领导带班记录五篇【篇1】领导带班记录加强公司各级领导干部值班工作，切实履行领导干部值班职责，及时、迅速、准确、高效地处置安全生产中出现的问题和突发事件，特制定本制度。

一、值班人员的职责（一）带班领导为当日值班的总负责人，负责检查值班人员的到岗情况，安排布置当日的值班工作。

（二）值班人员在值班期间必须坚守值班岗位，保持通讯工具处于良好状态，及时接听和处理各种信息。

（三）值班人员必须按照规定认真履行值班签到和现场交接-班制度。

因培训学习、外出等特殊原因不能参加当日值班的，必须向值班长请假，并安排替班人员。

（四）针对安全生产中出现的问题和突发事件，值班人员要迅速做出判断、及时处理，必要时及时赶赴现场进行处理，遇到重大问题应立即向带班领导汇报。

（五）值班期间出现不坚守值班岗位、擅离职守，导致问题延误处理等情况，将追究有关值班人员的责任。

（六）值班、带班人员必须按规定填写相关记录。

二、值班、带班规定1.公司带班领导干部是公司总经理。

带班时间为当日8：30至次日8：30，地点设在总经理办公室（非生产时间可以不在公司，但须-1-保持电话畅通）。

带班期间如有外出，应向值班干部交待，并保持电话畅通。

2.办公室主任和车间主任每工作日至少有1人值班。

3.公司带班和值班领导必须每天深入现场查岗，认真填写查岗记录。

4.节假日、夜间等公司不生产时间，办公室必须保证有人，并每3小时巡查一次。

如有异常情况，及时向总经理汇报。

三、本规定自印发之日起施行。

【篇2】领导带班记录每月底由调度室排好下月值班、带班表，并在内部网上发布。

2、要求当日值班矿领导（第一人为当日值班总负责人，负责当日安全生产全面指挥工作）每小班必须至少有一名矿领导入井带班，其他矿领导地面值班，具体由当日值班总负责人安排调节，实行地面、井下双岗制。

3、值班人员要及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当班全矿的劳动纪律检查工作，及时处理生产中的各类问题。

4、领导值班、带班执行24小时不间断值班制度，值班、带班人员必须严格履行职责，负责当天的生产、安全调度指挥工作，协调完成当日生产任务，主持当日生产调度会议，汇报值班情况，安排布置当天生产工作，并按矿指挥中心相关规定做好值班、带班各种登记和记录，否则按未值班、带班处理，并处罚小组成员各50元。

领导干部带班制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD969领导干部带班制度通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards领导干部带班制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

1 目的为了切实抓好安全生产，提高领导履行安全生产职责的有效程度，提高风险控制能力，保障职工的安全和健康，进一步落实安全生产责任制。

2 适用范围适用于本加油站。

3 定义领导带班人员：带班长；领导带班：是指加油站值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行全过程的监督和管理。

4 职责带班领导的主要职责：4.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；4.2检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；4.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置；4.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故。

5 具体规定领导带班必须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

值班领导必须与下个工作日值班领导进行工作交接。

严禁领导带班空岗。

确有特殊原因无法当班的，必须向站长请假，并由站长统一安排其他领导值班。

当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。

领导干部现场带班管理规定

领导干部现场带班管理制度一、目的为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,进一步加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,根据上级要求,经公司董事会研究决定,施行领导干部现场带班管理制度;二、适用范围本公司各生产车间、部门三、现场带班人员范围现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1;四、现场带班工作内容与职责1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视;2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全科室研究处理;3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚;严禁违章指挥;4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的,立即报生产、安全科室;严禁超能力组织生产;5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚;6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚;7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产、安全科室报告;8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见;五、相关要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员安排表规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处;2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假,并通知生产、安全科室,由调度人员安排其它领导干部替班,同时将替班人员通知生产、安全科室;3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场;4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每班下班前交生产、安全科室汇总通报;5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教;6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境;7、带班领导对当班安全工作直接负责,带班领导必须坚守岗位,按带班职责要求认真检查安全工作,做好记录；8、认真做好交接班记录,把当班的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚;六、考核规定一奖励规定1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显着的有关领导,年度奖励5000元；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者,每次奖励1000元；3、防止事故扩大,抢险有功者,每次奖励1000元；4、对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显着者,年度奖励2000元;二处罚规定1、带班领导未按规定执行的,每次扣罚责任人50元;2、现场带班人员请假后,生产、安全科室未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚调度负责人50元;3、带班期间出现安全事故的,视事故情况一并给予严肃处理和处罚,从扣罚至辞退不等;4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚;5、安全带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚;6、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元7、由生产、安全科室负责对带班执行情况进行监督考核;七、附则本制度自下发之日起执行;附表1：领导带班人员安排表附表2：领导带班巡查记录表附表3：领导带班考核与奖惩记录表领导带班人员安排表1较大企业或领导多时可以使用注：上述人员当有出差等特殊情况时,应安排其它人员替班;领导带班人员安排表1较小企业或领导较少可以使用注：上述人员当有出差等特殊情况时,应安排其它人员替班;领导带班巡查记录表领导带班考核与奖惩记录表填表说明：奖励以“+”表示,处罚以“-”表示;考核人员：考核日期：年月日复核人员：批准人员：奖惩执行人员：执行完成情况：其它说明：。

领导现场带班值班记录本

领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。

第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。

轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。

轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。

领导干部应当自觉履行带班、值班责任。

（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。

（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。

（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

现场负责人带班制度、记录

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。

三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。

施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。

带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。

企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。

（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。

对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

领导干部现场带班记录表

□正常
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6、当班人员出勤情况
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说明：备注栏中填写问题处理情况，当班事宜及其他相关情况，若备注内容较多，则需详细内容附于此页后。
备注：
备注：
备注：
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领导带班巡回检查记录表
带班领导签名
带班领导姓名
班次
日期
备注信息
巡查记录
时间
巡查单位
存在问题
整改及防控措施
负责人
备注
领导带班记录表
带班人
责任内容
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带班人：
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带班人：
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带班人：
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带班人：
1、检查当班水、电、气及设备设施
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2、消防器材、救援防护用具使用情况
□正常
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3、上岗人员持证上岗,防护用品佩戴情况
□正常
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4、应急通讯电话及报警设施情况
□正常
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项目班组长安全生产责任制考核记录

项目班组长安全生产责任制考核记录项目班组长是负责队伍管理和工作协调的重要角色，对于安全生产责任制的有效执行起着关键性的作用。

为了评估班组长在安全生产责任制方面的履职情况，下面将通过考核记录来总结班组长在安全生产责任制方面的表现。

一、培养安全意识班组长作为项目队伍的领导者，应当积极地培养队员的安全意识。

在过去六个月中，班组长通过定期召开安全培训会议、下发安全生产制度告知书等方式，不断加强队员对安全生产责任制的理解和认识。

在工作现场上，班组长经常强调安全生产的重要性，并鼓励队员们自觉遵守安全规章制度，提高安全意识。

尽管在部分具体工作环节中，班组长在培养安全意识方面的措施还有待进一步加强，但总体来说，班组长在培养安全意识方面的工作已经取得了一定的成绩。

二、制定安全生产措施作为班组长，制定科学合理的安全生产措施是其责任之一。

班组长在制定安全生产措施方面，充分考虑了项目实际情况和安全风险，制定了具体、可行的安全生产措施，并将其下发到班组成员中。

在工作实施过程中，班组长也经常检查安全措施的执行情况，并及时调整和优化措施。

此外，班组长还积极与其他班组负责人进行安全措施的交流与分享，不断提升安全生产措施的质量和效果。

三、督促安全操作班组长在工作中对安全操作的督促和检查也起到了关键作用。

在过去六个月中，班组长经常对工作现场进行巡查和检查，对存在的不安全行为和隐患进行及时纠正。

对于违反安全规定的人员，班组长坚决予以制止和批评，以此维护工作现场的安全秩序。

此外，班组长还注重对新人的安全教育和培训，确保他们能够正确遵守安全操作规程。

四、应急处理和事故预防班组长在应急处理和事故预防方面也有着重要的职责。

在过去六个月中，班组长积极参与安全演练和事故预防工作，与其他班组负责人合作，制定应急预案，并组织实施。

在工作中，班组长注重对安全隐患的排查和整改，及时采取措施防止事故的发生。

当发生事故时，班组长能够及时组织救援，并进行事故调查和总结，以避免类似事故再次发生。

领导干部现场轮流带班管理制度

领导干部现场轮流带班管理制度1 目的为进一步加强安全生产管理，规范公司领导干部安全生产现场带班工作，确保全过程、全方位、全天候实现安全生产，依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任》（山东省人民政府令第311号）的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司中层及以上领导干部的安全生产现场轮流带班工作管理。

3 职责3.1总经理负责公司带班人员的出勤考核，检查带班及交接班记录，并参与带班。

3.2带班人员应严格按照公司值班日期安排进行带班工作，履行带班人员安全职责，填写带班及交接班记录。

3.3办公室负责协助领导干部带班过程中发现的无法立即整改的安全隐患的整改督导，并负责其考核记录、带班记录及交接班记录的管理。

4 工作要求4.1公司办公室制定出带班人员值班表，依照排班顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人顶替带班。

带班人员值班表应公示。

4.2带班人员安全职责带班人员在带班过程中应履行以下职责：4.2.1带班人员应全面掌握当班安全生产状况，加强对关键环节的安全巡查，并指导现场人员安全作业。

4.2.2带班人员应及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产，制止违反劳动纪律行为。

4.2.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，带班人员应及时组织采取紧急处置措施，并立即下达停产撤离命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

4.3带班要求4.3.1带班人员对当日安全工作直接负责，必须坚守岗位，按安全带班职责要求认真检查安全工作，做好相关记录；4.3.2当日安全带班人员必须佩安全带班标志；4.3.3如当班遇重大问题未处理完毕的，不得交接班，由上、下班带班人员共同处理完毕方可交接。

4.4带班人员权限4.4.1当班带班人员作为当班安全生产的第一责任人，有权调动当班所有员工，安排临时任务。

有权调整工作任务，调整工作任务的应通知相关单位并做好记录。

4.4.2有权对“三违”行为进行现场经济处罚，并责令纠正。

领导干部带班制度（3篇）

领导干部带班制度1目的为了切实抓好安全生产，提高领导履行安全生产职责的有效程度，提高风险控制能力，保障职工的安全和健康，进一步落实安全生产责任制。

2适用范围适用于本加油站。

3定义领导带班人员：带班长；领导带班：是指加油站值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行全过程的监督和管理。

4职责带班领导的主要职责：4.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；4.2检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；4.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置；____组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故。

____具体规定领导带班必须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

值班领导必须与下个工作日值班领导进行工作交接。

严禁领导带班空岗。

确有特殊原因无法当班的，必须向站长请假，并由站长统一安排其他领导值班。

当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。

安全领导小组负责每个月对领导带班进行考核，填写《领导干部带班考核记录》(AQBZH-JL/2-7)。

现场带班人员出现以下事项的，给予责任人____元的处罚。

(一)迟到、早退或中途离岗的；(二)无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；(三)未进行领导带班工作交接的；(四)不认真履行带班工作职责的。

因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大视情节严重程度给予相应的惩罚。

发生事故而没有领导现场带班的，按照____《____进一步加强企业安全生产工作____》的规定对责任人给予经济处罚。

7相关文件《____进一步加强企业安全生产工作____》8.相关记录《领导干部带班考核记录》AQBZH-JL/2-7领导干部带班制度（2）是指在工作中，领导干部按照一定的轮班规则和责任制，带领下属进行工作的制度。

该制度的目的是通过领导干部的带班，提高组织的工作效率和质量，并增强团队协作和凝聚力。

领导干部下井、值班、带班管理规定

领导干部下井、值班、带班管理规定为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2021]7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。

一、领导干部下井跟班、带班管理规定（一）下井数规定1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。

2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。

井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。

地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。

安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。

（二）各级领导干部带班规定1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。

2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。

带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。

3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。

基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位（机保、运输、通防等）正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。

安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。

4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。

领导带班考勤制度

领导带班考勤制度领导带班考勤制度为保持机关正常的工作秩序，保证每个机关干部出满勤、干满点，特制定本制度。

1 、考勤分口进行，分设《公务外出登记》和《病事假登记》。

每口设一名考勤员，对本口在编人员进行逐日考勤。

每月末将考勤表报工委办公室。

2 、因事因病休班，属于领导干部的应向书记、主任请假；其他干部应向部门领导请假。

请假1 天的，由科室负责人批准；请假连续3 天以内的，必须经主管领导批准，请假超过3 天的，必须经主要领导批准。

凡请假均应自行登记。

3 、机关干部公务外出必须由本人填写《外出登记》，供本科室留存备查。

4 、采取不定期个别抽查或集中点名的形式，对出勤情况进行检查，凡在抽查时不在位或在集中点名时未到，既没有请假，又没有进行外出登记的，一律按旷工处理，临时工每次罚款30 元，一般干部每次罚款60 元，科级干部每次罚款80 元，领导干部每次罚款100 元。

机关召开大会时点名未到，又没有请假及登记的，每次罚款30 元。

特殊情况下加重处罚。

平时每迟到、早退1 次罚款20 元，凡本部门人员违反规定受罚时，科室主任及主管领导分别连带受罚，罚标准的25% 和50% 。

全年病、事假累计超过15 天的，每超1 天扣现金50元。

（除规定的假期外，病事假从年终奖时令工和月考核奖中扣除。

）5 、本制度由主管机关工作的领导负责监督落实，各口负责人要紧密配合。

任何人都不准谎报出勤或包庇错误，如有欺骗行为，工委将严肃处理。

机关值班制度1 、政府办公室负责值班安排和值班考勤。

每天值班领导干部带班，值班人员不少于4 人，其中必须有1 名司机。

2 、设专门值班室和值班电话，每天下午下班至第二天上午上班前，为机关值班时间，要保证值班室在24 小时内不断人。

3 、值班人员对值班期间接到的电话通知或领导指示，要准确在《来电登记簿》上详细记录，并按要求及时进行传达落实。

遇有紧急情况，要先向带班领导汇报，由带班领导组织处理，需要外出时，可以动用值班车辆。

领导值班、带班记录表格模板

机电设备公司车间领导带班值班工作记录日期：年月日班交班时间：接班时间：交班领导（签名）：接班领导（签名）：填报说明：1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。

班前检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料班中检查：○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导班后检查：○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度2、隐患排查干部和工人的安全意识和安全技能；查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠；查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求；2、“三违”查处:对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）填报说明：1、隐患排查查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能；3、《安全派。

领导干部带班制度

领导干部带班制度1 目的为了切实抓好安全生产，提高领导履行安全生产职责的有效程度，提高风险控制能力，保障职工的安全和健康，进一步落实安全生产责任制。

2 适用范围适用于本加油站。

3 定义领导带班人员：带班长；领导带班：是指加油站值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行全过程的监督和管理。

4 职责带班领导的主要职责：4.1监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；4.2检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；4.3督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；4.4针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置；4.5组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故。

5 具体规定领导带班必须按规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。

值班领导必须与下个工作日值班领导进行工作交接。

严禁领导带班空岗。

确有特殊原因无法当班的，必须向站长请假，并由站长统一安排其他领导值班。

当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。

6 考核安全领导小组负责每个月对领导带班进行考核，填写《领导干部带班考核记录》（AQBZH-JL/2-7）。

现场带班人员出现以下事项的，给予责任人50元的处罚。

（一）迟到、早退或中途离岗的；（二）无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；（三）未进行领导带班工作交接的；（四）不认真履行带班工作职责的。

因未履行安全生产职责导致事故发生的；或因指挥实施现场应急处置措施不当导致事故扩大视情节严重程度给予相应的惩罚。

发生事故而没有领导现场带班的，按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的规定对责任人给予经济处罚。

7 相关文件《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》8. 相关记录《领导干部带班考核记录》AQBZH-JL/2-7。

领导现场带班值班记录本

领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。

第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。

轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。

轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。

领导干部应当自觉履行带班、值班责任。

（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。

（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。

（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

矿领导带班下井考核奖惩制度（3篇）

矿领导带班下井考核奖惩制度1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务，结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。

对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改，现场无法整改的要求限期整改。

2、带班执行月考核，日公布的形式进行考核，杜绝弄虚作假。

调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。

3、加强日常监督检查，由矿委会牵头，调度、安检、机电、生产等部门配合，不定期的进行抽查管理人员下井带班情况，并及时通报考核，月度对管理人员带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。

4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。

由安检科负责对带班人员考核，少一次处罚____元。

5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的，按相关规定进行处罚追究。

6、未按规定填写下井交接记录台账，在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象，一次处罚____元。

7、本制度自下发之日起执行。

矿领导带班下井考核奖惩制度（2）是一种对矿领导参与矿井作业的考核奖惩机制。

此制度可以激励矿领导积极参与工作现场，加强对作业风险的认识和管理，提高作业质量和安全水平。

该制度中可包括以下几个方面的内容：1. 考核内容：对矿领导参与矿井作业的频率、时长、工作态度、作业指导等方面进行考核。

2. 考核标准：根据矿井作业的安全、质量、效率等指标，制定明确的考核标准。

3. 奖励措施：通过表彰、奖金、晋升等方式，对考核达标的矿领导给予适当奖励，既可以是物质奖励，也可以是荣誉激励。

4. 惩罚措施：对考核不达标的矿领导进行处罚，包括警告、罚款、降职等。

5. 考核频率：可以定期进行考核，如每月、每季度或每年一次，也可以根据实际情况进行不定期考核。

6. 考核结果公示：对考核结果进行公示，既可以增加考核的公正性和透明度，也可以起到警示和借鉴的作用。

此制度的引入可以有效地推动矿领导积极参与工作，提升矿井作业的安全和效益，同时也能营造出一种积极向上的工作氛围，激发全体员工的工作热情。