“解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式版)
事故案例分析的教程
事故案例分析的教程引言事故案例分析是一种重要的学习和教育方法，通过分析真实的事故案例，可以帮助我们了解事故的原因和教训，从而提高安全意识和预防能力。
本文将介绍事故案例分析的基本步骤和技巧，希望能够对读者有所帮助。
一、选择合适的事故案例在进行事故案例分析之前，首先需要选择合适的事故案例。
一个好的事故案例应该具备以下特点：1.真实性：选择真实发生的事故案例，这样可以更好地了解事故背后的真相和教训。
2.代表性：选择能够代表某一类事故或者某一行业的事故案例，这样可以更好地学习和预防类似的事故。
3.严重性：选择严重的事故案例，这样可以更加引起人们的重视和警惕。
二、收集相关信息在进行事故案例分析之前，需要收集相关的信息。
这些信息包括事故发生的时间、地点、人员伤亡情况、事故原因等。
通过收集这些信息，可以更好地了解事故的背景和发展过程。
三、分析事故原因事故案例分析的核心是分析事故的原因。
事故的原因通常可以分为直接原因和根本原因。
直接原因是导致事故发生的直接因素，而根本原因是导致直接原因发生的深层次原因。
1.分析直接原因：通过分析事故发生的过程和环境，找出导致事故发生的直接原因。
这些直接原因可能包括人的错误行为、设备故障、环境因素等。
2.分析根本原因：通过分析直接原因背后的深层次原因，找出导致直接原因发生的根本原因。
这些根本原因可能包括管理不善、缺乏培训、制度缺陷等。
四、总结教训和改进措施通过分析事故的原因，我们可以总结出相应的教训和改进措施。
这些教训和改进措施可以帮助我们预防类似的事故，提高安全意识和预防能力。
1.教训总结：根据事故的原因，总结出相应的教训。
例如，如果事故是由于操作不当导致的，那么教训就是要加强培训和操作规范。
2.改进措施：根据教训，提出相应的改进措施。
例如，加强培训、完善操作规范、改进设备等。
五、推广和应用事故案例分析不仅仅是一种学习和教育方法，还可以应用到实际工作中。
通过推广和应用事故案例分析，可以提高组织和个人的安全意识和预防能力，降低事故的发生率。
推行“解剖麻雀式”安全管理工作法的规划安排
唐山开滦林西矿业有限公司推行安全管理“解剖麻雀法”规划安排为认真贯彻落实煤业公司安全管理“解剖麻雀法”规划安排要求，从安全管理“人机物环管”五要素深层次“解剖麻雀式”分析各类事故原因，深刻汲取事故教训，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法，提升企业本质安全水平。
特制定如下安排：一、问题提出今年1月14日，河北省安委会办公室对开滦和冀中能源主要负责人、事故煤矿矿长进行警示约谈。
省安监局刘宝玲局长提出开展“解剖麻雀”、建设“零事故”矿井等一些列要求。
明确开滦集团煤业公司负责，对去年12月份以来的四起死亡事故进行系统解剖，从技术的角度查找管理、制度、救援、培训等各个方面存在的问题，用管理的视角分解成管理、工艺、设备、标准、责任等问题，有针对性的采取措施完善和提升管理。
以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
按照张庆伟省长和刘宝玲局长“零事故矿井是设计出来的，要在“零事故”标准下设计管理体系、完善排查体系和监管体系”的指示精神和煤业公司的安排。
公司决定，以事故分析为切入点，推行安全管理“解剖麻雀式法”，提升企业本质安全水平。
二、基本概念“解剖麻雀”是一种思想方法和工作方法。
即选取某一方面工作，由个体入手深入剖析，剥丝抽茧，层层深入，找出普遍性问题及解决问题的方法，取得经验后, 以点带面，逐步推开，最终达到以小见大、见微知著效果的工作方式。
推行安全管理“解剖麻雀法”就是将“解剖麻雀”运用到安全工作之中，即选取典型事故案例或安全生产中的严重问题，立足于工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，由表及里、由浅入深，系统分析工作中存在的问题及问题根源，举一反三，从本质上制定加强管理、提升安全工作水平的措施方法。
三、总体想法“解剖麻雀法”可以运用到安全管理工作的方方面面，公司首先要求在事故分析中引入推行“解剖麻雀法”，实现从事故中吸取教训，从事故中提升管理。
以事故分析为引导，形成模式取得经验后，由点到面拓展深化，逐步引申到安全管理的基础工作和监管体系建设之中。
“解剖麻雀式”事故分析的基本方法标准范本
安全管理编号：LX-FS-A40228“解剖麻雀式”事故分析的基本方法标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑“解剖麻雀式”事故分析的基本方法标准范本使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
“解剖麻雀式”事故分析的基本方法
编号：SM-ZD-26416“解剖麻雀式”事故分析的基本方法Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改“解剖麻雀式”事故分析的基本方法简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。
第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。
“解剖麻雀”论证法,使论点坚固如钢
34论辩中要懂得变通，顺着对方的意思推导因果，推出荒谬的结论，能使对方认识到自己的错误。
所谓“解剖麻雀”论证法，就是在论证过程中通过揭示常理、揭示根源、揭示规律，鞭辟入里、抽丝剥茧地亮出己方理由，进而立住论点。
一家饭店巧立名目，增收一些附加费。
为此，有个顾客跟老板展开了争论。
顾客：“你的饭店增设了空气净化器，并向每位顾客收取1元钱空气净化费，这合理吗？”老板：“饭店最主要是餐饮服务，空气的净化不是义务，而且还要成本，所以，加收空气净化费是应该的。
”顾客：“提供良好的就餐环境，不仅是你的责任，更是你的义务。
如果你环境好了，顾客自然就会多，同样能够挣到更多的钱。
再则，每家餐厅都是以自身的服务质量及自身食品优劣等作为收费依据的。
你如果觉得进行餐厅空气净化不值得，那你可以不开空气净化器。
那么你想想，顾客是愿意到没开空气净化器的饭店就餐，还是愿意到进行了空气净化的饭店就餐？显然顾客都愿意到进行了空气净化的饭店就餐。
”顾客以“揭示常理”的方法“解剖麻雀”，镇住了对手。
这样“解剖麻雀”，循序渐进、丝丝入扣、环环相连，针对一种平常的现象，通过摆事实的方法，亮出平常的道理，展开有理有节的论证，进而立起了坚挺的论点。
顾客：“据我所知，你当下还收餐具消毒费？”老板：“我每客每套碗筷碟收2元消毒费，顾客都能接受，也没见得不合理呀。
”顾客：“你把碗筷碟送到消毒店洗涮消毒，不但免去了洗碗工的人工费，而且自己1分钱不需承担，都由顾客买单，可谓是‘一箭双雕’、省事省钱。
可是这样，顾客就增加了额外的消费成本。
就好比，坐汽车要自己付座椅清洗费一样。
可是，乘坐任何交通工具从没听说过要付座椅清洗费呀。
这种所谓的隐形经营模式，看起来好像理所当然，但事实上是不合理收费。
”顾客以“揭示根源”的方法“解剖麻雀”，又压住了对手。
这样“解剖麻雀”，把店家隐藏着的、附加给顾客的不合理消费予以曝光，把一种违背科学规律的非正常经营机制，通过兜出老底的方法，揭示了店家转嫁经营成本，多赚营业收入的本质。
“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版
文件编号：GD/FS-4135（安全管理范本系列）“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________“解剖麻雀式”事故分析的基本方法详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
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一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。
第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。
事故分析--事故树分析法共59页
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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华
谢谢！
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“解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式)
编订：__________________审核：__________________单位：__________________“解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3321-91 “解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
（一）人的系统分析即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。
第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。
麻雀解剖案例写作及讲解技巧
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如做好讲解——准则
第三部分：说什么、怎么说？
➢敏感的反应 ➢无限的耐性 ➢不借谎言掩盖缺失 ➢能吸引对方 ➢不为对方所屈服 ➢加一点幽默感
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讲解建议1——不怯场
第三部分：说什么、怎么说？
➢专业的训练 ➢超强的心里素质 ➢对内容的熟练掌握 ➢排练、排练、再排练
自己写提案 背，但不死记硬背 在大脑中建立逻辑线
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第三部分：说什么、怎么说？ 30
第三部分：说什么、怎么说？
讲解建议2——有技巧的表达
➢不要照着讲稿读 ➢请讲普通话 ➢词汇的技巧 ➢自我介绍 ➢声音清晰、洪亮、适度 ➢语速适度 ➢善用停顿 ➢段落之间要预留时间 ➢对于重点要善于重复 ➢有技巧的引用
案例分析采取“解剖麻雀”的方式，即从具体问题入手，抽丝剥 15分 茧、层层深入，最终达到以小见大、见微知著效果。
课题调研对公司发展切实有用，能够有效提升员工实践工作水平 30分 专业化程度，能够推动公司人力资源建设发展进步。
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第二部分：写什么、怎么写？
本次麻雀解剖方案应该写什么？
活动回顾：
➢报告讲解控制在20分钟以内； ➢总经理点评、评委提问15分钟以内； ➢课题方案或案例分析报告提交每延迟1日扣1分； ➢报告讲解每延迟1分钟扣1分。 ➢最终得分=总经理评分×40%+（∑其他评委评分/人数）×60% -扣分项扣分值。
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最后的总结
1、相信你所说的 2、搞清楚对谁提案 3、静心、微笑，保持良好的心态 4、你的样子看起来是不是可信 5、看客户的眼睛 6、善用肢体语言 7、创造一个好的开始和结束 8、现场的控制力 9、时间的绝对掌控 10、控制逻辑主线，千万不要跑题
解剖麻雀理念和方法
解剖麻雀理念和方法第一篇：解剖麻雀理念和方法"哲学必须有能力将他的普遍命题的大钞票换成按近实事的小零钱.“这是德国哲学家、现代学创始人胡塞尔的一句名言，这句话对我们有什么意义呢？又有什么启发呢？哲学原理：特殊性也离不开普遍性，-------研究终端：选取个体深入剖析，以点带面，胡塞尔”换小零钱“的政治主张，可以在中文语句中找到一个类似的形象提法-”麻雀解剖“。
麻雀是一种小鸟，比不上雁、鹤等大鸟，但在结构上却一点也不简单，正所味”麻雀虽小，五脏俱全，正是基于这一点，人们就将哪一种从具体问题入手，抽丝剥茧、层层深入，最终达到以小见大、见微知著的治学方式称之为“解剖麻雀”毛泽东同志终身都喜欢用“解剖麻雀法”来调查研究问题，他曾经指出：“如果有问题，就要从个别问题中看出普遍性，不要把所有麻雀都捉来一一解剖，然后才证明所有的麻雀虽小，五脏俱全，”从来的科学家都不是这么干的。
在毛泽东同志的著作中，“解剖麻雀”的范例比比是，《中国社会各阶层的分析》《湖南农民运动的考察报告》《寻乌调查》《兴国调查》就是其中的优秀代表。
步骤：1、一只麻雀受伤了，飞不动了，怎么办？2、解剖麻雀，分析问题，找出问题，3、诊断问题后，找出解决问题的方案，药到病除，使麻雀重新起飞，4、排查全部系统内病态麻雀，药到病除，由一只麻雀带头起飞，带到和实现全部新村雀起飞。
由点到面第二篇：解剖麻雀“解剖麻雀”“解剖麻雀”是一种重要的领导方法，具体是指通过深入研究具体典型，从中找出事物的规律的领导方法。
共性寓于个性之中，“麻雀虽小，五脏俱全”，解剖几只麻雀，可以从中得到对所有麻雀共同本质的认识。
“解剖麻雀”的思想方法和领导方法，就是要求我们在工作中深入实际，认真进行调查研究，通过对个别地方、个别单位、个别典型的科学剖析，求得对普遍情况的真正了解和对一般规律的正确认识。
这一科学方法，体现了辩证唯物主义由个别到一般、由特殊到普遍、由个性到共性的认识的原理，符合人们科学归纳推理的思维规律，是被实践证明的行之有效的领导方法和领导艺术。
事故调查根本原因分析方法简介PPT课件
•Overview
•Details of undestroyed scene
Who?
Why?
How?
19
案例分析 Case Study
• 0820 Roll-over Accident
20
找证人谈话
提问类型
开放式
封闭式
5WH
是不是？
•谁？ Who
是吗？
•发生了什么？What
你肯定吗？
•何时？When
甲xx 对叉车进行了 一次使用前检查
备注: 叉车有问题并停止使用。
28
积木
日期: 5月2日
叉车司机王xx
门卫说Jimmy告诉他, 领班让 Billy 去做的。
29
拼制时间顺序图
使用白板或壁挂纸 在图的底部划条临时的时间线 找出事件和状况的总体顺序
五月一日
8:00 12:00 16:00 20:00 24:00
May 1
积木
关键起因
积木
非关键因素
34
May 2
根本原因（系统原因）
• 最基本的 • 管理上可以加以控制的 • 能针对其制定出预防再次发生措施
35
事故原因综合分析表（CLC)
• 潜在的事故原因的挑选表 • 分成直接原因和系统原因 • 细分成行为/状况、个人/工作等方面 • 提供系统的、完全的、公正的审查 • 支持多原因分析 • 与“做好HSE工作”的联系
……
•何地？Where
•怎么发生的？How
21
面谈技巧 - 漏斗法
宽泛的开放式问题 引出几个较小的节
在家
具体的开放式问题 针对描述中特定的方面
5WH 用来深究描述中的
细节
解剖式安全检查法在煤矿企业的实践与运用
■监理与管理2017 年鮮剖式去全栓奋法在煤/企业卖践与运用王文辉(福建煤电股份有限公司，福建龙岩364000)摘要针对当前个别单位在隐患排查治理方面存在的隐患检查不到位、整改不彻底、责任不落实等问题，结合当 前煤矿企业进入依法治理、法制监管的新常态，为进一步创新安全管理工作方式，通过解剖式安全检查法的实践与运用，有效排查治理了生产安全事故隐患，通过问责追究有关责任人，进一步落实安全生产责任，提升企业整体安全效果。
关键词解剖式安全检查法;煤矿企业；实践;运用1什么是解剖式安全检查法解剖式安全检查法是学习借鉴毛泽东同志终生喜欢用 的“解剖麻雀法”的理念和方法，通过研究剖析代表性的事物 或问题去找事物的规律方法并运用到煤矿事故隐患排查治 理中。
即通过解剖式安全检查，发现、找出事故隐患发生的规 律，并结合公司开展的“责任落实年”活动，按照“尽职免责”工 作要求对安全隐患检查不到位、整改不到位、责任不落实的 有关人员开展责任倒查。
其中，解剖式安全检查又分为综合 性、专业性两种方式。
1.1综合性的解剖式安全检查综合性的解剖式安全检查是从采掘、机电、运输、通风、水害、火灾等生产系统方面着手，结合福建煤电股份有限公 司实际，认为本企业易发生生产安全管理事故、隐患问题多、漏洞多的环节和隐患，结合表格式检查方式，以安全1号文 件界定的主要隐患、顶板管理、“一通三防”、机电运输、煤电 钻、火工放炮、电机车(电瓶车）、耙岩机和其他等九个方面共 80条隐患或问题为检查主要内容，开展表格式检查，并从综 合安全管理角度剖析、问责追究有关人员的责任。
1.2专业性的解剖式安全检查专业性的解剖式安全检查是从各个专业角度出发，对现 场管理的某一个单元或生产区域开展专业性的表格式安全检查，并从技术管理、专业角度问责追究管理人员责任。
提出并实施解剖式安全检查是为了满足以下“两个需要”⑴一是当前所处环境需要。
党的十八大以来，党中央、国务院高度重视安全生产工作，依法治国和依法治安成为安 全生产工作新常态，“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安 全大检查成为新常态，上级监管部门开展的不发通知、不打 招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔顏、直插现场的“四不 两直”安全检查成为新常态。
个案法：解剖麻雀
合 运 用观察 法 、 问法 ， 访 问卷 法 利 历 史 法 等 研 究 方 法 。个 案法 开 始 于 ２ ０世 纪 ２ ０年 代 ， 社 会 会 领 域 在 广 泛地 应 用 于 法 律 、 医学 、 类 学 、 会 学 、 济学 、 人 社 经 政 治 学 、 理 学 等 各 个 方 面 。尤 其 是 近 年 来 随 着 管 “ 的研 究法 ” 质 的兴起 ， 案研 究 法 得 到更 为 广 泛运 个
计 的 国际影 响 。
综上 所 述 ， 快 我 国会 计 准 则在 依 赖 我 国 国情 加 的大 前提 下 ， 好更 快 的 向国际会 计 准则靠 拢 ， 更 是我
如对先进个人或先进集体 的研究 ， 由于先进典型体 现 了社会 主义 发展 的方 向 ， 会 土 义 道 德 要 求 的模 社 范 ， 人 民群众 学 习 的楷 模 ， 以充 分发挥 先 进典 型 是 可 的示 范带 动作 用 、 引领作 用 ， 为进 一 步弘扬 先进 人物 的敬 业创 业精 神 ， 以先进 人 物 的先 进 思想 、 先进 事迹 为范 例米 教育 人们 ， 而激 励 人 民群 众 的 积 极性 利 从 创造性 ， 促进经济社会的和谐发展 。 （ ） 索作 用 。对 具有 典 型 性个 体 的考 察 与研 ２探 究 ， 对 发展有 重 人 贡 献企 业 的研 究 ， 其 创 业 、 如 从 开 拓创 新 、 步发 展 的成 功 的实践 中 ， 据 丰富 的资料 稳 依 利成 果 ， 索在 各方 面所 取得 成就 的因素 ， 探 揭示 其发 展 的经验 、 趋势 和规 律 ； 或对 发展 受 到重人 困难 和挫 折企 业 的研 究 ， 从其 创业 、 展并 受 到挫折 而遭 到失 发 败 的实践 中 ， 实 际情况 山发 ， 析在 各方 面存 在 的 从 分 冈素 ， 揭示 其发 展 的教训 、 势和 规律 。从 止反 两方 趋 面探 索某 种新 的认识 或 某种新 的理论 。 （ ） 证作 用 。 对 某 种 个体 的 考 察 与 研 究 ， ３验 检 验某 种经 验在 一定 条件 下具 有客 观性 、 现实 性 、 可靠 性 、 善性 和普 适 性 ， 以参 照推 广 ； 只适 丁特 定 完 可 或 条什 下而具 有 局 限性 ， 要进 一步 实践 ， 适于 在大 需 不 范 围内采 刚 。对 某 种 个 体 的 考察 与研 究 ， 验 某 种 检 理 论在 一定 条 什下 的正 确性 、 合理 性与 完善 性 ， 不 或 完 全 正确 、 合理 需 要进 一 步 修 正 、 实 与 完 善 ， 不 充 或 止确、 不合 理需 要 否 定 。对 经 验 幂” 论 的 检 验 ， 理 需 要 多 次反 复验证 ， 免片 面性 与偶 然性 。 避 （） ４ 因材 作 用 。 对 培 养 人 才 个 体 的考 察 与 研 究 ， 一定 条 件 下 ， 对 不 同 的 培 养 人 才 对 象 的 特 在 针 点， 因材施教 ， 挥 其 特 点 ， 养 各方 面需 要 的党 政 发 培 人 才 、 业经 营 管 理人 才 、 业 技 术 人 才 、 企 专 高技 能 人 才、 农村实用人才以及社会工作人才等 素质优 良的 人才 。人才是 社 会文 明进 步 、 民富裕幸 福 、 人 国家 繁 荣 昌盛 的重 要 推 动力 量 。加 强 人 才 培 养 ， 重 理 想 注 信念 教 育和 职 业 道 德 建 设 ， 育 拼 搏 奉 献 、 苦 创 培 艰 业、 诚实守信、 团结协作精神 ， 促进人 的全面发展。 （ ） 世作 用 。对 违 法 乱 纪个 体 事 件 的考 察 与 ５警 研究 ， 体 的违法 乱纪 事件 各有 其特 点 ， 其共 同的 个 但 原因是其价值取 向为 ： 追求 极端个人 主义 ， 损人 利 己 ， 了个 人 利益 而损 害社 会利 他人 的利 益 ； 求拜 为 追 金土 义 ， 为 以金 钱为 代表 的物 质财 富是 万 能的 ， 认 以 追求 财 富 、 求金 钱 为 目的 ： 求 享 乐 主 义 ， 追 追 将享 乐 作 为 人生 的惟 一追 求和 最 高价值 ， 金如 土 、 侈糜 挥 奢 烂 、 张浪 费 。 这些 犯 罪 事 实 和原 冈 ， 响警 钟 ， 铺 敲 警
安全心理学对事故的分析方法正式版
Guide operators to deal with the process of things, and require them to be familiar with the details of safety technology and be able to complete things after special training.安全心理学对事故的分析方法正式版安全心理学对事故的分析方法正式版下载提示：此操作规程资料适用于指导操作人员处理某件事情的流程和主要的行动方向，并要求参加施工的人员，熟知本工种的安全技术细节和经过专门训练，合格的情况下完成列表中的每个操作事项。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
安全心理学对事故进行分析的目的在于从人的因素出发找出发生事故的原因及其规律，提出预防措施。
对事故的分析方法除了按受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为等项内容进行常规分析，确定事故的直接原因和间接原因外，主要采取的分析方法有：一、人机工程学分析人机工程学分析主要是通过统计分析方法，根据大量的原始资料，从人一机一环三个方面去找出事故产生的原因及其变动规，找出哪些是人的因素引起的，哪些是机器或环境因素引起的；哪些是人的因素与机器或环境因素相互作用引起的。
如果是人的因素引起的，则进一步可以分析是否与知识不足、技术不熟练、不注意、疲劳、生理缺陷或疾病、智力、年龄、人格特征、情绪等原因有关，还可一步分析为什么会出现这种现象，从而突出某些因素与事故的关系。
以求采取有效的预防事故的措施。
二、一般的事故统计分析一般的事故统计分析可按事故发生地点(Where何处)、时间(When何时)、工种、性别、工龄、年龄(Who何人)、事故类型、性质(What何种)、事故原因(Why何因)，分别进行统计分析，寻求事故的规律。
三、个案事故分析个案事故分析常用在为了找出事故潜在的隐患，防止以后不再发生同类原因的事故，以及采取最适宜的预防措施，常常需要对个案事故进行心理学分析，以找出不安全的因素。
麻雀解剖式调研方法
麻雀解剖式调研方法引言：麻雀解剖式调研方法是一种深入了解问题本质的研究方法。
类似于解剖麻雀，通过细致入微的研究，我们可以揭示事物的内在规律和机制。
本文将介绍麻雀解剖式调研方法的基本原理和应用，以及其在实践中的局限性和改进方向。
一、麻雀解剖式调研方法的基本原理麻雀解剖式调研方法的基本原理是通过系统性的观察和分析，将复杂的问题分解为各个组成部分并进行剖析。
类似于解剖麻雀，我们可以从不同的视角、层面和维度来研究问题。
这种方法可以帮助我们全面而深入地了解问题的本质，揭示其中的内在联系和规律。
二、麻雀解剖式调研方法的应用1. 产品设计：在产品设计过程中，我们可以运用麻雀解剖式调研方法来分析用户需求和产品功能之间的对应关系，找到最佳的产品设计方案。
2. 市场调研：在市场调研中，我们可以通过对不同消费群体的细致观察和分析，揭示他们的消费习惯和购买动机，从而更好地开展精准营销活动。
3. 组织管理：在组织管理中，我们可以运用麻雀解剖式调研方法来分析组织结构和员工行为之间的关系，找到提升组织绩效的关键因素。
4. 社会问题研究：在社会问题研究中，我们可以通过对相关数据和案例的深入分析，揭示社会问题的根源和解决途径，为社会发展提供科学依据。
三、麻雀解剖式调研方法的局限性1. 数据收集难度大：麻雀解剖式调研方法要求对问题进行全面而深入的观察和分析，需要大量的数据支撑。
然而，有些问题的数据很难获得，从而限制了方法的应用范围。
2. 分析过程复杂：麻雀解剖式调研方法需要将问题进行分解和剖析，分析过程较为繁琐，需要耗费大量的时间和精力。
3. 结果解释主观性：麻雀解剖式调研方法的结果解释存在一定的主观性，不同研究者可能得出不同的结论，从而影响结果的可靠性和科学性。
四、麻雀解剖式调研方法的改进方向1. 多样化数据收集方法：可以探索采用多种数据收集方法，如问卷调查、访谈、实地观察等，综合运用以增加数据的多样性和可信度。
2. 结果验证和交叉验证：可以通过多位专家的评审和多次研究的交叉验证来提高结果的可靠性和科学性。
《事故分析》课件
3 数据分析
有效地分析大量的事故数 据和关联因素可能需要专 业的数据分析技能和工具。
结论和总结
通过事故分析，我们可以深入了解事故的原因和过程，以及如何防止类似事故再次发生。它是保障运营安全的 重要工具。
《事故分析》PPT课件
事故分析对于保障运营安全至关重要。在本课件中，我们将深入探讨事故分 析的定义、目的、方法和工具，以及一些实例和实施的挑战。
事故分析的重要性
事故分析是在事故发生后，通过对事故原因进行深入分析，识别和理解导致事故发生的根本问题，以便采取正 确的措施，防止事故再次发生。
提高安全性
通过事故分析，我们可以发 现潜在的危险和安全漏洞， 采取措施预防事故的发生。
事故分析的目的是找出事故的根本原因，了解事故的发展过程，以及采取措施预防和减 少类似事故的风险。
事故分析方法和工具
4M法
通过分析人、物料、机器和方 法，确定事故的根本原因，并 采取相应的改进措施。
鱼骨图
通过将事故原因分类，找出根 本原因并制订预防措施。
树状图
用于追溯和描述事故的发展过 程和相关因素。
事故分析揭示了驾驶员疏忽大意 和不遵守交通规则，导致交通事 故的发生。
施工事故
通过事故分析，我们发现工地上 的不安全操作和缺乏培训导致了 工人受伤的事故。
事故分析的实施挑战
1 数据收集
获取准确和完整的事故数 据可能是一个挑战，特别 是对于历史数据或不愿意 透露详细信息的相关方。
2 主观性
事故分析涉及对事件的解 释和归因，可能存在主观 性和个人偏见的问题。
提升效率
通过分析事故，我们可以找 到系统中的瓶颈和不足，并 采取相应的改进措施，提高 生产效率。
改善质量ห้องสมุดไป่ตู้
事故调查中的数据分析方法
事故调查中的数据分析方法在当今复杂多变的生产和生活环境中，事故时有发生。
为了有效地预防和减少事故的再次出现，深入而准确的事故调查至关重要。
而在事故调查中，数据分析方法扮演着不可或缺的角色，它能够帮助我们从大量的信息中提取有价值的线索，揭示事故的原因和规律。
数据分析在事故调查中的重要性不言而喻。
它就像是一把解开事故谜团的钥匙，能够让我们在纷繁复杂的情况中找到关键的线索。
通过对事故相关数据的收集、整理和分析，我们可以更全面地了解事故发生的背景、过程和影响，从而为制定有效的预防措施提供有力的支持。
在事故调查中，常用的数据收集方法多种多样。
首先是现场勘查，这包括对事故现场的物理环境、设备设施的状态、残留物的分布等进行详细的记录和拍照。
这些第一手的资料能够直观地反映事故发生时的情况。
其次，相关人员的访谈也是重要的数据来源。
与事故当事人、目击者以及相关的管理人员进行交流，获取他们对事故的描述和看法，能够补充现场勘查无法获取的信息。
此外，文件和记录的查阅也必不可少，比如设备的维护记录、操作手册、安全培训资料等，这些都可能隐藏着与事故有关的重要线索。
收集到数据后，接下来就是对数据进行整理和分类。
这就像是把一堆杂乱无章的物品按照一定的规则进行摆放，以便我们能够更清晰地看到它们的特点和关系。
在整理数据时，我们需要对不同类型的数据进行区分，例如将人员相关的数据、设备相关的数据、环境相关的数据等分别归类。
同时，还要对数据的准确性和完整性进行检查，剔除那些不可靠或不相关的数据。
当数据整理完毕，就可以运用各种分析方法来挖掘其中的信息。
其中，统计分析是常用的手段之一。
通过计算平均值、标准差、频率等统计指标，我们可以对事故的发生频率、损失程度等有一个总体的了解。
例如，如果发现某一类事故在特定时间段内的发生频率明显高于其他时间段，那么就需要深入探究这段时间内是否存在特殊的因素导致事故频发。
因果分析也是事故调查中非常重要的方法之一。
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文件编号：TP-AR-L3782
In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.
（示范文本）
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审核：_______________
单位：_______________
“解剖麻雀式”事故分析的基本方法(正式版)
“解剖麻雀式”事故分析的基本方
法(正式版)
使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
一、“解剖麻雀式”事故分析的基本概念
所谓“解剖麻雀式”事故分析，就是围绕事故的
直接和间接原因，立足安全工作系统，以联系的、整
体的、细节的思维和手段，通过对引发事故的人、
机、环、管等方面由表及里、由浅入深系统性分析问
题及问题根源，并举一反三制定从本质上防范事故、
提升管理的措施方法。
强调事故分析不能就事论事，
不能浅尝辄止，要透过表象，对零散的和表层原因不
断“刨根问底”，抽丝剥茧，打破砂锅问到底，以更
宽的视野、更高的高度，层层深入分析，找出问题的
根本，从源头上解决问题，以达到从事故中吸取教训，从事故中提升管理的目的。
二、“解剖麻雀式”事故分析的基本方法
“解剖麻雀式”事故分析可以比照系统追问的思路和模式，围绕人、物（机）、环境、管理四个基本要素组织分析。
（一）人的系统分析
即对事故有关责任人的系统分析，分两种类型。
第一种类型是对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
一是对负有直接或间接责任的操作员工按章操作、规范作业等执行情况的系统分析；二是对负有管理责任的管技人员制定落实规程、隐患排查、事故处理、现场指挥等进行安全管理责任的系统分析；三是对有关决策者的安全思路、组织运作、管理体系等进行安全决策责任的系统分析。
第二种类型是对事故责
任者主要是负直接责任的员工思想因素和行为因素的系统分析。
包括安全心态、安全观念、价值取向、安全知识、安全技能、安全行为等因素的系统分析。
对人的系统分析要立足于提升人的安全可靠性，塑造本质型安全人要求。
（二）物（机）的系统分析
即对劳动工具、设备、安全设施安全可靠性的系统分析。
分析设备（材料）的投入是否及时；设备性能是否掌握；设备设施的保护、安全设施是否齐全、可靠；材料规格、数量是否合格；设备、材料的使用方式是否正确等等。
对物的系统分析要立足于物的完好、可靠、安全，消除生产工作过程中物的不安全状态，以物的安全可靠性提升本质安全型水平。
（三）环境的系统分析
主要是对工程质量、作业环境及文明生产是否达
标、空间状态是否安全等进行系统分析。
通过对作业环境、工程质量的系统分析追问，为员工创造安全的作业环境。
（四）管理的系统分析
对安全管理制度的科学性、规范性、全面性和严密性及制度执行落实程度的分析。
也是在对基本要素进行系统追问的基础上，立足于本质安全，解决更深层次系统管理缺陷的分析。
就是要透过表象，对零散的和表层问题不断“刨根问底”，分析管理缺陷、管理漏洞及管理责任，找到问题存在的接近本质的深层次主要因素，进而研究相应的解决问题的措施办法，从源头和本质上消除不安全隐患。
三、“解剖麻雀式”事故分析的模拟案例
以唐山矿“12.11”死亡事故为例。
经分析，事故暴露出五个方面的问题：1.工程安
排工作量偏大。
2.
现场施工急于求成，有追任务倾向。
3.千倍拉悬挂点、人员站位不当。
4.作业环境不好，准备工作不足。
5.投入不足、设备老化。
（一）人的系统分析。
1.对不同身份的人进行不同要求的系统分析。
（1）对操作员工的系统分析。
A. 千倍拉悬挂点不当,人员站在危险区内,违章作业。
是习惯性违章还是偶尔违章？
B.这些人员过去有没有违章记录？
C. 现场施工的4名员工都是业务骨干，仍不知危险，基本的危害辨识能力不足，不知危险，不懂操作，什么原因？
（2）对管技人员的系统分析。
A.现场管理人员对违章行为有没有提示提醒？
B.区科带班领导搬迁是否意识到该工程的危险性？应付什么管理责任？
C.这些人员是不是安全重点人，怎么帮教的？
D.员工为什么如此不知危险，不懂操作，什么原因，谁的责任？
E.区科和矿上安全教育培训有哪些不足，需要做哪些改进？
F.施工措施是否具有可操作性？是否符合现场实际？
G.类似特殊工程该由谁向矿上申报备案，为什么没有申报？
H.矿级安监人员、业务部室负什么监管责任？
（3）对有关决策者的系统分析。
A.工程安排工作量偏大，谁安排的？
B. 作业环境不好，准备工作不足，区领导了解
情况吗？该哪个领导负责？
C. 现场施工有追任务倾向，矿对区科任务安排是否在合理区间？
D. 投入不足、设备老化，职能部门或主管领导是否了解情况？有没有解决方案？
2.对员工思想因素和行为因素的系统分析。
A. 现场施工急于求成，大件吊运、横跨溜子机头、调向、就位等工序同步进行，施工难度很大，工人为什么不知危险？什么动机？
B．班长为什么不在现场，什么原因，什么动机？
C．区带班人员思想上、行为上有什么问题？
（二）物（机）的系统分析
1.劳动工具、设备、安全设施安全可靠性分析。
A．现场所用千倍拉与大件的重量是否匹配？谁
负责查验把关？
B．距离60多米远的绞车和千倍拉配合作业可靠性如何？谁管理？
2.设备（材料）的投入是否及时？投入不足、设备老化，谁负责向矿上反映？有没有答复？
3.员工对设备的性能是否掌握，千倍拉使用方式是否正确？
（三）环境的系统分析
1.施工前有没有对施工环境进行现场勘察，应该谁组织，为什么没组织。
2. 区里有没有区域负责制，谁负责检查落实？
3.现场环境没有及时治理是工力问题还是日常管理问题，有没有治理计划？为什么落实不了？
（四）管理的系统分析
1. 类似工程有没有必要制定统一规范的的施工
工序、标准、流程，用什么设备，具备什么环境、条件，用多少工时，人员站位规定等。
2.事故单位综一队是不是安全重点单位，日常管理状况如何评价，本区对有哪些特性或共性问题？
3.各业务部室对综一队存在的问题是否了解？有没有解决方案？
4.矿对区队带班领导、班组长有没有管理规定，落实的如何？
5. 类似追任务轻安全的现象其他单位是否存在，如何解决?
6. 举一反三。
类似这样的设备问题、其他设备、工艺隐患、职工行为、环境隐患等都要组织排查。
管理层，是否履行了“一岗双责”“谁主管、谁负责”，班组、区科、矿职能部门安全管控体系是否完善，体系中存在什么问题，要进行系统的排查分
内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L3782析，认真梳理，认真研究，全方位研究工艺设备、管理、人员等各方面存在的问题，拿出系统的、切实可行的措施。
总的讲，就是要善于从事故中吸取教训，从事故中提升管理，管理上每发生一次事故就要上升一个层次。
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