“双重预防体系”制度
(最新)双重预防体系运行考核制度
------- 有限公司安全生产风险隐患双重预防体系运行考核制度第一章总则第一条为强化安全生产风险隐患双重预防体系（以下简称双重预防体系）规范建设和责任落实，确保双重预防体系有效运行，实现持续改进,风险受控和安全稳定,特制定本制度。
第二条本制度是公司双重预防体系建设和运行情况的基本要求,作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。
第三条安全健康环保部是公司的具体实施部门，负责本制度的制定，根据督导检查情况，定期对各部门双重预防体系建设及运行情况进行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报公司主要负责人审定。
第四条本制度适用于公司各单位双重预防体系运行奖惩考核，采用对标考核、现场提问、闭卷考试等方式，每月与安全绩效考核同步进行。
第二章体系建立与考核第五条各单位要按照公司《安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案》、《安全风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》等规定，积极参与双重预防体系建设。
未按各项要求规范建立并上报双重预防体系文件资料的单位，扣责任单位安全绩效考核总分0.2分/项。
第六条各单位要成立以单位负责人为组长的双重预防体系建设工作小组，制定各单位双重预防体系职责，根据公司双重预防体系各项文件制度，严格落实，统筹组织和落实本单位的双重预防体系建设与运行工作，确保双重预防体系规范建设与运行。
未按规定建立双重预防机制领导小组的扣1分；组织机构不完善、实施方案不具体、体系文件不完善、考核奖惩未落实的扣0・2分/项。
第三章培训教育与考核第七条各单位要强化双重预防体系的教育培训I,将其纳入本单位全体员工和新招员工安全教育培训计划，制定培训计划，组织新招员工（含长期作业相关方）进行培训I,形成规范的教育培训资料并留档。
未落实双重预防体系安全教育培训的，扣责任单位安全绩效考核总分0.2分/项。
第八条各单位实施的培训教育要确保效果，使职工掌握本岗位风险点名称、风险等级、主要管控措施以及危险源辨识、评价方法，掌握本岗位隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。
学校双重预防体系管理制度
一、总则为贯彻落实国家关于安全生产的法律法规和方针政策，加强学校安全管理，预防和减少安全事故，保障师生生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体师生、教职工及校外合作单位，涵盖学校教育教学、生活设施、消防安全、交通安全、食品安全、实验室安全、网络与信息安全等方面。
三、组织机构及职责1. 学校成立双重预防体系建设工作领导小组，负责统筹协调、组织领导全校双重预防体系工作。
2. 学校设立安全管理办公室，负责双重预防体系的具体实施和日常工作。
3. 各部门、各班级设立安全管理员，负责本部门、本班级双重预防体系工作的落实。
四、双重预防体系内容1. 风险分级管控（1）学校根据国家相关法律法规和行业标准，对学校各项安全风险进行识别、评估和分级。
（2）学校制定风险分级管控措施，明确风险管控层级、责任部门和责任人。
（3）学校对风险进行动态管理，及时调整风险分级和管控措施。
2. 隐患排查治理（1）学校建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查范围、周期、整改目标、措施和责任。
（2）学校定期组织隐患排查，对发现的安全隐患及时整改。
（3）学校对隐患整改情况进行跟踪验证，确保整改到位。
五、双重预防体系实施与监督1. 学校每年开展一次双重预防体系评估，对体系建设情况进行全面检查。
2. 学校对各部门、各班级双重预防体系工作进行检查，确保制度落实到位。
3. 学校设立举报箱和举报电话，鼓励师生、教职工举报安全隐患。
4. 学校对违反本制度的行为，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由学校双重预防体系建设工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、奖励与处罚1. 对在双重预防体系工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
双重预防体系制度
双重预防体系制度一、事前预防事前预防是在事故发生之前，通过一系列的管理措施和技术手段，预先识别和排除安全隐患，以减少事故的发生概率。
1.安全制度建设企业应建立一套完善的安全制度和操作规程，包括安全生产管理制度、劳动保护制度、应急救援制度等，明确岗位职责和操作规范，规定作业流程和安全措施，并定期进行培训，确保员工熟悉制度和规程。
2.安全生产定期检查企业应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
检查内容包括设备设施的安全状态、操作人员的作业行为、操作规程的执行情况等。
3.职工培训和教育企业应定期开展安全生产培训和教育，包括对职工的安全常识和事故案例的宣传教育、岗位技能和操作规程的培训等，提高员工对安全的重视程度和安全意识。
4.安全设施的建设企业应按照相关法律法规和安全标准，建立和完善安全设施，包括消防设施、安全通道、防护设备等，提供合理的工作环境和劳动保护。
二、事中预防事中预防是在事故发生后，通过应急救援和事故调查等手段，减少人员伤害和避免事故扩大化。
1.应急预案的建立企业应建立完善的应急预案，包括组织架构、应急流程、人员配备和协调机制等。
预案根据不同的事故类型和风险等级，分别制定相应的应急预案，明确各岗位的职责和应急处置措施。
2.培训和演练企业应定期对员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和逃生自救能力。
演练应根据不同的事故类型和风险等级，模拟真实场景进行，并及时总结演练效果，找出问题并进行改进。
3.事故调查和分析企业应及时组织对事故进行调查和分析，找出事故原因和不足之处，以及发现类似问题的潜在隐患，并根据调查结果制定整改措施，避免类似事故的再次发生。
4.技术手段的应用企业可以结合现代科技手段，使用传感器、视频监控等设备，实时监测工作区域的安全状态，及时发现异常情况，并采取相应的措施防止事故发生。
总而言之，双重预防体系制度通过事前预防和事中预防两个环节，全面管理事故的发生和人员伤害。
只有在严格执行预防措施的基础上，才能有效减少事故的发生概率，保障员工的安全和企业的可持续发展。
双重预防体系管理制度
双重预防体系管理制度第一章总则第一条为了进一步推动双重预防体系工作的有效实施，结合公司实际情况，明确各级人员的工作职责，特制定本制度。
第二条使用范围本制度适用于公司各部门。
第二章各级职责与分工第三条安全生产领导小组职责（一）认真贯彻执行国家、山东省关于双重预防体系工作的相关法律法规、地方标准，严格落实地方政府关于安全生产工作的指示。
（二）审议通过公司双重预防体系文件，并监督执行。
（三）审议公司级双重预防体系实施目标及实施方案。
（四）每季度组织召开双重预防体系工作会议，对各部门在双重预防体系工作开展情况进行总结、部署、通报，并屏蔽存在的问题。
（五）研究解决公司双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用情况进行监督落实。
（六）组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各部门有效落实。
（七）履行法律法规规定的其他职责。
第四条：双重预防体系工作办公室职责一、在公司领导小组的领导下，负责制定双重预防体系推进的各类体系文件，经过组长审定、签发后，按照文件要求，定期监督并确保各部门执行到位。
二、根据各部门培训需求，制定公司及双重预防体系的培训计划，经过组长审定、签发后，组织并实施相关培训工作。
三、按照双重预防体系推进要求，建立双重预防体系责任制及绩效考核奖罚制度，同时监督责任落实情况，确保考核奖惩措施得到有效执行。
四、全面组织双重预防体系建设工作，做好体系文件汇总、审定、确认工作，最终形成双重预防体系文件。
同时，组织做好风险点分级管控、风险告知、隐患排查治理等工作，确保各项措施得到有效落实。
五、按照双重预防体系推进要求，负责公司级安全检查的组织、实施、验证工作，并如实记录隐患排查治理情况。
监督各部门上报风险分级及事故隐患的排查治理工作开展情况，做好汇总、整理归档等工作。
第五条：双重预防体系组长职责一、全面负责双重预防体系建设工作，确保人力、物力、财力等资源到位。
二、组织建立、健全公司双重预防体系责任制，明确各级责任人的职责和任务。
双重预防体系责任制规章制度
双重预防体系责任制第一章总则第一条按照xx《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》为进一步做好双重预防体系工作的有效落实，结合本公司实际，明确各级人员双重预防体系工作职责，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司各生产运营环节。
第二章各级职责与分工第三条双重预防体系小组组长（主要负责人）职责1、组织落实双重预防体系有关法律法规和标准规范。
2、建立健全并组织实施双重预防体系全员责任制。
3、组织制定双重预防体系相关制度并保障有效运行。
4、组织安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控。
5、组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患。
6、将双重预防体系纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实。
7、保障双重预防体系运行所需资金和人力资源。
8、法律、法规、规章规定的其他职责。
第四条双重预防体系小组副组长（分管生产副总经理）职责1、负责风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制等工作统一布置协调。
2、负责组织编制风险分级管控体系建设实施方案，相关制度的审核。
3、组织对实施方案、制度进行培训。
4、确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
5、组织实施安全生产风险分级管控动态管理。
6、组织或者督促有关班组实施隐患排查治理。
7、组织实施双重预防体系全员责任制考核。
8、应当履行的其他职责。
第五条安全管理人员双重预防体系职责1、在领导小组的指导下，负责制定双重预防体系推进的各类体系文件及管理制度，报组长审定、签发，并按照文件要求，定期监督落实各单位执行情况。
2、组织各工作组对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施编制进行讨论、修改完善；确定评价方法，汇总下发体系建设各类清单；3、根据各单位培训需求，制定公司级双重预防体系培训计划，并报组长审定签发。
4、按照双重预防体系推进要求，负责公司级安全检查的组织、实施、验证，同时应当如实记录事故隐患排查治理情况。
5、负责各班组上报风险分级及事故隐患的统计、汇总工作。
监理单位双重预防体系
监理单位双重预防体系监理单位双重预防体系是指在建设工程项目中，监理单位通过建立和完善安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产监理单位双重预防体系是指在建设工程项目中，监理单位通过建立和完善安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等多重预防措施，确保工程项目的安全生产。
这种双重预防体系旨在从源头上预防和减少安全事故的发生，保障工程建设的顺利进行。
一、安全生产责任制1.明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的落实。
2.建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产工作不力、安全事故频发的单位和个人进行严肃处理。
3.加强安全生产目标管理，将安全生产工作纳入年度考核内容，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
二、安全生产管理制度1.制定安全生产规章制度，明确各项安全生产规定和操作规程。
2.建立健全安全生产检查制度，定期对工程项目进行安全检查，发现问题及时整改。
3.加强施工现场安全管理，确保施工现场的安全设施、设备和人员符合安全生产要求。
4.建立安全生产信息报告制度，及时向有关部门报告安全生产情况，确保信息的畅通。
三、安全生产教育培训制度1.加强安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。
2.制定安全生产培训计划，确保培训内容的针对性和实效性。
3.建立安全生产培训档案，记录员工的培训情况，作为员工考核和晋升的依据。
4.加强对特种作业人员的培训和管理，确保特种作业人员具备相应的操作技能和安全知识。
四、安全生产检查制度1.建立健全安全生产检查制度，定期对工程项目进行安全检查，发现问题及时整改。
2.加强对重点部位、重点环节的安全检查，确保安全隐患得到及时发现和整改。
3.建立安全生产检查记录，对检查发现的问题进行整改跟踪，确保问题得到彻底解决。
4.加强对外部承包商、临时工的安全检查，确保外来人员的安全行为符合安全生产要求。
五、安全生产奖惩制度1.建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
双重预防体系建设制度
双重预防体系建设制度是一种在企业、组织或社会中建立的管理体系，旨在通过采取预防和控制两个层面的措施，从而最大限度地减少事故、风险和不良事件的发生。
这种体系强调从源头上防范问题，确保安全、稳定和可持续的运营。
以下是一个可能的双重预防体系建设制度的概要：1. 预防层面：1.1 预防意识的培养：培养全体员工对事故和风险的敏感性，强调预见问题的重要性。
进行定期的预防意识培训，提高员工对预防工作的重视程度。
1.2 预防措施的制定：根据组织的特点和行业风险，制定相应的预防措施，涵盖人、技术、环境等方面。
设定标准和规范，确保各项预防措施得到正确实施。
1.3 风险评估和管理：进行风险评估，识别可能存在的隐患和风险，制定应对策略。
建立风险管理体系，定期更新风险评估结果，确保持续有效的风险管理。
1.4 建立预警机制：建立事故预警和风险预警机制，发现潜在问题时及时采取措施。
确保预警信息的准确性和及时性，避免事态恶化。
2. 控制层面：2.1 检查和监控：设立定期的检查计划，对预防措施的实施情况进行监控和评估。
强调内部审核和监督，确保预防措施得到落实。
2.2 突发事件应对：制定应急预案，明确各种突发事件的应对流程和责任分工。
进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
2.3 事故调查和分析：对事故进行调查和分析，找出问题的根本原因，避免类似问题再次发生。
建立事故案例库，为员工提供学习和借鉴的机会。
2.4 持续改进：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，推动整体体系的不断优化。
总结：双重预防体系建设制度强调预防和控制的双管齐下，从源头上防范问题，减少风险和事故的发生。
通过预防意识的培养、预防措施的制定、风险评估和管理、预警机制的建立等措施，使组织在各个层面都能够预防问题的发生，同时通过检查、突发事件应对、事故调查等控制手段，确保问题得到及时控制和处理。
这种体系的建设有助于提高组织的稳定性、可靠性和可持续性。
“双重预防体系”制度
“双重预防体系”制度双重预防体系制度是指在管理和监督体系中，通过建立两层防线并相互支持，以防范和减少违法犯罪行为的发生、保障社会安全的制度。
这种制度的出现是为了避免单一管理和监管层面的不足，增加管理的全面性和深度，提高安全保障的效果。
双重预防体系制度的实施主要包括以下两个层面：第一是行政预防。
行政预防是指建立和完善行政管理体系，通过制定规章制度、加强组织建设、明确责任、加强信息化建设等多种措施，切实加强对社会经济活动的管理和监督，减少违法和犯罪行为的发生。
比如，建立健全企业内部管理制度，完善公共服务体系，开展安全检查和监督巡查等，可以有效地遏制违法犯罪行为的发生。
第二是法律预防。
法律预防是要建立和完善法律体系，通过制定和修订法律法规，明确相应的责任和法律义务，增加违法犯罪的成本和风险，从而起到预防和惩治违法犯罪的作用。
比如，严格打击各类违法犯罪行为，特别是严重破坏社会秩序和造成重大损失的违法行为，提高刑罚力度和司法审判的效果等，可以有效地威慑违法犯罪分子，提高社会安全水平。
双重预防体系制度的实施可以带来多重好处。
首先，可以有效防范和减少违法犯罪行为的发生，维护社会秩序和稳定。
其次，可以提高管理和监督的质量和效果，减少管理漏洞和监管失职的问题。
再次，可以加强社会安全防线的厚度和连续性，提高社会安全保障的全面性和深度。
最后，可以通过预防和制度约束，提高违法犯罪行为的成本和风险，提高违法犯罪的打击力度和效果。
然而，双重预防体系制度的实施也存在一些挑战和问题。
首先，需要完善各级政府和相关部门的组织结构和职责分工，避免权责不清和职能重叠等问题。
其次，需要加强信息共享和数据交互，提高管理和监督的智能化和科技化水平。
再次，需要加强法治宣传和培训，提高社会公众的法律意识和法律素养，增强社会参与和共建共治的能力。
最后，需要建立健全反腐体制和执法机关的监督机制，确保双重预防体系制度的执行和效果。
总之，双重预防体系制度是建设法治社会、保障社会安全的重要手段和手段，通过行政预防和法律预防两个层面的有机结合，能够有效地预防和减少违法犯罪行为的发生。
双重预防体系制度
双重预防体系制度首先，双重预防体系制度是指通过建立一套包括预防和防范两个方面的系统性机制，对可能发生的风险和危险进行全面预测和防范，以降低其发生的概率和危害程度。
其目的是建立一个全方位的安全保障体系，能够应对各种突发事件和紧急情况，确保社会的稳定和人民的安全。
双重预防体系制度的原理是通过科学的风险评估和防范措施，全面预测和分析各种可能出现的危险因素及潜在风险，并采取相应的措施来加以防范和应对。
它包括对事前预防和事后救助两个方面的工作，既注重源头防控，又关注危机处理。
通过这种双重预防的方式，可以最大限度地降低事故和灾害的发生概率和危害程度。
1.提前预警功能：双重预防体系制度能够迅速收集和分析潜在风险的信息，及时预警，并通过各种手段向公众发布警示信息，提醒人们注意和防范可能出现的危险。
2.源头防控功能：双重预防体系制度通过加强对危险因素的监控和管理，从源头上预防和减少事故和灾害的发生。
通过建立一套完善的制度和规章，加强对各类危险品和违法行为的监管，从而减少事故和灾害的发生。
3.应急响应功能：双重预防体系制度能够迅速响应和处理突发事件和紧急情况，采取有效的措施进行应对和处置。
它为应急救援部门提供了有效的指导和支持，从而能够更好地进行应急救援工作。
4.救援救助功能：双重预防体系制度在事后救援方面也起到了重要的作用。
它能够通过及时的救援和救助工作，减少事故和灾害对人民生命财产的损失，最大限度地降低事故和灾害的影响。
为了建立一个有效的双重预防体系制度，需要采取以下几个措施：1.加强法律法规建设：通过完善相关法律法规，明确相关责任部门和个人的职责和义务，从而建立起一个有力的法律保障体系。
2.加强科学技术支撑：通过引进和培养相关科学技术人才，开展科学研究和技术创新，提升双重预防体系制度的科学性和可操作性。
3.加强信息化建设：通过建立信息共享平台，提高信息的收集、传递和分析能力，加强对潜在风险和危险因素的监控和预测能力。
“双重预防体系”制度
“双重预防体系”制度双重预防体系指的是在社会管理中建立起来的一种预防和应对机制，旨在通过多层次、多领域的预防措施，遏制各类犯罪行为的发生和蔓延，同时保护人民群众的人身和财产安全。
本文将从双重预防体系制度的意义、主要内容、实施路径和优势等方面进行论述。
双重预防体系的意义在于构建一个全方位、多维度的犯罪预防网络，进一步提高社会治理的效能。
传统的治安管理主要侧重于打击和处罚，受到了诸多限制。
而双重预防体系则将重点转向预防，通过全社会的参与、多个部门的合作，以及加强公共服务等方式，更有效地消除安全隐患，维护社会安宁稳定。
双重预防体系的主要内容包括：一是加强社会管理能力，提高社会识别、解决安全问题的能力。
社区、企事业单位、学校等的职能部门应当主动出击，加强社会治理，及时发现和解决社会安全问题。
二是完善法律法规，加强对安全隐患的治理。
相关部门和机构应当加强制度建设，强化对安全规范的执行和监督，加大对犯罪行为的打击力度。
三是增加公共服务供给，提升社会福利，促进社会稳定。
通过提供良好的教育、医疗、就业等公共服务，提升人民群众的生活品质，增强社会发展的内生动力。
双重预防体系的实施路径主要包括四个方面。
一是建立健全预防工作体系。
政府应当加强组织协调，科学规划，明确各级部门和机构的职责，统筹协调各方资源，实现预防工作的全覆盖和全程化。
二是加强教育和宣传力度。
通过开展社会安全意识教育、法律法规普及及宣传等，提高公众的安全意识和法律素养，增强对犯罪行为的警觉和抵抗能力。
三是加大科技创新力度。
积极推动信息技术在犯罪预防中的应用，通过智能化技术手段，提升预警、监控和应急处理等方面的能力。
四是加强国际合作与交流。
加强国际合作，在国际层面上加大执法合作力度，共同应对跨国犯罪，保护本国公民的安全。
双重预防体系制度的优势在于全面性和科学性。
相比传统的治安管理，双重预防体系更加全面，将社会管理各个环节和方面都纳入了考虑。
通过不同的措施和手段，既从根源上消除隐患，又能够及早发现和应对问题。
双重预防体系管理制度
双重预防体系管理制度一、双重预防体系管理制度的概念双重预防体系管理制度是指在组织内部建立和实施的一种管理制度，旨在通过双重层面的预防措施，减少各种事故和风险的发生。
这种制度包括两个层面的预防，即内部预防和外部预防。
内部预防主要是指组织内部通过建立各种规章制度、培训教育等措施，预防事故和风险的发生；外部预防则是指组织通过与外界各种机构和组织合作，建立预警机制和危机应对措施，提前预防各种风险的发生。
二、双重预防体系管理制度的重要性双重预防体系管理制度的建立和实施对于现代组织的可持续发展具有重要意义。
首先，双重预防可以帮助组织预防各种风险和危害的发生，避免由此带来的负面影响和损失。
其次，双重预防可以提高组织的应对能力和抗风险能力，使组织在面对各种挑战和危机时能够应对得当，保护组织的正常运转和发展。
最后，双重预防可以提高组织的管理效率和执行力，促进组织各项工作的顺利进行，实现组织的长期发展目标。
三、双重预防体系管理制度的构建要点1.建立健全的内部预防措施：组织应根据实际情况，建立和完善各种内部预防措施，包括安全管理制度、风险评估机制、应急预案等，确保各项工作的顺利进行。
2.建立有效的外部预防机制：组织应积极与外界各种机构和组织合作，建立有效的外部预防机制，包括建立预警系统、开展应急演练等，提高组织的应对能力和抗风险能力。
3.加强员工培训和教育：组织应重视员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和风险防范能力，增强员工的责任感和使命感。
4.建立健全的监督机制：组织应建立健全的监督机制，加强对各项预防措施的监督和评估，确保预防措施的有效实施和落实。
5.持续改进和优化：组织应持续改进和优化双重预防体系管理制度，根据实际情况随时调整和完善预防措施，确保双重预防的效果和效益。
四、双重预防体系管理制度的实施效果通过建立和实施双重预防体系管理制度，可以帮助组织有效降低各种事故和风险的发生几率，最大限度地保障组织的正常运转和发展。
双重预防体系制度
双重预防体系制度1. 引言在社会发展中，防范和化解各种风险和危机已经成为一项重要任务。
为了有效应对各种风险，构建一个完善的预防体系非常关键。
双重预防体系制度就是为了在危机发生前进行预防，并在危机发生后进行应对和处置，从而最大限度地减少损失和风险。
2. 双重预防体系制度的定义双重预防体系制度是指在现有预防体系的基础上，通过建立一套危机管理机制，对已发生的危机进行应对和处置，以进一步强化风险防范工作。
该制度要求从两个方面来进行预防，一方面是对危机的预防，另一方面是对已发生危机的处理。
3. 双重预防体系制度的组成（1）危机预防措施：- 建立健全风险评估机制，及时识别潜在风险，并采取相应措施进行预防。
- 完善法律法规，加强监管，促进各方面的合规运营。
- 加强宣传教育，提高公众的风险意识和自我保护能力。
- 推动科技创新，应用先进技术手段提高风险防范能力。
（2）危机应对措施：- 建立危机管理团队，明确责任分工，制定应急预案。
- 加强应急演练，提高应对能力和临场处置能力。
- 建立信息共享机制，及时获取和传递有关危机信息。
- 加强危机舆情管理，有效传递正面信息，减少负面影响。
4. 双重预防体系制度的优势（1）提前预防：双重预防体系制度不仅在危机发生前进行预防，更在危机发生后进行应对和处置，具有更全面和系统的风险防范能力。
（2）危机救援：通过建立危机管理团队和应急预案，可以及时应对危机，最大限度地减少损失和风险。
（3）信息共享：双重预防体系制度要求加强信息共享机制，促进多方面的合作，提高危机应对的效率与准确性。
5. 双重预防体系制度的实践案例（1）公共安全领域：在预防和应对自然灾害、恐怖袭击等方面，双重预防体系制度得到广泛应用。
例如，通过加强监测预警系统、建立应急机制与救援队伍，提高了公共安全的防范和应对能力。
（2）金融行业：在金融风险管理中，双重预防体系制度也发挥了重要作用。
例如，加强风险评估和监管，完善运营机制和应对措施，维护金融市场的稳定和健康发展。
“双重预防体系”制度
“双重预防体系”制度(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--安全生产风险分级管控制度1.目的为落实企业安全生产主体责任，建立健全风险分级管控体系，规范生产过程中各种危险源辨识并进行风险评价，确保各项防控措施落实到位，促使企业安全基础得到明显改善，本质安全水平显著提高，有效防范各类事故。
2.适用范围适用于公司生产经营活动中风险点确定、危险源的辩识、风险评价和控制。
3.风险点确定：按照车间的主要设备、设施、区域、场所进行划分。
4.危险源辨识及风险评价程序采用工作危害分析法（JHA）对作业活动类风险点进行危险源辨识，即：针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立作业活动清单，工作危害分析评价记录表。
采用安全检查表法（SCL 法）对设备设施类风险点进行危险源辨识，建立设备设施清单，安全检查分析记录表。
5.风险评价方法和管控措施制定和实施风险评价方法公司选用风险矩阵评价法对公司的风险点进行判断分级。
其基本原理是根据风险点识别确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
（1）确定危害事件发生的严重程度（S）对照表1从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值。
（2）确定危害事件发生的可能性（L）对照表2从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。
（3）确定了S和L值后，根据R=L×S计算出风险度R的值，依据表3的风险矩阵进行风险评价分级。
根据R的值的大小将风险级别分为以下五级：R=L×S=20～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；R=L×S=15～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；R=L×S=9～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；R=L×S=4～8：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；R=L×S=1～3：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。
安全生产双重预防体系指
安全生产双重预防体系指一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系指的是以防范和减少事故发生为核心，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以风险预控和隐患排查治理为基础，构建安全生产长效机制。
目标是实现全年事故为零，员工健康无损，环境保护达标，持续提升安全生产水平。
原则包括：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业标准。
2. 强化安全生产责任制，明确各级人员职责。
3. 全员参与，共同推进安全生产工作。
4. 突出重点，分类指导，科学防范。
5. 信息化管理，提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定和组织实施安全生产方针、目标、计划和措施，协调解决安全生产重大问题，对安全生产工作的落实情况进行监督和检查。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在企业安全生产管理部门，负责组织、协调、指导、监督和检查安全生产工作，制定和完善安全生产管理制度，组织实施安全生产培训和教育，开展安全生产大检查和隐患排查治理。
（2）安全生产专业委员会：设立安全生产专业委员会，由各相关部门负责人组成，负责研究和解决安全生产重大问题，协调跨部门的安全生产工作。
（3）安全生产应急指挥部：负责组织、指挥和协调企业应急管理工作，制定应急预案，开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
（4）安全生产技术委员会：负责研究和推广安全生产新技术、新工艺，提高安全生产技术水平。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要职责包括：- 组织制定项目安全生产计划，确保项目施工过程中的安全措施得到有效实施；- 建立健全项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的规范化和制度化；- 定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改；- 负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产所需的人力、物力、财力得到保障；- 组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；- 对项目安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
安全生产双重预防机制是指什么
安全生产双重预防机制是指什么
安全是一个汉语词语，拼音是ān quán，通常指人没有受到威胁、危险、危害、损失。
安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害
控制在人类能接受水平以下的状态。
那安全双体系是什么呢？
安全双体系是指：风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
其中风险分级管控的
基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐
级落实具体措施。
风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级(红色最高)。
安全双体系，就是指风险分级管控和隐患排查环境治理双重防治体系，须要识别的就
是作业活动和设备目录。
搞双体系最主要的就是风险分级管控，这里面最主要的就是工作
危害分析。
积极开展工作危害分析，首先辨识作业活动中的危险源，然后对危险源展开定
性或定量的风险分析和评价，再根据风险轻微程度制订和全面落实管控措施。
双体系是指两个管理体系同时审核（认证），如：qms(iso)和ems(iso)在一起就叫双体系，也有ems(iso)和ohs(ohsas)在一起也是，qms(iso)和ohs(ohsas)在一起甚至更多
的搭配模式。
双重预防体系制度
双重预防体系制度双重预防体系制度（Dual Prevention System）是指通过建立并运行一套综合的预防机制，旨在从源头上消除或减少问题的发生，以保障社会的稳定与安全。
双重预防体系既包含了初级预防措施，也包含了次级预防措施，从而具备了更加全面和完善的预防机制。
双重预防体系的初级预防措施是指预防问题发生的一系列措施。
这些措施着重于消除问题的根源和创造良好的社会环境。
初级预防的原则是将更多的资源和精力投入于预防，以减少社会问题的发生。
初级预防包括以下几个方面：首先是教育和宣传。
通过教育，提高公众的法律意识，培养公民的法制观念和道德规范，以促进社会的健康发展。
同时，通过宣传，普及各类问题的预防方法和知识，激发公众的自我保护意识。
其次是完善法律法规和政策。
通过制定健全的法律法规，明确各种问题的界定和处置程序，从而为问题的预防和处理提供法律保障。
同时，加强相关政策的研究和实施，进一步健全社会管理体制和机制。
第三是加强社会组织和社区建设。
通过鼓励和支持社会组织的发展，调动社会力量参与问题预防工作，推动社区建设，为解决各类问题提供平台和资源。
在社区层面，通过加强社区自治和居民参与，提高问题的管控能力和处理能力。
第四是加强科技创新和信息化建设。
积极引进和应用科技创新成果，提高问题识别、监测和预警的能力，加强数据的汇集和分析，从而提前发现和预防问题的发生。
同时，推动信息化建设，建立健全的社会管理信息平台，加强问题的信息共享和交流。
首先是加强执法和监管。
通过加大执法力度，对已经发生的问题进行查处和处罚，形成威慑，防止问题的再次发生。
同时，加强监管，通过对各类问题的监控和排查，预测和预防问题的发生。
其次是健全社会救助和保障体系。
对于已经造成损失的个体，提供必要的救助和帮助，解决其基本生活和就业问题。
对于受害者提供法律援助和心理支持，帮助其恢复和重建。
第三是加强社会工作和康复治疗。
通过加强社会工作，对问题个体进行跟踪和帮助，帮助其复原和融入社会。
“双重预防体系”风险告知管理制度
“双重预防体系”风险告知管理制度双重预防体系是指企业为了降低风险和防范风险所采取的一系列措施和管理制度。
风险告知管理制度则是双重预防体系中的重要一环。
本文将从双重预防体系的定义、风险告知管理制度的目的和重要性、实施要点等方面进行详细阐述。
一、双重预防体系的定义双重预防体系是指企业在开展日常工作过程中，通过采取各种措施，从源头上预防和降低各种风险的发生，并在风险发生后，通过及时告知和管理，最大限度地减少风险带来的损失。
该体系由两个环节组成，即风险预防和风险告知管理。
二、风险告知管理制度的目的和重要性风险告知管理制度的主要目的是在发生风险后及时向相关人员告知，并采取必要的管理措施，以最大程度地减少风险带来的损失。
风险告知管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高风险防范意识：通过风险告知管理制度，可以及时向相关人员传达风险信息，提高员工对风险的认识和预防意识，从而促使员工在工作中主动采取措施预防风险的发生。
2.降低风险损失：通过及时告知和管理，可以有效地减少风险发生后的损失。
及时告知可以使相关人员提前做好准备和应对措施，最大程度地降低损失。
3.加强风险监管：风险告知管理制度可以强化对风险的监管，确保各项风险控制措施的有效执行。
通过告知，相关人员能够了解到风险的具体情况，进而对风险进行有效的监管和控制。
三、风险告知管理制度的实施要点1.建立健全制度：企业应制定详细的风险告知管理制度，明确相关部门和人员的职责和权责，确保制度的科学性和可操作性。
2.及时准确地告知：在发生风险后，相关人员应及时向上级主管部门和相关人员进行风险告知，并就风险的具体情况进行准确描述和分析，以便制定相应的应对措施。
3.加强培训和教育：为了提高员工的风险防范意识，企业应定期对员工进行风险防范培训和教育，使员工具备自我保护和应对风险的能力。
4.建立反馈机制：企业应建立起风险告知管理制度的反馈机制，及时收集、分析和处理相关人员对风险告知管理制度的意见和建议，不断完善制度。
物业双重预防体系管理制度
物业双重预防体系管理制度一、前言物业管理是指以保障业主的正当利益和共同利益为宗旨，通过对房屋及其周围环境进行管理、维护和维修，使其持续处于良好状态，确保小区内的环境质量和生活质量。
而要做好物业管理工作，就需要建立一套完善的管理制度，包括双重预防体系管理制度，从而能够有效地帮助物业公司管理好小区，提高业主的满意度，也是保障小区安全和稳定的重要保障。
二、双重预防体系管理制度的概念和意义1. 双重预防体系管理制度的概念双重预防体系管理制度是指在物业管理中首先要做好日常的预防工作，要有即时的应急措施，第二是在管理中最大限度地减少例外情况发生的可能性，对物业环境所能及的范围建立衔接严密、预手足足等防范体系。
这种措施是为了降低和消除潜在的危险和风险，从而有效地保障小区的安全和稳定。
2. 双重预防体系管理制度的意义双重预防体系管理制度对于物业管理有着重要的意义。
首先，它可以帮助物业公司提前发现并消除潜在的安全隐患，尽可能地减少事故和灾害的发生，保障小区的安全；其次，可以提高物业管理的效率，优化资源的配置和利用，提高小区的管理水平和品质；再次，可以有效地提高业主的满意度，增加小区的居住品质和幸福感，从而提高小区的整体价值和吸引力。
三、双重预防体系管理制度的构建1. 建立健全日常预防体系（1）安全防范体系在小区内建立一套完善的安全防范体系，包括门禁系统、监控系统、安全巡逻等，以保障小区的安全和秩序。
（2）环境卫生体系建立健全的环境卫生管理制度，对小区的环境进行日常清洁和维护，保持小区的整洁和美观。
（3）设备维护体系对小区内的设备设施进行日常巡检和维护，确保设备的正常运行，减少设备损坏和故障的发生。
2. 建立应急预防体系（1）应急预案体系建立健全的应急预案体系，对常见的紧急情况进行预先规划和演练，提高小区的紧急处置能力。
（2）突发事件处置体系对于突发事件，要设立专门的应急指挥中心，组织专业力量进行处置，以减少损失和保障居民的安全。
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安全生产风险分级管控制度1.目的为落实企业安全生产主体责任，建立健全风险分级管控体系，规范生产过程中各种危险源辨识并进行风险评价，确保各项防控措施落实到位，促使企业安全基础得到明显改善，本质安全水平显著提高，有效防范各类事故。
2.适用范围适用于公司生产经营活动中风险点确定、危险源的辩识、风险评价和控制。
3.风险点确定：按照车间的主要设备、设施、区域、场所进行划分。
4.危险源辨识及风险评价程序采用工作危害分析法（ JHA）对作业活动类风险点进行危险源辨识，即：针对每个作业活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立作业活动清单，工作危害分析评价记录表。
采用安全检查表法（ SCL 法）对设备设施类风险点进行危险源辨识，建立设备设施清单，安全检查分析记录表。
5.风险评价方法和管控措施制定和实施5.1 风险评价方法公司选用风险矩阵评价法对公司的风险点进行判断分级。
其基本原理是根据风险点识别确定的危害及影响程度与危害及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小。
（1）确定危害事件发生的严重程度（S）对照表 1 从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的 S值。
表 1 危害事件发生的严重程度（ S）等级人员伤害情财产损失、设备法律法规符环境破坏声誉影响况设施损坏合性一般一次事故直接经基本无影本岗位或作1济损失在 5000完全符合无损伤响业点元以下一次事故直接经不符合公司设备、设施1 至 2人轻济损失 5000 元没有造成公2规章制度要周围受影伤及以上， 1 万元众影响求响以下造成 1至 2一次事故直接经作业点范引起省级媒人重伤济损失在 1 万元不符合公司体报道，一3围内受影3 至 6人轻及以上， 10 万元程序要求定范围内造响伤以下成公众影响1 至 2人死一次事故直接经亡潜在不符合造成作业济损失在10 万引起国家主43至6人重法律法规要区域内环元及以上，100流媒体报道伤或严重职万元以下求境破坏业病3 人及以上一次事故直接经死亡造成周边引起国际主5济损失在100 万违法7 人及以上环境破坏流媒体报道元及以上重伤（2）确定危害事件发生的可能性（L）对照表 2 从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的 L 值。
表 2危害事件发生的可能性（ L）赋偏差发员工胜任程度（意控制措施（监控、安全检查操作规程联锁、报警、应急值生频率识、技能、经验）措施）无检查（作无操作规每次作业）标准或不胜任（无上岗资程或从不5 业或每不按标准格证、无任何培执行操作月发生检查（作训、无操作技能）规程业）无任何监控措施或有措施从未投用；无应急措施。
检查（作有监控措施但不能操作规程不够胜任（有上岗满足控制要求，措每季度业）标准不不全或很资格证、但没有接施部分投用或有时4 都有发全或很少少执行操受有效培训、操作投用；有应急措施生按标准检作规程技能差）但不完善或没演查（作业）练。
发生变更发生变更监控措施能满足控后检查（作后未及时一般胜任（有上岗制要求，但经常被业）标准未修订操作资格证、接受培停用或发生变更后每年都及时修订3规程或多训、但经验、技能不能及时恢复；有有发生或多数时数操作不不足，曾多次出应急措施但未根据候不按标执行操作错）变更及时修订或作准检查（作规程业人员不清楚。
业）监控措施能满足控每年都标准完善操作规程胜任（有上岗资格制要求，但供电、有发生但偶尔不证、接受有效培联锁偶尔失电或误2齐全但偶或曾经按标准检训、经验、技能较动作；有应急措施尔不执行发生过查、作业好，但偶尔出错）但每年只演练一次。
标准完善、操作规程高度胜任（有上岗监控措施能满足控资格证、接受有效从未发按标准进齐全，严制要求，供电、联1培训、经验丰富，生过行检查、作格执行并锁从未失电或误动技能、安全意识业有记录作。
强）（3）确定了 S 和 L 值后，根据 R=L×S 计算出风险度 R 的值，依据表 3 的风险矩阵进行风险评价分级。
根据 R的值的大小将风险级别分为以下五级：R=L×S=20～25：关键风险（Ⅰ级），需要立即停止作业；R=L×S=15～16：重要风险（Ⅱ级），需要消减的风险；R=L×S=9～12：中度风险（Ⅲ级），需要特别控制的风险；R=L×S=4～8：低度风险（Ⅳ级），需要关注的风险；R=L×S=1～3：轻微风险（Ⅴ级），可接受或可容许风险。
5.2 管控措施确定典型控制措施的制定由工作小组制定后，《风险点识别、评价、管控措施表》中按照系统或子系统汇总，逐级上报，各级工作组应针对典型控制措施是否适宜进行评审，并根据评审结果进行完善，最终由风险管控隐患治理领导机构批准，作为一个时期内完善风险控制措施的基础信息。
风险管控隐患治理领导机构应结合隐患排查，制定风险管控措施计划，通过提取安全生产费用给予资金保障，系统开展风险管控措施的完善，进行隐患治理。
6.风险分级管控制定风险控制措施时应从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施这五类中进行选择。
风险控制措施的选择应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证和服务。
设备设施类危险源通常采用以下控制措施：安全屏护、报警、联锁、限位、安全泄放等工艺设备本身固有的控制措施和检查、检测、维保等常规的管理措施。
作业活动类危险源的控制措施通常从以下方面考虑：制度、操作规程的完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员技术能力等方面。
不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制，对于评价出的不可接受风险，应制定补充建议措施并实施，直至风险可以接受。
风险控制措施应在实施前针对以下内容评审：措施的可行性和有效性；是否使风险降低到可以接受的程度；是否产生新的风险；是否已选定了最佳的解决方案；是否会被应用于实际工作中7.文件管理应完整保存体现风险分级管控过程的记录资料，并分类建档管理。
应包括风险分级管控制度、风险点统计表、危险源辨识与风险评价记录，以及风险分级管控清单、危险源统计表等内容的文件化成果；涉及重大、较大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。
8.持续改进每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审，并对评审结果进行公示和公布企业应定期对风险分级管控体系进行评审。
企业基于下述各方面的影响来考虑风险分级管控体系评审时间安排和频次：法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；组织机构发生重大调整；风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整；根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施以及其他变更情况等适时开展危险源辨识和风险评价。
9.公告警示企业将主要风险点、风险类型、风险等级、管控措施和应急措施予以公布，让每一名员工都了解各自岗位或系统对应的风险点的基本情况及防范、应急对策。
在安全风险岗位设置告知卡，职业危害岗位设置职业危害告知书。
隐患排查管理制度一、目的为建设公司双重预防体系隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障职工生命健康安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司各单位的安全检查与隐患排查管理。
三、事故隐患分级和分类1、事故隐患分级：根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患既危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患重大隐患即危害和整改难度较大，无法立即整改排除，需要全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患2、事故隐患分类事故隐患分为基础管理类隐患和生产现场类隐患。
生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：设备设施；场所环境；从业人员操作行为；消防及应急设施；供配电设施；职业卫生防护设施；辅助动力系统；现场其他方面。
基础管理类隐患基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷：生产经营单位资质证照；安全生产管理机构及人员；安全生产责任制；安全生产管理制度；教育培训；安全生产管理档案；安全生产投入；应急管理；职业卫生基础管理；相关方安全管理；基础管理其他方面。
四、编制排查项目清单依据确定的各类风险点的全部控制措施和基础安全管理要求，编制排查项目清单。
隐患排查项目清单包括生产现场类隐患排查清单和基础管理类隐患排查清单。
生产现场类隐患排查清单以各类风险点为基本单元，依据风险分级管控体系中各风险点的控制措施和标准、规程要求编制，至少包括：排查范围（风险点）、排查内容与排查标准、排查类型、排查周期、组织级别等信息。
基础管理类隐患排查项目清单以各类基础管理项目为基本单元，依据有关法律、法规、技术标准、规程要求编制，至少包括：排查项目、排查内容与排查标准、排查类型、排查周期、组织级别等信息五、制定排查计划1、安全生产检查按责任分工分为定期安全生产检查（公司级、车间级、班组级检查）、季节性安全生产检查、专业性（项）安全生产检查；2、按检查周期分为年检、季检、月检、日检。
3、安全检查频次：序号检查类型检查最小频检查组织方备次注1公司级安全生产检查一个季度安全生产领导小组2车间级安全生产检查一个月安全管理人员及车间主任3班组安全生产检查每天交接班班长及员工代表4专业性安全生产检查半年公司办公室、生产车间人员5季节性安全生产检查季度公司办公室、生产车间人员6职业卫生检查一个季度公司办公室7节假日检查节假日前公司办公室、生产车间人员六、隐患排查日常隐患排查是指班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位负责人和工艺、设备、电气、仪表、安全管理等专业技术人员的经常性检查。
综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的，以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点，各有关专业和部门共同参与的全面排查；专业或专项隐患排查主要是指：对工艺、设备、电气、建筑结构、消防与公辅等分别进行的专业排查；在连续运行装置开停车前、新装置竣工及试运行等时期进行的专项隐患排查。
季节性排查是指根据各行业季节特点结合企业实际情况开展的专项隐患检查，主要包括：春季以防雷、防火、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌等为重点；夏季以防雷暴、防设备容器超温超压、防台风、防洪、防暑降温等为重点；秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温等为重点；冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电、防中毒等为重点。