效期商品管理制度
门店效期商品管理制度
门店效期商品管理制度一、引言二、过期商品定义1.过期商品：指商品在保质期内或规定有效期内未售出或使用完毕而导致过期的商品。
2.保质期：指商品从生产日期开始到超过在包装上所标明的保质期的期间。
三、门店效期商品管理流程1.采购环节：a.门店采购部门应确保采购的商品具有足够的保质期，在进货前应仔细检查商品的包装、生产日期和有效期，并与供应商协商退货政策。
b.门店应建立并不断更新供应商的商品质量评估表，对供应商进行定期评估，确保商品的质量可靠。
2.入库环节：a.在商品入库时，门店库中应设立专门的区域存放近期效期商品，并设置明显标识，以便于管理和处理。
b.入库人员应仔细检查商品的包装、生产日期和有效期，并在系统中记录商品的详细信息。
3.销售环节：a.门店在促销活动期间应特别关注即将过期的商品，积极营销，以确保销售。
b.销售人员在出售商品时应仔细查看商品的包装、生产日期和有效期，并将即将过期的商品放置在易被消费者看到的位置。
4.效期提醒：a.门店应设立有效的系统提醒机制，对即将过期的商品进行监控和管理。
b.建议门店设置定期检查机制，以检查和确认存放近期效期商品的区域是否清晰和更新。
5.过期商品处理：a.过期商品应立即下架，严禁继续销售或使用。
b.门店应保留过期商品的相关信息，包括商品名称、规格、数量、生产日期和有效期等，并进行记录。
c.废弃的过期商品应进行物理销毁或使用专门的回收的渠道进行处理。
d.设立明确的责任人，定期清点过期商品的数量和处理情况。
6.绩效考核：a.门店应建立过期商品管理的绩效考核机制，明确责任人和绩效指标，并将过期商品的数量和处理情况纳入绩效考核指标之一b.根据实际情况，可以设立奖惩机制，奖励在过期商品处理方面表现出色的员工，对于违反规定和处理不当的情况予以惩罚。
四、宣传和培训1.门店应开展定期的培训活动，向员工传达管理制度的要求和条款，提高员工对过期商品管理的认识和重视度。
2.门店可以通过内部宣传栏、培训手册等方式，加强对过期商品处理规程的宣传。
医疗器械公司效期商品管理制度.docx
医疗器械公司效期商品管理制度.docx 模板一：医疗器械公司效期商品管理制度1. 引言1.1 目的本制度的目的是规范和管理医疗器械公司的效期商品，确保产品的质量和安全。
1.2 适用范围本制度适用于医疗器械公司的所有部门和员工，涵盖公司的效期商品管理全过程。
2. 定义和缩写2.1 效期商品指医疗器械公司所销售的具有一定有效期限的商品，包括但不限于药品、医疗器械等。
2.2 效期指效期商品的有效使用期限，根据国家法律法规和产品说明书确定。
3.1 采购流程3.1.1 需求确认：根据销售预测和库存情况，确定效期商品的采购需求。
3.1.2 供应商评估：对潜在供应商进行评估，选择合格的供应商进行采购。
3.1.3 询价和比较：向供应商发出询价，比较不同供应商的报价和产品质量。
3.1.4 采购协议签订：与供应商签订正式的采购协议。
3.1.5 订单执行：根据协议要求，向供应商下达采购订单，并进行跟进和管理。
3.2 入库管理3.2.1 货物验收：对收到的效期商品进行验收，确保其符合质量要求和数量要求。
3.2.2 入库登记：对验收合格的效期商品进行入库登记，记录商品的基本信息和库存数量。
3.2.3 货物上架：将入库登记的效期商品按照规定的库位上架，确保库存的有序管理。
4.1 仓库布置4.1.1 仓库设计：根据效期商品的特点，合理设计仓库的布局和仓储设备。
4.1.2 区域划分：将仓库划分为不同的区域，用于存放不同类别的效期商品。
4.2 保管措施4.2.1 温湿度控制：根据效期商品的特性，合理控制仓库的温湿度，避免对商品造成损害。
4.2.2 防火防潮：采取预防措施，确保仓库的防火和防潮措施有效执行。
4.2.3 安全管理：加强仓库的安全管理，确保效期商品不受盗窃和损坏。
4.3 库存盘点4.3.1 定期盘点：按照规定的频率对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
4.3.2 盘点调整：根据盘点结果，及时对库存数据进行调整，并记录盘点情况。
门店近效期管理制度
门店近效期管理制度一、制度目的近效期产品是指在一定时间范围内即将到达保质期的商品，这类商品需要特别仔细管理，以确保顾客的消费体验和安全。
本门店近效期管理制度的目的是规范门店对近效期商品的管理，保障商品品质，减少损耗，提升顾客满意度和门店效益。
二、管理范围本制度适用于门店销售的所有近效期商品，包括但不限于食品、日用品等各类商品。
三、近效期商品分类1. 食品类商品：包括各类速冻食品、冷鲜食品、饮料等；2. 日用品类商品：包括各类化妆品、洗护用品、家居用品等。
四、近效期商品标识1. 商品标签：门店所有近效期商品必须在商品上贴有明显的“近效期”标签，标注商品的保质期和截止日期；2. 展示标识：门店陈列货架上必须设有“近效期商品专区”，明确展示近效期商品，便于顾客查看选择。
五、购进管理1. 采购时段：门店采购近效期商品的时间必须确保商品在到达保质期前能够顺利销售完毕；2. 采购数量：门店根据销售情况和顾客需求，合理购进近效期商品，避免过量采购导致商品滞销；3. 供应商管理：与供应商建立稳固合作关系，确保供应商提供的近效期商品符合质量要求。
六、库存管理1. 货架陈列：门店根据商品特性和销售情况，将近效期商品合理陈列在货架上，避免交叉污染和混乱摆放；2. 定期检查：门店负责人每天对近效期商品进行检查和清点，确保商品符合销售标准；3. 出入库管理：门店对近效期商品的出入库情况进行记录和跟踪管理，保证商品流通畅通。
七、促销管理1. 特价优惠：门店可以针对近效期商品进行特价促销活动，吸引顾客购买，减少商品损耗；2. 促销渠道：门店可以通过线上平台、推广活动等方式，扩大近效期商品促销渠道，提升销售量。
八、处理方式1. 过期处理：门店负责人每天对近效期商品进行检查，一旦发现商品已过期，必须立即清理下架，并填写清理记录；2. 退货规定：门店接受顾客对质量问题的近效期商品进行退换货，保障消费者权益，切实维护门店形象；3. 销毁处置：门店对过期无法销售的近效期商品，必须按照相关规定进行销毁处置，防止二次销售造成安全隐患。
效期产品管理制度_效期产品管理制度条例
效期产品管理制度_效期产品管理制度条例效期产品管理制度_效期产品管理制度条例为加强效期产品的管理，减少不必要的损失，应制定规范的效期产品管理制度。
下面店铺为大家整理了有关效期产品管理制度的范文，希望对大家有帮助。
效期产品管理制度篇1一、目的1、保证药品的安全、有效。
保证药品被销售、使用是在其失效之前，这是进行药品效期管理的基本要求。
2、提高对商品效期的控制能力;缩短药品在店面的库存时间，加快药品周转。
减少效期报损。
3、保证公司及门店商品的新鲜度，给顾客以生意兴隆、销售旺盛的印象，同时，对保持门店的新颖、活化卖场有很好的作用，从而提高公司及门店的竞争力。
二、定义近效期商品的界定距离商品有效期不足6个月的为近效期商品。
三、效期商品的管理1、店长要根据商圈特点并结合季节、节日及竞争对手促销策略等来合理配置商品及数量，尽量少进勤进。
2、采购员必须做到商品的效期把持，要求距失效期不得低于一年(有效期在一年以内的'，离失效期不得低于八个月);有效期在两年以上的，必须在在有效期限的一半以上。
如有特殊情况者(如：可退换、超低供货价)，报货时必需明确效期及商品退换货条款，否则因采购效期商品未退换而酿成的损失由采购员承担商品采购成本。
3、对急需购进但效期为总有效期1/2内的品种，购进时应经老板同意后方可购进。
4、门店商品验收：有效期在6个月以下的商品，有权拒收，例外情况(如：可退换、超低供货价)，也可以根据销售情况选择接收。
5、门店商品上架：上架时应从后面上货，按批号的先后顺序陈列，批号靠前的商品放置在货架前端。
以便做到先产先出、近期先出。
6、近效期商品的预警及处理：店长指导员工，分区检查商品。
6个月以内的近效期商品，每月填报效期预警表。
检查、记录重点为商品名、编码、批号、效期、数量变化。
7、门店每月处理效期商品，对于可退换商品，必须即时将商品退回，逾期门店自行解决。
对于不可退换商品门店要及时促销，不可退换商品造成过期损失由门店负责。
效期商品管理制度
效期商品管理制度一、制度目的为规范公司对效期商品的管理，保障商品质量，确保消费者的权益，提高公司的运营效率，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有的效期商品管理工作。
三、管理规定1. 效期商品的定义效期商品是指具有一定有效使用期限的商品，在该有效期限内能够正常使用。
2. 效期商品的分类管理（1）根据有效期限的不同，将效期商品分为短效期商品和长效期商品。
（2）短效期商品有效期限为3个月以内，长效期商品有效期限超过3个月。
3. 效期商品的采购（1）采购人员在采购效期商品时，需仔细核实商品的生产日期和有效期限。
（2）短效期商品采购数量需根据销售情况和库存状况进行合理规划，避免超期滞销。
（3）长效期商品采购数量需根据市场需求和销售预测进行合理规划，避免库存积压。
4. 效期商品的入库管理（1）效期商品入库前，需仔细检查商品的生产日期和有效期限是否合格。
（2）短效期商品需在入库时标注清晰的入库日期，以便进行及时销售。
（3）长效期商品需根据生产日期和有效期限进行分区存储，确保先进先出的原则。
5. 效期商品的销售管理（1）销售人员在出售效期商品时，需向消费者说明商品的有效期限，确保消费者知情后再购买。
（2）销售人员需定期检查库存中的短效期商品，及时调整促销策略，避免过期损失。
（3）销售人员需根据长效期商品的销售情况和库存状况进行合理调配，避免积压现象。
6. 效期商品的库存管理（1）库存管理员需定期对效期商品进行清点和盘点，确保商品情况的真实性。
（2）短效期商品库存需进行分类管理，确保易过期的商品得到优先销售。
（3）长效期商品库存需保持适度，避免由于过多库存而带来的资金压力。
7. 效期商品的退换管理（1）在销售中发现过期或者质量问题的效期商品，应及时退货或者换货处理。
（2）退货或者换货的效期商品需进行专门处理，避免误入正常销售渠道。
8. 效期商品的报废处理（1）过期或者质量问题无法把控的效期商品需进行报废处理。
效期商品管理制度
效期商品管理制度一、目的：1、防止过期商品从门店售出。
2、保护公司的品牌形象。
3、规范采购、物流、门店近效期商品的治理。
4、加快商品流转。
5、使效期商品治理规范化。
二、近效期的界定：距离商品有效期不足6个月的近期商品.三、效期商品的管理：1、采购主管必须做到商品的效期把控，原则上不得风购近效期不足商品有效期1/2的商品（如商品有效期为2年，采购商品不得少于12个月，否则配送中心不得验收入库。
）2、配送中心及门店必须保持货品先进先出的原则，如由于未按先进先出的原则造成的损失由相关责任人自行承担。
3、门店商品不足6个月的效期，必须上报店长，再由店长报相关采购,新品上货自上货日起二个月未动销的必须及时上报。
4、门店商品货架及礼品柜上不得出现过期商品,如被质检部门查出造成的损失由门店店长全权承担.备注:1、如各部门未按以上流程操作，第一次罚款20元，第二次罚款50元,第三次罚款100元，第四次相关责任人调离岗位，如造成的损失除外以上罚款外并自行承担全部赔款.2、商品售后问题,相关商品出现售后问题，有400的直接拨打400解决并告知相关采购，没有400的直接跟店长沟通解决。
实习员工及员工薪资1、实习员工月工资1500元（不含休息，试用期三天无工资），第一个月提成按金额的8折核算，第二个月提成按9折核算，其余与正式员工同步，折扣部分由本店正式员工及店长均分。
2、员工保底工资为1800元，每月可带薪休2天（加班费为加半班20元,全班为40元,法定节假日加班费双倍）。
3、绩效考核附明细表格。
4、按门店标配人员，差人随机。
5、除正常规定休息外，再额外请假提成没有,工资项目组成的其它品项按天平均工资扣到每一天，不接收≥4天的假期（含正常休息）。
6、完成全年任务的员工个人年终奖1200元×出勤率,对未完成任务的门店其员工个人年终奖按完成的相应比例进行发放,即完成90％的,按1200元的90%×90%出勤率进行发放（年终奖保底100元）。
滞销效期管理制度范文(4篇)
滞销效期管理制度范文第一条目的为规范公司效期、滞销商品管理，避免造成库存积压及经济损失，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有经营商品的管理。
第三条名词解释(一) 有效期：指商品在一定的贮存条件下，能够保持其质量的期限。
(二) 近效期：据商品总有效期，剩余有效期不足一定时间标准的商品，具体标准参见十一条规定。
(三) 过效期：有效期在____个月以内的商品为准过效期商品，超过有效期的商品为过效期商品。
(四) 滞销商品：指一定时间段内无销量或销量小于该期间段内商品库存总量____％的品种(季节性品种和医疗机构所用的急救品种除外，季节性品种如：冻疮膏、霍香正气水等，急救品种如：碘解磷定注射液、阿托品注射液等。
)(五) 报损商品：指由于商品过期、包装破损等原因造成商品质量不合格或不合法，不能满足规定要求而不能正常销售的商品。
第二章管理机构与职责第四条商品信息部职责商品信息部是公司效期商品归口管理部门，主要职责如下：(一) 定期汇总、统计公司效期、滞销商品情况，组织制定效期、滞销商品处理意见；(二) 对不可退换的近效期商品销售，制定促销方案，并报分管副总、总经理审批后提交门管部实施；(三) 对不可退换货的近效期商品，负责门店间的库存调剂、调拨工作。
第五条门管部职责跟踪门店滞销商品、近效期商品销售情况，督促门店开展近效期、滞销商品陈列、销售；第六条门店职责(一) 定期开展效期、滞销商品清查，提交效期商品、滞销商品清单；(二) 按要求进行效期商品、滞销商品退仓，进行效期商品、滞销商品催销。
第七条其它部门职责(一) 采购部：合理控制库存，联系供应商办理滞销商品、近效期商品退换货或促销事宜。
(二) 仓储部：控制效期商品入库，对库存效期商品进行养护；按要求提交效期商品、滞销商品清单；按要求进行效期、滞销商品处理；(三) 质管部：监督全公司门店、仓储部效期商品处理情况。
第三章滞销商品管理第八条滞销商品界定滞销商品─分为A、B两个等级：A级：入库____天内无销售，或____天内销量达不到____%的代销品种。
效期的管理制度
效期的管理制度一、目的为了加强企业生产经营管理，提高产品竞争力，同时保证产品质量和用户满意度，制定本制度。
二、范围本制度适用于企业所有产品的生产和销售管理。
三、效期管理的定义效期是指产品在正常存储条件下可以达到最佳使用效果和质量的时间期限。
产品的效期是根据产品特性、生产工艺和储存条件等因素确定的。
四、效期管理的原则1. 合理设定效期：根据产品的特性、使用环境和用户需求等因素，科学合理地设定产品的效期。
2. 严格执行效期要求：要求员工按照产品的效期要求进行生产、储存和销售，确保产品在效期内达到最佳使用效果和质量。
3. 追踪监控效期变化：建立完善的追踪监控体系，及时掌握产品的效期变化情况，保证产品质量和用户满意度。
4. 加强效期宣传教育：通过培训和宣传教育，提高员工对效期管理的认识和重视程度，增强效期管理意识和责任意识。
五、效期管理的责任分工1. 生产部门：负责根据产品特性和生产工艺等因素，合理设定产品的效期；严格执行效期要求，确保产品在效期内达到最佳使用效果和质量。
2. 仓储部门：负责按照产品的效期要求进行储存管理，确保产品在储存过程中不受影响，保证产品的效期。
3. 销售部门：负责按照产品的效期要求进行销售管理，严格控制库存，确保产品在销售过程中保持效期。
4. 质量部门：负责建立完善的追踪监控体系，及时掌握产品的效期变化情况，提出改进措施，确保产品的质量和效期。
六、效期管理的具体措施1. 生产过程控制：严格按照产品的效期要求进行生产，确保产品在生产过程中不受污染和损坏，保证产品质量和效期。
2. 仓储管理：建立完善的仓储管理制度，按照产品的效期要求进行分类、标识和存放，定期检查产品库存，确保产品效期。
3. 销售管理：严格控制产品库存，按照产品的效期要求进行销售，确保产品在销售过程中保持效期。
4. 宣传教育：加强效期管理的宣传教育，提高员工对效期管理的认识和重视程度，增强效期管理意识和责任意识。
5. 追踪监控：建立完善的追踪监控体系，及时掌握产品的效期变化情况，提出改进措施，确保产品的质量和效期。
医疗器械效期商品管理制度
医疗器械效期商品管理制度第一篇范本：一：目的和适用范围本制度的目的是为了规范医疗器械效期商品的管理，确保其有效性和安全性，适用于所有涉及医疗器械效期商品的管理人员和部门。
二：定义1. 医疗器械效期商品：指包装上标注了有效期限的医疗器械产品，包括但不限于医用耗材、器械设备等。
2. 有效期限：指医疗器械效期商品的使用期限，在此期限之后，商品不能继续使用。
三：医疗器械效期商品管理流程1. 采购阶段：- 确定需求：根据临床需求和科室需求，确定采购医疗器械效期商品的种类和数量。
- 选择供应商：根据采购法规和相关质量管理要求，选择具有合法资质和良好信誉的供应商。
- 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确商品的名称、规格、数量、价格、交货期限等。
- 验收入库：对采购的医疗器械效期商品进行验收，确保商品的数量、质量和有效期限符合合同要求。
2. 仓储管理：- 入库管理：按照医疗器械效期商品的特点和要求，对商品进行分类、编号，并进行标签粘贴。
- 质量保管：定期检查医疗器械效期商品的质量和有效期限，及时发现问题并进行处理。
- 出库管理：根据临床需求，按照先进先出的原则，对医疗器械效期商品进行出库。
3. 使用管理：- 储存条件：根据医疗器械效期商品的特点，对其进行适当的储存条件管理，确保商品的有效性和安全性。
- 使用记录：对每次使用的医疗器械效期商品进行记录，包括商品的名称、规格、数量、使用日期等。
- 效期监控：定期对医疗器械效期商品的效期进行监控，及时处理过期商品，并重新采购。
附件：医疗器械效期商品管理记录表、医疗器械效期商品使用记录表等。
法律名词及注释：1. 医疗器械管理条例：指中华人民共和国医疗器械管理条例。
2. 采购合同法：指中华人民共和国合同法。
3. 效期监控规定：指医疗器械效期商品的管理和监控要求。
第二篇范本：一：目的和适用范围本制度的目的是确保医疗器械效期商品的有效性和安全性，规范其管理流程和使用方式，适用于医疗机构的所有科室和医疗器械效期商品管理人员。
门店效期商品管理制度
门店效期商品管理制度门店效期商品管理制度一、前言合理的商品管理对于门店的经营非常重要，特别是对于需要长期存储及销售的商品，如食品、药品等特别是签售品，其保质期是需严加把控的。
而签售品又是门店经营的重要来源，因此，制定一套严谨的效期商品管理制度尤为必要。
本文将就此内容进行详细阐述。
二、定义1. 签售品：指在一定期限内，以较低的价格销售给顾客，以吸引顾客消费的商品。
2. 保质期：食品和药品等商品在特定的储存条件下可以保持其安全性和有效性的期限。
3. 有效期：其他不属于药品和食品的商品，需要在规定期限内使用的商品。
三、管理制度1. 采购所有签售品的采购必须明确保质期，并在购买时要求供应商提供有效的生产日期和保质期，同时采用“先入先出”的原则，最先过期的商品先销售并保证质量。
2. 进货检验收到签售品时要检查商品的生产日期和保质期，以及包装是否完整，如有异常情况，必须立即通知供应商，拒绝收货。
对销售、储存期以及存储条件较长、易过期的商品进行规范的检验，属于问题的产品及时处理或调换货。
进货时间：保持充足的货源，预估顾客的需求量，避免过多进货带来的负面效果。
收货管理：在签收时要求在货物送到场地之前，先进行货物的检验，确保货物的数量和质量，可减少货物留存期。
3. 陈列和销售所有在货架和仓储中的商品必须陈列完整，价格明显易于顾客选择；每次重新陈列时，需要检查商品的保质期，优先销售即将到期的商品；经常性的整理/按过期时间分区/清理陈列的方法均可，缩短存储周期，提高高周转率。
在销售日期近的签售品，应提前提醒顾客，否则在商品过期前不成功的退货。
4. 记录和核查每天要记录签售品、不良品和过期退货的数量，以及退货原因；密切跟踪退货情况，及时调查原因并找出出现问题所在；强制同事使用库存管理系统及时录入商品进出情况，避免出现盘点差异和质量问题。
库存清点要勤奋严格，确保准确，并对相应的分类进行记录。
5. 丢弃和回收到期商品必须及时予以处理，易腐果品及有包装的中，并配合有备用自律商标，在保障食品回收处理时，仅允许使用公共处理系统，确保安全、环保、合规并向社会展示窗口的现代商业形象。
效期产品管理制度
效期商品管理制度一、目的1、防止过期商品从门店售出；2、保护公司的品牌形象；3、规范采购、物流、门店近效期商品的治理；4、加快商品流转；5、使效期商品治理规范化。
二、近效期商品的界定距离商品有效期不足6 个月的为近效期商品。
三、效期商品的管理1、采购部签订商品采购合同时必需清晰界定效期商品退换货条款，否则因配送中心效期商品未退换而酿成的损失由采购员承担商品成本总额的80%，采购部长承担成本总额的20%。
2、采购员必须做到商品的效期把持：原则上不得购进效期不足商品有效期1/2 的商品（如：商品有效期为2 年，采购商品效期不得少于12 个月），否则配送中心不得验收入库。
3、对急需购进但效期为总有效期1/2 内的品种，购进时应由采购部长同意后方可购进。
4、采购部每月处理门店效期商品，对于可退换商品下发门店退货通知， 门店必须于15 日内将商品退回配送中心，逾期门店自行解决。
5、对于不可退换商品门店要及时促销，不可退换商品造成过期损失由门店负责，必须在过期前按照进价买出。
6、公司铺货到门店的效期商品，如到效期仍未售完，采购部负责退回到期商品；公司铺货到门店的非效期商品，自铺货日起三个月未动销门店可以申请退货，三个月内门店产生动销商品不予退货。
7、新开门店铺货商品，自营业之日起三个月内未动销，经采购部审批可以退回物流中心。
8、效期商品损失责任承担比例：大区经理40%，店经理30%，相应柜组30%，在相应区域绩效奖金中扣除；公司要求门店限期返货的商品未能按时落实，相关人员按此比例承担责任，将商品按进价买出。
9、门店内不得出现过期商品，一经查出必将重罚。
10、本制度自下发之日起执行，前期过期商品按此制度执行。
四、药品近效期处理：具体措施如下：①≤药品管理制定责任制≥。
健全效期药品管理制度，药品养护管理制度，贵重药品交接班制度，积压药品申报制度等。
②≤合理的库存管理≥。
效期药品具有严格的时效性，对效期药品应按系统分类，核定合理的库存量，非急需近效期药品勿购入，根据临床用药情况及库存情况，按市场所需制定采购计划。
连锁大药房效期商品管理制度
连锁大药房效期商品管理制度一．效期商品定义距保质期6个月以内的商品为近效期商品。
二．效期商品预防：效期商品预防的关键在于不动销商品分析与及时处理。
1．不动销商品：单一品种自上柜之日起3个月内，销量为0盒（瓶/提/支，下同），即可定义为不动销商品。
2．不动销商品信息收集及处理责任人为商品部品类分析员及各门店店长，商品部每月1日提取一次数据并实施分析处理，同时将分析处理结果及处理方法通知门店，门店应在接到通知后24小时内按照商品部的处理意见处理完毕，同时，门店应将商品部分析的处理品项与本店的实际情况进行核对，如有漏项的，应及时上报商品部。
3．不动销商品的分类处理：①品牌商品：由商品部发布清单，属于每店必上柜品种。
处理方法为调整安全库存上下限，降低库存量（直至一盒），在距效期12个月实施互配操作，同时，储运部配送新批号商品上柜。
②特殊功能商品：如类风湿等病人较少，但一次购买量大的商品，可按一个疗程库存，在距效期12个月实施互配操作，同时，储运部配送新批号商品上柜。
③按功能分类处理：除上述两类商品，可按照功能分类原则，对店内没有功能相同商品替代的商品，可调整安全库存上下限，降低库存量（直至一盒），在距效期12个月实施互配操作，同时，储运部配送新批号商品上柜。
④按价格分类处理：除上述第①②类商品外，可按照价格分类，高中低档价(小店可设高低档价)配置原则，对店内没有价格相同商品替代的商品，可调整安全库存上下限，降低库存量（直至一盒），在距效期12个月实施互配操作，同时，储运部配送新批号商品上柜。
⑤除非有特殊卖点，对所有门店均不动销商品，按下柜处理。
⑥各门店可对商品部意见作出合理建议，但需提供具体的促销计划。
⑦对经分析后予以下柜的商品，代销的退回厂家，现金购进的由商品部互配销售。
⑧所有不动销到12月效期需要互配的商品，门店应该分配营业员专人负责，到期填制互配申请表，报储运部审批后互配。
营业员未按流程操作，导致不动销商品接近3个月效期的，由门店按成本价赔偿，其中店长20%，领班20%，责任营业员60%。
效期商品管理制度
效期商品管理制度本文档旨在介绍效期商品管理制度的背景和重要性。
效期商品是指具有保质期或有效期限的商品，在过期后可能对消费者健康造成风险或商品质量下降。
为了保障消费者的权益和维护市场秩序，制定一个科学合理的效期商品管理制度是至关重要的。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对产品质量和安全要求也越来越高。
同时，市场上存在着一些不正当手段，如擅自更改商品保质期或销售已过期商品等行为，给消费者的生活带来了一定的风险和困扰。
因此，建立一个完善的效期商品管理制度能够保障消费者权益，同时促进市场的健康发展。
效期商品管理制度的重要性体现在以下几个方面：保障消费者权益：制定有效的效期商品管理制度，可以确保消费者购买到符合质量标准的商品，避免因使用过期商品而对健康造成的潜在风险。
提升商品质量和安全：通过对效期商品的管理，可以促使生产企业更加注重产品质量和安全，提高消费者购买商品的信心和满意度。
维护市场秩序：建立效期商品管理制度可以遏制不法商家销售过期商品的行为，促进市场竞争的公平和健康发展。
促进行业发展：通过规范效期商品的生产和销售行为，可以促进相关行业的健康发展，提高整个行业的竞争力和发展水平。
综上所述，制定一个科学合理的效期商品管理制度对于保障消费者权益、提升商品质量和安全以及维护市场秩序具有不可忽视的重要性。
本文档旨在解释效期商品管理制度的主要目标和目的。
效期商品管理制度是指针对具有有效期限的商品进行管理和监控的一种制度。
其主要目的包括：保障消费者权益：效期商品管理制度旨在确保消费者能够获得符合安全和质量标准的商品。
通过规定有效期限并进行管理，可以避免消费者购买过期或不符合质量要求的商品，保护消费者的健康和安全。
避免浪费资源：通过有效管理效期商品，可以避免大量商品因过期而无法使用，从而减少资源的浪费。
及时清理过期商品，能够提高库存管理效率，优化商品流通和供应链管理。
维护企业声誉：有效的效期商品管理制度有助于维护企业的声誉和品牌形象。
连锁药店商品效期管理制度
连锁药店商品效期管理制度一、总则1.为了确保连锁药店所售药品的质量安全，规范药品效期管理，特制定本制度。
2.本制度适用于连锁药店的药品采购、入库、陈列、销售和不良品处理等涉及药品效期的管理活动。
二、药品效期管理职责1.采购部门：负责与供应商明确商品的效期要求，确保采购的药品符合规定的效期要求。
2.仓库部门：负责药品的验收入库、存储保管及出库工作，对所有药品的效期进行严格监控。
3.陈列部门：负责按照药品效期进行合理陈列，并定期进行效期检查，确保药品销售的时效性。
4.销售部门：负责向顾客正确介绍药品效期，提醒顾客注意药品使用期限，并协助处理过期药品。
5.质量管理部门：负责对药品效期进行监督检查，确保各项管理措施的有效执行。
三、药品效期管理规定1.采购规定：采购部门在采购药品时应明确药品的效期要求，严禁采购过期药品。
并优先选择效期较长的商品，以降低库存风险。
2.入库规定：仓库部门在验收药品时，应仔细核对药品效期，严禁接收过期药品。
并按照药品效期远近合理安排货位，对近效期的药品应加强管理。
3.陈列规定：陈列部门应按照药品效期远近进行合理陈列，对近效期的药品应设立明显标识，提醒顾客注意。
4.销售规定：销售人员在销售药品时，应向顾客明确介绍药品效期，并提供合理的使用建议。
对近效期的药品，应特别说明，以便顾客合理选择。
5.不良品处理规定：对过期或破损的药品，应严格按照相关法律法规和公司制度进行处理。
严禁将过期药品退回给供应商或随意丢弃。
处理过程中应做好记录，以备核查。
6.库存管理规定：连锁药店应建立完善的库存管理制度，定期对库存药品进行盘点和效期检查，确保药品库存状态良好。
对于近效期的药品，应及时进行处理，避免造成损失。
7.信息系统管理规定：连锁药店应建立完善的信息系统，及时更新药品库存和效期信息，以便各部门查询和监控。
同时，应定期对系统进行维护和升级，确保其正常运行。
8.培训与考核规定：连锁药店应对员工进行药品效期管理的培训与考核，提高员工的责任意识和专业水平。
效期产品管理制度
效期产品管理制度一、概述在各个行业中，存在很多效期产品（如食品、药品等），这些产品的使用期限对于消费者的健康安全至关重要。
因此，建立和完善效期产品管理制度是每个企业和机构的基本职责。
本文将结合实际经验，就如何建立高效的效期产品管理制度进行详细的介绍和说明。
二、管理流程1. 效期产品入库管理在效期产品入库过程中，必须做到严格按照先进先出的原则进行管理，确保早入库、早检查、早使用。
•入库前，进行效期检验，将过期时间长的产品置于后面，以便优先使用效期短的。
•对于损坏、变质的效期产品，要及时予以淘汰或销毁，并完整记录，以便查询历史记录和追溯情况。
•对于要求特别保存条件的效期产品（如冷藏、避光等产品），要注意妥善保存，并记录存储环境情况。
2. 效期产品领用管理对于领用效期产品的员工，必须按照规定程序进行操作，遵循以下流程：•员工对领用产品进行检查，确保效期内且产品完好。
•员工签字领用，表明对产品的准确性和完整性负责。
•所有领用信息要在系统中进行登记。
3. 效期产品使用管理对于使用效期产品的员工，必须注意以下事项：•注意检查效期，绝不使用过期产品，以避免因效期过期而导致不良影响。
•使用过的效期产品要在系统中进行登记。
•对于使用效期产品后产生的问题或变化，要及时反馈给主管部门，以便及时处理。
4. 效期产品销售管理对于销售效期产品的企业，必须按照规定程序进行操作，遵循以下流程：•对于要求特别保存条件的效期产品，销售前必须妥善保存，并记录保存环境情况。
•销售前对产品进行检查，检查效期和产品完好。
•对于过期或损坏变质的效期产品，绝不能销售。
三、建立体系建立完善的效期产品管理制度，不仅需要规定流程，还需要建立完整的考核体系。
对于每个环节的负责人和参与人员，都要建立相应的考核指标，并将考核结果作为工作的重要依据。
同时，要加强培训，提高员工的意识和能力，让员工充分认识到效期产品的重要性，加强效期产品管理的意识和能力。
四、总结建立和完善效期产品管理制度，对于保障消费者权益，提高企业品牌形象，保障企业可持续发展都有着重要的作用。
物品效期管理制度
物品效期管理制度一、物品效期管理的意义1.保障人员的安全：一些特殊性能的物品，如医疗器械、食品等，过期使用可能会给人们的健康带来影响。
2.延长物品的使用寿命：物品过期使用，可能会大大降低其性能和使用寿命。
3.节约资源：物品过期使用，可能需要更频繁的更换和维护，增加了物品的浪费。
4.提高工作效率：科学的物品效期管理制度可以严格要求物品的保养、维护、更新等，提高物品的利用效率，减少物品故障的发生。
二、物品效期管理的原则1.分类管理：根据物品的特性和使用情况，划分不同的管理类别，制定相应的管理制度。
2.科学规划：根据物品的性能和使用寿命，合理规划物品的更新和维护计划。
3.审慎采购：在采购物品时，对物品的效期进行严格的审查和评估，确保购买的物品在规定的使用期内。
4.定期检查：对于一些易受环境影响的物品，要定期进行检查，确保其在规定的使用寿命内。
5.严格记录：建立完善的物品档案和台账，记录物品的购买、维护、更新等情况，确保物品管理的透明，有效。
三、物品效期管理的内容1.物品分类：根据物品的性质和用途，划分不同的管理类别，如医疗器械、食品、化工原料等。
2.效期评估：对于购买的物品，要进行严格的效期评估，确保其在规定的使用期内。
3.定期检查：对于易受环境影响的物品，要定期进行检查，确保其在规定的使用寿命内。
4.更新维护：定期对物品进行维护和更新，确保其正常的使用性能。
5.灭菌处理：对于一些易受污染的物品，要进行严格的灭菌处理，确保其安全的使用。
四、物品效期管理的操作流程1.立项申请：对于需要购买、更新或维护的物品，要进行立项申请，明确物品的性能与数量需求。
2.采购评估：对于购买的物品，要进行严格的效期评估，确保购买的物品在规定的使用期内。
3.定期检查：对于易受环境影响的物品，要定期进行检查，确保其在规定的使用寿命内。
4.更新维护：对于过期使用或性能下降的物品，要进行更新或维护，确保其正常的使用性能。
5.记录归档：对于物品的购买、维护、更新等情况，要建立完善的档案和台账，确保物品管理的透明，有效。
超市效期管理制度
超市效期管理制度一、前言为了保障超市商品的质量和消费者的利益，有效管理商品的保质期是超市管理中非常重要的一环。
合理的效期管理制度不仅可以避免商品变质浪费，还可以提高超市的经营效益和声誉。
本文将从效期管理的重要性、制度的建立和执行、管理的监督等方面分析，以期为超市效期管理制度的建立和完善提供参考。
二、效期管理的重要性1.1消费者权益保护商品的效期代表了商品的质量和安全性，超市如果出售过期商品将会损害消费者的权益。
合理的效期管理能够有效减少过期商品的出售，保障了消费者的合法权益。
1.2经营效益提升过期商品的出售不仅会损害超市的声誉，还会带来一定的经济损失。
通过合理的效期管理，可以减少过期商品的浪费，提高超市的经营效益。
1.3环境保护大量的过期商品会产生一定的环境污染，对环境也会带来危害。
通过合理的效期管理，可以减少过期商品的浪费，降低环境污染的风险。
三、效期管理制度的建立和执行2.1制度的建立超市应该制定完善的效期管理制度，明确各类商品的保质期、储存方式、检查频次、标识标签等内容。
制度应该包括相关部门的职责和权限，以及不同环节的验收、检查、处理流程等内容。
2.2培训和教育超市应该对员工进行关于效期管理的培训，包括商品的储存保管、效期监控、过期商品处理等方面的知识和技能，从而确保员工能够严格执行效期管理制度。
2.3执行与监督制度的执行是制度是否能够有效发挥作用的关键，超市要建立一套完善的执行和监督机制，包括对效期条例的检查、考核、奖惩措施等，确保制度能够得到有效的贯彻执行。
四、效期管理的监督3.1检查和复核超市应该设立专门的效期管理部门，定期对超市的商品进行检查和复核，确保效期管理制度的实施情况，及时发现和处理存在的问题。
3.2监督和督导超市的领导应该对效期管理制度进行监督和督导，确保制度的执行情况。
同时，还可以通过引入第三方机构进行效期管理的审核和监督，提高效期管理的透明度和公正性。
3.3投诉处理对于消费者的投诉，超市应该及时处理，对于严重违反效期管理制度的情况，超市应该及时给予处理和处罚，以示对效期管理的重视。
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效期商品管理制度
一、目的：
1、防止过期商品从门店售出。
2、保护公司的品牌形象。
3、规范采购、物流、门店近效期商品的治理。
4、加快商品流转。
5、使效期商品治理规范化。
二、近效期的界定：
距离商品有效期不足6个月的近期商品。
三、效期商品的管理：
1、采购主管必须做到商品的效期把控，原则上不得风购近效期不足商品有效期1/2的商品（如商品有效期为2年，采购商品不得少于12个月，否则配送中心不得验收入库。
）
2、配送中心及门店必须保持货品先进先出的原则，如由于未按先进先出的原则造成的损失由相关责任人自行承担。
3、门店商品不足6个月的效期，必须上报店长，再由店长报相关采购，新品上货自上货日起二个月未动销的必须及时上报。
4、门店商品货架及礼品柜上不得出现过期商品，如被质检部门查出造成的损失由门店店长全权承担。
备注：1、如各部门未按以上流程操作，第一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元，第四次相关责任人调离岗位，如造成的损失除外以上罚款外并自行承担全部赔款。
2、商品售后问题，相关商品出现售后问题，有400的直接拨打400解决并告知相关采购，没有400的直接跟店长沟通解决。
实习员工及员工薪资
1、实习员工月工资1500元（不含休息，试用期三天无工资），第一个月提成按金额的8折核算，第二个月提成按9折核算，其余与正式员工同步，折扣部分由本店正式员工及店长均分。
2、员工保底工资为1800元，每月可带薪休2天（加班费为加半班20元，全班为40元，法定节假日加班费双倍）。
3、绩效考核附明细表格。
4、按门店标配人员，差人随机。
5、除正常规定休息外，再额外请假提成没有，工资项目组成的其它品项按天平均工资扣到每一天，不接收≥4天的假期（含正常休息）。
6、完成全年任务的员工个人年终奖1200元×出勤率，对未完成任务的门店其员工个人年终奖按完成的相应比例进行发放，即完成90%的，按1200元的90%×90%出勤率进行发放（年终奖保底100元）。
7、完成年冲刺任务按实际完成销售的0.1%进行门店奖励。
员工日常管理规定及处罚
1、员工须严格按照公司统一的工作作息时间上班，不得迟到、早退。
2、迟到或早退十分钟以内者每次扣发薪金5元，30分钟以上1小时以内者扣发薪金20元，超过2小时以上都必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
3、月迟到、早退累计达五次者扣除相应薪金后，计旷工一次，旷工一次扣发一天双倍薪金，年度内旷工三天及以上者予以辞退。
4、请假员工因有事请假须提前一天向店长及负责人员请假（活动期间须加班不予请假），经批准后方可休息。
5、员工因故辞职的，必须提前一个月申请（本年十月份至来年3月份不接受辞职），每月只接受一名辞职申请。
6、门店日常工作卫生：各门店商品陈列货柜、收银台、厕所，每天早晚班人员进行卫生清理，地板、柜窗必须一星期进行清扫，大店必须每天进行清扫，以上卫生情况当时发现污点当天清扫。
6、陈列，每周进行陈列调整，陈列按商品部下达的标准为依据，陈列是否丰满、完整，POP（活动及卖点）标签是否一一对应。
8、服务礼仪：做到三声一笑，来有迎声，问有答声，走有送声，一个微笑服务。
米果宝贝盘存流程与制度
为了让卖场及配送中心商品库存清晰、明了化，做到每位员工对本店、本区域商品的库存情况做到无猜疑，特制订如下盘存流程与制度。
一、流程
1、盘存前三天将要盘点的商品做好准备工作，包括（将卖场与仓库品类、品项、品牌全部归类放好，输入的商品条码与货号要清晰标明），盘存前一天与各门店和仓库之间的调货流程需全部整理完。
2、盘点时一定要仔细，认真对看商品与条码名称是否相符。
3、盘点的商品对完后，有差异的商品当天再进行复盘，进到数据准确为止，也就是说当大的盘点的数据当天一定要弄清楚。
二、盘点赔偿制度
1、在销售过程发现库存数量有差异，将差异数量进行清查，在进行清查后仍有差异，有店长的门店由店长及本区域员工按成本价赔偿。
2、在销售当时发现商品遗失，因负责此单的店员失职所造成，赔偿由此店负责，如在有争议的情况下将由当班的员工
以成本价进行赔偿。
3、盘存后如出现货品差异门店，门店除万分之五的免赔率，其余部份由门店按成本价赔偿。
三、盘存时间安排：
1月：食品、用品
2月：食品、洗护
3月：服装、棉品、孕妇
4月：食品、纸品、童车、玩具
5月：食品、用品
6月：食品、洗护
7月：装、棉品、孕妇
8月：食品、纸品、童车、玩具
9月：食品、用品
10月：食品、洗护
11月：装、棉品、孕妇
12月：食品、纸品、童车、玩具
备注：门店按以上备注时间自行进行盘存，每季度进行盘点抽查。