企业文化体系设计征求意见问卷共25页文档

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公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷标题：公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是组织内部核心价值观、行为准则和工作氛围的集合体，对于公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

为了更好地了解公司的企业文化现状，制定一份全面的调查问卷是必不可少的。

本文将详细介绍如何设计一份有效的公司企业文化调查问卷。

一、问卷目的1.1 确定调查目标：明确想要了解的公司企业文化方面的内容，如员工对公司文化的认知程度、公司价值观的传达情况等。

1.2 确定调查对象：明确调查问卷的受众群体，可以包括全体员工、特定部门或职位的员工等。

1.3 确定调查方式：确定调查问卷的发放方式，可以是线上调查、纸质问卷或面对面访谈等。

二、问卷设计2.1 设计问题类型：根据调查目的确定问题类型，可以包括单选题、多选题、开放式问题等，以全面了解员工对企业文化的看法。

2.2 设计问题内容：问题内容要清晰明了，避免歧义，同时要考虑员工的理解程度和回答难度，确保问卷的有效性。

2.3 设计问卷结构：合理安排问题的顺序，避免问题之间的重复或跳跃，使员工能够顺利完成问卷。

三、问卷内容3.1 公司价值观：了解员工对公司价值观的认知程度和认同度，以及公司是否能够有效传达价值观给员工。

3.2 工作氛围：调查员工对公司工作氛围的感受，包括是否存在团队合作、沟通畅通等情况。

3.3 员工满意度：了解员工对公司文化的满意度，包括对公司制度、福利待遇、晋升机会等方面的评价。

四、问卷实施4.1 发放问卷：根据确定的调查方式，将问卷发放给目标受众群体，确保问卷能够被有效填写。

4.2 收集数据：及时收集填写完毕的问卷数据，并进行整理和分析，以便后续的数据处理和报告撰写。

4.3 分析结果：根据问卷结果进行数据分析，找出公司企业文化存在的问题和改进的方向，为制定改进计划提供依据。

五、问卷总结5.1 撰写报告：根据问卷结果撰写公司企业文化调查报告，总结调查结果和分析结论，提出改进建议。

5.2 实施改进：根据调查报告提出的改进建议，及时实施相关措施，优化公司企业文化，提升员工满意度和工作效率。

企业文化问卷调查

采用盲审和保密措施，以避免主观因素对调查结果的影响。
05
调查结果概述和建议
调查结果概述
1
员工对企业文化认知较高，但仍有部分员工对其了解不足。
2
多数员工对现有企业文化的价值和作用持肯定态度。
3
部分员工认为现有企业文化缺乏创新性，不能很好地适应企业发展的需要。
分析和解读
01
对于员工对企业文化认知不足的问题，需要加强企业文化的宣传和培训，提高员工的认识和理解。
研究展望和未来研究方向
拓展研究范围
未来研究可以进一步拓展研究范围，将更多的企业纳入研究样本，从而更好地探讨企业文化对企业绩效的影响。
深入研究影响因素
未来研究可以进一步深入研究企业文化对企业绩效的影响因素，例如员工的态度和行为、组织结构等。
加强实践指导
未来研究可以进一步加强实践指导，将研究成果转化为实际操作指南，从而更好地帮助企业进行文化建设。
设计合理的问卷和调查表，并确保问卷和调查表的简洁、明了、易于理解和回答。
招募专业的调查员并进行培训，确保调查方法和流程的正确性和一致性。
对调查表进行试测，以检验问卷的可靠性和有效性。
数据处理和分析方法
采用描述性统计分析和因子分析等方法对数据进行处理和分析。
对数据进行分析，以了解企业文化的现状、特点、问题和发展趋势等。
对收集到的数据进行清理、筛选和整理，以去除无效和异常数据。
通过数据可视化，如饼图、柱状图等展示数据的分布和规律。
质量控制的方法和措施
制定严格的质量控制计划，包括调查实施过程中的质量控制和数据质量控制等方面。
对调查员进行监督和考核，以确保调查工作的正确性和规范性。

企业文化征求意见表

企业文化体系征求意见表姓名部门
发展思路表述
转型升级
解释
转型、升级：转变经营模式，优化经营结构，合理配置资源，强化专业特色，提高施工技术含量，提升企业
竞争优势，促进企业全面和谐发展。

加强风险防范，
升级风险防范机制。

核心价值观表述
人本科学
解释
以人为本，做好实事工程，用科学方法创造价值人本：重视沟通，情感交流：家园感，归属感。

科学：重视目标，检讨过程，执行力；流程化，标准化，统一化。

企业精神表述
感恩积极创新
解释
感恩：珍惜机会，心存关怀，回馈社会，共享福祉。

积极：人生路上，永不言弃；心态阳光，追求完美；勇于承担，追求卓越。

创新：善于学习，敢于改革；善于创造，勇于突破。

管理理念表述
专业亲切解释
专业：设计有水准，质量有保证。

亲切：关心伙伴，关怀社会。

经营理念表述
心诚业勤务实
解释
心诚：踏实为人，诚恳待人，讲究诚信，道德自律。

业勤：勤勉做事，不断进取。

务实：实事求是。

审慎稳重，坚持不懈，重视结果
行动口号表述
讲究实效完善管理提升品质争创效益解释
讲究实效：讲究方法，注重实效。

完善管理：不断完善管理技能。

提升品质：提升专业化水准，做优秀品质。

争创效益：争取获得最大效益。

备注：通过上述活动凝聚人心，提高生产技能，营造一种人人有爱心、个个积极向上的良好氛围，把企业建设成为一个个人文明、企业有竞争力的大家庭。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、引言企业文化是一个组织的核心价值观、信仰、行为准则和期望的集合，它深深影响着组织的日常运作和员工的情感归属。

一个健康、积极的企业文化可以极大地增强员工的满意度、工作效率和组织的整体绩效。

为了更深入地了解我们企业的文化，特制定这份调查问卷。

二、调查内容企业价值观与理念企业使命与愿景公司的使命是什么？是否清晰传达给员工？公司长期的发展目标是怎样的？员工对此的理解程度如何？企业核心价值观公司推崇的核心价值观是什么？这些价值观在日常工作中是如何体现的？员工对公司的核心价值观的认同程度如何？行为准则与期望员工行为规范公司对员工的行为有哪些期望？这些期望是否已明确告知员工？员工在实际工作中是否遵循这些行为规范？领导行为领导在践行公司价值观方面做得如何？他们的行为是否与公司文化一致？员工对领导的期望和评价如何？沟通与反馈内部沟通渠道公司有哪些内部沟通渠道？这些渠道的使用频率和效果如何？员工认为哪些沟通渠道最为有效？哪些渠道需要改进？绩效评估与反馈公司如何进行绩效评估？绩效评估过程是否透明公正？员工对绩效评估的结果和反馈是否满意？员工福利与支持员工培训与发展公司为员工提供的培训和发展机会有哪些？员工对这些机会的满意度如何？员工认为公司需要在哪些方面加强培训和支持？工作环境与福利公司的工作环境如何？员工对此的评价如何？公司提供的福利制度是否满足员工的期望？哪些福利最受员工欢迎？企业活动与仪式团队建设活动公司举办的团队建设活动有哪些？员工对这些活动的参预度和满意度如何？员工建议公司举办哪些形式的团队建设活动？工作仪式与庆祝活动公司有哪些重要的工作仪式或者庆祝活动？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对这些活动的看法和评价如何？他们希翼公司增加或者减少哪些活动？企业形象与品牌企业形象传达公司如何向外界传达自己的形象和品牌价值？这些传达方式的效果如何？员工认为公司在哪些方面需要加强对外形象的塑造和传播？社会责任感公司参预了哪些社会公益活动或者项目？这些活动对增强企业文化有何影响？员工对公司的社会责任感有何评价和期望？未来发展与企业愿景企业发展战略公司未来的发展战略是什么？员工对此的了解程度如何？员工对公司未来发展的期望和建议是什么？。

企业文化问卷

企业文化问卷一、引言企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为规范、工作方式以及组织氛围等方面的集合体。

为了更好地了解和了解我们公司的企业文化，我们制定了这份问卷。

我们诚挚地邀请您花费一些时间来回答以下问题。

您的回答对于我们进一步完善和发展企业文化非常重要。

请您根据自己的真实情况进行回答，保证回答的准确性和真实性。

二、个人信息1. 性别：男 / 女2. 年龄段：20岁以下 / 20-30岁 / 31-40岁 / 41-50岁 / 51岁以上3. 教育程度：小学及以下 / 初中 / 高中 / 大专 / 本科 / 研究生及以上4. 在公司工作年限：不到1年 / 1-3年 / 4-6年 / 7-10年 / 10年以上三、企业文化理解1. 您对企业文化的理解是什么？2. 您认为企业文化对公司的发展和员工的工作态度有何影响？四、企业价值观1. 您是否了解公司的核心价值观？请简要描述。

2. 您认为公司的核心价值观是否与实际工作相符？为什么？五、工作环境和氛围1. 您认为公司的工作环境和氛围如何？请从以下几个方面进行评价：（1）同事之间的合作与支持；（2）上级对下属的关心和指导；（3）工作压力和工作满意度；（4）工作场所的设施和条件。

2. 您觉得公司是否为员工提供了良好的发展机会和培训计划？请简要说明。

六、沟通和协作1. 在公司内部，您觉得沟通是否畅通有效？请从以下几个方面进行评价：（1）部门之间的沟通；（2）上级与下属之间的沟通；（3）员工之间的沟通。

2. 在团队合作中，您认为公司是否鼓励和支持员工之间的协作和共享？七、奖励和激励1. 公司是否有明确的奖励制度和激励机制？请简要描述。

2. 您认为公司的奖励和激励方式是否公平合理？为什么？八、企业文化建设1. 您认为公司在企业文化建设方面有哪些亮点和优势？2. 您认为公司在企业文化建设方面还存在哪些改进的空间？九、对企业文化的建议1. 您对公司的企业文化有何建议和期望？2. 如果您有机会参与公司的企业文化建设，您会做出哪些努力？十、结束语感谢您花费宝贵的时间填写问卷。

企业文化调查问卷模板

尊敬的员工/合作伙伴：为了更好地了解和把握我司企业文化的发展现状，提升企业文化建设的针对性和实效性，我们诚挚邀请您参与本次企业文化调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进企业文化、优化工作环境、提高团队凝聚力具有重要意义。

请您认真阅读以下问题，并根据您的实际情况进行填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门是：（）A. 行政部门B. 财务部门C. 技术部门D. 市场部门E. 生产部门F. 其他部门2. 您的职位是：（）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 专业技术人员E. 技术工人F. 销售人员G. 其他职位3. 您的入职时间是：（）A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、企业文化认知4. 您了解我司的使命吗？（）A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解5. 您了解我司的愿景吗？（）A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解6. 您了解我司的核心价值观吗？（）A. 非常了解B. 了解C. 不太了解D. 完全不了解7. 您认同我司的核心价值观吗？（）A. 非常认同B. 认同C. 不太认同D. 完全不认同三、企业文化实践8. 您认为我司的企业文化在实际工作中得到了充分体现吗？（）A. 非常充分B. 较为充分C. 一般D. 不太充分E. 完全不充分9. 您在工作中是否经常感受到企业文化的激励作用？（）A. 非常经常B. 经常C. 偶尔D. 很少E. 从不10. 您认为我司的企业文化对您的个人成长有何影响？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响四、企业文化改进建议11. 您认为我司的企业文化在哪些方面需要改进？（）A. 使命和愿景B. 核心价值观C. 企业精神D. 道德规范E. 其他方面12. 您对改进我司企业文化有何建议？（）请在此处填写您的宝贵意见：感谢您的参与！我们将对您的反馈意见进行认真分析，并努力改进我司的企业文化建设。

企业文化问卷

企业文化问卷企业文化问卷调查一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和思维方式。

为了了解本公司员工对企业文化的认知和满意度，我们特开展此问卷调查。

您的参预非常重要，将有助于我们改善和提升企业文化，提供更好的工作环境和发展机会。

二、调查目的1. 了解员工对企业文化的认知程度；2. 评估员工对企业文化的满意度；3. 采集员工对企业文化的建议和改进意见。

三、调查内容1. 员工个人信息请提供以下个人信息，以便我们进行统计分析，保证您的回答的匿名性。

- 年龄：- 性别：- 部门：- 工作年限：2. 对企业文化的认知请回答以下问题，根据您对公司的了解和体验，选择最符合您观点的选项。

- 您认为公司的核心价值观是什么？A. 创新与卓越B. 诚信与责任C. 团队合作与共赢D. 客户至上与服务至上- 您认为公司的企业文化是否与核心价值观相符？A. 彻底相符B. 大部份相符C. 普通相符D. 不相符- 您是否了解公司的愿景和使命？A. 彻底了解B. 了解一部份C. 不太了解D. 不了解- 您是否认同公司的愿景和使命？A. 彻底认同B. 大部份认同C. 普通认同D. 不认同3. 对企业文化的满意度请回答以下问题，根据您对公司的体验和感受，选择最符合您观点的选项。

- 您对公司的工作氛围满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 普通D. 不满意- 您对公司的员工关系满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 普通D. 不满意- 您对公司的激励机制满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 普通D. 不满意4. 建议和改进意见请提供您对公司企业文化的建议和改进意见，包括但不限于以下方面：- 如何进一步提升公司的核心价值观的传播和贯彻？- 如何改善公司的工作氛围和员工关系？- 如何完善公司的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力？四、调查保密性我们承诺您的回答将被保密处理，仅用于统计分析和改进企业文化。

企业文化问卷调查

企业文化问卷调查题号问题得分1 2 3 4 51 企业对未来有清晰的远景目标并努力实行2 公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤(比如在哪个行业发展短、中长期有什么发展目标)3 公司有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正4 公司有明确的使命并且该使命能够激励人心。

(例:麦当劳的使命是:为全球人士提供他们付得起钱的优质食品、优质服务) 5 公司有自己的明确价值观:明确规定管理规则和成员行为规范。

(例:我们中的每个人者不比整个集体更聪明，客户是我们做一切事的核心)6 公司核心团队能以身作则和，用实际行动体现核心价值观7 公司工作体现了团队合作精神 8 公司鼓励创新9 您和同事相处很融洽10 人们的矛盾只是因为工作发生冲突，并不是个人之间的矛盾11 对工作环境很满意12 您的工作能够得到别人的尊重 13 当前的工作能体现自己的价值，发挥自己的潜力14 您愿意长期留在企业工作并愿意与之共进退15 公司的信息渠道畅通，领导可以很快知道基层所发生的事，基层也能很快知道领导层的决策16 如果您有对公司发展有用的建议，您可以提出来并可以很快得到回答;您对公司有不满的地方也可以有受理的部门并且很快得到解决17 企业内机制或程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻;重要的市场趋势能够迅速识破并传递到企业内相关人员那里以采取行动18 您在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同事、上级探讨19 在您的公司中，企业的管理人员是否经常谈论企业的发展战略和发展模式，是否经常谈论行为方式和经营策略20 公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸日常工作和生活中21 公司将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播 22 公司对外传播的网络健全，保持和新闻媒介的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相应的公关活动来推动公司的形象建设23 公司有自己的企业标志、标准字、标准色，标准的公文纸、信封、交通工具上有自己的标识24 公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传25 在自己的产品宣传中，更注意对产品的内涵的宣传，以增加其附加值。

企业文化活动意见征集问卷

企业文化活动意见征集问卷第一篇：企业文化活动意见征集问卷企业文化活动意见征集问卷亲爱的华中家庭成员们：为了更好宣传企业文化，让企业文化更好地融入我们的工作和生活，也为了以更加多样的形式来开展企业文化活动，丰富我们的生活，请大家花5分钟的时间填写此问卷，用我们的聪明才智一起创建属于我们的特色文化活动。

部门：岗位：性别：婚姻状况：①已婚②未婚③其他工龄：①3个月以下②3～12个月③12个月以上1.你对2011年举办的各项企业文化活动，满意吗？A.满意B.一般C.不满意2.你希望公司如何为你过生日？A.生日餐B.周边旅游C.看电影D.礼物E.其他3.你最喜欢什么类型的企业文化活动？A.户外拓展B.体育比赛.C.文艺活动D.培训E.知识竞赛F.演讲比赛G.征文活动 H.公益活动I.其他4.如果公司组织周边旅游，公司承担一部分费用，自己承担一部分费用，你可以接受吗？A.可以B.不可以5.你认为公司要如何为员工服务？请列举出你希望公司为你服务的具体举动。

6.请谈谈你对目前公司开展企业文化活动的看法和建议,并对2012年活动开展的主题提出建议。

感谢你一直以来的支持，2012年请继续参与其中！第二篇：员工企业文化活动调查问卷2013员工企业文化活动调查问卷为进一步增进公司的向心力、凝聚力，丰富员工业余生活，并使2013活动更加贴近员工需求和实际，特进行此次员工对企业文化活动建设的意见调查。

Q1你现在岗位级别：(单选题)A.一般员工B.基层管理人员C.中层管理人员D.高层管理人员Q2你所在团队：(单选题)A.平台移动B.平台电信C.长线项目D.惠氏项目E.12320F.平台质检G.人才服务H.行政人事I.系统支持G.项目管理Q3在本公司工作的时间：(单选题)A.6个月以下B.6个月-1年C.1年-3年D.4年-10年E.10年以上Q4如果组织员工活动超出公司预算的经费，需要员工参帮金额多少范围内您可以接受？(单选题)A.30元B.50元C.80元D.100元E.100元以上Q5您认为公司员工企业文化活动最重要的作用是什么？(单选题)A.建立和谐工作关系B.提高团队合作意识C.增强同事间交流D.公司核心价值观交流与分享E.减压更多问卷模板上问卷网Q6公司组织企业文化活动，你会参加吗？(单选题)A.都会参加B.参加感兴趣的C.观望中D.不会参加Q7您认为公司间隔多长时间举行一次企业文化活动较好？(单选题)A.一个月一次B.两个月一次C.三个月一次D.半年一次Q8您认为什么时间组织文化活动较好？(单选题)A.周末上午B.周末下午C.工作日下班后D.其他Q9您希望公司今年开展什么样类型的文化活动？(多选题)A.文艺活动B.娱乐活动C.体育活动D.旅游活动E.福利活动Q10如果组织文艺活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)A.读书交流B.唱歌C.舞蹈D.其他Q11如果组织娱乐活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)A.联欢会B.户外拓展C.摄影D.其他Q12如果组织体育活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)A.羽毛球B.篮球C.自行车D.足球E.体操F.登山G.瑜伽H.游泳I.柔道G.其他Q13如果组织旅游活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)A.户外旅游B.登山C.野炊野餐D.其他Q14如果组织福利活动，您会参加认为较好的有哪些？(多选题)A.生日聚会B.电影优惠券C.健身优惠券D.其他Q15请您给公司企业文化活动提出一个宝贵的意见：(文字说明题) 第三篇：意见征集意见征集方案1 为规范公司津贴福利管理, 降低管理成本，依据公司章程以及国家法律、法规规定，制定工作补充津贴实施办法。

企业文化问卷

企业文化问卷一、背景介绍企业文化是指一家企业内部所形成的共同的价值观、行为规范和工作方式等。

它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

为了更好地了解和评估企业文化的现状，我们制定了以下问卷，请您根据个人的实际情况，如实填写下列问题。

二、问卷内容1. 个人基本信息请填写您的性别、年龄、职位、工作年限等基本信息，以便我们更好地分析问卷结果。

2. 对企业文化的理解和认同程度请您从以下选项中选择最符合您对企业文化的理解和认同程度的选项：a) 我完全理解并高度认同企业的文化价值观和行为规范。

b) 我对企业的文化价值观和行为规范有一定的了解，但还存在一些疑问和不理解的地方。

c) 我对企业的文化价值观和行为规范不太了解，需要进一步学习和了解。

3. 对企业文化的重要性评价请您从以下选项中选择最符合您对企业文化重要性的评价：a) 企业文化是企业发展的核心竞争力，对企业的长远发展至关重要。

b) 企业文化对企业的发展有一定的影响，但不是最关键的因素。

c) 企业文化对企业的发展没有太大的影响，其他因素更为重要。

4. 对企业文化的满意度评价请您从以下选项中选择最符合您对企业文化满意度的评价：a) 我对企业的文化非常满意，认为它能够激励和凝聚员工，使企业更有竞争力。

b) 我对企业的文化比较满意，但仍存在一些可以改进的地方。

c) 我对企业的文化不太满意，认为它对员工的激励和凝聚力有限。

5. 对企业文化的建设和发展意见请您提出您对企业文化建设和发展的意见和建议，包括但不限于以下方面：a) 您认为企业应该加强哪些方面的文化建设？b) 您认为企业应该改进哪些方面的文化发展？c) 您认为企业应该如何提高员工对企业文化的认同和参与度？6. 其他意见和建议请您提出您对企业文化的其他意见和建议，包括但不限于以下方面：a) 您认为企业文化在日常工作中存在哪些问题或障碍？b) 您认为企业应该如何解决这些问题或障碍？c) 您对企业文化的未来发展有什么期望和建议？三、问卷填写说明请您根据个人的实际情况如实填写以上问题，并尽量详细地描述您的观点和建议。

企业文化问卷

企业文化问卷一、背景介绍本问卷旨在了解公司员工对于企业文化的认知和满意度，旨在帮助公司进一步优化和提升企业文化建设，提高员工的工作满意度和归属感。

请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。

二、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 职位：三、企业文化认知1. 您对公司的核心价值观了解多少？（请在以下选项中选择一个）a. 完全不了解b. 了解一些c. 了解较多d. 完全了解2. 您认为公司的核心价值观是否与实际工作相符？（请在以下选项中选择一个）a. 完全不符b. 不太符c. 符合一般d. 完全符合3. 您是否认同公司的核心价值观？（请在以下选项中选择一个）a. 完全不认同b. 不太认同c. 一般认同d. 完全认同四、企业文化满意度1. 您对公司的企业文化整体满意度如何？（请在以下选项中选择一个）a. 非常不满意b. 不太满意c. 一般满意d. 非常满意2. 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？（请在以下选项中选择一个）a. 完全不能激发b. 不太能激发c. 能够一定程度上激发d. 完全能够激发3. 您对公司的企业文化传播方式是否满意？（请在以下选项中选择一个）a. 非常不满意b. 不太满意c. 一般满意d. 非常满意五、企业文化建设建议1. 您认为公司在企业文化建设方面存在哪些不足之处？请详细描述。

2. 您对于改善公司的企业文化有何建议？请详细描述。

六、个人发展与企业文化关系1. 您认为公司的企业文化对于个人发展有何影响？（请在以下选项中选择一个）a. 没有影响b. 有一定影响c. 有较大影响d. 有非常大的影响2. 您是否认为公司的企业文化能够提升员工的工作动力和积极性？（请在以下选项中选择一个）a. 完全不能提升b. 不太能提升c. 能够一定程度上提升d. 完全能够提升七、其他建议和意见请在此处填写您对于企业文化建设的其他建议和意见。

感谢您参与本次问卷调查！您的回答对于我们改善企业文化建设非常重要。

企业文化建设调查问卷设计

企业文化建设调査问卷设计企业文化建设调查问卷设11(2)按照因子模型提供的原则和思路，设计问卷内容的总体框架，并依据以下内容设计具体的问卷题II。

1员工如何认识自己这部分内容主要调查员工个人的价值观，他对自身的职业发展规划，对自己在企业中作用的认知等方面的内容，主要包括以下方面：(1)员工职业规划:调查员工的个人成长愿望和成长动因，对于自己未来发展方向和所期望达到的U标是否有清楚地规划。

(2)员工的职业价值观:调查员工对待工作的态度。

包括员工的责任感和使命感，主人翁意识、竞争意识和团队意识，面对困难和挫折的态度，遵循的行为准则，对工作风险与收益的要求，工作的动力要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和行为准贝9,是否自觉自愿的遵守纪律等方面。

(3)对个人在企业中工作状况的评价:调查员工的工作是否适合其才能的发挥；是否符合他的职业规划；是否满足现有的工作条件和工作内容，改变现有状态的愿望有多强;在一个职位上持续工作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等方面的评价。

(4)工作方式的研究:员工在工作中如何利用时间，对工作质量的追求程度，安全意识的强弱程度等。

2员工对企业的认知员工对企业在经营管理活动中所表现出来的方法、风格和习惯，以及企业的规章制度、组织结构、企业文化和企业战略规划等方面会有自己的认知，对这些认知的了解是对企业管理现状诊断的最好依据。

员工对企业的认知调查从以下方面着手：(1)对企业人力资源管理的评价:调查企业对员工任用、考核、培训、升降的方式;绩效考核和薪资制度是否科学，是否可以达到激励员工的作用；员工对人力资源管理满意度如何。

(2)企业的决策和沟通的模式:调查企业的决策过程，包括山谁决策、向谁咨询、个人还是集体决策等;调查企业内沟通是否及时，有哪些沟通方式，更倾向于那种交流方式，沟通效果如何;调查企业内部如何处理矛盾，包括避免冲突或让步的愿望，以及处理矛盾的方式；(3)对企业组织结构的认知:调查不同管理职位和功能及相对重要性；部门主管在丄作中扮演的角色和发挥的作用；组织的集权与授权情况，各个岗位的员丄是否明确他们的职责;组织内部是否存在工作顺利展开的障碍。

企业文化理念建议征集表

企业文化理念建议征集表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------企业文化理念建议征集表核心价值观诚信、团结、企业价值最大化说明:一个企业要做大做强，首先就是要讲诚信，其次就是要同心，这样才能使企业价值最大化，才能为员工谋福利，才能为社会做出最大的贡献。

企业使命创造价值为企业、净化环境为人民说明:每一个企业的最终目的都是要以盈利为最终目的的，但是，在为企业创造最大价值的同时，一定也会为环保做出更大的贡献，这是一举两得。

企业愿景创新、升级说明:一个企业只有不断的创新升级才能永远适应社会的发展。

企业精神为环保事业做出最大的贡献说明:作为一个污水处理企业，只有把污水处理的更彻底才是最关键的。

为环保事业做出自己最大的贡献才是作为一个污水处理企业的最大价值。

经营理念企业获得利益、员工获得福利、社会真正满意说明:污水处理的越多、越好，企业才能获得最大的利益，社会也会满意，员工也会获得很好的待遇。

学习理念不断完善自己、学无止境说明:在实际工作中，只有不断地学习新知识、吸取更多的养分，才能适应当今社会的发展。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------用人理念专业能力、个人品质、管理能力说明:一个优秀的员工，应具有培养发展的可塑性、过硬的专业技术、良好的个人品质。

公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是指在一个组织中形成的共同价值观、行为准则和工作方式等方面的特定特征。

了解和评估公司企业文化对于组织的发展和员工的满意度至关重要。

为此，本文将介绍一份公司企业文化调查问卷，旨在帮助组织了解当前的文化状况并提出改进建议。

一、公司使命与价值观1.1 公司的使命是什么？1.2 公司的核心价值观是什么？1.3 公司的使命和价值观是否被员工广泛认同和理解？二、组织结构与沟通方式2.1 公司的组织结构是什么样的？2.2 公司内部沟通的方式和频率如何？2.3 公司内部沟通是否畅通有效，员工能否及时获取信息？三、员工参与与认可3.1 公司是否鼓励员工参与决策和提出建议？3.2 公司是否提供员工发展和晋升的机会？3.3 员工对公司的工作环境和福利待遇是否满意？四、领导风格与员工满意度4.1 公司的领导风格是什么样的？4.2 领导者是否能够有效地激励和激发员工的工作热情？4.3 员工对公司领导者的评价和满意度如何？五、团队合作与员工关系5.1 公司是否鼓励团队合作和知识共享？5.2 员工之间的合作和互助程度如何？5.3 员工对公司的团队氛围和同事关系是否满意？通过以上问卷调查，组织可以全面了解公司的企业文化状况，并针对调查结果提出改进建议。

例如，如果发现员工对公司的使命和价值观缺乏理解和认同，可以通过加强内部宣传和培训来提高员工的认知。

另外，如果发现公司的领导风格不被员工满意，可以通过领导力培训和反馈机制来改进领导者的管理方式。

总之，公司企业文化调查问卷是了解组织文化的重要工具，它能够帮助组织了解当前的文化状况、发现问题和改进机会。

通过持续的调查和改进，组织可以建立积极健康的企业文化，提升员工满意度和组织绩效。

企业文化建设调查问卷模板

尊敬的员工朋友们：您好！为了更好地了解公司企业文化建设的现状，提升企业文化建设的质量和效果，公司特此开展本次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们改进工作提供重要参考。

请您在百忙之中抽出几分钟时间，认真填写以下问卷。

您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的部门：____________________4. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、企业文化认知5. 您认为公司企业文化的核心价值观念是什么？（多选题）（）团结协作（）诚信敬业（）创新进取（）追求卓越（）其他（请说明：____________________）6. 您对公司企业文化的认同程度如何？（）非常认同（）比较认同（）一般（）不太认同（）不认同7. 您认为公司企业文化建设在哪些方面取得了显著成效？（）企业形象的提升（）员工凝聚力的增强（）企业竞争力的提高（）其他（请说明：____________________）三、企业文化活动8. 您认为公司举办的企业文化活动对您的影响主要体现在哪些方面？（多选题）（）丰富业余文化生活（）增强团队凝聚力（）提升个人能力（）促进员工之间的交流与合作（）其他（请说明：____________________）9. 您对以下企业文化活动满意度如何？（单选题）（）非常满意（）比较满意（）一般（）不太满意（）不满意10. 您认为公司还需要开展哪些形式的企业文化活动？（多选题）（）体育比赛（）文艺演出（）知识竞赛（）其他（请说明：____________________）四、企业文化氛围11. 您认为公司内部的企业文化氛围如何？（）非常浓厚（）比较浓厚（）一般（）比较淡薄（）非常淡薄12. 您认为公司领导在推动企业文化建设方面发挥了怎样的作用？（）非常积极（）比较积极（）一般（）比较消极（）非常消极五、其他建议13. 您对公司企业文化建设还有什么其他意见和建议？（请简要说明：____________________）感谢您参与本次调查！祝您工作顺利，生活愉快！[公司名称][调查时间]。

企业文化问卷

企业文化问卷一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的总和。

为了进一步了解我们公司的企业文化状况，我们特别制定了这份问卷。

您的回答将帮助我们全面了解员工对企业文化的认知和满意度，从而为改进和提升企业文化做出有效的决策。

二、个人信息请您在下面填写一些基本的个人信息，以便我们进行统计分析。

请放心，您的个人信息将被严格保密，仅用于统计分析之用。

1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 部门：5. 工作职位：三、企业文化认知请您根据自己对公司的了解，回答以下问题：1. 您认为公司的核心价值观是什么？2. 您是否清楚公司的使命和愿景？3. 您是否了解公司的发展战略和目标？4. 您认为公司的企业文化对员工的行为有何影响？5. 您是否认同公司的企业文化？四、企业文化满意度请您根据自己的实际经历和感受，回答以下问题：1. 您对公司的企业文化整体满意度如何？2. 您认为公司的企业文化是否有助于提高员工的工作积极性和创造力？3. 您是否觉得公司的企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神？4. 您是否觉得公司的企业文化能够提供良好的职业发展和晋升机会？5. 您是否觉得公司的企业文化能够提供良好的工作环境和员工福利？五、企业文化改进意见请您提供一些建设性的意见和建议，以帮助我们改进和提升企业文化：1. 您认为公司在哪些方面需要改进企业文化？2. 您对于改进企业文化有什么具体的建议？3. 您认为公司应该采取哪些措施来增强员工对企业文化的认同和参与度？六、感谢与结束语感谢您抽出宝贵的时间填写这份问卷调查。

您的回答对我们非常重要，将帮助我们更好地了解和改进企业文化。

如果您还有其他想要补充的意见或建议，请在下方留言。

再次感谢您的参与！注意：请将填写好的问卷交回给人力资源部门，或通过电子邮件发送至指定邮箱。

企业文化问卷

企业文化问卷一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化越来越被重视。

为了更好地了解员工对企业文化的认知和满意度，我们特别设计了这份企业文化问卷。

通过该问卷，我们希望收集到员工对企业文化的看法和建议，从而进一步优化和提升企业文化，提高员工的参与度和满意度。

二、问卷目的1. 了解员工对企业文化的认知程度。

2. 探索员工对企业文化的满意度。

3. 收集员工对企业文化的建议和意见。

4. 评估企业文化对员工绩效和工作动力的影响。

三、问卷内容1. 基本信息a. 性别：男性、女性b. 年龄：18-25岁、26-35岁、36-45岁、46岁以上c. 部门：销售部、人力资源部、财务部、市场部、技术部、其他2. 企业文化认知a. 您对企业的使命和愿景了解程度如何？b. 您对企业价值观的理解如何？c. 您认为企业文化与企业发展的关系是什么？d. 您是否认为企业文化对员工的工作动力和绩效有影响？请说明原因。

3. 企业文化满意度a. 您对企业文化整体满意度如何？b. 您认为企业文化对员工的工作环境和氛围有何影响？c. 您对企业文化中的沟通和协作机制满意吗？请说明原因。

d. 您对企业文化中的奖励和激励机制满意吗？请说明原因。

4. 企业文化建议a. 您对企业文化有哪些改进建议？b. 您认为企业可以通过哪些方式来加强员工对企业文化的认同感？c. 您认为企业可以通过哪些方式来提高员工的参与度和满意度？四、保密与隐私我们将严格保护您的个人信息和答卷内容，所有数据仅用于统计分析和改善企业文化，不会泄露给任何第三方。

五、感谢与结束语感谢您抽出宝贵的时间填写这份问卷，您的意见和建议对我们非常重要。

我们将根据问卷结果进行相应的改进和优化，以提升企业文化，提高员工的参与度和满意度。

如有任何疑问或需要进一步了解，请联系我们的人力资源部门。

再次感谢您的参与！。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解企业的文化氛围、员工对企业文化的认同程度以及对企业文化建设的意见和建议，以便进一步优化和完善企业的文化建设。

二、调查对象本次调查的对象为公司全体员工。

三、调查方法本次调查采用匿名问卷的方式进行，通过在线问卷平台进行调查，保证员工的回答真实可靠。

四、调查内容1. 个人信息请您填写以下个人信息，以便我们进行数据分析时进行分类统计，保证您的回答的匿名性。

- 姓名：- 性别：- 年龄：- 部门：2. 对企业文化的理解请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化的理解程度。

- 您对企业文化的理解是什么？- 您认为企业文化对公司的发展和员工的工作有何影响？3. 对企业文化的认同程度请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化的认同程度。

- 您认为公司的企业文化是否能够体现在员工的日常工作中？- 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？- 您认为公司的企业文化是否能够提升员工的归属感和凝聚力？4. 对企业文化建设的意见和建议请您回答以下问题，以便我们了解您对企业文化建设的意见和建议。

- 您认为公司目前的企业文化建设存在哪些不足之处？- 您认为公司应该如何改进和完善企业文化建设？- 您有没有其他关于企业文化建设的意见或建议？五、调查结果的处理和保密1. 调查结果将进行统计和分析，以便为企业的文化建设提供参考和改进意见。

2. 所有的调查结果将严格保密，仅用于内部研究和分析，不会向外界披露个人信息。

六、调查时间和方式本次调查将于xx年xx月xx日开始，为期两周。

请您在这段时间内认真填写问卷，感谢您的配合与支持。

七、调查总结和改进计划根据本次调查的结果，我们将进行数据分析和总结，并制定相应的企业文化改进计划，以进一步提升公司的文化氛围和员工的工作满意度。

感谢您的参与和支持！您的回答将对公司的发展和文化建设起到重要的作用。

如有任何疑问，请随时与我们联系。

企业文化问卷

企业文化问卷一、背景介绍企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的集合体。

为了了解和评估企业文化的现状，我们特别设计了这份企业文化问卷，以收集员工对企业文化的看法和意见。

二、问卷内容1. 员工个人信息请提供以下个人信息，以便我们进行数据分析和统计处理，所有信息将严格保密：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 职位：- 工作部门：2. 对企业文化的理解请回答以下问题，以了解您对企业文化的理解程度：- 您认为什么是企业文化？- 您认为企业文化对企业的发展和成功有何重要性？3. 对企业价值观的认同程度请评估您对以下企业价值观的认同程度，评分标准为1-5分（1表示非常不认同，5表示非常认同）：- 以客户为中心- 创新与进取- 团队合作- 诚信与责任- 学习与成长4. 对企业行为准则的认同程度请评估您对以下企业行为准则的认同程度，评分标准为1-5分（1表示非常不认同，5表示非常认同）：- 以诚信为基础，做事坦荡- 以结果为导向，追求卓越- 尊重他人，倾听和理解- 充分沟通，共享信息- 公平公正，平等对待5. 对企业工作方式的满意度请评估您对以下企业工作方式的满意度，评分标准为1-5分（1表示非常不满意，5表示非常满意）：- 工作氛围- 上级领导的管理方式- 同事之间的合作与支持- 岗位职责的明确性- 工作任务的分配合理性6. 对企业文化建设的建议和意见请提供您对企业文化建设的建议和意见，包括但不限于以下方面：- 如何进一步加强企业文化的宣传和推广- 如何提升员工对企业文化的认同和参与度- 如何改进企业行为准则和工作方式三、问卷回收和数据分析1. 问卷回收请将填写完成的问卷交回至人力资源部门，或将电子版问卷发送至指定邮箱。

2. 数据分析我们将对收集到的数据进行统计和分析，以得出对企业文化现状的客观评估和改进建议。

所有数据将进行匿名处理，确保您的个人信息不会被泄露。

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中国联通企业文化体系设计征求意见问卷您好！中国联通企业文化建设项目经过定位诊断和整理提炼两个阶段，我们撰写了《中国联通企业文化体系设计（征求意见稿）》。

此稿尚不成熟，尤其未能充分吸收基层企业文化的闪光点。

为了更好地吸收各级公司、各部门和广大员工对中国联通企业文化体系设计的意见，特制作了本问卷。

请进行客观评价和回答，并提出您或您所在单位的建议和意见，特别是直言不讳地评头品足，提出修改意见。

企业文化与企业员工息息相关，基层和员工的积极参与本身就是中国联通企业文化建设的重要组成部分。

我们真诚地期待听到您的声音。

中国联通企业发展部国务院发展研究中心企业研究所中国联通企业文化建设课题组2003年4月4日一、整体框架中国联通企业文化体系由以下五个方面构成：●企业愿景●企业使命●企业核心价值观●企业精神●员工行为准则根据前述评价标准，您对上述中国联通企业文化体系框架的评价是？很不全面您认为中国联通企业文化体系还应该包括的内容有：。

二、中国联通企业使命1．中国联通企业使命：●为客户，提供优质的综合电信服务。

●为员工，创造学习和发展空间，企业与员工共同成长。

●为社会，奉献爱心，服务大众，提高社会信息化水平。

●为股东，实现资本增值和长远利益根据前述评价标准，您对上述中国联通企业使命的评价是？完全同意基本同意不完全同意较同意完全不同意您认为中国联通企业使命的更好表述有：。

请解释您的表述所体现的内涵：。

如果没有提出新的联通企业使命的表述，根据前述评价标准，请对中国联通企业使命的释义评价？基本同意较同意完全不同意您认为中国联通企业使命释义的更好表述是：。

三、中国联通企业愿景1．中国联通企业愿景（A、B两种方案供选择）：A．国际一流综合电信运营企业B．全面提高企业的综合竞争能力，将中国联通建设成为不断创新、充满活力、具有特色的国际一流综合性电信运营商。

请在上述两种方案中，选择认可的一个是：A根据前述评价标准，对所选择中国联通企业愿景方案的评价是？较同意完全不同意您认为中国联通企业愿景的更好表述有：。

请解释您的表述所体现的内涵：。

2．如果没有提出新的企业愿景，根据前述评价标准，您对中国联通企业愿景的释义的评价是？较同意完全不同意您认为中国联通企业愿景的更好的释义是：四、企业核心价值观1．中国联通的企业核心价值观（A、B、C三种方案供选择）：A. 人文关怀、无界服务、求真务实、细致细化、信心责任、追求优异。

B. 服务客户、求实求新、求发展。

C. 求实、求新、求诚、求发展。

在上述三种方案中，请选择认可的一个是：A B C对所选择中国联通企业核心价值观方案的评价是？很满意较不满意很不满意您认为中国联通企业核心价值观的更好表述是：。

请解释您的表述所体现的内涵：。

2．如果您没有提出您的联通企业核心价值观的表述，请回答以下问题。

（1）根据前述评价标准，您对“人文关怀”内涵的评价是？较同意完全不同意您认为“人文关怀”的内涵的更好表述是：（2）根据前述评价标准，您对“无界服务”内涵的评价是？较同意完全不同意您认为“无界服务”的内涵的更好表述是：。

（3）根据前述评价标准，您对“求真务实”的内涵的评价是？较同意完全不同意您认为“求真务实”的内涵的更好表述是：（4）根据前述评价标准，您对“细致细化”内涵的评价是？较同意完全不同意您认为“细致细化”的内涵的更好表述是：（5）根据前述评价标准，您对“信心责任”内涵的评价是？较同意完全不同意您认为“信心责任”的内涵的更好表述是：（6）根据前述评价标准，您对“追求优异”内涵的评价是？较同意完全不同意您认为“追求优异”的内涵的更好表述是：五、企业精神1．中国联通的企业精神：我们坚持和弘扬不断创新、勇于拼搏，团结奋进、敢于胜利的联通“四气”精神。

根据前述评价标准，您对中国联通企业精神的表述的评价是？较同意完全不同意您认为中国联通企业精神的更好表述是：。

请解释您的表述所体现的内涵：。

中国联通企业精神的释义：根据前述评价标准，您对中国联通企业精神释义的评价是？较同意完全不同意您认为中国联通企业精神释义的更好表述是：。

六、员工行为准则1．框架中国联通企业员工行为准则由如下七个方面构成：●总纲●工作●工作环境●公司资产和资源的使用●利益冲突●与供应商、客户的关系●社区服务和社会贡献根据前述评价标准，您对中国联通企业员工行为准则框架的评价是？较同意完全不同意您认为中国联通企业员工行为准则应该修改，或者还应该包括的内容是：2．总纲准则1 服务至上提供国际一流服务，是每一个中国联通员工的首要职责。