220kV输电线路工程施工组织设计最终版
供电工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程，包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。
工程总工期为18个月，预计于2023年6月完工。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率；2. 合理安排施工资源，降低施工成本；3. 优化施工进度，确保工程按期完工；4. 减少对周边环境的影响，实现文明施工。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织机构：成立项目指挥部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）人员配置：根据工程规模和施工需求，配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。
（3）材料设备：根据施工图纸和施工方案，提前采购和储备所需材料设备。
2. 施工方案（1）220千伏变电站施工：包括土建、设备安装、电气调试等。
（2）220千伏输电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。
（3）10千伏配电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
（2）制定月度、季度和年度施工计划，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）劳动力：根据施工需求，合理调配施工人员，确保施工进度。
（2）材料设备：提前采购和储备所需材料设备，确保施工顺利进行。
（3）施工机械：根据施工需求，配置必要的施工机械，提高施工效率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
6. 环境保护（1）制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，确保工程绿色施工。
四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段：按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工计划和措施。
2. 控制阶段：对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，确保工程顺利进行。
220kV线路工程施工组织设计
大土河220kV变~离石220kV变220kV输电线路工程施工组织设计运城市送变电公司2012年10月目录一、工程概况及特点11.1编制说明11.2工程总目标11.3工程概况21.4工程特点3二、施工现场组织机构42.1组织机构52.2工程主要负责人简介62.3主要管理人员职责9三、施工平面布置123.1布置原则123.2施工现场总平面布置123.3工地管理方案13四、施工方案164.1施工准备164.2施工工序总体安排204.3关键工序的施工方法204.4工程成本控制措施及外协实施方案41五、工期及施工进度计划435.1工期规划及要求435.2进度风险分析及针对性措施445.3进度计划控制455.4工期保证的技术组织措施465.5工期违约责任承诺495.6主要设备及材料供应计划50六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施516.1质量目标516.2质量管理机构及主要责任526.3质量管理的措施536.4质量管理及技术标准606.5质量保证技术措施及质量违约承诺616.6质量薄弱环节分析及防范措施65七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施667.1安全管理目标667.2安全管理组织机构及主要职责667.3安全管理办法及安全管理制度697.4安全组织技术措施707.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制727.6安全因素的评价、识别83八、环境保护及文明施工928.1环境保护928.2加强施工管理、严格环境保护948.3文明施工目标、组织机构和实施方案968.4文明施工考核、管理办法98九、计划、统计和信息管理1009.1计划、统计报表的编制及传递1009.2信息管理1019.3 工程资料管理102附表一施工进度计划横道图附表二施工总平面图一、工程概况及特点1.1编制说明1.1.1编制依据大土河220kV变-离石220kV变220kV输电线路工程设计图纸国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建[2011]146号）国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规公司《管理手册程序汇编》及各项工程管理制度类似工程的施工经验现场调查资料等1.1.2职能单位1.1.3计划工期工期要求：开工报告批准后90天内完工。
220kV线路改造工程施工组织设计
目录第一章工程概况及特点 (1)一、工程概况 (2)二、工程技术参数 (3)第二章工程现场组织机构 (5)一、工程组织机构 (5)二、工程主要负责人简介 (9)第三章施工现场总平面布置 (9)一、施工现场布置原则 (9)第四章总体施工方案 (10)一、施工准备 (10)二、施工工序总体安排 (15)三、主要工序施工方法 (15)四、特殊工序施工方案 (15)五、工程成本控制 (18)第五章工期及施工进度计划 (19)一、工期规划及要求 (19)二、施工资源计划 (19)三、施工进度计划分析 (21)四、计划控制 (22)第六章质量管理保证体系及技术保证措施 (23)一、质量按理目标 (23)二、质量管理组织机构及职责 (23)三、施工技术管理制度 (24)四、施工技术依据 (24)五、施工质量管理措施 (25)六、施工质量保证措施 (29)第七章安全管理及安全保证措施 (31)一、安全管理目标 (31)二、安全管理机构及职责 (31)三、安全管理制度及办法 (32)四、安全工作的组织措施和安全过程控制 (35)第八章环境保护和文明施工 (37)一、施工引起的环境保护问题 (37)二、环境保护措施 (37)三、文明施工 (38)四、文明施工考核、管理办法 (40)第一章工程概况及特点一、工程概况1．工程概述1.北京电力公司为配合中铁电气化局集团中标京石铁路客运专线（JS-1标段）工程建设，对京石客专（中铁二十二局负责标段）用地范围内架空输电线路进行迁改。
根据中铁电气化局提供的资料，其主路在桩号DK31+213处与陈房220kV线路49#--50#档交叉，交叉点处轨顶高程为51.253米，铁路施工时架桥机顶高程为64.596（距地面高度25.0米），而现状陈房220kV线路49#--50#档的下导线距地面高度19.1米，且49#与铁路距离不满足规程要求（规程要求交叉跨越条件下铁塔外缘距铁路轨道中心不小于30米）。
220KV输电线路工程施工组织设计
第一章工程概况及特点1.工程概况1.1工程简述及工程规模芹池—X庄220kV输电线路改线工程，线路长度：8.972km。
该线路改线施工共分两个改线段，分别为93#~107#改线、128#~130#改线。
93#~107#改线段是从原93#小号侧断开转向西南至柴家院村北转向西南，至山凹村西北方向转角到X家庄煤矿南面山坡，再转向西北至X家庄村北，转角至黄家垣村东，再转向西北至古垛村北，连续转角至向北在107#的大号侧与原线路相接。
128#~130#是从狮子窑村的东北方向由128#的小号侧断开至130#的大号侧与原线路相接。
我公司承担本改线的施工任务，线路总长8.972km（93#~107#线路段长为8.083km，128#~130#线路段长为0.889km），基础、铁塔共24基。
导线采用2×LGJ-240/40钢芯铝绞线；地线一侧采用GJ-50钢绞线，另一侧为复合光缆（OPGW）。
开工日期为2005年10月15日，计划竣工日期为2005年12月31日，总日历工期76天。
1.2.1本改线段本体工程全部施工；建设场地占用及清理；各种特殊跨越、牵X设备场地的修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。
1.2.2受甲方委托，参加甲方供应的材料在采购中的管理，负责甲方供应的材料从交货点至中心材料站的运输，以及现场保管。
1.2.3甲方供应材料以外的其它材料的采购、运输、保管。
1.2.4施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。
1.2.5配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。
1.2.6竣工后一年内的质量保证。
1.3地形、地质、地貌状况及自然环境沿线由北向南经过的地貌单元主要为中低山区、黄土丘陵。
地形起伏大，冲沟发育。
地质为岩石、粉质粘土、粉土，地下水位较浅，地下水位一般大于10米。
1.5交通情况及地方性材料本线路段处于山区，交通运输较为困难。
地方性材料：砂选用侯马砂，碎石选用翼城石料厂碎石，水泥统一选用翼城水泥厂产品。
220kv线路施工设计完整版
7.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案……………45
第八章 计划、统计和信息管理………………………….49
8.1 计划、统计报表的编制与传递…………………….49
8.2 信息管理…………………………………………….49
第九章 危险点分析及预控措施………………………….59
1.2 设计特点…………………………………………………7
1.3 工程特点…………………………………………………7
1.4 影响施工的主要和特殊环节分析………………………7
第二章 施工现场组织机构……………………………….8
2.1 人员组织机构…………………………….8
2.2 各部门职责分工……………………………10
电压等级：220kV
1.2.2 基础
本工程基础为：陶挖基础和挖孔式基础。
1.2.3 杆塔
根据本工程地形、地质及水文气象条件所选杆塔如下：
转角塔:2J1AD-18、2J1A2-15、2J1A1-15。直线塔：2Z1A2-21
1.2.4 导地线
导线选用钢芯铝绞线L7040钢绞线。
1.1.3 施工招标范围
线路部分：施工图纸内的线路安装。包括线路本体工程、杆塔三牌安装、施工道路修筑、杆塔相色油漆、（双回路及以上线路）、辅助施工费用、旧电力拆除、塔基占地及青苗赔偿、架线工作的青苗赔偿、施工临时占用地及施工道路的青苗赔偿、施工场地租用、接地线铺设的青苗赔偿。
1.1.4 施工承包方式
☆《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
☆《35kV及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》
☆《电力安全工作规程（线路部分）》
220KV电力线路施工组织设计
目录1 编制依据 (1)2 工程概况 (2)2. 1 工程构造 (2)2. 2 施工环境 (2)2. 2. 1 路径概述 (3)2. 2. 2 地形分类及交叉跨越 (3)2. 3 工程特点 (4)2．3. 1 设计特点 (4)2．3. 2 施工特点 (5)2. 4 工程承包范围和内容 (5)2. 5 基本工程量 (6)2．5. 1 基础工程 (6)2．5. 2 杆塔型号及数量 (6)2．5. 3 架线工程 (7)3 工程目标及施工组织 (7)3．1 工程目标 (7)3．2 施工方式 (8)3．3 计划投入的施工队伍 (8)3．4 组织机构 (9)3．4．1 现场组织管理机构和组织机构图 (9)3．5 职责和分工 (10)3．6 现场主要负责人和技术人员简介 (12)4 施工现场总平面布置 (14)4．1 项目部和施工队 (14)4．2材料站 (14)4．3 现场通信 (14)4．4 施工现场总平面布置图 (14)5 施工方案 (14)5．1 施工准备 (15)5．1．1 施工技术资料准备 (15)5．1．2 材料准备 (15)5．1．3 通信准备 (17)5．2 工程的分包管理 (17)5．3 施工工序总体安排及施工方法 (18)5．3．1 施工工序总体安排及施工方法简介 (18)5．3．2 土石方施工 (21)5．3．3 基础工程 (21)5．3．4 杆塔组立 (22)5．3．5 架线工程 (22)6 施工计划及保证工期的主要措施 (23)6．1 工期目标 (23)6．7．1 施工组织 (23)6．7. 2 材料供应 (25)6．8 计划、统计和信息管理 (25)6．9 计划控制 (27)6．9．1 施工计划控制程序 (27)6．9．2 施工计划控制程序图 (27)7 质量目标、质量保障要点及技术组织措施 (28)7．1 质量方针和质量目标 (28)7．2 质量管理组织机构及主要职责 (28)7．2．1 质量管理组织机构 (28)7．2．2 质量管理机构的主要职责 (29)7．3 本工程施工主要采用的管理制度、标准和技术规范 (30)7．3．1 主要管理制度 (30)7．3．2 主要质量标准和技术规范 (30)7．4 公司“质量方针”的贯彻落实 (31)7．4．1 事前控制质量管理组织机构 (31)7．4．2 强化过程控制 (32)7．5 送电施工过程控制框图 (33)7．6 影响工程质量主要因素的控制 (33)7．6．1 材料控制 (33)7．6．3 工程质量薄弱环节及预防措施 (35)7．6．4 质量“通病”的预防措施 (36)7．7 成品的保护措施 (39)7．8 工程档案资料的管理 (39)7．9 QC小组活动规划 (39)8 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (40)8．1 安全管理目标 (40)8．2 安全管理组织机构及职责 (41)8．2．1 安全管理组织机构图 (41)8．2．2 安全管理组织机构的主要职责 (41)8．3 安全管理制度及办法 (42)8．3．1 安全管理制度 (43)8．3．2 安全管理办法 (43)8．4 安全组织技术措施 (43)8．4．5 架线施工 (45)8．5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (45)8．5．1 带电跨越电力线路 (45)8．5．2 跨越公路放线 (46)8．5．3 防感应电措施 (46)9 环境保护及文明施工 (47)9．1 环境保护 (47)9．1．1 沿途环境状况 (47)9．1．2 环境保护措施 (47)9．2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 (49)9．2．1 文明施工目标 (49)9．2．2 文明施工组织机构 (50)9．3 文明施工考核、管理办法 (50)220KV电力线路迁改工程施工组织设计1 编制依据(1)哈齐铁路客运专线220KV电力线路迁改工程施工招标文件。
湖南输变电公司新建220kv输电线路工程施工组织设计
220KV输电线路工程第七标段（A225-A263）施工组织设计批准:审查:安监:校核:编写:目录编制依据 (1)一、工程概况及特点 (2)1.1 建设、设计、运行、监理、施工所属单位................. .. (2)1.2 开竣工日期 (2)1.3 工程概况 (2)1.3.1 线路概述 (2)1.3.2 线路所经行政区域及地形地质 (3)1.3.3 线路设计情况 (3)1.3.4 交通运输 (3)1.3.5 交叉跨越 (3)1.3.6 全线杆塔型式统计表 (4)1.3.7 主要工程量、材料: (4)1.4 工程特点 (5)1.5 施工现场总平面布置图 (5)二、施工组织 (7)2.1 工程目标 (7)2.2 项目经理部 (9)2.2.1 工程管理组织机构关系图 (9)2.2.2 项目经理简历表 (10)2.2.3 项目经理部人员配备表 (10)2.2.4 工程现场管理职责 (11)项目经理和项目副经理的主要职责 (11)工程部的主要职责 (11)材料站及物质管理主要职责 (12)计财部主要职责 (13)办公室主要职责 (13)2.3 施工、技术力量组织 (14)2.3.1 组织依据 (14)2.3.2 施工技术资料 (14)2.3.3 建设场地的准备与清理 (14)2.3.4 施工力量 (14)2.3.5 技术力量 (15)2.4 施工机具安排 (15)2.5 器材供应 (18)2.6 施工工序总体安排 (18)三、工期及施工进度计划 (19)3.1 关键路径 (19)3.1 .1 影响工期的主要因素 (19)3.1 .2 解决问题的途径 (19)3.2 计划实施 (19)3.3 工期计划 (20)四、技术管理 (21)4.1 技术资料的编写及交底 (21)4.2 施工技术日志.......................................... .. (21)4.3 各级技术负责人员的责任划分............................. . (21)五、质量管理............................................... . (24)5.1 质量目标................................................... (24)5.2 质量保证体系................................... (24)5.2.1 思想体系.............................................. (24)5.2.2 组织体系....................................................... (24)5.2.3 检验体系............................................ .. (25)5.3 质量检验依据及检验分工................................. (26)5.3.1 质量管理制度与检验评级依据：....................... . (26)5.3.2 原材料、器材检验要求................................. (26)5.4 工程质量管理规定........................................ .. (27)5.4.1 严格按设计图纸和说明书及技术措施施工................. . (27)5.4.2 坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度.... ... .. (28)5.4.3 本工程设置质量管理点，加强质量控制............ ... . (28)5.4.4 施工过程中的记录、检验及签证 (29)5.4.5 施工工序检查及中间验收,由项目经理部统一要求按如下规定执行. 29 5.4.6 工程质量奖罚规定 (30)5.4.7 工程资料归档及移交 (30)六、安全管理及文明施工 (31)6.1 安全管理 (31)6.2 文明施工........................ . (32)6.3 职业健康安全和环境整合体系管理 (33)6.3.1 安全管理组织机构及主要职责 (34)6.3.2 职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施 (36)6.3.3 湖南省湘乡市电力建设有限公司危险源识别、评价、控制措施 (38)七、工程成本管理 (44)7.1 工程承包合同管理及劳动力控制 (44)7.2 降低工程成本的措施 (45)八、主要工序的施工方法及要求 (46)8.1 基础施工 (46)8.2 杆塔组立................................... . (46)8.3 架线施工 (46)九、施工难点及处理方法 (47)9.1 基础施工 (47)9.2 杆塔组立 (47)9.3 放紧线施工 (47)编制依据1.湖南某输变电有限责任公司下发的有关招标文件。
22KV线路施工组织设计
目录1、工程概况及特点 (4)1．1 工程概况 (4)1．2 工程特点 (4)2、施工现场组织机构 (5)2．1 组织机构关系图 (5)2．2 工程主要负责人简介 (6)3、施工现场总平面图布置图 (6)3．1 施工现场总平面图布置图 (6)4、施工方案 (6)4．1 施工准备 (6)4．2 施工工序总体安排 (8)4．3 主要工序和特殊工序的施工方法 (9)4．4 工程成本的控制措施 (9)5、工期及施工进度计划 (10)5．1 工期规划及要求 (10)5．2 施工进度计划网络图 (10)5．3主要安装设备及材料供应计划6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (11)6．1 质量目标 (11)6．2 质量管理组织机构及主要职责 (11)6．3 质量管理的措施 (12)6．4 质量管理及检验的标准 (14)6．5 质量保证技术措施 (15)7、安全管理目标 (15)7．1 安全管理目标 (15)7．2 安全管理组织机构及主要职责 (15)7．3 安全管理制度及办法 (17)7．4 安全组织技术措施 (18)7．5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (19)8、工程分包的管理 (21)8．1 工程分包的原因及范围 (21)8．2 分包商选择条件 (21)8．3 分包工程管理 (21)9、环境保护及文明施工 (22)9．1 环境保护 (22)9．2 加强施工管理、严格保护环境 (22)9．3 文明施工的目标、组织机构和实施方案 (22)9．4 文明施工考核、管理办法 (22)10、计划、统计和信息管理 (23)10．1 计划、统计报表的编制与传递 (23)10．2 信息管理 (24)1、工程概况及特点1．1工程概况220KV西葫送电线新建工程，是由新建220KV葫芦岛变电所起，在J1右转，向前跨两处铁路在J2左转，向前延伸到J3左转，向前跨盐池及小白马石到张家屯的J4左转，向前跨沈山铁路到J5左转，向前跨铁路及102国道到J6左转，一直延伸到西锦1#线下178#（该塔拆除），在此左转，沿西锦1#线路径一直194#（此段原线路拆除），再利用原线路两基双回路铁塔进锦西一次变电所。
220kV变电站施工组织设计
220kV变电站施工组织设计
一、前言
本文档为220kV变电站施工组织设计文档。
旨在确保施工过程有序、高效、安全，最大程度地保护工人安全，同时保障工期。
二、施工组织目标
本次施工组织的主要目标包括：
1. 合理规划施工周期，保证工期目标的完成；
2. 保证工程质量，达到安全生产标准；
3. 确保施工现场安全，筑牢安全生产基础；
4. 节约成本，提高经济效益。
三、施工组织方案
1. 分工明确——明确项目部门、施工队伍和员工岗位职责，协调各方，确保施工有序进行。
2. 安全措施——在施工前做好安全检查，制定施工安全措施，
防范各类安全事故。
3. 进度计划——按照施工进度计划，规划好每个施工阶段，保
证工期目标的完成。
4. 质量监控——加强质量监督，在施工过程中实行严格的质量
检查，确保工程质量符合标准。
5. 成本控制——在节约成本的前提下，合理采购设备和原材料，保证施工质量。
四、总结
本文档的施工组织方案，旨在保证工程质量、工期目标、安全
生产和经济效益，在施工过程中确保施工有序、高效进行。
同时，
也要注意不断完善施工措施，优化施工方案，不断提高施工效率和
工程质量。
220kv输电线路工程施工组织设计
220kv输电线路工程施工组织设计KV输电线路工程项目编号:施工组织设计批准: 审查: 安监: 校核: 编写:目录编制依据 1 一、工程概况及特点 2 建设、设计、运行、监理、施工所属单位 2 开竣工日期 2 工程概况 2线路概述 2 线路所经行政区域及地形地质 3 线路设计情况 3 交通运输 3 交叉跨越 3全线杆塔型式统计表 4 主要工程量、材料: 4工程特点 5 施工现场总平面布置图 5 二、施工组织 7 工程目标 7 项目经理部9 工程管理组织机构关系图 9项目经理简历表 10 项目经理部人员配备表 10工程现场管理职责 11．1 项目经理和项目副经理的主要职责 11 ．2 工程部的主要职责 11 ．3 材料站及物质管理主要职责 12 ．4 计财部主要职责 13 ．5 办公室主要职责 13施工、技术力量组织 14组织依据 14 施工技术资料 14 建设场地的准备与清理 14 施工力量 14 技术力量 15施工机具安排 15 器材供应 18 施工工序总体安排 18 三、工期及施工进度计划19 关键路径 191 影响工期的主要因素 192 解决问题的途径 19计划实施 19 工期计划 20 四、技术管理 21 技术资料的编写及交底21 施工技术日志 21 各级技术负责人员的责任划分 21五、质量管理 24 质量目标 24 质量保证体系 24思想体系 24 组织体系 24检验体系 25质量检验依据及检验分工 26质量管理制度与检验评级依据： 26 原材料、器材检验要求 26工程质量管理规定 27严格按设计图纸和说明书及技术措施施工 27 坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度 28 本工程设置质量管理点，加强质量控制 28 施工过程中的记录、检验及签证 29 施工工序检查及中间验收由项目经理部统一要求按如下规定执行 29 工程质量奖罚规定 30 工程资料归档及移交 30六、安全管理及文明施工 31 安全管理 31 文明施工 32 职业健康安全和环境整合体系管理 33安全管理组织机构及主要职责 34 职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施36湖南省湘乡市电力建设有限公司危险源识别、评价、控制措施38七、工程成本管理 44 工程承包合同管理及劳动力控制 44 降低工程成本的措施 45八、主要工序的施工方法及要求 46 基础施工 46 杆塔组立 46 架线施工 46 九、施工难点及处理方法 47 基础施工 47 杆塔组立 47 放紧线施工 47编制依据1湖南某输变电有限责任公司下发的有关招标文件2某自治州水电勘测设计研究院提供的本线路设计说明书及施工设计图 3有关架空输电线路施工的规范、规程4湖南省某电力建设有限公司编制的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》5湖南省某电力建设有限公司编制的《现场调查报告》 6、湖南某输变电有限责任公司组织的现场答疑会的有关精神一、工程概况及特点建设、设计、运行、监理、施工所属单位本工程为新建KV送电线路，由湖南某输变电有限责任公司投资新建具体情况如下：建设单位: 设计单位: 运行单位: 监理单位: 施工单位 : 开竣工日期开工日期：竣工日期：工程概况线路概述本工程为新建KV送电线路KV送电线路起于利福塔KV变电站龙门架，止于KV变电站龙门架，全长 51KM我公司施工范围为第七标，线路长度，有10个耐张段，共计杆塔39基，其中铁塔21基，拉门塔5基，砼杆13基本工程全部采用(-/40)单导线架设全线处于高山地带，地质以岩石为主，交通运输极差，但少部分道路因靠近保靖县城区，及与G国道平行，其间亦有数条简易公路与线路平行交叉，运输条件可利用线路所经行政区域及地形地质本工程经过湘西自治洲所属的溪泽、昂洞、陇猛洞、新码头、王家、新庄、踏梯、夜咱等地；大部分为高山，有少部分丘陵及平地，土质以岩石为主，有少量松砂石、坚土线路设计情况铁塔型号有：Z1、Z2、Z3、Z4、YJ30、YJ22、H等几种塔型及Z7、ZX11拉门塔砼杆型号有：ZL1、ZL2、NL、JL等4种杆型铁塔基础型式为：现浇阶梯式基础水泥杆基础采用：预制底、拉盘及现浇重力式拉线基础交通运输本线路工程交通运输条件较差道路简易，少数地方要修路中运：平均距离20KM，最大运距35公里，最小运距15公里，中运由材料站送各施工队小运：平均运距米，交叉跨越序号 1 2项目KV及35KV电力线路 10KV电力线路次数 4 3备注3 4 5 6公路河流低压线、通讯线及光缆正边跨房屋3 1 5 0全线杆塔型式统计表序号杆塔型式单位数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9Z7 ZX11 Z1 Z2 Z3 Z4 YJ30 YJ32 H基基基基基基基基基1 4 9 51 1 3 1 1序号杆塔型式单位数量 1 2 3 4ZL1 ZL2 JL NL基基基基7 1 3 2主要工程量、材料: 分部基础预制M3水泥吨M3砂石吨分项测量单位 KM/基数量 /39基名称混凝土单位 M3数量现浇组立拉门塔砼杆铁塔架线接地放紧线耐张段接地M3/基 /26基基基基 KM 个基5 13 21 10 37砼杆铁塔道路节/KG 98/ 吨 KM KM KG20 1．5修筑小运接地材料工程特点1．本线路位于湘西地区，土质以岩石为主，有少量坚土2．本线路沿途经济林较多，如：油茶、桔树、苗圃等，交叉跨越、青苗及树补偿较多施工时地方关系处理的好坏直接影响到施工安全、质量、成本及进度 3．本线路多次跨越10KV-KV线路及公路、河流、房屋及通讯线加大了施工的难度，对施工提出了较高的要求施工现场总平面布置图因酉水在A-A杆塔间将本标段分为两个部分，为施工的方便，结合地形，将第一施工队驻在酉水河的东侧的保靖县的昂洞，第二施工队驻在酉水河西侧的王家，项目经理部及材料站设在湘西自治洲保靖县城电力建设有限公司KV线路工程第七标项目部35KV KV 10KV KV 10KV酉水酉水第一施工队 10KV 10KV A A 保靖县千伏送电线路工程施工平面布置图施工队驻地乡镇、村、地名项目部项目部、材料站图例市、县项目经理部--公司总部施工队驻点--施工点项目经理部--施工队驻点联系对象项目经理部--业主、监理、设计第二施工队已建10KV以上线路新建KV线路主要公路酉水河1 序号材料站项目部项目部 32 4电话、传真机、因特网电话、传真机、因特网联系方式电话、对讲机电话、移动手机第一施工队施工队第二施工队二、施工组织工程目标总目标安全、优质、环保、高效，持续改进送变电工程产品质量、职业安全卫生和环境管理的绩效目标分解质量方针精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行质量目标工程竣工验收合格率：%；工程竣工验收分项工程优良率：大于98%；符合“达标投产”要求创建国家优质工程职业健康安全和环境方针以人为本，预防为主，遵章守纪，强化监督；降低风险，节能降耗，绿色环保，持续改进健康职业安全目标通过对危险源的辩识和风险评价，确定公司近期健康安全目标：“一保三零”一保，即保命，消灭人身死亡事故和负同等责任及以上有职工死亡的交通事故；三零，即无重大设备损坏事故、电网事故和大的火灾事故环境管理目标通过对环境因素的认识和评价，确定公司环境管理目标为“两个力争，一个确保”，即：1争减少施工场地和周边环境植被破坏，减少水土流失； 2力争做到车辆、设备尾气排放达标，噪声降低； 3确保垃圾处理符合规定安全目标杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责交通事故；人身轻伤事故控制在3‰以下进度目标保证XX年x月x日竣工；基础施工、铁塔组立施工、架线施工各大工序按预定计划完成；合理组织劳动力，均衡施工，防止窝工、抢进度成本目标建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核提高管理水平，创造一定的经济效益文明施工目标规范施工，遵纪守法，行为文明，作风严谨技术、管理目标明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程保证措施本工程实行项目管理采用先进的矩阵式项目组织型式使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势项目经理部下设工程部、计财部、器材部、办公室等四个部门在项目经理直接领导下开展工作对工程和项目法人单位全面、全过程负责本工程于正式开工竣工，总工期天为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识熟练掌握项目管理理论本项目经理部配备了精干的管理人员是一个能独立作战、高效运转的团体；同时总公司在施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面将对本项目经理部实行特殊倾斜政策，优先保证；其次公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，将全面贯彻项目法人、监理单位的精神，严格执行公司质量体系文件和各项规章制度，从严从细管理，竭诚为业主和工程服务，确保工程顺利进行总之本项目经理部将本着“质量第一用户至上”的服务宗旨坚决执行“精心策划，规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务为湘西电网建设贡献一份力量项目经理部工程管理组织机构关系图工程管理组织机构关系图建设单位：：工程部安监部材料站设备1人材料1人公司委派公司总经理:监理单位：公司有关职能部门现场监理及运行代表分公司经理：项目经理：计财部计划：财务：办公室地方：事务：司机：2人技术：安监：项目经理简历表第1施工队管理人员5人第2施工队管理人员5人姓名职务参加工作时间性别职称年龄学历从事项目经理年限已完成工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担任的技术职务获奖情况项目经理部人员配备表姓名职称职务备注工程现场管理职责．1 项目经理和项目副经理的主要职责本工程由项目经理全权负责，项目经理不在工地，由项目副经理行使职权 1．向有关人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等组织编制并审查施工组织设计、施工方案，重大施工项目措施2．落实建设条件，做好实施准备包括组织项目班子、落实资金、设计、队伍等建设条件在总体计划落实的基础上，进一步落实具体计划，组织编制并督促实施项目部各项管理制度，制定安全、环境、质量的工作目标支持并参加工程检查和验收工作3．落实设备、材料的供应渠道组织好关键性会议和工程汇报工作 4．协调项目工程中监理、运行、地方、*各方之间、部门之间、阶段与阶段之间的关系，减少施工阻力；同时通过职责划分把项目结构和组织机构对应起来，尽量减少关系层次，以便提高管理效率5．建立高效率的通讯指挥系统，做到令行禁止6．预见问题，处理矛盾，指挥协调各方面的关系控制工程成本 7．监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，发现问题及时通知公司及有关单位，并采取有力措施，防止施工中出现重大返工8．注重在工作中开发人才，培养下属，调动各方面的积极性．2 工程部的主要职责1．对工程技术管理、质量管理全面的负责对本工程安全和环保技术负直接的责任负责编制工程所需的各种技术资料，开工前，对施工人员进行安全、技术、任务、质量交底2．抓好现场技术措施及资料的实施检查，协调设计部门进一步完善施工设计 3．监督检查各队的施工质量和施工记录的填写工作4．负责编写安全技术措施5．组织工程质量的专检、中间验收和隐蔽工程验收6．组织导地线压接试验，混凝土配合比试验，砂、石、水泥等原材料的试验，及混凝土试块的试压等诸项试验工作7．开展“双革”活动，抓好新工艺、新材料和先进的施工方法的推广，运用和总结工作8．管理设计变更并负责实施工作，协调与设计单位、监理单位等的关系 9．执行工程质量评比奖罚制度及项目工程安全奖罚规定10．认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定及上级有关安全施工的规定，在项目副经理和公司安监科的领导下做好安全施工的管理工作11．负责监督检查施工现场的安全施工和文明施工，督促做好安全施工措施；发现事故隐患，及时提出改进意见；对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权制止违章作业，并对违章者执行处罚12．对重要施工项目的危险作业的施工，亲临现场检查、指导 13．负责本工程交叉跨越电力线的停电联系工作14．按照“三不放过”的原则，进行安全、质量事故的调查、分析，并及时如实上报15．参加工程验收后消缺工作，办理工程资料的移交工作．3 材料站及物质管理主要职责1．负责本工程的材料质量、数量验收交接工作 2．负责材料的分配发放，归口工程缺件和补料 3．负责地方材料和消耗材料的采购、供应 4．负责大型工机具的运输、调剂、保养工作5．负责材料安全保卫工作，特别是防火、防盗、防止触电事故6．材料的发放应有计划，避免各队在进度和材料供应上造成不平衡，特别是要避免施工现场等料和施工队在材料站争料的现象7．对于设计变更增减的材料，必须凭工程技术部门的通知由于施工原因及外来因素影响追加的材料，应由材料站汇总后交工程部门会签后才能发料，并做好考核记录8．机修人员根据工作需要安排好机具修理任务，强化现场服务意识，无修理任务时，参与材料站的日常工作．4 计财部主要职责1．办理好驻地开户银行所有的往来手续2．负责组织编制施工计划流程及物资供应计划，并经常督促、检查、反映工程进展情况3．负责编制各队施工预算，随时掌握各施工队工程量的异动情况，并做好记录4．深入施工现场，经常对各队的工程量进行检查核对，掌握第一手资料 5．负责编制劳动力需用计划，掌握劳动力异动情况 6．做好计划报表的统计上报工作，核算工程成本7．通过项目计划实施过程中的检查、控制、调节、统计分析等手段，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，反馈信息，达到改进管理，提高效益的目的8．根据项目经理的意图及财务规章制度，管理控制好工程各项所需费用 9．负责工程的结算、报销等财务工作10．严格执行项目经理部下达到各施工队的施工预算及公司的安全、质量奖罚制度．5 办公室主要职责1．办公室工作的总要求是准确、畅通、及时、文明负责对外联系及接待工作做好文件的收发、存档工作建立职工、民工花名册审核民工队各种用工手续是否齐全2．负责项目经理部的日常事务、督促食堂搞好后勤服务工作3．负责项目经理部内部的车辆安排做好油料及维护费的台帐督促驾驶员做好车辆的维护保养工作严格控制长途私话和电话闲聊4．负责房屋拆迁、土地征购、树木砍伐、青苗赔偿等地方性工作与地方*一道，协助施工队搞好施工中出现的各种纠纷，确保工程正常施工5．负责宣传工作，办好工程简报及时完成会议纪要的分发6 负责工地调度及宣传、工地通讯工作有关施工电话必须记录，并及时通知有关部门人员去处理施工、技术力量组织组织依据１建设单位关于本工程的竣工工期及材料供应时间2充分考虑线路施工的工序、工程量、施工难度、地方关系、气象条件等 3结合公司生产任务的安排及施工经验应用网络技术合理测算施工技术资料在施工前编制并详细交底，如下：常规技术措施资料:详细的《施工现场调查报告》、《施工组织设计》、《施工材料表》、《基础施工技术措施》、《杆塔组立技术措施》、《架线技术措施》根据实际情况编制特殊施工技术措施并详细交底如:《掏挖式基础施工技术措施》、《岩石锚筋基础施工技术措施》技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施建设场地的准备与清理1．办理允许进行施工的注册手续;2．建设场地的准备与施工障碍的拆除;3．根据设计要求进行树木砍伐、房屋拆迁或跨越、青苗赔偿、塔基征地、文物勘探处理、森林植被水土保持、三线改造、通讯干扰的处理等工作;4．处理对外的交涉与纠纷;5．办理跨越通航河流封航、跨越带电线路、公路和通讯线路等的有关手续; 施工力量１基础施工：投入2个主力施工队，每队技工7人/日，民工80人/日２组立杆塔放紧线施工：投入2个主力施工队，每队技工30个/日，民工90人/日3 本工程施工人力资源横道图：人数人数名称50基础施工杆塔组立放紧线技工民工技工民工技工民工具体人数技术力量1．本工程所投入技术力量由项目工程师全面负责； 2．工程部设技术、安全、质量各设专责工程师一名； 3．两个主力施工队每队配备一名技术员、质检员、安全员；另外特殊工种人员每队至少配备测工２人、爆破工4人、焊工2人、机械维修工1人、压接工2人;特殊工种人员均为一专多能型复合型人才施工机具安排根据近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划特编制施工机具安排如下表: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18名称铁扒杆木扒杆起重滑车起重滑车起重滑车起重滑车起重滑车钢丝绳钢丝绳钢丝绳钢丝绳钢丝绳钢丝绳钢丝绳钢丝绳钢丝绳钢丝绳机动绞磨规格 30KN 10KN单 30KN单 40KN单 80KN单 70KN双Φ11×10M Φ11×60M Φ×60M Φ×M Φ× Φ20× Φ× Φ24×28M Φ24×7M Φ×6M 30KN单位数量付根个个个个个根根根根根根根根根根台1 2 4 1 1 1 4 1 1 8 1 1 1 1 1 3 1 1备注四方扒杆×组装时用牵引转向下吊点用上吊点用牵引2个制动2个锁扒杆腿放扒杆用制运滑车组栏风绳牵引滑车组下吊点绳上吊点绳立24米吊点加长用总制动地锚鼻子转杆用φ的套头19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41卸扣卸扣卸扣卸扣卸扣角铁桩手扳葫芦收线钳转杆木大扳手钢钎花兰大剪刀大鎯头对讲机白棕绳钢卷尺制动器元宝螺丝锄头铁铲花杆导线码线器20KN 30KN 50KN 80KN KN 3T可码GJ-拉线个个个个个个台把根把根付把把台根只个个把把根把8 4 2 5 3 35 4 6 1 2 3 10 1 5 6 1 1 2 8 2 2 2 10栏风绳用锁腿，中下吊点用上吊点用牵引下滑车，制动吊点连点牵引上滑车，地锚临时拉及立杆用立杆和组装用立杆和组装用转杆组装φ×3M 15～18#φ16P φ19×70M 15M 20KN φ14 2M -42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55地线码线器液压机放线滑车地线滑车牵引钢丝绳机动绞磨钢丝绳连接网套钢地锚白棕绳链条葫芦临时拉线临时地锚角铁桩GJ-50- T φ 1T φ8 30-50KN φ×3T 5T GJ-50-70φ18杉木×米把台个个米台根根个台根根根6 2 40 20 3 2 5 3 若干 6 6 6 24∠75×米各施工队应在施工前对本队的工机具进行清理、维修和保养，并按规定的要求进行工机具试验，超过使用期限的和损伤达到报废标准的杜绝运往工地，配备的工机具在运到工地后应由专职机具员进行登记造册，严格按公司内部“工机具使用管理规则”进行，日常管理的维护，机具员应严格按“机具员岗位责任制”的要求尽职尽责在施工中损坏的报废的工机具应登记入帐报项目经理部审核，并列入工程项目成本考核施工完成后应分步清点造册、保养维修后入库器材供应１凡由公司对外签订的订货加工合同所提供的材料应积极与公司协作，做到与本工程施工计划进度相配合，作出详细的供应计划，排出到货时间表２凡由分公司安排加工的材料应安排专人负责同厂家协商并作出能确保工程施工顺序进行的计划，排出详细的时间表３火工产品及其它消耗性材料均由材料站按技术和计划部门的要求进行采购，但必须保证是合格厂家生产的合格产品，且均在有效保安、保质期限内施工工序总体安排线路施工分为基础、组塔、架线三大工序，各个大工序可细分为许多小工序；正常情况下，三大工序间为中间验收隔开，先后进行，而小工序之间则为搭接而成一定节奏的流水作业；因本工程工期较紧，且受地质、天气及其它因素影响，除需采取加大施工技术力量投入外，特别是基础施工需加强人员投入及现场监督，在特殊情况下可以将三大工序搭接进行，这需要得到建设、运行、监理单位等的大力支持三、工期及施工进度计划根据本公司生产任务安排，本工程要求在XX年12月底竣工工程计划流程图及有关施工计划也以此为限关键路径1 影响工期的主要因素1．设计施工图是否按时提供施工材料是否保质、按时到货 2．所跨的电力线路能否按工程所需停电3．本工程施工任务重，施工周期短，施工力量及人员是否合理调配 4 ．青苗补偿、土地征购等地方关系的协调工作能否顺利 2 解决问题的途径1．根据施工计划流程，加强与设计院联系，尽早获取所需图纸2．协助物资提供部门向定货厂家催货、验货，保证材料供应时间，同时杜绝不合格产品流向工地，造成返工，延误工期3．各种跨越工作，应尽早做出计划做到早申请、早汇报、早制订方案，使各项施工顺利进行依靠地方*，密切地方关系，争取群众支持4．制定具体措施，有计划地合理调配，工程开工前，进行测量分坑计划实施1．工程计划流程一经审定，要求保证计划的严肃性项目经理部各部门、各施工队应努力做好自己的工作，并保证按时保质完成，对项目经理负责项目部应根据实际施工进度，每月作出工程修正计划2．为了保证工程计划的落实，项目部每个部门必须认真做到为工程服务，为基层服务，为一线服务各施工队如有困难应提前向项目经理或业务主管部门汇报，以便采取相应措施作为工程现场计划应及时反映出现场资料变更情况，材料追加的情况3．工作原始记录应按照“准确、及时、全面、系统”的要求搞好，并建立相应的专业台帐，开展经济活动分析，改进管理工作4．项目经理部各专业人员及施工队长应做好各自的工作日记，分段写出工作总结工期计划根据开工、竣工的工期要求以网络技术为手段，制订了本工程施工网络计划，以及主要安装材料供应计划，详见下《KV输电线路工程施工计划网络图》及《KV输电线路工程施工计划横道图》四、技术管理技术资料的编写及交底技术资料的编审应按工程技术管理制度进行，由项目经理部工程部技术人员负责实施施工交底贯彻“谁编写谁交底”的原则施工前向所有施工人员进行技术交底交底的范围包括施工任务、施工工艺方法、安全和质量注意事项及措施等施工技术日志参加本工程施工的技术人员一律要做好个人工程施工日志，且应包含以下具体内容：1．施工方法、措施在施工中的实施情况2．施工组织设计变更情况，工程平面布置的有关实际指标及工程实耗用指标 3．工程质量及安全考核情况 4．设备材料检查及使用情况。
220kv输电线路工程施工组织设计
220KV输电线路工程第七标段（A225-A263）施工组织设计批准: 审查:安监:校核: 编写:目录编制依据 (1)一、工程概况及特点 (2)1.1 建设、设计、运行、监理、施工所属单位................. .. (2)1.2 开竣工日期 (2)1.3 工程概况 (2)1.3.1 线路概述 (2)1.3.2 线路所经行政区域及地形地质 (3)1.3.3 线路设计情况 (3)1.3.4 交通运输 (3)1.3.5 交叉跨越 (3)1.3.6 全线杆塔型式统计表 (4)1.3.7 主要工程量、材料: (4)1.4 工程特点 (5)1.5 施工现场总平面布置图 (5)二、施工组织 (7)2.1 工程目标 (7)2.2 项目经理部 (9)2.2.1 工程管理组织机构关系图 (9)2.2.2 项目经理简历表 (10)2.2.3 项目经理部人员配备表 (10)2.2.4 工程现场管理职责 (11)2.2.4．1 项目经理和项目副经理的主要职责 (11)2.2.4．2 工程部的主要职责 (11)2.2.4．3 材料站及物质管理主要职责 (12)2.2.4．4 计财部主要职责 (13)2.2.4．5 办公室主要职责 (13)2.3 施工、技术力量组织 (14)2.3.1 组织依据 (14)2.3.2 施工技术资料 (14)2.3.3 建设场地的准备与清理 (14)2.3.4 施工力量 (14)2.3.5 技术力量 (15)2.4 施工机具安排 (15)2.5 器材供应 (18)2.6 施工工序总体安排 (18)三、工期及施工进度计划 (19)3.1 关键路径 (19)3.1 .1 影响工期的主要因素 (19)3.1 .2 解决问题的途径 (19)3.2 计划实施 (19)3.3 工期计划 (20)四、技术管理 (21)4.1 技术资料的编写及交底 (21)4.2 施工技术日志.......................................... .. (21)4.3 各级技术负责人员的责任划分............................. . (21)五、质量管理............................................... . (24)5.1 质量目标................................................... (24)5.2 质量保证体系................................... (24)5.2.1 思想体系.............................................. (24)5.2.2 组织体系....................................................... (24)5.2.3 检验体系............................................ .. (25)5.3 质量检验依据及检验分工................................. (26)5.3.1 质量管理制度与检验评级依据：....................... . (26)5.3.2 原材料、器材检验要求................................. (26)5.4 工程质量管理规定........................................ .. (27)5.4.1 严格按设计图纸和说明书及技术措施施工................. . (27)5.4.2 坚持“技术交底”、“站队三交”、“三级教育”制度.... ... .. (28)5.4.3 本工程设置质量管理点，加强质量控制............ ... . (28)5.4.4 施工过程中的记录、检验及签证 (29)5.4.5 施工工序检查及中间验收,由项目经理部统一要求按如下规定执行. 29 5.4.6 工程质量奖罚规定 (30)5.4.7 工程资料归档及移交 (30)六、安全管理及文明施工 (31)6.1 安全管理 (31)6.2 文明施工........................ . (32)6.3 职业健康安全和环境整合体系管理 (33)6.3.1 安全管理组织机构及主要职责 (34)6.3.2 职业健康安全和环境管理整合体系的制度与措施 (36)6.3.3 湖南省湘乡市电力建设有限公司危险源识别、评价、控制措施 (38)七、工程成本管理 (44)7.1 工程承包合同管理及劳动力控制 (44)7.2 降低工程成本的措施 (45)八、主要工序的施工方法及要求 (46)8.1 基础施工 (46)8.2 杆塔组立................................... . (46)8.3 架线施工 (46)九、施工难点及处理方法 (47)9.1 基础施工 (47)9.2 杆塔组立 (47)9.3 放紧线施工 (47)编制依据1.湖南某输变电有限责任公司下发的有关招标文件。
东山220kV输变电线路工程施工组织设计
东山220kV输变电线路工程施工组织设计东山220kV输变电线路工程施工组织设计前言XXXXXXXXXXXX线路工程，从XXXXXXX～158＃，长XXXXkm，其中泉州北～157＃段长度为XXXXXXkm,与拟建的XXXXXXX线路同塔搭设，本工程架设在右侧（其中泉州北出线两基四回路铁塔在220kV玉惠线改接工程中设计，158＃分歧塔在220kV湖投～金锁线路工程中设计。
导线采用双分裂2×LGJ -400/35型钢芯铝绞线；两种地线型号不同,一根复合光纤地线(OPGW),另一根地线为LGJ-95/55型钢芯铝绞线(泉州北变~24#长10.507km)和GJ-80钢绞线(24#~158#长56.171km)。
本工程从2＃～157＃挂在双回路塔地线支架右侧，地线挂在双回路塔地线支架左侧。
本工程分为两个污区，0级污区长55.791km ,Ⅱ级污区长10.887km。
0级污区悬垂串、耐张串、跳线串均采用普通瓷绝缘子，其中悬垂串采用XP-70、XP-100型瓷绝缘子15片组成串，耐张串采用XP-160型瓷绝缘子15片组成串，跳线采用XP-70型瓷绝缘子15片组成串。
Ⅱ级污区悬垂串、耐张串、跳线串均采用耐污型瓷绝缘子，其中悬垂串采用XP-70、XP-100型瓷绝缘子14片组成串，耐张串采用XP-160型瓷绝缘子14片组成串，跳线采用XP-70型瓷绝缘子15片组成串。
为搞好本工程项目的建设，本着确保工程质量、合理安排工期、安全文明施工、建设优质工程的原则，我公司通过认真考察施工现场，研究施工合同，借鉴和总结以往的施工经验，编写了本标段的施工组织设计。
其编写主要依据是：1)XXX省XXXX咨询有限公司提供的《XXXXXXXX220kV线路工程施工招标文件》。
2)电力工程达标投产管理办法（2006版）。
3）《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法》（2005年版）4)《110～500千伏架空输电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）及国家有关规定。
220kV库尔勒-尉犁输电线路工程施工组织设计
一、投标书1、根据已收到的220kV库尔勒-尉犁输电线路工程的招标文件，遵照《电力工程施工招标管理办法》的规定，我单位在认真研究招标文件、投标须知、招标工程范围和其他有关文件后，我方愿以人民币元的总价，按协议条款、技术规范、工程图纸的条件承包该工程标段的基础及杆塔工程施工、竣工和保修。
2、一旦我方中标，我方保证按甲方要求开工, 承诺无条件执行甲方对施工进度的要求，并按合同遵守进场时间和工期进度安排。
3、我方同意所递交的投标文件在招标规定的有效期内有效，在此时间内我方投标有可能中标，我方将受此约束。
4、除非另外达成协议并生效，你方的中标意向书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。
投标单位：四川省南充市水电工程有限公司二十八处单位地址：高坪区仙鹤街187号法人代表人或授权委托人：邮政编码：638000（备注：1、单项报价超过标的单价的±20%以外，将取消评标资格。
）说明：1、掏挖式基础超灌系数：土质为普通土、松砂石、坚土的超灌量7%，岩石土质超灌量为10%。
2、报价包括100米以内人力运输材料的费用, 人力运距的调整仅限混凝土量和铁塔重量的调整，即每个标段平均人力运距每增加100米，每立方米混凝土量增加20元，每吨铁塔增加20元。
凡属乙方承担的工作,其责任、风险均已包含在报价内。
3、上述工程施工综合单价应包含完成全部施工任务所需一切费用，包括由于恶劣气侯影响等自然风险因素造成的窝工费用。
一旦中标，合同单价将不再予以调整。
4、上述架线及附件安装工程单公里报价中不包含跨越费用，并作为各施工单位今后签署施工放线承包协议书的有效依据。
跨越费用按上表单价结算时计入，跨越公路除省道、国道计跨越费用外，其余道路的跨越费用不再另行计算。
跨越220kV、110kV线路时，根据实际现场施工措施计算费用。
5、应对综合单价主要包含的人工费、消耗性材料费、机械费进行分析，作出综合单价预算。
投标单位：四川省南充市水电工程有限公司二十八处法人代表人或授权委托人：220kV库尔勒-尉犁输电线路工程施工组织设计四川省南充市水电工程有限公司二十八处二○一○年九月二日1、工程名称：220kV库尔勒-尉犁输电线路工程2、工程地点：750kV塔什店变电所一220kV尉犁变电所3、工程概况及工程标段划分：220kV库尔勒-尉犁输电线路工程共60公里，合计175基双回路铁塔，架线长度约120公里，全线合计两处破口，一处破口接220kV察-库送电线路，另一处破口接220kV托-库送电线路工程，沿线地质为荒漠戈壁、山区和农田，经接桩初步了解本线路1#—11#、17#—27#、39#—145#段铁塔处于荒漠戈壁，合计128基，12#—16#段铁塔处于沼泽地，合计5基，28#—38#段处于塔什店山区，合计11基，146#—175#段铁塔处于新开农田地，合计30基，农田地现种植玉米、葵花等农作物。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)220kV萧牌2310线（牌头变侧）开口后接入诸西变输电线路工程项目管理实施规划1绍兴市大兴电气承装有限公司2011年11月14日批准：年月日审核：年月日编写：年月日目录一、编制依据 (5)1编制依据 (5)二、工程概况与工程实施条件分析 (5)1工程概述 (5)2工程设计特点、工程量 (6)3施工实施条件及自然环境分析 (7)三、项目施工管理组织结构 (9)1项目管理组织结构 (9)2项目管理职责 (9)3工程主要负责人简介 (13)四、工期目标和施工进度计划 (13)1工期目标及分解 (13)2施工进度计划及编制说明 (14)3进度计划图表 (16)4进度计划风险分析及控制措施 (16)五、质量管理体系 (18)1质量目标及分解 (18)2质量管理组织机构 (19)3质量管理主要职责 (19)4质量控制措施 (20)5质量薄弱环节及预防措施 (22)六、安全管理体系 (23)1安全目标及分解 (23)2安全管理组织机构 (24)3安全管理主要职责 (24)4安全控制措施 (25)5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (26)七、环境保护与文明施工体系 (27)1施工引起的环保问题及保护措施 (27)2文明施工的目标、组织结构和实施方案 (28)八、工地管理和施工平面布置 (29)1施工平面布置 (29)2工地管理方案与制度 (29)九、施工方法与资源需求计划 (32)1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (32)2施工方法及主施工机具选择 (33)3施工机具需求计划 (36)4材料、消耗材料需求计划 (37)5资金需求计划 (38)十、施工管理与协调 (38)1技术管理及要求 (38)2物资管理及要求 (39)3资金管理及要求 (40)4作业队伍及管理人员管理及要求 (41)5协调工作（参建方、外部） (43)6分包计划与分包管理 (43)7计划、统计和信息管理 (44)8资料管理 (47)十一、施工科技创新 (49)十二、主要技术经济指标 (49)1项目技术经济指标 (49)2降低成本计划与措施 (50)十三、附录 (52)一、编制依据1 编制依据1.1《220kV萧牌2310线（牌头变侧）开口后接入诸西变输电线路工程施工合同》及相关设计文件1.2《110～500千伏架空送电线路施工及验收规范》（GB ）及国家有关规定标准1.3公司本工程现场调查资料1.4公司历年积累的送电线路施工经验及统计数据1.5建设单位建设组织依据1.6《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号）1.7《工程建设标准强制性条文-电力工程部分(2006版)》1.8《电力建设工程质量监督规定(暂行)》（2005版）二、工程概况与工程实施条件分析1 工程概述本工程线路从萧牌2310线28#开接后开始左转前进到金家山东侧，线路右转上至金家山往西北走线，沿黄泥尖北侧山坡走线至银河潭东侧后右转，往北从沙墩头东侧穿过上至麻圆岭东侧山头，线路在山上继续往北走线，至庙前南侧右转下山，从后山芝西侧穿过后上至翁家岭，左转下山走线至下蔚东南侧，右转跨过103省道后上山马上右转，在山上往东走线进入220kV进入诸西变。
线路全长11.655km,线路航空距离7.686 km，曲折系数为1.52。
全线双回路设计单回路架设。
本工程共新建铁塔33基。
1.1本工程线路位于市诸暨市大唐镇、草塔镇境内。
1.3工程参建单位业主项目部：绍兴电力局业主项目部设计单位：浙江省电力设计院监理单位：浙江电力建设监理有限公司5施工单位：绍兴市大兴电气承装有限公司运行单位：绍兴电力局1.4工期要求根据相关文件及会议精神，要求本工程于2012年07月29日前具备投产条件。
1.5施工承包方式根据合同要求，工程施工承包以包工部分包料方式进行。
2 工程设计特点、工程量2.1线路主要参数2.2气象条件2.3主要交叉跨越2.4绝缘子型式耐张串采用双联160kN级普通型玻璃绝缘子，变电所进线档构架侧单联耐张串采用悬垂串采用120kN级合成绝缘子，边相和中相跳线串采用100kN固定式防风偏级合成绝缘子。
2.5地线接地型式铁塔逐基接地，平地接地方式采用角钢插入式，山地接地方式采用浅埋式加放射接地体，当接地电阻达不到要求时，接地放射线上建议加装CCM系列接地降阻模块。
接地体采用热镀锌防腐的Φ12圆钢和50*5热镀锌角钢，接地引下线与塔腿采用双螺栓固定。
2.6工程主要工程量现浇基础33基，组立铁塔33基；架设单回路导线，线路路径长11.655km。
3 施工实施条件及自然环境分析3.1施工实施条件3.1.1基础施工条件本工程板式基础单腿砼方量从十几至一百多不等，施工时将合理组织，保证施工力量的充分投入，确保各腿一次性浇制完成。
为保证砼施工质量，对砂、石、水泥、水质、砼试块、钢材理化试验等技术质量指标按《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》及国家有关规范要求严格控制、按程序执行。
3.1.2铁塔组立施工条件根据设计图纸结合地形情况和我公司施工经验，立塔方案选择采用内拉线悬浮抱杆方式组塔。
3.1.3张力架线施工条件本工程张力架线前应根据设计图纸要求，确定架线施工方法和主要机械设备。
架线前应处理好房屋拆迁、改拆电力线等线路障碍物，对带电跨越电力线、通讯线和公路和跨越施工等要有可靠的安全措施，还需要和当地政府或有关部门取得联系，并办理好相关跨越施工的手续。
3.1.4施工机具条件我公司现配备有充足的基础、杆塔、架线施工所需要的施工机械设备，根据本工程特性，现有机具设备均能满足本工程的施工需要。
3.2自然环境分析3.2.1气候条件工程所在地属亚热带湿润季风气候。
年平均气温12.2～16.1摄氏度；年平均降雨量约1300毫米；无霜期224～240天。
其特点是冬寒夏暑，雨热同期，四季分明。
本标段的设计气象条件为5mm冰区，基准风速27ms。
3.2.2地形地貌条件工程地形为平地、山地相间。
沿线地表植被以山林树木、菜蔬类为主，施工中要合理布置，最小限度地占用地表植被，对临时占用的场地，施工完毕后应及时进行清理，要恢复原有植被或采取复耕措施。
3.2.3地质条件工程施工地质条件一般，线路沿线地貌单元主要是山地。
地锚的选用及地锚坑设置上要考虑施工方便及施工安全。
3.2.4交通运输条件工程交通条件尚可，多数可以利用现有公路、乡镇公路和村道。
3.2.5用水用电条件本工程基础施工用水条件良好，实际施工时根据具体情况具体安排。
如果施工地点附近有水源，将用抽水设备及管道保障施工用水（水质应在监理见证下取样并送检合格后方可投入使用）；本工程沿线有部分村镇，项目经理部与施工队驻地用电情况相对较好，可取用当地电源用电。
施工地点用电取用当地电源或配备专用便携发电机来保障施工用电。
三、项目施工管理组织结构1 项目管理组织结构2 项目管理职责2.1在工程建设全过程中，全方位履行合同规定，做好工程策划，确保顺利实现工程目标。
2.2建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系，并确保有效运转；同时制定质量、安全、环境保护、精神文明建设等各项管理制度，并在项目管理中贯彻实施。
2.3编制项目施工组织设计、施工方案、技术措施和作业指导书，按标准程序审批，并严格执行。
2.4组织各分项工程的技术交底及技术培训工作。
2.5严格按照国家或行业标准、规程、规范、设计文件、合同规定的工程各项目标要求组织施工。
2.6积极配合监理工作，自觉接受监督。
2.7遵照建设程序和工程建设管理办法的规定，及时上报各种统计数据、报表；提出开工报告、隐蔽工程、重要工序、中间验评和验收等申请。
2.8认真、如实填写施工原始记录，保存有关技术资料，确保工程资料的完整性和真实性。
2.9积极配合各阶段质量验收检查和质量评定、安全大检查、精神文明建设检查、系统调试、启动试运行和移交等有关工作；积极做好消缺、整改工作；配合工程质量事故和安全事故的调查和处理工作。
2.10负责整理、编制竣工资料。
2.11参加达标投产，创行业、国家优质工程等检查工作。
2.12参加并做好工程总结工作。
2.13主动完成合同规定的附加服务和其它工作。
2.14以上职责和项目管理内容是通过项目经理部的职责分工来具体实施的。
2.15项目经理职责2.15.1项目经理是公司法人授权的在本合同工程中的全权代理人，其有义务维护公司的整体利益和经济效益，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者，完成项目法人下达的各项管理目标。
2.15.2确定项目经理部组织机构的构成并配备人员，在制度上明确有关人员的职责，具有用人决策权。
2.15.3组织编制项目施工组织设计，确定管理的总目标和阶段性目标，优化配置人、材、物等资源，施行总体控制，确保完成各项目标，安全、优质、高效地完成施工任务。
2.15.4每月亲自主持安全质量例会，是项目安全、质量第一责任人，组织制订各项项目管理规章制度，并监督执行。
2.15.5具有财务支付权，有权根据工程需要和施工进度计划的安排，对资金周转、使用进行决策。
2.15.6沟通、协调和处理与项目法人、监理工程师及其他相关单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
2.16项目总工职责2.16.1按照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸、合同中有关技术条款以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。
2.16.2组织编制施工组织设计、分项工程作业指导书及特殊工序的技术方案等，把好技术决策关与安全质量关。
2.16.3按照质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。
2.16.4代表公司参与项目法人组织的施工图会审，参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。
2.16.5组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
2.17工程部主任职责2.17.1负责技术资料收发，设计变更、设计修改的实施，现场技术交底，作业指导书编制及施工过程控制的监督，有关技术措施的编写。
解决施工过程中具体技术问题，并就施工技术方面的问题对外进行联系。
2.17.2负责现场材料的质量把关，监督和检查施工质量，执行“三级质量检验”制度，做好施工记录和资料的收集、整理、审核工作。
负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。
2.17.3负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，布置安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应的措施，保证安全文明施工。
2.17.4负责对项目法人供应的材料的质量验收工作，负责项目法人供应的材料以外的其它材料的采购监控与原材料试验化验项目。
2.18项目专职安全员职责2.18.1按照项目法人、监理工程师代表的要求及安全管理标准对工程实行安全监督管理。