Excel表格通用模板：供应商绩效考核表
供应商月度绩效考核表范例
3本月供货39家供应商编制：（品质）_____________________ （采购）_____________________ （仓库）___________________________ 审核：（品质）_____________________ (采购)__________其中：合格16★（A级供应商）需提高14☆（B级供应商）待整改9◇（C级供应商）品质部：进货异常：3家供应商过程异常：3家供应商异常反馈未回复：6家供应商采购部：交付时间迟缓：1家供应商交付数量不足：1家供应商不良未及时退回：0家供应商订单未及时回复：5家供应商票据一致性差：1家供应商仓库：包装或标识不佳：28家供应商报告或清单未提供：38家供应商1614924681012141618合格需提高待整改供应商分级3 361 1 0512838510152025303540进货异常：过程异常：异常反馈未回复：交付时间迟缓：交付数量不足：不良未及时退回：订单未及时回复：票据一致性差：包装或标识不佳：报告或清单未提供：各类异常出现分布各类异常出现分布。
供应商绩效考核表
3
服务及时率
及时有效性，一般问题处理不及时， 扣2分/次；重大问题处理不及时扣10
分/次。
4
价格满意度
满分15分，主要考察是否有切实可行 的降低成本措施。
评定人：
综合得分： ★半年度考核以月度考核结果为依据
供应商名称：
序号
考核指标
1
产品合格率
供应商绩效考核表
评分标准
考核期：
PL-QR7.4.1-4 A版
评分
品管部 生产部 物资部 总分 30% 30% 40%
满分50分，非关键件每发生一次质量 问题扣2分，同一问题第二次发生扣5 分；关键件每发生一镒质量问题扣3
分，同一产品同一问题扣7分。
满分20分，主要考察供货的及时性， 2 生产物流合格率 每出现一次延期供货，扣2分；延期
公司供应商绩效考核评价表excel模板(完整版)
供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。
以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。
供应商业绩考核表1
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月பைடு நூலகம்
11月
12月
进货批次质量
过程装配质量
服务质量
准时交货率
合计
等级
四、供应商回复：
请确认无误后速回传.
注：收到当月的业绩考核，请尽快复查回复，如我司未收到贵司回传的业绩考核，本月货款将延
迟支付
供应商业绩考核表
致：
统计人/日期
供应商签字盖章
一、当月评价考核等级；
序号
评价项目
A级
B级
C级
D级
实际得分
实际等级
1
Q1进货批次质量（25分）
≥90
90＞B
级≥80
80＞C
级≥70
70＞D
级
100
A
2
Q2过程装配质量（25分）
3
Q3服务质量（30分）
4
Q4准时交货率（20分）
二、业绩评价结论：
序号
评价等级
或整改报告给SQE备查
注意事项：
1、若贵公司连续2月评价为D级者，请贵司到敝司汇报整体改善报告；未整改到位，新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
2、若贵公司连续3月评价为C级者,新品开发时暂不考虑，采购比例下调。
3、若贵公司连续3月评价为D级者，则年度业绩考核为D级，将列入下年度淘汰的计划。
三、年度供货业绩监控：
结论
1
A级
贵司品质、交货、服务稳定，望继续保持，谢谢合作！
2
B级
贵司品质、交货、服务较稳定，希望持续改进，达到A级，谢谢合作！
3
C级
供应商绩效考核结果统计分析表
供应商总
数
考核周期
产品质量水平
交货能力价格水
平研发能力
与设备配置
配套服务能力人员配置状况合作贡献其它经营管理
（此项仅供参
考）
302512101544
100供应商A
2823109143390A 2822109123387B 202210963373C 1814109123369D 2822109123387B 2816105122376C 28
22
5
9
12
3
3
82
B
供应商名称
供应商编号考核得分合计
等级绩效考核参与人员绩效考核要求说明
绩效考核得分明细情况评价人核准人
采购管理工具——供应商选择与管理
供应商绩效考核结果统计分析表
说明：本表格主要用于统计各供应商的绩效考核结果，并进行绩效对比。
便于管理者总体掌握供应商的服务绩效情况，并针对不同等级的供应商采取相应的奖惩措施。
本表格中还分析了所有供应商各项指标的整体水平，便于发现关键问题，提高整体绩效。
（内含自动计算公式，且等级评价为自动设置，表格中数据为模拟数据）
项目名称10。
供应商绩效评核表(参考模板)
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
优 良 中 差 劣 得分 54310
5
5
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训。
4
4
3、工作场地是否清洁、整齐、定置摆放。
5
5
1、进料检验是否有检验规、过程检验是否有检验规格、检验记录。
5
5
检验 3、最终检验是否有检验规范、检验记录。
4
4
与 4、是否有标识来标明检验与试验状态。
5
5
试验
5、不合格品是否有处理程序并按程序处理。
4
4
6、质量出现异常时是否有信息反馈、是否有纠正措施。
5
5
7、计量器具是否有检定管理制度、现场使用状况是否良好。
4
4
1、是否对承制产品具备足够的工序能力。
5
5
2、是否制定制造流程图和作业指导书。
4
4
过程 3、产品是否有适当的标识。
5
5
4、有无适当的紧急订单的处理方式与能力。
4
4
评价得分标准：绩效评核分值达到70分以上为合格
得分合计
90
评核 结论
评核合格 采购部
评核不合格
改善后再评核 保留资料暂不列入名单
xxxx
技术开发部
xxxxx
质量管理部 xxxxxxxxxx
5
5
控制 4、机械设备是否定期保养、润滑、清洁。
4
4
5、工装、工具是否能适当的保存，现场使用状态是否完好。
5
5
6、搬运工具是否能够适当地避免产品损坏。
4
4
1、仓库是否整洁、标识、清楚、帐物相符
供应商绩效考核表
2011 7 N/A
8 N/A
表单编号
供应商编号 本期级别
N/A
0
9 10
0
本期考核时间段 起 止 0 0 0
11 12 Sum 0 0 N/A 0.00%
1
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
N/A 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
1 2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0 0.00% 0.00% 0.00%
0
9 10
0
11
0
12
0
0
Sum 0 0 0 0 0 0 0 N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
N/A N/A N/A 0.00%
0
8
0
0.00%
发生次数
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
8D （Y/N)
供应商绩效考核表
FORM-RG-0041RE度提供物料： 考核分 值 0--10 单位 次数 得分 10
0--10 0--10 0--10 0--10 0--10
% 次数 次数 % 次数
7 4 5 8 10
0--10 0--10 0--10 0--10
次数 次数 次数 次数
0 6 5 10
10 5 10
0次数
交期得分：83.3 综合评分：__70___ 等级：__C___
FORM-RG-0041REV.00
FORM-RG-0041REV.00
供应商绩效考核表
本季度提供物料： 评分标准 得分=提供完整检验报告次数÷送料批次×此项满分值 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=来料合格批次÷来料总批次×此项满分值 得分=此项满分值-主要问题次数*2，若问题属于致命问题，此项得分为0 得分=此项满分值-（生产异常严重次数×5 + 一般次数×3） 得分=当期投入生产合格物料数量÷当期投入生产物料总数×此项满分值 得分=此项满分值-一般客诉次数×2，重大客诉加扣3分，同物料的多次客诉加扣2分，分值不为负数，扣完为 止。 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=10-（3×未关闭SCAR数+2×未按时回复或回复达不到要求SCAR数），分值不为负数，扣完为止。 得分=10-未达到需求响应的次数×2，分值不为负数，扣完为止。 当月质量问题重复发生次数＞1时扣5分；当月质量问题重复发生次数1次扣2分；当月相同质量问题未重复出现 不扣分。 PCN没有及时通知：扣10分 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 得分=当月交货批÷当月应交货批*此项满分值。注：每批数量不足视为未达成。 主动提供，并能与我司保持良好沟通：10分；在我司提出要求下，无需我司跟催能够提供：5分；在我司提出 要求下，仍不能提供：0分。 得分=此项满分值-（订单回传响应比承诺的时间晚24H次数×2+交期异常未提前及时反馈次数×2），分值不为 负数，扣完为止。 考核要素得分之和折算百分比对应的分数，如：80%即为80分。 品质记录×8%+物料品质×45%+品质反馈×25%+交期×22%
供应商绩效考核表
QPA得平均分 低于80分（每 一次扣10%） 供应商未按标准作业
产品质量问题汇总
0.00%
零件号（Top 15）
发生次数
0 2
N/A N/A N/A 0.00%
0 2
0.00%
0
0
3
4
N/A N/A N/A 0.00%
0
3
N/A N/A N/A 0.00%
0
4
0.00% 0.00% 问题描述
0
0
0
7
0 0.00% 0.00%
8
0 0.00% 0.00%
9
0 0.00% 0.00%
10
0 0.00% 0.00%
11
0 0.00% 0.00%
12
0 0.00% 0.00%
Sum 100
0 5 0 0.00% 0.00%
月度质量评估分数
45.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 35.00%
供应商新产品
开发能力
(20%)
月份
产品询价次数
产品报价成功次数
平均报价周期
产品开发个数
产品开发及时个数
产品开发一次成功的次数
平均开发周期
报价成功率
产品开发时率
产品开发一次成功率
新产品开发能力分数
供应商未按标
准作业
月份
客户投诉及拒收次数（每投诉一次扣10%）
0.2
1 5 5 2 2 1 1 2 100% 50% 50% 13.00%
0
1
重大来料不合格次数（300件以上来料不良一次扣5%） 供应商变更未经中翼评审（工艺变更、设备变更、检验方法变 更等）（每一次扣10%） 图纸未按要求回收（每一次扣5%）
供应商绩效考核表
1、质量得分=[ 1 - （进料不合格批 /总进料批数批）] × 40=分
2、交期得分=[ 1 - （进料逾期批 /总进料批数批）] ×30=分
3、服务得分=分
4、总得分=分
三、考评分级：
A
85分以上
为优秀供应商，可加大采购量
B
70-84分
为合格供应商，可正常采购
C
60-69分
仍为合格供应商，但需向顾客反映问题。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
供应商绩效考核表
一、基本信息
工厂名称
主要供货产品
开始供货日期
联系电话
考核日期
考核类型
□季度考核□年度考核
考核项目
占总分比重
考核部门
备注
质量
40%
质期
30%
采购
服务
30%
采购
态度积极，能及时解决问题：81分以上；
态度一般、服务不太到位：61~80分；
服务差、不配合：60分以下。
供应商KPI考核表EXCEL模板
10
7
蒋英 高原
10
5
流程设备参数、数据记录、测试检查 频率按文件规定执行，记录完整
10
流程严格 按标准作
业
流程设备参数、数据记录、测试检查 频率按文件规定执行，记录不完整
8
吴文 刘源
10
5
生产制程 稽核
25
25%
设备参数、数据记录超规格10%，测试 检查频率未按文件执行，数据作假
0
原材采购供应商都已备案允许，物流 信息单据记录完整
供应商KPI考核表
供应商： 供应商1
考核周期：2020第二季度
序 号
考核指标 （KPI）
分值
权重 %
指标说明
评分 评分标准
同类产品价格合理，报价迅速
1 价格评估 15
同类型产 同类产品价格合理，报价缓慢 品价格对 15% 比，报价 同类产品价格偏高，报价迅速
速度 同类产品价格偏高，报价缓慢
得分 15 10 8 3
考核 人员
日期： 得分
2020/5/20 备注
吴文 高原
15
ห้องสมุดไป่ตู้
价格不合理，报价低效
0
2 交货周期 25
如期交货
是否如期
25%
交货，有 月延迟&提前交货1-3次 无延迟、 月延迟&提前交货4-6次
提前
月延迟&提前交货7次以上
25
20 张三 15 李伟
25
10
IQC检验良率≥98%
25
3 产品质量 25
25%
15
物流体系
原材采购供应商都已备案允许，物流 信息单据记录不完整
10
供应商绩效考核表
评估维度
评估指标
指标说明
供应商绩效考核表
联系人
物料名称
评分标准及指标计算方法
联系方式 权重
1、来货质量合格率=（来货合格数量/验收总数量）×100%
2、来货合格数量=来货合格数量-质量监督抽检不合格数量
3、得分：
3.1、当实际值=目标值时：得分=权重分*80%
质量（Q）
来货质量
来货质量合格率Leabharlann 10%4、得分最高为权重分
能基本满足公司服务要求，得分=权重分*60%；
当出现以下情况，由采购及商务提供加分依据：
1、能满足公司急单采购需求；
服务（S）
配合度
响应配合度 2、有新技术、新材料、新工艺等主动提供方案；
10%
3、主动配合解决合作当中遇到的问题；
4、最高得分为权重分；
其他加分项 （提供详细证明资料）
总分
得分 0
4.2、出现质量投诉或质量退换货的，每次扣2分；得分=权重分*80%-累计扣分
及时交付率
1、未按承诺时间交付，每批次扣5分/次； 2、及时交付率得分=权重分-累计扣分
20%
交付（D） 交期与交量
1、交付达成率=（期内实际交货量/期内应交货量）×100%
交付达成率 2、交付达成率得分=权重分-累计扣分
由于公司原因延迟支付且配合公司采购要求（质量、交付、服务、成本）的情况下，每延迟1个月加2分
其他扣分项 （提供详细证明资料）
1、因质量不达标，采购已通知供应商进行整改，供应商未提出解决方案或未改善导致相同问题在当月进货中仍存在的，扣3分/次 2、因物料质量原因，造成公司不能正常生产，导致停工待料的情况；扣5分/次 3、因物料产生质量事故，造成客户索取赔偿或公司经济损失（≥10万元）扣10分/次 4、其他弄虚作假情形，根据实际情况扣分
供应商年度绩效考核表
供应商年度绩效考核表
背景
本公司一直以来致力于与各个供应商建立长期合作关系，共同发展，共赢未来。
为了确保供应商的服务质量和供货稳定性，我们制定了供应商年度绩效考核表，对供应商进行全面考核。
考核内容
交付能力
供应商应确保按时按量交付货物，不得出现迟延或漏发现象。
产品质量
供应商提供的产品应符合国家相关标准和质量要求，产品不得出现瑕疵等质量问题。
响应能力
供应商应及时响应我公司的需求变化，包括但不限于产品类型、数量等。
服务态度
供应商应具备良好的沟通和协调能力，并能满足我公司的售后
服务需求。
计分规则
根据以上考核内容，我们将给予供应商得分，每个考核内容的
得分占比相等。
总分为100分，满分为优秀，低于60分为不及格。
结论
通过此考核表，我们将对供应商的表现进行综合评估，以便在
未来的合作中找到共同点并加以改进。
同时，供应商应根据考核结
果对自身作出反思并着手改进，以提高服务质量和水平。
供应商绩效考核评分表
3.供应商的订单满足率 订单满足率小于
12 80% 85%
34
56
78
9 10
88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
4.供应商的价格制订: 价 格1
经常高于市场价
5.供应商发票差错率:
发 票
1
差错率大于10%,并重复发生
5 等于市场价
5 差错率大于2%,
10 低于市场价
10 无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
得分
1.供应商的送货业绩:
12
订 及时供货率小于
75% 80%
单
交 2.提前订货期:
付 能
1
力 比竞争对手长,对紧急订单反应慢
34
56
78
9 10
85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
5 平均水平,对紧急订单反应快
10
比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量
1
交
缺少重要信息货Fra bibliotek精 7.供应商配送差错率:
确 度
1
差错率大于10%,并重复发生
5 有基本信息
5 差错率大于2%,不引起大的损失
8.供应商的产品质量:
产
1
品
质量合格率>90%
质
量
9.供应商处理质量问题能力
1
提供少量帮助
5 质量合格率>95%
5 进行调查,但不够迅速
技 10.供应商技术支持
术 支
1
持
提供帮助少
供应商年度绩效考核记录表
供应商年度绩效考核记录表1. 背景本绩效考核表用于评估供应商在过去一年中的绩效，以确定是否需要续签供应合同或寻找新的供应商。
绩效考核将根据以下指标进行评定：- 供应商的交货准时率- 供应商的产品质量- 供应商的服务水平- 供应商的合作态度和沟通能力- 供应商的价格合理性2. 绩效评价指标2.1 交货准时率此指标用于评估供应商交货的及时性。
我们将记录供应商在过去一年中的交货期延迟情况，并根据延迟的频率和持续时间进行评估。
供应商交货准时率的评价标准如下：- 准时交货率在90%及以上：优秀- 准时交货率在80%至90%之间：良好- 准时交货率在70%至80%之间：一般- 准时交货率低于70%：需要改进2.2 产品质量此指标用于评估供应商提供的产品的质量水平。
我们将收集和分析供应商提供产品的质量问题和投诉情况。
供应商产品质量的评价标准如下：- 无质量问题和投诉：优秀- 少量质量问题和投诉：良好- 一定数量的质量问题和投诉：一般- 大量质量问题和投诉：需要改进2.3 服务水平此指标用于评估供应商在服务方面的表现。
我们将考察供应商的响应速度、服务质量和售后支持等方面的表现。
供应商服务水平的评价标准如下：- 快速响应、高质量的服务和有效的售后支持：优秀- 较快响应、良好的服务和有效的售后支持：良好- 响应较慢、一般的服务和售后支持：一般- 响应缓慢、差劲的服务和售后支持：需要改进2.4 合作态度和沟通能力此指标用于评估供应商的合作态度和沟通能力，包括供应商对问题的积极解决态度、与客户的良好合作和有效的沟通。
供应商的合作态度和沟通能力的评价标准如下：- 积极主动、合作良好和良好的沟通能力：优秀- 一般的合作态度和沟通能力：良好- 缺乏积极性和一般的沟通能力：一般- 消极或不合作和差劲的沟通能力：需要改进2.5 价格合理性此指标用于评估供应商提供产品的价格合理性。
我们将与市场价格进行比较，并考虑供应商的产品质量和服务水平。
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服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题
5
管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团
队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）
2
合作服务过程中员工的整体素质表现
2
合作贡献 1.供货量或者供货额贡献
供货量或者供货额/总体供货量×100%
2
（4分） 2.额外供货任务承担
是否承担特殊或者额外的供货任务
应减量采购或暂停采购，同时应全面的辅导与支持该类供应商，针对某些较严重问题要给予警告。
为不合格供应商，应予以淘汰；或者给予适当的调整期，若调整期内仍未能改善，应立即淘汰。
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
5
1.售后服务能力
是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度
5
2.配送能力 配套服务能力
（15分） 3.信用度
配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）
2
期内失信次数/期内合作总次数×100%
3
4.问题处理能力
人员配置状况 1.团队数量 （4分） 2.整体员工素质
处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后
5
价格水平 （12分）
3.付款方式
付款方式、付款急缓程度是否有利我方
2
1.核心技术（专利、知识产权） 是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位
3
研发能力与设 备配置水平
2.设备配置与管理
生产及研发设备配置、维护与更新情况
2
（10分） 3工艺技术及产品设计能力
核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力 （所提供产品表现出的技术研发能力）
5
交货能力 1.交货的准时率
准时到货批次÷采购总批次×100％
15
（25分） 2.按时交货量率
期内实际交货量/期内应交货量×100%
10
1.市场最低价格比率（优惠程 度）
供应商的供货价格/市场最低价格×100%
5
价格水平 （12分）
2.平均价格比率（价格稳定性） 供应商的供货价格/市场平均价格×100%
2
1.企业规模
其它经营管理
（这里未列入 2.企业信誉
考核范围，可
以作为参考指
标或者加分项 目）
3.综合 管理能力
主要指企业的营业额规模、人员规模以及固定资产投入规模。
主要指企业的银行信誉、合同履行信誉、质量信誉等商业信誉 。
主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主 要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办 事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研 发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计
100
评价结论与意 见
采购经理意见
总经理意见
等级 A B C D
分数标准 85～100分 70～84分 60～69分 59分以下
等级 评价人签名
日期 签名 日期 签名 日期 附：供应商绩效考核等级说明 相应措施 可加大采购量或给予一定奖励；尤其是成绩特别提出，且质量、交货、研发能力、配套服务及管理能力为满 分者，经相关管理部门进一步考察后，认定为特别优秀的供应商，其供货物料可享受免检待遇，但仍需采取 风险防范措施。 为合格供应商，可正常采购。但在某些偏弱项应予以一定的辅导与支持。
采购管理工具——供应商选择与管理
供应商绩效考核表
说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。以下表格中的考核指标体系内容仅供 参考，企业应根据实际情况进行适当调整。（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）
供应商名称 地址及邮编
网址
主要合作项目
主要供应产品 或者服务
评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
供应商编号 考核周期
联系人 部门及职务
电话 传真 电邮 权重分数
评分
备注/评分说明
1.质量合格率
Байду номын сангаас
合格采购批数÷采购总批数×100％
15
产品质量水平 （30分）
2.退货率
退货次数÷采购总批数×100％
10
3.质量保证体系/认证水平
质量保证体系/认证水平（等级情况）