2017年动漫文化公司组织架构和部门职能
公司计算机动画制作职位分工
计算机动画制作分工企划任何一部作品，都是从企划开始的。
总会有一个人/团队决定要制作一部动画。
这个角色一般是某个动画出品公司（注意，不是制作公司）的企划负责人（比如Aniplex公司）、某个公司专门的企划团队（比如SUNRISE就有自己的企划部）、或者说某个版权商的项目负责人。
一般会用公司的名义。
制作人/动画制作人动画作品的具体负责人。
负责动画制作过程中的管理和行政工作，也包括宣传活动和周边产品开发等等工作。
通常投资方的负责人都会作为制作人挂名，而实际负责项目的就是动画制作人。
制作人还负责聘请监督、系列构成等工作，而作品预算、资金分配、工作室管理等等后勤工作就是制作人统筹。
可以说是负责一部作品的所有管理事务。
原案/原作就是作品故事的最初提出者。
没有很明确的规定，一般来说，原作就是作品的最初创作者，并且是持有版权的，比如漫画的原作者、轻小说的原作者、游戏的开发公司。
而原案，则是把故事概念转化为文字的人/团队，他们只是制作团队的成员。
他们的著作权是根据合同转让给制作委员会的。
作者不一定是一个人，也可能是一个团队。
人物原案/原作插画就是人物造型的最初设计者。
在由漫画改编的动画作品中，人物原案就是漫画核心作画人员（之所以这样写，因为漫画作品有可能是一个人负责故事创作，一个人负责作画的），因为漫画通常是同一个人负责故事创作和作画的，所以漫画改编的作品基本不会看到“人物原案”这一项。
而轻小说改编的作品中，是有插画师的，这个插画师就是“人物原案”。
类似的，游戏改编作品中也会有这样的角色。
在完全原创的作品中，制作委员会也会请专门的人来设计人物的造型，那个人就是“人物原案”。
要注意，人物原案和人物设定不是一回事，下面会讲到。
总监督/监督/系列监督/副监督先说说共同点。
监督就相当于总导演，是整部动画制作方面的最高负责人，注意，是制作部分，作品宣传、资源调度之类行政管理工作的和他无关。
监督参与的工作包括：选择主要Staff成员，选拔配音人员，创作音乐/BGM，系列构成、每集脚本创作、分镜演出、layout、原画、色彩设计、背景、后期制作、剪辑。
2017年动漫IP运营动漫图书公司组织架构和部门职能
2017年动漫IP运营动漫图书公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 研发中心 (2)
2 设计部 (3)
3 营销中心 (3)
4 IP运营中心 (3)
5 行政部 (3)
6 人力资源部 (4)
7 财务中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 研发中心
依据公司发展规划与技术发展方向，组织实施年度产品开发与技术研究计划；负责组织新产品、新技术的市场调研和技术可行性分析；组织进行研发体系与研发团队的管理、建设、考核等；为公司销售、品质、售后等提供技术支持。
研发中心遵循“诚信务实，开拓进取”的精神，为公司创新开发出高性价比的核心技术与产品。
动画类公司管理制度
动画类公司管理制度一、公司组织结构及管理层设立1. 公司组织结构动画类公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公会、各部门和岗位。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策；总经理办公会是决策执行机构，负责具体落实董事会的决策；各部门和岗位则负责具体的业务运作。
2. 管理层设立在管理层设立方面，建议设置总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职位。
总经理是公司的最高管理者，负责公司整体运营管理和战略规划；副总经理协助总经理处理日常事务；部门经理负责管理各部门的运作；项目经理则负责具体项目的执行。
二、人力资源管理1. 招聘与培训动画类公司需要拥有一支专业化、高素质的团队，因此在招聘方面需要注意人才的选拔和培养。
建议公司建立完善的招聘渠道和流程，通过面试、考核等方式选拔适合岗位的人才。
同时，公司还应该定期组织员工培训，提升员工的技能和综合素质。
2. 岗位设定和职责分工在人力资源管理方面，动画类公司还需要合理设置岗位和职责，明确每个员工的工作内容和责任。
合理的岗位设定和职责分工能够提高工作效率，减少冗余工作，促进团队合作。
3. 薪酬福利制度动画类公司应该建立公平合理的薪酬福利制度，激励员工的工作热情和积极性。
公司可以根据员工的绩效情况和贡献程度制定不同的薪酬政策，吸引和留住优秀人才。
三、项目管理1. 项目管理流程动画类公司的核心业务是项目制作，因此建议公司建立科学的项目管理流程，确保项目按时、高质量完成。
项目管理流程包括项目立项、计划制定、资源调配、进度监控、成本控制、验收交付等环节。
2. 团队协作和沟通团队协作和沟通是项目管理的关键，公司应该建立良好的团队协作机制和沟通渠道。
团队成员之间要相互信任、相互支持，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理项目管理过程中难免会遇到各种风险，公司应该建立风险管理机制，及时发现和应对潜在风险。
风险管理包括风险评估、风险预防、应急预案等措施，确保项目的顺利进行。
2020年动漫文化公司组织架构和业务流程
2020年动漫文化公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
1、设计部 (2)
2、市场部 (2)
3、授权部 (2)
4、产品部 (3)
5、采购部 (3)
6、销售部 (3)
7、X部 (3)
二、主要业务流程 (3)
1、产品开发的流程 (3)
（1）品类规划 (3)
（2）产品规划 (4)
（3）设计开发 (4)
（4）选品会 (4)
（5）产品下单、生产及质检 (4)
（6）营销策划及销售管理 (4)
2、授权业务流程 (5)
3、主题展览流程 (6)
4、游戏制作业务流程 (7)
一、公司组织架构
公司主要以设计部、授权部、产品部、市场部、销售部门为主，辅以物流部、采购部、财务部、人事行政部等，具体架构图如下：
1、设计部
主要负责产品和素材的设计及审核。
2、市场部
负责品牌线上线下的宣传策划。
3、授权部
负责卡通形象品牌授权业务。
2。
2017年影视文化公司组织架构和部门职能
2017年影视文化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、业务部 (3)
5、策划部 (3)
6、制作部 (4)
7、媒介部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
主持公司的经营管理工作，组织制定公司年度经营计划，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。
2、财务部
负责财务数据资料的整理编报，资金管理、调度。
负责公司员工工资的发放、现金收付工作。
定期布置、检查、总结各项财务会计工作。
同时根据企业年度战略发展目标和年度经营计划，合理核算与管控公司内部各个部门、项目的支出与费用。
提供完善合规的财务管理与服务，通过合理调配、降低各项成本，控制财务风险，提升资本收益，并在投融资方面提供全方位的支持和配合，为企业发展提供保驾。
2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
2018年二次元文化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）IP创意委员会 (2)
（二）漫画、动画及轻小说事业部 (3)
1、创作部 (3)
2、制作部 (3)
3、运营部 (3)
（三）游戏事业部 (4)
1、研发部 (4)
（1）策划组 (4)
（2）程序组 (4)
（3）美术组 (5)
2、运营部 (5)
（1）运营组 (5)
（2）维护组 (5)
（3）数据组 (6)
3、市场部 (6)
4、客服部 (6)
（四）行政中心 (7)
1、人事部 (7)
2、商务部 (7)
3、行政部 (7)
4、财务部 (7)
（五）证券事务部 (8)
（六）内审部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）IP创意委员会
IP 创意委员会主要负责公司IP 的策划、评估工作：
1、策划：
（1）结合公司的业务定位，塑造公司IP 内容、形象以及构建IP 核心世界观；
（2）参与公司产品前期策划工作，为创作部门、研发部门等提供世界观统一的剧情设定；
（3）对于持续研发阶段的产品，提出风格统一的内容策划，实。
2017年动漫公司组织架构和部门职能
2017年动漫公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会 (2)
2、监事会 (2)
3、财务部 (3)
4、行政人事部 (3)
5、项目中心 (4)
6、发行部 (4)
7、营销中心 (4)
8、技术部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会
负责公司上市所需的各类材料，负责与证券监督管理部门和各中介机构的联系和沟通，协助召开公司股东大会、董事会、监事会，负责整理保管会议文件和记录、股东名册资料、股东及董事持股资料以及董事会印章等。
负责公司投融资规划，负责公司董事会对外投资项目的可行性研究，负责公司对子公司投资的管理，负责与各投资机构的联系和沟通，负责公司年度融资计划的制定和执行等。
2、监事会
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报。
动漫部门岗位职责（通用8篇）
动漫部门岗位职责动漫部门岗位职责（通用8篇）在当下社会，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的动漫部门岗位职责（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
动漫部门岗位职责1职责描述：1、负责二次元游戏产品在日本市场的线上海报，广告图等宣传素材设计；2、负责公司线下宣传海报、单张等物料设计；3、负责游戏facebook主页和新媒体日常互动内容创意设计，提升品牌形象和粉丝亲密度。
任职要求：1、3年以上的美宣经验，至少1年的日本市场美宣经验；2、熟悉日本动漫游戏，对主流日系画风和设计有一定研究；3、精通photoshop、illustrator等设计工具，具备手绘能力；4、有动漫类作品设计经验者优先。
动漫部门岗位职责2职责描述：以已有原创动漫角色为基础进行再创作，制定动漫ip的衍生图库和产品设计规则根据被授权商品类，给到设计方向供被授权商选择。
被授权商的设计审核，根据不同品类不同图库风格要求进行审核。
任职要求：动画或平面、产品设计专业毕业，擅长角色设计，动作设计，手绘能力强，并多种风格插图绘制。
有动漫ip形象设计经验，能独立主持并完成动漫形象的图库手册style guide的制作、动态表情的制作动漫部门岗位职责3岗位职责：1、负责动漫设计画面文档编写和执行；2、进行动漫画面的测试及报告并进行归档维；3、辅助动漫设计师制作动漫3d角色和场景；任职要求：1、专科科以上学历计算机等相关专业。
2、热爱游戏方面工作，工作耐心、细致、认真。
3、有较强的逻辑分析能力和总结能力。
4、较强的沟通和团队合作能力。
动漫部门岗位职责41、动漫、美术或相关专业的美术学院毕业，专业基础扎实；2、热爱动漫，熟知动漫相关专业知识；3、热情大方，喜欢孩子，有亲和力，具有良好的语言表达能力和沟通能力；4、具有优秀的团队精神和强烈的责任感，具有作为一名教师的职业操守；5、听从安排，工作积极、认真，有上进心。
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
2017 年移动游戏企业组织架构和部门职能
、公司组织架构............................................ 2...、部门主要职能............................................ 2...（一）财务部............................................ 2...（二）行政人事部........................................ 2...（三）商务部............................................ 3...（四）产品部............................................ 3...
1、策划部 (3)
2、美术部 (3)
3、技术部 (3)
4、运营部 (4)
、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系；
2、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案；
3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告。
（二）行政人事部
1、制定公司人事管理制度、负责员工招聘、录用、辞退工作, 组织签订劳动合同，核定各岗位工资标准，员工培训等；
2、建立和完善企业其他日常行政事务。
2024年动漫影视制作企业组织结构及部门职责
作为动漫影视制作企业，拥有一个科学合理的组织结构以及清晰明确的部门职责是十分重要的。
下面是2024年动漫影视制作企业的典型组织结构及各部门职责的介绍。
一、组织结构1.高层领导层：包括董事长、总经理、副总经理等，负责企业整体规划、发展战略、决策等重要事项。
2.制作部门：负责动漫影视作品的策划、制作和后期制作等工作。
3.财务部门：负责企业财务管理、资金的筹集和使用以及成本控制等工作。
4.人力资源部门：负责人力资源的招聘、培训、绩效管理以及员工关系维护等工作。
5.营销部门：负责动漫影视作品的宣传推广、市场调研和商务洽谈等工作。
6.策划部门：负责动漫影视作品的策划、剧本编写以及角色设定等工作。
7.美术部门：负责动漫影视作品的美术设计、场景搭建和角色设计等工作。
8.动画部门：负责动漫影视作品的动画制作和特效设计等工作。
9.录音部门：负责动漫影视作品的音效设计和配音工作。
10.后期制作部门：负责动漫影视作品的剪辑、音频处理和特效合成等工作。
12.运营部门：负责动漫影视作品的版权运营、产品推广和经营管理等工作。
二、各部门职责1.制作部门：负责动漫影视作品的策划、制作和后期制作等工作。
包括项目规划、团队协调、进度控制、制作过程管理和质量验收等工作。
2.财务部门：负责企业财务管理、资金的筹集和使用以及成本控制等工作。
包括财务报表的编制、审计工作、财务决策和经济分析等工作。
3.人力资源部门：负责人力资源的招聘、培训、绩效管理以及员工关系维护等工作。
包括制定招聘计划、员工培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
4.营销部门：负责动漫影视作品的宣传推广、市场调研和商务洽谈等工作。
包括市场分析、推广方案策划、媒体合作和销售推广等工作。
5.策划部门：负责动漫影视作品的策划、剧本编写以及角色设定等工作。
包括故事创意、剧本撰写、情节设定和角色设计等工作。
6.美术部门：负责动漫影视作品的美术设计、场景搭建和角色设计等工作。
包括美术风格确定、角色造型设计、场景设定和色彩搭配等工作。
2017年仿真人偶企业组织架构和部门职能
2017年仿真人偶企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、股东大会 (2)
2、董事会 (2)
3、董事会秘书 (3)
4、监事会 (3)
5、总经理 (3)
6、生产部 (3)
7、运营部 (3)
8、销售部 (4)
9、财务部 (4)
10、行政人事部 (4)
11、产品研发中心 (5)
12、采购部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、股东大会
决定公司的经营方针和投资计划；依法履行选举权；审批批准董事会、监事会报告及年度财务预算、决算、利润分配方案；修改公司章程等。
2、董事会
确定公司的发展方向；监督公司的整体业绩；审核和批准公司年度预算、决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案和注册资本变动方案；审核及批准公司的发展规划、经营计划和投资方案；监督融资项目；任命总经理，并对其业绩表现进行评估；批准高层管理人员及财务总监的人选；评审薪资政策，确定总经理及其他高层管理人员的薪资等。
动画制作团队人员构成
动画制作团队人员构成
动画制作团队人员构成是一个涉及多个职位的综合性工作，一般来说，一个完整的动画制作团队需要包括以下职位：
1. 总监
总监是动画制作团队的核心，负责领导整个团队的制作工作，协调各个职位的工作进度，确保整个项目能够按时完成。
2. 美术设计师
美术设计师负责制作动画的角色造型、场景设计、道具设计等，需要具备优秀的绘画技能和创意能力。
3. 前期策划
前期策划负责动画的故事情节、角色设定等工作，需要具备文学功底和创意能力。
4. 动画师
动画师是动画制作中最为核心的职位之一，负责将故事情节和角色设计转化为动画画面，需要具备极高的绘画技能和创意能力。
5. 原画师
原画师是动画师的助手，负责制作动画的草图，为动画制作提供参考。
6. 彩色设计师
彩色设计师负责动画的上色工作，需要具备优秀的色彩感和细腻的手艺。
7. 音效师
音效师负责为动画制作配音效，需要具备专业的音效处理技能和丰富的音效素材库。
8. 配音演员
配音演员是动画制作中必不可少的职位之一，他们负责为动画角色配音，需要具备出色的语音表现力。
9. 后期制作
后期制作负责动画的剪辑、音效处理、特效制作等工作，确保最终的动画效果符合预期。
以上就是动画制作团队的主要职位构成，每个职位都有其独特的工作内容和技能要求，只有合理协作和配合，才能制作出优秀的动画作品。
二次元社团组织结构
二次元社团组织结构一、引言二次元社团是指由二次元文化爱好者组成的团体，主要活动范围涵盖动漫、漫画、游戏等二次元相关领域。
随着二次元文化的兴起，二次元社团在各地逐渐兴起并发展壮大。
本文将从组织结构的角度，介绍二次元社团的一般组织模式和职能分工。
二、总体组织模式二次元社团通常采取民间自发组织的模式，由一群志同道合的二次元爱好者自愿组成。
社团成员之间一般没有明确的上下级关系，更多地是基于兴趣爱好的共同点，形成一个平等的社群。
社团成员通过线上线下的交流活动，增进彼此之间的友谊和互动。
三、主要职能分工1. 主席团/管理层：主席团成员是社团的核心管理者，负责协调、组织和推进社团的各项活动。
他们通常由有经验和领导能力的成员担任，负责制定社团发展规划、活动策划和资源管理等工作。
2. 部门负责人：社团通常会设立不同的部门，如宣传部、活动部、外联部等。
各部门负责人负责协调和管理各自部门的工作，包括活动策划、宣传推广、组织协调等。
3. 平台运营人员：二次元社团通常会在各大社交平台、论坛或网站上建立自己的官方账号和页面，用于发布社团活动信息、与社团成员互动等。
平台运营人员负责管理和维护社团的官方账号和页面，及时更新内容，与社团成员保持有效的沟通。
4. 活动策划人员：社团的活动策划人员负责规划和组织各类线上线下活动，如二次元展览、cosplay比赛、二次元音乐会等。
他们需要具备一定的创意和组织能力，确保活动的顺利进行。
5. 编辑团队：二次元社团通常会有自己的官方杂志、漫画或小说刊物。
编辑团队负责编辑、撰写和校对社团刊物的内容，保证刊物的质量和时效性。
6. 社团支持人员：社团支持人员负责为社团成员提供必要的支持和帮助，包括活动场地的预定、物资采购、财务管理等。
他们是社团运作的后勤保障。
四、沟通与协作方式1. 线上沟通：社团成员之间通过社交平台、论坛或即时通讯工具进行线上交流和讨论。
通过建立群聊或论坛板块等方式，方便成员之间的信息传递和意见交流。
文化传媒公司的组织机构与经营管理
文化传媒公司的组织机构与经营管理文化传媒公司的组织机构是指该公司内部的各个部门和职能之间的关系和层级结构，用以实现公司的目标和任务。
经营管理是指公司在运营过程中所采取的管理方式和方法，包括战略规划、组织管理、人力资源管理、财务管理等方面的内容。
一、文化传媒公司的组织机构1.策划部门：负责公司的整体规划和发展战略，制定市场推广方案，协助业务部门进行项目策划。
2.业务部门：根据公司的业务领域划分为不同的部门，如电视剧部、电影部、音乐部、出版部等。
各个业务部门负责进行具体的项目开发、制作和上线运营，例如电视剧部门负责筹备、拍摄、剪辑电视剧，音乐部门负责制作和发行音乐专辑。
3.财务部门：负责公司的财务管理、资金运营和预算控制等工作，确保公司的经济利益和财务稳健。
4.营销部门：负责公司产品的市场推广和销售工作，通过设置市场营销策略、制定价格策略、开展促销活动等手段，提升公司产品的知名度和销售业绩。
5.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和薪资福利等工作，确保公司拥有高水平的人员队伍，并能激励员工的工作积极性和创造力。
二、文化传媒公司的经营管理1.战略规划：文化传媒公司需要制定明确的发展战略和目标，根据市场需求和竞争环境，确定公司的核心竞争力和业务重点，以及长期、中期和短期的发展规划。
2.组织管理：文化传媒公司应设立合理的组织结构，明确各个部门和职能的分工和职责，确保各部门之间的协作和沟通顺畅，实现高效的运营。
3.人力资源管理：招聘合适的人才，进行必要的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力，促进员工个人成长与公司发展的协同。
4.财务管理：建立科学的财务制度和预算管理体系，实施有效的成本控制和风险管理，确保公司财务稳健和利润的最大化。
5.市场营销：制定有效的市场推广策略，通过市场调研、产品定位和品牌建设等手段，提升公司产品的竞争力和市场份额，实现销售业绩的增长。
6.项目管理：根据项目特点和要求，制定详细的项目计划和执行方案，确保项目的顺利进行和按时完成，同时进行项目评估和风险控制。
2017年动漫公司组织架构和部门职能
负责动漫公共技术服务平台的管理、维护和更新。
（三）运营部
1、项目运营部
负责公司项目立项与管理；负责公司项目的申报工作；负责向公司提交有价值的项目申报信息；负责编写项目可行性报告和商业计划书等；负责向公司汇报立项项目的进展情况；负责公司项目申报相关合同、协议的拟定及签订工作；负责公司政府对接相关工作等。
（四）营销部
负责企业衍生商品销售，并负责建立各衍生品的销售渠道，进行渠道管理及维护工作；负责企业品牌建设工作，包含企业品牌与产品品牌两者，公司产品宣传推广资料的设计、制作及其他图文处理。
（五）产品开发部
负责公司相关衍生产品及包装的设计、采购；根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订年度产品计划及完成年度产品开发任务；负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档；负责相关衍生产品及包装的采购工作，对接生产厂商，进行综合比较，制定最佳采购方案等；负责各种衍生产品的仓库管理（包括进出货流程管控、账务处理、对账请款及协助财务部进行实盘工作）等。
2、人力资源部
负责设计各部门组织机构及人员编制；制定部门工作政策、程序和各项规章制度；计划与实施员工招聘工作；计划、组织、检查及督促各项培训工作；制订并执行定期对员工工作表现进行考评的制度；执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度；负责员工奖惩管理，处理员工劳动争议；管理员工档案；负责员工考勤统计工作；负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降级等手续；负责员工社保的申报及办理工作；在公司范围内，就人事管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能；员工福利及活动的组织和实施；实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配。
动漫公司管理制度范本框架
动漫公司管理制度范本框架第一章：总则第一条为了加强动漫公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第二章：员工管理第五条员工应当遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
第六条员工应维护公司声誉，保护公司利益。
第七条员工应服从领导，关心下属，团结互助。
第八条员工应爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
第九条员工应不断学习，提高水平，精通业务。
第十条员工应积极进取，勇于开拓，求实创新。
第三章：财务管理第十一条公司实行财务预算制度，各部门的支出必须按照预算执行。
第十二条财务部门应建立健全财务账目，保证财务数据的准确性和及时性。
第十三条财务部门应加强对公司资产的管理，确保资产的安全和有效利用。
第四章：生产管理第十四条公司应建立健全生产管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十五条生产部门应根据市场需求制定生产计划，并按照计划完成生产任务。
第十六条生产部门应加强对生产设备的管理，定期进行维修和保养，确保设备正常运行。
第五章：技术研发管理第十七条公司应建立健全技术研发管理制度，鼓励技术创新和研发成果的转化。
第十八条技术研发部门应根据市场需求和技术发展趋势，制定技术研发计划，并按照计划进行研发工作。
第十九条技术研发部门应加强对技术知识产权的保护，确保公司的技术优势和核心竞争力。
第六章：人力资源管理第二十条公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第二十一条人力资源部门应根据公司的发展需要，制定招聘计划，并按照计划进行招聘工作。
第二十二条人力资源部门应加强对员工培训的管理，提供员工的学习和发展的机会。
2019年某动漫制作企业组织结构及部门职责
某动漫制作企业组织结构及部门职责2019年5月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、编剧部 (4)2、制作部 (4)3、发行部 (4)4、产品研发部 (4)5、品牌授权部 (5)6、国内贸易部 (5)7、国际贸易部 (5)8、电商部 (6)9、企业策划部 (6)10、人力资源部 (6)11、行政部 (7)12、财务部 (7)某动漫制作企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、编剧部负责确定故事主题；设定人物形象；创造人物台词；把控故事节奏；把握内容导向；明确目标群体，注意与制作部门的衔接。
2、制作部（1）负责参与动画项目前期策划，包括人物角色设定，人物角色性格设定，前期场景设定等；（2）负责中后期各个制作环节的文件审核，并指导进行修改，最终达到所期望的画面效果；（3）负责中后期制作环节进度的掌控，以期达到公司预定的制片计划，按公司计划完成动画制作。
3、发行部负责节目发行许可证办理；负责节目与各电视台、互联网视频播放机构进行版权交易。
4、产品研发部（1）负责调研市场需求，制定公司衍生品年度开发计划；（2）负责动漫形象创意生成，进行动漫形象设计和产品外观设计，开发产品手板；（3）负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；（4）负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；建立健全技术档案管理制度；（5）负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
5、品牌授权部（1）负责根据公司总体战略对品牌资源进行整体规划，制定公司品牌授权年度发展计划；（2）负责组织品牌授权推广、宣传与维护等工作；（3）负责意向被授权企业评估考察；（4）负责被授权企业的商业谈判、合同签署及执行监督；（5）负责与被授权企业的业务沟通以及服务等；（6）负责规范内部品牌使用行为并监控外部品牌侵权行为。
6、国内贸易部开拓、维护国内市场，掌握行业信息，洞察行业发展趋势；执行公司的各项管理规章制度及总体战略目标，完成公司下达的各项销售任务和指标；制定季度、年度工作计划与工作目标；积极扩展具有竞争力优势的产品市场，努力推广公司的各类新型产品；现有国内市场及客户的维护与服务工作，建立完备的客户档案，保持与客户的密切联系及良好沟通，协助处理公司与客户之间的问题。
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一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
制定业务计划、做好财务分析与预算、监督计划；
完善财务管理制度；
资金与成本的管理；
收益分配与工资的管理；
账务处理与税务管理。
2、人事行政部
完善人力资源管理的各项职能；
规划与招聘；培训与开发；
薪酬管理；
考核与激励；
劳动合同与档案的管理；
动画片中原画设计制作；
库文件的整理制作（包括造型库、表情库、动作库、道具库、手库）。
10、背景部
组织领导协调国画场景绘图、场景设计稿、PS修图及绘图、FLASH场景绘图各项工作，完成背景部工作计划、各项工作指标。
11、动画部
为角色制作动画，包括面部表情、附件、道具动画；
以最快的速度理解并准确地把文字脚本转化成动画视频，准确把握动画的整体节奏与表现风格通过镜头的准确把握来表达情节，塑造动画形象，高质量地完成动画片表演相关环节的工作。
12、后期部
特效制作；把配音、配乐、声效等声音素材根据前期的设计计划与视觉部分合成，按规定格式及形式输出。
有效推进授权项目的进展，进行资源整合。
6、设计部
负责公司衍生产品设计与开发；
负责公司日常宣传、策划设计制作；
广告平面设计、制作及其它图文处理；
企业宣传资料的设计、制作与创新；
公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等。
7、编剧部
负责故事梗概的编纂，以及剧本创作，严格按照公司的剧本需求进行剧本创作。
8、分镜部
根据剧本提供的线索，遵循美术设计、造型场景设计、动作设计的要求，负责主要表现镜头之间的编辑、镜头内的调度，合理的安排视觉及声音因素的设计工作；
在分镜头脚本制作完成后录制角色对白，以便设计动作、对口型、掌握时间。
9、造型部
动画片中主要造型设计制作；
动画片中群众造型设计制作；
动画片中道具设计制作；
社会保险、住房公积金与离退休人员的管理；公司行政工作的日常管理。
3、销售部
协助总经理建立全面的销售战略；
制定并组织实施完整的销售方案；
与客户、同行业间建立良好的合作关系；
引导和控制市场销售工作的方向和进度；
组织
4、品牌运营部
负责制定品牌运营管理规范，并监督执行；负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划；
负责跟进营销推广活动，监督品牌的使用行为；
负责与各类媒体进行沟通合作，宣传企业品牌；
负责统筹与品牌运营相关的事务；
负责公司服务、产品的采购。
5、版权部
负责公司原创项目的版权发行工作；
负责公司发行渠道关系的拓展与维护；
负责版权发行中涉及到的其他商务工作；
全面负责授权业务的整体战略规划、预算制定、实施跟进；制定授权业务的可持续发展规划、推动品牌的市场知名度；