领导理论风格

领导理论简介及领导者的领导方式和风格

一、领导理论简介

领导理论有三种典型的理论,其一为领导特质理论,其二为领导行为理论,其三为领导权变理论。

领导特质理论即关注领导者个人特性、人格、进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、体质、智慧、专业知识、自我监控等，并试图确定能够造就伟大的管理者的共同特性。这实质上是对管理者素质的进行的早起研究。但领导特质理论对有效领导者所应具备的特质的内容及相对重要性的认识很不一致甚至相互冲突，而且它也认为领导者是先天的。这有片面性以及忽视了被领导者其他情境因素对领导效能的影响。

领导行为理论主要是研究领导者应该做什么和怎么样做才能工作更有效。集中在两个方面：一是领导者关注的重点是什么，是工作的任务绩效，还是群体维系。二是领导者的决策方式，即下属的参与程度。领导行为理论又涉及到四个重要的理论，即领导方式的基本类型、连续同意理论、领导行为四分图理论和管理方格图理论。

领导权变理论认为不存在一种普遍适用、唯一正确的领导方式，只有结合具体情景，因时、因地、因事、因人制宜的领导方式才是正确的领导方式。基本观点可以用下式表示：有效领导=F(领导者、被领导者、环境)，即有效的领导是领导自身、被领导者与领导过程所处的环境的函数。这个函数有两种典型的模型，即菲德勒模型和领导生命周期理论。

二、领导者领导方式和风格

（1）钦佩的领导者的领导方式和风格

我比较钦佩的领导者的领导风格是权威型领导风格。它能提升企业工作氛围的各个方面。确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。员工了解自己的作用以及为什么起作用。同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。由于它对企业工作氛围的积极影响，这种风格在大多数企业状况下都能取得较好的效果。而当企业处于不确定状态下时，这种风格尤其有效。一个权威型的领导会设计一个新的方案；从而将他的员工带入一个新的长远规划中去。

分析：权威型领导风格和方式主要包含了领导行为理论中的民主作风这一方式，他们以理服人，以身作则，使得每个人各施其长，各尽所能。个人有相当大的工作自由、较多的选择性与灵活性。另外在领导理论的新发展中，权威型领导也拥有基于价值观的领导这一风

格，权威型领导者通过明确表达愿景，向组织和工作中注入自己的价值观，使得被领导者所持有的价值观和情感与之发生共鸣，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。

（2）不喜欢的领导者的领导方式和风格

我比较不喜欢的领导者的领导方式和风格是强制型领导风格。首先是灵活性，强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。其次是报酬系统。能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的目标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。

分析：强制行领导方式和风格包含了领导行为理论中的专制作风这一方式，专制作风在完成组织目标的效率上低于民主作风，但是高于放任自流的作风。专制作风的领导很少考虑别人的意见，所有决策都由自己来做，下级就只能察言观色，奉命行事。久而久之，组织中或工作中的员工的责任感便会消失殆尽，从来不会主动做事，只听领导吩咐，对于一些明显的错误也不会提出来让领导改正，当作没看见。强制型领导大多数也是有交易思想行为的，认为领导者与下属之间是一种现实的契约行为，目的在于交换特定有价值的事物。交易型领导所强调的领导与员工之间的互惠是基于经济的、政治的及心理的价值互换。它不能够赋予员工工作上的意义，从而无法调动员工的积极性和开发员工的创造性。