影响企业组织结构设计的主要因素
影响组织结构设计的因素
1. 从组织设计和部门设立来讲，管理功能实现和管理流程控制需 要是其根本的要义；
2. 从功能实现来讲，如何能够更好的实现发展战略或战略意图； 3. 从功能实现来讲，要适应管理模式的变化和要求，如要匹配当
前的报系管理、同时也要考虑到向今后集团管理的最平稳、最 接近的过渡；
பைடு நூலகம்
4. 从功能实现和管理流程控制来讲，不能有核心功能缺失或重要 控制枢纽真空的现象出现；
5. 从管理幅度和有效性考虑，通常每个部门的核心职能应该在 3 到 5 项为比较合理；
6. 从部门主管的管理幅度和有效性考虑，通常每个部门主管的直 接管理的下级岗位类别以3到6种为宜，最好不要超过8种；
7. 先进企业的经验； 8. 本单位、本企业的实际运行情况。
组织结构设计的影响因素
组织结构设计的影响因素每一组织内外的各种变化因素都会对其内部的组织结构设计产生重大的作用，如组织的规模、战略、环境、技术和权力掌握等因素。
（1）规模因素早在20世纪60年月初期，美国女管理学家琼·伍德沃德（John Woodward）等就对英国南部的100多个公司进行了深化的调查讨论。
他们发觉，一个组织的机构设计与其本身规模的关系大体为：组织规模越大，工作就越专业化；组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全；组织规模越大，分权的程度就越高。
（2）战略因素一个组织的战略就是组织的总目标，它涉及肯定时期内组织的全局方针、主要政策与任务的运筹谋划，它打算着本组织在肯定时期内的活动方向和水平，它是制定策略和方案的准绳。
美国管理学家雷蒙德·E·迈尔斯（Raymond E·Miles）和查尔斯·C·斯诺（Charles C·Snow）1978年出版的《组织的战略、结构和程序》一书关于战略影响组织结构的观点则认为一个特定的市场战略，应当被一个有着特别的结构、技术和行政管理环节类型的组织服务着的，而内在的模式会受到这种战略的支持，并永久存在。
美国管理学家亨利·明茨伯格又进行了更为深化的讨论。
他在1979年出版的《组织的结构》一书中明确地提出，一个单位的战略打算着其任务、技术和环境，而这些方面的因素又打算着其本身的组织结构设计。
他还认为，一个组织的战略还打算着它的权力安排形式和生产增长率；而权力的安排形式和生产率的增长也影响着其组织的机构。
详细如表1-1所示。
表1-1 环境对战略的影响（3）环境因素汤姆·博恩斯（Tom Burns）和G·M·斯托克（G·M·Stalker）两人首先提出组织结构与外部环境的亲密关系。
他们在1961年出版的《管理之革新》一书中认为，所谓相对稳定的环境即是在一个相对较长的时期内，处于相对不变化状态的环境；而不稳定环境即是处于常常性快速变动状态的环境。
简述企业组织设计的影响因素。
简述企业组织设计的影响因素。
企业组织设计的影响因素包括以下几方面：
1.经济因素：包括企业的规模、业务类型、市场需求、利润水平、资本状况等。
这些经济因素将直接或间接地影响企业的组织结构、职能分工和人员配置。
2.技术因素：指企业使用的技术和生产方式。
不同的技术和生产方式对企业内部的人员组织和业务流程产生不同的影响，需要针对性地设计组织结构、培训员工和配置资源。
3.政治法律因素：包括国家和地区的法律法规、政策和战略方针。
企业需要根据政治法律情况调整组织结构和管理方式，以符合国家和地区的要求。
4.社会文化因素：指企业所处的社会环境和文化背景。
不同的社会文化将影响企业对人才的选择、人员管理和组织文化的塑造。
5.管理哲学和企业价值观：企业的管理哲学和价值观将直接影响企业的组织结构、文化和战略决策。
企业需要明确自己的管理哲学和价值观，以便将其融入到组织设计中。
论述题简述组织设计的影响因素
论述题简述组织设计的影响因素
论述题组织设计的影响因素主要包括：企业的使命、发展阶段、公司文化、利益相关者的需求以及管理和组织架构。
1、企业使命：企业的使命是组织设计的最重要因素，它应该体现在组织设计中。
通过明确企业使命，可以有效地确定组织设计的方向并将之落实到组织结构中。
2、发展阶段：企业发展阶段也是影响组织设计的重要因素。
不同发展阶段企业规模、经营模式以及外部环境等也会随之变化，这些变化必将影响组织设计。
3、公司文化：企业的文化也是影响组织设计的重要因素，它对组织的行为、思维和决策有着重要的影响力。
企业文化可以帮助企业制定出有利于组织发展的组织设计方案。
4、利益相关者的需求：利益相关者的需求也会影响组织设计。
利益相关者可能会有不同的要求，例如客户的服务需求、供应商的质量要求、投资者的利润要求等等。
5、管理和组织架构：管理和组织架构也是影响组织设计的重要因素。
管理和组织架构的正确设计将有助于企业取得成功，而错误的设计却会给企业带来巨大的风险。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指企业内部不同职能部门和员工之间的关系和层次。
合理的组织结构可以提高企业的效率、优化资源配置和决策流程，从而帮助企业获得更大的成功。
如何设计合理的组织结构是每一个企业必须面对的问题，以下是企业组织结构的设计原则和影响因素。
一、组织结构设计的原则1. 适应企业的规模和业务需求企业的规模和业务需求是组织结构设计的首要考虑因素。
企业需要根据自身的规模和业务需求，确定所需的职能部门和员工数量，以保证企业的高效运营。
2. 确定明确的职责和权利每个部门和员工都应该明确自己的职责和权利，以便能够更好地协同工作，优化资源配置和提高效率。
而且，为了避免职能部门之间的冲突和纷争，应该设立清晰的职责和权利分界线。
3. 应用分权管理分权管理能够使企业更快地作出决策并更好地适应市场需求和环境变化。
因此，企业组织结构应该采用分权管理的方式，让不同职能部门和员工能够在自己的职责范围内自主工作。
4. 着重强调合作与沟通企业内部的各个职能部门和员工需要积极合作和沟通，以避免工作上的冲突。
因此，在组织结构设计的过程中，应该注重沟通和协调，以达到更好的工作效率。
透明的管理有助于员工之间互相了解、团结并更好地协同工作。
因此，组织结构设计应该采用透明的管理方式，让员工可以快速、准确地了解自己所在的职责和权利。
1. 企业的战略目标企业的组织结构设计应该紧密围绕着企业的战略目标，以保证企业能够更好地实现战略目标。
如果企业想要扩大规模、增加利润并发展新市场，那么组织结构应该支持这些战略目标。
2. 企业的文化与价值观企业的文化和价值观对组织结构设计有着深刻的影响。
一家注重创新和创造的企业，应该采用开放式的组织结构，鼓励员工创新和创造。
而一家以执行力为主的企业，则应该采用更加严格和规范的组织结构。
3. 行业的竞争环境不同行业的竞争环境不同，这也影响着企业的组织结构设计。
在竞争激烈的行业，企业应该将组织结构设计得更加灵活和适应性强，以便能够更好地适应不断变化的环境和市场要求。
企业组织结构设计影响因素分析
企业组织结构设计影响因素分析企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。
本文针对企业组织结构发展现状，采用权变理论和层次分析法（AHP）相结合的方法，对企业组织结构设计与调整的影响因素进行定量与定性分析，以期为企业组织结构的设计和变革提供决策依据。
关键词：AHP 权变理论组织结构企业组织结构是企业借以实现目标的实体框架，是组织内部各有机要素相互作用的联系方式或形式。
企业要正常地运行，一定要建立起相应的内部组织结构，以形成有效的管理系统。
随着知识经济时代的来临，企业的内外部环境都在不断地变化，而又没有一个企业普遍适用的“最佳的”组织结构模式，不同的组织以及同一组织在不同的发展阶段中，都应根据各自面临的外部环境条件和内部特点来设计相应的组织结构。
本文采用AHP与权变理论相结合的方式对企业组织结构的设计影响因素进行分析，使企业能根据自身的情况，作出适当判断和选择。
运用AHP和权变理论分析的理论依据首先，从权变的观点来看，不存在一个普遍适用的、理想的组织结构。
恰当而有效的组织结构决定于一定时期内企业所处的具体环境和多种影响因素，而环境和因素是变化的，即使同一个企业在不同时期的组织结构也不同。
各企业应根据自己的特点和条件，以往和将来国内外企业业务的相对比重，企业的历史背景、业务性质以及经营战略和所处的环境来决定采用何种组织形式。
因此，组织结构的设计与管理实际上是一个动态过程，实践表明，组织结构的大变动虽不一定，但是小变动却是经常的，企业组织结构的变化同样遵循“尝试错误”的规律，它必须与偶然事件相联系，而不是纯粹的合理产物。
组织权变管理的任务即是要在弄清组织所在环境及变化的基础上，调整企业组织结构，建立有效的组织结构，促进企业快速发展。
其次，应用AHP进行数据处理。
层次分析法（AHP）是美国匹兹堡大学教授、著名运筹学家T.L．Satty于20世纪70年代中期提出的一种定性与定量相结合的分析方法。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指组织中各个部门、岗位之间的职能划分和权力关系的安排。
一个合理的组织结构能够促进企业的高效运作，并且有利于员工之间的协作和沟通。
下面将从原则和影响因素两个方面对企业组织结构的设计进行浅谈。
企业组织结构的设计原则主要包括以下几点：1. 原则一致性：企业组织结构的设计应与企业的战略目标和经营理念相一致。
这就要求企业将组织目标和战略目标相互匹配，确保组织的运作与企业战略的落地相一致。
2. 分工合理性：分工是企业组织结构的基础，它决定了各个部门和岗位之间的职责和任务。
分工既要有明确的边界，又要有一定的灵活性，以适应市场和环境的变化。
3. 权责对等性：企业组织结构的设计应保证权责的对等，即权力和责任相匹配。
各级管理人员应具备相应的权力和责任，并且上下级之间应清晰地划分工作范围和权责。
4. 协调一致性：企业组织结构的设计应促进不同部门和岗位之间的协调和合作。
各个部门和岗位之间的相互沟通和协调是企业高效运作的关键。
5. 灵活性和适应性：企业组织结构的设计应具备一定的灵活性和适应性，能够适应市场和环境的变化。
这就要求企业在设计组织结构时考虑到未来的发展和扩张，并做好相应的调整和变革。
1. 经营策略：企业的经营策略对组织结构的设计有重要的影响。
不同的经营策略要求企业在组织结构的设计上有所区别，成本领先型企业和差异化企业的组织结构设计可能有所不同。
2. 企业规模：企业的规模也是影响组织结构设计的重要因素。
规模较小的企业可以采用扁平化组织结构，便于沟通和决策；而规模较大的企业可能需要采用分层次的组织结构，以便更好地管理和控制。
3. 技术水平：企业的技术水平也会对组织结构的设计产生影响。
技术水平较高的企业可能需要设立专门的研发部门或技术支持部门，以便更好地开展创新和技术支持工作。
4. 市场环境：市场环境的变化会对组织结构的设计产生影响。
市场竞争的加剧可能要求企业采取更加灵活和敏捷的组织结构，以便更好地满足市场需求。
影响组织结构设计
影响组织结构设计影响组织结构设计的因素有很多，包括公司规模、业务类型、行业竞争环境、技术发展、人力资源管理等。
本文将从这些方面分析影响组织结构设计的因素，并提供一个全面详细的结构。
一、公司规模对组织结构设计的影响1.1 小型企业的组织结构设计小型企业通常由少数几个人组成，其组织结构相对简单。
常见的小型企业组织结构包括创始人兼任多个职位，员工之间直接沟通等。
1.2 中型企业的组织结构设计中型企业相对于小型企业来说规模较大，需要更加复杂的组织结构来管理各个部门和职能。
常见的中型企业组织结构包括职能部门制、事业部制等。
1.3 大型企业的组织结构设计大型企业由于规模庞大，需要更加复杂和分层次的组织结构来管理各个部门和子公司。
常见的大型企业组织结构包括矩阵式、分工式、项目式等。
二、业务类型对组织结构设计的影响2.1 生产导向型企业生产导向型企业的主要目标是提高生产效率和产品质量。
其组织结构设计应注重生产线的流程优化，以及各个环节之间的协调与配合。
2.2 服务导向型企业服务导向型企业的主要目标是提供优质的服务，因此其组织结构设计应注重客户需求的满足和服务质量的提升。
常见的组织结构包括客户服务部门、销售部门等。
三、行业竞争环境对组织结构设计的影响3.1 激烈竞争行业在激烈竞争行业中，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化。
组织结构设计应注重快速决策和反应能力，以及创新和市场营销能力。
3.2 垄断行业在垄断行业中，企业通常拥有强大的市场份额和资源优势。
组织结构设计可以更加稳定和层级分明，以确保资源的充分利用和管理效率。
四、技术发展对组织结构设计的影响4.1 技术驱动型企业技术驱动型企业依赖于科技创新和研发能力，因此其组织结构设计应注重研发部门的协作和知识管理。
常见的组织结构包括研发中心、技术支持部门等。
4.2 传统产业企业传统产业企业通常依赖于成熟的生产工艺和市场渠道，其组织结构设计可以相对稳定和传统。
常见的组织结构包括生产部门、销售部门等。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素1. 引言1.1 企业组织结构的重要性企业组织结构是企业内部各职能部门、岗位和人员之间相互关系的一种形式安排。
它直接影响着企业的运作效率、沟通流畅度以及决策执行的效果。
一个合理而有效的企业组织结构可以提高员工之间的协作效率，降低管理成本，促进企业的快速发展。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业组织结构的重要性愈发凸显。
一个良好的组织结构可以使企业更具竞争力，更加灵活适应外部变化。
透明且明确的组织结构可以减少内部冲突，提高工作效率，为企业的长期发展打下坚实的基础。
设计一个合理的企业组织结构是每个企业管理者都应该重视的问题。
只有通过科学合理的设计，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳定增长，不断创新，迎接挑战，实现企业长期发展的目标。
企业组织结构的重要性不容忽视，它是企业成功的关键之一。
2. 正文2.1 企业组织结构的定义企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和层次结构。
它规定了组织中各部门的职责、权力和责任，并确定了各部门之间的沟通、协调和决策方式。
企业组织结构的设计直接影响到企业内部的运转效率和管理效果。
在企业组织结构中，通常包括了三个层次的结构：功能结构、分部结构和矩阵结构。
功能结构是按照企业的职能来组织部门，比如市场部、人力资源部、财务部等；分部结构是按照地域、产品线或客户群体来组织部门，每个部门独立运作；而矩阵结构则是将不同职能、地域或产品线的部门交叉组合在一起，形成交叉式的组织结构。
企业组织结构的定义不仅仅是简单的部门设置和层级关系，更重要的是如何让各部门之间协作高效、信息流动顺畅，以及如何确保决策权的分配合理。
一个良好的企业组织结构应该是符合企业的战略目标和业务需求，能够灵活应对市场变化、快速调整资源配置，使得企业能够快速反应市场竞争的挑战。
企业组织结构的设计必须是与时俱进的，随时根据外部环境和内部需求进行调整和优化。
2.2 企业组织结构设计的原则1. 适应性原则：企业组织结构设计应该适应企业的发展阶段和业务需求。
影响组织结构设计的六个因素
影响组织结构设计的六个因素
影响组织结构设计的六个因素包括：
1. 组织的目标与策略：组织的目标和策略会影响其结构，例如，一个追求创新和灵活性的组织可能选择扁平化的结构，而一个追求效
率和稳定性的组织可能选择层级化的结构。
2. 组织的规模：组织的规模会影响其结构设计，大型组织可能
需要更多的层级和专业化的部门，而小型组织可能更倾向于简化的结构。
3. 技术和工艺：不同的技术和工艺可能需要不同的组织结构，
例如，一个以创意设计为主的公司可能需要跨部门协作和交流的结构，而一个生产制造公司可能更适合采用流水线式的结构。
4. 环境和法律要求：组织所处的环境和法律要求也会对结构设
计产生影响，例如，某些行业的监管力度可能要求组织设置特定的部
门和职能，以满足合规要求。
5. 组织文化：组织的文化和价值观也会对结构设计产生影响，
例如，一个强调创新和团队合作的文化可能鼓励采用扁平化的结构，
而一个强调稳定性和层级管理的文化可能更倾向于层级化的结构。
6. 领导风格：领导风格会影响组织结构的选择，例如，一个更
加民主和开放的领导风格可能倾向于采用扁平化的结构，而一个更加
集权和控制的领导风格可能更倾向于层级化的结构。
影响组织结构设计的因素
影响组织结构设计的因素篇一影响组织结构设计的权变因素：一、组织环境1、环境的不确定性影响着企业对环境的信息需求和从环境中获取资源的需求，从而直接影响着企业组织结构的设计。
2、环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程以及计划和预测等方面。
二、组织战略。
战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。
为实现同一目标，组织可选择不同的战略。
而战略类型的不同，企业活动的重点不同，组织结构的选择也不同。
1、经营战略2、防守型战略、进攻型战略以及分析型战略三、组织规模。
研究表明，组织的规模明显的影响着组织的结构。
大多数研究表明，规模较大的组织与规模较小的组织在组织结构上有以下几方面有所不同：1.正规化程度2.集权与分权3.复杂性4.人员比率。
四、组织生命周期。
组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。
葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因（Robart E. Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
组织结构在生命周期各个阶段中特点各不相同。
五、组织技术。
组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。
技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分，职位的设置和工作人员的素质要求；而信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
对于组织技术影响组织结构的研究主要有以下几个方面：1.生产技术的影响2.部门技术的影响3.信息技术的影响。
六、人员素质。
组织中人员的素质包括各类员工（特别是领导层）的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。
企业组织结构设计论文
企业组织结构的设计企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
我们在这一章中将对企业组织结构设计的影响因素、组织层次结构（管理层次和管理幅度）和职权结构的设计，以及现代企业组织结构常见的组织形式--委员会组织进行论述。
1.企业组织结构设计的影响因素（1）企业制度企业制度是决定组织制度的首要因素。
个人业主制企业和合伙制企业由所有者直接进行管理，组织体系比较简单，部门划分和管理层次就比较少。
而公司制企业所有权和经营权相分离，在组织中设置有执行各项权能的机构，并建立责、权明确的授权与监督机制；同时，公司还往往要设置多个部门，管理层次也较复杂。
公司制企业的两种类型，即有限责任公司和股份有限公司，在组织制度上也有所差别。
（2）企业外部环境1）企业外部环境的基本内容。
企业组织结构设计必须考虑到企业外部环境的影响，不同的企业、同一企业不同时期所处的外部环境可能有很大的差异。
企业的外部环境因素既包括经济、技术、文化、政治、法律和国际关系等一般环境，也包括企业所处的具体的竞争环境，如竞争对手、顾客、资金等经营要素供应者、政府机构等。
2）企业环境的不确定性。
企业环境的性质可以按不同标准进行划分。
对企业的组织结构设计来说，最为重要的是环境的不确定性。
衡量环境的不确定性，可以归纳为两个指标：环境的复杂性和环境的稳定性。
环境的复杂性是指关系到企业运营的环境因素的多寡。
如果影响企业的外部因素多，而且各因素之间又相互影响，那么这样的环境就比较复杂。
环境的稳定性是指环境因素在时间上的变化状况。
如果环境因素在较长时间内没有什么变化，那么这种环境就比较稳定；如果环境因素瞬息万变，难以预料，这样的环境自然就不稳定。
企业环境的不确定性据此可划分为四种类型，如表1-3-1所示。
在表1-3-1的低度不确定象限中，企业对环境的预测和适应是比较容易的。
例如，某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业。
企业组织结构设计影响因素分析
企业组织结构设计影响因素分析一、本文概述企业组织结构设计是企业管理的重要组成部分，其设计合理与否直接关系到企业的运营效率、市场竞争力以及长期发展。
本文旨在深入探讨影响企业组织结构设计的关键因素，并分析这些因素如何共同作用于组织结构的形成与变革。
文章首先将对组织结构设计的概念进行界定，明确其内涵与外延。
随后，文章将从内部和外部两个维度出发，系统分析影响组织结构设计的主要因素，包括企业战略、企业规模、技术变革、市场环境、法律法规等。
在此基础上，文章将进一步探讨这些因素如何相互关联、相互影响，并共同作用于组织结构设计的过程。
通过本文的研究，旨在为企业提供更全面、更深入的组织结构设计思路和方法，帮助企业更好地适应内外部环境变化，提升组织效能和市场竞争力。
二、企业战略对组织结构设计的影响企业战略是指企业为了达成其长期和短期目标而制定的一系列计划、行动和决策。
企业战略不仅决定了企业的业务方向、市场定位和发展路径，而且深刻影响着组织结构设计。
组织结构设计作为企业战略实施的重要支撑，必须与企业战略相匹配，以确保企业战略能够顺利实现。
企业战略的类型决定了组织结构的类型。
例如，采用创新战略的企业通常需要更加灵活和富有创造力的组织结构，以便迅速响应市场变化和客户需求。
因此，这类企业可能采用扁平化、网络化的组织结构，以加速信息流通和决策过程。
相反，采用成本领先战略的企业则更注重效率和成本控制，因此可能采用更加集中、层次分明的组织结构，以确保资源的有效利用和成本控制。
企业战略的实施需要组织结构的支持。
企业战略实施需要明确的职责分工、有效的协调机制和快速响应能力。
因此，组织结构设计需要充分考虑企业战略实施的需求，确保组织结构能够为企业战略提供有力的支撑。
例如，当企业实施国际化战略时，可能需要设置国际业务部或海外子公司，以便更好地协调和管理国际业务。
企业战略的变化需要组织结构的调整。
企业战略不是一成不变的，随着市场环境、竞争态势和客户需求的变化，企业战略也需要不断调整。
组织架构设计中的重要考虑因素
组织架构设计中的重要考虑因素在讨论组织架构设计中的重要考虑因素之前，我们需要先明确一个问题：什么是组织架构？组织架构是指一个公司、组织或机构内各部门、职位、工作职责等构成的整体框架。
一个合理的组织架构需要考虑多个因素，包括企业的战略定位、业务模式、文化倾向等等，下面我们将逐一介绍这些因素。
一、战略定位每个企业都应该有自己的战略定位，即要做什么，要达成什么目标。
企业的战略定位会直接关系到组织架构的设计，因为不同的战略定位需要不同的职能部门，不同的管理层级等等。
如果企业的目标是成为行业领导者，那么相应的组织架构需要更多的研发、市场营销等职能部门，同时需要更多的高管来负责决策和监督。
而如果企业的目标是追求成本效益，那么相应的组织架构需要更多的财务、采购等职能部门，同时需要更少的高管层级。
二、业务模式不同的业务模式会对组织架构产生很大的影响。
例如，如果企业是一家多元化的集团公司，那么相应的组织架构需要更多的事业部门和子公司。
而如果企业是一家快速扩张的初创型公司，那么相应的组织架构需要更注重快速的决策执行和敏捷反应能力。
在业务模式的选择上，除了对组织架构的影响，还需要考虑市场的需求、竞争对手的优势等因素。
三、文化倾向每个企业都有自己的文化倾向，即指企业成员的行为、观念、价值观等。
一个合适的组织架构需要与企业文化相符合，能够让企业成员更容易融入到企业中去。
要考虑企业文化倾向可以从多个维度入手，例如是否鼓励员工的个性发展、是否注重团队合作、是否追求高效执行、是否注重人性化管理等等。
组织架构设计的目标应该是建立一种符合企业文化倾向的工作环境，并以此吸引和留住优秀的人才。
四、外部环境在组织架构设计的时候，也需要关注外部环境的变化。
例如市场竞争、行业变化、法律政策等等，都会对企业的运营产生重要的影响。
组织架构需要考虑到这些因素，及时做出调整，以保持企业的竞争力。
综上所述，组织架构的设计是一个综合考量的过程，要综合考虑企业的战略定位、业务模式、文化倾向和外部环境等因素，并在这些因素之间做出平衡。
影响组织结构设计的因素
影响组织结构设计的因素影响组织结构设计的因素篇一影响组织结构设计的权变因素：一、组织环境1、环境的不确定性影响着企业对环境的信息需求和从环境中获取资源的需求，从而直接影响着企业组织结构的设计。
2、环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程以及计划和预测等方面。
二、组织战略。
战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。
为实现同一目标，组织可选择不同的战略。
而战略类型的不同，企业活动的重点不同，组织结构的选择也不同。
1、经营战略2、防守型战略、进攻型战略以及分析型战略三、组织规模。
研究表明，组织的规模明显的影响着组织的结构。
大多数研究表明，规模较大的组织与规模较小的组织在组织结构上有以下几方面有所不同：1.正规化程度2.集权与分权3.复杂性4.人员比率。
四、组织生命周期。
组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征，因此，组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。
葛瑞纳（Larry E·Greiner）最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因（Robart E. Quinn）和卡梅隆（Kim Cameron）把组织的生命周期细划为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段和精细阶段。
组织结构在生命周期各个阶段中特点各不相同。
五、组织技术。
组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。
技术以及技术设备的水平不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分，职位的设置和工作人员的素质要求；而信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
对于组织技术影响组织结构的研究主要有以下几个方面：1.生产技术的影响 2.部门技术的影响 3.信息技术的影响。
六、人员素质。
组织中人员的素质包括各类员工（特别是领导层）的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构指企业内部各个职能部门、岗位及其权利、责任与联系的安排，是企业发展战略和管理的重要组成部分。
在实践中，设计一个合理的组织结构对企业的发展有着至关重要的作用。
一、组织结构设计的原则1.适应企业战略：企业战略是组织结构安排的中心目标和方向，组织结构应该适应企业战略的需要和要求，确保组织结构与企业的战略目标保持一致。
2.确定职责与权限：组织结构需要明确定义各职能部门和岗位的职责和权限，确保企业内部各部门之间工作清晰，责任明确，避免职责不清、工作重叠等问题产生。
3.建立健全管理层级：企业的管理层级应该建立科学合理的组织结构，避免过多管理层级、决策时间过长等问题的产生。
4.考虑员工的反应：组织结构的设计需要充分考虑员工的意见和反应，使他们感受到公司的良好管理和对其工作的支持。
5.保持灵活性：组织结构需要保持一定的灵活性，以便适应外部环境的变化和企业内部的发展需要。
1.企业规模：企业规模是组织结构设计的一个非常重要的因素。
企业内部的规模越大，组织结构的层级也就越多。
2.企业性质：企业的性质和业务范围也会影响组织结构的设计。
例如制造企业需要将生产部门设置在重要的位置，而销售企业需要把市场部设置在组织结构的前沿。
3.发展阶段：企业的发展阶段也是组织结构设计的一个主要因素。
初创企业创立之初公司内部的管理体系比较简单，而随着发展的不断推进，组织结构也会随之进行不断优化和拓展。
4.行业特点：不同行业的企业，组织结构也会存在不同的特点。
例如金融行业对公司的管理要求比较严格，往往需要设置多个部门进行监管。
5.员工素质：企业内部员工的素质和能力水平也会影响组织结构设计的方向。
企业需要根据员工的素质进行组织结构的设计，以便有利于员工充分发挥自己的能力。
三、结论企业的组织结构是企业内部管理的重要组成部分，组织结构的合理设计可以提高企业内部的效率，充分发挥员工的潜力，增加企业的竞争力。
论影响企业组织结构设计的因素
论影响企业组织结构设计的因素2019-10-28摘要：组织是指⼈们为实现⼀定的⽬标，互相协作结合⽽成的集体或团体，如党团组织、⼯会组织、企业、军事组织等等。
组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，⽽且可以说是社会的基础。
随着社会经济的发展，企业的不断的发展扩⼤需要建⽴组织来明确组织分⼯责任，组织之间相互协作并实现⽬标。
相对完善的组织结构是企业发展的必要基础。
组成部门是组织协调的第⼀个⽅法，通常是给每⼀个团体安排⼀个管理者，由其全权负责，同意协调团体内的所有⼯作。
这种团体就叫做部门或组织单元。
把组织的全体成员分别归属到若⼲部门，将使协调⼯作变得相对简单。
关键词：组织；规模；环境；经营战略；信息沟通；管理体制中图分类号：F270 ⽂献标识码：A ⽂章编号：1001-828X（2014）06-0-01在企业管理活动当中，如何使各个部门显⽰其优越性，各个部门之前的更好的分⼯和协作就要对组织结构的形式进⾏合理的设计，不同的企业，以及同样的企业在不同的时期所需要的组织以及分⼯都是不同的，很难找到普遍使⽤的最好的组织分⼯形式，主要制约和影响组织结构设计的因素主要来⾃以下⼏个⽅⾯：⼀、企业规模企业规模⼩，管理的⼯作量就⼩，为管理服务的组织结构也相对简单，反之，企业规模⼤，管理⼯作量⼤，需要设置的管理机构多，各种机构之间的关系复杂。
所以说组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩⼤⽽相应增长的。
⼩企业不需要专职管理机构甚⾄是专职管理⼈员，⼤企业却需要设置许多分担管理职能的机构，并要花费很多时间精⼒去协调这些机构之间的分⼯关系。
如事业部制是⼀种适应企业规模扩⼤⽽出现的新的组织结构形式，它解决了许多直线制或职能制所不能解决的问题。
但是，事业部制对企业规模的适应⼒也是有限的，⼀旦各个事业部的规模过⼤以致超过了他能有效运转的规模，就必须及时寻求新的组织对策，否则，整个企业就会因此变得笨重，失灵，丧失活⼒。
⼆、企业的经营战略在组织结构与战略的相互关系上，⼀⽅⾯，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实；另⼀⽅⾯，⼀旦战略形成，组织结构应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业的组织结构是指企业内部的职能、权责、关系、协调等方面的安排，它是企业战略实施与管理协调的重要机制。
设计合适的企业组织结构对于企业的可持续发展具有重要影响。
本文将从组织结构的定义、原则、影响因素等方面，对企业组织结构进行浅谈。
一、组织结构的定义企业组织结构是一个纵向、横向和职能上的分工、关系、协调和控制的体系，其目的是实现企业战略的实施、协调、优化和控制，同时也是组织资源的重要方式。
组织结构设计的目的是为了实现企业的战略目标，提高企业的效率和生产力，降低企业的成本和风险，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、组织结构设计的原则1.适应战略组织结构设计应紧密围绕企业战略目标，要求组织结构能够适应外部环境和内部资源，能够推进战略的实施和执行。
2.简单、明了组织结构设计应该简单、明了，清晰明确，要求各级部门职责明确、工作目标清晰，责任划分明确，实现有效管控。
3.合理分工组织结构设计应该进行合理的分工，各部门职能分工要明确，协调工作要合理，相互协作、完成任务。
4.弹性适应组织机构的设计应该具有一定的弹性，能够随着市场变化灵活调整，适应不同的市场条件和业务需要。
5.尊重人性对于企业的人力资源，应该给予足够的尊重和利用，充分发挥员工的潜力，激发员工的工作积极性和创造力。
1.企业规模企业规模是影响组织结构设计的重要因素，规模越大，就需要更加严格、完善的组织结构。
2.企业业务及行业特点企业的业务特点和行业特点，都会对组织结构设计产生影响。
不同的业务类型需要有不同的组织策略。
3.组织文化组织文化是组织机构设计的重要内在因素，强大的组织文化可以带来更好的组织效果。
因此，在设计组织结构时，应该考虑到企业文化的特点。
4.企业环境和政策企业的环境和政策同样也是组织机构设计的因素之一。
尤其是在当今的市场经济环境下，政策的变化也会对组织结构产生很大的影响。
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素
浅谈企业组织结构及其设计的原则和影响因素企业组织结构是指由不同岗位、部门、单位组成的相互关联和相互依赖的系统，用以实现企业的目标和任务。
一个优秀的组织结构能够有效地实现企业的战略目标，提高工作效率和创新能力。
本文将从原则和影响因素两方面来谈论企业组织结构的设计。
一、组织结构设计的原则1. 协调一致原则：组织结构设计应保证各个部门之间的协调一致，实现任务的顺利推进和工作的高效进行。
销售部门和生产部门之间应保持紧密联系，确保产品的生产能够满足市场需求。
2. 分工协作原则：组织结构设计应明确各个岗位的职责和权力，并保证各个岗位之间的协作与配合。
一个项目部门应明确项目经理、技术人员、市场人员等各自的职责，并保持高效的沟通与协作。
3. 简洁高效原则：组织结构设计应尽量简洁明了，避免冗余和重复的部门和岗位。
应充分考虑工作流程的合理性和效率，实现高效的工作运转。
4. 弹性适应原则：组织结构设计应具备一定的灵活性和适应性，能够根据外部环境和内部发展的需要进行调整和改进。
一个新兴行业的企业可能会不断调整和优化组织结构，以适应市场的变化。
5. 发展导向原则：组织结构设计应与企业的战略发展目标相一致，具备未来发展的潜力和可持续性。
一个创新型企业应注重研发部门和创新团队的组织和设计，以促进创新能力的提升。
1. 规模和业务范围：企业的规模和业务范围是组织结构设计的重要影响因素。
规模较大的企业可能需要设立更多的部门和岗位，实现良好的分工和协调。
业务范围广泛的企业可能需要设立多个事业部或分公司，实现业务的集中管理和协同运作。
2. 经营理念和战略目标：企业的经营理念和战略目标直接影响组织结构的设计。
一个以创新为核心竞争力的企业可能会注重研发和市场部门的设立，以推动产品创新和市场拓展。
3. 技术和信息系统：企业的技术水平和信息系统的应用程度，对组织结构的设计产生重要影响。
信息技术的发展使得企业可以更加快速和高效地进行沟通和协作，从而影响组织结构的设计和调整。
影响企业组织结构设计的主要因素
影响企业组织结构设计的主要因素企业组织结构设计，就是根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
企业组织结构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
但是，无论具体形态如何不同,总的要求还是从企业的实际出发,选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。
企业组织结构及其运行,总是发生在一定的环境中,受制于一定的技术条件，并在组织总体战略的指导下进行的。
组织设计必须考虑这些因素的影响。
此外,组织的规模及其所处阶段不同,也会对组织的结构形式提出相应的要求.组织结构设计主要考虑以下因素：一、战略在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面，一旦战略形成，组织结构应作出相应的调整, 以适应战略实施的要求.适应战略要求的组织结构,能够为战略的实施，从而为组织目标的实现, 提供必要的前提。
战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。
二、外部环境外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上,这就是职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织总体特征层次.这主要是由于组织作为整个社会经济大系统的一个组成部份，它与外部的其他社会经济子系统之间存在着各种各样的联系，所以，外部环境的发展变化必然会对企业组织结构的设计产生重要的影响。
三、技术组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行.技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率,而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置，会对工作人员的素质提出要求。
例如,信息处理的计算机化，势必改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
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影响企业组织结构设计的主要因素企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
企业组织结构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
但是，无论具体形态如何不同，总的要求还是从企业的实际出发，选择和确定企业的组织结构，保证企业稳定、高效地进行经营活动。
企业组织结构及其运行，总是发生在一定的环境中，受制于一定的技术条件，并在组织总体战略的指导下进行的。
组织设计必须考虑这些因素的影响。
此外，组织的规模及其所处阶段不同，也会对组织的结构形式提出相应的要求。
组织结构设计主要考虑以下因素：一、战略在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实；另一方面，一旦战略形成，组织结构应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。
适应战略要求的组织结构，能够为战略的实施，从而为组织目标的实现，提供必要的前提。
战略选择的不同，在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理职务的设计；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变，从而各部门与职务在组织中重要程度的改变，因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作相应的调整。
二、外部环境外部环境对组织结构的影响可以反映在三个不同的层次上，这就是职务与部门设计层次、各部门关系层次、组织总体特征层次。
这主要是由于组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分，它与外部的其他社会经济子系统之间存在着各种各样的联系，所以，外部环境的发展变化必然会对企业组织结构的设计产生重要的影响。
三、技术组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。
技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置，会对工作人员的素质提出要求。
例如，信息处理的计算机化，必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。
四、企业规模与企业所处的发展阶段企业的规模往往与企业的发展阶段相互联系，伴随着企业活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模会越来越大，企业组织结构也须随之调整，以适应变化了的情况。
有四个影响因素：环境、战略、技术、组织结构环境包括一般环境和特定环境。
战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。
任何组织都需要通过技术将投入转换为产出，于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。
组织规模是影响组织结构的最重要因素，组织规模的不断壮大，组织变革成为必要组织设计的实质：是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工（一）个人活动与集体活动组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的（二）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：扁平结构形态、锥形结构形态扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态优点：层次少，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。
缺点：a.主管不能对每位下属有充分的了解 b.主管得到的信息太多，不利于及时利用锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态优点与局限性正好与“扁平结构”相反（三）影响管理幅度的因素1：管理者和被管理者的工作能力2：工作内容和性质a.主管所处的管理层次 b.下属工作的相似性 c.计划的完善程度 d.非管理事物的多少3：工作条件a.助手的配备情况 b.信息手段的配备情况c：工作地点的相近性4：工作环境（四）组织设计的任务组织设计要完成以下三个步骤的工作1：职务设计与分析2：部门划分3：结构的形成二：组织设计的原则（一）因事设职和因人设职相结合的原则。
1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2：组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。
3：任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合（二）权责对等的原则（职权和职责对等）（三）命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏第二节组织设计的影响因素分析一：经营环境对企业组织设计的影响环境——“任务环境”和“一般环境”。
“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点，不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响2：对各部门关系的影响3：对组织结构总体特征的影响二：经营战略对企业组织设计的影响1：“保守型战略”的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的增长变化。
在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。
具体表现如下a：实行以严格分工为特征的组织结构b：高度的集权控制c：规范化的规章和程序d：以成本和效率为中心的严格的计划体制e：生产专家和成本控制专家在管理中，特别是在高层管理中占重要地位f：信息沟通以纵向为主2：“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存组织结构特点a：规范化较低的组织结构b：分权的控制c：计划较广泛而灵活d：信息的沟通以横向为主e：高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配3：“分析型战略”介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构设计兼具有刚性和柔性的特征影响企业组织结构设计的主要因素作者：hr茶座提交日期：2005-1-13 8:53:00企业组织结构是企业建立内部运行秩序，实现各项构成要素配置的组合形态，它的形式是复杂多样的。
企业的生产经营基本流程是决定组织结构形式的根本因素，除此之外，对其结构风格和设计思路的影响主要有以下五方面的因素。
一是人体结构系统的影响。
人是万物之灵长，人体的构造体现了宇宙万物中绝对的和谐与美。
武侠小说中经常出现“点穴”这个概念，隐含着因企业组织中某些流程环节不畅通，导致组织运行出现障碍的个中道理，这告诉我们，加深对人自身的了解，对于完善企业组织结构和功能具有很好的启示。
人体含有神经、骨骼、肌肉等系统，进而细分为组织、细胞等构成单元，一个集团企业组织同样也可以从大到小依次分为不同的层面、单位、部门、岗位，像人体的不同部位一样履行着各自的职责分工。
综观世界上国际化、集团化的企业，按照权力配置的侧重点，一般分为三个中心：集团总部作为投资决策中心，也称资本经营中心；核心专业子集团作为利润中心，也称生产经营中心；基层单位作为成本管理中心。
从人体的构成看，投资决策中心如同人体的中枢神经系统（主要由大脑、脊髓等构成），在集团中起着主导控制作用，一般具有战略管理、发展规划、资本运营、资源配置、核心能力建设、信息整合、运行监控、利益协调、行为协同等功能；专业子集团如同人体的周围神经系统（主要由脑神经、脊神经等构成），与集团总部的管理关系本质上是一种授权关系，由集团总部授权使其拥有与经营责任相适应的部分管理权限，作为集团总部的延伸，是集团总部落实决策部署和对基层单位进行经营管理的交汇地，在中间起着承上启下的作用；基层单位如同人体的器官系统，侧重于贯彻执行上级决策和规章制度，具体开展日常生产经营业务，主要对生产经营过程中的成本和费用负责。
人体的结构是精美的，其机能的强大体现了人类生生不息、适应大自然、改造和利用自然的活力，这不正是一个企业所期望的通过加强组织建设达到不断适应市场竞争的需要吗？二是企业文化的影响。
企业文化是在企业内部通过长期以来政策的制定执行和员工群体的潜移默化得以形成的在核心价值观和行为准则等方面达成的共识，也就是说，企业文化不是企业员工的个体特征，它是一个企业中具有相同的教育和生活经验的许多人所“共有的心理程序”。
管理决策者作为企业员工中的一员，必然是企业文化的实践者，同时也是创造者，在企业组织的建设中，应当考虑企业多年管理政策延续、领导风格、职工作风、行为习惯等因素的影响。
华为集团老总任正非在创办企业之前曾是一名军人，他在多年军旅生活中形成的雷厉风行的军人作风，在以后的企业管理中体现的淋漓尽致。
华为的企业文化可以概括为狼的文化，正是他本人人生经历和管理作风、经营理念在企业发展实践中的精华提炼，所以，即使没有去过华为的人们也不难想像出，它的企业形态一定是准军事化的、政令畅通、注重团队协作、而且市场反应嗅觉灵敏。
华为的组织模式对鲁能集团很有启发，一方面，鲁能集团是从山东电力“脱胎而生”的，具有山东电力准军事化的工作作风，一方面市场化、社会化的经营压力陡然增大，企业组织的运转必须具有敏锐快捷的市场反应力和竞争力，否则无法在日益激烈的严峻的市场竞争环境中得以立足、生存和发展。
企业文化就是企业的个性特点，不同的企业具有不同的品质风格，企业决策要立足企业实际，其实质就是要以企业文化为灵魂，准确把握住企业构造和发展的基本脉络，企业组织建设同样也是如此，一个企业的组织架构必然是其企业文化的展现。
三是社会文化的影响。
众所周知，中国曾长期处于自给自足的自然经济时代，与之相对应的则是漫长的封建主义社会形态，几千年积淀形成的以农业经济文化为主体的封建社会文化，对经历了百多年历史巨变后的中国仍然产生着强大的影响力，是我们推进企业改革不得不正视的现实社会问题。
中央集权的国家政权运行中，在改革过程中经常出现“一放就乱、一统就死”的现象，在企业，尤其是集团化大企业、大公司中也存在类似问题；还有，小农经济、自给自足的传统农业文化特点，称得上是造成企业内部各部门、各单位狭隘的本位主义的文化土壤，等等，可见，企业组织结构的设计在一定程度上是社会组织结构形态的缩影，一个企业集团中，总部与核心企业、关联企业之间权力的分配，始终是企业组织建设中的核心问题，企业组织结构调整重组的实质就是企业内部上下之间、相互之间权力的再分配，所有企业的改革初衷肯定都是好的，但不少企业忽视了传统文化因子在企业组织和员工队伍中的客观存在及其反作用力的消极影响，改革方案的实施结果只能是不得善终，半途而废。
四是企业组织自身演变历史的影响。
企业组织的变革不是空穴来风，无中生有，企业组织的变化历程是与企业发展战略、产业结构、产权结构的调整变化相适应的，是这些变化的综合体现。
企业的类型有很多，企业的成长背景通常也有很大差异，所以，企业组织的改革调整既要着眼于未来发展的要求，也要尊重历史的、现实的企业情形，考虑到员工队伍的承受力和适应性。
五是其它企业组织结构模式的影响。
它山之石，可以攻玉。
在市场这一为企业共同所有的平台之上，企业与企业之间的关系应当是竞合关系，一方面企业具有排斥力，相互之间要展开竞争，一方面企业具有吸引力，相互之间要加强合作，学习借鉴优点长处，只有这样才能取得双赢，目前，中国企业多数处于成长期和转型期，更需要如饥似渴般地学习国际上尤其西方发达国家在数百年市场经济发展中积累的企业经营管理经验。