研发流程体系模板_概要设计
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤
软件研发流程规范范本详细介绍软件项目的开发流程步骤在当今信息化发展的浪潮中，软件研发已经成为了许多领域中不可或缺的一环。
而规范的软件研发流程则是保证软件项目成功的关键之一。
下面将详细介绍软件研发流程规范范本，希望能对大家有所启发。
第一步：需求分析软件研发的第一步是需求分析。
在这一阶段，项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求与期望，明确软件项目的目标和范围。
通过讨论、调研和文档整理，确定项目的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
第二步：设计阶段设计阶段是软件研发的核心环节。
在这一阶段，项目团队将根据需求分析得出的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
包括数据库设计、界面设计、业务逻辑设计等各个方面。
设计阶段的质量直接影响到后续开发和测试的效果，因此需要严谨细致。
第三步：编码与测试编码与测试是软件开发的实施阶段。
开发人员根据设计文档和需求规格书进行编码，将设计方案落实为代码。
同时测试人员也要进行单元测试、集成测试、系统测试等各个层面的测试，确保软件的功能和质量达到要求。
第四步：验收与交付在开发和测试完毕后，项目团队需要将软件交付给客户进行验收。
客户根据需求和预期对软件进行测试和评估，提出修改意见和改进建议。
如果软件符合客户要求，则可以完成验收并正式交付使用。
第五步：维护与升级软件项目交付后，并不是终点，而是一个新的起点。
随着客户需求的变化和市场环境的变化，软件需要不断进行维护和升级。
项目团队需要及时响应客户的反馈，解决bug和问题，保证软件的稳定性和可靠性。
总结软件研发流程规范范本涵盖了项目从需求分析到设计、开发、测试、验收、交付、维护等全过程。
严格遵循规范范本可以有效提高软件项目的成功率和效率，确保项目按时交付、质量优良。
软件研发是一个复杂的系统工程，需要多方面的配合和协作，只有通过规范的流程管理，才能实现项目的成功。
希望大家在日常的软件研发工作中能够养成规范作业的习惯，不断提升自身的专业技能和团队协作能力，为软件项目的成功贡献自己的力量。
软件开发流程模板
软件开发流程模板一、概述软件开发流程是指按照一定的规范和步骤来完成软件开发项目的过程。
本文将介绍一种常见的软件开发流程模板，旨在帮助软件开发团队规范开发流程、提高工作效率、降低风险。
二、需求分析阶段1. 需求调研在项目启动阶段，与客户进行面对面的沟通和交流，了解客户的需求和期望。
2. 需求分析根据需求调研所得到的信息，对需求进行深入分析和挖掘，明确需求的功能和性能特点。
3. 需求确认与客户进行进一步的确认和沟通，确保开发团队对需求的理解与客户的期望一致。
三、设计阶段1. 概要设计基于需求分析的结果，进行系统的概要设计，定义系统的整体结构和模块划分。
2. 详细设计在概要设计的基础上，对系统的各个模块进行更加详细的设计，包括接口定义、数据结构设计等。
四、编码与测试阶段1. 编码根据详细设计文档，进行具体的编码工作，编写高质量、可维护的代码。
2. 单元测试在编码完成后，对各个模块进行单元测试，确保代码的正确性和稳定性。
3. 组件测试将各个模块组装成一个完整的系统，并进行组件测试，验证系统的功能和性能。
4. 集成测试将各个独立测试通过的组件进行集成，进行整体的集成测试，确保各个组件之间的协调工作正常。
五、上线与维护阶段1. 上线部署经过测试认证的软件，通过部署到生产环境中，并进行线上验证。
2. 运行维护监控线上系统的运行情况，及时处理运行中出现的问题，并根据用户反馈进行优化和改进。
六、总结软件开发流程模板的使用，能够帮助软件开发团队规范开发流程，提高工作效率，降低项目风险。
然而，在实际的软件开发过程中，每个项目都有其特殊性，团队需要根据实际情况对流程进行调整和优化，以确保项目达到最佳效果。
产品研发流程及所需资料(详细、整洁)
产品研发流程及所需资料(详细、整洁)产品研发流程及所需资料1. 简介本文档旨在介绍产品研发流程以及所需的相关资料，以帮助团队更好地组织和管理产品研发工作。
2. 产品研发流程2.1. 产品需求调研在开始研发之前，需要进行产品需求调研，包括市场分析、用户调研等，以确定产品的需求和目标。
2.2. 概要设计在需求调研的基础上，进行概要设计，包括产品功能、界面设计等，以明确产品的整体架构和设计思路。
2.3. 详细设计在概要设计的基础上，进行详细设计，包括数据库设计、算法设计等，以明确产品的具体实现方案。
2.4. 开发与测试根据详细设计的要求，进行产品的开发与测试，包括编码、单元测试、集成测试等，以保证产品的质量和稳定性。
2.5. 验收与发布完成开发与测试后，进行产品的验收与发布，包括内部测试、用户测试等，以确保产品符合预期并满足用户需求。
2.6. 更新与优化在产品发布后，根据用户反馈和市场需求，进行产品的更新和优化，以提升产品的功能和用户体验。
3. 所需资料3.1. 需求文档产品研发过程中需要编写需求文档，包括产品功能需求、界面设计等，便于团队成员理解和遵循。
3.2. 设计文档概要设计和详细设计的文档，包括产品架构、数据库设计、算法设计等，为开发和测试提供指导和依据。
3.3. 测试文档测试计划、测试用例等文档，用于指导测试的进行和结果的记录，以保证产品的质量和稳定性。
3.4. 用户反馈收集用户的反馈意见和建议，作为产品优化和更新的依据，提升产品的用户体验和市场竞争力。
3.5. 更新日志记录产品的更新内容和版本号，方便用户了解产品的改进和优化，以及开发团队进行版本管理。
4. 总结本文档介绍了产品研发流程及所需的相关资料。
准确把握研发流程和合理准备所需资料可以帮助团队更好地开展产品研发工作，提高产品质量和用户满意度。
*以上为简要介绍，详细内容请参考相关文档。
*。
高效的研发IPD流程体系
迈瑞： 使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一
环，为客户，员工，股东，社会创造价值。
Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-quality
集成组合管理团队（IPMT）
理解 市场
市场 细分
市场管理流程
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
开发
IPD流程 验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
Proc
Svc
information products & service for people who create、communication and learn.
产品平台的概念
产品平台是整个系
列产品所采用的共 同要素的集合，包 括共用的系统架构、 子系统、模块/组件、 关键技术
细分市场3 产品1
细分市场2 细分市场1
MM是一套系统化的方法
MM流程的六大步骤
STEP1：理解市场
STEP6：管理业务计划并评
估表现
➢ 确保业务计划的执行
理解市场
➢ 设定愿景、使命和目标 ➢ 驱动对市场的分析 ➢ 确定要时对业务计划进行修改
管理业务计 划并评估表
智慧运维软件系统研发流程设计方案
智慧运维软件系统研发流程设计方案智慧运维软件系统研发流程设计方案：1. 研究和需求分析阶段：该阶段的目标是全面了解智慧运维软件系统的需求，并将这些需求转化为明确的功能和技术要求。
包括与用户和利益相关者的沟通、调研市场、竞争对手分析等。
流程包括以下几个步骤：- 进行用户需求调研，了解用户对智慧运维软件的需求。
- 研究市场情况，分析竞争对手的产品和技术优势。
- 根据用户需求和市场情况，确定智慧运维软件系统的功能和技术要求。
2. 概要设计阶段：在这个阶段，软件系统的整体结构和功能模块进行概要设计。
主要涉及以下几个方面：- 制定系统架构，包括硬件、软件和网络环境等。
- 定义系统的功能模块和模块间的关系。
- 确定系统的界面和交互设计。
3. 详细设计阶段：在这个阶段，根据概要设计的基础上，对每个功能模块进行详细设计。
主要包括以下几个工作：- 设计各个功能模块的具体实现方法和算法。
- 定义数据结构和数据库设计。
- 完成系统的用户界面设计。
4. 编码和单元测试阶段：在这个阶段，根据详细设计的结果进行编码和单元测试。
流程包括以下几个步骤：- 设计编码规范，确保多人协作时代码的一致性和可维护性。
- 进行功能模块的编码，遵循编码规范和良好的代码风格。
- 完成编码后进行单元测试，确保各个功能模块的正确性。
5. 集成和系统测试阶段：核心能力的产品必须经过集成和系统测试。
流程包括以下几个步骤：- 完成各个功能模块的集成测试，确保模块之间的协同工作。
- 进行系统测试，模拟实际使用环境下的各种情况和异常情况。
- 发现和修复系统中的缺陷和问题。
6. 部署和验收阶段：在这个阶段，将已经完成测试的系统部署到实际的运行环境中，并进行验证。
流程包括以下几个步骤：- 部署系统到实际运行环境中，配置硬件设备和软件环境。
- 进行系统的验收测试，验证系统是否满足用户需求并具备稳定性和性能等指标。
- 处理用户意见和反馈，对系统进行有针对性的优化和调整。
企业新产品研发完整流程及文档模板
企业新产品研发完整流程及文档模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业新产品研发是一个复杂的过程，需要经过多个阶段，包括市场调研、概念验证、设计、开发、测试、上市等。
高效的研发IPD流程体系
通过结构化流程，IPD能够确保研发过程的一致 性和可重复性，提高研发效率和成功率。
平台化产品开发
01
IPD强调平台化产品开发，即通过构建统一的、可复用的技术平 台，实现产品的快速迭代和创新。
高效的研发IPD流程体系
目
CONTENCT
录
• IPD流程体系概述 • IPD的核心概念 • IPD流程体系框架 • IPD流程体系实施关键要素 • IPD流程体系成功案例 • IPD流程体系的未来展望
01
IPD流程体系概述
IPD的定义与特点
定义
IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），是 一种先进的研发流程体系，旨在将不同部门和领域的资源进行跨部 门、跨领域的集成，以提高研发效率和成功率。
02
IPD的核心概念
集成产品开发
集成产品开发（IPD）是一种先进的研发流程体系，旨 在将分散的研发资源和活动进行整合，以提高整体效 率和成功率。
IPD强调跨部门、跨领域的协同合作，打破部门壁垒 ，实现资源共享和信息互通。
IPD通过结构化和规范化的流程，确保研发过程的高 效运作，降低风险和成本。
跨部门团队
培训与知识传递
02
01
03
培训需求分析
分析团队成员的培训需求，制定针对性的培训计划。
知识传递
建立知识传递机制，促进团队内部的知识共享和传承 。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，持续改进培训计划和内 容。
05
IPD流程体系成功案例
案例一：华为的IPD实践
研发项目团队管理流程模板
研发项目团队管理流程模板一、项目概述在研发项目中，团队管理流程的规范化和有效实施对于项目的成功至关重要。
本文为研发项目团队管理流程提供了一个模板，旨在帮助项目管理者和团队成员更好地组织和管理项目，提高项目的执行效率和质量。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，我们需要明确以下几个关键点：1.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确保所有团队成员对项目的理解一致，并以此为基础进行后续工作。
2.团队组建：根据项目的需求和资源情况，合理组建项目团队，确保团队成员的技能和背景与项目要求相匹配。
3.项目计划制定：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等，明确工作的优先级和时间节点。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，我们需要按照以下流程进行团队管理：1.任务分配：根据项目计划和团队成员的技能和经验，合理分派任务，并明确任务的责任人和截止日期。
2.进度跟踪：定期进行项目进度的跟踪和汇报，及时发现并解决项目进度偏差或风险。
3.沟通协作：保持良好的沟通和协作，及时共享项目信息和进展，确保团队成员间的配合和合作。
4.问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题，通过团队讨论和决策，找到最佳解决方案。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，我们需要完成以下关键任务：1.项目验收：根据项目交付的要求和标准，进行项目验收，确保项目交付物符合预期和要求。
2.项目总结：对项目执行过程进行总结和评估，分析项目的成功因素和不足之处，并提出改进意见和措施。
3.团队解散：在项目结束后，及时解散团队，完成相关人员的工作交接和离职手续。
五、团队管理的关键要素除了上述流程外，团队管理还需要注重以下几个关键要素：1.领导力：项目管理者需要具备良好的领导力，能够有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。
2.沟通能力：保持良好的沟通和协作，及时传递重要信息和指示，解决团队成员之间的沟通障碍。
3.技术能力：了解项目的技术细节和要求，能够为团队成员提供必要的技术支持和指导。
系统开发流程中的概要设计与详细设计
系统开发流程中的概要设计与详细设计概要设计和详细设计在软件设计中，大家经常问到的一个问题是：概要设计应该怎样一个概要法，详细设计应该怎样一个详细法？一般公司的研发流程是瀑布型的，这个模型中的分析、设计阶段是基于经典的结构化方法。
结构化设计方法的基本思路是：按照问题域，将软件逐级细化，分解为不必再分解的的模块，每个模块完成一定的功能，为一个或多个父模块服务（即接受调用），也接受一个或多个子模块的服务（即调用子模块）。
模块的概念，和编程语言中的子程序或函数是对应的。
这样一来，设计可以明显地划分成两个阶段：∙概要（结构）设计阶段：把软件按照一定的原则分解为模块层次，赋予每个模块一定的任务，并确定模块间调用关系和接口。
∙详细设计阶段：依据概要设计阶段的分解，设计每个模块内的算法、流程等。
概要设计阶段在这个阶段，设计者会大致考虑并照顾模块的内部实现，但不过多纠缠于此。
主要集中于划分模块、分配任务、定义调用关系。
模块间的接口与传参在这个阶段要定得十分细致明确，应编写严谨的数据字典，避免后续设计产生不解或误解。
概要设计一般不是一次就能做到位，而是反复地进行结构调整。
典型的调整是合并功能重复的模块，或者进一步分解出可以复用的模块。
在概要设计阶段，应最大限度地提取可以重用的模块，建立合理的结构体系，节省后续环节的工作量。
概要设计文档最重要的部分是分层数据流图、结构图、数据字典以及相应的文字说明等。
以概要设计文档为依据，各个模块的详细设计就可以并行展开了。
详细设计阶段在这个阶段，各个模块可以分给不同的人去并行设计。
在详细设计阶段，设计者的工作对象是一个模块，根据概要设计赋予的局部任务和对外接口，设计并表达出模块的算法、流程、状态转换等内容。
这里要注意，如果发现有结构调整（如分解出子模块等）的必要，必须返回到概要设计阶段，将调整反应到概要设计文档中，而不能就地解决，不打招呼。
详细设计文档最重要的部分是模块的流程图、状态图、局部变量及相应的文字说明等。
一个完整的软件开发流程范本
一个完整的软件开发流程范本.一个完整的软件开发流程一、开发流程图精选word编辑文档.二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
精选word编辑文档.3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景材料查询拜访和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并供给界面的标注，最后根据主要的界面，供给一套《UI设计标准》。
技术研发决策流程精细化设计模板
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
研发项目任务书（大纲
研发项目任务书（大纲）
一、项目立项依据
（一）项目的国内外现状、水平和发展趋势
(二）研究开发的目的和意义
（三）达到的技术水平及市场前景
二、项目研究开发的内容和目标
（一)研发的主要目标
（二）项目的主要内容
1。会议鉴定是指由公司聘请有关方面专家组成鉴定委员会，以鉴定会的形式对科技成果进行审查和评价，并做出结论.
2。合同验收是指由公司组织有关方面的专家组成验收委员会,按照合同双方约定的验收标准和方法进行测试、评价，并做出结论。
第20条科技成果申请鉴定验收的条件
1。已完成合同的约定或计划任务书规定的任务要求。
（三)项目的关键技术
三、项目研究开发方法及技术路线
采用的技术原理、设计构思、技术路线等.
四、项目的技术、经济指标
（一)技术与性能指标
(二)产品质量指标
（三）主要经济指标
（四）其他应达到的指标
五、项目计划进度
（一）起止年月
（二)工作内容
（三）阶段性成果
（四）主要负责人
六、现有研究开发条件和工作基础
开展项目的优势包括人才、设施条件等及已有的工作基础等。
3。强制性校正.对于问题严重的项目,由技术研发部经理采取终止项目或对项目人员、资金、进度、成果等进行强制性调整。
第16条技术创新项目的终止与撤销
当发生下列情形之一时，技术研发部经理有权终止技术创新项目。
1。市场发生重大变化，市场需求急剧变小或消失.
2。已出现与研究项目基本相同的产品或技术,并且易于获得该产品或技术,项目已没有继续研究的必要。
产品研发流程范文
产品研发流程范文1.概念阶段：在概念阶段，公司的研发团队或者产品经理进行市场调研和需求分析，确定新产品的基本概念和核心功能。
这个阶段的关键任务是确定产品的市场需求和竞争优势，为产品的后续开发工作提供指导。
2.策划阶段：在策划阶段，研发团队需要对概念阶段确定的产品进行详细的规划和设计。
这个阶段的主要任务包括确定产品的功能架构、技术方案和开发周期等。
同时还需要对产品的人力和物力资源进行评估和安排。
3.设计阶段：在设计阶段，研发团队开始对产品进行详细的设计和开发。
这个阶段的关键任务是确定产品的详细功能和用户界面等设计要素。
同时还需要进行技术验证和原型开发，以验证产品的可行性和技术可行性。
4.开发阶段：在开发阶段，研发团队按照设计阶段确定的规划和设计要求，开始进行具体的编码和系统构建工作。
这个阶段的关键任务是完成产品的软件和硬件开发工作，并进行相关的测试和调试。
同时还需要进行技术文档的编写和维护。
5.测试阶段：在测试阶段，研发团队对产品进行详细的功能测试和性能测试。
这个阶段的关键任务是发现和解决产品的缺陷和问题，并进行系统的稳定性测试和兼容性测试等。
同时还需要进行用户体验测试和用户反馈收集。
6.试产阶段：在试产阶段，研发团队根据测试阶段的反馈结果，对产品进行必要的调整和改进。
这个阶段的关键任务是保证产品的质量和稳定性，并进行小规模的批量生产和试装。
同时还需要对产品的生产流程和质量控制进行评估和优化。
7.量产阶段：在量产阶段，研发团队完成产品的最终设计和生产准备工作，开始进行大规模的批量生产和销售准备。
这个阶段的关键任务是建立完善的生产线和供应链体系，确保产品的质量和交付时间。
8.上市阶段：在上市阶段，研发团队将最终的产品交付给市场和用户。
这个阶段的关键任务是制定市场推广和销售策略，提高产品的知名度和市场份额。
同时还需要进行产品的售后服务和用户反馈收集。
以上是一个典型的产品研发流程，不同公司和行业可能有所差异。
产品研发流程范本
产品研发流程范本一、引言在现代竞争激烈的市场环境下，产品研发流程的高效性和规范性对企业的发展至关重要。
本文将介绍一种产品研发流程范本，旨在帮助企业建立起科学、高效的研发流程，提升产品研发的质量和效率。
二、需求分析1.市场调研在产品研发之初，进行市场调研是至关重要的一步。
通过调研，了解市场需求、竞争对手的产品特点和消费者的偏好，从而为产品研发提供依据。
2.需求收集在市场调研的基础上，与潜在用户、销售团队和其他利益相关者进行沟通，收集各方对产品的需求和期望。
确保需求的准确性和全面性，为后续的研发工作奠定基础。
三、概念设计1.概念生成根据需求分析的结果，进行概念生成。
可以采用头脑风暴、竞品分析等方法，产生多个概念方案。
2.概念筛选对生成的概念方案进行评估和筛选，综合考虑市场需求、技术可行性、资源投入等因素，选出最具潜力的概念。
四、详细设计1.产品规划在详细设计阶段，需要对产品进行全面规划。
包括产品功能、性能指标、外观设计等方面的确定，为后续的工程设计提供指导。
2.工程设计根据产品规划的要求，进行工程设计。
包括结构设计、电路设计、软件设计等方面的工作，确保产品的可制造性和可实施性。
五、样品制作1.样品制造根据工程设计的结果，制作产品的样品。
样品制作需要严格按照设计要求进行，确保样品的质量和功能符合预期。
2.样品测试对制作的样品进行测试，验证产品的性能和功能。
测试结果将为后续的改进和优化提供依据。
六、试产批量生产1.试产准备在进行试产之前，需要做好试产准备工作。
包括生产设备的调试、生产工艺的优化等方面的工作，确保试产能够顺利进行。
2.试产进行试产，并对试产过程进行监控和管理。
及时发现和解决生产中的问题，确保试产顺利进行。
3.批量生产在试产成功后，进行产品的批量生产。
生产过程需要严格控制，确保产品的质量和交货期的准时性。
七、市场推广1.市场推广策略在产品批量生产之前，需要制定市场推广策略。
包括渠道选择、促销活动、品牌宣传等方面的工作，为产品上市做好准备。
研发中心产品研发总体流程设计(总体框架)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
<文档名称>概要合计文档编号：GYSJ_<ERDS>_<00001>
基本信息 (3)
历史记录 (3)
相关干系人 (3)
参考 (3)
1 概要设计目的 (4)
2 概要设计输入 (4)
2.1 市场要求 (4)
2.2 技术需求 (4)
3 概要设计输出 (4)
3.1 性能提升指标 (4)
3.2 页面加载速度指标 (4)
4 具体概要设计 (5)
5 开发测试建议 (5)
6 用户故事列表 (6)
6.1 审批 (6)
6.1.1 用户故事：审批多用户显示和切换 (6)
6.1.2 用户故事：审批性能和兼容性 (6)
基本信息
作者：<>
现有版本: <>
状态：创建
历史记录
相关干系人
1.总经理：曾
2.开发经理:
3.运营经理:
4.项目经理:
5.分公司经理：卢彦，廖斌
6.总公司开发经理：董升山
参考无
1概要设计目的
SaaS的商业管理系统
2概要设计输入
2.1市场要求
2.2技术需求
2.3其他要求
3概要设计预期输出3.1性能提升指标
3.2页面加载速度指标
4概要设计
4.1用户交互图
4.2流程图
4.3UML
4.4模块关系图
4.5数据库模型
4.6….
5开发测试建议BACKUP.
6用户故事列表
6.1审批
6.1.1用户故事：审批多用户显示和切换
描述：
作为金融行业经理人和各级领导，可以作为不同用户（也许对应多个职位和角色），查看待我审批和我的工作项目，单独选择和全部选择显示不同用户。
6.1.1.1开发建议
保持基础版本界面，以下基本相同
6.1.1.2测试建议
6.1.1.3验收条件
6.1.2用户故事：审批性能和兼容性
描述：
作为金融行业经理人和各级领导，使用手机一般为三星和华为用户，多用户登录时，希望屏幕的大小和厂家自己定制Android的特使配置不会影响查看表单数据和审批节点。
兼容Android4.4以上系统。
6.1.2.1开发建议
保持基础版本界面
6.1.2.2测试建议6.1.2.3验收条件。