员工晋升提薪考核表
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工姓名，________________________。
部门，________________________。
评估日期，________________________。
评估人，________________________。
评估标准：1. 工作表现，（评分范围，1-5分）。
业绩突出，表现优秀。
达成工作目标，表现良好。
工作表现一般。
工作表现需要改进。
工作表现不符合要求。
2. 团队合作，（评分范围，1-5分）。
积极参与团队合作，协助他人。
能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。
在团队合作中存在一定问题。
不愿意与团队合作，影响整体工作进度。
严重影响团队合作，需要改进。
3. 自我发展，（评分范围，1-5分）。
积极学习新知识，提升自我能力。
愿意接受反馈，努力改进自身不足。
对自我发展缺乏积极性。
不愿意接受反馈，对自我发展无意识。
对自我发展毫无进取心。
4. 领导能力，（评分范围，1-5分）。
能够有效领导团队，取得良好成绩。
具备一定的领导能力，但还需提升。
领导能力有待加强。
缺乏领导能力，无法有效指导团队。
领导能力严重不足。
总体评价，________________________。
评估人意见，________________________。
评估人签名，________________________。
员工签名，________________________。
评估结果将作为员工晋升的重要参考，请认真填写评估表并签字确认。
门店员工晋升考核表
审核意见
□具备晋升岗位/职务基本资格条件，同意晋升。
□尚有不足，建议暂不给予晋升。
□其他建议：
签名： 日期：
公司领导意见：
签名： 日期：
门店员工晋升申请表
姓 名
性 别
年 龄
学 历
入职时间
年 月 日
参加工作
时间
年 月 日
个人爱好
及特长
现任职情况Байду номын сангаас
门 店
岗位/职务
担任年限
薪资
申请晋升岗位/职务情况
门 店
岗位/职务
薪资
员工自评（优劣势，可附页）：
签名： 日期：
部门意见：
签名： 日期：
人力资源行政部
任职资格审查
职缺状况
□是 □否
考核成绩
历年年度考核成绩平均分：
员工岗位考核表模板
员工岗位考核表模板一、目的本考核表旨在评估员工在岗位上的工作表现，以提升工作效率、促进个人发展，并为晋升、奖励等提供依据。
请如实填写，严禁弄虚作假。
二、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队协作等方面。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的数量和质量、工作效率等。
4. 学习能力：不断提升自身能力、学习新知识等。
5. 创新思维：提出新的工作思路和方法等。
三、考核标准1. 优秀（90分以上）：工作表现出色，超出期望。
2. 良好（80-89分）：工作表现良好，达到期望。
3. 一般（70-79分）：工作表现一般，部分达到期望。
4. 待改进（60-69分）：工作表现有待提高，未达到期望。
5. 不合格（60分以下）：工作表现差，无法达到基本要求。
四、考核流程1. 自我评价：员工根据工作内容和要求，进行自我评价。
2. 同事评价：同事间相互评价，以了解工作合作和协调能力。
3. 领导评价：上级领导根据员工表现进行评价。
4. 汇总得分：综合各方评价，得出最终得分。
5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈，提出改进意见。
五、考核结果应用1. 晋升：连续三次考核优秀者可获得晋升机会。
2. 奖励：考核优秀者可获得公司设立的奖金、荣誉等奖励。
3. 培训：针对考核中反映出的不足之处，为员工提供培训和辅导机会。
4. 调配：连续两次考核不合格者需进行岗位调整或重新安排工作。
六、注意事项1. 考核应公正、客观，严禁任何形式的舞弊行为。
2. 考核结果需保密，仅限公司领导、人力资源部门和被考核员工本人知悉。
3. 考核过程中，如有异议或建议，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责协调处理。
4. 本考核表作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，请员工认真对待，真实填写。
七、附件1. 考核表格：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核表格，以便准确评估员工的工作表现。
2. 考核数据：根据员工在日常工作中的具体表现，收集相关数据，以支持考核结果的客观性和公正性。
专业技术岗位等级晋升申报考核表
专业技术岗位等级晋升申报考核表
一、申请人基本情况
姓名：
性别：
出生年月：
现任职务及等级：
申请晋升等级：
工作单位及部门：
二、教育背景
学历：
毕业院校：
专业：
学位：
三、工作经历（按时间顺序列出）
起止时间单位名称职务主要工作内容
四、专业技术成果
1. 论文、著作（包括论文题目、发表刊物/出版社名称、发表/出版时间）
2. 专利、软件著作权（包括专利/软件名称、专利/登记号、授权/登记时间）
3. 科研项目（包括项目名称、项目来源、起止时间、本人在项目中
的工作职责）
4. 获奖情况（包括奖项名称、颁奖单位、获奖时间）
5. 其他专业技术成果
五、工作业绩及综合评价
1. 工作总结
2. 工作业绩
3. 综合评价
六、推荐意见
直接上级领导推荐意见：
部门负责人推荐意见：
七、考核委员会意见
考核委员会主任签字：
注：以上内容仅供参考，具体内容和格式可根据实际情况进行调整。
员工晋升调薪绩效考核表
班长/主管签字：
部门经理签字：
总分：
说明：
1：评分59分以下的在原定工资总额的基础上扣减5%， 2：评分60-69分的在原定工资总额的基础上扣减4%， 3：评分70-79分原定工资总额不变。 4：评分80-89分的在原定工资总额的基础上加薪4%， 5：评分90-100分的在原定工资总额的基础上加薪6%. 达到晋升条件的发放此表予该员工，该员工收到此表后2个工作日内自评分完成交予本班组长进行复评分，本班组长/主管在一个星期内复评分完成后提交予部门经理核定，部门经理核定时间为一周，核定完后交由人事行政部转副总经理/总经理审批确定！
每月4次以内迟到早退请假缺勤
每月4次以上迟到早退请假缺勤
分析判断
10%
对本职工作发展有较清晰判断
对本职工作有个大概方向或头绪
工作中偶尔会出现判断失误
出现小问题时可以自己进行修正
我喜欢按照规章制度和流程办事
团队合作
10%
同事们都很喜欢我很拥护我
大家会说我是一个好人
我与大家和睦相处
偶尔会有意见分歧但是无伤大雅
别人都是帮派主义，我要做好自己
工作纪律
10%
无警告无违规，能够达到模范作用
我能够自觉遵守公司规章制度
能够服从纪律
偶尔犯些小错
制度那么多，我不违法乱纪就好
7S现场工作10%
无通告批评处罚，能够做到示范标准
每天能够自觉做好7S工作并常态化
需要要求才能做好
有时不规范不到位，差不多就行了！
事情那么多，没时间搞，过得去就行了！
（操作类）员工调薪考核表
姓名：
现任岗位：
目标岗位:
所属部门/班组:
参评日期:
店员晋升带班考核表模板
熟练区分各系列货品
有至少二个月代班经验，并能代领团队完成当班任务
业务技能
会议召开：能有效的完成会议并达到预期目的
培训演练：了解培训基本方法及技巧，能完成初级员工的业 务技能培训课程
敬业精神：爱岗敬业，对工作或所分配任务具有高度的责任 心。并努力追求最佳的工作结果，有极大的冲劲
工作态度
主动性：能主动承担店铺工作职责，甚至是职责外的任务， 不推诿，不回避，工作不需要上级主管过多的督促和检查
团队精神：热爱公司，热爱集体，能积极有效地和同事配合 和协助。沟通能力强，协调性好，并能在卖场氛围同事带动 并作到表率。乐于接受公司的意见，服从公司的各项安排
纪律性：严于律己，严格遵守公司各项规章制度，配合管理 。无违规受罚的情况，并监督其他同事
姓名 现职务
项目
店员晋升带班考核表
店名 申请级别
考核内容
人事部分 工作业绩
出勤纪录：无迟到、早退、旷工，事假不超过一周
培训考核:考核分数≥90分 销售能力：销售金额≥店铺人均额，至少二个月销售排名店 铺第一名 可以熟练介绍各产品的材质、功能及护理方式
入职时间
上次晋级时间Biblioteka 店评是否运营主管评 是否
各国尺码熟练转换 产品知识
被考核人签 名 店长评价：
日期：
考核员签名
日期：
签名： 区长评价：
日期：
签名：
日期：
人力资源部意见： 1、同意
年 月 日 晋级。
2、延后 ＿＿＿＿ 进行再次考核。
3、考核不合格，双方协议解除劳动合同。
人力资源部（签名）： 日 期：
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核 （以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值 上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（ 分）
中（ 分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务 稍有难度，一般人员均可完成的项 目
差：初级人员可以完成的任务
业 务水 平及 独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分） 工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表 差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出 勤情 况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现 分）
象
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
解工 点便可以完成 能
分） 分） 分） 分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表 能力 很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结 论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发 现和
生问题时，可以马上做出判断，做 出反应，并及时解决。
员工晋升考核表_10
岗位
入职日期
考核日期
考核类型
转正□调薪□晋升□
考核指标
评价要点
分值
直属上级评分
工作能力（20分）
对本岗位职能与职责的认识程度
4
岗位所需学历、专业知识、专业技能
3
实际工作经验以及解决岗位问题能力
6
岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表达能力
3
对公司及企业文化的认识程度
4
工作态度（20分）
积极主动地接受工作任务,接受任务后迅速主动地开展工作
2
工作中能提出创新的见解和方法的能力
2
工作成绩（20分）
工作完成的质量
10
工作完成的效率
10
工作总体表现
20
合计
100
员工晋升考核表
综合部对考核的审查记录
考
核
结
果
等级:优秀□（90以上）良好□（80-89）合格□（70-79）
较差□（60-69）不合格□（59以下）
建议考核结果:
提前转正□说明:
按期转正□说明:
延长试用期（）个月□说明:来自辞退□说明:提薪□说明:
保持原有薪资□说明:
降薪□说明:
晋升□说明:
保持原有职位□说明:
降职□说明:
其他意见:
考核前工资:考核后核定工资:
以上决定生效日期:年月日
以上决定生效日期：年月日
部门领导意见
综合部意见
总裁意见
2
遵守公司制度,考勤无不良记录
4
具有良好的团队协作精神
4
服从上级的命令,与同事相处融洽
6
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
2
员工晋升评估表
员工晋升评估表姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估标准：
1. 工作表现。
业绩和成就。
工作态度和积极性。
团队合作能力。
2. 技能和知识。
所需技能和知识是否具备。
是否持续学习和提升自身能力。
3. 领导能力。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地管理团队和解决问题。
4. 专业素养。
是否遵守公司规章制度。
是否具备良好的职业道德和素养。
5. 潜力和发展。
是否展现出潜力和发展空间。
是否愿意接受挑战和承担更多责任。
评估结果：
综合评价，__________________。
是否推荐晋升，_______________。
评估人签名，________________。
日期，_______________________。
员工考核细则及考核评分表
员工考核细则及考核评分表员工考核细则一、考核目的本考核旨在评价员工在一定时间内的工作成绩和工作能力，为教育培训、工作调动、提薪晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证生产任务顺利完成并提高员工积极性。
二、考核原则1.考核的目的是发现员工的长处、短处，使其有所改进、有所提高，而不是制造员工之间的差距。
2.考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定。
3.考核小组由生产主管、生产经理和行政人事部组成。
4.考核分为月度/季度考核。
5.考核真正做到公平公正公开，不掺杂任何个人因素。
6.考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部对考核结果汇总后公布。
7.考核分为三大部分，包括工作纪律、工作态度和工作业绩，总分为100分。
8.考核结果及相关数据资料在每月15号前审核完毕，呈财务计算工资。
9.连续两个月总分排在最后一名的员工将受到警告处分，第三个月仍没有明显提升者，公司将考虑给予辞退。
三、适用范围以下人员不在考核范围内：1.试用期内员工。
2.连续请假一个月的员工。
3.考核期间入职的员工。
四、责任组织公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
五、考核内容1.个人素质（满分5分）1）经常保持仪容整洁。
2）待人接物有礼貌。
3）品德端正、诚实可信。
4）乐于助人、平易近人。
5）见到同事或领导热情打招呼。
2.工作纪律（满分10分）1）遵守考勤制度，按时上下班。
不迟到、早退，不无故旷工。
2）衣冠整洁，不赤膊、不穿拖鞋上班。
3）爱护公共卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。
4）上班时间不吃零食、不玩手机、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等与工作无关的事。
5）进入工作场所不吸烟。
6）上班时间，未经领班或部门主管批准不无故外出。
7）不随便翻阅公司文件、账簿表册及函件，不携带违禁品、易燃物进入工作场所。
市场拓展员工岗位调整＼晋升＼任命业绩考核表
市场拓展员工调岗＼晋升＼任命业绩考核表
填表说明：
为确保考评圆满完成，此考核表的考核双方进行开放及双向讨论，而表格中的各考核要素可作为讨论内容的指引。
考核期员工姓名：
1、工作成绩：市场拓展人员月度净投放POS业绩数量。
2、业务知识技能：具有担当本职工作必须的技术、技巧、经验等，并不断更新。
3、人际沟通、表达与协调能力：客户、上下级、同事之间沟通；部门之间的沟通与协调；口头及书面表达能力。
4、学习接受能力：是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训。
5、解决问题能力：是否能自觉解决问题；解决问题的水平。
6、发展潜力：从短期内晋升的潜力考虑。
7、责任心：是否敢于承担责任，不推卸责任；是否能做好职责范围内的工作。
8、合理性：工作或时间安排是否合理；工作是否考虑他人处境。
9、主动性：工作是否自动自发；是否能够主动协助上级、同事和下属的工作。
10、纪律性：是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告。
11、工作激情：是否能持续保持工作热情；努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神。
员工绩效考核表(范本)
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想?
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等）的建议：
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200
员工职级晋升考核表
人数 占比
正式员工
一直能做到新员工晋级 标准，入职至少满1个月
2，熟知公司制度，遵守 公司制度，无违反制度行
为。会正确标价。
一级员工
一直能做到正式员工晋 级标准入职至少满3个月
3，熟悉自己经营的产品 知识，陈列，标价，卫
生，服务合格。
二级员工
一直能做到一级员工晋 级标准入职至少满6个月
4，自己工作范围的6S， 销售，损耗，服务达标。
分，每违 反制度一 次扣20分
标价无例 外+10
分，例外 一次扣20
分
本月合格 +10分， 例外一次 扣10分
熟练操作 软件+10 不能进行 软件操作 扣20分
能够独立 完成订货 +10分， 不能独立 订货扣20
分
能够分担 店长工作 +10分， 不能扣20
分
总分
人数 占比
实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分
三级级员 工
一直能做到二员工晋级 标准入职至少满9个月。
5，能够对自己的工作自 查自检。并考核通过并考
核通过.
实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分 实际得分
50% 50%
四级员工
一直能做到三员工晋级 标准入职至少满12个月
6，工作范围经营指标满 足公司标准，熟悉产品知
1.各职级晋升特殊人才和对公司有特殊贡献可报人力资源部审核再上报至少副总级领导特批。
2.晋升：每月一次报名考核。按期门店考核审批，提报人力资源部考核后，报薪酬组。整个公司流程各部门匹配后，人力资源部做考核规划提示性安排和汇总登记及后续工作。晋升对应考核流程和考核组织架构。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工姓名，_______________________ 评估日期，_______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
专业知识和技能。
工作态度和责任感。
团队合作能力。
解决问题和应对挑战的能力。
2. 绩效和成就。
达成的目标和成绩。
项目管理能力。
创新和改进能力。
对公司业务目标的贡献。
3. 潜力和发展。
学习能力和适应能力。
领导潜力和管理能力。
职业发展意愿和目标。
个人发展规划和行动。
评估结果：
1. 个人发展建议。
强项和优势。
发展需要和改进方向。
发展计划和培训建议。
2. 晋升建议。
是否适合晋升。
晋升岗位和职责。
晋升时间和条件。
3. 签字。
评估人员签字。
员工签字。
评估说明，此评估表为员工晋升评估使用，评估结果将作为晋升决策的重要参考。
请评估人员客观、公正地填写评估内容，并与员工进行沟通和确认。
超市各部门员工晋升考核表(正确版)
或 操 作
3 3
合计
100
注：员工1级晋级2级需等分80分以上，2级晋级3级需得分90分以上
考评人：
员工签名：
理论考试内容
1、企业 文化及员 工手册 2、理货 员的工作 时段和岗 位职责 3、应知 应会基本 工 4、应知 应会基本 工 5、工作 流程
现
2
场
2
理 货
将商品靠向左侧，整理整齐，记录缺货和需补数量
临期、破损、污染等不合格商品下架
POP、价签与商品信息核对准确，价签放在左边第一 个商品的左下角，一品一签，无破旧价签，无过期 POP，货架促销商品要有插牌
考 骤核
操 作 步
2 2
2
顶仓若有商品先从顶仓取货补满排面
1
在缺货记录上划掉已补商品
1
区 基
红点商品
库存
询问
5
本
情
况 销售情况 每月的销售任务及完成情况
询问
2
KIP的考核 准确说出本岗位KPI的考核指标和如何考核
询问
5
开店时不应 1.空白POP。2.空促销台。3.未上架商品阻塞通道。
出现的现象 4.购物篮、平板车等阻碍通道。5.货架商品没有价签 询问
5
清洁货架和商品卫生 检查商品的保质期和有无条形码
5
现 场
5
检
5
查
5
3
2
熟知商品保质期检查流程及检查时间 商品保质期 熟知自己管辖区域
3
询问
2
无过期商品
现场检查
5
顾客在你视线2米范围内停下手中的工作
现
3
顾
面带微笑向顾客问候“你好，请问需要什么帮助”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核类别 绩效考核 姓名
入职日期
调职调薪 工号
正式员工
考核时间 部门 实习生
自 年 月 日至 年 月 日 职位
试用期员工
考核项目
积极主动，责任心强，能很好完成任务
责 有责任心，可放心交付工作 任 工 心 尚有责任心，基本能完成工作
作
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情
行
任劳任怨，爱岗敬业
能 效 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
率
力
工作不分主次，效率低，工作时有差错
与
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
综
效 合 以公司利益为重，维护宾馆的形象，尊重和维护领导威信
果 素 不做有损于宾馆利益的事，不说有损于宾馆形象的话 质 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
培训积极，善ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ学习，灵活运用到岗位中
培训部 主动参与，能和培训师进行互动
听从部门安排进行培训
合计
部门培训员
人事行政部 考核结果：
分
加1~10分
共计（ ）分
管理能力分数
标准分 部门领导评估得分 12 10 8 6 12 10 8 6 8 6 4 100 分
等级标准:
A【70~80 】
B【81~90】
C 【91~100 】
符合等级标准：
考核时应以员工考核期限内的平均表现为依据，依公正、公平、客观的原则进行考评； 参照《银帆宾馆员工手册》及《银帆宾馆人事行政不管理手册》
为 勤 守时守规，不偷懒，积极工作 奋
与 度 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
态
私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力
度
对宾馆的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后
忠 视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 诚 度 言行尚规范，无越轨行为
自我意识重，只讲获取，不讲奉献
品德兼优，言行一致，以身作则
评语及考核意见：
考核意见
部门负责人签字： 人事行政部签字：
宾馆高层签字：
果 力 执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极
标准分 部门领导评估得分 11 9 7 5 11 9 7 5 11 9 7 5 11 9 7 5 12 10 8 6 12 10 8 6
银帆宾馆员工考核表
考核项目
工
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
工
作 作 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意
诚 言而有信，品行好 信 度 诚实，行为规范
不够诚实，不能实事求是
工
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
团
作 队 尚能与他人合作，保证部门完成任务
能 合 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 作
力
难与他人合作，成为宾馆、部门的包袱
与
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
效 执 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 行