战略管理题目(考前复习)复习进程
大学考试《战略管理》复习大纲
52.
五种竞争力模型不包括：（）
A.当前竞争对手之间竞争的激烈程度B.政府的影响C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力
53.
差异化战略提供以下பைடு நூலகம்一类特点的产品或服务？（）
A.能接受的B.具有极少价值的C.顾客愿意支付低价格的D.不标准的，能满足独特需求的
C.设计公司的业务单元模块从而实现公司的整体目标D.在公司资源基础上，设计应当获取哪几方面的竞争优势
E.公司未来面临怎样的战略转型，以及公司的战略愿景
31.
衡量一个公司的目前战略是否运作良好的理想指标是：（）
A.公司的市场份额是否连续增长５年B.是否公司比邻近的对手有更多的独特能力
C.公司的最终财务绩效和市场地位D.公司战略中将多少成功关键因素考虑在内
《战略管理》复习大纲
一、单选题
1.
某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，可以认为：（）
A.该公司完成了当前阶段的战略管理活动B.以上这些行为不属于战略管理活动
C.该公司仅完成了战略管理的部分工作D.这是每个公司都会采取的管理活动
2.
竞争对手分析集中在：（）
A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业
B.前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额
C.业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部D.前者与后者之间没有任何关系
20.
某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于（）
A.公司层战略B.职能层战略C.管理层战略D.运作层战略
21.
战略的层次不包括（）
D.提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正
战略管理复习指南
战略管理复习指南题型：名词解释5*2判断10*1选择10*1简答5*8论述2*15第一章1、企业战略：制定企业总体目标并寻求改善竞争地位的谋划和方略。
企业战略：有关企业发展方向和活动范围的决策，以追求可持续的竞争优势。
企业战略要解决的问题：（1）发展方向（2）发展途径（3）持续发展企业战略内容三要素：产品和市场（战略目标）、价值链（战略手段）、竞争优势（战略延续）战略目的：获得竞争优势或持续竞争优势2安索夫“共同经营主线”要素：共同经营主线：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条~，决定企业目前所从事的或计划要从事的经营业务的基本性质。
要素（4）：产品与市场范围（地位）、增长向量（方向与趋势）、竞争优势（外部环境与内部条件）、协同效果（因素间联合、共享、节约，1+1>2）成长方向市场现有产品新产品现有市场市场渗透产品开发新市场市场开发多元化获得竞争优势观点：行业基础、资源基础、制度基础（正式/非正式制度约束）战略的起源：稀缺性是战略产生的根本原因战略的特点：全局长远根本战略的分类（按企业决策层次分类）（1）公司层战略：关注企业每一个业务领域如何创造竞争优势（2）业务（竞争）层战略：企业从事哪些业务、如何管理这些业务单位，在特定竞争范围建立特定竞争优势（3）职能层战略（多元化公司中不存在）战略意图陈述（还包括战略、策略、政策）：意图：希望达到某种目的的打算使命：派遣人去办事的命令愿景：企业成员渴望的企业未来状态目标：完成任务程度职能管理者主要处理企业内部特定部门的运营控制问题战略管理过程：战略分析（外部环境、内部资源和能力、利益相关者期望与影响、经营活动合法性）、战略选择（设计选择公司层战略和业务层战略，设计总体价值链，构造未来核心竞争力的发展方向）、战略实施战略管理视角：自发产生、有预谋、制定与实施密不可分、权力斗争跨国公司考虑主要问题：公司层次上的结构和控制及业务单位与公司总部之间的关系战略与运营：战略：着重于从现在开始的5~10年的时间里企业要达到的目标。
战略管理考试题型及复习要点
战略管理考试题型及复习要点
题型：
一、单项选择题（每题2分，共15小题，总分30分）
二、名词解释（每题3分，共5小题，总分15分）
三、简答题（每题4分，共5小题，总分20分）
四、案例分析（共1题，总分16分）
五、论述分析题（共1题，总分19分）
复习要点：
一、单项选择题（略）
二、名词解释
企业使命企业战略管理核心能力战略目标
成本领先战略价值链 SWOT分析核心竞争力
战略评价与控制企业并购战略联盟规模经济
学习效应进入壁垒战略意图范围经济
三、简答题
1、企业的利益相关者主要有哪些？
2、产业环境分析的主要内容？
3在五要素竞争力模型中，五种基本竞争力量是什么？
4 如何理解战略实施与资源配置的动态组合？
5 波士顿矩阵？
6简述下企业价值链分析中的基本活动和支持性活动的构成？ 7企业并购的动机主要有哪些?
8决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素？
9企业实施差异化战略的动因是什么？
10、企业组织战略资源有哪些？
11、什么叫多元化战略？多元化战略的战略成本有哪些？
12、实施重点集中战略的适用条件有哪些？
13、影响购买者讨价还价能力的因素？
14、战略有哪些基本类型？
四、案例分析（战略选择）
五、论述分析题（战略选择）。
战略管理考试复习资料
一、战略管理考试复习资料1 战略：是一个组织长期的进展方向和范畴，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关者的期望。
2 战略延伸：是组织充分利用其可支配的差不多资源和精益能力，以达到制造及把握新的机会及优势的系统性行为。
3 市场细分又称市场分割，是指企业通过市场调研，依照消费者的需要和欲望、购买行为和购买适应等方面的差异性，将某产品的市场整体分割成假设干个消费者群体的过程。
4.市场定位确实是对公司的产品进行设计，从而使得能在目标顾客心目中占有一个专门的、有价值的位置的行动。
5.股票融资是指企业不通过金融中介机构，而借助股票这一有价证券直截了当向社会募集资金，股票持有者作为股东享有企业操纵权的融资方式。
融资租赁是出租人依照承租人对租赁物的特定要求和对供货人的选择，向第三方〔供货人〕购买租赁物并租给承租人使用，承租人依照协议分期向出租人支付租金。
杠杆收购融资，是指某一企业拟收购其他企业时，用拟收购企业的资产和以后收益作抵押，向金融机构申请贷款，再用筹集的资金完成收购活动的一种融资方式。
6.范畴经济(Economies of Scope)，是指企业生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低，或由此而产生的节约。
二、填空题：1.pestel P－political：政治政策因素E－economic：经济因素S－social：社会文化因素T－technological：技术因素E－environmental：环境因素〔人口、地理、环保等相关因素〕L－legal：法律制度因素2.企业战略目标的特点◆可同意性◆可检验性◆可实现性◆可分解性◆可挑战性公司层战略分为方向战略〔成长、稳固、收缩〕组合〔BCG、指导性政策矩阵〕战略培养战略〔培养矩阵、关联度矩阵〕3.平稳计分卡的视角及常见指标：◇财务视角◇顾客视角◇学习和成长◇内部运作流程视角4.目标市场覆盖模式单一市场集中、产品专业化市场专业化选择性专业化整个市场覆盖5.分类：一、依照进入市场的时刻、技术创新特点和市场竞争态势分类，1．领先创新战略2．跟随创新战略3．仿照创新型技术战略二、依照技术范畴的大小和领先的程度分类范畴领领先先跟随〔三〕依照企业多角化经营的形式分类第一种类型是指在与技术相关的多角化经营中，不同业务的技术方向战略能够相互促进。
战略管理复习思路
一：题型
1，名称解释（5个）2，单选（个数不详）3，填空4，简答5，案例分析（1个）
附注：复习时看大路边上的东西，结合复习思考题。
二．各章分析。
（斜体、加粗部分为名称解释出题范围）
1．侧重名称解释，①企业战略，②企业战略管理，③例举主要流派。
2．①何谓企业愿景，内容如何？②企业使命？其内容有哪些？③企业目标有哪些？
3. 只看前两节：一般环境分析（内容、特征），产业环境分析
4. ①内部战略要素，②功能分析法、价值链分析法、资源分析法以及缺口分析法；③评价内部战略要素
5. ★全面复习（并购不考）维持性战略、发展性战略（专业化战略、一体化战略、多元化战略、）、榨取性战略和撤退性战略
6. ★①战略业务单位的特征如何？关系有哪些？建立的原则如何？（业务战略结构简单看，业务设计不考。
）②基本竞争战略：三种基本竞争战略:成本领先战略；差异化战略；集中战略（包括成本集中战略和差异化集中战略）。
7三种模型
8. ★①企业战略实施，②企业战略控制。
2011年注会考试复习战略管理的流程(图)
2011年注会考试复习战略管理的流程（图） 战略管理流程包括三个核心领域：战略分析——战略制定——战略实施的循环。
(一)战略分析 战略分析是在战略管理的起点。
必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标。
企业在开始制定战略时，必须首先识别和评价来自企业外部环境和内部条件的信息。
分析外部环境带来的机会与威胁以及内部条件具有的优势与劣势，可以为确定战略目标，制定并实施战略计划奠定良好的基础。
战略管理的有效性在很大程度上取决于能否准确地评价外部环境和透彻地识别内部条件。
一般来说，战略分析主要包括对外部因素和内部因素的分析。
外部因素分析的关键在于识别企业在市场环境中所面临的主要机会和威胁，主要包括宏观环境分析、产业环境分析和经营环境分析。
内部因素分析内容包括：企业内部资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力分析。
SWOT分析是四个英文单词的首字母缩写，即企业内部条件的优势(Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)及威胁(Threat)。
SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和企业外部环境(机会和威胁)的“匹配”，找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
(二)战略制定 战略制定是企业在战略分析的基础上，选择适宜战略的过程。
战略制定是战略管理的关键环节，直接影响到战略的实施和控制。
战略存在多种类型。
战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略。
挑选备选方案。
形成竞争优势，这些优势是可持续的，或者是某种产品—市场战略，比如市场渗透(市场渗透战略是指通过更大的努力，提高现有产品或服务的现有市场份额的战略。
其主要实现途径包括提高现有顾客的使用频率、吸引竞争对手的顾客和潜在用户购买现有产品)、新产品开发以及多元化经营等。
完成广泛的环境分析之后，要注意机会和威胁，强项和弱项。
战略管理课考试复习
一、题型简答题（5道）小分析题（1-2个）案例分析题（1-2个）二、考点（一）第一章1.战略的概念和特征（戴维的书）战略管理的概念：是一门关于制定、实施和评价使组织能够实现其目标的跨功能决策的艺术与科学。
2.战略管理的过程包括哪几个过程？战略制定：包括拟定公司愿景和使命，确定外部机会与威胁、内部优势和劣势，建立长期目标，提出备选战略预计从中选择战略。
战略实施：要求公司通过设定年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，确保战略得以实施。
战略评价：是战略管理的最后阶段。
当公司战略没有带来预期结果时，管理者迫切需要了解这一事实，战略评价就是获知该事实的主要方法。
3.战略管理理论的演变过程？（60年代到90年代—之后的）60年代前战略管理萌芽期：理论成就，1《经理人员的职能》(巴纳德，1938) (首开企业经营战略研究先河)，2《战略与结构：工业企业史的考证》(钱得勒，1962)(组织结构随战略的发展变化而变化)设计学派： K. Andrews 计划学派： H. I. Ansoff 1、战略应适应环境的变化2、战略计划高于管理作业计划3、战略计划是一个动态过程。
70年代战略管理研究的奠基期：理论成就：战略管理思想产生、基本研究框架形成《公司战略》（安索夫，1965）《公司战略管理》（安德鲁斯，1971）《从战略计划走向战略管理》（安索夫，1976）《战略管理》（安索夫，1979）80年代战略管理研究的回落期：理论成就定位学派迈克尔·波特（产业定位是决定企业竞争优势的首要因素）90年代战略管理的重振与发展趋势：理论成就资源学派哈默尔（核心能力是决定企业竞争优势的首要因素）1.战略管理的研究注重从实践中摸索提升2.重视物质要素与精神要素的相互作用3.兼顾整体面和个案论证的分析方法4.注重优秀战略的研究（二）第二章企业的愿景和使命1.什么是愿景、使命和战略目标，愿景、使命和战略目标的关系。
愿景：“我们想成为什么？”是对企业的前景和发展方向的高度的概括，是对企业未来状况的一个简明缩影，它是组织努力要达到的境界。
企业战略管理复习题及参考答案
企业战略管理复习题及参考答案1.企业战略管理的定义是什么？答案：企业战略管理是指企业根据自身资源与能力以及外部环境的分析和判断，制定战略目标，并通过组织资源配置和实施行动计划，以达到战略目标并适应环境变化的管理过程。
2.企业战略管理的重要性是什么？答案：企业战略管理可以帮助企业确定长远发展方向、提高竞争力、有效配置资源、控制风险、实现利润最大化等。
3.企业战略的制定过程包括哪些步骤？答案：企业战略的制定过程包括环境分析、内部分析、目标制定、战略选择与制定、实施和控制等步骤。
4.请列举几种常见的企业战略类型。
答案：常见的企业战略类型包括成本领先战略、差异化战略、集中战略、多角化战略、国际化战略等。
5.企业资源基础理论是什么？答案：企业资源基础理论认为企业资源是企业战略实施的基础，通过合理配置和整合资源，可以获得持续竞争优势。
6.请解释SWOT分析。
答案：SWOT分析是企业战略分析的一种工具，通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估，帮助企业确定战略发展方向。
7.请解释波特的五力模型。
答案：波特的五力模型是企业竞争环境分析的一种工具，通过对行业内竞争对手、替代品、供应商、购买者和进入障碍的评估，帮助企业确定竞争优势和制定相关战略。
8.请解释价值链分析。
答案：价值链分析是指将企业内部的各个环节按照产生价值的顺序进行划分和评估，以找出降低成本、提高效率和增加附加值的机会。
9.请解释波斯矩阵。
答案：波斯矩阵是一种通过对产品或业务进行市场增长率和市场份额的分析，将产品和业务进行分类和优化的工具。
10.请解释战略实施和控制。
答案：战略实施是指将战略目标转化为具体行动计划并进行组织部署和执行的过程，战略控制是指对实施过程进行监督和评估，修正和调整战略执行的过程。
战略管理复习_仅供参考
战略管理复习_仅供参考第一篇：战略管理复习_仅供参考战略管理复习一、战略管理定义：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。
二、战略管理的核心问题：企业战略管理体系的设计其实质是围绕着企业的三个核心问题进行细化设计的过程，这三个核心分别是：企业在哪里？企业去哪里？我们何时竞争（行动）？三、战略管理的四要素：战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：λ战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；λ战略选择——战略制定、评价和选择；λ战略实施——采取措施发挥战略作用；λ战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二，外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三，内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
战略管理复习题docx
1、战略管理层次：总体战略、经营战略、职能战略2、确定企业的任务：分析现在的顾客、分析和确定潜在的顾客3、经营哲学：核心价值观、指导方针4、战略目标的时限：3-5年5、企业战略目标体系三层次：企业战略目标、战略经营单位战略目标、职能战略目标6、企业外部经济环境四要素：企业经济环境、经济体制、经济结构、经济政策7、行业演变的阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期8、企业无形资源：技术资源、商誉9、核心能力的竞争层次：开发与获取核心能力的技能与技术、整合核心能力、核心产品份额、最终产品10、核心能力的培育和保护：自我发展、与拥有互补优势的企业形成战略联盟、兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业11、稳定型战略主要方式：不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略12、一体化战略类型：纵向一体化、横向一体化13、开发成本优势途径：控制成本驱动因素、改造企业价值链14、战略制定的程序：识别和鉴定企业现行的战略、分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案15、影响战略选择的领域:社会、经营、竞争1、战略管理的演进过程（1）科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献（2）长期规划时代（3）战略规划时代（4）战略管理时代2、几种常见的关键成功因素技术、技能、制造、分销、市场营销、其他类型3、核心能力的识别和特征有价值、难以模仿、不可替代、独特、延展性4、价值链的不同层次和内容行业价值链：供应、流通、供应企业价值链：研发、物流、销售、物流、服务运营作业链：材料、功能、组装、品质、包装5、紧缩型战略：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略6、进攻性战略应具备的条件外部环境和产业经济状况理想、企业有能力获得充分的资源和提高潜能、具备与进攻战略相符合的企业文化氛围、拥有一种持久的竞争优势、具备阻挡竞争对手报复的办法7、进入成熟期行业的特征竞争激烈且趋向国际化、企业并购行为增加、产品研发生产营销方面发生变化、行业增长速度放慢盈利能力下降8、战略制定的方法：自上而下、自下而上、上下结合、战略小组9、一个经营单位的战略竞争地位：主导、强劲、有利、可维持、软弱10、战略控制特征：可行性、整体和局部利益长期和短期利益不一致性、多样性和不确定性、弹性和伸缩性。
战略管理总复习 (2)
试卷的题型：一填空20二选择10三名词20四简答20五论述15六材料15第一章企业战略管理的基本理论第一节企业战略管理概述1. 企业战略管理发展最早将“战略”引入企业经营管理领域的学术著作是菲利普·赛兹尼克（PhilipSelznick）1957年出版的《经营管理中的领导能力》。
2. 战略管理的定义：战略管理是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制定、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。
战略计划与长期计划的区别是什么？答：1．着眼点不同。
长期计划的依据是现在或过去的计划，即与现在或过去的状态有关；战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测，着眼于未来，更具前瞻性。
2．制定过程不同。
一般说，长期计划自下而上，战略管理则自上而下，由最高层来做。
3．心理状态不完全相同，制定长期计划，有一种危险的乐观情绪，容易多考虑有利因素，少考虑不利因素。
战略管理既评价最好的情况，也估计最坏结果发生的可能性，比较现实，视管理人员的不同情况，心理状态也会不同。
4．从反映的内容看，两者构成形式不同。
长期计划往往是组织计划的合并或折衷。
战略是为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向，保证组织整体效益的最大化。
5．推动力不同，长期计划以数据和指标为基础，强调投入与产出。
制定战略主要强调经营理念和战略意向。
战略的本质就是由企业外部环境、使命目标、内部实力这三个核心假设构成的。
战略管理的对象从战略管理过程角度：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
战略构成要素经营范围；资源配置；竞争优势；协同作用；第二节企业战略管理过程战略管理过程战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
第三节 企业战略管理分类根据企业所从事业务的多少，企业的战略结构可分为业务单一业务的战略结构与多元化的战略结构。
业务多元化的战略结构公司战略；经营战略；职能战略；运作战略；第二章 企业环境分析第一节 外部环境分析1. 宏观环境政治法律环境经济环境社会环境科学技术环境自然环境2. 产业环境分析五种竞争力量模型第二节 内部环境分析资源、能力及核心能力核心能力的含义所谓核心能力，就是相互联系的一组技能和技术的综合体，而不是单项独立的技能或技术。
战略管理复习
战略管理复习一、简述题：1．企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？答案：（1）组织与环境的矛盾（2）资源与目标的矛盾（3）旧业与新业的矛盾（4）生存与发展的矛盾（5）专业化与多元化的矛盾（6）引进来与走出去的矛盾（7）竞争与合作的矛盾（8）兴办企业与保护环境的矛盾其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾2、战略是一种思想，本课程所指的战略思想包括哪些方面的内容？答案：战略思想包括四方面内容：⑴全局的思想。
即从全局的角度来考虑和分析、判断问题。
⑵长远的思想。
即从长远的角度来看待问题。
⑶竞争的意识。
即总基于建立竞争优势的角度来进行决策。
⑷内部整合的思想。
即强调企业各职能之间围绕战略意图来分析和判断问题。
3、为什么说成本领先战略更应该理解为价格领先战略？（10分）答案：这一概念问题涉及到企业的战略行为，因此必须有一个非常清晰的，成本领先实际上应该是价格领先，理由有三：⑴真正对竞争起效的是价格，而不是成本，因为消费者并不关心企业的成本，而是购买商品的价格；⑵成本领先是任何战略的基础，不仅价格竞争需要成本优势，其它战略也需要成本上的优势。
如品牌、服务、技术性能、质量等等差异化战略，都需要额外的成本与费用，如果企业不具备成本优势，只能把这种额外的支出转嫁给顾客、员工、供应商、股东中的任何一方，而不管转嫁给哪一方，这一战略都将失效。
⑶成本优势不仅可以体现在价格上，即成本领先战略，还可以体现在其它方面，把成本优势转换成为另一种产品内容。
4、在企业战略决策过程中，外部因素和内部因素哪一个更重要？答案：实际上，战略决策是在企业的内部因素和外部因素中寻找到一个交集，因此，外部因素和内部因素同样重要。
企业在某一方面具有优势，但这一能力缺乏市场空间，那么这种能力的社会价值也无法得以实现。
另一方面，若外部因素很好，但企业能力不足，也无法在市场竞争中生存。
所以说，企业在战略决策时，必须同时考虑内部和外部因素。
5、用你自己的语言描述战略管理的基本任务（10分）答案：战略管理的基本任务是扬长避短，趋利避害，这是从静态的角度来考虑的；另外，战略管理还需要解决补短的问题，即通过战略投资（在某一方面长期地进行投入）和企业的整体运作，提升企业的核心竞争力。
战略管理考题（最后备考用,希望对大家有用）
战略管理考题（最后备考⽤,希望对⼤家有⽤）⼀、战略管理的特点1、（1）追求经济效益的成长性（2）总体系统性（全局性）（3）层次性（4）深远预见性（未来性）（5）对外抗争性（竞争性）（6）灵活应变性2、（1）直觉与分析相结合（2）适应环境及其变化（3）以实现战略⽬标为⽬的（4）注重全⽅位和全过程的管理与协调（5）既是企业家的管理，也是上下合作的管理（6）创新是关键⼆、SWOT分析SWOT分析的主要⽬的：对企业进⾏客观公正的综合评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确制定企业战略。
SWOT分析就是综合分析企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、风险（Threats）四个⽅⾯的情况，以寻找制定适应本企业实际情况的经营战略的⽅法。
三、BCG分析法波⼠顿矩阵是多元化企业进⾏业务选择和资源分配的主要分析⼯具。
BCG矩阵把企业多元化战略规划和资本预算紧密结合起来，把⼀个复杂的企业⾏为⽤两个重要的衡量指标将其分为四种类型，来确定哪些产品宜于投资、宜于操纵，哪些产品可以获取利润，哪些产品宜于剔除，从⽽使业务组合达到最佳经营成效。
1、波⼠顿矩阵分出4种业务组合：（1）问题型业务（question marks，指⾼增长、低市场份额）处在这个领域中的是⼀些投机性产品，带有较⼤的风险。
这些产品可能利润率很⾼，但占有的市场份额很⼩，往往是⼀个公司的新业务，需要⼤量的资⾦投⼊。
那些符合企业发展长远⽬标、具有资源优势、能够增强企业核⼼竞争⼒的业务适合采⽤增长战略，反之采⽤收缩战略。
（2）明星型业务（stars，指⾼增长、⾼市场份额）这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有⽀配地位的市场份额，但也许会、也许不会产⽣正现⾦流量，这取决于新⼯⼚、设备和产品开发对投资的需要量。
明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可视为⾼速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现⾦⽜业务。
《战略管理》复习题
《战略管理》复习题战略管理是现代管理学中的重要分支，它涉及企业或组织在不同环境下制定和实施战略的过程。
在这篇文章中，我们将回顾一些与战略管理相关的重要问题和概念。
首先，让我们来探讨战略管理的定义和重要性。
战略管理是指企业或组织在面对不确定性和竞争激烈的环境中，通过分析内外环境，并制定长期目标和行动计划，以实现其使命和愿景的过程。
战略管理的重要性在于它帮助企业或组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现可持续发展。
接下来，我们来讨论战略管理的基本原理和模型。
战略管理的基本原理包括环境分析、组织资源分析、制定战略目标和行动计划、实施和监控等。
环境分析包括对外部环境和内部环境的评估，以确定机会和威胁，以及企业或组织的核心竞争力和短板。
组织资源分析则涉及对企业或组织内部资源和能力的评估，以确定其在市场中的竞争优势。
制定战略目标和行动计划是基于环境和资源分析的基础上，确定企业或组织的长期目标和中期行动计划。
实施和监控阶段则是确保战略目标的实现和适时调整战略的过程。
在战略管理中，还有一些重要的概念和工具。
其中之一是SWOT分析，它是一种常用的战略分析工具，用于评估企业或组织的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析可以帮助企业或组织确定其在市场中的竞争地位和制定相应的战略。
另一个重要的概念是竞争战略，它涉及企业或组织在市场中与竞争对手的竞争策略。
常见的竞争战略包括成本领先、差异化和专注战略等。
此外，还有价值链分析、波特五力模型等工具也是战略管理中常用的分析工具。
除了基本原理和工具，战略管理还涉及到一些重要的问题和挑战。
其中之一是战略执行的问题。
制定战略往往相对容易，但实施战略却往往面临许多困难和挑战。
战略执行的成功与否，往往取决于组织内部的协调和资源配置能力，以及外部环境的变化和竞争对手的反应。
另一个重要的问题是战略变革的管理。
在竞争激烈的市场中，企业或组织往往需要不断调整和变革其战略，以适应变化的市场需求和竞争环境。
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1.愿景：是指企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
使命：是指企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总体指导思想。
在视角上：愿景侧重从企业自身角度描述未来，使命侧重从社会、市场或消费者角度阐述自己在经济社会中的位置，承担的角色和履行的责任；从时间上：愿景更强调企业远期未来的蓝图，使命更强调目前和近期的状况；2、企业总体战略分为几个大类：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价3、现代化企业的战略可以划分为三个层次：⏹公司战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出、公司宗旨和目标。
战略内容：应该做什么业务和怎样去发展这些业务（产品与市场领域、成长方向）。
成长型(发展型)战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略⏹竞争战略（事业战略）：产品－市场范围；地理范围；纵向一体化程度；竞争优势；职能（活动）支持与配合；事业宗旨与战略目标。
战略内容：怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势（竞争优势）。
成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构与竞争战略⏹职能战略（政策）：职能战略是对该公司战略和竞争战略具有决定意义的职能活动所进行的谋划。
根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。
战略内容：怎样具体操作实施上述两层次战略,以有效实现战略意图（协同效应）。
市场营销战略、财务战略、研究与开发战略、人力资源战略、生产作业战略4、（1）战略实施的概念：战略实施通过一系列行政、经济等手段组织人们的实际活动，需要处理许多矛盾和冲突，克服困难和失误，消除误解、做出权衡得失的决定。
总之，即如何确保将战略转化为实践。
战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
（2）战略控制：是指将预定的目标与实际效果进行比较，检验偏差程度，评价其是否符合预期的目标要求，发现问题并及时采取措施进行修正、协调、监督的过程。
（一）战略实施1. 组织结构的建立与调整；2. 资源的规划和配置；3. 企业家的角色定位与培养；4. 如何培育与企业战略相适应的企业文化；5. 如何创造企业的核心能力。
（二）战略控制1. 信息反馈的实际绩效与战略目标比；2. 查找差异及原因分析；3. 对战略进行修正、协调、监督的过程。
5、内部和外部环境分析包括哪几大部分内容：（1）外部环境分析：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析。
（2）内部环境分析: 资源条件分析、战略能力分析、核心能力分析6、战略群组概念：是指一个产业内强调相似战略围堵并采用相似战略的一组企业。
7、价值链分析方法:企业的经营可以视为一个由设计、生产、营销、交货以及对生产经营起辅助作用的各种价值活动的集合，这样的集合就叫做价值链。
（1）基本活动：是指生产经营的实质性活动，这些活动直接与商品的价值流转有关，是企业的基本增值活动。
具体类型：进货（内部）后勤、生产作业、发货（外部）后勤、市场营销、服务。
（2）辅助活动：是为基本活动提供服务和支持并且之间也互有联系的活动，它们也是企业竞争优势的主要来源。
具体类型：采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构和设施管理。
8.企业总体战略（公司战略）是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。
包括发展型战略稳定型战略紧缩型战略混合型战略9.密集型发展战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。
包括：市场渗透战略市场开发战略产品开发战略；市场渗透战略是通过更大力度的营销努力提高现有产品在现有市场中的市场份额的战略，适于成长期市场。
市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展，它是将现有产品打入新市场的战略。
产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展。
它是企业在现有市场上通过改造现有产品，或开发新产品的战略。
10.一体化发展战略是指企业沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向方向，扩大业务经营的深度和广度，最终提高利润的战略。
⏹分为纵向一体化和横向一体化两种。
⏹纵向（垂直）一体化就是将企业的经营范围在同行业中向后扩展到供应源或向前扩展到最终产品的战略。
包括前向和后向两个方向。
⏹前向一体化：经营范围沿生产经营链条向前延伸，使业务活动更加接近最终用户。
如：发展原有产品的深加工业务，提高产品的附加值；或直接涉足最终产品的分销和零售环节。
⏹后向一体化：向后延伸，即发展原生产经营所需的原材料和零部件等的生产经营，由外供改为自己生产。
⏹横向（水平）一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现合并或联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中。
⏹横向一体化战略是企业在竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。
11.多元化发展战略：又称为多样化发展战略，多角化发展战略，是企业为了抓住更多的机遇，或避免经营单一的风险，保留原业务并进入新业务领域的战略。
根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，分为相关多元化与不相关多元化两类。
◆(1)同心多元化。
利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
特点是新产品用途不同，但有着较强的技术关联性。
◆(2)水平多元化。
利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品。
特点是新产品用途不同，但存在较强的市场关联性。
不相关多元化⏹通过收购、兼并其它行业的业务，或在其它行业投资，将业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
⏹不以原有技术也不以现有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或服务项目发展。
稳定战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
12.稳定型战略的类型1．阻击式防御战略，或称以守为攻的战略指导思想：最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
着眼点是防止挑战者采取行动或使其进攻偏离到威胁较小的方向。
那么，企业不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线。
2．反应式防御战略消极防御战略。
即当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。
13.竞争战略的基本类型成本领先战略概念：也称为低成本竞争战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手，甚至达到全行业最低，从而获取竞争优势的一种战略。
战略途径选择：控制成本驱动因素重构价值链。
差异化战略概念：是指企业设法向顾客提供的产品和服务与竞争者的产品和服务区别开来，在行业范围内树立起别具一格的经营特色，以特色来取得竞争优势的战略。
差异化战略并不是简单地追求形式上的特点与差异，其关键是在消费者感兴趣的方面和环节树立自己的特色。
战略途径选择：产品差异化战略服务差异化战略人员差异化战略渠道差异化战略形象差异化战略集中化战略概念：又称为集中战略、集聚战略或专一战略。
它是企业或战略经营单位根据特定消费群体的特殊需求，将经营范围集中于行业内的某一细分市场，使企业的有限资源得以充分发挥效力，在某一局部超过其他竞争对手，建立竞争优势。
战略途径选择:产品线的重点集中战略顾客集中化战略地区集中化战略14.企业职能战略市场营销战略是涉及市场营销活动过程整体（市场调研、需求分析与预测、目标市场选择、营销战略制定、具体营销战略实施）的方案或谋划。
两个层次：目标市场营销；营销策略制定（包括产品、定价、分销和促销策略）。
解决的主要问题：在公司战略制定的业务领域，如何按照竞争战略的思路，选择目标市场；通过合理的产品、价格、渠道与促销活动实现企业与市场之间的“对接” 。
财务战略是根据公司战略、竞争战略和其它职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的战略。
⏹基本目的：最有效地利用企业各种资金，在企业内部、外部各种条件制约下，确保实现企业战略计划所规定的战略目标。
⏹企业的财务战略类型主要包括：1、筹资战略；2、投资战略；3、利润分配战略。
研究与开发战略⏹研究是指用科学方法，探索未知事物的本质和规律性；⏹开发则是指充分利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能性变为现实的一系列活动。
⏹研究与开发战略是指企业根据总体战略需要，对企业经营涉及的产品、服务、工艺过程、运作方式等各种活动的内在规律进行的探索性活动。
人力资源战略是指有效发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力，所进行的长远性的谋划。
包括：人力资源规划、人员选聘、培训、激励和绩效考评一系列的工作生产战略是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业在生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。
①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和建立型分部适用增长型战略②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部适用密集型战略③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离型战略成功企业应能使业务组合中心各分部位于Ⅰ附近。
通用电器矩阵⏹GE矩阵法：行业吸引力和企业竞争地位的值按关键要素评价矩阵的方法计算。
图中的圆圈表示某项业务总的市场规模，圆心的位置表该项业务的竞争状态，扇形面积表示企业的市场规模。
⏹左上角三个区格，采取投资促进其增长的政策；⏹从左下角到右上角对角线上的三个区格是值得研究的业务，或有选择地扶持，或回收；⏹右下角三个区格，应当收获或放弃。
15、总体、职能、竞争战略三个不同层次战略的制定目标是什么：企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。
职能战略的任务：完成公司战略与竞争战略的使命和目标，强化企业的战略方向与能力，提高企业的竞争优势，优化、协调各职能部门和各项职能活动的关系竞争战略制定的目标：怎样在特定产品/市场上实现可持续的竞争优势；17.外部环境的构成宏观环境：主要指那些给企业造成市场机会或环境威胁的社会力量，如：政治、经济、文化和科技环境等。
行业环境：按生产同类产品或具有相同工艺过程或提供同类劳动服务划分的经济活动类别，是国民经济以某一标准划分的部分，例如汽车行业、家电行业。
竞争环境：是指在某个行业中生产或经营同一种类产品或服务的企业的集合。
16.PEST分析法由于政治环境、经济环境、技术环境和社会文化环境的变化可能较大，而自然环境的变化一般较慢或较小，因此，对企业的宏观环境进行分析的方法被称为PEST分析法。
P—POLITICS，政治法律环境E—ECONOMIC，经济环境S—SOCIETY，社会文化环境T—TECHNOLOGY，技术环境18.行业的生命周期理论行业生命周期不同阶段的特点开发期：需求和市场增长率较高，很大的不确定性，技术、用户特点等方面的信息掌握不多，进入壁垒低。
成长期：市场增长率高、技术渐趋稳定、竞争状态和用户特点比较明确，进入壁垒提高，品种和竞争者数量增多。