关于编制年度培训计划的通知
设计院职工培训规定
设计院职工培训规定1 目的1.0.1 为提高DPDI 全体职工的业务能力和技术水平培养一支高素质的职工队伍，特制定本规定。
2 适用范围2.0.1 本规定适用于DPDI 全体职工的培训工作。
3 职责3.0.1 本规定由人事处负责组织实施。
4 培训的计划与实施。
4.0.1 职工培训规划和年度教育培训计划的编制由院人事处负责组织。
4.0.2 职工培训规划和年度教育培训计划的编制程序:按照总厂人力资源部下发关于编制年职工教育培训计划的通知,结合DPDI实际情况, 对编制DPDI 年度教育培训计划提出要求，机关各部门和各基层室根据人事处的要求,制定本单位本专业的年度职工教育培训计划，人事处对各单位上报的职工教育培训计划进行平衡汇总制定DPDI 年度职工教育培训计划。
4.0.3 职工教育培训计划的组织实施，对总厂指令性下达的培训计划即后备干部培训工商管理培训及各类专项培训由人事处请示主管领导后按指标落实送培人员，按规定时间送出培训，对院各单位制定的培训计划由各单位按计划组织实施人事处负责督促检查对计划不能如期实施的由各单位递交书面的培训计划更改申请经总工程师同意后报人事处备案，对计划外的外部培训要严格控制确实因生产和工作需要必须参加的需要征得主管生产的院领导总工程师和设管部门同意后，方可办理外出培训手续，不允许参加带有旅游性质的培训一经核实培训费用自负。
5 培训内容5.1 管理人员培训5.1.1 各级管理人员要参加总厂或集团公司统一组织的工商管理知识培训并要求取得工商管理培训证书。
5.1.2 对重要岗位，财务人事、经营安全科技管理纪检监察质量技术监督的副处级以上干部包括后备干部要参加集团公司人事劳资部和专业对口业务部门共同组织的岗位资格培训，经考试合格发给岗位资格培训证书。
5.2 专业技术人员培训5.2.1 对新入院技术人员主要开展以下几方面的入院教育：DPDI 的概况发展史形势和任务职业道德；爱岗敬业等方面内容；设计行业的现状发展前景及行业特点；质量体系、质量体系文件及质量体系认证；设计工作的重要意义设计工作基本程序、方法和步骤、设计文件编制规定等技术管理、技术信息保密计算机及网络应用等方面知识；设计违规处罚规定；劳动纪律工资管理；请销假及职称评聘等有关制度规定。
中国人民银行办公厅关于印发《总行培训经费管理规定》的通知-银办发[2005]3号
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中国人民银行办公厅关于印发《总行培训经费管理规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行办公厅关于印发《总行培训经费管理规定》的通知（2005年1月12日银办发[2005]3号）总行各司局、党委各部门、直属企事业单位：为了加强总行培训经费的管理，提高培训经费的使用效益，现将《总行培训经费管理规定》印发给你们，请遵照执行。
附件总行培训经费管理规定为保证总行各类培训项目顺利实施，规范培训经费使用与管理，提高培训资金的使用效益，特制定本规定。
一、培训经费预算的编制(一)根据行领导批准的年度培训计划及培训经费标准核算后编制总行年度培训经费预算。
(二)培训经费预算编制项目包括：1．住宿费；2．餐费；3．培训场租费；4．讲课劳务费；5．资料费；6．杂费；7．外聘教师交通费。
(三)培训经费预算编制的原则是：保证重点培训、新业务培训、急用业务与技术培训，兼顾一般培训。
培训经费控制在年度计划额度内，不能超支。
(四)培训经费预算编制程序。
总行各司局每年11月中旬向人事司报送下一年度培训项目计划；人事司经过综合平衡后拟定年度培训计划草案，会签会计财务司，报人民银行干部培训工作领导小组批准后，正式下达年度培训计划。
会计财务司根据年度培训计划编制年度培训经费总预算。
(五)对未列入年度培训计划，但因业务需要必须增加的培训项目，采用“一事一报”的方法申请培训经费。
即：由业务司局会签人事司、会计财务司或机关事务管理局后向主管行领导请示，经行领导批准后，再由人事司核定项目所需培训经费。
二、培训费用核算标准(一)经费标准。
根据培训所在地的物价水平和服务收费标准，确定培训费用标准(详见附1)。
关于编制年度培训计划的通知
关于编制2023年度培训计划的通知
各部门：
为进一步规范公司培训管理工作，充分发挥各部门自动、自发学习主动性，营造公司良好的学习氛围，加强公司学习型组织建设。
坚持按需施教、务求实效的原则。
同时，为更好地为大家提供内容丰富、形式灵活的培训服务工作，请大家根据公司发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地拟定本部门培训计划，既增强教育培训的针对性和实效性，又确保培训质量。
现就具体工作安排通知如下：
一、成立编制2023年度培训计划工作领导小组
组长：
副组长：
组员：各事业部总监、部门总监/部长、各车间主任
职责：人力资源部作为编制公司2023年度培训计划的归口管理部门，组织各部门培训需求调查，编制、报批2023年度培训计划；其它各部门了解本部门培训需求并按照时间节点提报培训需求计划等，保障顺利完成2023年度培训计划的编制。
二、时间安排
1.2022年12月3日——12月7日，各部门调研本部门培训需求计划并上报人力资源部王庆坤处。
2.2022年12月8日——12月10日，人力资源部走访各部门调研并确认培训课程及计划。
3.2022年12月11日——12月15日，讨论并完成培训计划初稿。
4.2022年12月16日——12月20日，年度培训计划的签批及发布。
三、其它
附件一：2023年年度培训计划表。
人力资源部
2022年12月3日
部门2023年度培训需求计划。
公司年度培训计划编制通知
公司年度培训计划编制通知
各位同事：
根据公司年度规划和发展需求，为提高员工的综合素质和业务能力，促进公司的长足发展，现将公司年度培训计划进行编制。
请各部门根据实际情况，结合员工的实际需求和公司发展需要，认真编制年度培训计划，并在规定的时间内上报。
具体要求如下：
1. 培训内容：包括但不限于专业技能、管理能力、沟通能力、团队合作等方面的培训内容。
2. 培训方式：可以采用内部培训、外部培训、线上培训等方式，结合实际情况进行灵活安排。
3. 培训时间：根据具体培训内容和员工工作安排，合理安排培训时间，确保培训效果。
4. 培训预算：严格控制培训费用，合理安排培训经费，提高培训的经济效益。
请各部门务必认真对待年度培训计划的编制工作，确保计划的科学性和可实施性，为公司员工的培训提供有力保障，共同促进公司的发展壮大。
特此通知。
祝工作顺利！
公司领导部门上述责。
劳动和社会保障部办公厅关于印发劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定的通知
劳动和社会保障部办公厅关于印发劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】1998.07.09•【文号】劳社厅发[1998]5号•【施行日期】1998.07.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动和社会保障部办公厅关于印发劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定的通知（劳社厅发〔１９９８〕５号）部属各单位：《劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定》经部党组第十三次会议通过，现印发给你们，请遵照执行。
劳动和社会保障部办公厅１９９８年７月９日劳动和社会保障部厅司职能配置、内设机构和人员编制规定根据《劳动和社会保障部职能配置、内设机构和人员编制规定》（国办发〔１９９８〕５０号），现对部机关厅司职能配置、内设机构和人员编制规定如下：办公厅办公厅是劳动和社会保障部组织协调和综合处理部政务、行政管理工作的职能部门。
一、主要职责（一）承办部党组和部领导同志政务活动事宜。
（二）承担综合性政策调研和协调工作。
（三）负责部机关的综合协调和政务运转工作，拟定部机关工作制度、工作计划并负责监督检查。
（四）负责领导同志指示和会议决定事项的督办工作。
（五）负责会议组织、公文审核、文电处理、机要档案、秘书事务、信访及接待联络工作。
（六）负责部新闻宣传和期刊管理工作，汇集和提供劳动和社会保险政务信息。
（七）负责部机关的财务、保卫和本部的保密工作。
二、内设机构根据上述职责，办公厅设九个处室：（一）部长办公室协助办理部领导同志政务活动；负责部会议组织；承担部领导同志秘书工作；负责会议决定事项和领导同志交办事项的督办工作；组织拟定部工作制度和工作计划并负责监督检查；负责值班和接待联络工作。
（二）秘书处负责公文运转、核稿；拟定部公文管理办法并负责监督检查；管理机要文电和部、厅印鉴；组织办理全国人大代表建议和全国政协委员提案；负责文书档案工作；承办厅内有关行政事务。
关于下发项目部安全教育培训计划的通知
关于下发项目部安全教育培训计划的通知下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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提交年度工作计划的通知
提交年度工作计划的通知篇一：关于提交《XX年度工作计划表》的通知TO 致：各部门FROM由：总经办SUB 事宜：关于提交XX年度工作计划表的通知关于提交《XX年度工作计划表》的通知根据集团要求，下属各子公司将于XX年12月20日前提交《XX年度工作总结与XX年度工作计划》，特要求各部门于XX年12月10日前提交《XX年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：一、内容部分1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提高部门工作质量和效率等。
2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对XX年度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。
4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。
DATE 日期：XX年月日 NO.档号：GMO XX 通 004二、文件格式和提交时间1. 各部门计划材料须统一按照附件《XX年度工作计划表》的格式进行编辑。
2. 请各部门于XX年12月10日前将《XX年度工作计划表》通过OA发送至总经办处。
特此通知！XXXXXXX总经办二〇一二年十二月一日篇二：关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知各部门、区域中心、项目部：为全面梳理和及时总结公司XX年工作，科学规划好XX 年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报XX年工作总结与XX年工作计划。
现将具体事宜通知如下：一、总结报告内容1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼XX年工作中的成绩与亮点。
培训需求计划流程
培训需求计划流程
1范围
适用于集团培训中心编制集团公司、XX实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算
2控制目标
2.1确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公
司战略目标所要求的能力之间的差距
2.2确保培训费用预算的合理性
3主要控制点
3.1集团公司及xx实业股份有限公司各部门经理审核确定本部门培训需求计划及预算
4特定政策
4.1培训需求仅指与公司主营业务相关的技术类和管理类培训
4.2培训课程清单由人力资源部审批确认，培训中心负责每季度对其作出必要的调整，并下
发至集团公司、xx实业股份有限公司的各相关部门及集团各下属分公司
4.3各相关部门应在充分调研的基础上，由部门经理牵头，组织综合管理员及所属部门业务
骨干参加讨论会，确定部门培训需求
4.4各部门在提出年度培训需求时，须包括预估的技术类和管理类短期外出培训费用，并作
为培训费用的一部分，上报人力资源部审批。
学员学业修满后，须持相关证件复印件及财务票据报人力资源部办理相关手续
4.5由人力资源部提供经理层管理人员的管理类培训需求计划
4.6质量体系培训需求由质量管理部汇总各部门提出的需求后，上报培训中心，一般情况下，
培训中心除了对培训时间作调整外，须严格执行质量体系培训。
培训内容由质量管理部确定，具体课程安排由培训中心制定后与质量管理部确认，质量管理部也可以向培训中心提供相关教材
4.7培训中心要依据国家、省、市经贸委教育工作会议精神，对培训需求计划做及时、合理的
调整，并纳入培训课程计划中
5培训需求计划流程。
培训的通知(15篇)
培训的通知(15篇)培训的通知1各科室：为了提高我院健康教育工作人员的业务水平和工作能力，经我院健康教育领导小组研究决定，定于2月8日对我院全体工作人员进行健康教育知识培训。
现将培训有关事宜通知如下：一、培训目的：通过对我院职工的相关卫生知识知晓率和健康行为知识培训，满足我院职工的'健康素养现状和健康教育需求，科学评价我院健康教育工作效果。
为国家卫生城市管理、社区基本公共卫生服务绩效考核、健康教育项目绩效考评等工作提供资料依据。
二、培训内容：相关卫生知识知晓率和健康行为形成知识。
三、培训对象：全体工作人员四、培训要求：（一）各科室务必按规定时间报到，本次培训作为各单位年终实绩考核目标的重要依据。
（二）为保证学习质量，请参学人员不得无故缺席、迟到、早退，遵守学习纪律。
无故不到者将予以通报批评。
五、培训时间：2月8日六、培训地点：大会议室培训的通知2全市各幼儿园（班）：随着幼儿教育课程改革的深入发展，为适应时代和现实工作的`需要，提高教师的专业技能，教育局教研室将开展桦甸市幼儿教师简笔画培训活动，现通知如下：一、培训时间及地点3月9日（9：00——12：00），桦甸市实验幼儿园三楼美术教室。
二、参加人员各幼儿园选派一名绘画基本功好、能够担负起培训任务的教师参加培训。
三、培训内容关于动物、植物、人物的简笔画基本练习和开展园本培训时注意事项的辅导讲座。
四、培训要求1、参培教师自带笔、纸等绘画工具。
2、本次培训将从教师的出席、纪律、态度、绘画等几方面对参培教师进行考核，并将结果反馈给各单位。
培训的通知3按照面授培训计划,中国证券业协会定于__年6-7月分别在北京、深圳和郑州举办三期证券公司保荐代表人系列培训班(并购专题),现将相关事项通知如下:一、培训对象(一)各证券公司分管该项业务的公司高管及相关业务负责人,每家每期限报2人;(二)各证券公司保荐代表人、准保荐代表人及相关业务骨干,每家每期限报6人;(三)各会计师事务所、律师事务所的负责人或合伙人,每家每期限报1名。
培训通知-专业文档!
培训通知模板九篇培训通知篇1公司所属各单位：根据油田人力资源处和公司领导的安排，为进一步做好2021年培训计划编制工作，决定组织开展2021年员工培训需求调查。
现将有关事宜通知如下：一、培训需求调查内容、方法及程序根据ISO10015培训质量管理标准要求，各单位以基层队（班组、科室）为基本单元，自下而上，分岗位调查，分类汇总，逐级上报。
具体操作程序如下：(一)开展需求调查。
各部室、直属单位、钻井队组建由单位负责人牵头的需求调查工作小组，各单位依据个人岗位说明书(岗位规范)和人员队伍现状，通过调查问卷、召开座谈会、个别访谈、专项调查、能力测评等方式开展培训需求调查，准确了解掌握员工工作能力、技能水平等情况，填写《岗位员工培训需求分析个人能力测评表》（见附件1）。
（二）进行需求分析。
以单位为单元开展培训需求分析。
在上述调查的基础上，对员工能力逐项分析评估，确定个人和单位现有能力水平，找出本人及单位现有能力与岗位要求能力的差距。
编制《岗位员工个人能力差距现状统计表》（见附件2）。
（三）确定培训需求。
通过对比分析，找出大多数人需要通过培训解决的能力项，确定本单位的培训需求，填写《---单位培训需求申报表》（表格格式参照附件3），报人力资源部。
各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。
对于其它个性化培训需求，可通过业余自学、师带徒、岗位练兵等方式解决。
（四）上报培训需求。
人力资源部对各单位上报的培训需求进行汇总分析，在此基础上，制定本单位年度培训计划，并组织实施；对于本单位无力解决的培训需求，以及按照职责分工需公司或公司外负责的培训项目，由人力资源部汇总后，填入《公司内部培训需求申报表》（见附件3）和《公司外部培训需求申报表》（见附件4），报送人力资源处。
（五）制定年度计划。
人力资源部根据各单位上报培训需求进行汇总，征求各业务部室意见，报公司领导同意后，制定年度培训计划。
二、时间安排2021年培训需求调查共分三个阶段进行：（一）调查分析阶段（发通知之日起―10月30日）。
施工单位年度培训计划
施工单位年度培训计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：施工单位年度培训计划一、引言随着我国建设行业的快速发展，施工单位在保障工程质量和安全的也需要不断提升员工的专业技能和知识水平，使其适应行业发展的需求。
施工单位年度培训计划就显得尤为重要。
本文将从培训目的、内容、方式和评估等方面进行详细介绍，以帮助施工单位更好地制定和实施年度培训计划。
二、培训目的1. 提高员工综合素质。
通过培训，帮助员工提升专业技能和知识水平，增强沟通能力和团队合作意识，培养良好的职业道德和工作态度。
2. 适应行业发展需求。
建筑行业技术更新换代迅速，员工需要不断学习新知识、新技术，以适应行业的发展需求。
3. 提升服务质量。
员工经过专业培训后，将更加熟练、高效地完成工作，提高服务质量，提升客户满意度。
三、培训内容1. 技术知识培训。
包括建筑工程施工技术、工程质量管理、工程安全管理等方面的知识培训，帮助员工掌握最新的施工技术和管理方法。
3. 安全防护培训。
加强员工对施工安全的认识，提高安全意识，掌握安全防护知识和技能，减少事故发生的可能性。
4. 管理技能培训。
培养员工的管理意识和管理能力，提升员工的领导力和执行力，使其更好地完成工作任务。
四、培训方式1. 内部培训。
由公司内部的专业人员或外部专家进行培训，内容针对性强，可以定制化培训计划，满足员工的实际需求。
2. 外部培训。
委托专业的培训机构或高校进行培训，对员工进行系统的知识传授和技能培养，提升员工的专业水平。
3. 在线学习。
利用互联网平台进行培训，实现随时随地学习，灵活安排学习时间，提高培训效率。
4. 实践培训。
组织员工参与实际项目施工，通过实践操作来提升技术水平和工作能力，培养员工的实战能力。
五、培训评估1. 反馈调查。
培训结束后，对员工进行反馈调查，了解员工对培训效果的评价和建议，及时调整培训计划。
2. 考核评估。
通过考试或实践操作等方式对员工进行评估，检验培训效果，为员工提供发展的方向和动力。
年度工作计划编制要求
年度工作计划编制要求有关年度工作计划编制要求篇一：年培训计划编制说明1.公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。
2.公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻，以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。
3.公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
4.公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅仅放在管理人员上，其他培训未有效开展.5.公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
6.公司领导在倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
培训工作重点在以下几个方面：1.2015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
3.2013年要针对公司管理人员个管理水平、计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式4.以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
5.要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
6.要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
培训计划通知(15篇)
培训计划通知(15篇)培训计划通知1各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升工作人员素质，激发发展活力，按照《企业培训管理暂行规定》要求，现将报送__年度培训计划的有关事宜通知如下。
一、制订原则围绕企业发展战略及当前经营管理工作需要，以提高现有工作人员业务能力与综合素质为重点，本着实用高效、服务一线的原则，合理制定__年度培训计划。
二、注意事项（一）注重培训效果。
针对不同岗位、不同问题采取灵活多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。
（二）注重服务一线。
各单位至少每半年举办一次一线工作人员（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。
（三）注重发挥兼职内训师的作用。
兼职内训师是企业优质培训资源，各单位（部门）要优先安排本单位（部门）内训师授课。
同时，鼓励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训计划中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省企业承担，不列入各单位（部门）的培训预算。
三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将__年度培训计划申报表电子版（表格样本请自行从集团“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：__，邮箱：__，电话:__x2）。
__广电网络有限企业__年12月1日培训计划通知2各县区安全生产监督管理局，市劳动保护科学技术学会、县区四级培训机构：为全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》等法律法规，进一步提高安全生产监管监察人员依法监管能力，提高企业经营管理者安全管理意识、水平，提高企业从业人员安全生产意识、安全生产知识和安全生产技能，规范企业安全生产行为，为实现全市安全生产状况明显好转打下坚实基矗特制定__年安全生产培训计划，请遵照执行。
一、培训对象(一)各县区安监局、乡镇、街道办事处安监站监管监察人员;(二)生产经营单位主要负责人、安全管理人员、高危行业从业人员;(三)特种作业人员; (四)企业职工和农民工。
关于编制2024年度培训计划的通知
尊敬的全体员工：根据公司人力资源部门的要求，为了提高员工的综合素质和工作能力，进一步完善员工培训体系，现将2024年度培训计划向大家发布如下：一、培训目标本次培训计划旨在通过专业化、系统化的培训内容，提高员工的专业技能水平，增加团队协作能力，促进员工个人的职业发展，提升企业整体竞争力。
二、培训内容1.专业知识培训在2024年的培训计划中，我们将加强对各岗位的专业能力培训，其中包括但不限于市场营销、销售技巧、财务知识、人力资源管理等。
通过专业讲师的授课和案例分享，帮助员工更全面地了解和掌握相关领域的知识。
2.沟通与协作培训良好的沟通与协作能力对于个人和企业的发展至关重要。
我们将组织专项培训课程，致力于培养员工有效沟通、团队协作和决策能力，提高员工与同事、上下级之间的协作效率，构建和谐共赢的团队。
3.职业发展规划每个员工都应有一个明确的职业发展目标，我们将通过制定职业发展规划的课程，帮助员工明确自己的发展方向，并给予指导和支持。
我们鼓励员工积极参与工作岗位轮岗和跨部门培训，为员工提供广阔的发展平台。
三、培训形式1.内部培训公司将组织开展一系列内部培训工作坊和讲座，内部培训课程将由各部门内部专家授课，内容包括各岗位必备技能、公司业务流程等。
我们鼓励员工积极参与内部培训，不仅提高自己的能力水平，还能与同事进行交流互动，共同提升。
2.外部培训为了提高员工的专业素养和创新意识，公司也将安排一部分员工参加外部培训课程。
公司将根据员工的工作需要和发展需求，精心挑选行业内知名的培训机构和讲师，为员工提供有针对性的培训，以便他们在工作中更好地发挥自己的作用。
四、培训计划具体培训计划将在公司内部网站和培训平台上发布，大家可以根据自己的工作性质和职业发展需求进行选择。
我们鼓励员工根据自身情况，合理安排学习时间，积极参与培训。
请注意，每个员工都有义务按时参加培训，对于无故缺席的员工，公司将视情况进行考核和警告处理。
希望通过本次培训计划，能够提升员工的整体素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
护理规划计划培训通知
护理规划计划培训通知为了提高护理人员的专业水平，更好地满足患者的实际需求，我院将于近期开展护理规划计划培训，现将相关事项通知如下：一、培训目的本次培训旨在加强护理人员对护理规划计划的理解和应用能力，提高他们的护理水平和服务质量，提升患者的满意度，为护理工作提供更好的支持和保障。
二、培训对象全院所有护理人员均为培训对象，要求全院护士、护理部门主管和护理部门主任、护理部门护理师均要全程参加培训。
三、培训时间和地点本次培训计划于xx年xx月xx日在xx培训中心举行，培训时间为上午8:30-12:00，下午1:30-5:00。
具体培训时间可根据需要进行灵活调整。
四、培训内容1. 护理规划概念及意义：介绍护理规划的基本概念和作用，帮助护理人员深入理解护理规划的重要性。
2. 护理规划的编制原则和步骤：介绍护理规划的编制原则和步骤，讲解如何科学合理地制定护理规划。
3. 护理规划的实际操作：实操护理规划的编制，进行实际案例分析，提高护理人员的操作能力。
4. 护理规划的评估和调整：介绍护理规划的评估和调整方法，帮助护理人员及时发现问题并进行调整。
五、培训方式本次培训采用理论结合实际操作的方式进行，由临床经验丰富的专业人员进行讲解和指导，同时安排实际案例训练，提供多种形式的学习资源，以期让护理人员能够更好地掌握护理规划的基本知识和操作技能。
六、培训要求1. 全院护理人员必须全程参加培训，不得擅自缺席，确需请假的，请提前与护理部门协商。
2. 参加培训期间，护理人员需严格遵守培训纪律，认真听讲，积极参与课堂互动，确保培训效果。
3. 参加培训的护理人员需带齐相关学习和操作工具，以提高学习效率。
七、培训考核经过培训后，将组织考核，通过考核者颁发培训合格证书，未通过考核者需重新参加培训。
八、培训效果评估培训结束后，我们将邀请专业人员对培训效果进行评估和总结，以便更好地为下一步的培训工作提供参考。
以上就是本次护理规划计划培训的相关通知，希望各位护理人员能够积极参与并确保培训质量。
关于培训通知3篇
关于培训通知3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保险公司教育培训职能指标考核细则
保险公司教育培训职能指标考核细则一、教育培训职能指标概述考核指标及权重如下：二、教育培训职能指标具体内容（一）年度教学计划完成率1.指标含义该指标主要考核本年度内支公司实际完成培训（非制式）项目数量与年初计划（非制式）培训项目数量的比例。
年初计划（非制式）培训项目数量指支公司年度培训（非制式）计划（国寿E学系统中总公司、省分公司核准后的培训计划）的期数。
2.计算公式年度非制式培训教学计划完成率＝实际完成非制式培训项目数量／年初计划非制式培训项目数量×100%3.评分方法年度非制式培训教学计划完成率得分＝年度非制式培训教学计划完成率×100，完成率小于60%的，直接计零分；完成率得分最高为100分。
4.数据来源：国寿E学系统。
5.统计周期：半年。
（二）员工制式培训学分达标率1.指标含义该指标指在考核周期内实际参加员工制式培训且修满规定学分要求的人数与应该参加员工制式培训人数的比例。
实际参加员工制式培训人数是指根据《中国人寿保险股份有限公司员工教育培训管理办法》要求，以公司认可的学习方式参加规定课程的培训，完成相应课时量，通过结业考试，获得规定学分的人员数量。
2.计算公式员工制式培训学分达标率＝实际参加员工制式培训且修满规定学分要求的人数／应该参加员工制式培训人数×100%3.评分方法员工制式培训学分达标率得分＝员工制式培训学分达标率×100。
达标率小于60%的，直接计零分。
达标率得分最高为100分。
4.评分说明“应该参加员工制式培训人数”的统计口径不含已内退人员、50岁以上人员及年金中心人员，上述人员的明细信息应由分公司在考核数据统计前以表单形式上传国寿E学系统，以便据此核定人数。
5.数据来源：国寿E学系统。
6.统计周期：年度。
（三）销售类人员制式培训合格覆盖率1.指标含义该指标主要考核实际参加销售类制式培训人数与应该参加销售类制式培训人数的比例，包括销售类人员晋级培训合格覆盖率、销售类人员在职研修培训合格覆盖率、新人育成培训覆盖率、初级主管育成培训覆盖率。
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关于编制2017年度培训计划的通知
为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，根据质量体系标准要求，按照公司员工培训管理办法的相关规定，各部门需编制2017年度员工培训计划，具体工作通知如下：
一、培训计划的内容包括：培训时间、受训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。
二、培训内容必须与员工的工作相关
1、管理人员培训内容包括：公司管理制度汇编、质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法律、法规的深入理解、企业管理现状与市场战略等。
2、营销中心员工培训内容包括：现代市场营销与销售理念、销售产品或服务所属行业专业知识、销售渠道的开发与管理、销售人员的自我目标和计划管理、销售人员的时间管理、如何与客户建立长久的业务关系、客服人员的技能再培训、知识再培训、服务态度培训等。
3、技术中心和质量管理部人员培训内容包括：技术人员重在学习新知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决产品研发实际问题为契机，不断提高专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升研发人员的综合业务水平。
4、生产中心员工培训内容包括：作业指导书、、工序操作规范、产品自检规范、安全规程、规章制度、岗位责任制等。
三、培训对象及培训时间
培训对象是全体员工，各部门在册人员为应该参加培训的人员。
每个人接受培训的时间不得低于30课时/年，研发人员、质量管理人员应针对其岗位职责、专业技能、技术操作规程等进行反复强化培训。
四、培训计划表格样式
各单位应按照办公室下发的年度培训计划表格样式进行填写，不准随意更改样式。
五、上报时间
年度培训计划表制订完成后，由部门负责人签字，于2017年12月16日前上报办公室（电子版发到公司办公室陈静华邮箱）。
六、有关规定
1、各部门要高度重视2017年度培训计划的编制工作，部门负责人要亲自抓，并安排专人具体做好培训计划的编制工作。
所编制的培训计划要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训计划能够顺利执行。
2、各部门年度培训计划将按月纳入部门负责人考核内容中，对未完成培训计划的部门负责人将在月度考核中给予相应的扣分。
对年度未达到规定培训课时的员工，将在次年元月份薪酬考核中给予扣分，并取消参加年度优秀员工评选的资格。
3、培训结束后，各部门负责人要将全部培训资料报办公室。
包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。
4、培训笔记要使用公司统一下发的记录本，记录要认真，字迹要工整，时间要准确，内容要全面。
记录本要保持整洁，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行处罚。
办公室
2016年12月7日。