面试官的提问技巧

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职场沟通—面试官应如何提问

职场沟通—面试官应如何提问在职场沟通中，面试是一个非常重要且常见的环节。

面试官需要通过提问来获取应聘者的信息，从而判断其是否适合所招聘的职位。

在提问的过程中，面试官需要注意提问的方法和技巧，以及如何获取更有用的信息。

本文将介绍面试官在提问时应该注意的问题，以及应该如何提问，从而更有效地了解应聘者的能力、特点和潜力。

一、提出开放性问题在面试过程中，面试官应该尽可能地提出开放性问题，而不是封闭性问题。

封闭性问题是指那些容易用“是”或“否”来回答的问题，通常只需要一个简单的答案即可。

例如，“你有没有经验？”、“你是否具备某项能力？”等等。

这样的问题不仅不能充分了解应聘者的情况，还会让应聘者感到非常紧张和被动。

相反，面试官应该提出开放性问题，这样能够使应聘者有更多的机会展示自己的才华和优势。

例如，“请谈一下你对这个职位的理解？”、“请谈一下你最有成就感的工作经历？”等等。

这样既能增加应聘者之间的互动，又能够增加他们的自信心和表现力。

二、区分技能和态度问题在面试的过程中，面试官应该注意区分技能和态度问题。

技能问题是指针对应聘者的技术、知识和经验等方面的问题，比如：“你有没有在项目管理方面做过哪些工作？”态度问题是指他们的工作态度、团队合作能力、沟通技巧等方面。

在提问时，面试官应该先询问技能方面的问题，让应聘者展示其专业知识和技能。

随后，再询问态度方面的问题，以此来评估其适应能力和工作态度等方面。

在提问的过程中，面试官不应该过于细致，而应该注意发掘应聘者所持有的个人特点和潜力，这样才能更好地了解应聘者的能力和潜力。

三、抛出难题测试应聘者的应变能力在职场沟通中，难题往往是需要面对的一种情况。

而在面试的过程中，面试官也应该抛出一些难题测试应聘者的应变能力。

这些难题不只是针对技能方面的问题，更要去考验他们的思考和解决问题的能力。

例如，“你有哪些技能可以为公司所用？”、“如何处理当你的下属不听你的指挥并且耽搁工期的问题？”等。

面试官的一般提问方式及应对技巧【优秀9篇】

面试官的一般提问方式及应对技巧【优秀9篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新手面试官的16个提问技巧

新手面试官的16个提问技巧
1、预先设定一个框架：在开始面试之前，应该准备好一些基本问题，让新手能够给出简单明了的回答。

2、发掘新手经历：仔细深入地探索新手的学习经历，这样可以帮助你更加准确地评估他们的能力。

3、分析新手的想法：从新手的回答中，看出他们对事物的理解程度，以及他们怎样应用他们的知识。

4、考察新手的表达能力：观察新手的表达能力，看他们是否能够清晰表达自己的想法。

5、询问新手的职业目标：了解新手是否明确自己的职业规划，以及为什么选择这份工作。

6、关注新手的合作能力：考察新手是否能够与其他人合作，以及他们如何看待团队合作。

7、关注新手的实践能力：询问新手在实践中遇到过哪些困难，他们是如何解决问题的。

8、考察新手的解决问题能力：询问新手是否能够给出有效的解决方案，并确保有效的实施。

9、评估新手的学习能力：从新手的回答中，了解他们是如何学习新知识的，以及他们在学习上的投入程度。

10、考察新手的创新能力：了解新手是否有能力和勇气提出创新的解决方案，以及他们如何实现自己的想法。

11、询问新手的职业发展：提出新手未来可能的职业发展规划，以及他们如何实现自己的目标。

12、考察新手的组织能力：了解新手是否有能力有效组织工作，以及如何让工作更加高效。

13、关注新手的社交能力：观察新手的社交能力，看他们是否能够与他人有效地沟通。

14、考察新手的时间管理能力：询问新手如何安排时间，以及他们是否能够有效地分配时间。

15、督促新手表达清楚：要求新手尽量清楚明了地表达自己，不要模糊不清。

16、让新手提出问题：让新手在面试结束时提出问题，这样可以了解他们对该岗位的兴趣程度。

面试官的提问技巧有哪些

面试官的提问技巧有哪些在面试中，招聘者要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的面试提问方式。

下面是小编收集整理的面试官的提问技巧，希望对您有所帮助！一、面试提问的形式1.尊重面试者是起码的职业操守面试是双向的，是双方了解彼此的过程。

因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。

同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。

大致了解一下对方的简历。

千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。

在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。

这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。

2.破冰，让面试者尽快进入状态遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。

比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。

这样他们容易进入状态，正常发挥。

这里面有一个误区。

为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。

这个方法有时候会适得其反。

那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。

3.多听少说，但不失控制权有不少面试官会在面试中不停的发问。

这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。

如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢?比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。

4.留点时间Q&A无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试者一个提问的机会，而且要认真应答。

前面说过，面试是双向的。

如果你希望面试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。

或者说，这时候是他们在面试你了。

不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。

即使你决定不录取面试者，你仍然要完成这最后一关。

因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。

千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。

[实用参考]面试官的提问技巧

面试官提问技巧（一）在面试中，招聘者要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的面试提问方式。

招聘面试中常用的提问技巧有以下几种：1、连串式提问即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。

这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。

例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误?如果有，是什么?从这件事本身你吸取的教训是什么?如果今后在遇到此类情况，你会如何处理?”回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。

2、开放式提问所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。

因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。

面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。

那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：你在大学期间，从事过那些社会工作?你的专业课开了多少门?你认为这些课将对工作有什么帮助吗?什么原因促使你在二年内换了三次工作?这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题，避免被动。

提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。

回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。

这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。

3、非引导式提问对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。

面试官提问技巧和思路

面试官提问技巧和思路在求职过程中，面试通常是衡量一个应聘者能力和胜任程度的关键环节。

面试官通过提问来了解应聘者的专业知识、技能、工作经验以及解决问题的能力。

作为应聘者，掌握面试官提问的技巧和思路是至关重要的。

本文将介绍一些面试官提问技巧和应聘者应对的思路，帮助您在面试中取得成功。

第一部分：面试官提问技巧1.开放性问题：面试官常常会问一些开放性的问题，来了解应聘者的背景和想法。

例如：“请介绍一下您的工作经验”或者“您认为自己的最大优点是什么”。

在回答这类问题时，应聘者需要准备好针对自己的经历和优势进行清晰、有条理的陈述。

2.情境式问题：面试官也会通过情境式问题来考察应聘者的解决问题的能力。

例如：“请描述一个您在工作中遇到的挑战，并提供您是如何解决的”。

应聘者需要在回答问题时，清楚地描述具体的情境，并强调自己的思考过程和解决方法。

3.行为式问题：行为式问题常常用来评估应聘者的行为和态度。

面试官可能会问：“请描述一个您在团队合作中的经历”，或者“您在过去如何与团队解决冲突”。

应聘者需要通过具体的例子来展示自己的团队合作或者解决冲突的能力。

4.专业知识问题：面试官也会问一些关于应聘者专业知识的问题，以评估其专业素养。

例如：“请解释一下什么是市场竞争分析”，或者“您对最新的行业趋势有什么了解”。

应聘者需要准备好针对自己所从事领域的专业知识，并在回答时清晰、简洁地表达。

第二部分：应聘者应对思路在面试中，应聘者需要善于应对各种提问方式，以展示自己的优势和能力。

下面几个思路可供参考：1.准备充分：提前了解应聘的职位要求和公司背景，针对常见问题和相关知识进行充分准备。

以往的工作经验、项目案例或学术研究都可以成为回答问题的素材。

2.清晰明了：在回答问题时，要注意语言表达清晰简洁，突出重点和亮点。

避免冗长的回答，将重要信息通过简明扼要的方式传达给面试官。

3.结构严谨：在回答开放性、情境式或者行为式问题时，可以采用“STAR”方法。

面试官的提问技巧

里试官提问本收（一）之阳早格格创做正在里试中，招聘者要赢得关于招考者的分歧圆里的情况，如情绪本性、止为本性、本收素量，由于要测评的真量是多圆里的，那便央供主考官根据评比真量的分歧去采与相映的里试提问办法.招聘里试中时常使用的提问本收有以下几种：1、连串式提问即主考官背里试者提出一连串相关的问题，央供招考者逐个回问.那种提问办法主假如观察里试者的反应本收、思维的逻辑性战条理性.比圆：“您正在往日的处事中出现过什么要害过得?如果有，是什么?从那件事自己您吸与的教导是什么?如果以后正在逢到此类情况，您会怎么样处理?”回问那个问题，最先要脆持沉着，不要被一连串的问题吓住，要听浑主考官问了哪些问题，那些问题普遍皆是相关，要回问后一个必须往日一个问题的回问为前提，那便更央供招考者听浑题目及其程序，逐一回问.2、启搁式提问所谓启搁式提问，便是指提出的问题招考者不克不迭使用简朴的“是”大概“不是”去回问，而必须另加阐明才搞回问圆谦.果此，主考官提出的问题如果能激励里试者赋予仔细的道明，则切合“启搁式提问”的央供.里试的提问普遍皆该当用启搁式的提问，以便引出招考者的思路，真正在观察其火仄.那么，什么样的题目是启搁式的题目，以下举几个的例子：您正在大教功夫，进止过那些社会处事?您的博业课启了几门?您认为那些课将对付处事有什么帮闲吗?什么本果督促您正在二年内换了三次处事?那类提问的脚段是为了从招考者那边赢得洪量歉富的讯息;而且饱励招考者回问问题，预防主动.提问办法时常使用“怎么样……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等.回问那类问题，招考者该当启阔思路，对付主考官提出的问题尽管赋予圆谦的回问，共时要注意搞到条理浑晰、逻辑性强，道理深进，充分展现各圆里的本收.那样才搞让主考官尽大概多的相识自己，那是一个被任命的前提条件，如果招考者不克不迭被主考官所相识，便基础道不上被任命.3、非带收式提问对付于非带收式提问，招考者不妨充散收挥，尽管道服自己心中的体验、意睹、瞅法战评论.那样的问题不“特定”的回问办法，也不“特定”的问案.比圆，主考官问：“请您道一道担当教死搞部时的体味.”那便是“非带收式”道话.主考官提出问题之后，即可悄悄的聆听对付圆的道述，而不必再有其余的表示.与带收式道话相比，非带收式道话中，招考者不妨尽管多道，该道什么便道什么，果此不妨提供歉富的资料.招考者的阅历、体味、道话表黑本收、分解综合本收皆得到了充分的展现，那样有用处主考官做出客瞅的评介.4、启关式提问那是一种不妨得到简曲回问问题.那类问题比较简朴、惯例，波及范畴较小.关于底下的一些情况时常使用启关式提问：处事经历：包罗往日的处事天位、成便、处事结果、部分支进、处事谦意与可以及安排本果.教力：包罗博业、教习结果、超过的教科、最讨厌的教科、课程树立等.早期家庭情景：包罗女母的工做、家庭支进、家庭成员等.本性与探供：包罗性格、快乐喜爱、希视、需要、情绪、目标树立与人死做风等.对付于那类问题，招考者普遍不需要像回问启搁式问题那样有充散收挥的余天，果为那类问题普遍皆是有简曲而透彻的回问，招考者只消根据自己的本量情况加以回问即可.5、带收式提问带收式道话中，一圆问的是特定的问题，另一圆只可搞特定的回问.主考官问一句，招考者问一句.那类问题主要用于征询里试者的的某些理念、需要一些较为肯定的回问.举例去道，主考官：“您担当车间主任功夫，车间有几工人?主要死产什么产品?”那便是典型的带收式提问，招考者只消回问一个数字，道出产品称呼即可，而不必刊登其余所有阐明.6、浑单式提问那类提问中，主考官除了提出问题中，还给出几种分歧的可供的采用的问案.脚段是饱励招考者从多种角度去瞅那个问题，并提出了思索问题的参照角度;比圆，“您天圆的企业中最主要的问题是什么?交易额、缺勤、产品本量好仍旧其余?”那样便为招考者提供了思索问题的参照，使问题易于回问，不致让招考者过得明黑主考官企图，不至于让招考者回问离题万里.7、假设式提问正在那种提问中，主考官为招考者假设一种情况，让招考者正在那种情况下做出反应，回问提出的问题.从而去观察招考者的应变本收、办理问题的本收、思维本收.如：“如果您是那个惹事的司机，您会何如处理?”“如果您是办公室主任，您将怎么样处置那个秘书籍?”回问那些问题，招考者最先该当把自己置身于主考官为其设定的一个特定环境，而后用那个环境中的人的身份去思索主考官的提问，所以那种提问央供招考者具备一定的设念本收.8、压迫式提问普遍去道，主考官要竭力为招考者创制一个亲切、沉快、自然的环境，以使招考者不妨与消紧弛、充散收挥.然而有些情况下，主考官会蓄意制制一种紧弛的气氛，给招考者一定压力，通过瞅察招考者正在压力情况下的反应，去测定其反应本收、自制力、情绪宁静性等等.比圆：“那次公务员考查，很多人皆托了关系，听道您也走后门了.”“从您的博业去瞅，您好像不切合那项处事，您认为呢?”“那个问题您不给咱们谦意的回复，您被任命的大概性很小.”只消您明黑了那是主考官蓄意对付您施加压力，便不妨赶快安排自己的心态，泰然的草率主考官的提问.其余，千万不克不迭里对付主考官的“刁易”的而收喜，以至指责主考官.9、沉复式提问沉复式提问是主考官背招考者返回疑息以考验其是可是对付圆真真企图;大概考验自己得到的疑息是可准确.比圆：“您是道……”“根据尔的明黑，您的意义是……”对付于那类问题，招考者不妨给出简朴的回问“是”大概“不是”.如果主考官有误解，招考者该当再道明一遍.10、确认式提问确认式提问表黑出主考官对付招考者提供的疑息的体贴战明黑，脚段正在于饱励招考者继启与之举止接流.比圆，“尔明黑了，那很有趣.”之类的话.对付于那类问题招考者不妨不间接做出反应，按本去的话题继启往下道.11、投射式提问投射式提问式让招考者正在特定条件下对付百般朦胧情况做出的反应.那种办法又不妨分二种：一是图片形貌式，对付里试者展示百般图片，而后让招考者道出他们部分的反应.由于那些图片局里朦胧，主体朦胧，招考者对付图片的体验、设念战反应各有好别，所有描画皆大概，那样不妨从招考者的形貌中，分解出人格本性.二是句子完毕式.完毕式是指浮现给招考者仅有句尾而不句尾的句子，让招考者依照自己的感觉、思维去完毕所有句子.比圆：咱们期视……尔不疑赖……尔最易容忍的是……对付于陌死人，尔常常的做风是……由于招考者的情绪素量各有好别，果此完毕的句子也相互分歧，通过对付招考者所完毕的句子举止分解，不妨相识到招考者的一些情绪本性.里试官提问本收（一）姑且很多企业皆出现了用功荒的问题，经常很易招到符合的人才，大概留不住人才.正在那个赶快死少的21世纪，最贵的是人才.那么里试官正在里试的历程中，需要掌握好哪些里试官本收，才搞更进一步天招到人呢？以下为您提供仔细的新颖里试本收参照.一，里试的形式1.尊沉里试者是起码的工做操守里试是单背的，是单圆相识相互的历程.果此最先要晃正自己的位子，不要给人咄咄逼人的感觉.共时，尊沉对付圆表示着里试前要搞好功课.大概相识一下对付圆的简历.千万不要等里试启初了，还不相识对付圆的姓名，申请的岗位等等.正在里试启初的时间，一定要简朴扼要的介绍自己.那战动做仆人，背登门观察的客人介绍自己是一般的原理.2.破冰，让里试者尽管加进状态逢到比较内背大概者少止鳏语的里试者，比圆工程师典型的，要尽管让他们搁紧.比圆幽默一下，道道即日的天气，新闻等.那样他们简单加进状态，觅常收挥.那内里有一个误区.为了让里试者搁紧，让他们上去便自尔介绍.那个要收偶尔间会适得其反.那些不准备过的人会紧弛得不相识从何进脚.3.多听少道，然而不得统制权有很多里试官会正在里试中连接的收问.那种办法瞅似格中主动，然而本去纷歧定能从里试者身上得到灵验的疑息.如果正在所有里试历程中，里试官道的比里试者还多，到底是谁正在里试谁呢？比较最灵验的要收是让里试者自己多道，里试官一边倾听，一边根据情况提问，带收并统制里试者的话题.4.留面时间Q&A无论那个时间您是可已经搞出了任命大概不任命的决断，皆要给里试者一个提问的机会，而且要严肃应问.前里道过，里试是单背的.如果您期视里试者能担当那个机会，那么那便是您道服他们的时间了.大概者道，那时间是他们正在里试您了.不要果为那个历程中的过得而得去您所要的人.纵然您决断不录与里试者，您仍旧要完毕那末尾一关.果为虽然您不录与他们，然而您期视他们能对付您战公司留住好影像，也许不妨帮您推荐更多的人，也许他们矫正了以去还会回去.千万不要矮估他们的心碑对付公司制成的益伤.二，里试中的忌讳1.不要被简历忽悠了简历是死的，纷歧定能反映出头试者当下的情况.比圆简历上写的是名校结业的，又有出名企业的处事背景.然而那些皆是往日，不克不迭道明里试者当前的火仄.简历往往有火分，大概者形貌不透彻的场合.比圆简历上写的是粗通Java道话.到底粗通到什么程度，惟有通过里试才搞大概相识.简历上越是把自己写得特出的场合，越要去挑拨一下.2.不要对付里试者有所有假设不要对付里试者有所有假设，包罗简历上的疑息.唯一的假设便是对付圆分歧格.果此正在里试个历程中要设念设法找出头试者的问题，给最后的决断提供灵验的推断依据.有些里试官瞅到对付圆有多年体味，便假设他们正在某个圆里是合格的，正在情绪上已经启初搁火.另有里试官瞅到对付圆正在某些问题上心若悬河，吐沫横飞，便假设对付圆有体味，有火仄，而主动搁弃了逃问细节的机会.任命以去才创制此人空有表里，不动脚本收.会道不会搞.录与一个分歧格的人，不然而是对付公司不控制，也是对付里试者不控制.3.不要把决断留给下一部分常常，一个里试者要通过N道里试.最后的截止往往要大家计划，大概者收袖拍板.于是，有些里试官认为自己是启初的关卡，本去不要害.反正决断权正在后里.有了那种情绪，会很大程度上做用里试的效验.本本自己不妨搞收会的问题，却把责任推给了后里的人.大概者蓄意问一些简朴的问题，把易题留给后裔.本去，无论最后是大家计划，仍旧收袖拍板，每个里试官的论面战论据皆很要害.可则要为什么您去里试？4.不要诱导咱们会常常问一些启搁式的问题，期视给里试者一个收挥的空间.然而提出问题的要收如果弄得短好，便形成了具备诱导性的问题，带收以至迫使里试者往里试官念听的目标回问.比圆，“您是何如瞅待团队合做的？”.绝大普遍里试者回问时，皆市试图道述团队合做的用处，果为那是里试官念听的.像那样的问题，问案虽然多种百般，然而很易从中得到灵验疑息.草率于如流的人很大概预先准备过，然而本量处事中纷歧定能搞到.而那些回问得不太好的人，道大概搞得挺好，不过正在那样短的时间内归纳不出去，表黑不收会而已.果此里试官正在准备问题时，一定要从里试者的角度去思量一下，瞅瞅他们有什么样的采用.如果里试者不采用，那样的问题问了也是黑问.5.不要问案，要历程所谓里试，自然要出一些题目考考里试者.特天是技能典型的里试，出些试题是很需要的.然而是，咱们要关注的不是里试者的问案，而是他们何如赢得问案.大家认识的微硬，谷歌等公司里试时的启搁式问题，本去便是那个脚段，瞅察里试者怎么样解题.里试官一定要收会天相识，哪些问案是死的知识面，哪些问案是活的办理要收.知识面姑且不相识不关系，是不妨通过教习得到的.而圆规则不是那么简单教得到的.6.不要搁弃细节，细节决断十足末尾一面也是最要害的一面，刨根问底的粗神.无论简历，仍旧里试时的介绍，皆是里试者预先准备过，归纳过的.那些是他们的脱戴挨扮.要念瞅浑真量，唯一的办法便是让他们脱掉表里的衣服，充分展示内里的肌肉.里试官一定要注意，逃问细节的脚段不是拷问对付圆，觅找谦意的问案，而是试图相识里试者对付某圆里的明黑是可源于自己的真正在经历，某些道法是可可疑等等.举个例子，有很多里试者道自己的便宜是教习本收强.然而当简曲问到他们迩去读了什么书籍，瞅了什么博客，大概者正在名目中教到了什么物品时，却支支吾吾，道不收会.三，采用什么典型的人咱们招聘的要收，本收再好，如果不收会要什么样的人，也是黑拆.那里枚举一些咱们认为该当采用的人战该当搁弃的人.虽然分歧公司招聘分歧典型的人，然而以下几面恐怕具备一致性.1.有明面好过万金油采用：虽然有很多场合不如他人，然而正在某些面上有过人之处，哪怕惟有一面.如果此人正在某面上不妨比他人搞得更好，更透，道明此人有自己特殊的要收大概睹解，正在其余事务上共样不妨搞的更好，更透.里试官的脚段便是要去创制那个闪光的明面.搁弃：什么皆懂一面，然而什么皆不粗通.2.缺面与自疑心并存采用：启认并相识自己的缺面，然而充谦自疑心.搁弃：自自疑心过分伸展，认为自己不缺面；大概者过分缺累自疑，正在里试历程中找不出自己的劣势.3.知己知彼劈里试有处事体味的人时，他们采用换跳槽的脚段很要害.采用：对付里试的公司有一定的相识，对付自己的工做筹备也很浑晰，而且二者的需要切合.搁弃：对付本公司非常不谦，把本公司道得尽擅尽美；对付里试的公司真足不相识；处事时间暂了，为了换一个环境.那三种人一定不要采用.4.后劲股采用：不妨明隐天瞅出他正在往日的处事中教到了很多物品，本收得到了很大提下.擅于从处事中教习的人有很大的后劲.搁弃：虽然有一定本收战体味，然而已经很暂不先进了.那种人正在环境比较好的中企战国企比较多.由于环境恬静，便安于现状，徐徐得去了进步粗神战教习能源.他们虽然有本收，然而后劲不大了.最佳仍旧留正在本天不动.一动反而会出问题.有所采用的搁弃是智者的搁弃；有所搁弃的采用是怯者的采用！阅读本文的人还共时阅读了：怎么样攻破里试本收里试本收战注意事项里道前准备正在里道前的准备阶段，管制者的主要处事，是设法律自己及应征者搁紧.隐而易睹，二名陌死人互不相识，启初交战时易免要花一些时间去切合对付圆，情绪压力自然比觅常时大.应征者投函应征，他天然期视有被与录的机会，为了要表示得最佳，他肯定会较为刻意天挨扮一下，及格中注意自己的礼仪，粗神亦会果而紧弛起去.管制者也不例中，果为并不是每一位管制者皆时常要举止招聘里道，他一圆里期视快一面聘请符合人，一圆里害怕招聘里试本收死疏，不克不迭从芸芸应征者中选出最美人选，偶尔易免有患得患得的感觉，粗神状态也一面皆有不搁紧.别的，有些管制者喜欢利用招聘里试本收，去背其余下档共事道明他有下明的招聘里试本收，大概令应征者无止以对付的心才，他们大概会收问一些极易回问的问题，令里道气氛背反里目标死少.也有一些管制者自以为可操死杀大权，脚握尚圆宝剑，做风果而较为倨傲，不乐意用亲切友擅的止为去与应征者交战，无形中为里道加压，令应征者情绪背上特殊的担子.以上的局里对付招聘里试本收真足不用处，反而会令管制者分心，易以集结粗神准备里道，那样一为，有体味的应征者便会攻其不备，戴引管制机制者堕进里道的陷阱，到头去做出了过得的招聘决断.管制者应最先要令自己搁紧，可则他会做用应征者的反应，体味较浅者会被戴动情不自禁天紧弛起去，而经易歉富者，便有可乘之机，趁管制者自瞅不暇之际将准备已暂的台词汇背诵出去，令管制者感触自己还不妨草率，对付应征者的影像加深，无形中被人操控了.下列要收可协帮管制者，正在举止招聘里道前，令自己仄静下去：里道前十五分钟，完结其余处事，从聚会中走出去，大概搁下脚头上的文献；到洗脚间走一趟，整治一下衣拆，缓缓天走回办公室.与出应征者的资料，翻瞅一遍，不要强逼自己影象，只需记着姓名，便足以成功天挨启话匣.将本先拟好的里道问题，搁进档案夹内，现翻瞅“招聘里试本收评量表”，沉温要正在招聘里试本收中相识的各个处事表示、维度.若里道室不纸战笔，准备二枝笔及一些纸弛.准备名片，应征者大概会索与.启初里道前，心中念一遍：“尔已准备好了.”背自己微笑，而后请人报告应征者准备.普遍而止，应征者会比管制者较为紧弛，一些不擅于统制自己情绪的人，表示会果此而大天里得准.管制者也许以为，他瞅瞅应征者怎么样正在里对付陌死人的压力下做出反应，会有相识其日后的处事表示.然而本量的情况是，公司中惟有很少量岗位的处事，是央供职工正在陌死人前有敏捷得体的反应，大普遍处事皆市与“处变表示”无关.管制机制者大可翻阅前里的处事分解，便会明黑卷中原理.倘若您主持的招聘里试本收往往使那些处变不惊的人胜出，那么您的机构便一定有其余特少的成员了.所以为了较为准确的评量应征者的凡是处事表示，管制者应千圆百计令他感触惬意自正在，从而徐徐切合了里道的气氛，将自己收挥出去.令应征者搁紧的处事，应正在里道启初前，而非正在招聘里试本收历程中使用，可则应征者阵足已治，要沉新沉着下去并不是易事.。

面试时的提问技巧

面试时的提问技巧面试时的提问技巧面试是求职过程中非常重要的一步，面试官通过提问候选人的方式来了解其能力、经验和个人情况，从而判断是否适合该职位。

而候选人则通过提问了解公司文化、工作环境等信息，以便决定是否愿意加入该公司。

因此，在面试过程中，候选人和面试官都需要掌握一些提问技巧，以便更好地达到各自的目标。

一、面试官的提问技巧：1. 开放性问题：面试官可以通过开放性问题来引导候选人展开回答，从而更全面地了解其能力和经验。

比如，面试官可以问：“请您介绍一下您过去的工作经验。

”这样的问题可以让候选人更详细地描述自己的工作经历和所取得的成就。

2. 封闭性问题：面试官可以通过封闭性问题来获取某个具体的答案，从而更直接地评估候选人的知识和技能。

比如，面试官可以问：“您是否熟悉某个特定软件？”这样的问题可以简单明了地了解候选人是否具备某项技能。

3. 情景问题：面试官可以通过情景问题来考察候选人的应变能力和解决问题的能力。

比如，面试官可以问：“如果您遇到了一个与同事意见不合的情况，您会怎么处理？”这样的问题可以了解候选人在团队合作和处理人际关系方面的能力。

4. 追问问题：面试官可以通过追问问题来进一步深入了解候选人的想法和思考过程。

比如，面试官可以问：“为什么您选择了这个职位？”然后再追问：“您觉得这个职位对您个人发展有什么帮助？”这样的问题可以让面试官更好地了解候选人的动机和目标。

5. 注意候选人的非语言表达：在提问的过程中，面试官也需要关注候选人的非语言表达，比如眼神、面部表情、姿势等，以获取更多信息。

候选人可能会在回答问题时流露出紧张、自信、不确定等不同的情绪，这些都可以给面试官一些线索，帮助面试官更准确地评估候选人的能力和适应性。

二、候选人的提问技巧：1. 提前准备问题：在面试前，候选人可以提前准备一些问题，以便在适当的时候提出。

这些问题可以涉及公司的业务、团队文化、工作环境等方面，用来了解更多关于公司的信息，进一步判断自己是否适合该公司。

面试官的一般提问方式及应对技巧

面试官的一般提问方式及应对技巧一、面试官的一般提问方式1. 基本信息询问：面试官通常会首先询问一些基本信息，如姓名、学历、工作经验、职位意向等。

这些问题一般属于开放性问题，要求应聘者简洁明了地回答。

2. 自我介绍：面试官会要求应聘者进行自我介绍。

这是展示自身能力和经验的机会，应聘者需要准备一份简洁扼要的自我介绍，并突出自己的优势和与职位相关的经验。

3. 工作经验和业绩：面试官会详细询问应聘者在以往工作中的具体经验，并要求应聘者详细描述自己的职责和所达到的业绩。

这些问题要求应聘者提供具体的案例和细节，以展示自己的能力。

4. 能力和技能：面试官会提问应聘者在技术、管理或沟通等方面的能力和技能。

这些问题要求应聘者结合自己的实际经验和案例，说明自己的专业能力和解决问题的能力。

5. 团队合作与领导能力：面试官会询问应聘者在团队中的角色和表现，并要求应聘者描述自己的团队合作经验和领导能力。

应聘者需要强调自己的合作意识和团队精神，并举出具体的案例。

6. 岗位相关问题：面试官会提问一些与岗位相关的问题，以了解应聘者对该岗位的了解程度和适应性。

应聘者需要在求职前对该岗位进行充分了解和准备，以回答这些问题。

7. 职业规划和目标：面试官会询问应聘者的职业规划和目标，以了解应聘者对自己未来的发展有何规划。

应聘者需要提前思考自己的职业发展目标，并能够清晰地表达出来。

8. 校招面试问题：对于应届毕业生，面试官会询问一些与校园经历和专业知识相关的问题，以了解应聘者的学术知识和学习能力。

应聘者需要准备一些与专业相关的问题，并能够清晰地回答出来。

9. 行为面试问题：面试官会提问应聘者在特定情境下的行为和应对方式，以了解应聘者的行为模式和应变能力。

应聘者需要准备一些与自己经历相关的案例和经验，并能够清晰地阐述出来。

二、应对技巧1. 充分准备：在面试前，应聘者需要对自己的个人信息、工作经验、技能和岗位要求进行充分的准备。

可以提前制定自己的自我介绍、解决问题的方案和案例，以便在面试中做到应答流利。

面试官提问技巧和思路

面试官提问技巧和思路
面试官提问技巧和思路主要包括以下几个方面：
1. 开放式问题：面试官可以使用开放式问题来鼓励面试者展开思考和讨论。

这些问题通常不能简单地通过“是”或“否”回答，而需要面试者提供更多的细节和解释，以展现他们的思维方式和能力。

2. 行为性问题：面试官可以使用行为性问题来了解面试者的过去的行为和经验。

这些问题通常要求面试者提供具体的例子，以展示他们在过去的工作或项目中如何应对挑战、解决问题和取得成果。

3. 情境性问题：面试官可以使用情境性问题来考察面试者在特定情况下的反应和决策能力。

这些问题通常描述一个具体的场景，并要求面试者根据情景提供解决方案或行动计划。

4. 追问问题：面试官可以使用追问问题来深入探索面试者的回答。

通过追问问题，面试官可以进一步了解面试者的思维过程、决策依据和逻辑思维能力。

在提问时，面试官还应该注意以下几点：
1. 简洁明了：问题要简洁明了，避免使用复杂的措辞或术语，确保面试者能够准确理解问题的含义。

2. 逐步递进：问题可以按照逐步递进的方式提问，从简单到复杂，从具体到抽象，以帮助面试者逐步思考和回答问题。

3. 合理安排时间：面试官在提问时要合理安排时间，确保面试者有足够的时间思考和回答问题。

同时，也要注意控制好面试的整体时间，避免时间过长或过短。

4. 尊重面试者：面试官在提问时要尊重面试者，避免使用过于
刁钻或追求完美的问题，以免给面试者带来压力或困惑。

最后，面试官在提问时应该注意倾听和观察面试者的回答和表现，以便全面评估他们的能力和适应性。

同时，也要积极记录面试者的回答和表现，以便后续的评估和比较。

面试官的提问技巧和思路

面试官的提问技巧和思路
作为一个面试官，要想提出具有挑战性的问题同时呈现出专业性和友好性，以下是一些技巧和思路：
1. 先定目标：面试官应该在面试过程中公正、客观地评估应聘者的能力和素质，并找到缺点或者优点，同时给出具体建议。

2. 开放性问题：询问开放性问题可以让应聘者自由发挥并让面试官更好地了解其思维方式和解决问题的能力。

3. 关注重点：询问问题时要关注应聘者需要展示的重点，这有助于确保找到被要求的素质和能力。

4. 难度递增：从简单到复杂，递增难度逐渐提高面试中的问题，可以得出应聘者的深度和广度。

5. 多维度考察：以不同角度来询问问题，例如团队协作、领导力、业务素养和创新精神。

6. 诚实和友好：最终，面试官应该务必给应聘者以温馨和友好的态度，同时尽可能地保持诚实。

7. 实践操作：提问不仅仅在面试中，还可以团队实践中，例如项目评估或者活动策划，将面试考察更加形式化并有针对性。

新手面试官的16个提问技巧

新手面试官的16个提问技巧新手面试官的16个提问技巧1、请你自我介绍一下自己好吗回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。

其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在__经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对薪资的要求回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。

我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。

面试官经常问到的二十九个问题及回答技巧

面试官经常问到的二十九个问题及回答技巧1、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

2、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。

话虽简单，可是难度颇高。

主要是测试你的沉静与自信。

给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。

根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。

3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？有人曾答得很好："教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。

通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多"。

6、你能为我们公司带来什么呢？假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用："我已经接受过Microsoft Access和Word的培训，立刻就可以上岗工作"。

(Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。

)7、最能概括你自己的三个词是什么？可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

8、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)"我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。

面试官面试时提问问题的技巧

主考管面试提问技巧一、提问方式1、提问应该是有组织、有计划的。

考官在面试考场上，不能随心所欲的去问问题，不能去提无意义和与面试无关的问题，要充分考虑好所提问的整体结构，做到既全面又重点深入，灵活多样又有条不紊。

做到这些，一方面要靠事先设计和协商分工，另一方面要靠临场考官间的互相“关照”“意会”。

2、ᨀ问注意不要造成应试者无谓的紧张。

应试者过度的紧张会发生“怯场”现象，不能自然的表现出自己的本来面目，因而使测评结果“失真”。

考官ᨀ问要循循善诱、由浅入深、由表入里、由简到繁、由易到难、逐步深入，使面谈在融洽的气氛中进行。

3、ᨀ问数量要适度。

在短短的几十分钟内，必须得问的话题本就很多，有深浅、有宽有窄，所以，要控制话题数量，保证最要紧的话题的回答时间，话题与话题之间，要相互联系、层层递进。

4、注意关联性提问，面试的问提，不仅仅要提问事先确定的几个基本问题，还要根据应试者的回答情况适当展开提问，特别要抓住应试者含糊和没有清楚领会题意的地方。

但要注意不要在细节问题上纠缠，该止则止，也不要有意刁难应试者。

5、每个问题，都应有针对性，有明确的测评意图。

ᨀ问时避免暗示“期望的回答”避免使应试者跟着考官愿望走。

提问时要诚恳、友善，切忌ᨀ侵犯应试者人格、隐私的问题。

提问用语要准确、文雅、易懂，避免生硬及不流行的方言土语等。

预备阶段：你来过我们公司吗？你是 XXX 先生吗？到我们公司来好找吗？到我们公司需要多少时间？（1）封闭式提问你认为你是一个自信的人吗？你现在的工作是推销你们公司的产品，是搞市场营销工作，对吗？（2）开放式提问你能否向我们᧿绘一下你最好的朋友都是些什么样的朋友？你为什么觉得自己是个很自信的人？你为什么觉得自己适合干策划工作？（3）假设式提问如果我现在要你去承担新产品的促销工作，请谈谈你的设想。

我觉得你现在的工作还不错，如果我是你的话是不会离开原单位工作的，我不知道你是怎样看待这个问题？假如现在有一位顾客来要退货，你怎么办？（4）连串式提问请问你对我们公司的实际情况了解吗？你为什么要到我们公司来工作？如果你以后发现实际情况和你的想象有差距，你怎么办？（5）压迫式提问我觉得你根本不适合来我们公司工作。

面试官应掌握的面试技巧

面试官应掌握的面试技巧
1. 要善于倾听啊！可别像个聋子一样只知道自己说。

比如人家候选人在讲述自己的项目经验，你却心不在焉，这能行吗？那不是白白浪费大家时间嘛。

2. 提问要有技巧呀！别问些傻傻的问题。

比如你问人家“你觉得自己有啥优点”，这多没水平呀，得问些能挖掘深层次能力的问题呀。

3. 观察候选人的细微表情和动作呀！这就像侦探破案一样。

如果人家在回答问题时眼神飘忽，是不是可能在说谎呀？
4. 注意自己的表情和态度哟！不能总是板着脸好像别人欠你钱似的。

得给人一种亲切的感觉，让候选人能放松发挥呀。

5. 把握面试的节奏很关键呢！不能一会儿快一会儿慢像坐过山车。

比如说该深入探讨的时候就别着急结束呀。

6. 给候选人展示的机会呀！别从头到尾都自己在那嘚吧嘚。

就好比舞台要留给主角，让人家好好展现自己的才华嘛。

7. 结束后要及时总结反馈啊！不要拖拖拉拉。

你想想，如果你不赶紧整理，那之前的印象不就模糊了吗？
总之，面试官们呀，一定要把这些技巧牢牢掌握，才能招到真正合适的人才呀！。

面试官提问技巧

面试官应如何提问一、领导能力1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。

你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。

你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。

你采取什么措施来改变这种情况的？8、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？9、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？10、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。

你采用了什么办法来提高他的工作效率？二、客户服务类工作服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。

喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。

他们努力提供超过客户需求的服务。

他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。

他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。

下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。

1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。

是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？2、讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

3、你认为质量和客户服务的关系是什么？4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。

面试官提问技巧

面试官提问技巧面试官提问技巧是面试中非常重要的一环，它直接影响着面试的结果。

一个合格的面试官应该具备一定的提问技巧，以便能够准确地评估应聘者的能力和潜力。

下面将介绍一些面试官常用的提问技巧。

一、开放性问题开放性问题是一种很常见的面试官提问技巧，它能够帮助面试官了解应聘者的思维方式和解决问题的能力。

开放性问题通常是以“为什么”、“怎么做”等方式提问，可以用来评估应聘者的沟通能力和逻辑思维能力。

例如，面试官可以问：“请给我举一个你成功解决问题的例子，并详细说明你是如何解决的？”这个问题能够让应聘者展示自己的解决问题的思维方式和方法。

二、封闭性问题封闭性问题是另一种常见的面试官提问技巧，它通常要求应聘者给出一个具体的答案或选择一个选项。

封闭性问题通常以“是”或“否”、“有”或“无”等方式提问，可以用来了解应聘者的专业知识和实际经验。

例如，面试官可以问：“你是否熟悉使用Python编程语言？”应聘者可以简单地回答“是”或“否”。

三、行为问题行为问题是一种很常见的面试官提问技巧，它通过询问应聘者过去的行为和经历来预测他们未来的表现。

行为问题通常以“请举一个例子”、“请描述一个具体的情况”等方式提问，可以用来评估应聘者的工作能力和个人素质。

例如，面试官可以问：“请描述一个你在团队合作中成功解决冲突的例子。

”这个问题可以帮助面试官了解应聘者对于冲突解决的方式和方法。

四、情景问题情景问题是一种常见的面试官提问技巧，它通过询问应聘者对于特定情景的反应来评估他们的应变能力和决策能力。

情景问题通常以“如果”开头，可以用来了解应聘者的思考能力和解决问题的方法。

例如，面试官可以问：“如果你在一个项目中遇到了一个无法解决的难题，你会怎么做？”这个问题可以帮助面试官了解应聘者的应对能力和解决问题的方法。

五、反问问题反问问题是一种很常见的面试官提问技巧，它可以测试应聘者对于工作职责和公司文化的理解和认同程度。

面试官可以在面试结束前询问应聘者是否有任何问题，应聘者可以通过反问问题展示自己的主动性和对于公司的兴趣。

面试官提问的技巧

面试官提问的技巧面试官提问的技巧面试官提问的技巧1、连串式提问即人力资源主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。

这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。

例如：“你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？”回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。

2、开放式提问所谓开放式提问，就是指提出的问题应聘者不能使用简单的“是”或“不是”来回答，而必须另加解释才能回答圆满。

因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合“开放式提问”的要求。

面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。

那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子：你在大学期间，从事过那些社会工作？你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息;并且鼓励应试者回答问题，避免被动。

提问方式常用“如何……”“什么……”“为什么……”“哪个……”等。

这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。

3、非引导式提问对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。

这样的问题没有“特定”的回答方式，也没有“特定”的答案。

例如，主考官问：“请你谈一谈担任学生干部时的经验。

”这就是“非引导式”谈话。

主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。