培训管理制度汇编
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)员工培训管理制度11、为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按有关规定执行。
2、每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。
3、每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数__%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。
4、部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。
5、部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。
6、培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。
7、对严重扰乱课堂秩序，妨碍培训活动正常进行，无故迟到、早退或旷课者，将按照《员工守则》的有关规定进行处理。
8、凡经培训考试不合格者，将按《员工守则》中'一般违例'处理，并接受再次培训。
连续三次培训不合格者将报请做辞退处理。
员工培训管理制度2一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
教师全员培训管理制度汇编
教师全员培训管理制度汇编第一章总则第一条为提高教师的专业素养和教育教学水平，促进学校教育事业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有教师，包括教学岗位教师和管理岗位教师。
第三条学校应制定年度全员培训计划，并按计划组织开展全员培训活动。
第四条全员培训活动可包括集中培训、个别培训和自主培训三种形式。
第五条学校应根据教师的需求和学校的实际情况，选择合适的培训形式和内容。
第二章培训计划和组织第六条学校每年应在上一年底完成下一年的全员培训计划，并上报学校领导审批。
第七条全员培训计划应明确培训的时间、内容、对象和培训形式。
第八条学校应根据培训计划，组织相应的培训师资力量，并确定培训的场所和设备。
第九条学校应按照全员培训计划，提前通知参训教师，并确保培训活动的正常进行。
第十条学校可通过教育部门、专家学者、行业协会等渠道，邀请外部人员参与培训。
第三章培训内容和形式第十一条全员培训内容包括教师专业知识、教育教学理论、教育法规等方面的培训。
第十二条全员培训的形式可包括讲座、工作坊、教学观摩、案例分析、团队建设等。
第十三条学校应鼓励教师参与国内外的学术研讨会、培训班和研修项目。
第十四条学校应组织教师参与在线培训和远程教育，提供学习资源和学习支持。
第四章培训评估和总结第十五条学校应建立教师培训评估体系，对培训活动进行评估和反馈。
第十六条教师培训评估应包括培训效果、培训满意度等指标，以便对培训进行调整和改进。
第十七条学校应定期召开全员培训总结会议，总结培训经验，分享培训成果。
第十八条学校应根据培训总结，对学校教师发展规划和业绩考核进行调整和改进。
第五章其他规定第十九条学校应建立教师培训档案，记录教师参与培训的情况和成果。
第二十条学校应为参训教师提供培训证书和学分认定。
第二十二条学校应积极为符合条件的教师提供海外培训和交流机会，提升其国际化视野和竞争力。
第六章附则第二十三条学校可根据实际情况，对本制度进行适当的修订和补充。
教育培训机构管理制度汇编
教育培训机构管理制度汇编一、机构概述1.1建立机构宗旨和目标1.2机构领导班子组成和职责分工1.3机构组织结构和职责分工二、师资管理2.1师资需求分析和招聘流程2.2师资资格要求和评定标准2.3师资培训和发展计划2.4师德师风建设和监督管理三、课程研发和管理3.1课程开发流程和标准3.2课程审核和评估制度3.3课程实施和教学管理3.4课程更新和优化机制四、招生与市场营销4.1招生宣传计划和策略4.2线上线下招生流程4.3市场调研和竞争分析4.4招生信息保密措施五、学员管理5.1学员招募和录取政策5.2学员信息管理5.3学员日常管理和考勤制度5.4学员绩效评估和奖励机制5.5学员投诉处理机制六、教学管理6.1教室设施管理和维护6.2教学进度安排和监督6.3教学质量评估和提升6.4教学资源管理和利用七、财务管理7.1预算编制和执行7.2财务报表编制和审计7.3收费政策和退费机制7.4捐赠管理和资金监管八、设施管理8.1教学设备采购和管理8.2办公用品采购和管理8.3设施维护和保养8.4安全管理和突发事件处理九、信息安全管理9.1网络安全保障措施9.2数据备份和恢复制度9.3信息保密和知识产权保护9.4系统运行监控和异常处理十、规章制度10.1机构章程和管理制度10.2机构内部规章制度制定和修改流程10.3机构员工行为准则10.4绩效考核和奖惩制度以上是教育培训机构管理制度的汇编，该汇编涵盖了教育培训机构日常运作中的各个方面，从机构概述到规章制度，对教育培训机构的管理进行了全面的规范和制度化。
这些管理制度的建立和执行，能够为教育培训机构提供一个规范的管理框架，确保机构能够高效运行、教学质量得以保障，并且能够提供良好的学习和成长环境给学员。
同时，这些管理制度也能够帮助机构规范员工的行为和工作流程，增强组织的凝聚力和执行力，提高机构的竞争力和声誉。
因此，教育培训机构应该根据自身的实际情况和特点，结合行业标准和法律法规，制定相应的管理制度，并严格执行和监督。
培训管理制度范本(通用7篇)
培训管理制度范本（通用7篇）培训管理制度范本【篇1】一、培训目的:为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间:新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象:公司所有新进员工。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:员工手册六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观:参观公司各部门。
7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
培训机构管理制度
培训机构管理制度培训机构是指以培训为主要业务的机构，包括各类培训学校、培训中心、培训班等。
为了规范培训机构的管理和运作，建立健全的管理制度是必要的。
下面是一份培训机构管理制度的精选汇编。
一、市场准入制度1.培训机构必须具备相关资质和许可证件方可开展培训业务，未经许可不得从事培训活动。
2.培训机构应按照相关法律法规的要求，进行备案或登记，报告统计数据，接受监督检查。
二、师资队伍管理制度1.培训机构应按照教育部门的相关规定，建立师资队伍管理制度，明确师资的选拔、考核、培养和管理等要求。
2.师资队伍应具备相关专业背景和教学经验，并定期参加培训或教学研讨活动，不断提升教学水平和教育能力。
三、课程设置与管理制度1.培训机构应根据市场需求和学生需求，精心设计和定期更新培训课程，确保课程内容的合理性和有效性。
2.培训课程应明确教学目标、教学内容、教学方法、教学资源等，确保形成系统、完整、科学的课程体系。
四、教学管理制度1.培训机构应制定教学计划，确保教学进度和质量。
2.培训机构应建立课堂纪律，确保教学秩序和学生安全。
3.培训机构应加强对教学活动的监督和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
五、学生管理制度1.培训机构应建立学生管理制度，包括招生、转班、退费、考试等方面的规定，确保学生权益的保护和学习的顺利进行。
2.培训机构应建立学生档案，记录学生成绩、学习情况等信息，以便进行学习评价和跟踪。
六、财务管理制度1.培训机构应建立完善的财务管理制度，做到财务运作规范、合规、透明。
2.培训机构应定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和可靠性。
七、设施设备管理制度1.培训机构应配备必要的教学设施和设备，确保教学条件良好。
2.培训机构应制定设施设备管理制度，定期检查和维护设备，确保设备的正常使用和维修。
八、安全管理制度1.培训机构应建立安全管理制度，包括防火、防爆、防盗等安全措施，确保师生的人身安全和财产安全。
某集团培训管理制度汇编
浙江舜宇集团培训管理制度第一章培训方针、目标第一条培训方针和培训目标的意义集团培训方针是集团开展培训工作的指南针，它为整个集团培训工作指明方向，将培训与企业的生存、竞争和发展紧密结合起来。
培训目标是集团培训工作需达成的目标，它明确了集团培训工作各阶段所须达到的标准，要求集团全员改变观念、态度,加强学习、善于学习、提升自我。
第二条培训方针以意识为先、技能为本、管理为重，精心培育一支高素质的员工队伍。
第三条培训目标（一）中长期目标：紧紧围绕集团的发展战略方针与目标，在培训方针指引下，努力培养一支高素质、富战斗力的员工队伍。
（二）短期目标：1．引导员工积极上进，形成良好的学习氛围，改变员工的工作态度与思想观念。
2．建立和推动实施舜宇培训体系。
3．建立和推动实施内部讲师制度。
4．建立和推动实施师徒帮教制度。
第二章培训体系第一条集团的培训体系分为三级：第一级——集团级。
第二级——子公司级。
第三级——部门级。
第二条第一级——集团级培训（一）集团级培训由集团人力资源管理中心组织实施。
（二）集团人力资源管理中心培训职能。
1．集团年度培训计划的拟定、实施、跟踪、执行。
2．集团培训体系、制度和激励措施的建立、推动、完善。
3．集团培训方针和目标建立、宣贯、推动、执行。
4．集团员工培训协议的审核、协议签订。
5．集团年度培训经费的预算、控制。
6．对每个项目培训效果的评估、分析、改善。
7．对外界培训机构的选择、师资评估。
（三）培训对象：集团全体员工。
（四）集团级的培训内容：1．新员工职前培训（公司历史、发展沿革、组织架构、经营理念、规章制度、员工日常行为规范、产品、工艺了解、品质意识灌输等）。
2.管理培训（企业发展战略目标、干部素养、MBA管理、管理者成功的心态、品质、技术、生产、采购、物流、财经、市场营销、计算机、外语等相关理论与实践案例分析、研讨等）。
（五）培训方式：“走出去、请进来”，内外结合。
第三条第二级——子公司级培训（一）子公司级培训由各子公司人力资源部门组织实施。
安全培训机构学员管理制度汇编
安全培训机构学员管理制度汇编
1. 学员注册与报名
- 学员在参加安全培训前需要完成注册和报名手续。
- 学员需要提交个人身份证明和相关文件。
- 报名费用需提前缴纳。
2. 学员考勤管理
- 学员需要按时参加培训课程。
- 学员需提前请假并填写请假申请表。
- 缺勤次数达到一定标准将影响学员培训成绩和评定。
3. 学员表现评定
- 学员的研究成绩和表现将按照一定标准进行评定。
- 学员需参加各类考试和实践活动。
- 表现良好的学员将获得相应奖励和荣誉。
4. 学员纪律管理
- 学员需遵守培训机构的各项纪律和规定。
- 不得有作弊、欺骗等违规行为。
- 违纪学员将受到相应处罚和纪律处理。
5. 学员退出与退费
- 学员如需退出培训，需提前提出申请。
- 退费将按照相关规定进行处理。
- 退费申请需符合一定条件和程序。
6. 学员保密义务
- 学员需保护培训机构的商业秘密和机密资料。
- 学员在培训期间不得向外泄露相关信息。
- 违反保密义务将承担法律责任。
以上是安全培训机构学员管理制度的汇编，学员在培训期间需遵守上述规定。
任何人不得违反制度，并将对违反规定的学员采取相应措施。
注意：
此文档为参考材料，具体制度内容以实际情况为准。
培训管理规章制度(精选)
培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。
第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。
第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。
第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。
第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。
第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。
第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。
第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。
公司应合理配置培训资源，提高培训效益。
第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。
第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。
第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。
第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。
第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。
第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。
第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。
第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。
教育培训机构管理制度汇编(汇编)
教育培训机构管理制度汇编(汇编)精品文档教育培训机构·管理制度汇编目录：（一）行政管理制度；（二）教学管理制度；（三）安全管理制度；（四）师资管理制度；（五）学生管理制度；（六）员工管理制度；（七）档案管理制度；（八）资产管理、财务管理以及学杂费存取专用帐户管理制度；（九）收费和退费管理制度；（十）设施设备管理制度精品文档精品文档（一）行政管理制度；一、办公室职责办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。
其职责是：1、组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划、规划、总结、通知等；组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。
2、组织安排学校办公会议，并做好记录。
3、根据审批权限开具证明信函与介绍信函。
4、对外联络及接待，处理来信、来访。
5、管理文书档案，健全档案管理制度。
6、各种办公用品及教学器材的购置与保护，固定资产的登记管理、检查等工作。
7、“三防”（防火、防盗、防食物中毒）工作和卫生工作的组织检查，保证学校的安全与整洁。
8、完成校长交办的其他工作。
二、教学部门职责1、负责全校教学管理，把提高教学质量放在首位，制定教学计划，检查教学进度，组织、安排全校的考试。
2、组织教师进行进修和教研活动。
3、指导、检查各年级、各学科备课。
4、了解教学情况，对学生提出的问题、请求及时反应给有关教师。
5、组织好对教师的评价工作，表扬先进，帮助后进。
6、采取措施培养青年教师。
三、教育部门职责1、在校长的领导下，主管全校学生思想政治工作。
负责组织学生研究、XXX思想和XXX建设有中国特色的社会主义理论，并对学生进行爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育以及党的路线、方针、政策和品德、法纪、XXX等方面的教育。
2、按照学校办学宗旨，参照XXX关于学生思想政治教育请求，卖力制订在学生中开展思想品德教育要点，由班主任、教师以不同形式向学生进行思想教育及品德教育。
3、根据各个时期的中心任务，选择印发实事、形式教育材料，供班主任、教师在学生中进行宣传教育。
职业培训学校管理制度汇编
职业培训学校管理制度汇编一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在规范公司员工培训活动，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，促进公司持续发展。
依据我国相关法律法规及公司战略发展要求，结合公司实际情况，制定本制度。
（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训工作与公司战略发展相结合。
（2）规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果。
（3）合理分配培训资源，提高培训投入产出比。
（4）激发员工学习热情，促进员工成长与发展。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部负责制定、组织实施和监督公司培训管理工作，具体职责与权限如下：（1）制定公司培训管理制度，并根据公司发展需求进行修订。
（2）组织编制年度培训计划，报批培训预算，统筹安排培训资源。
（3）负责新入职应届毕业生培训、新员工岗前培训、在职员工培训等各项培训工作的组织实施。
（4）开展培训需求调查，制定针对性的培训方案。
（5）对培训效果进行评估，提出改进措施。
（6）负责内部讲师队伍的建设与管理。
（7）监督培训费用的使用，确保合理、合规。
（8）建立健全培训档案，为员工晋升、薪酬调整等提供参考。
（9）对违反培训管理制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构、基本业务流程，以及岗位基本技能。
- 培训对象：公司当年新招聘的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1周。
- 培训方式：采用集中授课、参观学习、讨论交流等形式。
- 培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、组织架构、员工行为规范、基本业务知识、岗位技能等，由人力行政部与相关部门共同承担培训任务。
（2）第二阶段- 培训目的：深化岗位技能，提高实际操作能力，为正式上岗打下坚实基础。
- 培训时间：根据岗位要求，通常为2-4周。
- 培训方式：以在岗实践、导师辅导、模拟演练等方式进行。
- 培训内容及分工：主要包括岗位专业知识、实际操作技能、工作流程、团队协作等，由所在部门负责具体实施。
驾校培训管理制度汇编
驾校培训管理制度汇编第一章总则第一条为规范驾校培训管理，提高驾驶员的安全驾驶技能，保障道路交通安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于驾校培训机构内部管理，涉及驾校培训涉及的各项工作。
第三条驾校培训机构应当严格执行本制度，确保培训工作的顺利进行。
第二章培训机构的基本要求第四条驾校培训机构应当依法取得经营许可，具备公安部门颁发的相应资质。
第五条驾校培训机构应当拥有完备的教学设施和教学车辆，保障学员在培训期间的学习环境。
第六条驾校培训机构应当配备专业的驾驶教练，并定期对教练进行技能培训和考核。
第七条驾校培训机构应当建立健全的培训管理制度，便于管理和监督培训工作。
第三章培训计划的制定第八条驾校培训机构应当根据国家相关规定，制定培训计划并向当地交通管理部门备案。
第九条培训计划应当包括教学内容、教学进度、培训时间等具体内容，保证培训过程的科学性和合理性。
第十条培训计划应当根据学员的不同情况进行调整，确保每位学员能够顺利完成培训任务。
第四章培训过程的管理第十一条驾校培训机构应当建立考勤制度，对学员和教练的培训情况进行记录和统计。
第十二条驾校培训机构应当定期对学员进行考试和评估，发现问题及时进行纠正和指导。
第十三条驾校培训机构应当加强对学员的安全教育，确保学员了解交通法规和安全驾驶知识。
第五章培训成果的评估第十四条驾校培训机构应当按照国家规定，对学员进行模拟考试和实际考试，评估其驾驶技能。
第十五条驾校培训机构应当把学员的考试成绩及格情况及时上报地方交通管理部门。
第六章处罚与奖励第十六条驾校培训机构发现学员有违规行为或者未能按规定完成培训任务的，应当依法给予处罚。
第十七条驾校培训机构应当对在培训期间表现优异的学员及时给予奖励，并鼓励其树立榜样。
第七章附则第十八条本制度的解释权归驾校培训机构所有。
第十九条本制度自颁布之日起执行。
以上是驾校培训管理制度的汇编，希望能够对驾校培训工作有所帮助。
职工培训中心管理制度汇编
职工培训中心管理制度汇编一、总则第一条为了加强职工培训中心的管理，提高培训质量，保障培训工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规定，制定本管理制度汇编。
第二条职工培训中心是公司为提高员工素质、提升公司竞争力而设立的教育培训机构，旨在通过培训提高员工的业务技能、职业素养和创新能力。
第三条职工培训中心的管理工作应遵循科学性、实用性、针对性和前瞻性的原则，确保培训工作的有效性。
第四条职工培训中心应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保培训工作有序进行。
二、培训计划管理第五条职工培训中心应根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
第六条培训计划应经过公司领导审批，并报人力资源部备案。
培训计划如需调整，应报原审批部门审批。
第七条职工培训中心应根据培训计划，提前做好培训场地、设备、教材等准备工作，确保培训工作的顺利进行。
三、培训实施管理第八条职工培训中心应按照培训计划组织实施培训，确保培训内容、培训方式等符合培训计划要求。
第九条职工培训中心应建立健全培训档案管理制度，对培训资料、培训记录等进行归档管理。
第十条职工培训中心应建立培训效果评估制度，对培训效果进行评估，以便不断优化培训内容和方法。
四、培训师资管理第十一条职工培训中心应建立健全培训师资库，对培训师资进行资格审查、培训、考核和管理。
第十二条职工培训中心应定期组织培训师资进行业务培训，提高培训师资的业务水平和教学质量。
第十三条职工培训中心应建立培训师资激励机制，对表现优秀的培训师资给予表彰和奖励。
五、培训费用管理第十四条职工培训中心应建立健全培训费用管理制度，明确培训费用的来源、使用范围和审批程序。
第十五条职工培训中心应严格按照培训费用管理制度使用培训费用，确保培训费用的合理、有效使用。
六、培训安全管理第十六条职工培训中心应建立健全培训安全管理制度，确保培训过程中的安全。
第十七条职工培训中心应在培训前对培训场地、设备等进行安全检查，确保培训场地、设备的安全。
安全教育培训管理制度汇编
安全教育培训管理制度汇编目录一、安全教育培训工作制度 (1)1 总则 (1)2 主要负责人培训制度 (1)3 安全生产管理人员培训制度 (2)4 特种作业人员培训制度 (3)5 岗前培训制度 (4)6 全员培训制度 (4)7 培训奖惩制度 (6)8 培训档案管理 (7)9 培训期间工资保证制度 (8)10 培训经费提取与使用制度 (8)11 全员培训质量检查评估制度 (9)（一）课堂效果评估制度 (10)（二）培训考评制度 (10)（三）培训质量跟踪制度 (10)（四）培训效果跟踪评估制度 (11)二、“四新”培训管理制度 (12)三、安全技术培训管理制度 (13)四、培训管理各项制度 (15)1 培训管理制度 (15)2 培训教师管理制度 (15)3 课堂管理制度 (16)4 职工培训考核管理制度 (16)5 考试及补考制度 (17)6 考勤制度 (18)7 培训职工管理制度 (19)8 教考分离制度 (19)1.考试方式：采用笔试。
(19)2、笔试一般采取闭卷、开卷两种方式 (19)3、采用闭卷考试时，由安全经理根据实情统一确定。
(19)9 考试纪律 (21)五、安全教育培训工作检查制度 (23)六、电教室管理制度 (24)七、培训教师 (25)1 专、兼职教师管理制度 (25)（一）专、兼职教师条件： (25)（二）专、兼职教师专业分类： (25)2 专、兼职教师的职责 (25)八、安全教育培训制度 (27)九、外出培训管理制度 (29)十、新工人管理制度 (31)（一）新工人培训制度 (31)（二）新工人实习制度 (32)十一、师带徒管理制度 (35)十二、转岗培训制度 (37)十三、安全生产培训费用管理制度 (38)十四、后备干部管理制度 (39)十五、职业危害防治培训制度 (42)（一）适用范围 (42)（二）职责和权限 (42)（三）培训内容 (42)（四）培训形式 (43)十六、安全培训科岗位责任制 (45)（一）总则 (45)（二）安全培训科长岗位责任制 (45)（三）培训档案管理岗位责任制 (46)（四）教师岗位责任制 (47)（五）教学质量管理制度 (47)（六）考评制度 (48)（七）考勤制度 (48)（八）培训职工守则 (49)（九）图书阅览室管理制度 (50)（十）机考室管理制度 (50)（十一）教育培训档案管理制度 (51)（十二）实操基地管理制度 (52)十七、从业人员准入制度 (53)十八、安全教育培训绩效考核制度 (56)十九、从业人员持证上岗制度 (58)二十、班组长竞争上岗制度 (61)（一）指导思想 (61)（二）竞聘原则 (61)（三）竞争条件 (61)（四）竞争上岗的方法 (62)（五）相关规定 (63)二十一、安全教育培训工作例会制度 (64)二十二、安全教育培训责任追究制度 (65)二十三、附则 (68)一、安全教育培训工作制度1 总则第1条为加强我司安全教育培训管理，规范安全教育培训秩序,保证安全教育培训质量,促进我司安全教育培训工作健康发展,根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》和国家有关法律法规规定,特制定本制度。
员工培训管理规章制度(7篇)
员工培训管理规章制度(7篇)员工培训管理规章制度精选篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。
第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，管理制度《公司在职员工培训制度》。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。
(2)各职务的培训课程及时数。
(3)各培训课程的教材大纲。
2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。
第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。
2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。
3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。
工程师培训管理制度汇编
工程师培训管理制度汇编一、总则第一条为了加强工程师队伍建设，提高工程师的专业技能和综合素质，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事工程设计、施工、监理、检测等工作的工程师。
第三条工程师培训管理制度的目标是：通过培训，使工程师掌握最新的专业知识和技能，提高职业道德水平，增强创新能力，提升工程质量和效益。
第四条工程师培训管理制度的原则是：以人为本，按需培训，注重实效，公平公正。
二、培训内容第五条工程师培训内容主要包括：（一）专业知识和技能培训：包括最新的工程设计、施工、监理、检测等技术规范，以及相关领域的技术创新和产业发展动态。
（二）职业道德培训：包括工程伦理、职业道德、法律法规等，提高工程师的职业道德水平和法律意识。
（三）创新能力培训：包括创新思维、团队协作、项目管理等，培养工程师的创新能力和团队协作精神。
（四）其他培训：根据工程师个人需求和行业发展趋势，开展其他相关培训。
三、培训方式第六条工程师培训方式主要包括：（一）脱产培训：组织工程师参加专门的培训课程，如研讨会、讲座、培训班等。
（二）在岗培训：工程师所在单位安排工程师在日常工作过程中学习新的知识和技能。
（三）远程培训：利用网络、卫星等现代信息技术，开展远程教育培训。
（四）实践锻炼：鼓励工程师参加工程实践，通过实际操作提高专业技能。
四、培训组织和管理第七条工程师培训由各级工程师协会、工程师团体、企事业单位等组织和管理。
第八条工程师培训应按照相应的工程师职业资格标准进行，注重实际操作能力和专业知识的考核。
第九条工程师培训应建立和完善培训档案，记录工程师培训的时间、内容、方式、考试成绩等。
第十条工程师培训应定期进行评估，确保培训质量和效果。
五、培训时间和周期第十一条工程师培训时间根据不同级别和专业的工程师职业资格要求确定，一般为每年一定的学时。
第十二条工程师培训周期根据工程师职业资格证书的有效期确定，一般为四年。
学院培训管理制度汇编
学院培训管理制度汇编
第一章总则
第一条为进一步规范学院培训管理行为，提升学院培训质量，根据国家相关法律法规和学院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学院内部各类培训活动，包括但不限于岗前培训、岗位培训、专业技能培训等。
第三条学院培训管理应遵循科学性、规范性、实效性原则，保证培训内容的科学性，培训形式的规范性，培训效果的实效性。
第四条学院培训管理应注重培养员工终身学习意识，提高员工的综合素质和专业技能，激发员工的创新能力和团队合作意识。
第五条学院应建立健全培训考核机制，对培训活动进行评估和反馈，不断改进培训工作，提高培训质量。
第六条学院培训管理应注重员工培训需求的多样性，根据员工个人特点和职业发展规划，制定个性化培训方案。
第七条学院应加强对培训资源的开发和利用，建立和完善培训数据库，建立培训资源共享机制。
第八条学院应建立健全培训档案管理，并定期审查和更新培训档案，保证员工培训记录的真实性和完整性。
第二章岗前培训管理
第九条学院在招聘新员工后，应对新员工进行岗前培训，包括学院的基本情况、组织结构、规章制度等内容。
第十条岗前培训应根据新员工的工作岗位和职责确定培训内容，采取多种形式进行培训，包括讲座、讨论、实践等。
第十一条岗前培训应设立负责人和专门的培训团队，负责岗前培训的计划制定、实施和评估工作。
第十二条岗前培训应注重新员工的岗位适应性培训，加强新员工的技能培训和心理辅导，帮助新员工尽快融入学院工作环境。
第十三条学院应对新员工进行培训考核，确保新员工掌握必要的知识和技能，通过考核后方可正式上岗。
第十四条学院应建立新员工培训档案，记录新员工的培训过程和考核结果，作为新员工的培训记录。
企业培训管理制度汇编范本
第一章总则第一条为提高企业员工综合素质，增强企业竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于新员工、在职员工、管理人员及技术人员。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效果优先：注重培训效果，确保培训内容与实际工作紧密结合；3. 全员参与：鼓励员工积极参与培训，营造良好的学习氛围；4. 制度保障：建立健全培训管理制度，确保培训工作有序开展。
第二章培训机构及职责第四条公司设立人力资源部作为培训管理部门，负责制定、实施和监督培训工作。
第五条人力资源部职责：1. 制定公司年度培训计划，报公司领导审批；2. 组织开展各类培训课程，包括内部培训、外部培训、专题讲座等；3. 负责培训师资队伍建设，包括内部讲师和外部讲师的选拔、培养和考核；4. 跟踪培训效果，对培训工作进行评估和改进；5. 指导各部门开展培训工作，提供培训支持和咨询服务。
第六条各部门职责：1. 制定本部门年度培训计划，报人力资源部备案；2. 组织实施本部门员工培训，确保培训效果；3. 配合人力资源部开展培训工作，提供必要的资源支持；4. 对本部门员工培训情况进行跟踪和反馈。
第三章培训内容与形式第七条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 企业文化、价值观、规章制度；2. 岗位技能、专业知识；3. 职业素养、团队协作；4. 行业动态、市场趋势；5. 职业发展规划。
第八条培训形式可包括但不限于以下几种：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程；3. 专题讲座：邀请行业专家进行专题讲座；4. 在岗培训：由部门负责人或同事进行一对一指导；5. 在线学习：利用网络平台开展在线培训。
第四章培训管理与评估第九条培训管理：1. 人力资源部负责制定培训管理制度，报公司领导审批；2. 各部门应严格执行培训管理制度，确保培训工作顺利进行；3. 培训管理部门对培训工作进行监督，对违反制度的行为进行纠正。
培训基地管理制度汇编范文
培训基地管理制度汇编范文培训基地管理制度汇编第一章总则第一条为加强培训基地管理，提高培训质量，规范培训秩序，促进培训事业的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于培训机构设立的培训基地。
第三条培训基地应具备符合培训需要的场地设施、师资力量和教材资料，并按照国家有关法律法规的规定进行管理。
第四条培训基地的管理要坚持科学规范、公开透明、现代化管理的原则。
第二章培训基地的设立和管理第五条培训基地的设立应符合培训机构的办学方向、培训规模和质量要求，并经得到培训机构所属教育主管部门的批准。
第六条培训机构应对培训基地进行综合评估，按照评估结果确定培训基地的等级和用途。
第七条培训基地应制定培训计划，并按照培训机构的要求进行培训活动。
第八条培训基地应提供完善的教育设施和学习环境，保证培训效果的达到。
第九条培训基地应建立健全学员管理制度，对学员进行培训纪律的教育和管理。
第十条培训基地应提供优质的服务，为学员提供必要的支持和帮助。
第三章师资力量和教材资料的管理第十一条培训基地应建立师资储备库，确保教师队伍的质量和数量。
第十二条培训基地应加强对教师的培训和指导，提高教学水平和教育能力。
第十三条培训基地应建立健全教材选用制度，并定期进行教材的审查和更新。
第十四条培训基地应保护教材的知识产权，不得私自复制、传播和销售教材。
第四章考核评估和信息管理第十五条培训基地应建立学员考核评估制度，对学员进行综合评价。
第十六条培训基地应建立学员档案管理制度，保护学员的个人隐私。
第十七条培训基地应建立信息管理系统，及时准确地记录和统计学员的培训信息。
第五章安全管理第十八条培训基地应建立健全安全管理制度，确保培训过程中的安全。
第十九条培训基地应对教学设施和学员宿舍进行定期的安全检查和维护。
第二十条培训基地应建立应急预案，做好突发事件的处置工作。
第六章财务管理第二十一条培训基地应建立完善的财务管理制度，确保财务收支的合理性和准确性。
第二十二条培训基地应按照国家有关税收政策和财务制度的规定进行财务处理。
教育培训运行制度汇编模板
教育培训运行制度汇编模板一、总则1.1 为了加强公司员工的教育培训工作，提高员工综合素质，确保公司可持续发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工的教育培训活动。
1.3 公司应根据业务发展需要，制定年度教育培训计划，并对教育培训工作进行组织实施、监督考核。
二、教育培训组织2.1 公司应设立教育培训管理部门，负责公司教育培训工作的组织、实施、监督和考核。
2.2 各部门应指定专人负责本部门员工的教育培训工作，确保部门员工教育培训工作的落实。
2.3 公司应建立员工教育培训档案，记录员工教育培训情况，为员工晋升、考核提供依据。
三、教育培训内容3.1 公司应根据业务发展需要，确定员工教育培训内容，包括专业技能培训、管理知识培训、法律法规培训等。
3.2 公司应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识，防止安全事故的发生。
3.3 公司应加强员工职业道德教育培训，培养员工良好的职业素养。
四、教育培训方式4.1 公司应采取多种方式开展员工教育培训，包括内部培训、外部培训、网络培训、实践锻炼等。
4.2 公司应充分利用内外部资源，选拔优秀培训师资，提高教育培训质量。
4.3 公司应鼓励员工自主学习，为员工提供学习资料、培训机会和时间保障。
五、教育培训管理5.1 公司应制定教育培训管理制度，明确教育培训工作的目标、任务、流程、要求和责任。
5.2 公司应建立教育培训工作考核机制，对教育培训工作的实施情况进行检查、评估和反馈。
5.3 公司应定期对教育培训效果进行评价，根据评价结果调整教育培训计划和内容。
六、教育培训保障6.1 公司应保障教育培训工作的经费投入，确保教育培训工作的顺利进行。
6.2 公司应建立健全教育培训激励机制，对教育培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励。
6.3 公司应关注员工教育培训需求，及时调整教育培训计划，提高教育培训的针对性和实用性。
七、违规处理7.1 对不履行教育培训义务的员工，公司应给予批评教育，并可视情节轻重给予相应的纪律处分。
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XXXXXXX有限公司
文件编号：DM-RS-WI-04 版本/版次：A/0
培训管理制度
2018年6月1日发布2018年6月10日实施
XXXXXX有限公司发布
目录
1. 目的 (4)
3. 职责 (4)
4. 程序 (4)
4.1培训的种类 (4)
4.1.1内部培训 (4)
4.1.2外派培训 (5)
4.2培训计划 (5)
4.2.1年度培训计划 (5)
4.2.2临时培训需求 (5)
4.3培训实施 (5)
4.3.1培训准备 (5)
4.3.2内部培训考核与课堂纪律管理 (5)
4.3.3考试与考核 (6)
4.4培训的考核 (6)
4.5培训协议 (6)
4.5.1人事部职责 (6)
4.5.2员工职责 (7)
4.5.3公司职责 (7)
4.5.4协议主要内容 (7)
4.5.5服务期限约定标准 (7)
4.6培训纪律 (8)
4.7培训档案管理 (8)
5相关文件 (8)
6相关记录 (8)
培训管理制度
1. 目的
为增强员工的整体素质和技术水平，提高工作效率，打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，实现公司持续、稳定的发展；鼓励员工参加各种和行业及本岗相关的会议、论坛、培训、学习等行为，为有序高效的开展学习和培训，使公司培训工作更专业化、规范化、制度化，特制定本制度
2. 适用范围
适用于公司所有部门的培训工作
3. 职责
总经理负责本制度的审核和批准；
行政中心负责本制度的编制、发放、管理、归档
各相关部门负责按本制度规定执行相关工作
4. 程序
公司实行二级教育培训管理制度。
二级教育培训由人事部、部门。
人事部承担对企业全体员工进行培训的职责，并对培训进行组织、实施、考核及培训效果评估。
人事部指定专人为培训的具体组织、实施、考核者，部门负责人为本级培训的责任人。
4.1培训的种类
4.1.1内部培训
4.1.1.1新员工入职培训
新员工入职第一天由人事部组织员工就《员工手册》、企业规章制度、企业文化、综合素质等方面进行培训后方可上岗，后续根据公司发展情况进行不定期培训
4.1.1.2内部培训
针对公司内部所有员工，不定期培训。
培训内容包括技术类、管理类、业务类及员工感兴趣的知识和信息
4.1.2外部培训
为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，及时了解政府及行业动态，加强各项工作的完成质量和工作效率，公司鼓励有针对性的外出学习培训，外部培训包括：行业会议、论坛、专业技术培训、参观考察、技术比赛、技能提升班、继续教育、职称评定、学历教育、奖励性旅游等。
4.2培训计划
4.2.1年度培训计划
每年12月15日前各部门应根据本部门的实际需要，拟订下年度的培训计划交人事部，由人事部汇总整合，结合公司发展目标的要求，按部门及不同类别培训对象制定公司年度培训计划，经批准后实施。
4.2.2临时培训需求
因工作需要另行要求培训的项目，由需培训的人或所在部门向人事部提出申请，人事部统一安排，各相关部门配合实施。
4.3培训实施
4.3.1培训准备
人事部负责于培训两天前发布培训通知，各部门根据培训通知做好人员工作安排，并提前做好准备，保障培训的正常实施
4.3.2内部培训考核与课堂纪律管理
4.3.2.1考勤纪律
1.按时上课，未按时上课作迟到处理；
2.不得无故缺席，因故不能参加培训的人员应向部门主管请假，并提前半天向培训负责人交请假条，无故缺席者，作旷工处理，在课程未结束时无故退场，一律视为早退；
3.员工月度因个人原因产生的培训请假不得超过2次/月。
4.3.2.2课堂纪律
1.培训过程中请自觉携带笔、笔记本等工具，并适当做好记录
2.上课不得随意走动，手机必须调至静音或关机
3.不得随意乱扔杂物，保持课堂环境整洁；
4.离开培训室前将个人随身物品带走，并将座椅归位；
5.课堂内严禁吸烟、饮食；
6.尊重授课老师，不得在课堂内喧哗，如有重要事项需要接听手机，请移步至培训室外。
4.3.3考试与考核
4.3.3.1新员工培训
所有新员工均需在入职第一个月参加新员工培训并通过考试（考试及格分数为80分，满分100分）否则将会延迟转正直至新员工培训通过；
4.3.3.2内部培训
根据课程安排考试或总结，其中总结于培训结束后两天内上交至人事部负责人处；
4.3.3.3外派培训
外训人员需要在培训回来一周内向人事部提交全部培训资料（课件、书本、记录等）由人事部进行归档，如有需要则遵循人事部安排的时间进行第二次转训。
4.4培训的考核
每次培训后都必须进行书面或现场考核，考核结果存档。
考试不合格者必须进行追踪培训，直至考试合格为止。
未经培训或培训考核不合格的员工不得上岗。
未经培训或培训考核不合格而上岗的员工，若在工作中发生差错或事故则由该员工的直接上级负全部责任；已经过相应的培训，并经考核合格，在工作中发生的差错或事故则由其本人负责。
4.5培训协议
4.5.1人事部职责
1)负责培训方式的核定；
2)负责培训协议的起草、制定、修订等；
3)负责培训协议的签订、服务期限的约定和签署、培训费用的审核等；
4)负责培训协议的登记、存档、借阅、服务期限的监督执行
4.5.2员工职责
1)完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或者培训证明
2)遵守公司和培训机构的各项规章制度
3)维护公司形象和利益
4)培训结束后提交培训资料，按要求完成二次转训任务；
4.5.3公司职责
1)按照协议约定支付培训费用
2)对培训协议的有效性及执行进行审核，确保公司利益不受损失
4.5.4协议主要内容
1)培训的服务事项
2)培训的时间与方式
3)培训项目与内容
4)培训收益与要求
5)培训费用：包含培训费、交通费、差旅费等，不包含工资、奖金、福利、社保等
6)公司的责任与义务
7)员工的责任与义务
8)服务年限约定与违约赔偿
4.5.5服务期限约定标准
1)500元≤培训费用≤3000元，员工为公司服务时间为24个月；
2)3000<培训费用≤10000元，员工为公司服务时间为36个月；
3)10000<培训费用≤20000元，员工为公司服务时间为48个月；
4)培训费用>20000元，员工为公司服务时间为60个月；
5)员工接受培训后12个月内离职的，向公司退还所有培训费用；
6)员工培训后服务期超过12个月的，则按年度月份折算退还相关费用，如：某员工培训
费1000元，培训后为公司服务了14个月后提出离职，则应退回培训费为1000-（1000
÷24×14）=417元
7)服务期的起始时间以培训结束日开始计算。
4.6培训纪律
培训如无特殊、紧急事由，一律不得请假、缺席，无故不参加者，按第五条规定提取培训基金。
确因紧急工作原因不能参加培训的，须主管副总批准，并及时向培训负责人请假。
4.7培训档案管理
1）人事部对每个员工建立个人培训档案台帐，个人培训记录必须完整真实，台帐包括培训内容、日期、授课人、学时、考试成绩等内容。
2）凡经公司培养所获得的相应证书，在服务期限内一律由公司档案室保管。
5相关文件
《人力资源管理程序》DM-CX06-2018
6相关记录
《年度培训计划》DM-CX06-06
《培训申请登记表》DM-CX06-07
《培训记录表》DM-CX06-08
《送外培训申请登记表》DM-CX06-10
《培训协议》DM-CX06-11。