绩效考核通知单 - 360文档中心

质检部主管绩效考核表

考核项目考核内容加分/扣分标准考核分值实际得分数据提供部门考核人签名备注迟到、早退，旷工迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分。

请假未经主管领导批准且请假单未及时交案一次扣2分/次；扣完为止。

请假3天（含3天）以上扣10分。

本人在工作时间上网、玩手机、闲聊、做工作无关事情的次数发现一次扣2分。

本部门员工玩手机、打架、偷盗等违纪事件的次数玩手机扣1分/次，吵架每次扣3分，打架每次扣5分。

6 S 管理监督各部门工作环境、劳动纪律，协助6S小组做好6S检查监督工作，并做好工作总结部门内工作环境不合格，每次扣1分；6S检查不合格，每次扣1分。

10 安保部团队人员离职必须指派相关人员代理无指派人员代理，导致项目开展不顺畅，扣5分部门新人员的工作指导、培训教肓，未经培训上岗的人数每次每人扣1分。

按时提交各类工作计划、总结、表格、报告等未按时提交每次扣2分。

对每月制定的本部门工作计划及任务完成情况未按时完成，扣1分/项。

公司例会决议和任务的工作完成情况每项未按时完成扣2分；未做好配合工作每项扣1分。

做好质量检验状态的标识管理和检验检测记录，不漏检不错检，每批次有记录未做到扣5分/次。

5对检验合格的产品质检完成后恢复现场，恢复原样，维护现场秩序，装箱单记录准确无误，包装无误每发现一次扣2分，扣完为止。

5负责公司质量事故的处理，参与由于产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理处理不及时，一次扣2分；重复客诉扣3分。

10负责建立和完善质量保证体系。

制定并组织实施公司质量工作计划，健全质量管理体系，加强对生产与质检人员进行品质控制与质量意识教育制度建设不完善，扣2分；培训不到位，扣1分。

10按照校验计划对检具进行校验发现未校验，扣5分/次。

5明确巡检、来料检、成品检工作指标，质量问题而产生的客户投诉，对供应商不良、客诉要做好数据统计未按要求提供数据统计，扣3分/次；客诉3分/次。

5生产部投诉漏检、误检等问题属实（注：生产部长要基于各车间主任的报告再打分）每次扣3分/次。

2023年教师绩效考核表范本(新版)

2023年教师绩效考核表范本（新版）一、指导思想为了充分调动广大教师的工作积极性，提高办学效益，按照多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，根据市（连教政[20_]80号）、县（灌教[20_]9号）文件，结合我镇小学实际，在上年度绩效试行分配方案的基础上进行完善，制定本细则。

二、考核对象本镇小学在编在岗教师三、考核原则（一）尊重规律，执行政策（二）注重量绩，优绩优酬（三）激励先进，优化管理（四）客观公正，便于操作四、实施方法：教师考勤、常规扣款所得均摊给本校教师；教学业务奖、教学质量奖、活动竞赛教研奖和班主任费等累计总额从全镇教师的绩效奖励部分中均摊提取，奖给取得成绩、作出贡献的教师。

获奖的相关证件时间按年度执行。

在核算奖金时以学校为单位提供证书的原件与复印件，无证书类的要提供分管领导签字的证明材料。

五、考核内容分为七部分：师德、教师出勤、教学常规业务、教学效果、活动竞赛、班级管理、其它。

（一）师德违反法律、法规、上级主管部门及学校规定的师德行为，造成严重后果的。

不享受绩效工资部分。

（二）教师出勤（由各校考核，通过之日起执行）1、每学期迟到或早退的次数不得超过两次，超过的每一次扣10元。

2、病事假须履行好请假手续（先经校长批准，再自行安排好课务，最后到教导处备案），病假需出据县级以上医院证明，都要履行相关批假权限手续；无论病事假一天扣50元。

3、旷工每天扣100元。

4、重大活动、各种会议、值日等不能准时出勤的，每次扣30元（若因值日期间工作不得力，学生出现安全事故，一切后果自负）。

5、特殊的事假由各校研究决定。

（三）教学常规业务（由各校考核：以各校的平时检查、周查、月查等为主，镇小教组织的视导及随机抽查情况反馈至各校并纳入考核）1、教学常规。

（1）课堂无人上课扣50元（若课堂上因无人上课出现教学事故，一切后果自负）。

（2）私自调课不按课表上课每次扣20元（调课必须经校长或教导主任批准，持“调课”通知单上课）。

客服人员工作绩效考核表

客服人员考核标准
部门
岗位
姓名
实得分
指标大类及权重
关键绩效指标
实际
权重
信息
责任
得分
来源
部门
客户
（权重：60%）
客户回访：对服务进行回访、服务质量跟踪满意度调查进行监督
10分月
行政回访
客服部
根据要求收集厂家各项资料的落实与开展
10分月
行政回访
客服部
客户投诉、反应意见处理及时性
5分月
客服主管
客服部
是否100%完成企业服务工作（上门服务、计划内的培训工作等）
5分月
主管经理
客服部
出勤情况
5分月
主管经理
客服部
学习/成长
（权重：10%）
培训授课能力
5分月
客服主管
客服部
业务技能的熟悉掌握程度
3分月
客服主管
客服部
培训授课技巧
2分月
主管经理
客服部
潜能（权重：10%）
是否能够主动发现并改进工作中的不足
5分月
部门考核
客服部
工作中是否能主动学习相关知识
5分月
部门考核
客服部
10分月
客服月报
客服部
续费通知单的发送及时和续费率
10分月
客服月报
客服部
完善客户档案的及时性及准确性
10分月
行政月报
客服部
较强责任心及勇于承担工作的态度
5分月
工作周报
客服部
工作质量管理
（权重：20%）
本部门工作流程执行情况
5分月
主管经理
客服部
总结提交的及时性（工作周报、月报）

工资结算通知单

工资结算通知单尊敬的员工：根据公司规定，现将工资结算通知如下：一、结算期间本次工资结算涵盖了2022年1月1日至2022年1月31日的工作时间。

二、工作时间所有员工应按照规定的工作时间表及出勤记录进行工作。

特殊情况下的加班应有明确的记录和经理的批准。

三、基本工资根据每位员工的职位、能力和工作表现，基本工资在本次工资结算中如下：员工A：基本工资xxxx元。

员工B：基本工资xxxx元。

员工C：基本工资xxxx元。

员工D：基本工资xxxx元。

四、绩效奖金绩效奖金将根据各个员工在结算期间的工作表现而定。

绩效考核将综合评估工作完成度、工作质量、工作态度和与团队合作等因素。

员工A：绩效奖金xxxx元。

员工B：绩效奖金xxxx元。

员工C：绩效奖金xxxx元。

员工D：绩效奖金xxxx元。

五、津贴和补贴根据公司政策，津贴和补贴根据员工的职位和工作特点进行发放。

员工A：津贴和补贴xxxx元。

员工B：津贴和补贴xxxx元。

员工C：津贴和补贴xxxx元。

员工D：津贴和补贴xxxx元。

六、扣款项目根据情况需要，将扣除以下项目的金额：1. 缺勤扣款：- 员工A：缺勤天数x天，共计扣款xxxx元。

- 员工B：缺勤天数x天，共计扣款xxxx元。

- 员工C：缺勤天数x天，共计扣款xxxx元。

- 员工D：缺勤天数x天，共计扣款xxxx元。

2. 违规扣款：- 员工A：违规扣款xxxx元。

- 员工B：违规扣款xxxx元。

- 员工C：违规扣款xxxx元。

- 员工D：违规扣款xxxx元。

七、应发工资根据以上的计算，各位员工本次应发的工资如下：员工A：应发工资xxxx元。

员工B：应发工资xxxx元。

员工C：应发工资xxxx元。

员工D：应发工资xxxx元。

八、发放方式工资将于每月的X日通过银行转账的方式发放到员工个人指定的银行账户，请各位员工务必确保账户准确无误。

九、补发和调整如有工资上的误差或其他问题，请及时与人力资源部门联系，我们将尽快处理并进行补发或调整。

公司绩效考核管理制度通知范文7篇(精选)

公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

员工考核通知书

员工考核通知书员工‎考核通知书‎篇一：‎20‎1X年度员工考核工作‎的通知 XXXX关于‎201X年度员工考‎核工作的通知各科室‎：为正确评‎价员工的工作实绩和行‎为表现，促进员工勤勉‎履职，提高工作效能，‎建设高素质的员工队伍‎，确保XX各项工作的‎顺利开展，根据XXX‎X发201X号文件要‎求，现就201X年度‎员工考核工作通知如下‎：‎一、成立XXXX‎201X年度员工考核‎领导小组组长：‎ XX 副组长：‎XX XX ‎成员：XX‎X XXXXXXXXX‎X XXXXXXXXX‎X二、考核时‎间员工考核时间拟定‎于201X年12月2‎7日（星期五）下午6‎：20分开始‎，8：20结‎束。

三、考核‎人员范围考核人员为‎全体正式在岗员工。

‎四、考核原则和‎目的1、以员‎工的岗位职责和所承担‎的工作任务为基本依据‎；2、客观公‎正、注重实绩；‎3、领导与群众相结‎合，平时与定期相结合‎，定性与定量相结合；‎ 4、打造高素‎质的、具有高度凝聚力‎和团队精神的员工队伍‎，并形成以能力和业绩‎为导向的人力资源管理‎机制；5、及‎时、公正地对员工20‎1X年度工作绩效进行‎评估，肯定成绩，发‎现问题，为201X年‎绩效改进奠定基础；‎6、为专业技术‎序列推行、员工职业生‎涯规划设计、员工薪酬‎管理及教育培训提供人‎事信息与决策依据；‎7、将员工年度‎考核转化为一种管理过‎程，搭建员工与组织双‎向沟通的平台，以增进‎管理效率。

五‎、考核的内容员工年‎度考核内容以员工岗位‎职责和所承担的工作任‎务为基本依据，从工作‎业绩、工作能力、工作‎态度三个方面进行全面‎考核，重点考核其本年‎度履行岗位职责和完成‎工作任务的实绩。

‎六、考核方式和程‎序1、根据年‎度考核的目的、原则和‎内容，员工年度考核采‎取工作业绩考核和民主‎测评相结合的方式进行‎，在工作业绩考核和民‎主测评的基础上形成员‎工年度考核综合得分。

‎（一）工作业‎绩考核工作业绩的考‎核，采取由员工直接上‎级打分评价、再上级复‎核确定的方式进行。

公司副总经理岗位绩效考核表

公司副总经理岗位绩效考核表
公司考核不合格通知单
员工姓名：
不合格情况说明：
鉴于上述情况，公司将依据下列文件规定为你记录一次“不合格记录”。

1、
2、
如你对上述情况说明及不合格评定有异议，请于接到本通知单个工作日内，向人力资源部提交书面复核申请及相关材料。

公司将在收到书面申请后予以复核。

如你在个工作日内没有提交书面复核申请及相关材料，则视为你已同意并确认上述内容。

Xx公司
年月日
考核不合格通知单（回执）
本人于年月日接到公司《考核不合格通知单》。

知悉：
1、我因以下情况而记录一次考核不合格
1）
2）
2、如我对上述情况说明及不合格评定有异议，可在年月日前
向人力资源部提交书面复核申请，人力资源部将对不合格评定作复核。

如我未在规定时间内提交书面复核申请及相关材料，则认定为我同意
接受此次“不合格评定”。

接收意见：☐同意接受此评定结果☐接收本通知
接收人：接收日期：经办人：。

入库制单员岗位员工KPI绩效考核表

其他出库单
确保账目清楚
每发现一次对以上出库单不及时制造的扣10分
100分
15%
5
结算发票
指核对暂估入库价格与发票价格是否一同
上级反应
确保账目正确
每发现一次没有核对发票的扣10分
100分
20%
6
其ห้องสมุดไป่ตู้入库单制单
指对其他入库单的制造
上级反应
确保账目清楚
每发现一次不及时制造入库单的扣10分
100分
15%
综合得分
岗位：入库制单员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
序号
KPI
KPI阐明
信息来历
考核意图
核算方法
考核标准
评分
权重
得分
1
收购入库单制造
指依据质检供给信息制造收购入库单
收购入库单
确保账目清楚
每呈现一次差错制单的扣10分
100分
15%
2
产制品入库单制单
依据“查验结果通知单”类型、数量，所属库房转化为产制品入库单
被考核人：考核人：审理人：
制品入库单
确保账目清楚
每呈现一次差错制单的扣10分
100分
20%
3
制造调拨单
指对喷塑外协件制造调拨单，依据外协件的不同状态进行库房调拨，一同查找实践，暂估价格并录入
调拨单
确保账目清楚
每呈现一次差错制单的扣10分
100分
15%
4
其他出库单制单
指对其他出库单的制造,如借单出库、调帐出库, 正常损耗出库，一同查找相应价格并录入

检验员绩效考核表

检验员绩效考核表检验员业绩考核表年。

月。

日一、专业能力（20分）姓名：____________________ 得分：____________考评指标 (+、-)1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）小计：________分改写：专业能力考核分为三项，包括熟悉产品检验内容、掌握检验知识和了解生产工序流程。

根据表现，进行加减分评定。

二、工作完成情况（50分）考评指标1、不合格的产品未及时作状态标识，每次扣5分；2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣5分；3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10分；小计：________分改写：工作完成情况考核分为四项，包括及时标识不合格产品、开出退货通知单、做好质量统计和避免马虎造成经济损失。

根据表现，进行加减分评定。

三、责任感（10分）考评指标1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10分）；2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（6分）；3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（4分）；4、对本职工作都不善始善终，不负责任（0分）；小计：________分改写：责任感考核分为四项，包括善始善终、及时反馈不合理的地方、认真对待本职工作以外的事情和负责任。

根据表现，进行加减分评定。

四、积极性（10分）考评指标1、工作时间内，工作速度快、效率高、上班早、下班晚、具有工作范围以外的协作团结精神及能力，工作不斤斤计较（10分）2、工作时间内，速度一般，上下班准时，具有工作范围以外的协作团结精神，但能力一般，工作不是很高兴去接受（7分）3、工作时间内，上级在和不在时工作速度不一样，考勤表现不好，如上下班等着时间，对工作范围以外的工作协作性不好（4分）小计：________分改写：积极性考核分为三项，包括工作速度和效率、协作团结精神和工作态度。

办公室绩效考核表

编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。

经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。

全员通知公司年度奖励考核方式调整

全员通知公司年度奖励考核方式调整尊敬的各位员工：为了更好地激励员工积极性，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，对公司年度奖励考核方式进行调整。

具体调整内容如下：一、考核范围扩大从今年开始，公司年度奖励考核范围将扩大至全员。

不再局限于特定岗位或部门，而是覆盖公司内的所有员工。

每位员工都有机会参与到年度奖励考核中来。

二、考核指标优化为了更好地反映员工的工作表现和贡献，我们将优化考核指标，主要包括但不限于以下几个方面：绩效考核：将绩效表现作为重要考核指标之一，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。

创新能力：鼓励员工提出创新性想法和解决问题的能力，将创新能力纳入考核范围。

学习成长：注重员工的学习进步和个人成长，鼓励持续学习和提升自我。

团队贡献：强调团队合作精神和对团队整体目标的贡献。

三、奖励机制调整针对年度奖励机制，我们将做出以下调整：奖金设置：根据个人综合表现和贡献程度，设立不同档次的奖金，并在年终进行发放。

荣誉表彰：除了物质奖励外，还将增加荣誉表彰环节，对优秀员工进行公开表彰，并在公司内部平台进行展示。

晋升机会：优秀员工将有机会获得更多的晋升机会和职业发展空间。

四、执行时间安排新的年度奖励考核方式将从本年度开始执行，具体时间安排如下：指标制定：各部门将在一个月内确定具体的考核指标和权重比例。

数据收集：员工需在规定时间内提交相关数据和材料，作为考核依据。

评选结果：评选结果将在年底公布，并于新年初进行奖励发放。

希望各位员工能够认真对待这次调整，以更加积极的态度投入到工作中。

相信通过大家的共同努力，公司一定会取得更好的成绩和发展。

谢谢大家！祝好！公司领导班子敬上。

绩效考核工作指引

页版次
2003.03.14
A1
1.目的
为合理评核个人工作绩效并开发潜能，在公平、客观原则下，提供主管与员工沟通的媒介，以利于人力资源有效运用且作为人员配置、升降、叙薪之依据，特拟定本办法。
2.范围：
2.1考核生效日三个月以前到职之员工。
2.2考核期间无停薪留职记录之员工。
2.3每年以考核一次为原则(年底考核)。
注：上述等第比例经特别核准者不在此限。
6.4.3每次考核结果将作为年度调薪及晋升之参考依据。
6.4.4考核等第之限制：
考核期间如有下列情形之一者，考绩不列入A等。
6.4.4.1曾受记过以上处分者。
6.4.4.2有旷职情形者。
6.4.4.3曾办理停薪留职者。
6.4.4.4全年事假累计达25天以上或病假累计达30天以上者。
「绩效考核表B类」
「绩效考核表C类」
「考核通知单」
「员工自我发展面谈表」
人事课
个人
本部门
【管制文件严禁自行影印,如需影印请洽文管中】
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
6.4.4.5全年受训记录寥寥无几或未有受训记录者。
注：如有上述情形评A等，经最高主管特别核准不在此限。
6.5考核结果之汇总与公布
6.5.1各部门应依考核作业流程之期限完成考核作业并将考核表送人事。人事于收
到考核表后应先审核是否符合规定，并列册送各事业部主管审核。考核表正
本由人事存查。
6.5.2核决主管根据整体经营绩效及参加考核人员整体之平衡性，作全盘比较，以合理调整员工考核等第。
G-2
□二次加工课

品质部岗位KPL绩效考核模板

0
OQC
4
品质异常反馈及时率
100%
品质异常处理是否按 10% 品质异常信息的反馈（品质异常管理规
定）执行
品质部
未按时反馈导致异常处理完成一次，扣1%
0%
0分
0
5
报表的填写正确性、及时性
100%
15%
出货检验报告，检验以组长及QE审核报告
日报等
的失误数继续统计。
品质部
未完成一次，扣1%
0%
2次
0分
0
2
外部质量客诉成本
≤1万/月
20%
当月因产品质量问题导致成本损失的总额
当月公司因产品质量问题导致成本损失的
总额
品质部
每增加（降低）1千/ 月，得分降低（增
加）5分
0元
0分
0
3 检验及时性
100%
15%
成品按时入库
在不影响正常出货的情况完成检验任务
品质部
未按时完成一次，扣 1%
0%
0分
分
0%
0分
0
IQC
4
漏检率、错检率
≤3%
25%
物料上线超抽样比例以当月生产或制程QC
不良异常
反馈次数统计
品质部
每增加（降低）1%，得分降低（增加）2
分
0%
0分
0
5
报表的填写正确性、及时性
≥98%
15%
检验报告，检验日报以组长及QE审核报告
表等
的失误数继续统计。
品质部
每增加（降低）1%，得分降低（增加）2
100%
10%
巡检报表，检验日报以组长及QE审核报告