【案例分析美林公司】(PPT)文档
美林在日本分析
美林的进入规模和战略承诺
美林是以大规模进入日本市场的,这是一项重大的战 美林是以大规模进入日本市场的, 略承诺,显示了它对市场的承诺,使得公司对客户更有吸 略承诺,显示了它对市场的承诺, 引力,为了未来赢得客户减小压力。其次, 引力,为了未来赢得客户减小压力。其次,如此大的进入 规模使得其他的外国机构对进入日本市场踌躇不前。 规模使得其他的外国机构对进入日本市场踌躇不前。
案例简介
美林证券在伦敦和东京占据着重要的地位, 美林证券在伦敦和东京占据着重要的地位,但其私人 客户业务还有待改善,而它于80年代开始在日本开展私 客户业务还有待改善,而它于80年代开始在日本开展私 人客户业务却并未取得成功,93年撤出了该业务市场 年撤出了该业务市场; 人客户业务却并未取得成功,93年撤出了该业务市场; 然而90年代中期 经过日本整个资本市场环境的变化, 年代中期, 然而90年代中期,经过日本整个资本市场环境的变化, 又为美林进军日本扫清了障碍,美林经过合资、 又为美林进军日本扫清了障碍,美林经过合资、新建子公 司在日本市场奠定了自己的根基。虽然2001-2002年的 司在日本市场奠定了自己的根基。虽然2001-2002年的 全球股市崩盘重创了美林的日本分部,但经过改制, 全球股市崩盘重创了美林的日本分部,但经过改制,到 2002年中美林在日本取得了盈利。 2002年中美林在日本取得了盈利。 年中美林在日本取得了盈利
美林作为先入者的优势
1、通过建立一个强大的品牌形象,抢先阻止竞争对手和赢 通过建立一个强大的品牌形象, 得需求的能力 2、在日本扩大销售量,并在经验曲线上领先于竞争对手, 在日本扩大销售量,并在经验曲线上领先于竞争对手, 使美林对后来者拥有成本优势的能力, 使美林对后来者拥有成本优势的能力,这种成本优势能使 美林把价格降低到后来者的高成本结构之下, 美林把价格降低到后来者的高成本结构之下,因而把后者 驱逐出市场。 驱逐出市场。 3、美林创造出转换成本,从而把消费者牢牢的捆绑在他们 美林创造出转换成本, 所提供的产品和服务上的能力, 所提供的产品和服务上的能力,使后来者很难赢得顾客
高盛 美林 投资银行学案例
高盛公司是1869年成立的,现在是华尔街最著名的投资银行,在2000年世界500强的排名中,名列第112名。
高盛公司成立于1869年,在19世纪90年代到第一次世界大战期间,投资银行业务开始形成,但与商业银行没有区分。
高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易,创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。
后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务,规模虽小,却是已具雏形。
而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。
70年代,高盛抓住一个大商机,从而在投资银行界异军突起。
当时资本市场上兴起“恶意收购”,恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局,催发了新的行业秩序。
高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜,帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼,用以狙击恶意收购者。
高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。
1981年,高盛公司收购J?阿朗公司,进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域,标志着高盛多元化开始,超越传统的投资银行代理、顾问范围,有了固定收入。
90年代,高盛高层意识到只靠做代理人和咨询顾问,公司不会持久繁荣。
于是他们又开设资本投资业务,成立GS资本合作投资基金,依靠股权包销、债券包销或公司自身基金,进行5年至7年的长期投资,然后出售获利。
投资银行业与其他产业一样,一项业务创新并敢冒风险,能使一家公司一夜成名,一夜暴富。
高盛公司尝到推陈出新的甜头后,把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。
可以说高盛的发展史实际就是美国投资银行业务或者说国际银行投资银行业务的发展史,从高盛公司经过的各个时期,经历的挫败、起伏、转折中,给中国投资银行提供非常多的启发。
请结合高盛的例子,论述如何发展我国投资银行业。
案例分析思路:联系以上案例中的内容,再结合我国证券银行业的实际情况,从多个角度分别论述。
案例答案:一、加强投资银行自身建设。
根据我国目前许多金融机构已在事实上经营部分投资银行业务的现状,要使投资银行朝着比较规范的方向发展,首先必须使这些占绝大部分经营投资银行业务的金融机构转型,组建成为有限责任公司或股份有限公司,有条件的可以发展为上市公司,实行企业管理。
海外财富管理案例分析:美国银行、美林证券、富达
90年代公 •90年代公司不断拓展机构业务, 企业401(a)、401(k)和403(b)退休计划攀升 司不断拓 至历史新高展机构业务
图27: 富达投资规模不断增加
个人
提供财务计划和建议,包括退 休计划,财富管理,经纪服务 大学储蓄等。
富达Go:智能投顾
富达个性化计划与建议:智能投顾+财 务顾问
富达财富管理:财务顾问
Consultants)模式, 为富裕阶层提供全面的产品和服务, 公司对FC招聘要
求较高,通常需要大学及以上学历,新人要成为合格的FC,必须通过长达三年培训期考验,考核非常严格,第一年通常 淘汰率达75%。除了通过从业资格考试等要求,三年内开发的客户资产量要达到3000万美元才能最后取得FC资格,公司率 先成立理财顾问培训学校。FC激励较强,正式FC没有底薪,其收入全部来源于他所管理的客户资产为公司带来的利润提成,提成比例约32-50%,单 个FC管理上百万美元资产。图23: 美林证券单个FC管理上百万美元资产
1997年
收购Mercury,其客户包括全球十大养老 基金中的五家
1998年
在日本开设33家办公室
1999年
创建Unlimited Advantage, UnlimitedAdvantage基于资产规模收费,每年最低收 费1500美元,服务包括证券无限交易、美 林研究、资产计划等,吸引资产的速度是 以前产品模式的20倍以上,将收入从佣金 收入向资产管理和服务费转变
美林证券: 通过线下及收购等方式实现客户资产快速增长美林证券早期通过在全球增设办公室、扩充投顾人数等方式实现客户数量和资产规模快速增长,后期基于资产规模收费, 服务包括证券无限交易、美林研究、资产计划等,吸引资产的速度是以前产品模式的20倍以上。
案例分析美林公司
在曼哈顿四号世界金融中心大厦占据了整个34层楼。
总资产接近1.4万亿美元。管理的资产达1.1万亿美
元。
•来自 中国最大的资料库下载
¡ 其分公司及代表处遍及全球六大洲37个国家与地区,
雇员达60,000人 。
¡ 作为世界的最大的金融管理咨询公司之一,它在财 务世界里响叮当名字里占有一席之地。
¡ 自1988年起,美林连续10年成为全球最大的债券及股券承销商。美林集 团在纽约交易所、伦敦交易所和其他许多股票交易市场的股票交易额均 名列首位。
¡ 美林集团拥有阵容强大、范围全面的调研分析队伍。在《机构投资者》 杂志每年的“全美最佳研究小组”评选中,美林集团连续三年获得全球 最强研究实力这一最高荣誉奖。
¡ 作为一家投资银行,美林证券为世界各地的公司、政府、研究机构和个 人提供债务股票安全保险和战略咨询,在业界居领导地位,是全球最大 的金融资产管理者之一。
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案例分析美林公司
美林集团主要业务
¡ 一.投资银行 ¡ 二.通过并购集团 ¡ 三.金融期货与选择权 ¡ 四.企业销售
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2020/11Leabharlann 19案例分析美林公司美林公司
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案例分析美林公司
Merrill Lynch
¡ 世界领先的财务管理和顾问公司之一
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案例分析美林公司
全球最大券商美林公司
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案例分析美林公司
目录
¡ 1 .美林公司简介 ¡ 2 .美林集团主要业务 ¡ 3 .雄厚财务实力
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案例分析美林公司
¡ 美林在全球有超过700个办公室及15,700名财务顾问,为个人及企业提 供以一流规划为基础的财务顾问与管理服务,旗下所管理的客户资产总 值达1.7万亿美元。为全球规模最大的财富管理公司之一。
市场营销案例——美林凯公司
14
对护肤产品的需求:
·祛皱 ·延缓衰老 ·美白 ·光滑和富有弹性 ·消除暗疮 ·洁净毛孔
15
对化妆品、包装的需求
对化妆品的需求: ·不损害皮肤 ·光滑但不太耀眼
对保装的需求 ·比美国、日本更重视包装; ·通常使用塑料、玻璃瓶包装,并直接印有精美
图案; ·通常使用中英文对照; ·重视说明书和宣传手册;
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商处于停滞,德国、台湾虽然增长,但基数很小;
4
1、 中日两国化妆品市场营销 环境比较
(1)宏观环境P16—图表7;发达国家与 发展中国家;
(2)行业分析:
5
日本市场
– ·化妆品行业已经成熟,集中度高,前5家占 国内销售额69%;
·存在很高的贸易技术壁垒,进口额只占6%;
·市场增长空间小,年增长3%,低于同期美国 4、4%;
美元; ·20~30岁的青年妇女消费量最多;且对价格不敏感,高质量的化
妆品感心趣; ·肤色好、皮肤细腻是美的标志,所以护肤品占全部化妆品的销
量40%; ·日本妇女年平均购买16、2件,每次平均花费32、97美元;美国
分别为20、1件,9、05美元;日本妇女年花费护肤品是美国妇女 的2倍; ·日本妇女重视产品外观; ·在日本,化妆品与地位联系在一起,使用进口高档化妆品是地 位象征; ·日本妇女崇拜西方广告明星形象,进口彩妆品受欢迎; ·在护肤品方面深信本国品牌;
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分销渠道分析:
·国有百货商店28万家,占零售额40%; ·集体商店120万家,占32%; ·个体商店800家,占20%; ·合资商店330家,占5%; ·直销公司占3%; ·终端展示在普通商店杂乱无章,令人眼花缭乱; ·在大中型百货商场进口化妆品与国产产品分开成例; ·产品进商场需交租金,并自己负责导购小姐的招聘、
美林数据企业背景分析报告
美林数据企业背景分析报告1.引言1.1 概述美林数据企业是一家专注于数据服务领域的公司,成立于20XX年,总部位于美国。
公司致力于为客户提供高质量的数据采集、分析和处理服务,以满足客户对数据的不断增长的需求。
本报告旨在对美林数据企业的背景、业务范围和市场地位进行分析,旨在为读者提供对该企业全面的了解,以及对未来发展的展望和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的组织安排和各部分内容的概述。
例如:文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分,将对美林数据企业的背景和目的进行概述,为读者提供对整篇报告的整体认识。
在正文部分,将详细介绍美林数据企业的公司背景、业务范围和市场地位,以及对相关数据进行深入分析。
最后,在结论部分将对所得结论进行总结,并展望未来发展方向,同时提出一些建议。
通过以上结构的安排,读者可以全面了解美林数据企业的情况,并对其发展有更清晰的认识。
1.3 目的:本报告的目的在于对美林数据企业进行全面深入的分析和研究,以便更好地了解该企业的背景、业务范围和市场地位。
通过对这些方面的分析,可以为投资者、合作伙伴和行业观察者提供有价值的信息,帮助他们更好地了解美林数据企业的运营状况和发展潜力。
同时,通过对企业的分析,也可以为美林数据企业提供可持续发展的建议和展望,促进企业的持续发展和创新。
2.正文2.1 公司背景美林数据企业是一家成立于2005年的大型数据管理和分析公司,总部位于美国纽约。
公司成立之初,主要致力于为金融行业提供数据分析和风险管理服务,随着业务的不断拓展,美林数据逐渐发展成为一家跨行业的大数据解决方案提供商。
公司目前拥有超过1000名员工,业务遍布全球,客户遍布金融、零售、制造、医疗等各个行业。
美林数据企业秉承客户至上的理念,致力于为各行业客户提供全面的数据分析和管理解决方案,帮助客户更好地理解和利用数据,提升运营效率,降低风险,创造更大的商业价值。
英国皇家陶资系列波特美林(Portmeirion)、皇家伍斯特、斯彭品牌介绍PPT精选文档
全球范围内成长中的英 国品牌
• 公司于 1960 年由 Susan 和 Euan 所创建 Williams-Ellis
• 2006 年 10 月收购了 Pimpernel 品牌
• 2009 年 4 月收购了 Spode 以 及 Royal Worcester 品牌
• 2010 年,成立 50 周年 • 2011年获得英国商界最高荣誉--
• 环保、天然抗菌并且非常结实,这些 拥有竹质外框的托盘用来供应下午茶 非常完美。
• Pimpernel 加衬垫的膝上托盘拥有耐 用的有多种颜色可选的棉套,非常适 合于娱乐性的电视餐或懒洋洋的床上 早餐。
15
厨房配件
配套有装饰性的嵌入转,Pimpernel 起司盘和茶壶架 与 Portmeirion 和 Spode 的一些餐具系列非常般配。
进行馈赠的途径进行扩张
8
Portmeirion 的 Sophie Conran
• 由 Sophie Conran 设计的一流的餐 具系列
• 主要市场领域中新的设计趋势 • 与品牌价值匹配的创新产品,经良好
品牌声誉进一步强化 • Portmeirion 在高级白色陶瓷器界牢
固确立的地位 • 具有冲击力的包装 • 开拓新消费者(宽泛的年龄范围) • 持续的系列产品延伸以及新产品开发 • 非陶瓷品产品
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Crazy Daisy
• 在住宅设计时,将 Portmeirion 的品牌价值传达给新的更年轻的 消费者
• 重新创建 Portmeirion 在现代花 饰领域的地位
• 有影响力的、高兴的、耳目一新 的、惊人的
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Pimpernel 高级品牌
11
历史
• 由 Will George 于 1933 年在英格兰米德尔塞克斯郡建立 • 硬衬杯垫的发明家 Will George 定义了餐垫和杯垫行业并且以高质量和完
美洲银行收购美林-文档资料
2、反思
(1)政府对于市场经济是否需要过多的干预 (2)金融危机后,华尔街的新秩序 (3)是国家对投资银行能否埋单的问题。 (4)政府在选择救助对象时是否存在任人唯
亲的现象
1、影响:
收购美林进行战略控股,提升自己的证券经纪业务实 力。美林是经纪业务比较突出的银行,拥有1.6万名 金融顾问,通过收购美林,美洲银行将拥有2万名金 融顾问,所管理的客户资金总额将达到25000亿美元 之巨。美洲银行的经纪业务收入将大大增加,非利息 收入的比重将进一步提高,加之美林还拥有贝莱德 (Black Rock)开放式基金和美林产业银行,因此美 洲银行在收购美林后,其主业和资产管理业务均有所 加强。收购美林还有助于美国银行增强全球实力,包 括在印度等新兴市场。
当时,美林尚有218亿美元的CDO相关资产以及840亿美元与 房地产相关的资产。美林前任CEO斯坦利•奥尼尔(Stanley O’Neal)在困境中黯然引咎辞职。去年12月,当时担任纽约 -泛欧交易所CEO的赛恩火线入主美林。
美林公司现首席执行长约翰•赛恩(John Thain)上任之后,采 取了比其他很多美国金融巨头更多的措施,试图使美林能够 在这场金融危机中保全自己。美林曾筹集了巨额资本,清除 了问题资产,出售了所持的大笔股权资产,例如金融信息巨 头彭博资讯(Bloomberg)的股份。之前,美林已经融资了128 亿美元。
在采取了这么多的措施的情况下,美林7月17日发布2008年 第二季度财务报告,报告中第二季度净损失高达47亿美元, 对比第一季度的净损失20亿美元,以及去年同期净盈利21亿 美元,损失可谓惨重,美林仍然难逃出售命运。而在美国银 行之前,美林证券曾与摩根士丹利进行过接触。但是,由于 摩根士丹利需要时间对美林进行评估,而美林则希望尽快达 成协议,双方的谈判无果而终。而美林股价从2007年1月的 每股97.53美元最高点至今已暴跌80%,与抵押贷款相关业务 净损失大约190亿美元。在2008年9月一个星期里,美林的股 票贬值36%
美林证券走出困境案例分析
美林证券成功走出困境案例分析在中国证券公司接二连三面临行政接管、托管、倒闭等及市场低迷的大环境下,如何走出困境再更上N 层楼,是券商高管及每一位证券从业人员所担忧的大事。
下面将美林证券CEO 斯坦利.奥尼尔上任三年来使美林证券转危为安的成功案例与大家分享讨论。
本文摘自《财富中文版》2004年6月刊第125至128页。
英文原作者为David Rynecki,中文译者为夏蓓洁。
美林复兴奥尼尔也许是美国最严厉──也有人说是最无情──的CEO 。
美林公司有他掌舵真是三生有幸作者:David Rynecki斯坦利•奥尼尔(Stanley O'Neal )在管理美林公司(Merrill Lynch )──先是作为总裁,然后又出任首席执行官兼董事长──的三年中,裁减了24,000 个职位,其中包括20%的投资银行业与分析师职位。
他关闭了300多个分部,关闭了驻南非、加拿大、澳大利亚、新西兰和日本的公司。
他减少了75%的国内交易股票,还基本上取消了承销商业票据、短期银行债券和机构债券的业务。
他还降级使用或解雇了几十名老资格的高级经理。
他的主要对手、资产管理主管杰夫•皮克(Jeff Peake )在2001年的一次新闻发布会上被解职。
下一个被解职的是另一位部门主管温•史密斯(Win Smith ),此人的父亲曾经担任过美林公司的总裁。
由他前任成立的管理执行委员会的所有成员几乎个个去职;取而代之的是一个由九位高级经理组成的杂牌军──其中包括一位黑人男性、一位韩国人、一位埃及人和两位美国女士,这些人多数在美林公司内部几乎毫无势力可言。
上任伊始,他就限定了所有人员的工资、减少了奖金并且取消了过去每天向最高层经理免费提供的美味佳肴。
他曾经对每个直接受他领导的人说过,他们个人要对整个公司的盈利能力负责。
这些经理进而向他们的直接下属也说了同样的话,从而建立了一套逐级下包的削减成本机制,这些内容如今被概要地记录在整整12页的总结中,用以分析公司下属每个单位的营业收入、开支、技术升级和生产率。
投资银行面试必备资料-美林的行业分析框架课件
HK000I5D China Industry Primer [ ]August 18, 2004HK000I5X3/31/2023HK000I5D_ML_ChinaOpportunities_0804.pptHK000I5DTotal Market Size and PerformanceNo. of Players / Total Production CapacityUnit Price / Units SoldIndustry Primer – [ ]Market Overview1.Break down to province / region andsubsector as appropriate2.Include as much detail asappropriate / possible3.Footnote all your sources!![Data to come][Data to come][Data to come]3/31/2023HK000I5D_ML_ChinaOpportunities_0804.pptHK000I5D Industry Primer – [ ]Key Industry Characteristics•[Fragmented market]•[State-ownership]•[Import or export driven]•[Segmentation of market space]•[Innovation driven ?]•[Cyclical ?]•[Demographic-driven]•[Protected sector]•[Low penetration]•[Lacking certain expertise]•[Scale-play]•[Brand-driven]•[High barrier of entry]•[High R&D]Recent Developments•[Introduction of certain technology]•[Opening of certain markets]•[Cutting import tariff]1.Rely on news run, industry sectorreports, discussions in companyannual reports3/31/2023HK000I5D_ML_ChinaOpportunities_0804.pptHK000I5DIndustry Primer – [ ]Key Drivers•[Strong overall economic performance]•[Infrastructure expansion]•[Increasing consumer awareness]•[Increase in construction work]•[Increase in disposal income]Tie back to the Industry Characteristics and TrendsDriver 1Driver 2Driver 3Driver 4Source: Industry reports, equity research on profiled companiesKey Players and Market ShareIndustry Primer – [ ]Competitive Landscape[List key domestic or foreign players and respective market share]research on profiled companies, news runsIndustry Primer – [ ]Regulatory EnvironmentKey Regulations and Licensing RequirementsForeign Ownership Restrictions•[Current situation]•[WTO commitments]•[Favorable treatment for HK companies?]•[Distribution? Manufacturing? Marketing?]•[Investment restrictions]Key Regulatory AgenciesRelevant Tax Regulations•[Favorable tax treatment for operation in certain region•[To come]research on profiled companies, news runs; lawyers’ websitesHK000I5DCross-Bordered M&ADomestic M&AM&A Activity to DateIndustry Primer – [ ]Key Transactions____________________(#) represent no. of deals ____________________(#) represent no. of deals(10)(10)(10)(10)(10)(10)(10)(10)(10)(10)(10)(10)[to come][to come][Sizable, notable transactions]Source: SDC M&A runs and news runsRanking by ROARanking by ROESummary of PlayersIndustry Primer – [ ][to come][to come]Source: SDC M&A runs and news runsRanking by ValuationRanking by EBITDA Margin [to come][EV/EBITDA or P/E or P/B]HK000I5D 10Company Profile - [ ]Stock Market PerformanceRecent DevelopmentsBusiness OverviewKey Management Industry Primer – [ ]•[To come]•[No. of employees]•[Geographic coverage]•[Product range]•[Revenue breakdown]•[Key brands]•[Key strategy]____________________Source: []4/16/2023HK000I5D_ML_ChinaOpportunities_0804.pptHK000I5D。
美林的行业分析框架
10/26/2019
HK000I5D_ML_ChinaOpportunities_0804.ppt
Industry Primer – [ ] Summary of Players
Ranking by ROA
HK000I5D
Overview of Multinational’s Presence
Multinational
Existing Operation in China
[capital invested; JV; JV partner]
Investment Mode
Geographic Focus
Financial Performance
HK000I5D
[Strong overall economic performance] [Infrastructure expansion] [Increasing consumer awareness] [Increase in construction work] [Increase in disposal income]
[Protected sector] [Low penetration] [Lacking certain expertise] [Scale-play] [Brand-driven] [High barrier of entry] [High R&D]
Recent Developments
Source: [
]
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10/26/2019
HK000I5D_ML_ChinaOpportunitiesC M&A runs and news runs
Industry Primer – [ ] M&A Activity to Date
《美林投资时钟》PPT课件
●过热阶段 收益率前5位 电气设备 4.8 IT 硬件 4.5 钢铁及其他金属 4.2 石油和天然气 4.2 工程机械 4.1
收益 建筑、 日常 采矿 零售 -
投资
●衰退阶段 收益率前5位 后5位 零售 24.8 劳 -10 房地产 20.1 -11.5
收益率后5位
●滞胀阶段 收益率前5位
IT 硬件 -8
周期性股票的投资策略: 5、在整个经济周期里,不同行业的周期表现还是有所差异的: ※当经济在低谷出现拐点,刚刚开场复苏时,石化、建筑施工、水泥、造纸 等根底行业会最先受益; ※在随后的复苏增长阶段,机械设备、周期性电子产品等资本密集型行业和 相关的零部件行业会表现优异; ※在经济景气的最顶峰,商业一片繁荣,通货膨胀攀升,这时上场主角是大 宗商品和非必需的消费品,能源、矿产、轿车、高档奢侈品风光一时; 6、在一轮经济周期里,配置不同阶段受益最多的行业股票,可以让投资回 报最大化。在挑选那些即将迎来行业复苏的股票时,比照一下这些公司的资 产负债表,可以帮助你找到表现最好的股票。那些资产负债表安康、相对现 金宽裕的公司,在行业复苏初期会有更强的扩张能力,股价表现通常也会更 为抢眼; 7、企业开展周期与行业周期的耦合。每一个企业都有自己的开展周期,这 取决于企业自身开展阶段及管理层的决策,当企业所处行业迎来高景气度周 期,而企业本身也迎来自己产能高速扩张周期,细分产品是市场最需要的, 两个周期耦 合,企业的业绩将出现爆发式增长,典型的例子就是石化类中杨 子石化、齐鲁石化和吉林石化的比照,以及宝钢、武刚和邯钢的比照,同样 的经济周期,前面的公司 正好赶上产能大副增长,产品是市场最需要的,后 者那么没有
投资时钟各个时期经济特征及资产表现情况:
三、过热期:大宗商品 > 股票 > 现金/债券 经济特征:经济增长率超过潜在经济增长率,呈加速趋势,市场需求旺盛, 企业产品库存减 少,固定资产投资增加,导致企业利润明显增加,产出的正 缺口逐渐扩大,经济活动的加速使通胀进一步上升。虽物价和利率已经提高, 但生产的开展和利润的增加 幅度会大于物价和利率的上涨幅度,推动股价大 幅上扬。 货币政策:央行加息以求降温,加息使收益率曲线上行并变得平缓,债券的 表现非常糟糕; 投资方向:经济活动的过热以及较高的通货膨胀使大宗商品成为收益最高的 资产。而在股票中,估值波动小而且持续期短的价值型股票表现超出大市, 与大宗商品相关的股票是较好的选择,矿业股对金属价格敏感,在过热阶段 中表现得好; 四、滞胀期:大宗商品 > 现金/债券 > 股票 经济特征:前期经济增长率依然超过潜在增长率,但成减速趋势,产出的正 缺口逐渐减小,通胀由于资源价格的高企,利率由于通胀也处在高位,企业 本钱日益上升,为了保持盈利而提高产品价格,导致本钱、工资、价格螺旋 上涨,但业绩开场出现停滞甚至下滑的趋势; 货币政策:央行紧缩银根; 投资方向:现金是最正确选择。股票中需求弹性小的公用事业、医药等是较 好的选择,能源股对石油价格敏感,在滞胀阶段前期表现超过大市
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作为一家投资银行,美林证券为世界各地的公司、政府、研究机构和个人提供债务股票安全 保险和战略咨询,在业界居领导地位,是全球最大的金融资产管理者之一。
Responsible Citizenship 努力提高雇员工作和生活的社区环境的质量
Integrity 无论是雇员还是经理都要正直,诚实。
美林经营原则
“我们作为领导、同事、雇员和居民的行为基础。我们承 诺在经营原则的规范下进行我们个人及组织行为。这一承 诺帮助我们成为世界上一流的公司。随着美林越来越多元 化、全球化,经营原则帮助我们更加确定我们是什么样的 公司,我们相信什么,我们期待我们能为自己、客户和股 东提供哪些服务。”
在中国,美林与中银集团合资成立中银国际基金管理公司。
美林证券亚太首席经济学家
1997年11月24日,美林集团以53亿美元收购英国水星资产管理公司,使美林资产管理公司成为全球最 大资产管理机构之一,兼并后所管理的资产已超过5000亿美元。1998年2月,它收购了日本山一证券 公司在日本的大部分业务,并据此建立了美林日本证券公司。至1998年底,美林受委托管理的客户资 产已逾14000亿美元,并以平均每天接近4亿美元的速度在增加。 但由于美林在银行、经贸和资产管理等方面的不景气,该行2001年第二季度盈利暴跌41%,当季盈利 5.41亿美元,每股收益56美分;美林今年第一季度的盈利为9.21亿美元,每股收益1.01美元。美林首 席财务官称:“目前市场行情表明,美林还没有改善这种不利状况的迹象,在未来的第三季度,美林 可能比第二季度还糟。” 美林是首家获邀在中国开设办事处的美资投资银行。1993年,美林在上海的办事处正式开业。几年来, 美林通过首次公开上市和债券发行等形式参与的中国政府和企业融资项目数量超过任何其他投资银行, 总和接近100亿美元。近年来,美林完成的中国融资项目包括:美林作为上海石化上市招股的全球协调 人及主承销商,成功完成的首宗在纽约及香港交易所两地同时上市的
美林被认为是美第三大投资银行和世界最大证券经纪商,美国银行被看作是美最大个人
银行和最大吸储机构。美联社认为,两家合并将催生一家全球银行业巨人。美联银行退休首
席执行官小约翰·梅德林说:“在个人业务上最大的银行收购最大券商当然具有历史性。”
收购使美林免于成为全球信贷危机下一破产者。美林拥有94年历史,以1.6万人组成的
雄厚财务实力
总资产值 8,000亿美元, 股东权益 超过389亿美元, 长期债务获得标准普尔及穆迪两家评级机构分别给予AA-
和Aa3的信用评级。
美林公司大事记
2008年9月15日发表声明,宣布以接近500亿美元总价收 购美国第三大投资银行美林公司。以下为美林公司大事记:
1885年 公司前身成立 1914年 公司更名为Merrill, Lynch & Co. 1930年 公司将业务集中在投资银行领域 1941年 成为华尔街上第一家发行企业年报的公司 1946年 公司建立资金管理学校,就是现在的金融咨询公司 1955年 公司年签约额突破10亿美元
金融经纪人大军有“雷电部落”绰号。但“雷电部落”未能躲过信贷风暴袭击。其股可逃
美国银行收购美林公司
美国银行2008年9月15日发表声明,宣布以接近500亿美元总价收购美第三大投资银行美林 公司。这是美国银行今年二度出手收购在信贷危机中处于困境的对手,此番收购有望造就一 家全球银行业巨无霸。《华尔街日报》披露的合同细节显示,美国银行收购美林的价格约合 每股29美元,与美林股票12日每股17.05美元的收盘价相比溢价70%。
并购(M&A)
通过并购集团,美林是并购交易中的领导性咨询公司,是在美
国和全球完成并购的西方顶尖级顾问公司之一。自1995年以来, 美林 已为1100桩交易提供咨询服务,交易值超过1.2万亿美元。 美林为客户提供各种不同类型的战略性服务,其中包括预先反并 购策略,销售,收购,剥离财产,使母公司收回子公司全部股本 使之脱离,以及合资企业的服务。美林的并购专家可根据客户的 战略性需要提供不同的专家建议。他们与美林的其他行业专家密 切合作以满足客户的需求。
上海、新加坡、悉尼、以及台北。在每个亚太市场,均就本地情况,结合国际专才,提供综
合而多样化的产品与服务。
在印度,美林集团占合资企业DSP Merrill Lynch百分之九十的股份, 经营全线的国内投
资银行服务。 (该公司是印度国内处领先地位的承销商及债券与股票经纪,为企业和政府提
供一流的顾问服务。公司同时提供财富管理服务,并在印度进行详尽的经济、行业、以及企
美林集团主要业务
一.投资银行 二.通过并购集团 三.金融期货与选择权 四.企业销售
投资银行
美林是为企业、机关、政府提供全球咨询与金融服务的市 场主导者。强大的关系网管理,创新,产品开发,持久而 不可逾越的道德标准已推动美林在投资银行产业中首屈一 指。美林的国内与国际业务容量超过所有竞争对手。
美林集团亚太区业务
1960年在香港开设第一所亚太区办事处,主要为私人客户提供服务。其后在八十年代和九十 年代逐步发展投资银行和证券业务。
今天美林集团已成为亚太区内首屈一指的国际投资银行。除日本以外的亚太地区聘有超
过4,500名员工,办事处遍布曼谷、北京、香港、雅加达、吉隆坡、墨尔本、 孟买、首尔、
1971年 在纽约证券交易所上市。 1973年 公司成为了证券投资公司 1976年 资产管理部成立 1982年 在香港建立了地区总部 1993年 成为第一家在中国开设办事处的美国证券公司 1999年 最后一次荣膺世界最大股票和债券承销商头衔,次年把这
一头衔拱手让给美国花旗集团,同年进入数字时代,在网上开始 业务经营
其分公司及代表来自处w遍ww及.37全22.球cn 中六国大最大洲的3资7料个库国下载家与地区,雇员达 60,000人 。
作为世界的最大的金融管理咨询公司之一,它在财务世界里响叮 当名字里占有一席之地。
美林在全球有超过700个办公室及15,700名财务顾问,为个人及企业提供以一流规划为基础 的财务顾问与管理服务,旗下所管理的客户资产总值达1.7万亿美元。为全球规模最大的财 富管理公司之一。
业务分类
证券经纪,交易,承销; ·投资银行,策略咨询服务,合并与收购,和其它企业金融咨询项目。
投资管理;·互换,期权,远期,期货和其它衍生品及外汇产品的创作,经纪, 交易商和相关项目.·证券清算和结算。
·股票,债券,外汇,商品和经济研究。 ·银行,信托,贷款服务,按揭贷款和相关服务。 ·保险销售和承销服务。 ·投资咨询服务。
金融期货与选择权
美林金融期货与选择权部通过运用利率,股票和金融衍生 品帮助机关客户进行风险管理与投资决策。我们不断完善 公司在世界范围的资本市场资源以便为我们的客户提供综 合策略。
企业销售
美林通过850多种行业组成的国际化销售力量,提供给 机构投资人广泛的产品与服务。机构客户部门负责美林与 机构投资人的业务关系,其中包括最大的企业,养老基金, 金融机构,政府机关以及在国际上持有主要投资资产的商 人。
美林在世界负债市场中占主导地位。在过去的7年中,公司在世界负债业务中 排名第一。在国际市场中拥有的权利与所处的姿态主要是对世界区域时常的 改革性研究:通过2000多个销售与贸易的专业人员的努力,研究能迎合客户 口味的产品,提供能满足客户需求的分析研究,以及分配与贸易中的国际力 量。美林在美国的市政债务市场中有很长的领导历史了,在机构贸易,零售 分销,研发,市政衍生品,以及债务保险领域中不断取得骄人的成绩。
Client Focus 顾客 是公司一切行动的推动力,公司的工作就是要实现顾客的期望并提供高质量的产品,要 与顾客建立起相互理解的长期关系。
Respect for the Individual 要尊重个性,无论是雇员还是顾客,要让每个人充分的发展。
Teamwork 要协同工作,要形成团队精神,在顾客眼中要只有一个Merrill Lynch 公司。
5 .美林企业文化 6. 美林经营原则 7. 美林主要业务 8. 美林公司的影响与启示
美林公司简介
美林集团是全球领先的财富管理、资本市场及顾问公司 ,创办于 1914 年1月7日,总部位于美国纽约,在曼哈顿四号世界金融中心 大厦占据了整个34层楼。总资产接近1.4万亿美元。管理的资产达 1.1万亿美元。
2008年 9月15日美林公司同意以大约440亿美元的价格将自己出 售给美国银行(Bank of America Corp.)[1]
美林企业文化
该企业有一整套企业原则。公司认为这是公司一切行动的 准则,也是作为世界一流公司所要遵循的原则。
The Merrill Lynch Principles :
业研究。至于投资顾问方面,公司由DSP Merrill Lynch基金经理提供多元化的产品以及服务,
供个人与机构选用。)
在印尼,PT Merrill Lynch Indonesia 是美林与PT Persada Kian Pastilestari 的合资企业,
从1994年开始运作。该公司的业务包括投资银行、股票卖买与研究。
美林CEO约翰·赛恩
美林证券在世界金融界的地位
是全世界最大的全球性综合投资银行。其资本额高达235亿美元,在《幸福》杂志全球500 家大公司排名中,位列证券业第一。
业务涵盖投资银行的所有方面,包括债券及股票的承销(1997年以总融资额2480亿美元的 成绩雄踞全球承销市场之首)、二级市场经纪及自营业务、资产管理、投融资咨询及财务顾 问(目前美林客户所拥有的资产总额已超过1.2万亿美元),以及宏观经济、行业、公司的 调研。