深圳供电局组织机构

国家电网市局组织架构详情

试验、消缺工作。
4、变电检修部负责35－220kV变电站的技改、抢修、检修、试验、消缺工作。
供电局主要职责
在营销部的指导下，负责辖区10KV及以下配网的运行维护及配网规划的计划上报工作；负责按照营配准军事化管理正确开展日常营业管理、值班抢修工作；负责辖区内具体的服务策划、服务品质管理、VIP客户管理、市场开拓、需求侧管理工作、负责具体开展营销基础业务（包括用电营业、用电稽查、用电检查、业扩流程、供用电合同签定及档案管理）等；负责辖区内客户营业抄核收工作；负责按计划完成100KVA以下变压器及低压客户电能计量安装和轮换工作；负责辖区内客户业扩工程的过程跟踪管理。
13、政工部（与党委办公室合署办公、团委挂靠思想政治工作部）宣传贯彻党在各个时期的路线、方针、政策；督促检查各基层党支部对上级党的方针、政策和党
委决议的贯彻执行情况；指导基层党支部做好党员的思想、组织、作风、制度建设；负责职工的思想政治工作；负责精神文明建设和企业文化建设；负责本企业的宣传工作；负责理论建设，开展政研会工作；负责共青团和青年工作；指导县级供电企业政工工作。
区电网的运行方式；负责电网调度、运行方式和负荷预测，继电保护、安全自动装置、通信、调度自动化系统的运行管理和技术管理。
2、变电部负责局属35－220kV 变电站运行维护管理、缺陷统计分析。
生产部门及主要职责
3、送电部负责输电线路、电缆（35－220kV 线路、电缆）的运行维护管理、检修、技改、抢修、
职能部门及主要职责
8、营销部负责营销职能管理，包括营销策划，组织制订营销规划并实施；负责用电营业、用电检查、电价
政策执行、电费结算管理；负责计量管理；负责需求侧管理；负责客户服务管理和 CS 评价管理；负责客户关系管理；负责营销信息系统的建设、维护管理；负责客户侧电能量采集、建设、运行、维护的管理。负责营销信息的收集与分析；组织推广应用营销现代化技术；负责业扩职能管理；负责短期（月度、季度和年度）电力市场调查分析预测；参与主网规划、计划的审查；负责重点项目与重要客户服务工作。负责覆盖含县供电公司范围内的配网规划、计划、工程项目、运行检修、带电作业、供电可靠性、配电GIS系统、配电自动化的职能管理和配电房、电缆、架空线路的技术监督。指导县级供电企业的电力营销工作。

供电公司内设机构及职责

供电公司内设机构及职责供电公司是指负责电力供应业务的企业或组织，为广大用户提供电力服务。

为了管理好供电业务，供电公司内设多个机构来负责不同的职责。

以下是典型的供电公司内设机构及其职责。

1.经营管理部门经营管理部门是供电公司的核心机构，负责全面管理和协调电力供应业务。

其主要职责包括：-制定和实施公司的经营策略和规划；-组织、协调和监督各部门的工作，确保电力供应的高效、稳定和安全；-负责供电业务的市场开发和营销；-监督和控制供电业务的成本和效益；-建立和完善供电业务的各项规章制度；-报告公司营运状况，向上级部门和股东汇报。

2.运营管理部门运营管理部门主要负责电网的建设、运维和管理工作。

其主要职责包括：-规划和设计电网的建设方案，确保电力供应的可靠性和稳定性；-组织和监督电网的建设、改造和扩容工程；-完成电网的日常巡检和维护，及时处理故障和修复线路；-按照公司的质量和安全标准，监督和管理承包商的施工工作；-建立并落实电网的运行调度制度，确保电力供应的平稳和有序；-进行电网安全和负荷管理，保障供电业务的可持续发展。

3.供应与分销部门供应与分销部门是负责实施电力供应和分销的机构。

其主要职责包括：-管理和运营电力供应系统，确保稳定地向用户供电；-负责电力采购和负荷调度，及时调整供电能力以满足用户需求；-处理用户的电力需求和投诉，提供优质的电力服务；-设立和维护电力计量和结算系统，确保账单的准确和及时；-制定电价政策和结算规则，确保合理的电力收入和利润。

4.客户服务部门客户服务部门负责与用户的沟通和服务工作。

其主要职责包括：-处理用户的新装、拆除和改造电力设施的申请；-负责用户的电费结算和账单管理；-组织用户的宣传和教育活动，提高用户对电力的认识和使用效率；-收集用户的反馈和建议，及时改进和优化电力服务。

以上是典型的供电公司内设机构及其职责，不同供电公司可能会根据实际情况进行微调和细分。

在实际运营中，不同机构之间需要密切协作，以确保供电业务的顺利进行和用户的满意度。

2021年南方电网公司组织架构和部门职能精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）2021年南方电网公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (3)1、办公厅（党组办公室、董事会办公室） (3)2、全面深化改革办公室（政策研究室） (3)3、计划发展部 (3)4、财务部 (4)5、生产技术部 (4)6、安全监管部（应急指挥中心） (4)7、市场营销部（农电管理部） (5)8、基建部 (5)9、物资部 (5)10、产业投资部 (5)11、国际业务部 (6)12、科技部 (6)13、信息部 (6)14、审计部 (7)15、法律部 (7)16、组织人事部（直属党委与机关党委办公室） (7)17、人力资源部 (8)18、企业管理部 (8)19、宣传文化部 (8)20、监察局（纪检组办公室） (8)21、工会工作机构 (9)22、电力调度控制中心（系统运行部） (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公厅（党组办公室、董事会办公室）主要负责公司党组、董事会办公室日常工作；负责公司重要决策事项督查督办、重要文稿起草、企业信息管理、业务接待、会议组织、公文保密、不动产管理、后勤管理、电力设施保护、内保治安保卫、消防、车辆、信访维稳等相关方面工作。

2、全面深化改革办公室（政策研究室）负责公司全面深化改革领导小组办公室日常工作，负责公司体制改革、组织制定公司改革改制、重组方案、组织开展公司电力体制改革重大问题研究、组织开展公司改革发展战略研究、指导职工持股企业改革、厂办大集体改革以及新业务研究等工作。

3、计划发展部主要负责公司发展规划归口管理，具体负责固定资产投资规划编制；负责综合计划、电网规划、投资（含固定资产和股权投资）归口管理、管制类业务固定资产投资重大项目的前期立项和投资决策管理、电源（用户）介入系统管理、管制类业务基建项目前期工作管理、节能减排和环境保护管理、线损、新能源并网与消纳、碳资产交易管理、统计管理、指标体系管理等工作。

4、财务部主要负责公司经营业绩考核、全面预算管理、收入成本管理、工程项目财务管理、内部控制体系建设与实施管理、资金管理与运作、资产价值管理、电价管理、会计管理、税务管理、总部机关财务管理；负责金融企业的章程及股东会重要经营决策事项管理等工作。

深圳供电局组织机构

广东电网公司深圳供电局简介深圳供电局系中国南方电网有限责任公司子公司——广东电网公司下属特大型企业，担负着全市8个区（蛇口除外）的供电任务，客户数275.2万户，供电面积1952.84平方公里。

深圳供电局成立于1979年，主营业务电力购销和电网经营管理。

机构设置有12个二级职能部门、15个二级基层单位，无直管、代管单位。

截止2010年12月底，共有员工总数1847人(省编职工)，资产总额322.75亿元。

深圳供电局2010年供电量645.74亿千瓦时，最高负荷1220万千瓦。

至2010年12月底，我局拥有110千伏及以上变电站202座（其中500千伏4座，220千伏39座，110千伏159座），主变容量5914.45万千伏安，送电线路3825.71千米，连续安全生产超过2000天。

2010年，在南方电网公司、广东电网公司和深圳市委市政府的坚强领导下，我局以科学发展观为指导，认真贯彻南方电网公司、广东电网公司的战略部署，真抓实干，迎难而上，深入开展创建国际先进水平供电局工作，取得十分显著的成绩，主要指标均已达国内领先甚至国际先进水平。

荣获“全国供电可靠性A级金牌企业”、“中央企业优质服务明星单位”、“中央企业先进集体”、“广东省先进集体”、“广东省诚信示范单位”，“广东省厂务公开先进单位”、连续5年被评为“全国安康杯优胜企业”，2010年获得“全国模范职工之家”称号，金基民局长被授予“全国安康企业家”称号。

展望未来，千帆竞渡，我们任重而道远。

深圳供电局将深入学习实践科学发展观，以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，解放思想，创新前行，积极推进电网建设，全力保障安全供电，力争加快实现与香港电力企业管理水平接轨的目标，继续当好南方电网公司、广东电网公司的排头兵，为把深圳建成国际化现代化先进城市作出更大的贡献！。

深圳能源集团公司组织架构和部门职能

深圳能源集团公司组织架构和部门职能深圳能源集团公司是一家以能源产业为主营业务的综合性企业集团，下设多个部门和子公司。

其组织架构如下：
一、集团领导班子
集团领导班子由董事长、总经理、副总经理、监事长等组成，负责公司战略规划和决策。

二、总部职能部门
总部职能部门包括：财务部、人力资源部、法务部、信息技术部、审计部、战略发展部等，负责集团的财务管控、人力资源管理、法律事务、信息化建设、内部审计和战略规划等工作。

三、产业板块
1. 电力板块：
电力板块包括发电、输配电和售电三个业务领域，负责电力生产和销售，以及输配电网的运营管理。

2. 燃气板块：
燃气板块主要从事天然气生产、供应和销售，以及燃气管网的建设和运营。

3. 热力板块：
热力板块负责城市供热业务，包括热源建设、热力生产和供热服务，以及管网的管理和运营。

4. 新能源板块：
新能源板块主要涉及风电、光伏和储能等产业，负责新能源项目
的规划、建设和运营管理。

四、子公司
集团下设多个子公司，包括能源开发公司、城市燃气公司、供热公司、环保公司等，其业务涵盖了能源产业的各个领域。

以上为深圳能源集团公司的组织架构和部门职能概述。

国家电网市局组织架构图

• 中国国家电网有限责任公司，总部设在北京。 • 管理5大区域电网公司,24家省、直辖市自治区电力公司 • 北京电力公司直属国网公司。
电网省级公司结构图
负责的科审技批项目
工程监建督设施工，
农村用电
电稽力查运监行督安全
运维检修部生产局长运检主任、副主任变电专责变电工区变电站
变电工区
电缆工区
THANK YOU!
电网行业介绍
中国电网目前分为两个公司运行管理: •一个是全国性的公司——国家电网公司; •另一个是区域性的公司——南方电网公司;
中国南方电网与中国电网是不一样的两个机构(区别） •中国南方电网有限责任公司——总部设在广州。所辖区域为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区)。 •国家电网和南方电网都是副部级央企，都直接隶属于国务院，人事任免需要国务院研究决定。 •国资委只是具体监管。
配网专责区局、县输电专责输电工区
主要是负责输电线路的检修和维护
主要负责变电站运行维护检修
农电分公司
总经理
副经理（基建）主任
副经理（输变电、电缆）
主任
输电
变电
电缆
计划
输电工区

供电公司组织机构及各部门机构

供电公司组织机构及各部门机构
1. 供电公司概述
供电公司是负责为城市和农村提供电力服务的重要机构，旨在保
障电力供应的稳定性和安全性。

2. 供电公司的组织机构
2.1 董事会
董事会是供电公司的最高决策机构，负责制定公司战略，监督公
司经营管理。

2.2 总经理办公室
总经理办公室是直接向董事会汇报的机构，负责协调各部门工作，推动公司整体发展。

2.3 综合部门
综合部门负责公司行政事务管理、人力资源管理等工作，是公司的后勤保障部门。

2.4 运营部门
运营部门负责供电设施的维护和运营管理，保障电力供应的正常运转。

2.5 技术部门
技术部门负责研究开发新技术、改进现有技术，提升供电系统的效率和安全性。

2.6 财务部门
财务部门负责公司财务管理和资金运作，确保公司经济运行的稳健。

3. 供电公司各部门机构
3.1 运维部门
运维部门是供电公司的核心部门，负责供电设施的日常维护和检修工作，确保电力供应的可靠性。

3.2 新能源部门
新能源部门负责公司的新能源项目规划和管理，推动绿色发展和可持续发展战略。

3.3 市场部门
市场部门负责公司的市场营销和客户服务工作，与客户沟通，提高用户满意度。

3.4 安全监管部门
安全监管部门负责公司安全生产工作，开展安全检查和培训，确保供电过程安全可靠。

3.5 研发部门
研发部门负责公司的技术研究和创新工作，提升公司的核心竞争力。

结语
供电公司的组织机构和各部门机构密切配合，共同致力于提供稳定可靠的电力服务，推动城市发展和生活改善。

电网的组织架构与职责解析

电网的组织架构与职责解析电网作为现代社会不可或缺的基础设施，承担着电力传输与分配的重要任务。

为了保证电网的可靠运行和高效管理，电网的组织架构必须明确，并且每个部门的职责也需要清晰界定。

本文将对电网的组织架构和各个部门的职责进行解析，以期更好地了解电网的管理和运营机制。

一、电网的组织架构电网的组织架构通常包括总部和各级分支机构。

总部是电网的最高管理机构，负责制定战略发展规划、政策制定和资源调配等重大决策。

总部下设若干职能部门，各职能部门具体职责后文分述。

分支机构通常按地理位置划分，承担着电网运行和维护的工作。

二、电网各职能部门的职责解析1. 系统运营部门系统运营部门负责电网的日常运行管理。

其主要职责包括：- 控制电网的电力流向和供需平衡，确保电力系统的稳定运行；- 调度电源和负荷，合理安排各发电厂和用户之间的电力交换；- 监测电网运行数据，及时发现和解决电网故障；- 制定电网的调度计划和运行规程，保证电网运行的安全性和高效性。

2. 规划与发展部门规划与发展部门负责电网的战略规划和业务发展。

其主要职责包括：- 制定电网的长、中、短期规划，包括电网建设、升级和改造等项目；- 进行电力市场研究和预测，制定电力供应和需求的平衡方案；- 开展能源经济分析，为电网业务的发展提供决策依据；- 参与能源政策和行业规范的制订，为电网发展提供法律和政策支持。

3. 运维与维护部门运维与维护部门负责电网设备的安装、维护和故障修复。

其主要职责包括：- 进行电网设备的巡检和定期维护，确保设备的正常运行；- 及时处理电网设备的故障和事故，保证电网的安全性和可靠性；- 更新和升级电网设备，采用新技术和装备提升电网运行效率；- 研究和推广电网设备的新技术和工艺，提高设备的性能和可靠性。

4. 营销与客户服务部门营销与客户服务部门负责电网的市场运作和用户服务。

其主要职责包括：- 开展电力市场的营销和推广，提高电力销售额和用户满意度；- 管理用户合同和电费结算，确保收入的正常回收；- 提供用户咨询和服务，解答用户疑问和处理用户投诉；- 开展能源节约和环保宣传，推广低碳生活和清洁能源的使用。

供电所应急组织机构组织机构及职责

供电所应急组织机构组织机构及职责供电所应急组织机构是为了应对突发事件和紧急情况而设立的组织机构，由多个职能部门和岗位组成，目的是为了高效应对和管理突发事件和紧急情况，保障供电设施的运行安全，最大限度的减少人员财产损失，并保障社会稳定运行。

下面我们将从组织机构和职责两个方面来详细介绍供电所应急组织机构。

一、组织机构1、应急指挥部：应急指挥部是应急组织机构的核心，由供电所的主要领导担任指挥，在应急事件发生时，负责统一决策和指挥行动，制定应急预案，协调指导各部门的应急响应工作。

2、应急采购中心：主要负责物资的采购和储备，包括各类设备、物资以及应急用品等，以便在紧急情况下快速使用和补充。

3、信息通讯中心：主要负责信息的采集、传递和发布，监测情况发展趋势，对紧急情况进行实时监控和掌握，保障应急指挥部及时获得有关信息。

4、安全监测中心：主要是负责安全监控和预警工作，保障供电设施的安全运行，时刻监测供电设施的状态。

5、救援与保障中心：主要负责现场救援、物资保障、运输调度和后勤保障等工作，确保应急任务完成，人员财产安全得到保障。

二、职责1、制定应急预案：应急指挥部负责制定和完善应急预案，明确行动流程和责任分工，并及时更新。

2、应急响应：各职能部门按照预案要求迅速开展接警、处置、调处、转移等工作。

3、信息及时报告：各责任人员要及时向指挥部报告有关信息，确保应急指挥部能够及时掌握情况、做出决策。

4、现场应急处置：应急人员要快速、有效地组织现场处置工作，首先要确保人员安全，然后保障设备和物资的安全。

5、恢复及评估工作：应急任务完成后，各部门要对应急响应工作进行评估和总结，并及时恢复生产，保证供电设施能够快速恢复正常运行。

总之，应急组织机构的工作是一个既必要又重要的工作，只有通过合理的预案制定、及时的应急响应和高效的协调配合，在突发事件面前才能够快速应对并降低损失。

深圳供电局组织机构

广东电网公司深圳供电局简介深圳供电局系中国南方电网有限责任公司子公司——广东电网公司下属特大型企业，担负着全市8个区（蛇口除外）的供电任务，客户数275.2万户，供电面积1952.84平方公里。

深圳供电局成立于1979年，主营业务电力购销和电网经营管理。

机构设置有12个二级职能部门、15个二级基层单位，无直管、代管单位。

截止2010年12月底，共有员工总数1847人(省编职工)，资产总额322.75亿元。

深圳供电局2010年供电量645.74亿千瓦时，最高负荷1220万千瓦。

至2010年12月底，我局拥有110千伏及以上变电站202座（其中500千伏4座，220千伏39座，110千伏159座），主变容量5914.45万千伏安，送电线路3825.71千米，连续安全生产超过2000天。

2010年，在南方电网公司、广东电网公司和深圳市委市政府的坚强领导下，我局以科学发展观为指导，认真贯彻南方电网公司、广东电网公司的战略部署，真抓实干，迎难而上，深入开展创建国际先进水平供电局工作，取得十分显著的成绩，主要指标均已达国内领先甚至国际先进水平。

荣获“全国供电可靠性A级金牌企业”、“中央企业优质服务明星单位”、“中央企业先进集体”、“广东省先进集体”、“广东省诚信示范单位”，“广东省厂务公开先进单位”、连续5年被评为“全国安康杯优胜企业”，2010年获得“全国模范职工之家”称号，金基民局长被授予“全国安康企业家”称号。

展望未来，千帆竞渡，我们任重而道远。

深圳供电局将深入学习实践科学发展观，以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，解放思想，创新前行，积极推进电网建设，全力保障安全供电，力争加快实现与香港电力企业管理水平接轨的目标，继续当好南方电网公司、广东电网公司的排头兵，为把深圳建成国际化现代化先进城市作出更大的贡献！。

电网的组织架构和职能分析

电网的组织架构和职能分析随着工业化和城市化的快速发展，电力资源的供应和管理成为现代社会中至关重要的组成部分。

为了有效地管理电力资源，建立一个科学合理的电网组织架构和明确的职能分工就显得尤为重要。

本文将对电网的组织架构和职能进行分析和探讨。

一、电网的组织架构电网是一个庞大的系统，通常由多个层次和部门组成，以确保电力的高效传输和管理。

根据电力公司的不同规模和实际情况，电网的组织架构可能会有所不同。

然而，基本结构通常包括以下几个层次和部门：1.高层管理层：该层次通常由高级管理人员组成，包括董事会、总裁和其他高级主管。

他们负责决策公司的整体战略、政策和方向。

2.区域分公司：电网运营通常分为不同的区域，每个区域都设有一个分公司。

这些分公司负责特定地区的电力供应和管理，包括电力输送、维护和故障修复等。

3.运营部门：电网的运营部门是核心部门，负责电网的日常运行。

这个部门通常包括输电系统、配电系统、变电站和监控中心等。

他们负责电力传输和分配，并确保电网的正常运行。

4.技术支持部门：为了保障电网的安全和稳定，技术支持部门扮演着重要的角色。

这些部门包括工程师团队、技术研究和开发部门，他们负责电网的规划、设计和技术支持。

5.维护和修复部门：电网是一个复杂的系统，需要定期的维护和修复工作。

这个部门负责维护电力设备、处理故障和修复电力损失。

二、电网的职能分析电网的职能是确保电力从发电厂到最终用户的高效传输和分配。

为了实现这一目标，电网的职能可以分为以下几类：1.电力输送：电网的首要职能是将电力从发电厂输送到各个终端用户。

这需要建立高压输电线路和变电站，并确保电力的稳定传输和分配。

2.电力分配：电力分配是将输送来的电力分配到各个终端用户。

这需要在不同的电力需求之间进行合理的分配和调控，以确保每个用户都有稳定的电力供应。

3.维护和修复：电网的稳定性和可靠性是保证电力供应的关键。

维护和修复部门负责定期检查和维护电力设备，及时处理故障和修复电力损失，以确保电网的正常运行。

2024年电力工程公司组织架构和部门职能

2024年电力工程公司的组织架构和部门职能可以分为以下几个方面：1.总经理办公室：总经理办公室是电力工程公司的核心决策部门，负责制定和实施公司的整体战略规划和目标。

总经理办公室还负责与股东、政府机构和其他重要利益相关者进行沟通和协调，以确保公司的发展和运营顺利实施。

2.行政部门：行政部门负责为电力工程公司的各个部门提供全方位的行政支持和协助。

行政部门的主要职能包括人力资源管理、办公设施管理、采购管理、财务管理、会计管理等。

行政部门还负责公司内部的办公流程、文件管理和信息系统的维护。

3.技术研发部门：技术研发部门是电力工程公司的技术支持和创新驱动力量。

技术研发部门负责研究和开发新技术、新产品和新工艺，提高公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责与客户和供应商进行技术交流和合作，解决技术问题和提供技术支持。

4.项目管理部门：项目管理部门是电力工程公司的重要组成部分，负责公司各类项目的规划、组织和实施。

项目管理部门主要职能包括项目需求调研、编制项目计划、项目团队组建和管理、项目进度控制、质量管理等。

项目管理部门还负责与客户进行项目合作和沟通，确保项目按照合同约定的时间、质量和成本要求完成。

5.生产运营部门：生产运营部门负责电力工程公司的生产和运营工作。

生产运营部门主要职能包括生产计划制定、生产设备管理、物料采购和供应链管理、生产现场管理等。

生产运营部门还负责产品质量管理、安全生产管理和环境保护工作，确保产品的质量和交货期。

6.市场销售部门：市场销售部门负责电力工程公司的产品销售和市场推广。

市场销售部门主要职能包括市场调研、客户开发、销售计划制定、销售渠道管理、市场营销活动等。

市场销售部门还负责报价、合同洽谈和合同管理，与客户进行商务谈判和合作。

7.售后服务部门：售后服务部门负责电力工程公司产品的安装、调试、维修和保养服务。

售后服务部门主要职能包括客户投诉处理、故障排除、技术培训和现场服务等。

售后服务部门还负责与客户进行定期的跟踪和沟通，以提供高质量的售后服务，提升客户满意度。

电网的组织架构与职责解析

电网的组织架构与职责解析电网是现代社会不可或缺的基础设施之一，承担着能源传输、供电及电力负荷平衡的重要职责。

为了更好地了解电网的组织架构和职责分工，本文将对电网的组织架构和各职能部门的职责进行详细解析。

一、电网的组织架构电网的组织架构主要由电网公司、区域调度中心、供电公司和运维部门等组成。

1. 电网公司电网公司是电网的核心组织，负责协调电力资源的调度、运行和管理。

电网公司的主要职责包括：（1）制定电网的运行规程和管理制度；（2）协调电力资源的分配和优化配置；（3）监控电力系统的运行状态，及时处理突发事件；（4）开展电力市场交易，确保电力供需平衡。

2. 区域调度中心区域调度中心是电网的指挥中心，负责电力系统的调度和监控。

区域调度中心的主要职责包括：（1）制定电力系统的调度计划和运行方案；（2）监控电力系统的运行状态，及时发现和处理异常情况；（3）调配电力资源，确保电力供应的稳定和安全；（4）协调各供电公司之间的电力调度和配合。

3. 供电公司供电公司是电网的最后一公里，负责直接向用户提供电力供应服务。

供电公司的主要职责包括：（1）建设和维护配电网络，确保电力供应的可靠性和连续性；（2）接收区域调度中心的调度指令，按照指令进行电力调度；（3）处理用户的用电问题，提供电力咨询和服务；（4）定期检修和维护配电设备，确保设备的正常运行。

4. 运维部门运维部门是电网的后勤支持部门，负责电力设备的维护和保养。

运维部门的主要职责包括：（1）定期检查和维护电力设备，确保设备的安全性和可靠性；（2）处理电力设备故障和损坏，及时进行维修和更换；（3）制定电力设备的维护计划和保养方案；（4）对电力设备进行技术改造和更新，提升设备的性能和效率。

二、电网各职能部门的职责解析1. 电网公司的职责解析电网公司作为电网的核心组织，担负着协调和管理电力系统的重要职责。

其具体职责解析如下：（1）制定电力系统的运行规程和管理制度，确保电网的正常运行和安全稳定；（2）协调电力资源的分配和配置，确保电力供需平衡；（3）监控电力系统的运行状态，及时处理突发事件，保障电网的安全运行；（4）开展电力市场交易，推动电力市场的发展和完善。

深圳供电局组织机构

广东电网公司深圳供电局简介深圳供电局系中国南方电网有限责任公司子公司——广东电网公司下属特大型企业，担负着全市8个区（蛇口除外）的供电任务，客户数275.2万户，供电面积1952.84平方公里。

深圳供电局成立于1979年，主营业务电力购销和电网经营管理。

机构设置有12个二级职能部门、15个二级基层单位，无直管、代管单位。

截止2010年12月底，共有员工总数1847人(省编职工)，资产总额322.75亿元。

深圳供电局2010年供电量645.74亿千瓦时，最高负荷1220万千瓦。

至2010年12月底，我局拥有110千伏及以上变电站202座（其中500千伏4座，220千伏39座，110千伏159座），主变容量5914.45万千伏安，送电线路3825.71千米，连续安全生产超过2000天。

2010年，在南方电网公司、广东电网公司和深圳市委市政府的坚强领导下，我局以科学发展观为指导，认真贯彻南方电网公司、广东电网公司的战略部署，真抓实干，迎难而上，深入开展创建国际先进水平供电局工作，取得十分显著的成绩，主要指标均已达国内领先甚至国际先进水平。

荣获“全国供电可靠性A级金牌企业”、“中央企业优质服务明星单位”、“中央企业先进集体”、“广东省先进集体”、“广东省诚信示范单位”，“广东省厂务公开先进单位”、连续5年被评为“全国安康杯优胜企业”，2010年获得“全国模范职工之家”称号，金基民局长被授予“全国安康企业家”称号。

展望未来，千帆竞渡，我们任重而道远。

深圳供电局将深入学习实践科学发展观，以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，解放思想，创新前行，积极推进电网建设，全力保障安全供电，力争加快实现与香港电力企业管理水平接轨的目标，继续当好南方电网公司、广东电网公司的排头兵，为把深圳建成国际化现代化先进城市作出更大的贡献！。

电力企业组织机构

电力企业组织机构电力企业是指从事发电、输配电、销售及相关服务的企业。

为了实现高效运营和管理，电力企业必须建立一个合理的组织机构。

本文将介绍电力企业常见的组织机构和其功能。

一、总公司（总部）总公司是电力企业组织机构的最高层级，负责全面规划、指导和协调企业的运营和管理工作。

总公司通常由董事会和行政职能部门组成。

1. 董事会董事会是总公司的最高决策机构，由董事组成，他们负责制定企业的战略方向和管理政策，并对企业的经营业绩负有最终责任。

2. 行政职能部门行政职能部门主要负责总公司的行政管理工作，包括人力资源、财务、法务、市场营销等，确保企业的正常运营和管理。

二、发电事业部发电事业部是电力企业组织机构中负责发电业务的部门。

其职责包括发电计划制定、设备采购与管理、发电运行和维护等。

1. 发电计划制定部门发电计划制定部门负责根据市场需求和企业的发展战略，制定发电计划并安排各个电厂的发电任务。

2. 设备采购与管理部门设备采购与管理部门负责电力设备的采购、验收和管理。

他们需要根据发电计划和技术要求，选购合适的设备，并确保设备的正常运行和维护。

3. 发电运行和维护部门发电运行和维护部门负责电力设备的运行监控和维护工作。

他们需要确保发电设备能够稳定运行，并及时进行故障排除和维修。

三、输配电事业部输配电事业部是电力企业组织机构中负责输配电业务的部门。

其职责包括电网规划、电网运行管理和维护等。

1. 电网规划部门电网规划部门负责电网的规划和设计工作。

他们需要根据用户需求和电力市场的发展趋势，确定电网扩建和改造的方案。

2. 电网运行管理部门电网运行管理部门负责电网的运行监控和管理工作。

他们需要确保电力网络的稳定运行，及时发现和解决电网故障。

3. 电网维护部门电网维护部门负责电网设备的维护和修复工作。

他们需要根据设备运行情况，制定维护计划，并及时进行设备的维修和更换。

四、销售与服务部门销售与服务部门是电力企业组织机构中负责销售和用户服务的部门。

供电所的内部机构设置及职责

供电所的内部机构设置及职责1. 前言供电所是电力系统运行中不可缺少的重要组成部分，承担着供电、配电、保障和调度等重要职责。

为保障供电所的正常运行，其内部机构设置及职责安排应当科学合理，明确各部门的职责和义务，确保各项工作的高效率、高质量完成。

2. 供电所的内部机构设置供电所各部门的设置应当符合我国电力行业的规定，结构合理、职能分明，如以下部门：2.1 运行部门运行部门是供电所的核心，其职责是保证供电所的长期正常运行，确保电力供应的优质性和可靠性。

2.2 配电部门配电部门负责供电所的配电工作，确保电能安全分配和供应。

其主要职责包括：电网保护和监控、调节电能供应、配电线路管理和调度、灾害应急管理、主变的管理和维护等。

2.3 电力设备部门电力设备部门的职责是，对各种电力设备进行日常管理和维护，确保电力设备的可靠性和安全运行，包括发电机、变压器、开关、电缆等。

2.4 安全管理部门安全管理部门负责对供电所的安全管理工作进行监管和管理，确保供电所的安全性和稳定性。

其主要职责包括：安全教育、安全培训、安全生产计划的制定和实施、危险源辨识和管理、事故调查等。

2.5 行政管理部门行政管理部门主要负责对供电所的日常管理工作进行规划和协调，使各项工作顺畅运转，如人事、财务、档案、行政等。

3. 供电所各部门的职责供电所各部门的职责应当相互依存、相互配合，为保障供电所的正常运行提供保障。

3.1 运行部门的职责运行部门的职责主要包括：电网运行监控、电能质量监测和优化、各种调控工作等。

3.2 配电部门的职责配电部门的职责主要包括：配电管理和调度、灾害应急管理、线路管理等。

3.3 电力设备部门的职责电力设备部门的职责主要包括：电力设备管理和维护、设备的技术支持等。

3.4 安全管理部门的职责安全管理部门的职责主要包括：安全计划的制定和实施、风险评估和管理、事故处理和调查等。

3.5 行政管理部门的职责行政管理部门的职责主要包括：对供电所的人事、财务、行政和信息技术等方面的管理和支持。