10财务管理中的应收账款管理
明确应收账款管理职责
明确应收账款管理职责应收账款管理是企业财务管理中的一个重要职责，主要涉及对公司与客户之间的应收账款进行有效的管理和监控。
以下是应收账款管理的几个主要职责：1.发票和账单开具：应收账款管理负责确保及时、准确地开具销售发票或账单，并将其发送给客户。
这包括记录销售订单、计算价格、确认数量和金额，并在销售完成后进行发票或账单的开具。
2.付款条件设置：应收账款管理应负责设定适当的付款条件，包括付款方式、付款期限等。
这些付款条件应根据客户信用评估、行业标准和公司的收款策略来制定，以确保及时收款。
3.账款催收和跟进：应收账款管理负责监督和跟进客户的付款情况。
他们将与客户进行有效的沟通，确认付款状态，并跟踪逾期账款的催收工作。
通过电话、电子邮件或其他适当的方式，与客户沟通并解决潜在的付款问题。
4.应收账款清理和调节：应收账款管理需要定期进行对账和清理工作，确保应收账款的准确性和一致性。
这包括核对客户支付的款项、解决账款纠纷、调整账务和进行账款核销等工作。
5.应收账款分析和报告：应收账款管理负责分析和报告应收账款的情况。
他们将监控和评估账款的回收情况，生成相关报告和指标，例如账龄分析、坏账准备和应收账款周转率等，以帮助公司管理资金流动和风险。
6.与其他部门的协调：应收账款管理需要与其他部门，如销售、客户服务和财务部门进行紧密合作和协调。
他们将确保不同部门之间的信息和数据流畅，以便及时获得客户付款相关的信息和支持。
综上所述，应收账款管理职责涉及发票和账单开具、付款条件设置、账款催收和跟进、账款清理和调节、应收账款分析和报告以及与其他部门的协调。
通过有效管理应收账款，可以帮助企业优化现金流、减少坏账风险并提高财务绩效。
财务报表中的应收账款管理要点
财务报表中的应收账款管理要点在企业的财务报表中，应收账款是一项重要的资产项目。
它反映了企业在销售商品或提供服务后，尚未收到的款项。
有效的应收账款管理对于企业的资金流动、财务状况和经营效益都具有至关重要的影响。
本文将探讨财务报表中应收账款管理的几个关键要点。
一、应收账款的形成与核算应收账款通常是在企业销售商品或提供劳务时产生的。
当客户购买了产品或服务，但尚未支付款项时，企业就会将这笔未收款项记录为应收账款。
在核算应收账款时，需要准确记录交易的金额、日期、客户名称等信息，以便后续的管理和追踪。
企业应当建立完善的销售和收款流程，确保每一笔应收账款都有清晰的记录和授权。
同时，要及时开具发票，并将相关的销售凭证和合同妥善保存。
二、应收账款的账龄分析账龄分析是应收账款管理中的重要工具。
通过将应收账款按照逾期的时间长短进行分类，企业可以清楚地了解不同账龄段的应收账款余额和比例。
一般来说，账龄越短，收回的可能性越大；账龄越长，收回的风险越高。
对于账龄较长的应收账款，企业需要重点关注，并采取相应的催收措施。
例如，对于逾期 30 天以内的应收账款，可以通过电话或邮件提醒客户付款；对于逾期 30 60 天的应收账款，可能需要发送正式的催收函；而对于逾期超过 60 天的应收账款，可能需要考虑委托第三方催收机构或者采取法律手段。
三、信用政策的制定与评估企业的信用政策直接影响着应收账款的规模和质量。
信用政策包括信用期限、信用额度、现金折扣等方面的规定。
在制定信用政策时，企业需要综合考虑自身的资金状况、市场竞争情况、客户的信用状况等因素。
过于宽松的信用政策可能会导致应收账款的增加和坏账风险的上升；过于严格的信用政策则可能会影响销售业绩。
因此，企业应当定期评估信用政策的合理性和有效性。
通过分析应收账款的周转情况、坏账率等指标，来判断信用政策是否需要调整。
四、客户信用评估在销售前对客户进行信用评估是预防应收账款风险的重要环节。
企业可以通过收集客户的财务报表、信用报告、行业口碑等信息，来评估客户的信用状况和还款能力。
应收账款管理的内容
应收账款管理的内容
应收账款管理是企业财务管理中的重要内容，它与企业财务收支状况密切相关，是企业资金流动的重要组成部分，也是企业信用状况的重要反映。
一般来说，应收账款的管理包括账款的收取、核实、记帐和收取等环节。
首先，企业需要制定有效的应收账款管理制度，明确各环节的职责，并结合实际情况细化处理程序，以确保账款管理的有效性。
其次，企业应定期收取应收款，并在收取时注意账款的真实性；同时，应加强把握账款持有人的信息，加强账款代理人的管理，防止款项损失。
此外，企业还应定期核实账款，清理账款，及时发现不良账款，采取有效的措施限制不良账款的产生。
应收账款的管理还要注重账款的安全，企业应采取有效的限制措施，防止账款的外流，保护企业的资金安全。
尤其是大额账款，应采取更加严格的审批流程，对于账款收取的时间、地点、金额等信息经过严格审查，以确保账款安全。
总之，应收账款管理是企业财务管理中重要的内容，企业应加强对应收账款的管理，加强账款收取、核实、记帐和收取等环节的管理，并采取有效的限制措施，保护企业资金安全，有助于企业财务收支的平衡，为企业发展和经营创造良好的基础条件。
财务管理中的应收账款管理要点
财务管理中的应收账款管理要点在财务管理中，应收账款是企业经营活动中不可或缺的一部分。
有效的应收账款管理对于企业的现金流和运营能力至关重要。
本文将就财务管理中的应收账款管理要点进行探讨。
一、合理制定信用政策企业应根据自身的经营情况和市场环境，合理制定信用政策。
过于宽松的信用政策可能导致应收账款的风险增加，而过于严格的信用政策会影响客户的购买意愿。
因此，在确定信用政策时，需要综合考虑企业的流动性需求、市场竞争情况以及客户信用状况等因素。
二、严格的客户评估在与客户建立业务关系之前，应进行全面的客户评估工作。
这包括对客户的信用状况、还款能力以及支付习惯进行调查和分析。
通过客户评估，可以降低与不良客户进行业务往来的风险，并有针对性地制定相应的信用额度和付款条件。
三、及时开具发票和催款企业应及时开具发票，并确保发票的准确性和合法性。
及时开具发票有助于提醒客户及时付款，同时也为企业后续催款提供了法律依据。
对于欠款客户，企业需要积极主动地进行催款工作，确保应收账款能够及时回笼。
四、建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度对于企业的资金流动和风险控制至关重要。
制度应包括应收账款的核销、计提坏账准备、逾期款项的处理、追索债权的程序等方面的规定。
通过建立制度，可以规范管理流程，提高工作效率，并及时对风险进行预防和控制。
五、积极开展应收账款的融资企业可以通过应收账款融资来优化自身的资金结构和运营能力。
应收账款融资是指企业将应收账款转让给金融机构或第三方专业机构，以获取资金的一种方式。
通过此种方式，可以提前回笼应收账款资金，用于企业的经营发展和投资需求。
六、加强内部管理和监督内部管理和监督对于应收账款管理至关重要。
企业应建立科学的内部管理制度，明确各个环节的责任和权限，并建立健全的内部控制机制。
同时，需要加强对应收账款的监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施进行解决。
总结：有效的应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，关系到企业的现金流和经营能力。
财务管理制度 规范应收应付账款管理
财务管理制度规范应收应付账款管理财务管理对于任何一个企业而言都是至关重要的，而应收应付账款管理是财务管理中的一个重要环节。
规范的应收应付账款管理能够确保企业的资金流动顺畅，减少坏账风险，提高企业的经济效益。
本文将从建立制度、操作流程、风险控制以及绩效评估等几个方面探讨如何规范应收应付账款管理。
一、建立制度规范应收应付账款管理的第一步是建立相关的制度。
制度是企业内部运转的纲领和规范，能够为企业的运作提供指导和保障。
在建立制度时，应该全面考虑企业的实际情况，确立明确的管理目标和原则，明确各岗位的职责和权限，形成合理的工作流程。
针对应收账款管理，可以制定应收账款管理制度，明确收款政策、信用额度、催款措施等方面的规定。
对于应付账款管理，可以制定应付账款管理制度，明确付款政策、付款流程、审核程序等要点。
二、操作流程规范的应收应付账款管理需要建立相应的操作流程。
操作流程是指按照一定的流程和步骤进行应收应付账款管理工作的具体操作。
对于应收账款管理，可以分为以下几个步骤：客户下订单→开具销售发票→提醒客户付款→收到客户付款→核对账款→更新应收账款余额→拟定催款计划→执行催款计划→记录催款情况。
对于应付账款管理，可以分为以下几个步骤：收到供应商发票→核对发票与订单→审核发票准确性→拟定付款计划→执行付款计划→记录付款情况→更新应付账款余额。
在实施操作流程时，应充分利用现代化的财务管理软件，提高工作效率和数据准确性。
三、风险控制规范应收应付账款管理的一个重要目的是减少财务风险。
在进行应收应付账款管理时，需要对潜在的风险进行有效的控制和预防。
对于应收账款而言，风险主要包括客户信用风险、坏账风险等。
通过建立严格的审批机制，确保对客户的信用评估能够做到客观公正，减少逾期账款发生的风险。
另外，及时催款和建立催款预警机制也是减少坏账风险的重要手段。
对于应付账款而言，风险主要包括供应商付款延迟、发票准确性等。
通过建立明确的付款计划和审核程序，确保付款准确无误，避免发生与供应商之间的纠纷。
财务会计中的应收账款管理
财务会计中的应收账款管理在财务会计中，应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后，客户尚未支付的款项。
它是企业资金循环和运营的重要组成部分，直接影响企业的现金流和经营状况。
因此，合理高效地管理应收账款对企业的经营和发展至关重要。
1. 应收账款管理的重要性应收账款是企业实现销售收入的来源之一，同时也是企业的一种资产。
有效管理应收账款不仅可以提高企业的现金流量，还可以避免坏账的发生，保护企业利益。
良好的应收账款管理还能提升企业的信誉度，促进客户关系的发展。
2. 应收账款管理的基本流程应收账款管理的基本流程包括：客户信用评估、销售合同签订、发货和发票开具、应收账款核销和催收等环节。
下面将分别对这些环节进行详细介绍。
2.1 客户信用评估在与客户建立业务关系之前，企业需要对客户进行信用评估。
通过了解客户的资信记录、经营状况、还款能力等信息，可以判断客户是否具备按时支付货款的能力。
根据评估结果，企业可以制定相应的信用额度和付款条件。
2.2 销售合同签订销售合同是明确买卖双方权益和责任的文件，对于管理应收账款具有重要意义。
合同应包含商品或服务的数量、质量、价格、付款方式等关键信息，明确双方的权益和义务，防止争议的发生。
2.3 发货和发票开具在销售商品或提供服务后，企业应及时发货，并开具相应的发票。
发货后，应核实客户签收并确认商品质量，确保客户无异议后再开具发票。
发票中应包含商品或服务的详细信息、金额及相关付款信息等。
2.4 应收账款核销一旦客户支付货款，企业应及时核销相应的应收账款。
核销应包括确认收款事实、核对金额及账户信息等步骤，确保核销的准确性和及时性。
核销后，应及时更新账务记录和相应的财务报表。
2.5 催收对于逾期未付款的客户，企业应及时进行催收工作。
催收的方式可以包括电话、信函、上门拜访等。
在催收过程中，企业应保持与客户的良好沟通，寻求解决方案，并妥善处理争议和纠纷。
3. 应收账款管理的策略和技巧为有效管理应收账款，企业可以采取以下策略和技巧：3.1 严格的信用控制企业应制定合理的信用政策，通过合理评估客户信用状况、设立信用额度、设定付款期限等方式，确保客户有能力按时支付货款。
公司财务管理中的应收账款管理
公司财务管理中的应收账款管理一、概述应收账款是指企业与客户或合作伙伴之间的信用交易中产生的未收回的款项。
在公司财务管理中，应收账款管理是至关重要的一环。
合理有效地管理应收账款，不仅能够保证企业的资金周转，还能提升现金流的稳定性，降低坏账风险，并发挥良好的财务管理作用。
二、应收账款管理的重要性1. 资金周转：合理的应收账款管理可以缩短资金的回收周期，加快资金周转速度，确保企业的正常运营和发展。
2. 现金流管理：通过做好应收账款管理，企业可以保持稳定的现金流量，提高企业的偿付能力，降低应急资金风险。
3. 风险控制：建立科学的应收账款管理制度，可以及时发现和解决欠款风险，避免坏账产生，降低公司的经营风险。
三、应收账款管理的策略1. 建立明确的信用政策企业应根据自身情况制定明确的信用政策，包括客户准入条件、授信额度和付款期限等内容，以确保客户对企业的信用风险可控。
2. 加强客户信用评估通过客户信用评估，企业可以了解客户的资信情况、经营状况和支付能力等，并根据评估结果确定是否与客户建立合作关系以及授予何种信用额度。
3. 建立健全的应收账款管理流程企业应建立完善的应收账款管理流程，包括合同签订、发货、开具发票、催款及回款等环节，确保管理的有效性和规范性。
4. 做好应收账款的催收工作及时跟踪应收账款的回款情况，对逾期未付款的客户及时采取催款措施，避免坏账的发生，并确保回款及时到账。
5. 合理运用应收账款融资企业可以通过应收账款融资来解决资金周转问题，提高企业的流动性和偿债能力。
但应注意合同条款和费用，防范风险。
四、应收账款管理的挑战与对策1. 坏账风险对于可能产生坏账的客户，企业可以采用分期付款、担保方式或提高预付款等方式降低坏账风险。
2. 高额应收账款余额当应收账款过高时，会对企业资金回笼造成压力，因此应采取催收措施，加强应收账款回款管控，提高资金回笼速度。
3. 应收账款管理成本企业应统计计算应收账款管理的成本，保证成本与效益的平衡，并通过合理配置资源，降低管理成本。
应收账款的管理与核算
应收账款的管理与核算应收账款是企业在日常经萆活动中的一个重要部分，管理和核算应收账款对企业的财务健康和经营效益至关重要。
本文将围绕应收账款的管理和核算进行深入探讨，帮助读者更好地了解和应用相关知识。
一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务时所形成的因信用交易而产生的应收票据、应收帐款等。
它是企业的资产，代表着企业对客户的债权。
应收账款通常分为应收票据和应收帐款两种形式，其中应收票据是指客户签发的承诺支付款项的票据，而应收帐款是指客户承诺在一定时间内支付的欠款。
二、应收账款管理的重要性1. 资金周转：应收账款的管理直接关系到企业的资金周转效益。
如果应收账款得不到有效管理，会导致企业的资金链断裂，出现资金周转困难的局面。
2. 风险控制：应收账款的管理可以帮助企业减少坏账损失，降低经营风险。
通过对客户信用状况的评估和跟踪，可以及时发现潜在的风险客户，做好风险防范和控制。
3. 资产负债：应收账款作为企业的资产，会直接影响到企业的财务状况和负债表结构。
合理管理应收账款可以提高企业的资产负债比例，增强企业的偿债能力。
4. 客户关系：应收账款的管理也会影响到企业与客户的关系。
通过合理的应收账款管理，可以加强企业与客户之间的互信关系，促进长期合作。
应收账款的管理至关重要，企业需要通过规范的管理手段来进行有效的管理和核算。
1. 信用管理：企业可以通过设立信用额度、严格的信用审查和评估等手段，来控制客户的信用。
对于信用状况较差的客户，可以控制其购买数量或提高财务担保要求，以降低坏账风险。
2. 账期管理：企业可以根据客户的信用状况、行业特点等因素，合理设定账期。
对于信誉良好的客户可以适当延长账期，提高客户满意度；对于信誉较差的客户可以缩短账期，加强收款管理。
3. 回款管理：企业可以通过建立完善的回款制度和流程，加强对逾期账款的催收管理，提高回款的效率和速度。
4. 应收账款核销：企业在核算应收账款时，应及时核销已到期的应收账款，将已经逾期且无法追回的账款计提为坏账准备。
关于企业应收账款的管理
关于企业应收账款的管理企业应收账款管理是企业财务管理中的重要组成部分。
应收账款代表了企业未来的资金流入，对企业的经营和资金状况具有重要影响。
良好的应收账款管理可以确保企业的资金流畅，提高企业的经营效率和盈利能力，而不良的应收账款管理可能导致企业资金周转困难，甚至资金链断裂。
一、应收账款管理的重要性1. 资金流入的保障应收账款是企业的财务资产，是未来资金流入的来源。
有效管理应收账款可以确保企业及时收回应收款项，为企业提供持续的资金流入保障。
2. 提高经营效率良好的应收账款管理可以提高企业的经营效率，加快资金周转速度，降低资金占用成本，有利于企业持续健康发展。
3. 减少坏账损失通过合理的信用政策和审慎的客户选择，可以减少应收账款的坏账损失，降低企业的风险。
4. 促进销售合理的应收账款管理可以促进销售，提高客户满意度，增强客户黏性，对企业的市场竞争力有积极的促进作用。
二、应收账款管理的方法和策略1. 设立科学的信用政策企业应当根据客户的信用状况、行业特点、经营状况等因素，制定科学的信用政策，明确信用期限、信用额度等内容，并及时对信用政策进行调整和修订。
2. 加强客户的信用风险评估企业应该建立完善的客户信用档案，对客户的信用状况进行定期评估和跟踪，以便及时调整信用政策和采取相应的风险控制措施。
3. 加强应收账款的催收工作及时跟踪应收账款的回笼情况，对超期未付款的客户及时采取催收措施，保障应收账款的及时回笼。
4. 合理规划资金周转企业应合理规划资金周转，保持良好的现金流，及时回笼应收账款，减少资金的占用成本。
5. 提高客户满意度通过提供优质的产品和服务，增强与客户的合作关系，提高客户满意度，有效地管理应收账款。
6. 增加应收账款的抵押和担保在适当的情况下，可以采用应收账款抵押和担保的方式，保障企业的资金安全，增加资金来源。
7. 加强内部控制建立健全的应收账款管理制度，加强内部控制，规范业务操作流程，提高对应收账款的管理效率和水平。
论财管中应收账款的管理办法【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
企业应收账款居高不下原因有许多，首先，是企业经营环境的影响。 如今，在激烈的市场竞争中，一些企业为了扩大市场份额，用赊销产品 手段来提高市场占有率，只重销售而忽视应收账款管理，十分缺乏应收 账款管理经验。其次，社会信用基础比较薄弱，许多企业缺乏诚信意 识，一些企业故意拖欠账款。并且企业在销售产品前缺乏信用评估机 制，导致信用销售坏账的形成。还有，一些企业销售和收款的时间差也 是导致应收账款居高不下的原因之一。
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
在发达国家，企业应收账款所占企业流动资金的比重远远低于中国等 一些发展中国家，发达国家企业流动资金中应收账款所占的比重是 20%左 右，而中国则是 50%以上，企业之间相互拖欠货款，已成为影响企业经济 运行中主要因素之一。据专业机构统计分析，企业逾期应收账款在发达 国家经济中总额一般不高于 10%，而在中国企业逾期应收账款比率高达 60%以上。因此，我们在企业管理中应高度重视这一问题，结合企业实际 情况从源头抓起，做好应收账款事前、事中、事后控制，有效降低企业 逾期应收账款给企业带来的风险。
(四)缺乏信用管理机制 由于中国社会信用体系还不完备，有关政策法规尚未出台，建立信用 管理体系还处于探索阶段，因此，社会信用基础比较薄弱，很难套用国 外的应收账款管理模式。另外，中国的一些企业管理方式比较单一，在 企业财务的应收账款管理上意识淡漠，没有采取有效的手段，建立信用 管理机制。所以，中国照抄照搬国外的应收账款的管理模式并不科学， 也没有可行性。 三、解决企业应收账款管理与核算问题的对策和思路 (一)加强领导层对应收账款管理的关注与重视 在企业营销中，企业领导人应当明确应收账款管理目标，不能仅把扩 大销售量放到第一位，片面追求企业利润的最大化，而忽视了企业的现 金流量问题。特别是在国有企业对领导人的考核时，应加强对应收账款 的回收，坏账发生额等指标的考核力度，不要过分强调产销量、销售收 入、利润等。 (二)明确各相关部门的责任和职能 企业的财务部门应该按照客户所在区域建立应收账款明细账，这样便
应收账款管理基本情况
应收账款管理基本情况
应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，它涉及到企业与客户之间的经济往来。
合理的应收账款管理可以提高企业的资金周转率，降低坏账风险，保证企业的正常运营。
应收账款管理需要建立完善的客户信用评估体系。
企业在与客户建立业务关系之前，应对客户进行信用评估，了解客户的还款能力和还款意愿。
通过客户的信用评估，企业可以决定是否与其建立业务关系，以及应收账款的额度和期限。
应收账款管理需要建立严格的合同管理制度。
在与客户签订合同之前，企业应明确约定双方的权利和义务，明确应收账款的金额、期限和还款方式等重要条款。
合同管理制度可以有效地规范企业与客户之间的经济往来，降低纠纷的发生。
应收账款管理需要加强客户关系维护。
企业应积极与客户保持沟通，了解客户的经营状况和资金流动情况。
通过及时了解客户的情况，企业可以提前采取措施，避免因客户经营困难而产生的坏账风险。
应收账款管理还需要建立科学的催款机制。
企业应制定明确的催款流程和措施，对逾期未付款的客户进行催款工作。
催款机制的建立可以及时回收应收账款，保证企业的资金流动性。
总的来说，应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理的应收账款管理可以提高企业的资金周转率，降低坏账风险。
通过建立
完善的客户信用评估体系、严格的合同管理制度、加强客户关系维护和建立科学的催款机制，企业可以有效地管理应收账款，提高财务运营效益。
财务管理制度的应收账款管理和回收率分析
财务管理制度的应收账款管理和回收率分析财务管理制度中的应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
应收账款是指企业销售商品或提供服务后，由客户应支付的款项。
应收账款管理的核心是确保及时回收应收款项，以保证企业资金的正常流动和利润的最大化。
回收率分析则是评估和监控应收账款回收情况的指标，用于衡量企业应收账款管理的有效性和效率。
首先，良好的应收账款管理是财务管理制度的关键部分。
企业应当建立完善的应收账款管理流程，从合同签订、发货、开票等各个环节把控应收账款的管理工作。
在这个过程中，企业需要确保销售合同的合法性和完整性，包括明确支付方式和账期、防范欺诈风险等。
在发货和开票环节，企业需要及时、准确地录入销售信息，确保应收账款的余额和账龄准确无误。
此外，企业还需要建立健全的应收账款催收机制，及时跟进欠款客户，采取必要的催收措施，确保欠款及时回收。
其次，回收率分析是评估和监控应收账款管理效果的重要工具。
回收率是指企业在一定时期内成功回收的应收账款金额与期初应收账款余额的比例。
回收率分析能够帮助企业了解应收账款的回收情况，及时发现问题和改进措施。
企业可以按照不同的时间段、业务部门或客户进行回收率分析，进而了解不同部门或客户的回收情况，找出问题所在并采取相应的措施。
应收账款的回收率分析还可以与行业平均水平进行比较，以评估企业应收账款管理的优劣。
如果企业的回收率高于行业平均水平，说明企业在应收账款管理上具备较强的能力和举措，反之则需加强管理。
通过回收率分析，企业还可以识别出回收率较低的关键客户，与其进行积极沟通，探讨合作方式，提升回收效果。
此外，企业还可以通过定期的回收率分析，了解回收率的趋势和变化，及时调整管理措施，以更好地管理应收账款。
在实施应收账款管理和回收率分析的同时，还需注意以下几点。
首先，企业应建立健全的信用审核机制，避免与信用风险高的客户合作。
其次，企业需要根据不同客户的信用情况，合理设置账期和信用额度，以确保客户的支付能力。
应收账款管理浅析
应收账款管理浅析应收账款是指企业经营过程中涉及到的、尚未收到的、未到期的、已出售的货物和提供的劳务而形成的应收账款，是企业财务管理中的重要组成部分。
应收账款的管理直接影响到企业的现金流和经济效益。
因此，正确有效的应收账款管理对于企业来说非常重要。
本文将浅析应收账款管理，包括应收账款的相关概念、应收账款管理的目标、应收账款管理的方法和应收账款管理的监督制度等方面。
一、应收账款的相关概念应收账款是企业因为出售货物或提供劳务所形成的应收账目的合计，与应付账款相对。
主要包括出售商品和提供服务的相关费用等，是企业经营活动中形成的一项经济权益。
应收账款管理的主要目标是降低企业商业风险和提升企业经营效率，具体包括以下方面：1. 提高企业的现金流水量企业应采取合理的方式控制和管理客户的信用额度，避免客户过度欠款影响公司的现金流量。
通过减少未经审查的销售和合同，促进货款的迅速回笼。
2. 降低应收账款占流动资产的比重企业应把应收账款的控制在适当的范围内，并及时获取回款，避免过多的资金长时间固定在应收账款中。
3. 提高应收账款收回率企业应进行良好的客户拓展和管理，充分尊重合同中约定的货物或劳务交付时间以及收款时间，及时回收应收账款，达到提高账款收回率的目的。
1. 选择合适的客户企业应当选择信誉良好、经济实力较强、持续订单较多的客户，避免因为短期的销售额增加而长期跟随不良客户导致不良账款的增加。
2. 确保合同条款的严谨性企业应严格遵守合同条款，执行客户信用评估，确定信用额度，并监督客户在约定时间内履行合同义务，确保在合法、正规的商业活动中执行收款。
企业应当采取积极有效的催收方式，例如：电话、短信、书面律师函和上门催讨等方式，跟进欠款情况维护企业权益。
4. 建立客户关系管理档案企业应进行客户关系管理，保持客户沟通渠道畅通、增强客户黏性。
建立客户档案管理，详细记录客户信息，包括客户资质、支付能力、经营状况等，为企业提供客户信息便于企业掌握客户实际情况、进行客户分类管理。
浅析财务管理中应收账款的管理
的办法 ， 解决 公司在应 收账款 回收 中出现 的 问题 ， 加快 公司的资 金循环 ， 提高 资
金利 用效率 ， 实现企 业 的效益 目标 。 １ 、 加 强应 收 账款 的 日常 管理 工作
公 司在 应收账 款的 日常 管理工作 中 ， 有 些方面做得 不够细 ， 比如说 ， 对用 户 信用状 况的分析 ， 账龄分 析表 的编制等 。 具体 来讲 ， 可 从 以下几方面 做好应 收 账款 的 日常管 理工 作 ： （ １ 撇 好基 础记 录 ， 了解 用户 （ 包括 子公 司） 付款 的 及时程
度。 （ ３ ） 掌握用户 已过信 用期 限的债 务 ， 密切 监控用 户 已到期债 务 的增 减动 态 ， 以便及 时采取 措施 与用 户联系 提醒 其尽 快付款 。 ２ 、 加强 应 收账 款 的事 后 管理
响企业 生产 计划 、 销 售计 划等 ， 无 法实 现既 定的效 益 目标 。
应考 虑成本效 益原则 ， 遇 以下几种情 况则不必 起诉 ： 诉 讼费用 超过债 务求偿额 ；
帐准备 ， 坏 帐准备 率一般 为３ ％一 ５ ％（ 特殊企 业 除外 ） 。 如 果实 际发生 的坏帐损 失 超过提 取 的坏帐 准备 ， 会 给企 业带 来很大 的损 失 。
３、 加 速 了企 业 的现 金 流 出
经 营 管 理
Ｉ ■
浅 析 财 务 管理 中应 收 账 款 的 管理
曲 玫
（ 哈尔 滨市环 境监 测 中心站 ） ［ 摘 要］ 应收 账款 是指 企业 因赊销 产 品或 劳务 而形 成 的应收款 项 ， 是 企业 流动 资产 的一 个 重要项 目。 随着市场 经 济 的发展 ， 企 业应 收账 款数 额普 遍 明显 增 多， 应 收账款 的管 理 已经成 为企业 经营 活动 中 日益重要 的 问题 。 ［ 关键词 ］ 应收 账 款 资金 折扣 中图分 类号 ： Ｆ ８ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ —０ １ ０ ０ — ０ ｌ
应收账款与存货的管控措施
应收账款与存货的管控措施应收账款和存货是公司财务管理中的重要组成部分。
以下是管控应收账款和存货的一些常见措施：应收账款的管控措施：1.建立明确的信用政策：制定明确的信用销售政策，包括客户信用评估、信用额度设定、付款条件等，以降低坏账风险。
2.严格的账款回收政策：确定账款回收的时间表和程序，并持续追踪和催收逾期账款，及时进行提醒和催收，以降低逾期账款的风险。
3.多元化客户：分散客户风险，避免过度依赖少数客户带来的大额应收账款，控制单一客户所占应收账款比例。
4.定期核对账户余额：定期对账户余额进行核对，确保账户准确性，减少因错误账单而引发的争议。
5.使用保险或担保：对大额订单或信用风险较高的客户，可以考虑购买信用保险或要求担保，降低坏账风险。
6.持续沟通和关系维护：与客户保持良好的沟通和关系，理解客户需求，及时解决问题，降低发生争议的可能性。
存货的管控措施：1.精确的库存管理系统：建立有效的库存管理系统，实时追踪和监控存货水平，避免过量采购和库存积压。
2.制定合理的订货策略：根据需求预测和客户订单量，制定合理的订货策略，避免因缺货或过剩库存而导致损失。
3.定期盘点和检查：进行定期的库存盘点和检查，确保实际库存与记录相符，发现问题及时解决。
4.避免过期和陈旧库存：管理并控制存货的周转率，避免因为过期或陈旧存货而造成损失。
5.供应商管理：与供应商建立稳固的合作关系，协调供应链，确保供应品质和及时交付。
6.产品结构和需求分析：根据市场需求和产品结构调整存货种类和数量，避免滞销品和过多的滞留库存。
这些措施有助于公司有效地管控应收账款和存货，降低风险，提高财务效率，并确保资金和资源的合理利用。
财务管理中的应收账款管理策略有哪些
财务管理中的应收账款管理策略有哪些在企业的财务管理中，应收账款管理是至关重要的一环。
它不仅关系到企业的资金流动和运营效率，还直接影响企业的盈利能力和财务健康状况。
有效的应收账款管理策略可以帮助企业降低风险、提高资金回笼速度、优化财务结构，从而增强企业的市场竞争力。
接下来，让我们一起探讨一下财务管理中常见的应收账款管理策略。
一、建立完善的信用评估体系在与客户开展业务之前，企业应当建立一套科学合理的信用评估体系，对客户的信用状况进行全面、准确的评估。
这包括对客户的财务状况、经营历史、市场声誉等方面进行调查和分析。
通过信用评估，企业可以将客户分为不同的信用等级，为后续的销售决策和信用政策制定提供依据。
对于信用良好的客户，可以给予较为宽松的信用条件，如较长的信用期限和较高的信用额度；对于信用风险较高的客户，则应当采取谨慎的信用政策，或者要求提供担保、预付款等措施，以降低应收账款的回收风险。
二、制定合理的信用政策信用政策是企业对应收账款管理的基本准则，它包括信用期限、信用额度、现金折扣等方面的规定。
信用期限是指企业允许客户从购货到付款之间的时间间隔。
过长的信用期限可能会增加应收账款的回收风险，导致资金占用成本上升；过短的信用期限则可能会影响客户的购买意愿，从而影响企业的销售业绩。
因此，企业应当根据自身的资金状况、市场竞争情况以及客户的信用状况等因素，合理确定信用期限。
信用额度是指企业给予客户的赊销金额上限。
信用额度的确定应当综合考虑客户的偿债能力、购买规模以及企业的风险承受能力等因素。
如果信用额度设置过高，可能会导致客户过度赊销，增加应收账款的回收风险；如果信用额度设置过低，则可能会限制客户的购买能力，影响企业的销售业务。
现金折扣是企业为鼓励客户提前付款而给予的优惠政策。
通过提供现金折扣，企业可以缩短应收账款的回收周期，降低资金成本。
但是，现金折扣的设置应当合理，既要能够吸引客户提前付款，又要考虑到企业的成本和利润。
财务管理应收账款选择方案
财务管理应收账款选择方案一、引言应收账款是企业重要的资产之一，直接关系到企业的现金流和偿债能力。
因此，合理地管理应收账款对企业的财务健康至关重要。
本文将讨论财务管理应收账款的选择方案，以及通过选择合适的方案进行应收账款管理的方法与效果。
二、应收账款的管理选择方案1. 应收账款的保险保障应收账款的保险保障是解决应收账款风险的重要途径。
通过购买保险，企业可以获得一定的赔付，来弥补不能收回应收账款所带来的损失。
优点：•通过购买保险，企业可以减少应收账款风险，并且获得一定的赔付保障。
•利用这种方式，企业可以将应收账款风险转移给保险公司，分担企业在应收账款管理过程中可能产生的损失。
缺点：•保险的保障范围有限，且保险费用较高。
•需要企业与保险公司签订保险合同，并提供一定的保险金。
2. 应收账款的商业保理应收账款的商业保理是企业获取快速资金的一项重要途径。
通过将应收账款的收款权转移给商业保理公司，来获取快速的现金流。
优点：•通过商业保理，企业可以获得快速的现金流，并且避免长时间等待应收账款的收回。
•商业保理公司可以提供给企业的资金融资额度较高，并且对企业的信用度要求较低。
缺点：•商业保理的成本较高，且需要支付相应的手续费和利息。
•根据应收账款的种类和时间长度的不同，商业保理公司的融资额度不同，有可能难以满足企业的资金需求。
3. 应收账款的抵押贷款应收账款的抵押贷款可以为企业提供长期的资金融资来源，同时也可以获得一定的税收优惠。
优点：•通过应收账款的抵押，企业可以获得较高的融资额度，并且利率相对较低。
•抵押贷款可以提供长期的资金融资来源，给企业的经营提供一定的稳定性。
缺点：•抵押贷款需要企业提供一定的抵押品来进行担保，如果企业的抵押品不够或是抵押品质量不高，将难以获得较高的融资额度。
•在抵押贷款过程中，可能出现担保物的价格变动，因此贷款利率不一定稳定。
三、如何选择合适的应收账款管理方案选择合适的应收账款管理方案，需要企业从自身的实际情况出发，考虑自身的资金需要、风险承受能力和管理能力等方面进行综合考虑。
应收账款管理指的是什么
应收账款管理指的是什么⼤家都知道形成应收账款的主要原因是企业为了持续经营和扩⼤再⽣产，其中必然会有⼀部分资⾦被购货后接受劳务的单位或个⼈所占⽤。
下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
如果销货款得不到收回，企业的资⾦就⽆法顺利周转，正常的经营活动就难以继续。
因此，加强对应收账款的管理就⾮常有必要了;同时，怎么样才能尽快收回资⾦更是企业所要加强的。
可以从以下⼏⽅⾯说明：⼀、财务与法律有效融合，减少应收账款的风险企业⽬标是⽣存、发展、获利。
企业管理的各个系统，销售、成本、质量、⼈事、技术、法律等财务管理都应以获利为核⼼，⽽企业财务管理⽬标——企业价值最⼤化。
因此，企业管理的⽅⽅⾯⾯都应围绕财务管理来展开。
分期收款销售因其⾮即时清结，履⾏时间较长，风险较⼤，财务部门应同销售部门、法律部门共同制定分期收款销售合同。
在合同签订之前对买⽅的资信状况、商业信誉、财务状况⽅⾯应作较为全⾯的分析和判断，为减少坏账的发⽣树起了第⼀道防线。
同时，加强合同在履⾏中的监督管理，随时发现和掌握债务⼈资信情况和财务状况的变化，及时发现和解决有关问题，就可以在很⼤程度上避免坏账的发⽣。
当然这些措施都需要⼀定的费⽤⽀出，将增加企业成本，所以简单有效⽽⼜经济的⽅法是实⾏分期收款销售合同内容的约定，保障债权的顺利实现。
⼆、应收账款转让融资应收账款作为企业特有的⼀种债权，可以进⾏转让。
在转移权利的同时⼜转移了风险，还可以通过转让来融通企业经营需要的资⾦。
企业时宜地转让应收账款，既避免了风险⼜融通了资⾦，可以化被动受制为主动出击。
其应收账款转让融资有两种⽅式，即应收账款为抵押借款和应收账款转让，其好处主要表现在：1、转让应收账款，可以迅速筹措到短期资⾦，以弥补临时性的短缺，且这种融资⽆需增加企业负债，⽽通过转让加速资⾦的周转带来的收益⼜可弥补⽀付的融资费⽤，其实际成本往往低于银⾏存款。
2、由于应收账款的及时变现，清除了坏账的隐患，减少了信⽤调查及应收账款的开⽀。
财务管理应收账款管理制度
财务管理应收账款管理制度一、背景介绍随着企业规模的扩大和经营范围的增加，企业的应收账款管理变得越来越重要。
良好的应收账款管理制度可以帮助企业提高资金利用效率，减少坏账风险，并优化企业的财务状况。
本文将就财务管理中应收账款管理制度的重要性和实施方法进行详细阐述。
二、应收账款管理制度的重要性合理、科学的应收账款管理制度对企业的运营和发展起着重要的作用。
以下是几个方面的重要性：1. 资金利用效率提升：通过建立严格的应收账款管理制度，企业可以加强对客户信用的评估，合理设置信用额度，及时催收欠款，减少逾期和坏账，提高资金回收速度和利用效率。
2. 降低坏账风险：应收账款管理制度可以通过严格的信用审批和客户分类管理，降低与不良客户的交易风险，减少坏账损失，保护企业的经济利益。
3. 优化企业财务状况：良好的应收账款管理制度有助于企业提高现金流稳定性，减少企业负债风险，提升企业的信用与声誉，为企业持续发展提供良好的财务基础。
三、应收账款管理制度的实施方法为了建立有效的应收账款管理制度，企业应采取以下几个方面的措施：1. 客户信用评估：建立客户信用评估体系，包括客户的信用记录、银行账户情况、交易历史等，以确保向具备良好信用记录的客户提供授信，降低坏账风险。
2. 信用额度的设定：根据客户信用评估结果，合理设置信用额度，并建立有效的信用额度管理机制，定期对信用额度进行评估和调整，确保客户在可承受范围内的购买力。
3. 应收账款的催收：建立健全的催收制度，及时与客户沟通并跟踪欠款情况，在逾期后采取相应的催收措施，包括电话、短信、律师函等方式，以尽快回收欠款。
4. 逾期账款的处理：对于逾期账款，企业应设定明确的逾期费用和利息计算方法，并及时向客户发送到期提醒和催收通知，保持与客户的良好沟通，以避免逾期账款进一步扩大。
5. 应收账款的跟踪与分析：建立应收账款的跟踪和分析体系，通过对账款回收周期、回款率、欠款比例等数据的分析，及时调整和优化应收账款管理策略，进一步提高管理效益。
企业财务管理制度应收账款
企业财务管理制度应收账款应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环。
如果管理不当，会影响企业的现金流，甚至影响企业的正常运营。
因此，制定良好的应收账款管理制度对于企业的健康发展极为重要。
应收账款是什么应收账款指企业向客户提供商品或服务后而尚未收取现金支付的债权，也就是企业能够从客户那里收取款项的权利。
企业通过应收账款的形式，在账面上确认了与客户的欠款关系。
应收账款管理的重要性良好的应收账款管理对企业的经营状况和财务稳定性至关重要。
以下几个方面说明了应收账款管理的重要性：有效提高现金流应收账款管理的一个重要目的是确保企业及时收到客户的款项。
在商品或服务供应滞后付款的情况下，企业的现金流可能会受到影响。
通过制定良好的应收账款管理制度，企业可以实现准时、高效地收回客户的欠款，从而有效地提高企业的现金流。
管理信用风险应收账款管理有助于企业识别那些可能存在付款风险的客户，从而缩小企业所接受的信用风险。
一旦企业能够预测到客户可能无法按时支付款项，可以立即采取行动，减少潜在的损失。
财务报告准确性应收账款管理对企业财务报告的准确性至关重要。
如果缺少良好的账款管理措施，企业可能会出现因未能识别不良信用风险，而错报资产和收益等财务信息的情况。
应收账款管理制度制定一套良好的应收账款管理制度至关重要。
以下是企业可以采取的措施：建立信用控制流程企业应该建立一套完善的信用控制流程，并通过客户信用评估来识别和管理不良信用风险。
通过建立强大的信用控制流程，企业可以预测和减少未来的坏账损失。
制定账期政策企业应该制定一套统一的账期政策，包括计算利息的方法和收取费用的情况等。
这些政策应当公开透明，并在所有的贸易协议和发票上明确列明。
透明的账期政策可以帮助企业减少不必要的争议，并增强与客户之间的合作关系。
加强应收账款催收企业应该建立一套合理的应收账款催收系统，以确保客户按时支付欠款。
如果客户逾期未付款，企业应该通过电话、电子邮件或信函等方式进行催收，以激励客户及时支付欠款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.
经济批量基本模型的假设条件
（1）能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货； ）能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货； （2）集中到货，而非陆续入库； ）集中到货，而非陆续入库； 为零； （3）不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零； ）不允许缺货，即无缺货成本， 为零 为常量； （4）一定时期的存货需求量能够确定，即D为常量； ）一定时期的存货需求量能够确定， 为常量 （5）存货单价不变，不考虑商业折扣，即U为常量； ）存货单价不变，不考虑商业折扣， 为常量； 为常量 （6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。 ）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货。
第二节 应收账款管理 二、信用标准与信用条件
信用期限的确定 企业产品销售量与信用期限之间存在着一定的依 存关系。 存关系。 通常，延长信用期限， 通常，延长信用期限，可以在一定程度上增大销 售量，从而增加毛利；但不适当地延长信用期限， 售量，从而增加毛利；但不适当地延长信用期限， 就会给公司带来不良后果： 就会给公司带来不良后果： 一是使平均收账期延长， ◆ 一是使平均收账期延长，占用在应收账款上 的资金相应增加，引起机会成本增加； 的资金相应增加，引起机会成本增加； 二是引起坏账损失的增加。 ◆ 二是引起坏账损失的增加。 因此， 因此，公司必须权衡延长信用期限所引起的利弊 得失，以便做出正确的决策。 得失，以便做出正确的决策。
存货成 本TC
存储成ห้องสมุดไป่ตู้ TCc 缺货成 本TCs
第三节 存货管理 一、存货决策
存货的总成本
TC = TCa +TCc +TCs D Q = F1 + ⋅ K + D⋅U + F2 + Kc ⋅ +TCs Q 2
企业存货的最优化，即是使 值最小 值最小。 企业存货的最优化，即是使TC值最小。
第三节 存货管理
第二节 应收账款管理 二、信用标准与信用条件
信用风险定量分析——信用评分法 信用风险定量分析——信用评分法
对反映客户信用质量的各种要素先行评分， 对反映客户信用质量的各种要素先行评分， 然后采用一定的权数加权平均， 然后采用一定的权数加权平均，得出客户综合的 信用分数，并以此进行信用评估。 信用分数，并以此进行信用评估。 进行信用评分的基本公式为： 进行信用评分的基本公式为：
1年 t = ∗ N
∗
经济批量占用的资金
Q* I* = ×U = 2
2⋅ K ⋅ D Kc KD ×U = U 2 2KC
第三节 存货管理
三、特殊条件下的经济订货模型
1.
存在价格折扣情况下的订货批量 除了考虑订货成本 储存成本外 还应考虑购置 除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑购置 订货成本和 成本。 成本。 总成本=订货成本+储存成本+ 总成本=订货成本+储存成本+购置成本
二、存货经济批量的基本模型
存货相关总成本的简化公式
第三节 存货管理
TC = TCa +TCc D Q = F + ⋅ K + D⋅U + F2 + Kc ⋅ 1 Q 2
当F1、D、K、U、F2、Kc为常数时，TC的大小取决于Q。 为常数时，TC的大小取决于 的大小取决于Q 为了求出TC的极小值 对其进行求导演算，可得出经济批量公式： 的极小值， 为了求出TC的极小值，对其进行求导演算，可得出经济批量公式：
第二节 应收账款管理 二、信用标准与信用条件
2.
信用条件
公司要求客户支付赊销款的条件。一般包括信用期限、 公司要求客户支付赊销款的条件。一般包括信用期限、现 金折扣和折扣期限。 金折扣和折扣期限。 比如：一笔价款为100 000元的交易，信用条件为（2/10，N/30） 比如：一笔价款为100 000元的交易，信用条件为（2/10，N/30） 元的交易
思 考 题
⒈随着电子商务的发展，许多人认为传统的现金管理方法， 随着电子商务的发展，许多人认为传统的现金管理方法， 如锁箱法、银行业务集中法、现金“浮游量” 如锁箱法、银行业务集中法、现金“浮游量”管理等已经过 时了，你如何评价这一观点？ 时了，你如何评价这一观点？ ⒉假设公司对真实资产的投资收益高于短期有价证券的投资 收益，为什么公司仍会持有一定的短期有价证券？ 收益，为什么公司仍会持有一定的短期有价证券？ 对一个信用申请者进行分析，你将从哪些渠道获得信息？ ⒊对一个信用申请者进行分析，你将从哪些渠道获得信息？ 如果你是一名财务主管， ⒋如果你是一名财务主管，你认为应从哪些方面防范公司的 信用风险？ 信用风险？ ⒌说明有效率的存货管理如何影响公司资产的流动性和获利 能力？ 能力？
第二节 应收账款管理 二、信用标准与信用条件
现金折扣与折扣期限的确定 企 ◆ 如果实行现金折扣政策所引发的加 速收款的效果能够绰绰有余地补偿现金折扣 成本， 成本，企业就可以采取现金折扣或进一步改 变当前的折扣方针； 变当前的折扣方针； ◆ 如果实行现金折扣政策所带来的效 果不能补偿现金折扣成本，企业则不宜采取 果不能补偿现金折扣成本， 现金折扣方针。 现金折扣方针。
三、特殊条件下的经济订货模型
2.
第三节 存货管理
存在缺货情况下的订货批量 即订货成本、储存成本、缺货成本总和最低的批量。 即订货成本、储存成本、缺货成本总和最低的批量。 为单位缺货年平均成本， 设S为单位缺货年平均成本，则允许缺货条件下的 经济批量公式为
QS = =
2K ⋅ D × KC
KC + S S
第三节 存货管理
第三节 存货管理
二、存货经济批量的基本模型
经济批量下的存货总成本 2KD KC KD * + × KC = 2KDKC TC(Q ) = 2 2KD KC
最佳订货次数
D⋅ Kc D D N = = = Q 2K ⋅ D 2K Kc
*
第三节 存货管理
二、存货经济批量的基本模型
最佳订货周期
2⋅ K ⋅ D Q = Kc
∗
二、存货经济批量的基本模型
第三节 存货管理
由于F 由于F1、D、U、F2是与存货决策无关的变量， 是与存货决策无关的变量， 因此存货总成本公式可进一步简化为： 因此存货总成本公式可进一步简化为：
TC = TCa +TCc D Q = ⋅ K + Kc ⋅ Q 2
二、存货经济批量的基本模型
D Q TC = K + KC + DU(1−折 率 扣 ) Q 2
第三节 存货管理
三、特殊条件下的经济订货模型
考虑商业折扣情况下确定经济批量的步骤
确定无商业折扣条件下的经 济批量和存货相关总成本 加进不同批量的购置成本差异 因素，分别计算存货相关总成本 比较不同批量下的相关存货总成本， 找出存货总成本最低的定货批量
第三节 存货管理
存货管理的ABC ABC分析法 四、存货管理的ABC分析法
存货管理ABC 存货管理ABC
存货管理的ABC ABC分析法 四、存货管理的ABC分析法
第三节 存货管理
对A，B，C类存货的不同管理方法 ， ， 类存货的不同管理方法
A类 集中主要精力，认真规划经济批量， A类：集中主要精力，认真规划经济批量，实施严格控制 B类：根据实际情况采取灵活措施 类 C类：凭经验确定进货量 类
第二节 应收账款管理
三、收账政策与应收账款预测
4.应收账款的日常控制 4.应收账款的日常控制 （1）账龄分析
第二节 应收账款管理
三、收账政策与应收账款预测
（2）日常管理 确定合理的收账程序
确定合理的讨债方法
第三节
存货管理
一、存货决策 二、存货经济批量的基本模型 三、特殊条件下的经济订货模型 存货管理的ABC分析法 四、存货管理的ABC分析法
2K ⋅ D×(KC + S) KC ⋅ S
三、特殊条件下的经济订货模型
3.
第三节 存货管理
存货陆续供应和陆续使用情况下的订货批量
三、特殊条件下的经济订货模型
陆续供应和使用的订货批量
第三节 存货管理
第三节 存货管理
四、存货管理的ABC分析法 存货管理的ABC分析法
ABC分析法是存货控制的方法之一， ABC分析法是存货控制的方法之一， 分析法是存货控制的方法之一 是根据的存货的重要程度把存货归为A 是根据的存货的重要程度把存货归为A、B、C三 类，以便采取不同的方法进行管理。最重要的 最不重要的是C 是A类，最不重要的是C类。
第二节 应收账款管理 三、收账政策与应收账款预测
1.
收账政策
第二节 应收账款管理
三、收账政策与应收账款预测
坏账损失与收账费 用 在收账政策 中，主要变量之一 就是收账费用数额， 就是收账费用数额， 在其他条件不变的 情况下， 情况下，一定范围 内收账费用越多， 内收账费用越多， 坏账损失就越少， 坏账损失就越少， 并且平均收账期也 越短。 越短。但这种关系 不是线性的。 不是线性的。
第二节 应收账款管理
三、收账政策与应收账款预测
2.
应收账款预测
应收账款平均余额＝ 每日赊销额×信用期限 应收账款平均余额＝ 每日赊销额×
第二节 应收账款管理
三、收账政策与应收账款预测
3.应收账款风险的防范 3.应收账款风险的防范 加强对客户偿还能力与信用状况的调查与分析 做好日常的核算工作 全面了解和掌握有关信用资料 定期与客户对账，抓紧催收货款
一、存货决策
1.
第三节 存货管理
存货管理的目的
控制存货水平， 控制存货水平，在充分发挥存货功能的基础 降低存货成本。 上，降低存货成本。 存货的功能： 存货的功能： 保证生产和销售的正常需要 追求较低的存货购买价格
第三节 存货管理 一、存货决策