酒店项目测算表(1)
某酒店运营成本测算表
管理费用
15000
12
18
交通费、招待费、网络维护、招聘、广告、印刷、促销等
2.8
其他开支
10000
12
12
公共用水用电、清洁工具及耗材、办公耗材、工装、劳保用品、物业管理等
三
营业税费
28
按5.6%税率、500万营收计算
四
管理规费
15
主要为排污费、工商年检、消防检查、卫生防疫等规费
五
合计
361.61
2.2
易耗品
6
60
365
13
拖鞋、鞋擦、垃圾袋、卫生纸、牙具、梳子、房卡套等
2.3
维护维修
4000
12
4.8
2.4
水费
4.6
30
365
60%
5
古城内水费价，按每天每间房消耗0.5吨水
2.5
电费
1.68
600
365
60%
37
古城内电费价，每天每间房消耗10度电
2.6
电话费
7200
12
60%
8.4
一般100间客房（含通讯补助）月均电话费1.2万左右，
社保经费
1.1.4
其他福利
1750
70
12.25
活动经费100、生日礼金50、四节奖金400、年终奖900、加班补助150、培训费150元/人
1.2
电视收视费
20
100
12
2.4
为机顶盒年度计费标准
1.3
网络开通
1
主要为开通互联网IP端口
二
变动成本
111.2
2.1
洗涤费用
测算表-酒店用地-市场法、剩余法、基准地价系数修正法
45,459,082元 6,827,466元 按年总收入的 3,689,529元 按建筑物重置价值的 1,106,859元 按建筑物重置价值的 24,168,020元 按年总收入的 9,667,208元 按年总收入的 5.65%计 0.50%计 0.15%计 20.00%计 8.00%计
75,381,018元 年总收入-年总支出
28,600元 1,293,946,399元 28,642元
V = a / (r-s) * [ 1- ( (1+s)/(1+r) )n ]
项目
金额 120,840,100元 计容建筑面积 58,341,600元 入住率 42,318,203元 客房间数 20,180,297元 平均入住单价
备注
45,177平方米 60.00% 333间 800元/间
收 益 法 评 估 测 算 过 程 表
序号 一 年总收入 客房收入 餐饮收入 其他收入 二 1 2 3 4 4 三 四 五 六 七 年总支出 税金 修缮费 保险费 经营费用 管理费用 年纯收益 (a) 还原利率 (r) 纯收益递增比率 (s) 收益年限 (n) 评估测算值 总价 (V) 单价 八 评估取整 单价
5.00% 一年期贷款利率
4.90%计 6.00%
投资收益率
2.00%
24.96
剩余土地使用年限
Байду номын сангаас
26.96年
120840099.4 48.28% 35.02% 16.70% 相关取值参考2016年星级酒店营收统计数据，可从旅游局网站查询
20%-30% 8%-10%
旅游局网站查询
酒店项目投资测算表-v11.02
xxxx酒店直营项目测算模型Investment Assessment Model V11.01备注：人民币 千元年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年客房数949494949494949494949494949494营业天数365365365365365365365365365365365365365365365入住率80%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86% 'RMB 元房价428450450450450450450450450450450450450450450'RMB 元RevPAR342387387387387387387387387387387387387387387营业收入客房收入11,73413,278######13,278######13,27813,278######13,278##############################租金收入000000000000000合计11,73413,278##################13,27813,278######13,278##############################可控营业成本及费用小计4,2774,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,512############################## GOP7,4578,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,765##############################64%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%固定成本租金/月6,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,720##############################折旧摊销588588588588588588588588588588588588588588588小计7,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,308##############################利润税前(50)1,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,458##############################税后(50)1,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,093############################## -0.4%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%现金流(4,700)5371,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,681##############################累计(4,163)(2,482)(801)8802,5614,2425,9237,6049,285##############################可控营业成本、费用明细第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年人工福利13.01%#######1,728.0###################1,728.0##################################################能源 3.84%499.9509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5##############################客房成本 2.33%288.2309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8##############################低值易耗品 1.55%205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9##############################维修 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6##############################综合运营费用 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6##############################销售费用 3.00%352.0398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3##############################财务费用0.75%88.099.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.6营业税 5.50%645.4730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3##############################合计33.98%#######4,512.5###################4,512.5##################################################人民币 元能源间/天15.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.5015.50##############################能源浮动率30%14.5714.85#####14.85#####14.8514.85#####14.85########################客房成本间/天10.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.5010.50##############################低值易耗品间/天 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00单房每天成本假定：中央空调店能源费用70%固定、30%与出租率挂钩浮动；客房成本全浮动；低值易耗品全固定；其他按销售收入比率浮动。
五星级温泉度假酒店温泉系统测算
武义温泉度假酒店项目温泉水供给系统一、公园温泉水日用量1、总体量测算1)温泉泡池80个，平均每池10M3，80*15=800M3。
2)温泉大体池3个，平均300M3，3*300=900M3。
3)总体量=1700M3。
2、每日消耗量测算1)总体量1700M32)恒温补水量=总体量*20%=340M33)每日消耗量=2040M33、泡池投入使用量（表1）二、系统配置建议1、考虑市政温泉水日供量800M3，为满足每日公园温泉消耗量，建议采用过滤消毒回用方式解决水量不足问题，详图1；2、原温泉水贮水池500M3*2=1000M3；3、根据现场地形及泡池功能分布，将80个泡池划分为若干组团。
各组团配置一循环过滤机房及一回用水贮水池。
贮水池体量为该组团总体量的120-130%（考虑补温余量）；4、加热设备考量同热水，采用4T燃煤蒸汽锅炉2台，将蒸汽输送至组团机房回用水贮水池，换热采用汽水混合方式。
5、附件1泡池供水示意图6、附件2泡池供水示意图解7、附件3温泉水输送示意图附件1：泡池供水示意图附件2泡池供水示意图解：绿线——过滤、消毒、回收红线——过滤、消毒、补水蓝线——循环、过滤、消毒、恒温A ——温度控制器A1 ——温控传感器A2 ——泡池液位控制器A3 ——泡池液位传感器A4 ——贮水池高液位控制器A5 ——贮水池高液位传感器A6 ——贮水池低液位控制器A7 ——贮水池低液位传感器B ——泡池B1 ——泡池泄水口B2 ——系统内排水B3 ——贮水池泄水阀C ——泡池温泉水注水阀（原水直补）C1 ——泡池温泉水注水口（原水直补）C2 ——贮水池补水口（双水源：常温水、温泉水）D ——泡池循环管网D1 ——泡池循环出水口E ——泡池循环管网阀F ——循环、回收阀1G ——循环、回收阀2H ——循环、回收、泄水管网I ——循环阀J ——循环、恒温泵组J1 ——毛发过滤器K ——过滤砂缸L ——六通阀M ——储药容器N ——药泵U ——水质检测仪V ——水质检测传感器W ——供水管网X ——供水阀Y ——回用水贮水池Z ——蒸汽供应管网Z1 ——蒸汽换热喷嘴附件3温泉水输送示意图以上图片为方案示意，不作为施工图例。
酒店盈亏平衡点测算表
酒店盈亏平衡点测算表
酒店盈亏平衡点测算表是一种用于计算酒店经营盈亏平衡点的工具。
它可以帮助酒店经营者了解酒店的经营状况，制定合理的经营策略，从而提高酒店的盈利能力。
酒店盈亏平衡点测算表的制作需要考虑以下几个方面：
1. 固定成本：包括房租、人工、水电费等固定支出，这些支出不随酒店经营状况的好坏而变化。
2. 可变成本：包括酒店用品、食品、饮料等可变支出，这些支出随酒店经营状况的好坏而变化。
3. 平均房价：指酒店每间客房的平均售价。
4. 出租率：指酒店客房的出租率，即酒店客房的使用率。
根据以上几个方面，可以制作出酒店盈亏平衡点测算表。
具体步骤如下：
1. 计算固定成本：将酒店的固定支出加总，得出固定成本。
2. 计算可变成本：将酒店的可变支出与出租率相乘，得出可变成本。
3. 计算总成本：将固定成本与可变成本相加，得出总成本。
4. 计算每间客房的利润：将平均房价减去每间客房的总成本，得出每间客房的利润。
5. 计算盈亏平衡点：将固定成本除以每间客房的利润，得出盈亏平衡点。
通过酒店盈亏平衡点测算表，酒店经营者可以了解到酒店的盈利能力和经营状况，从而制定出合理的经营策略。
如果酒店的盈亏平衡点比较高，说明酒店的经营状况不太好，需要采取措施提高酒店的盈利能力；如果酒店的盈亏平衡点比较低，说明酒店的经营状况比较好，可以考虑扩大酒店的规模或者提高酒店的服务水平，进一步提高酒店的盈利能力。
总之，酒店盈亏平衡点测算表是一种非常有用的工具，可以帮助酒店经营者了解酒店的经营状况，制定出合理的经营策略，从而提高酒店的盈利能力。
酒店、公寓、商业综合体项目建设成本及经营测算
10
广告
20
1-2-3-4-5-6
1010
税前利润15%
152
859
趋势
第一年出租率40%， 第二年70%，第三年 100%
22461.54 8919
7
8 9 10 11 12
公寓成本与收入
项目
计算依据
平均年（万元）
营业收入
7008
公寓收入
608间，房价300
6658
餐饮收入
年收入5%
350
营业税附加 营业收入5.5%
385
营业成本
841
客房成本
客房收入10%
665.8
餐饮成本
餐饮收入50%
175
工资福利
员工数300人，人均2500元
828
能源消耗
白金五星酒店成本与收入（公寓、商业自营）
表4 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5 6
7
8 9 10 11 12
项目
计算依据
营业收入
客房收入
400间，房价1000
餐饮收入
年收入25%
酒吧收入
年收入5%
其他收入
年收入5%
营业税附加 营业收入5.5%
营业成本
客房成本
客房收入10%
餐饮成本
餐饮收入50%
酒吧成本
酒吧收入20%
其他成本
其他收入30%
工资福利
员工数600人，人均2600元
能源消耗
水、电、空调等
维修保养
综合管理费 营销费用
办公费、通讯费、差旅费、布草费 、低值易耗品、管理费范畴税金 广告
酒店投资测算详解
2473.00
景观、绿化
200.00
其它费用
1000.00
合计
23626.29
1、酒店土建项目建筑投资估算：
单位：万元
名称
费用
土地
费用
前期工程费用
基础设施建设费
建筑安装工程费
开发间接费
管理费用
财务费用
开发期税费
其它费用
不可预见费用
12412
2344
1339
1448
6207
57
171
55
0.73
小计
7445
99.27
二
动态投资
1
工程造价调整预备
55
0.73
小计
55
0.73
三
合计
7500
100
编制法
⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。
⑵、设备购置费：
A、进口设备按外商报价计算。
B、国设备价格按现行出厂价计算。
⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。
⑷、工程建设其它费用：
A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲提供数据计列。
125万
含活动家具
健身舞室
250m2
4000元
63万
含活动家具
健身医疗部
150m2
3000元
45万
含活动家具
游艺部
200m2
3000元
120万
含活动家具
乒乓球室
200m2
3500元
50万
含活动家具
台球室
200m2
6500元
90万
含活动家具
棋牌室
酒店项目收益测算表.docx
最可能最好最坏三项加项目测算表客房 RevPar160184136权评分结果：88 分单间装修 5.9 万元 5.9 万元 5.9 万元项目开发信息第一年租金及销售及工程信息项目财务信息城市名称：保定物业费：180 万元客房数：110租金及物业品牌：汉庭快捷费：0.99装修费：649 万元单间装修中介费：8万元单间租金：45元/ 日费：5.90 万元收购资产：租金收入比：28%建设期： 3 个月建筑面积：5000 ㎡租金稳定期：3年开荒期： 1 个月租金递增比平均房价单间面积：45㎡例：3%：188 元租金递增频RevPAR转租面积：率：每3年：160 元成熟期出转租单价：付款进度： 3 个月租率：85%转租闲置期：免租期： 3.0 个月爬坡期： 3 个月房价递增租赁期：15.0 年比例：2%使用面积：5000 ㎡初始加盟费：0 万元投资回保证金：10万元加盟费比例：0.00%收期： 4.7 年内部收装修摊销年限：10年CRS比例：0%益率：24%成熟期GOP项目能源成本信息率：59%制冷设备：分体变频标准客房成66 元/ 间夜供暖设备：燃气锅炉成本调节项：热水：气锅炉客房成本：66 元/ 间夜水单价： 3.00 元 /度净客房成本：57 元/ 间夜电单价：0.80 元 /度业主免市政供暖单费房：0 间/年价：开业物外购热水单品：288,730价：所得税率：25%餐厅：包含餐厅营业税太阳能维护率：5%费：物价基金税市政配套：加盟结构改造：二次装修年年8 年份：8加盟总二装单间费收入：0 万元用：25,000项目现金流百万第 1年第 2年第3 年第 4年第5 年第 6年第 7年第 8 年第 9年第 10 年第11 年第 12 年第13 年第14 年第 15年第16 年现金流-6.5 1.7 1.7 1.8 1.8 1.9 1.9-1.4 2.1 2.1 2.3 2.1 2.1 2.2 2.3N/A 累计现金流-6.5-4.8-3.1-1.30.5 2.4 4.3 2.9 5.07.19.411.513.615.918.1N/A项目投资回报第 1年第 2年第3 年第 4年第5 年第 6年第 7年第 8 年第 9年第 10 年第11 年第 12 年第13 年第14 年第 15年第16 年投资收益率-4%13%14%15%15%16%16%4%15%15%12%23%23%24%25%N/A内部收益率0%0%-33%-10%3%11%16%13%17%20%21%22%23%24%24%N/A累计加盟收入0.00.00.00.00.00.00.00.0N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A。
酒店投资回报测算表
月营业收入（元/月）×12个月 经营毛利润比
营毛利润-物业年租金支出-基本管理费-装修摊销-品牌费摊销-运营
积×每月每平租金×12个月 基本管理费比
费用÷10年（按10年摊销）
用总费÷5年（按5年摊销）
×25%
流-所得税
利润-物业年租金支出-基本管理费
运营现金流
金÷总投资
总投资 装修费用 品牌使用费 总收入 年均房费收入 年均非房费收入 毛利润比 酒店大堂年收入 平均经营毛利润 税前利润 利润率 物业年租金支出 基本管理费 装修费用摊销 品牌使用费用摊销 所得税 净利润 运营现金流 投资回收期（年） 投资收益率
0 装修费+品牌使用费 0 装修费(元/平方)×酒店总面积 0 每间房品牌使用费×房间数 0 房间数×年均出租率×房价×365天 0 年均房费收入× 年均非房费收入比 0 0 经营毛利润比 #REF! 0 酒店面积×每月每平租金×12个月 0 总收入× 基本管理费比 0 装修总费用÷10年（按10年摊销） 0 品牌使用总费÷5年（按5年摊销） #REF! 税前利润×25% #REF! 运营现金流-所得税 0 经营毛利润-物业年租金支出-基本管理费 #DIV/0! 总投资÷运营现金流 #DIV/0! 运营现金÷总投资
0 年均房费收入+年均非房费收入+酒店大堂收入（咖啡厅/自助餐
#REF! 平均经营毛利润-物业年租金支出-基本管理费-装修摊销-品牌费
品牌使用费
元/平方)×酒店总面积
品牌使用费×房间数
费收入+年均非房费收入+酒店大堂收入（咖啡厅/自助餐/书吧/商品）
年均出租率×房价×365天
费收入× 年均非房费收入比
酒店、公寓、商业综合体项目建设成本及经营测算
成本及投资收益测算
单位 计费基础 单位 写字楼成本 1,719.44 30000.00 % 13500.00 ㎡ 万元 1,669.35 50.08 #REF! 279.30 % 万元 万元 万元 109434.52 万元 万元 270.64 1.85 1.85 4.95 14,954.03 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ % 146400.00 39600.00 46400.00 60000.00 20000.00 186000.00 146400.00 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 万元 10,000.00 23.00 181.03 138.30 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ 元/㎡ % 186000.00 3000.00 59600.00 59600.00 59600.00 59600.00 59600.00 59600.00 59600.00 9000.00 59600.00 59600.00 59600.00 125598.21 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 万元 465.93 479.91 % 129366.16 万元 479.91 总建筑面积分摊 % 0.00 万元 一至五项的3%的管理费用，可调 按照资金需求计算 销售收入的1.8% 根据具体情况填写 18,036.90 7,163.82 总投资-出让金-契税 总建筑面积分摊 20.03 总建筑面积分摊 112.70 5.56 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 70元/㎡ 七折*总建筑面积 150元/㎡ * 道路面积 30元/㎡ * 地下及商业 120元/㎡ * 地下及商业 20元/㎡ * 地下及商业 雨、污水，40元/㎡ *地下及商业 30元/㎡ * 地下及商业 10元/㎡ *地下及商业 2元/㎡ * 地下及商业 180元/㎡ * 绿地面积 25元/㎡ *地下及商业 80元/㎡ * 地下及商业 40元/㎡ * 地下及商业 一至四项的3%，可调 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 标底、合同预算、招标管理费、 执照费、竣工图编制费等 4,000.00 750.00 计算比例 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 总建筑面积分摊 5,696.24 写字楼地上 写字楼地下 地上70—80米高 地下两层 设计费及燃气、热力专业设计 可以根据区域调整 可以根据区域调整 环境评价、交通影响评估等费用 每亩300万元，每平米4500元 按照交易地价计算 计地费用 1、土地出让金 3、契税 4、其他 二、前期费用 1、规划、设计费 2、水文、地质勘察费 3、测绘费 5、其他 三、建筑安装工程费 1、地上 2、地下 3、五星级酒店外围护及室内 4、酒店式公寓外围护及室内 5、写字楼外围护及室内 3、监理费 4、其他 四、基础设施及配套费 1、大市政配套费 2、道路工程 3、供水工程 4、供电工程 5、供气工程 6、排污工程 7、通讯工程 8、照明工程 9、环卫工程 10、园林绿化工程 11、消防工程 12、智能化 13、电梯工程 五、不可预见费 六、开发间接费 1、管理费用 2、财务费用 七、销售费用 八、其他费用 合 计 133,247.14 119,342.14 2,258.69 2,188.69 15.00 15.00 40.00 105,950.00 29,280.00 9,900.00 37,120.00 18,000.00 10,000.00 186.00 1,464.00 3,484.52 911.40 45.00 178.80 715.20 119.20 238.40 178.80 59.60 11.92 162.00 149.00 476.80 238.40 3,767.95 3,880.98 3,880.98 1.80% 0.00 3% 49.00 150.00 30.00 120.00 20.00 40.00 30.00 10.00 2.00 180.00 25.00 80.00 40.00 3% 2000.00 2500.00 8000.00 3000.00 5000.00 10.00 1.00 2% 预算总投资（万 元） 13,905.00 13,500.00 405.00 3% 计费标准
房地产酒店收益法测算
0 53781.91
10
3 财务费用
年收入的一定系数 0.00% 提取
4 税费
营业税、教育附加税、城市维护建设
5.65%
税、水利基金税之和
5 燃料动力费 6 酒店总费用合计
32
月费用×12
7 房产税
建筑物原值
16135
3、 酒店年纯收益 4、 资本化率
酒店年收入-酒店年费用-房产税 安全利率加风险调整值确定
酒店收益法测算计算表 房型表 房间类型
1
2
3
4
5
6
7
合计
房间数
门市价
563
400
收入×365
收入 0 0 0 0 0
225200 82198000
项目 1、 酒店收入测算
系数
说明
1 酒店客房收入
55% 收入×年入住率
2 餐饮收入
0.5 收入×比例
3 其他收入
合计
.
2、 酒店费用测算 1 生产成本
餐饮成本
5、 酒店收益价值测算
收益年数
1 平稳不变
a*(1-1/(1+r)^n)/r
2 递增变化
递增率
0.03 递增年数
5
收益价值
a*(1-(1+r)^n/(1+R)^n)/(R-R)
40.00
2393.31
3794.71
313.017
1979.53628 4858.565809
119070.1595
收入 0 0 0 0 0
225200 82198000
价值
4520.89 2260.45 2712.53 9493.87
五星级温泉度假酒店热水系统测算
武义温泉度假酒店项目热水供给系统一、专属酒店热水日用量1、总耗量测算：1)300间客房=450张床位2)1床位二次用水=900人次3)每人次100L=90000L=90M32、按入住率耗用计算：1)入住率30%=150床位150床*2次*100L=30000L=30M32)入住率50%=225床位225床*2次*100L=45000L=45M33)入住率70%=310床位310床*2次*100L=62000L=62M34)入住率100%=450床位450床*2次*100L=90000L=90M33、使用规律划分（表1）4、度假酒店特性划分（表2）二、温泉公园淋浴日用量1、总耗量测算：1)日入园6000人次2)每人淋浴二次=12000次3)每次60L=720000L=720M32、入园率耗用计算：1)入园率10%=600人600人*2次*60L=72000L=72M32)入园率30%=1800人1800人*2次*60L=216000L=216M33)入园率50%=3000人3000人*2次*60L=360000L=360M34)入园率100%=6000人6000人*2次*60L=720000L=720M3 3、入园规律划分（表3）4、泡汤特性划分（表4）三、系统配置建议1、引入表2数据计算，酒店区域高峰时耗水量20M3/H。
2、引入表4数据计算，公园区域高峰时耗水量100M3/H。
3、恒压、恒温输送泵组：1)酒店16M3/H 2台2)公园32M3/H 3台16M3/H 1台3）扬程参考地形及管网走向选型4、加热设备：1)综合设备能效比及预测案场将来营运态势考量，建议采用4T燃煤蒸汽锅炉2台，换热采用汽水混合方式。
单台产水量53M3/H，水温提升48℃（12℃-60℃），满负荷产水量106/H 。
2)4T燃煤蒸汽锅炉主要参数：额定蒸发量4T/H 燃煤量769/KG 额定出口蒸汽压力1.25MPA 额定出口蒸汽温度194℃。
酒店项目投资测算表v.docx
xxxx酒店备注：直营项目测算模型InvestmentAssessmentModel V11.01黄色单元格如有物业可以修改，管理费，其他颜色单请调整第元格请勿修54行的能改。
源费用项目名称城市+项目名20/3/20称项目经理日期签名客房数94 建筑面积 /间69.1 租期15年租金涨幅每 0 年涨 0%0.00%租金 /平米 /租金/ 年6,720,000承租面积7,000月80.00租金 /间 /天195.9房产证有租金收入/租金 /平米 /餐厅出租收租金 /平米年出租面积月#DIV/0!入餐厅面积/月#DIV/0!投资额4,700,000投资 /平米671投资 /间50,000押金折旧年限8* 开办费200,000楼层15电梯数量1是否中央空调是会议室面积500入住率86.00%平均房价450RevPAR1387RevPAR2387租金 /收入50.6%盈亏平衡盈亏平衡点74.70%RevPAR336GOP/ 间255可控成本 / 间110.2可控成本 %28.5%净利润率 %8.2%人所均得工税资率福25%GOP%66.0%固定成本 / 间213.0固定成本 %55.0%员工人数45利3,200人房比47.9%利润/ 间42.5营业税 / 间-21.33.48 年 IRR29.5%合格 NPV@15%3,595,542现金净赚 /静态回收期是否合格年1,680,9933人民币千元年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年客房数949494949494949494949494949494营业天数365365365365365365365365365365365365365365365入住率80%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86%86% 'RMB元房价428450450450450450450450450450450450450450450 'RMB元 RevPAR342387387387387387387387387387387387387387387营业收入客房收入11,73413,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,278租金收入000000000000000合计11,73413,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,27813,278可控营业成本及费用小计4,2774,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,5124,512 GOP7,4578,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,7658,765 64%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%66%固定成本租金 /月6,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,7206,720折旧摊销588588588588588588588588588588588588588588588小计7,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,3087,308利润税前(50)1,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,4581,458税后(50)1,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,0931,093-0.4%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%8.2%现金流(4,700)5371,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,6811,681累计(4,163)(2,482)(801)8802,5614,2425,9237,6049,28510,96612,64714,32816,00917,69019,371可控营业成本、费用明第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年第13年第14年第15年细人工福利13.01%1,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.01,728.0能源 3.84%499.9509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5509.5客房成本 2.33%288.2309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8309.8低值易耗品 1.55%205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9205.9维修 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6综合运营费用 2.00%234.7265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6265.6销售费用 3.00%352.0398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3398.3财务费用0.75%88.099.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.699.6营业税 5.50%645.4730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3730.3合计33.98%4,276.74,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.54,512.5。
丽枫酒店桂林全州店成本测算表202003
工程名称：麗枫酒店桂林全州店
备注：1.本工程根据施工图设说明及施工细则，要求所有材料必须是
2.本工程成本测算范围及位置：一层大堂，客房部分按标准单床C户型进行测算；
3.安装专业工程，未计算机电设备安装、其他安装造价按每平米指标进行预估；软装部分的座
4.本工程计取3%不可预见的风险费用；
成本测算表
必须是品质优良，全新之一级正品；
部分按标准单床C户型进行测算；
装造价按每平米指标进行预估；软装部分的座椅、床、座椅等未计价，。
酒店项目测算表(1)
76% 140元/间夜 20元/间夜 160元/间夜
不适用 0间夜 10,000,000
25% 不适用 不适用
5% 0.00万元
第一年门市价 成熟期门市价 假设的房价折扣率
500元 516元
80%
项目能源成本信息
制冷设备：
供暖设备： 热水：
水单价： 电单价： 市政供暖单价： 外购热水单价：
餐厅： 太阳能维护费：
市政配套： 结构改造： 二次装修年份： 第8年 二装单间费用： 25000元 二装装修工期： 2个月
3
亚朵酒店投资测算表V1.0
亚朵酒店投资测算表V1.0 4
…
5,689,746.55 0%
3%
5,689,73%
- 0%
3%
- 5%
3%
- 0%
3%
- 0%
3%
- 5%
3%
- 0%
3%
测算日期：
亚朵酒店投资测算表V1.0
2
项目财务信息 成熟期GOP率： 标准客房成本： 成本调节项： 客房成本： 净客房成本： 业主免费房： 开业物品： 所得税率： 营业税率： 物价基金税率： 租金进项税率： 年转租收入：
4,915,017.00 0%
4,915,017.00 0%
3%
4,915,017.00 0%
3%
5,160,767.85 5%
3%
5,160,767.85 0%
3%
5,160,767.85 0%
3%
5,418,806.24 5%
3%
5,418,806.24 0%
3%
5,418,806.24 0%
3%
现金流测算表_beta 3.0
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测算数据
现金流回收期 2.87年 100分 内部收益率 54.63% 100分 累计现金流 384,725,124 100分 加权评分 （满分100分） 1者将额外支出成本约
720914元
备注：黄色底纹部分由开发经理填写
开发经理： 1
第11年 第12年 第13年 第14年 第15年 第16年 第17年 第18年 第19年 第20年 …
0个月 12年 40000㎡ 0.00万元 6年
管理费提取比例： CRS比例：
加 盟 年 限： 加盟总收入：
12年 86,196,783
租金及物业费(含转租面积)
年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 第8年 第9年 第10年
租金 Revpar 增长率 增长率 4,915,017.00 0% 合同价格 4,915,017.00 4,915,017.00 5,160,767.85 5,160,767.85 5,160,767.85 5,418,806.24 5,418,806.24 5,418,806.24 5,689,746.55 0% 0% 5% 0% 0% 5% 0% 0% 5% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%
第8年 二装单间费用： 25000元 二装装修工期： 2个月
二次装修年份：
3
亚朵酒店投资测算表V1.0
4
亚朵酒店投资测算表V1.0
现金流测算表_beta 3.0
项目开发信息
物业地址： 业主：
销售及工程信息
城市名称： 城市级别： 品牌： 其他前期费用： 建筑面积： 其中公共区域面积： 单间面积： 转租面积： 转租单价： 转租闲置期： 租赁期： 使用面积： 保证金： 工程费用摊销年限：
北京 1级 猎户座酒店
租金及物业费： 请填写在下方表格 第一年租金及物业费： 第一年租金单价： 单间租金： 租金收入比： 492万元 0.34元/天*㎡ 13元/间 0.05 6个月 3个月 特许 0元/间 0元 5% 0%
客房数： 装修费(不含市政配套、结构改造)： 总装修改造投入成本： 工程单间投资预估： 建设期： 开荒期： 建设期+开荒期：
5,689,746.55 5,689,746.55 -
0% 0% 5% 0% 0% 5% 0% 0% 5% 0%
3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%
测算日期：
亚朵酒店投资测算表V1.0
2
亚朵酒店投资测算表V1.0
项目财务信息 成熟期GOP率：
标准客房成本： 成本调节项： 客房成本： 净客房成本： 业主免费房：
项目能源成本信息
76% 140元/间夜 20元/间夜 160元/间夜 不适用 0间夜
制冷设备： 供暖设备： 热水： 水单价： 电单价： 市政供暖单价： 外购热水单价： 餐厅： 太阳能维护费： 市政配套： 结构改造：
开业物品： 10,000,000 25% 所得税率： 不适用 营业税率： 物价基金税率： 租金进项税率： 年转租收入： 第一年门市价 成熟期门市价 假设的房价折扣率 不适用 5% 0.00万元 500元 516元 80%
1000 12000.00万元 12000.00万元 12.00万元 140天 40天 6.0个月 400元 280元 70% 413元 330元 80% 6.0个月 3%
40000㎡ 620㎡ 40㎡
付款进度： 免租期： 项目性质： 初始加盟费（单价）： 初始加盟费：
第1年平均房价：
第1年RevPAr: 第1年出租率: 平均房价 ： 客房RevPAR： 成熟期出租率： 爬坡期： 房价递增比例：