东方广场招商执行方案
东方广场招商策划方案
东方广场招商策划方案东方广场招商策划方案一、背景分析东方广场位于上海市黄浦区，是上海市最大的综合型商业地产项目之一。
其所在地区地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，人流量大，商业环境繁荣。
随着城市经济的不断发展和人民生活水平的提高，东方广场面临着更高的发展需求和潜力。
为了更好地满足市场需求和提升竞争力，制定一份全面有效的招商策划方案是非常重要的。
二、目标定位1. 商业定位：打造成为区域内最具影响力、最高端、最具创意和品牌价值的商业地产项目。
2. 招商定位：吸引一流的国内外品牌入驻，为顾客提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等体验。
三、目标市场分析东方广场的目标市场主要是中高端消费群体，他们有较高的消费能力和消费需求，对商品的品质和体验有较高的要求。
此外，由于所在地区是上海市中心地带，还吸引了大量国内外游客和商务人士。
因此，东方广场还有较大的国际市场拓展潜力。
四、招商策略1. 品牌引进策略：（1）针对目标市场调研，确定消费者需求并寻找与之匹配的品牌。
（2）与国内外知名品牌进行合作，引进其旗舰店或独立店铺，提升项目整体品牌形象。
（3）提供一系列优惠政策和配套服务，吸引品牌入驻，包括免租期、装修补贴、广告合作等。
2. 特色商业概念策略：（1）引入具有独特特色的主题概念，打造创意和时尚的购物体验，吸引更多的消费者。
（2）注重跨界合作，推出限量版合作商品，增加顾客购买欲望。
（3）积极与上海市的文化、艺术机构以及设计师和艺术家合作，举办艺术展览和文化活动，提升东方广场的文化内涵。
3. 多元化业态策略：（1）增加餐饮业态的比例，打造美食聚集地，满足消费者多样化的口味需求。
（2）引入休闲娱乐设施，如电影院、KTV、健身中心等，为顾客提供全方位的娱乐体验。
（3）开设特色化业态，如母婴、家居、潮流潮牌等，满足消费者的个性化需求。
四、推广与营销策略1. 引进知名的宣传推广公司，制定全面的品牌推广策略。
2. 在广告宣传中突出东方广场的特色和优势，强调与品牌的差异化。
某广场招商方案
某广场招商方案随着城市建设的不断发展和人们对商业消费需求的不断增长，各地方政府和商业企业都在积极探索广场建设和招商的新模式，以提升城市的商业魅力和活力。
作为其中的重要组成部分，广场招商方案的制定和实施，对于广场的发展和商业运作起着至关重要的作用。
为此，本文拟以某广场招商方案为例，就其制定、实施和运作等方面进行具体分析和探讨。
一、方案制定广场招商方案的制定是建立在市场调研和定位的基础上的。
首先，需要进行市场情况的调查和分析，了解该地区的商业消费形态、消费能力、消费文化等方面的情况，确定广场的发展定位和方向。
同时，需要对广场的资源、面积、设施和交通等因素进行梳理和分析，为招商方案的实施提供保障和支撑。
在此基础上，可以制定出具体的招商方案。
招商方案要围绕市场定位和目标人群展开，确定招商目标和招商项目，制定招商标准和招商政策，同时考虑如何最大化利用广场的场地和资源，实现商业品牌和经营成果的最优化。
二、方案实施方案实施阶段是广场招商方案的关键环节。
这一阶段需要有专业的招商团队和丰富的招商经验，协调管理与招商工作的各项任务，确保方案实施的顺利进行。
在方案实施的过程中，要通过多种渠道进行招商工作，包括利用媒体宣传、组织展览展示、邀请招商等多种手段，吸引各类商家入驻或开展业务。
同时，在招商的过程中需做好相关政策和标准的宣传工作，确保所有商家都能够符合相关标准和要求。
三、方案运作方案运作是广场招商方案的最后一个环节，也是广场持续发展和商业增长的关键之一。
运作阶段需要广场管理团队提供全面的服务和支持，帮助商家协助业务并得到发展。
为此，广场管理人员要着力打造良好的运营环境，包括提供良好的交通与物流配套设施、优化商业配置和协调合作关系等。
同时，要逐步完善服务工作，提高客户满意度，不断提升广场品牌影响力。
总结本文就某广场招商方案的制定、实施和运作等方面进行了分析和探讨。
可以看出，在广场招商方案的制定、实施和运作过程中，需要有专业的招商人员、合理的市场定位和突出的资源优势，同时要重视服务质量和客户体验，以提高广场的商业吸引力和影响力，实现公司和商家的共赢发展。
【房地产精品文档】大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施(2021整理)
一、Shopping mall招商原那么大型MALL招商之前，第一步组建商业运营公司负责招商和经营打点，对业态进行统一设计和打点，采用流水线模式，充实考虑不同业态以及同种业态不同风格档次之间的互补促进作用。
MALL统一运营包含五个方面的内容：统一业态调控、统一招商打点、统一营销、统一效劳监督和统一物管。
第一底子原那么：先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计。
注重商业文化设计，形成了国际领先的业态设计理念。
大大都业内人士都比较认同零售、餐饮、娱乐55：20：25的这个购物中心财产经营黄金比例，此比例出格适用于超大型综合性的购物中心，招商要注意维护和打点好这个经营比例。
对于办公区域出格集中的shopping mall,可以加大餐饮比例。
第二底子原那么要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是根底。
招商要始终注意维护和打点好已确定的经营主题和品牌形象。
第三底子原那么：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差别、异种业态互补。
简单地说，同业差别就是不同档次、不同风格，不克不及盲目招入档次完全不异的店进入。
第四底子原那么：购物中心经营方式的选择原那么。
核心主力零售店尽量自营一局部，开展商可以与知名商业打点公司合作组建经营公司，也可以吸收优秀商业团队加盟，这样首先可以加强经营控制力度，有利于购物中心持久经营；其次可增强其他商户与之合作的信心；第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入。
而招入非主力零售商分为两种情况，经营实力较强的国际名店，采用租赁为主的方式；对于非国际名店，尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强开展商对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。
第五底子原那么招商挨次原那么。
核心主力店先行，辅助店随后的原那么；吸引人气较多业态先行，零售购物工程优先，辅助工程配套的原那么。
第六底子原那么：核心主力店招商布局原那么从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域盘旋，通道比如血管，要便利人流的盘旋。
深圳东方广场招商方案
深圳东方广场招商方案一、项目概述：深圳东方广场位于深圳市福田区，地理位置优越，交通便利。
广场总建筑面积为10万平方米，由商业办公楼和购物中心组成。
商业办公楼共有30层，可提供高品质的办公空间；购物中心分为地下、一楼和二楼，设有超市、餐饮、零售等各种业态，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
二、项目优势：1.地理优势：深圳东方广场地处繁华区域，周边商务办公楼众多，人流量大，商机无限。
2.设施优势：广场内设有高速电梯、先进的空调系统、智能化消防系统等，为租户提供舒适、安全的办公环境。
3.交通优势：广场周边有多条公交线路，出行十分便利；同时，广场也设有地下停车位，提供充足的停车空间。
4.人流优势：广场内设有大型超市和知名餐饮品牌，吸引了大量顾客前来购物和用餐，为商户带来更多的客流。
三、招商目标：1.商业办公楼招商：吸引各类企业入驻，提供高品质的办公空间，打造商务办公园区。
2.购物中心招商：引入知名品牌商户，提供多样化的购物和娱乐体验，建设成为地区一流的商业中心。
四、招商业态：商业办公楼：面向金融、贸易、法律等行业企业，提供高端写字楼空间以及配套设施，满足不同企业的办公需求。
购物中心：拟引入各种知名品牌商户，包括服装饰品、餐饮美食、家居用品、娱乐健身等多个业态，满足消费者的多样化需求。
同时，还可以设立定期上演的文化表演和展览，为消费者提供更多的娱乐和文化体验。
五、招商保障措施：1.广告宣传：通过各类媒体渠道进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影响力，吸引更多的租户和消费者。
2.物业服务：提供优质的物业管理及维护服务，保障租户和消费者的舒适度和安全性。
3.优惠政策：为入驻商户提供一定的租金优惠政策，减轻初始投资压力，营造良好的商业氛围。
4.商务支持：提供一站式商务支持服务，包括行政、财务、人力资源等方面，为租户提供便捷的办公环境。
六、招商计划：在招商过程中，我们将采取以下步骤：1.招商策划：制定详细的招商计划，明确目标和策略。
商业广场招商方案及实施细则
商业广场招商方案及实施细则招商方案及计划实施细则招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。
作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。
本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。
下面将针对各部分作一一阐述。
一、招商整体策略1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。
一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。
2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动6月7月8月9月10月前期筹备品牌商户招商招商阶段本地散户招商异地商户招商筹备开业正式开业二、招商客群定位1、定位分级为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。
一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层）二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层）四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下）五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等；六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。
商业地产招商运营管理策划方案
商业地产招商运营管理策划方案全程策划顾问之经营管理策划报告承蒙信任，我公司非常荣幸地提交XX·东方广场经营管理策划报告，供贵公司参考与决策时鉴！任何商业项目开发销售成功只是成功了一半，如何保证招商成功及实施长期的经营管理，保障发展商、投资客、经营者、经营管理者多方利益最大化才是真正意义上的成功。
本案是建立在前期市场调研及营销导入的基础上，结合市调结论、市场定位、产品定位及营销整合等而制定的经营策划报告。
具体内容包括项目综合评估、项目发展定位、经营管理分析、项目经营模式分析、租金价格定位、物业管理收费标准、经营管理组织架构、经营管理收益分析。
依据此报告将可指导后期的经营管理实施，并确立项目招商与销售实施，具体操作细节和最终数据表现将根据市场动态及项目进展情况而做适当调整。
经营管理的实施是一个随市场变化而必须随时调整的系统工作，取决于经营管理团队对市场的把握、经营户的掌控、专业的经营管理水平。
因此本案未必能全面周详地对所有经营管理细节都考虑在内，本公司希望随着工作的推进而逐步深化，以达到使项目开发、招商、销售、后期经营管理圆满成功的目的。
敬祝细阅！此呈目录第一部分项目综合评估一、市场综合评估二、项目概况三、项目SWOT分析四、项目市场定位第二部分项目发展定位一、物业发展定位二、租售模式定位三、投资者投资模式定位四、经营定位五、经营业态组合第三部分项目经营管理分析一、经营管理定位二、物业管理定位三、经营管理实施前提第四部分项目经营模式分析一、商业物业营销误区二、租售模式分析三、租售模式定性四、招商模式定位第五部分物业管理收费标准一、物业管理费定价因素二、物业管理费定价依据三、物业管理费收费标准第六部分经营管理组织架构一、组织管理架构图二、人员配备三、职能职责四、运作机制五、激励机制六、监督机制七、约束机制八、信息反馈及控制机制九、量化管理及标准化运作第七部分经营效益分析一、收入分析二、支出分析三、利润分析第一部分项目综合评估一、市场综合评估（一）建湖消费者特征1、人均GDP突破10000元，个人消费潜力增强。
6、东方广场启动计划——健康娱乐场所.doc
东方广场启动计划——健康娱乐场所东方·花旗·太古——国际俱乐部招商性质：原夏宫及现格林梦般的室内大型俱乐部（中央结算中心，每家派驻财务总监）娱乐项目设置：沙孤球、滑冰、旱冰、电影、桌球、壁球等其他项目设置：高级美容洗理——纯美沙龙健身俱乐部——时尚摄影中心——音乐动画制作及刻录中心——模特经纪公司——纯儿童天地——吉野家式快餐——高级音乐中西餐吧——香草天空室内游泳馆——网吧——第一家健康咨询中心——另：顶尖公司入驻全程追踪服务并发放会员卡——阳光卡一楼大堂——保留电视节目录制及模特展示现场活动电影城入口——星光大道、开幕式请明星按手模并签名，置于玻璃地面下供游人观看洗理名店——从装修到经营氛围都要超过市内所有名店长春市第一家为全体歌迷提供的专业演唱场所及CD、VCD、DVD 刻录工作室，带表演舞台、彩秀场、模仿秀、电视有奖大赛。
室内电视剧场景中心：家政学校：插花、茶艺、厨艺、婴育及家务顾问等职业经理人培训中心吸引市内顶级名店入驻：家装公司及美容名店等美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
广场运营招商方案范文
广场运营招商方案范文随着城市化的进程加快，广场已经成为城市中不可或缺的一部分，长久以来广场在城市中的地位和作用也越来越受到重视。
广场作为城市的活动中心和交流平台，既是城市文化软实力的重要载体，也是城市品质的重要象征。
对于广场的运营和管理，尤其是广场商业运营，已经成为城市管理者关注的焦点和重点问题。
广场商业运营不仅仅是为了赚取经济利益，更是为了提升广场的综合服务水平、打造城市品质和提高城市形象。
因此，广场商业运营需要充分融入城市规划、建设和管理体系中，进行全方位的品牌塑造、商业扶持和管理服务。
如何提升广场商业运营的品质和水平，成为城市管理者面临的重要课题。
本文将结合实际案例，对广场商业运营的招商方案进行详细的探讨和分析，为城市管理者提供参考。
二、广场商业运营的现状分析1. 广场商业运营的成就过去几年，我国各地广场商业运营取得了一定的成就，不少广场通过创新的商业模式，吸引了一大批优质商家入驻，在提升广场的服务水平、活跃商业氛围、增强商业竞争力等方面取得了显著效果。
2. 广场商业运营的问题尽管广场商业运营取得了一定成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，一些广场商业运营仍然停留在传统的模式上，缺乏对市场需求和商家需求的深入了解和把握；其次，一些广场商业运营对于商业模式的创新尝试不够，只是简单地追求租金收益和经营利润，忽视了对广场综合服务水平和城市品质的提升。
3. 广场商业运营的发展趋势未来，广场商业运营将向着品质化、特色化、综合化、智能化发展。
广场商业运营需要更加注重用户体验、商业创新和管理智能化，以适应城市发展和市场变化的需要。
三、广场商业招商方案设计1. 定位分析广场商业招商方案的第一步是明确广场的定位。
根据广场所处的地理位置、周边环境、人群特征、城市形象等因素，制定合适的商业招商定位，确定广场商业发展的方向和目标。
2. 商业招商策略商业招商策略是广场商业运营的关键环节。
在制定商业招商策略时，需要根据广场的定位和目标选择合适的招商方式和手段。
深圳东方广场招商方案
深圳东方广场招商方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]谨呈：董事会东方广场招商方案营销策划部二〇〇四·十二公司董事会：承蒙信任，本人受托组织公司“东方广场”项目之招商销售事宜。
特于此向公司董事会提交《东方广场招商执行方案》，供董事会研讨确认。
颂商祺！营销策划部·赵瑞国二〇〇四·十二目录第一篇团队组建人员配备 (4)到岗时间 (4)组织架构 (4)各组织相关职能 (5)各岗岗位描述 (7)各职位薪金标准及计法 (13)第二篇招商氛围形成包装总纲 (15)应用系统 (15)招商通路包装 (15)卖场（招商、销售咨询中心）成立及形象包装 (17)形象宣传包装 (21)第三篇招商现场资料及物料准备项目规划设计部分资料 (23)视觉形象延展设计 (24)工程及其它配合 (26)招商物料及宣传用品 (27)第四篇招商实施及推案方式总策略 (31)招商策略 (31)品牌战略 (32)招商及销售阶段控制 (33)内部认购入市时机和时间建议 (36)第五篇招商推广推广原则 (40)推广手法 (40)招商主要设想和措施 (40)招商推广及费用计划 (41)附 1招商推荐会方案2广告公司工作内容第一篇团队组建原则：一个上级责权一致既无重叠又无空白人员配备目前部门需配备人数为6人。
部门经理——1名策划师———1名招商主管——1名招商员——3名销售主管——1名（待定）售后服务——1名（待定）售楼员（待定）由管理公司配备清洁工———1名保安————4名服务员———2名到岗时间2004年12月下旬组织架构营销策划部经各组织相关职能1.4.1营销策划职能1、对总经办负责；2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经助理；3、负责根据销售部各期的销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
东方广场招商手册
招商手册整体框架：P1：封面LOGO：东方广场P2——P3：厚德载物，润泽一方深南地产有限公司简介深圳市建筑工程股份有限公司现为国家大型施工企业，注册资本金16580万元。
具有：房屋建筑工程施工总承包一级资质；市政公用工程施工总承包一级资质；土石方工程施工专业承包一级资质；地基与基础工程施工专业承包一级资质；建筑装饰装修工程施工专业承包一级资质；消防设施工程施工专业承包二级资质；水利水电工程施工总承包三级资质。
并具有深圳市政府工程承建资质和房地产开发资质。
50多年来，深南地产的每一次飞跃都见证着祖国前进的步伐。
公司与深圳经济特区同发展，共繁荣，生产经营良性互动，积累了丰富的施工管理经验，并通过了质量、职业健康安全、环境管理体系认证；先后高质量承建了深圳大学体育馆、深圳书城、深圳宝安创业路立交桥、深圳地铁15A标段、深圳大学城北大园区、华南国际工业原料城等大型工程项目，创下多项广东省、广州市优良优质样板工程，并获得国家优质工程奖。
在取得了良好的社会和经济效益的同时，深南地产牢固树立“质量为先，安全为重，顾客为上，爱护环境，以人为本，诚信守法，铸造精品，持续改进”的管理方针，与社会各界人士共创更加美好的明天。
P4——P5：核心优势提炼一个城市的蜕变，需要有走在时代尖端的开拓者，需要有承载众人膜拜的擎天之柱。
在江门，东方广场吹响精英的集结号，以中流砥柱的名义托起城市新的姿态。
P6——P7：融篇——机不旋踵，顺承者，与时偕行P8：根于精髓，粲然如锦（江门历史文化、经济）江门，中国“第一侨乡”，在漂洋过海的年代，让东西方的文化经典邂逅，如今，这种相容谦让已气化成形，葳蕤生光。
江门驰名中外，内外贸易一脉相传，城市经济快速发展，繁华商圈、商业带不断涌出，地王广场、堤中路、逸豪酒店一个个都是江门财富的缩影，智慧的结晶。
加上珠三角经济圈的强力辐射，畅通的路网四通八达，完善的基础设施，优越的人文环境，强大的后发优势，让江门成为投资的天府之城。
广场招商方案
3.娱乐：电影院、KTV、电玩城、健身中心等；
4.休闲：书店、儿童乐园、美容美发、按摩足疗等；
5.生活服务：药店、眼镜店、鲜花店、干洗店等。
六、招商优惠政策
1.租金优惠：根据商户经营业态、品牌知名度等因素，给予一定期限的租金优惠；
2.装修补贴：对符合要求的商户提供装修补贴；
1.提高广场的商业氛围，提升城市形象；
2.增加广场的人流量，促进消费；
3.为投资者提供稳定的投资回报；
4.为商户提供良好的经营环境和发展空间；
5.实现广场的可持续发展。
三、招商原则
1.合法合规：确保招商活动符合国家法律法规及地方政策要求；
2.公平公正：为所有意向商户提供公平、公正的招商机会；
3.互利共赢：与商户建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢；
二、招商目标
1.汇聚多元化商业业态，提升广场整体品质；
2.增强广场竞争力，吸引更多消费者；
3.建立稳定、和谐的商户合作关系，实现互利共赢；
4.提高广场的经营效益，确保投资回报。
三、招商原则
1.合法合规：确保招商活动符合国家法律法规及地方政策要求；
2.公平公正：为所有意向商户提供公平、公正的招商机会；
3.品质优先：优先引进具有良好信誉和品牌形象的商户；
4.优化结构：合理配置各业态，形成互补和协同效应；
5.长期合作：与商户建立长期、稳定的合作关系。
四、招商对象
1.国际、国内知名品牌；
2.地方特色品牌；
3.创新型创业企业；
4.优质个体工商户。
五、招商业态
1.零售：服装、鞋帽、箱包、化妆品、珠宝首饰等；
广场招商方案
东方广场首条现代主题风情室内步行街招商方案 1027
四、项目业态规划
采用“以点带面”的方式进行招商，用核心主力店+品牌形象店+配套设施串起经营面积，打造佛山地区首条现代主题风情室内步行街，规划业态如下：
楼层 二层 A区 区 附近 铺位 功能定位 主题休闲餐饮 73㎡ 零售 功能类型 核心主力店 业态内容 特色休闲餐饮、咖啡店、果汁店 意向招商 仙踪林、海天堂、水果物语等 备注 连接吉之岛，俯瞰中央 广场观景
东方广场首条现代主题风情室内步行街 招商方案
——执行案——
一、项目定位： 项目定位：
佛山地区首条现代主题风情室内步行街，体现创意、时尚、 佛山地区首条现代主题风情室内步行街，体现创意、时尚、 悠闲三大概念。 悠闲三大概念。
二、项目地址： 项目地址：
东方广场二层环中央广场经营通道步行街
三、项目介绍
品牌形象店 （不分类别） 配套设施
特色精品店、格子店、零食店
哎呀呀女性精品连锁、一本零食、特百惠、 动漫模型等
银行、邮政、便利店 特色休闲餐饮、咖啡店、书吧 潘朵拉咖啡、杰克魔豆咖啡店、桌游吧 连接吉之岛与钻石城， 俯瞰中央广场观景
二层 B区 区 附近 铺位
主题休闲餐饮 151㎡ 零售 6-10㎡/间 主题休闲餐饮 297㎡ 零售 6-10㎡/间
公仔机一条街 妍美、妍丽、千色化妆品、精品手袋、玩 具、时间廊钟表、品牌数码专柜 连接吉之岛与明珠百货， 成熟经营、商业浓厚
说明：1、招商以规划为准，招商品牌经审核后才能进入意向区域；2、以上仅为规划，以实际招商为准；
特色休闲餐饮、 美食广场
年轻、潮流、创意 流行杂志、美容店
特色休闲餐饮、 咖啡店 书吧
品牌形象店 配套设施
儿童玩具、文具等 游戏区 特色休闲餐饮
东方广场营销策划方案
东方广场营销策划方案一、背景分析东方广场位于中国上海市黄浦区，是一座集购物、餐饮、娱乐、办公、宾馆等多功能于一体的综合性商业建筑群。
东方广场以其中外著名品牌的集中、消费高档次、地理位置优越等特点，吸引了大量的消费者。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，东方广场面临着市场份额和品牌形象的丧失风险。
因此，必须制定一系列的营销策划方案，以提升东方广场的市场竞争力和品牌形象。
二、目标设定1. 增加顾客流量：通过策划具有吸引力的活动，增加顾客到店消费的意愿，提升顾客流量。
2. 提升品牌形象：通过打造独特的品牌形象和消费体验，加强消费者对东方广场品牌的认知和喜好度。
3. 提高客户忠诚度：通过提供个性化的服务和优质的购物体验，增强顾客对东方广场的忠诚度，促使他们成为忠实的回头客。
4. 提高销售额：通过策划具有促销效果的活动，增加顾客购买意愿，提高销售额。
三、竞争分析目前，上海市内有多家大型购物中心与东方广场进行市场竞争，包括来福士广场、恒隆广场等。
这些购物中心也都提供类似的品牌和服务。
因此，我们需要找到东方广场与竞争者的差异化特点，并制定相应的策略。
1. 品牌特点：- 东方广场：拥有众多国内外著名品牌入驻，以高档次消费为主导，秉承着“高端、奢华、舒适”的品牌形象。
- 来福士广场：注重时尚和年轻潮流的消费者群体，以“时尚、年轻、活力”的品牌形象著称。
- 恒隆广场：注重奢侈品和高端消费，以“豪华、高品质、个性化”的品牌形象领先。
2. 客户群体：- 东方广场：消费主要集中在中高端人群，他们对品质和服务有较高要求。
- 来福士广场：主要吸引年轻人和时尚消费者群体，他们对时尚和潮流有追求。
- 恒隆广场：主要吸引高端消费者群体，他们对奢侈品和个性化服务有需求。
四、市场定位东方广场作为一个综合性商业建筑群，可以定位为“高端、奢华、舒适”的购物中心，致力于满足中高端消费者对品质和服务的需求，打造豪华消费体验。
五、营销策略基于以上的背景分析和定位，我们制定以下营销策略以达到目标：1. 打造品牌形象- 进行品牌宣传：通过广告、宣传册、社交媒体等渠道，宣传东方广场的品牌特点，吸引潜在顾客的关注。
某广场招商策划方案
某广场招商策划方案尊敬的有关部门领导：本方案旨在为某广场招商工作提供一个全面、可行的策划方案，以吸引更多的商家入驻该广场，提升广场的经济实力、知名度和市场竞争力。
一、总体目标1.1 吸引一批知名品牌商家入驻，提升广场的知名度和吸引力；1.2 积极对接政府优惠政策，为商家提供更多的发展机会；1.3 增加广场的附加值，提高商家利润和广场收益。
二、定位与特色2.1 定位将广场定位为一个集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业广场，旨在满足消费者的全方位需求。
2.2 特色2.2.1 以品牌形象为核心，优先选择具备知名度、良好口碑的国内外品牌商家入驻；2.2.2 引入专业、创新的经营模式，提供独特的消费体验；2.2.3 打造集时尚、文化、娱乐于一体的主题活动，吸引人气和关注度。
三、招商策略3.1 品牌优先以引入知名品牌商家为主要目标，通过深入调研和评估，选择与广场定位及特色相匹配的品牌商家，如国内外知名连锁餐饮、时尚品牌、娱乐和休闲品牌等。
3.2 沟通与合作积极与各品牌商家进行沟通与合作，了解他们的需求和考虑，提供个性化的招商服务。
与政府相关部门进行密切合作，制定优惠政策，提供商家发展的支持和保障。
3.3 灵活与多样化的招商方式除了传统的电话、邮件和会谈等方式外，还可以采取线上招商、举办品牌合作推介会等方式进行招商。
同时，还可以利用社交媒体、网络广告等渠道进行招商宣传，吸引更多的潜在商家。
3.4 积极参与行业展会与推广活动参加行业展会和推广活动是了解市场动态、拓展商机的重要途径。
通过参展、发放宣传资料、举办洽谈会等方式，向业内外商家宣传广场的优势和招商政策，吸引更多品牌商家入驻。
四、支持和保障4.1 为商家提供全方位的支持向入驻商家提供项目策划、营销咨询、市场调研等支持服务，帮助商家制定发展计划并提供相关的培训和指导。
4.2 制定优惠政策和措施利用政府相关部门的资源和政策，制定有利于商家发展的优惠政策和措施，如降低租金、提供贷款支持、减免营业税等。
辽宁营口东方伟业广场招商策划报告
制定招商方案
根据招商目标，制定具体的招 商方案，包括招商政策、优惠 措施、合作方式等。
发布招商信息
通过各种渠道发布招商信息， 吸引潜在的商家关注和参与。
筛选和评估商家
根据商家的实力、品牌、经营 状况等因素，筛选和评估合适 的商家，进行深入洽谈和合作
。
招商团队组建
组建专业团队
组建具备招商经验、行业知识和谈判技巧的 专业团队，负责招商工作的具体执行。
合作招商
与行业协会、商会等组织合作 ，共同开展招商活动，扩大项 目知名度。
定向招商
针对目标客户群体，制定个性 化的招商方案，提高招商成功 率。
招商优惠政策
租金优惠
为吸引优质品牌入驻，提供一定期限的租金减免 或优惠。
合作推广
与入驻商户合作，共同参与活动和宣传，提升品 牌知名度和曝光率。
装修支持
为减轻商户装修成本，提供一定额度的装修补贴 或支持。
东方伟业广场项目旨在满足营口市民对高品质商业 设施的需求，提升城市商业形象。
项目位置
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东方伟业广场位于营口市站前区，紧邻城市主干道和 地铁站，交通便利，人流量大。
周边配套设施完善，包括住宅区、学校、医院等，为 项目提供了稳定的消费群体。
距离市中心商圈较近，有利于吸引顾客，提高市场竞 争力。
项目规模
东方伟业广场总建筑面积约为 10万平方米，包括购物中心、 餐饮、娱乐等多种业态。
拥有大型停车场，可容纳近千 辆车辆，为顾客提供便捷的停 车服务。
项目分为地上五层、地下两层 ，整体设计现代、时尚，符合 年轻人的审美需求。
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市场分析
目标客户群分析
年龄层次
主要针对25-50岁的中青年人群，他们具有一定的消 费能力和购买意愿，是商业活动的主要参与者。