生物制药是具有高成长性行业

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企业战略管理(题库)

企业战略管理(题库)1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。

A．纲领性B．风险性C．全局性D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。

A．竞争战略B．竞争优势C．核心能力D．无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。

A．公司战略－竞争战略－职能战略B．公司战略－竞争战略C．竞争战略－职能战略D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（ C ）。

A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A ）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ）A．公司战略B．竞争战略C．职能战略D．产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

A．经济环境B．社会文化环境C．技术环境D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。

A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进进障碍是（C ）。

A．规模经济B．转换成本C．产品差异D．资本需求10. 一般来说进进壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。

A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进进壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。

A．进进壁垒高，退出壁垒高B．进进壁垒低退出壁垒低C．进进壁垒低，退出壁垒高D．进进壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D ）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D行业的进进/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心B．北京天外天批发市场C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）A．政治法律环境B．经济环境C．社会文化环境D．技术环境15. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。

生物制药行业分析及专业就业前景

生物制药行业分析及专业就业前景一、生物制药行业分析近年来，随着人们生活水平的提高和医疗卫生事业的发展，生物制药行业迅速崛起并成为医药行业最具活力和最具前途的领域之一。

据统计，2018年我国生物制药市场规模已达到了3821亿元，成为医药市场中最为火热的细分市场之一。

预计到2025年，我国生物制药市场规模将达到9200亿元。

1、生物制药业务领域生物制药是指通过生物技术将生物体的活性成分进行分离、提纯、鉴定和生产，制成生物制品，包括生物诊断试剂、生物制剂、基因工程制品、蛋白质工程制品等。

2、生物制药发展趋势（1）创新药物获批量逐年增加。

2019年，我国共有10个创新药获得新药批准证书，市场采用，且新药研发速度不断加快。

（2）生产技术趋于成熟，产业链完善。

生物制药行业的技术门槛较高，产业链比较长，但我国生物制药产业在过去几年的发展中，取得了长足进步，已经具备多方面的产业基础条件和技术支持，从而逐渐实现了自主创新和自主研发，生产技术和质量得到了长足提高。

（3）市场需求持续增长。

随着我国人均收入不断提高、医保政策的不断改善，以及人口老龄化等社会因素的影响，对医疗保健产品需求不断增加，进而推动了生物制药行业的发展。

二、生物制药行业专业就业前景1、就业岗位范围生物制药行业就业机会较广，涉及的岗位包括基础研究、生产研发、注册申报、质量控制、市场推广、医药代表、医药销售等。

其中，最为重要的核心岗位为研发、生产和质量控制。

2、就业人才需求（1）本科及以上学历。

生物制药行业对人才要求较高，通常要求应聘者具有本科以上学历，并熟练掌握生物化学、分子生物学等相关学科思想和方法。

（2）熟悉相关行业规范和政策。

生物制药行业的相关规范和政策非常重要，因此就业者需要特别注重了解相关法律法规和行业标准。

（3）具备较强的团队合作精神。

生物制药行业的产品从研发到投放市场，需要团队合作才能完成，因此就业者需要具备较强的团队合作精神。

（4）英语水平要求较高。

企业战略管理(选择题)

企业战略管理选择题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B ）。

B．产品差异化战略2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。

这一政策对房地产行业的影响是（A ）A.提高进入壁垒【A】46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( A )A资产负债率18 .A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。

但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。

这是（ B ）B．市场发展战略【B】40、波士顿矩阵特别适用于（D）D．多元化公司10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（C ）C扩展性30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( C ) C防御战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（D ）因素。

D．政治法律环境13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A ）。

A．重点集中战略45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（B ）。

B．低成本集中化【C】7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。

B．产品开发4. 产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.5. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

企业战略管理选择题

企业战略管理选择题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】企业战略管理选择题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B）。

B．产品差异化战略2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。

这一政策对房地产行业的影响是（A）A.提高进入壁垒【A】46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是(A)A资产负债率两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。

但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。

这是（B）B．市场发展战略【B】40、波士顿矩阵特别适用于（D）D．多元化公司10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（C）C扩展性30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C)C防御战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（D）因素。

D．政治法律环境13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A．北京百盛购物中心37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。

A．重点集中战略45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（B）。

B．低成本集中化【C】7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B)战略。

B．产品开发4.产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.5.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

企业战略作业单选题

一、单项选择题1. 企业战略最根本的特征是（ C ）。

A．纲领性 B．风险性 C．全局性 D．挑战性2. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。

A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。

A．公司战略－竞争战略－职能战略 B．公司战略－竞争战略 C．竞争战略－职能战略 D．公司战略－职能战略4. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　C　）。

A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、摄影产品5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（ A　）A、发展建筑玻璃产品B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套企业D、发展其他汽车配件产品6. TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．产品战略7. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。

这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。

A．政治法律环境 B．经济环境 C．社会文化环境 D．技术环境9. 在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C ）。

A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。

A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险D．稳定的低利润11. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。

A．进入壁垒高，退出壁垒高 B．进入壁垒低，退出壁垒低C．进入壁垒低，退出壁垒高 D．进入壁垒高，退出壁垒低12. 你认为手机行业最主要的特征是（D　）A、产品高度标准化B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢D、行业的进入/退出壁垒都高13. 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A．北京百盛购物中心 B．北京天外天批发市场 C．石家庄市某百货商场D．国外的商业机构14. 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。

企业战略管理(选择题)

企业战略管理选择题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（ B ）。

B．产品差异化战略2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。

这一政策对房地产行业的影响是（ A ）A.提高进入壁垒【A】46、安全性指标是衡量企业经营安全程度的指标，下列属于安全性指标的是( A )A资产负债率18 .A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。

但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。

这是（ B ） B．市场发展战略【B】40、波士顿矩阵特别适用于（D） D．多元化公司10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ）C扩展性30、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( C ) C防御战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。

A．重点集中战略45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（B ）。

B．低成本集中化【C】7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( B )战略。

企业战略管理选择题

1甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是 A .A．政治法律因素2对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有D.D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：B.B．规模经济4原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.A．交易量5对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 A .A．中国联通 6你认为手机行业最主要的特征是A A．产品高度标准化 7迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润.可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了C C．社会文化因素1美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的D D．企业愿景2如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为C C．以顾客行走舒适为己任.3西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题AA．建议的措施方案与企业目标不一致.4美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于 A .A．企业使命5肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于D.D市场渗透战略6某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于B . B．水平多元化7TCL并购法国阿尔费公司,这属于A .A．成长型战略8若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C．横向一体化9一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉2.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有 D .D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显3.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：B .B. 规模经济4.原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A.A. 交易量5.对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是 A .A. 中国联通1.1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B. 产品差异化战略2.对ＧＥ的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有 CC. 确定采取降价策略还是个性化策略3.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是A A. 成本领先战略4.当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略.D D. 面包5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 C C. 利润1.生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是 DD.进人壁垒高,退出壁垒低5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B.青少年奶粉6．战略优势是6.企业在竟争中夺取胜利的有力武器.云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国.玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于CC.资源优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的BB.独特性8．长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是A A,债券9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的B的效果.B.无形资源10.所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A或战略管理的理想状态.A.战略目标1.企业战略最根本的特征是C .C．全局性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B . B．竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是C.C．竞争战略－职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C .C、信息记录5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A A．公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的 D因素.D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中B 因素影响的表现. B．经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是C . C．产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A . A．高利润高风险11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A .A．进入壁垒高,退出壁垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A．北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 B 因素.B．经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B .B．产业集中度17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 D . D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C．经营资源—价值活动—竞争优势20.未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成. D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 A . A．满足顾客的某种需求22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A . A．企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D D．企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为 D D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子.26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于 A.A．企业使命27、海尔公司的企业使命可能是 C .C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C . C．多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略B.B．纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.A．市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B . B．水平多元化32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于 A .A．成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了B.B．水平多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A .A．横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A.A．重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A .A．成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 B .B．主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于 D D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 D D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A．低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 B .B．独特性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来.百事可乐所采取的战略类型是B .B．低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B．产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是 A .A．多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 AA．成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B .B．企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B. B．家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C . C．品牌延伸52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D . D．普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是 A . A．债券54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是D .D．多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何 A . A．实施企业战略56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D . D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A和战略管理的理想状态. A．战略目标60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于：A A．提前性变革1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是 C . C．波特2．市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略. C．现有市场3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 A E . A．进入者的多少E.替代品的数量4．经验认为,速动比率较为合适的比例是 A . A．1：15．在产品--市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B . B．多元化6．纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于 A .A．前向一体化7．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A . A．低成本战略8．美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是 D . D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是 B B．集中化战略10．战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略11．战略管理理论从发展先后顺序来看,大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构下物为基础的竞争战略现和以 B 为基础的核心能力理论三个阶段的演变. B．资源、知识12．现有企业间的竞争是指 A 各个企业之间的竞争关系和程度. A．行业内13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是 A . A．问号类14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的 B 的效果. B．无形资源15．生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与的组合战略.A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场16．在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 B . B．多元化17．从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业.A．上升 B.下降 C.平稳 D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B . B．独特性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A．产品项目20．所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 A 和战略管理的理想状态. A．战略目标21．科学管理创始人强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫 D．韦伯22．在竞争战略一书中 A 提出了着名的五方面竞争力量模型. A．波特23．进入壁垒低与退出壁垒低的产业是 B . B．稳定的高利润24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的 A 进行客观公正地分析. A．财务状况25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B 分析法两种. B．SWOT分析26．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性 D 等原则. D．权变性27．产品--市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成 B 战略. B．产品开发28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家 B 提出的. B．内格尔29．在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大量生产则采用 C 战略较好. C．成本领先战略30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略,人才结构优化战略 C 三个方面. C．人才使用战略31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是 C C．高利润高风险32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和 D 的影响. D．经营战略33． A 是指利用短期借投来融通短期资金.A．银行信用34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业. CＣ．金牛类35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为 A Ａ.绿灯区36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜争取战略的是 B B．先稳定后发展战略37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果. B B．无形资源38．企业竞争优势的根基是 A A．核心能力40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于 B B．组织战略41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是 B . B．伊丹敬之42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部是的美国着名战略学家 B 的产品市场战略为核心展开的.B．安索夫43．如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就 B . B．越小44．市场渗透战略先由企业现有产品和 B 结合而成的战略. B．现有市场45．集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是 A . A．差异的集中化46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B . B．水平多元化47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是.A．大规模定制 B．直销制 C．代理制 D．代销制48．维持类经营单位所在的象限也称为 A . A．黄灯区49．企业中一般采用 B 方法来分配资金资源. B．预算50．战略控制的目的主要控制 C ,确保战略目标的有效实现. C．战略失效51． B 于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书,群体分析方法的代表作. B．波特52．战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的 A . A．公司群体53．一般业说进入壁垒低退出壁垒高产业是 C . C．低利润低风险54．反映企业成长性的指标有 A . A．销售收入增长率55．多元化战略是由新产品领域与 D 组合而成的一种企业成长战略. D．新市场56．在产品--市场3×3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与 C 组合而成的战略. C．新兴市场57．所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品58．利润分配是利用价值形式对 A 所进行的分配. A．社会剩余产品59．市场营销组合战略的目的是以 A 为中心,使产品定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标. A．顾客60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A . A．问号类61、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与 A 的组合战略. A、新产品62、从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 B 的产业.B、下降 15．市场渗透战略是由现有产品领域与 C 组合而成的一种企业成长战略.C 现有市场16．如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就B.B．越小17．要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行B.B．动态分析18．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A .A．企业生存目的19．市场转移战略最主要的优点是：A.A．早期投资少20．从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续 B 的产业.B．下降21．长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是AB．优先股22．在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是 A A．行业吸引力——竞争能力矩阵23．在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 DD．增长型1.企业战略最根本的特征是 C .C．全局性2. 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是 B .B．竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是C. C．竞争战略－职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域 C .C、信息记录5. 福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑哪个发展方向 A A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于A A．公司战略7.北京市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器.它属于企业宏观环境中的 D因素.D．政治法律环境8. 目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择.这是宏观环境中B 因素影响的表现.B．经济环境9.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是C .C．产品差异10. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是 A . A．高利润高风险11. 生物制药具有高成长性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合是A .A．进入壁垒高,退出壁垒高12. 你认为手机行业最主要的特征是D D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞争对手是A A．北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 B 因素.B．经济环境15.石油公司对石油化工企业来而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B .B．产业集中度17.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 D .D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是 C C．经营资源—价值活动—竞争优势20.未来展望由未来 D 年的远大目标和对目标的生动描述组成.D．10～3021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话,说明了描述企业生存目的必须 A . A．满足顾客的某种需求22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是 A . A．企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的 D D．企业愿景25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少.有人建议商26、美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话.”这一表述属于A.A．企业使命27、海尔公司的企业使命可能是C .C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻C .C．多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此时实施的战略是B.B．纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于A.A．市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于 B .B．水平多元化 32、TCL并购法国阿尔费公司,这属于 A .A．成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施C 战略.C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是 B B．青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了B.B．水平多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于A .A．横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 A.A．重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是 A .A．成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取 B .B．主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于 D D．多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择 D D．以上都不行42、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是 A .A．低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的 B .B．独特性44、所谓差异化战略,是指为使企业产品与 B 产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.B．竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来.百事可乐所采取的战略类型是B .B．低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分.宜家这是采用了 B .B．产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是 A .A．多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是 AA．成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是B .B．企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B.B．家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,双以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是 C .C．品牌延伸52、长期资金筹资方式中,筹资风险最低的筹资方式是D .D．普通股53、长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是 A . A．债券54、美国PG公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功,50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种品牌战略是D .D．多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何 A . A．实施企业战略56、在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D . D．增长型57、战略与结构关系的基本原则是 B B．组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了A和战略管理的理想状态.A．战略目标59、战略控制的目的主要是控制BB．战略失效60、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于：A A．提前性变革16．在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与新市场对应的企业战略是 B . B．多元化17．从战略分析角度看,成熟产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续的产业.A．上升 B.下降 C.平稳 D.不定18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的 B . B．独特性19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和 A 的组合式搭配,它表明企业经营范围和结构. A．产品项目20．所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了 A 和战略管理的理想状态. A．战略目标21．科学管理创始人 B 强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量. B．泰勒22．在竞争战略一书中 A 提出了着名的五方面竞争力量模型. A．波特。

战略管理习题(1-3)

战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。

《企业战略管理》选择题

企业战略管理-00271.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）B青少年奶粉2.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（）。

B产品差异化战略3.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。

B规模经济4.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。

D国内居民用于旅游的消费支出增长明显5.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A提前性变革6.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。

B水平多元化7.销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。

D中间商8.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是()。

B纵向一体化战略9.在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是（）A复兴商业城10.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。

C成本领先战略1.企业追求范围经济，目的是实施（）。

A多元化战略2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A建议的措施方案与企业目标不一致。

3.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D企业愿景4.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。

A横向一体化5.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。

A成长型战略6.某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）A是否有必要进入载重汽车市场7.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。

企业战略管理复习题

《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。

B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。

C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。

A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。

A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。

A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。

A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。

A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。

企业战略管理选择题

企业战略管理选择题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。

A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。

D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。

B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。

A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。

A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（A ）A．产品高度标准化（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C ）C．社会文化因素（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）D．企业愿景（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ）C．以顾客行走舒适为己任。

（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（ A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。

（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（ A ）。

A．企业使命（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D）。

D市场渗透战略（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。

B．水平多元化（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。

A．成长型战略（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。

国开《企业战略管理-0030》期末机考【答案】

企业战略管理-0030
单选题（共10题，共20分）
1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（）。

A 企业使命
B 企业愿景
C 企业目标
D 企业价值观
参考答案：A
2. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（）。

A 虚拟经营
B 战略联盟
C 合作营销
D 集群营销
参考答案：C
3. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）
A 发展建筑玻璃产品
B 发展汽车发动机产品
C 购并汽车配套企业
D 发展其他汽车配件产品
参考答案：A
4. 销售渠道分析的重点是对（）进行评价分析。

A 销售渠道结构
B 销售渠道管理
C 销售渠道定位
D 中间商
参考答案：D
5. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。

A 进入壁垒高，退出壁垒高
B 进入壁垒低，退出壁垒低
C 进入壁垒低，退出壁垒高
D 进入壁垒高，退出壁垒低
参考答案：A
6. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）
A 提前性变革
B 反应性变革
C 危机性变革
D 随机应变式的变革
参考答案：A
7. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主。

企业战略与管理复习资料

企业战略与管理复习资料一、选择题：1.在产业中同样的战略领域，遵循相同或者类似战略的公司称之( )。

A. 战略单位 B．战略伙伴C. 战略集团 D．战略联盟2．( )是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

A．企业愿景 B．战略目标 C. 战术目标 D．企业经营哲学3.肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( )A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略4．一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶5．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A.差异性B.特殊性C.使用性D.信誉性7．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是( )A，债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股8．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的( )的效果。

A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D.资金资源9.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )或者战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C;战略操纵范围D.企业使命10．竞争战略要紧是研究在产品与服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。

A.协同效应 B．竞争优势C. 核心能力 D．价值链11.生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒与退出壁垒的组合是( )A.进人壁垒高，退出壁垒高B.进人壁垒低，退出壁垒低C．进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高，退出壁垒低12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中进展最快、利润最多的公司”，这个口号说明了该公司的( )A.经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景13．纺织印染厂原先只是将胚布印染成各类颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。

企业战略管理》2019期末试题及答案

企业战略管理》2019期末试题及答案企业战略管理》2019期末试题及答案一、单项选择1.生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是(。

)。

A。

进入壁垒高，退出壁垒高B。

进入壁垒低，退出壁垒低C。

进入壁垒低，退出壁垒高D。

进入壁垒高，退出壁垒低2.XXX提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的(。

)。

A。

经营战略B。

经营哲学C。

社会责任D。

企业愿景3.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(。

) A。

建议的措施方案与企业目标不一致。

B。

建议的措施与企业领导的想法不一致。

C。

建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D。

建议的措施可能会降低商场的利润。

4.XXX自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于(。

)。

A。

市场开发战略B。

产品开发战略C。

多元化战略D。

市场渗透战略5.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是(。

)。

A。

婴儿服装B。

青少年奶粉C。

孕妇装D。

鲜奶6.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。

XXX的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．XXX所具有的这种优势属于(。

)。

A。

技术优势B。

成本优势C。

资源优势D。

品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(。

)。

A。

差异性B。

独特性C。

使用性D。

信誉性8.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(。

)。

A。

债券B。

优先股C。

银行借款D。

普通股9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(。

)的效果。

A。

有形资源B。

无形资源C。

物质资源D。

资金资源10.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(。

)或战略管理的理想状态。

A。

战略目标B。

企业战略管理试题模拟11

企业战略管理试题1一、单选题1、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。

A：战略目标 B：组织战略 C：战略创新D：战略控制2、在《竞争战略管理试题》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A：波特 B：钱德勒 C：魁因 D：安索夫3、宏观环境分析常用的模型是（）。

A：SWOT分析模型 B：PEST模型 C："五种力量"模型 D：生命周期分析模型4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。

A：SWOT分析法 B：战略集团分析法C：PEST模型 D：五种力量模型5、产品--市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略管理试题。

A：市场渗透B：产品开发C：市场开 D：多元化6、"东方不亮西方亮"是用来比喻（）。

A：一体化战略管理试题 B：战略管理试题联盟战略管理试题C：多元化战略管理试题 D：全方位创新战略管理试题7、在实行集中化战略管理试题时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。

A：顾客集中化 B：地区集中化 C：品牌集中化D：产品线集中化8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略管理试题是（）。

A：单一市场集中化B：选择专业化C：市场专业化D：产品专业化9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略管理试题类型是（）。

A：强化营销 B：一体化营销 C：多元化经营 D：集中性营销10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。

（）A：问号类B：明星类C：金牛类D：瘦狗类二、多选题：11、进入壁垒高低的因素主要有（）A ：规模经济B ：产品差异优势C ：资本需求D ：产品价格高低E ：转换成本12、决定替代品压力大小的主要因素有（）。

A ：替代品的盈利能力B ：替代品生产企业经营策略C ：替代品质量差异D ：购买者转换成本E ：替代品的生产企业的数量13、营销能力分析的内容主要有：（）。

企业战略管第二章习题

1、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A．迈克尔·波特 B.安索夫 C.明茨伯格 D.加里·哈梅尔2、对政治、法律环境分析属于( )A．宏观环境分析 B.中观环境分析 C.微观环境分析 D.宇观环境分析3、SWOT分析法是( )A．宏观环境分析技术 B．微观环境分析技术C．内外部环境分析技术 D．内部因素分析技术4、企业外部环境分析的核心和重点是( )A．宏观环境分析 B．产业环境分析C．战略集团分析 D．竞争对手分析5、迈克尔波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A．替代品 B．互补品 C．新产品 D．老产品6、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。

具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A．市场化程度不同B．专业化程度不同C．国际化程度不同D．多角化程度不同7、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。

核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A．独立性 B．创新性 C．扩展性 D．实用性8、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A．扭转型战略 B．增长型战略 C．多种经营战略 D．防御性战略9、一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A．高利润、高风险B．稳定的高利润C．低利润、低风险D．稳定的低利润10、环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A．核心能力分析法 B．SWOT分析法 C．波士顿矩阵法 D．生命周期分析法11、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A．技术开发 B．采购 C．制造 D．人力资源管理12、个别来说，战略群体的差别重要表示为生产经营运动的重点不同。

2015年企业战略管理复习题

企业战略管理期末复习题（2015年）单选题（共10题，共20分）1. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（B 产品差异化战略）。

2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A 集中化战略）。

3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A 建议的措施方案与企业目标不一致。

）4. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B 规模经济）。

5. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A 中国联通）。

6. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。

7. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（ A 发展建筑玻璃产品）8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（B 企业经营哲学）。

9. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（B 长期计划阶段）10. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（C 战略计划阶段）11. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C 信息记录）。

12. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了（B 水平多元化）。

13. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（B 共生型企业集群）。

企业战略管理系统考试问题详解(全)

《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。

A．价格B．规模经济C．转换成本 D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A）A．交易量B．产业集中度 C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。

A．中国联通B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D ）A．产品高度标准化 B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。

可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素 B．经济因素C．社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。

B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。

D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。

未来十年最具成长性行业排名

未来十年最具成长性行业排名随着科技的迅速发展，新兴行业的不断涌现，未来十年最具成长性行业将会面临什么样的变革？本文将根据行业特点和趋势，分别从互联网、人工智能、可再生能源、生物医药和智慧城市五个方面进行分析和预测，并列出未来十年最具成长性行业排名。

一、互联网行业互联网行业一直是创业热门行业，未来十年依然如此。

预计未来十年，互联网行业将会呈现以下三大趋势：一是云计算、人工智能、大数据和区块链等深度融合；二是消费升级和生产效率的提升，将诞生更多具有个性化、场景化的互联网产品与服务；三是线上线下融合的迈向新阶段，消费者将更多地通过社交媒体、智能硬件等方式进行购物。

未来十年，互联网行业前五名排名如下：1. 云计算、人工智能和大数据产业2. 直播、短视频和社交电商3. 5G通信产业4. 电商5. 软件和系统集成二、人工智能行业人工智能是未来科技发展的重要方向之一。

随着技术进步和应用不断深化，人工智能行业将会迎来爆发式增长。

预计未来十年，人工智能行业将会呈现以下三大趋势：一是真实场景人工智能应用将得到大力推广；二是数字化转型将催生更多AI解决方案及服务出现；三是发展面向AI的创新生态，吸引更多企业和创新者加入。

未来十年，人工智能行业前五名排名如下：1. 人工智能解决方案和服务2. 人工智能芯片3. 机器人4. 智能音箱5. 无人驾驶技术三、可再生能源行业在人们对环境保护和可持续发展日益重视的今天，可再生能源行业将会成为未来发展的前沿。

预计未来十年，可再生能源行业将会呈现以下三大趋势：一是更多的政策和法规将会出台来加强能源的可持续性；二是产业市场规模扩大，投资将逐渐逐步从光伏、风能转向其他可再生能源领域；三是可再生能源技术的进一步突破，将加速应用推广。

未来十年，可再生能源行业前五名排名如下：1. 光伏2. 风能3. 氢能源4. 地热能5. 生物质能四、生物医药行业生物医药行业是未来重点支持的产业之一。

随着老龄化人口比例的不断增加和医疗技术的进步，生物医药行业将会得到充分的发展。