羊城晚报报业集团财务集中管理案例分析(doc5)
报业集团财务管理所存在的问题及解决对策
管理 制 度 不健 全
报 业 集 团 财 务管 理 的 主 体 是 由 报业 集 团 的 子公 司 ．独 立 的 法 人 ．
二 、 决 报业 集 团财 务 管理 现 实 存在 问题 的对 策 解
１ 报 业 集 团要 有健 全 的 财务 管理 制 度 、
报业 集 团 是 由 多级 法 人 构 成 的 多 级 法 人 联 合 体 的 大集 团 ． 个 成 每 员 单 位 是各 有 特 色 。 因此 ， 财 务管 理 方 面 有 很 多 的地 方 不 到 位 。 以 在 所
相 互 分 离 ， 到相 互 制 约 ， 互 监 督 的 作 用 。 强 对 财 务人 员 的 职 业道 起 相 加
在 努 力 为 实现 本 单 位 的经 济 效 益 而 拼 搏 ， 略 了报 业 集 团整 体 的经 济 忽 利 益 。 实 上 。 管 是 报 业集 团整 体 还 是 成员 个 体 ． 应 该 以市 场 价 值 事 不 都 与 集 团效 益 最 大 化 的实 现 为 财务 管理 的 目标 。 保 证 了集 团经 济 效 益 在 最 大化 的前 提 下 ， 实 现 个 体 财 务管 理 目标 的最 大 化 。 从 而 使 两 者 能 去
、
报 业 集 团财 务 管 理现 实 存在 的 问题
１ 报 业 集 团是 复 杂 的 多级 法人 联 合 体 ． 业 集 团 的 财务 、 报
值增 值 缺 乏 评 估 ： 有 经 过 正 常 的 程 序 进 行 采 购 ， 致 资 源 浪 费 和设 没 导 备 利 用 率 低 等情 况 的 ｝ 现 。 ｝ ；
问题 对 策
的管 理 和 使 用 不严 格 。 账 面上 可 以使 用 的 固定 资 产 和 实 际 的固 定 资 如
浅析如何加强报业集团的财务管理工作
浅析如 何加强报业 集团的财务管理工作
四川 省攀枝 花 日报社 马 兰
摘要： 财务 系统 的管理工作是每 一个企 业集 团管理 的重点 、 难 点。 如何 才能 实现 有效 的财 务管控 ， 帮助企 业找到 一条搞 活经营 ， 强化 管 理， 提 高企业经济 ， 实现 企业长久稳健 的发展 的路线 ， 是一 个值得 思考 的 问题 。本文基 于报业集 团的现状对开展报业集 团财务管理工作提 出
主。
４、 加 大资金控制 的力度 强化企业 资金管理 ， 加 强企业 制度 的建设 ， 全 面落实监管 的严厉奖 罚措施。首先 ， 通过现有 的资料 等对企业 资金 的流动进行预算 ， 对 可能 存在的资金风险进行 事先估计 ， 对 贷款及 投资也进行相 应的统计 ， 以保 证企业对 自身的实际情况有 相对更 全面理性 的认 知 ， 把握好银行 、 资金 库存以及企业内部使用部门间的平衡 ， 加强各个 部门的有效 沟通 ， 以实 现企业资金的最优化利用 ， 方便后 期企业 决策。其次 ， 建立针对性 的资 金控制部 门 ， 实现资金预算 的精 细 ， 会计报表 的完 整 ， 对财务档案进行 分析保存 ， 保 证其 能为企业未来的发展做出科学的指导。 当然 ， 报业集 团在做到上述 的同时还应加 大对 员工财务管理 意识 的重点培养 ， 实现企业财务管理人员的专业化落实 ， 相信会 对报业集团 的发展产生不可估量 的影响 。 三、 结 束 语
一
、
在相关法 律法规 的约束下 ， 报业集 团应 以 自身财务管理 发展 的具 体情况为基础 ， 在结合 了各个部 门的管理特点和经营理念后 ， 制定科学 的、 完整 的、 便于操作管理 的财务管理制度 ， 规范财务处理的各个程序 ， 保证财务决策的效落实。 ２ 、 加大预算控制的力度 预算编制 的科学合理是加大预算控制最基本 的条件 。预算控制 可 以实现企业 管理 的强化 ， 企业 风险 的规避 ， 以及企业 经济效益 的最大 化； 预算手段还可 以实现企业资源 的有效分配 ， 并对财务管理过程进行 监督， 实现企业发展 的长治久安 ； 将 预算层 层分解 ， 以细节 的形式落实 到各个 岗位 ； 明确各个 岗位 的职责 问题 ， 将责任落实到个人 。值得一提 的是 ， 预算编制一旦完成 ， 除非出现重大事件 ， 否则不能再进行调整。 ３、 严格进行授权控制 企 业按 照正 常 的步骤进 行严 格 的授权 ， 授 权活 动需保 证合 法合 理 。以书面的形 式将 授权管理相关 的规 定下发到相关部 门 ， 对授权活 动 以及 资源的使用 做 出限定 ， 以保 证授权活 动下 的经 强 报 业 集 团 财务 管理
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、引言企业集团作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
本文将通过分析一个企业集团的财务管理案例，探讨其财务管理的具体实践和策略，并提出相关的建议。
二、案例背景该企业集团是一家跨国公司，拥有多个子公司和分支机构，业务涉及多个行业。
在过去几年中，该集团面临了市场竞争加剧、成本上升以及经济不稳定等挑战。
为了应对这些挑战，集团管理层决定进行财务管理的改革，并采取了一系列措施。
三、财务管理实践1. 财务规划与预算控制集团制定了长期财务规划，明确了未来几年的发展目标和财务指标。
同时，每年制定详细的预算计划，包括收入、支出、投资等方面的预测和控制。
通过预算控制，集团能够及时发现和解决财务问题，保持财务稳定。
2. 资金管理与风险控制集团建立了完善的资金管理体系，包括资金流动分析、资金调度和资金风险管理等方面。
通过有效的资金管理，集团能够最大限度地利用资金，降低资金风险。
此外，集团还积极采取风险控制措施，包括保险、合同管理等，以应对外部风险。
3. 财务报告与分析集团每月制定财务报告，对各个子公司和分支机构的财务状况进行监控和分析。
通过财务报告，集团能够及时了解各个子公司的经营情况，及时采取相应的措施。
此外，集团还进行财务指标分析，以评估集团整体的财务状况和业绩。
4. 税务管理与合规集团注重税务管理和合规性，确保遵守国家和地区的税收法规。
集团建立了专门的税务团队，负责税务筹划、税务申报和税务审计等工作。
通过合规的税务管理，集团能够降低税务风险，提高财务效益。
四、案例分析通过对该企业集团的财务管理实践的分析，可以看出其在财务规划与预算控制、资金管理与风险控制、财务报告与分析以及税务管理与合规等方面都取得了一定的成效。
这些实践不仅帮助集团实现财务稳定，还为集团的发展提供了有力的支持。
然而，也存在一些问题和挑战。
首先，集团在财务规划方面需要更加注重长期发展目标的制定和实施。
报业集团的财务管理分析
团 的总 会计 师 ） 和集 团内 的财 务 部 主 任 （ 现 在 的计 财 处 长 ） 即 行使 财 务 决 策 事 项 和 日常 的 管理 权 ， 成 以财 务 形 部 主 任 为管 理 主体 的财务 管理 层 。 因 此 从 现 代 企业 制 度 — —公 司 法 人 治 理 结构 看 ， 报业 集 团 的财 务 管理 是分
集 团内各 成 员 之 间 的统 一 ， 别 是 通 特
过 集 团对 内部财 务 管 理 的 高度 集 中 ， 来 杜 绝 集 团 内 部 条 块 分 割 与 各 自为 政 的弊 端 ， 防止 资 产 管理 失 控 。集 团 通过 对 人 财物 权 利 的高 度 集 中 ， 能有 效地 调 配 和使 用 资金 ， 挥 资金 的规 发 模 效 益 并为 报 业 集 团筹 资 、投 资 ， 挖 掘新 的利 润 增 长点 打 下 基础 。 二 是 建 立在 董 事 会 领 导 下 总 经 理 负 责 制的 资金 结 算 中 心 。 与 集 团 参
行 统 一规 范 。 集 团内部 各 相对 独 立 在
研究财务管理模式与财务管理 时 ， 必
须对财务责任或受 托责任都要给 以 充分 关 注 。 事会 在 报业 集 团 治理 结 董 构 中 ， 财 务责 任 的最 后 承 担 者 。按 是 照 责权 利相 对 称 原则 ， 须赋 予 董 事 必 会 重 大 财务 事 项 的决 策权 。 些 重 大 这 财务 决 策事 项 主要 包 括 ： 团融 投 资 集 财 务 权 、 团 财 务 战 略 审 批 权 、 团 集 集 固定 资产 投 资项 目的决 策权 、 团增 集 减 资 本 的决 策权 、 团 资本 结 构 的调 集 整 权 与决 策 权 （ 括 与债 权 人 签 订 的 包
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内经营的大型企业，涵盖多个行业领域。
由于业务规模庞大，财务管理成为该企业集团的重要挑战之一。
本文将对该企业集团的财务管理进行案例分析，探讨其面临的问题和解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：企业集团经营多个业务领域，需要合理分配资金以支持各个业务部门的运营。
然而，资金的分配和使用可能存在不合理的情况，导致某些业务部门资金紧张，而其他部门则闲置资金较多。
2. 财务报表分析问题：企业集团需要及时准确地了解各个业务部门的财务状况，以便进行决策和规划。
然而，由于业务范围广泛，财务报表的收集和分析可能存在困难，导致决策的延迟和不准确。
3. 风险管理问题：企业集团面临多个业务领域的风险，如市场风险、汇率风险等。
合理的风险管理对于保护企业集团的财务安全至关重要。
然而，企业集团可能缺乏有效的风险管理机制，无法及时识别和应对风险。
三、解决方案1. 资金管理解决方案：建立集中资金管理体系，通过集团财务部门统一管理资金，实现资金的合理分配和使用。
同时，引入现代化的资金管理工具，如资金池、现金流管理系统等，提高资金使用效率和透明度。
2. 财务报表分析解决方案：建立统一的财务报表收集和分析系统，确保各个业务部门及时提供准确的财务数据。
采用数据分析工具，如财务分析软件、数据可视化工具等，对财务数据进行深入分析，提供准确的财务报告和决策支持。
3. 风险管理解决方案：建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
引入风险管理工具，如风险评估模型、风险管理软件等，帮助企业集团及时发现和应对各类风险。
同时，加强员工培训，提高风险意识和应对能力。
四、实施效果1. 资金管理方面，通过集中资金管理和引入资金管理工具，企业集团实现了资金的合理分配和使用，解决了资金紧张和闲置资金问题，提高了资金使用效率。
2. 财务报表分析方面，通过建立统一的财务报表收集和分析系统，并采用数据分析工具，企业集团实现了财务数据的及时准确分析，提供了准确的财务报告和决策支持，加快了决策的速度。
集团财务管控案例
集团财务管控案例1. 引言集团财务管控是指对一个企业集团内部各个单位的财务活动进行监督、管理和控制的过程。
通过集团财务管控，企业能够实现全面、准确地了解各个单位的财务状况，并及时采取相应的措施来优化和调整财务管理策略，从而实现集团整体利益的最大化。
本文将以一个实际案例来阐述集团财务管控的重要性以及相关的实施方法和策略。
2. 案例背景某集团是一家跨国企业，拥有多个子公司和关联企业，涉及多个行业领域。
由于业务的复杂性和分散性，集团财务管控成为了一个重要的挑战。
在之前的财务管理过程中，各个子公司和关联企业的财务数据报告不及时、不准确，导致集团无法全面了解企业的财务状况，难以做出有效的决策和规划。
为了解决这一问题，集团决定改进财务管理体系，建立集团财务管控系统，实现对各个子公司和关联企业的财务活动进行全面、准确地监控和管理。
3. 系统建设3.1 设立财务管控部门为了有效地实施集团财务管控，集团设立了专门的财务管控部门，负责集团财务管控策略的制定和实施。
该部门由资深的财务专家和管理人员组成，具备丰富的财务管理经验和专业知识。
3.2 制定财务管控指标为了实现对各个子公司和关联企业的财务活动进行监控和管理，集团制定了一系列的财务管控指标，包括财务收入、成本、利润、资产负债等方面的指标。
这些指标既包括集团整体的指标，也包括各个子公司和关联企业的指标，以便对比和分析。
3.3 建立财务数据报告系统为了及时、准确地了解各个子公司和关联企业的财务状况，集团建立了财务数据报告系统。
每个子公司和关联企业均要按照集团统一的报表格式和时间要求，向集团提交财务数据报告。
集团财务管控部门负责审核和分析这些报告，及时发现和解决财务问题。
3.4 实施财务管控流程为了确保集团财务管控的有效执行，集团制定了一套财务管控流程，包括数据收集、数据分析、问题发现和解决等环节。
每个环节都有相应的责任人和时间节点，以确保流程的顺利进行。
4. 实施效果经过集团财务管控系统的建设和实施，集团取得了显著的成效。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家在全球范围内运营的大型跨国公司，涉及多个行业领域，包括创造业、零售业、金融业等。
该集团在全球拥有多个子公司和分支机构，每一个子公司都有独立的财务管理团队。
由于业务规模庞大、涉及的行业多样化，财务管理对于企业集团的稳定发展至关重要。
本文将通过分析某企业集团的财务管理案例，探讨其财务管理策略和实践。
二、财务管理策略1. 资金管理：企业集团通过建立全球统一的资金管理体系，实现资金的集中管理和优化利用。
集团总部设立资金管理部门，负责制定资金策略、管理集团内外的资金流动，并与各子公司的财务团队密切合作，确保资金的合理分配和使用。
2. 风险管理：企业集团面临着多样的风险，包括市场风险、汇率风险、信用风险等。
为了有效管理这些风险，集团制定了一套完善的风险管理政策和控制措施。
风险管理部门负责监测和评估各种风险，并提供相应的对策和建议，以保护企业集团的利益。
3. 财务报告与分析：企业集团每年都会发布财务报告，向股东、投资者和监管机构展示其财务状况和经营绩效。
财务报告部门负责编制和审核财务报告，并进行详细的财务分析，以匡助管理层做出决策。
此外，集团还利用先进的财务分析工具和技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，以发现潜在的问题和机会。
三、财务管理实践1. 现金流管理：企业集团通过建立现金流管理系统，实时监控和控制资金的流入和流出。
集团总部与各子公司之间建立了电子支付系统，实现了资金的快速结算和调拨。
此外，集团还与多家银行建立了合作关系，以确保资金的安全和流动性。
2. 成本控制：企业集团通过建立全面的成本控制体系，降低运营成本，提高利润率。
集团总部设立成本管理部门，负责制定成本控制政策和标准，并与各子公司的财务团队合作，监测和分析成本数据，及时采取措施控制不必要的开支。
3. 投资决策：企业集团在进行投资决策时，会综合考虑多个因素，包括项目的风险收益、市场前景、竞争环境等。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、案例背景某企业集团是一家跨国公司，拥有多个子公司和分支机构，涉及多个行业领域。
由于业务规模的不断扩大，公司面临着财务管理方面的挑战。
本文将对该企业集团的财务管理进行案例分析，探讨其面临的问题和解决方案。
二、问题分析1. 财务数据分散：由于企业集团的规模较大，各个子公司和分支机构的财务数据分散在不同的系统和地点，导致财务信息的整合和分析困难。
2. 风险控制不足：企业集团面临着多种风险，如市场风险、信用风险等，但由于财务管理不够及时和准确，风险控制方面存在一定的不足。
3. 资金管理困难：企业集团需要合理安排和运用资金，但由于资金流动性差和信息不畅通，导致资金管理困难，影响企业的正常运营和发展。
三、解决方案1. 财务信息整合：通过建立统一的财务管理系统，将各个子公司和分支机构的财务数据进行整合，实现财务信息的集中管理和分析。
可以采用云计算和大数据技术，提高数据的处理效率和准确性。
2. 风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等环节。
通过建立风险管理委员会和相关制度，加强对各类风险的识别和控制，提高企业的风险防范能力。
3. 资金管理优化：制定科学合理的资金管理策略，包括资金的募集、运用和监控等方面。
可以采用现金流量管理、资金池管理等方法，优化资金的使用效率，降低资金成本和风险。
四、实施效果1. 财务信息整合：通过建立统一的财务管理系统，企业集团实现了财务数据的整合和分析，提高了财务信息的准确性和时效性，为企业的决策提供了有力支持。
2. 风险管理体系：企业集团建立了完善的风险管理体系，有效识别和控制了各类风险，降低了企业面临的风险，提升了企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 资金管理优化：通过科学合理的资金管理策略，企业集团实现了资金的有效运用和监控，提高了资金使用效率，降低了资金成本和风险，增强了企业的盈利能力和稳定性。
五、结论通过对企业集团财务管理的案例分析，可以看出，财务管理对于企业的发展和运营至关重要。
论报业集团统分结合管理模式的创新
了报 业 的 传 播 能力， 又提升 业，这一要求为我们提供了排 了报业的产业功能. 同时我们 除 体制 障碍 的 途经 ： 在保 证 也应该看到，无论是内生型还 " 编辑独立 " 的 前提下，把经 是组合型报业集团，尤其是所 营性资产和业务剥离出来，在 采取 的集 权利 分权 和 管理 方 原事业集团基础上成立集团公 式，在改革不断深入，报业市 司 .我国目前现有的报业集团 场不断开放, 尤其是随着电子 的组织结构基本上采用两种方 媒介的发展, 新媒体的异军突 式：集团管理委员会领导下的 起, 传播形式的多样化，报业 社长负责制和集团党委领导下 面临着越来越多的挑战，竞争 的社长负责制 . 集团管理委员 的态 势不 断加 剧的 市 场环 境 会领导下的社长负责制以广州 下，报业现行的管理体制和运 日报报业集团 , 南方日报报业 营机制尤其是所采取集权和分 集团和羊城晚报报业集团为代 权的管理体制 已 越 来 越 不 适 表 .如羊城晚报报业集团的最 应报 业 集团 进 一 步发 展 壮 高领导层为社务委员会，社长 大， 也遏 制了 我国 报 业的 文 是集团的法人代表，总编辑和 化生 产潜 力的 发挥 . 为了 中 总经理在社长的领导下，分别 国报 业美 好的 明天 ， 我们 必 负责集团中的采编系统和经营 须 积 极 探 讨 新 的 管 理 模 式 . 系统. 社长, 总编辑 , 总集团 笔者 认为 ，只 有对 报 业实 行 社 委会 委员 ， 由广 东 省委 任 统一 和分 权相 结合 的 管理 体 命 .而集团党委领导下社长负 制， 才能 改变 报业 集 团目 前 责制的代表是文汇新民联合报 普 遍 存 在 的 业 务 缺 少 整 合 , 业集团 . 文汇新民联合报业集 目标 市场 重叠 , 内 容 趋于 同 团党委设党委书记, 副书记和 类化 的现 状 ，充 分 发挥 报业 党委委员 .集团党委书记兼任 集团的规模优势和协同效应. 社长负责集团的全面工作，党 委副书记兼任副社长主管新闻 一 , 建立党 委领导与 宣传, 系列报刊 ,出版社和业 法人治理相结合的领导体 务建设，另设一专职副书记负 制，为构建统分结合的管 责党务 , 人事工作. 集团领导 由中共上海市委任命，中层干 理模式奠定基础 部由集团聘任，职工实行全员 合同制 . 整个集团的编辑, 经 在企业制度上，发达国家 营 ,发行等主要业务工作全部 的传媒企业普遍建立了现代企 由集团统一部署 ,管理 .按着 业制度，出资人制度和发行人 国外传媒集团的惯例，有政党 制度健全；而我国的多数报业 办报，也有财团办报，但在传 集团实行的仍是 " 事业单位， 媒集团内 部务实体的经营上， 企业管理 " ，没有企业法人身 无一例外地都是按企业法人运 份. 随着媒体市场的变化，这 作的，而中国的报业集团是事 种二元管理体制越来越不适应 业单位， 没有企业法人地位， 报纸市场化运作的需求 .中共 就不能进行工商登记，不能注 中央 ,国务院出台的 � 关于深 册子公司，不能获得国有资产 化文化体制改革的若干意见� 权经营，无法作为独立的经营 要求报业集团经营部分的资产 主体面对市场自主经营，因此 和业 务剥 离出 来， 转 制为 企
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析标题：企业集团财务管理案例分析引言概述：企业集团财务管理是一个复杂而关键的领域，对于集团的长期稳定发展起着重要作用。
本文将通过分析一个企业集团的财务管理案例，探讨其在财务管理方面的成功经验和挑战，并提出相应的解决方案。
本文将从以下五个方面进行分析：战略规划、预算管理、风险控制、绩效评估和财务报告。
一、战略规划：1.1明确集团的战略目标和发展方向，制定适应市场需求的财务策略。
1.2根据市场环境和竞争对手的情况，制定长期和短期的财务规划。
1.3建立有效的财务决策机制，确保财务目标与战略目标的一致性。
二、预算管理：2.1制定合理的预算计划，包括资金预算、成本预算和收入预算。
2.2建立预算执行和控制机制，监测预算执行情况，及时调整预算方案。
2.3加强预算与实际业绩的对比分析，找出偏差原因并及时采取纠正措施。
三、风险控制：3.1识别和评估潜在的财务风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
3.2建立有效的内部控制制度，确保财务活动的合规性和安全性。
3.3建立风险管理机制，包括购买适当的保险和采取风险对冲策略等。
四、绩效评估：4.1建立科学的绩效评估指标体系，包括财务指标和非财务指标。
4.2定期对集团各个子公司的绩效进行评估，找出绩效优秀和较差的子公司。
4.3根据绩效评估结果，采取相应的激励措施和改进措施，提升整体绩效水平。
五、财务报告：5.1建立规范的财务报告制度，确保财务信息的准确性和及时性。
5.2制定适应不同利益相关者需求的财务报告，包括股东、投资者和政府等。
5.3加强财务报告的透明度，提高公司形象和信誉度。
结论：通过对企业集团财务管理案例的分析，可以看出战略规划、预算管理、风险控制、绩效评估和财务报告是企业集团财务管理的重要方面。
只有在这些方面采取科学有效的措施，企业集团才能在竞争激烈的市场中取得长期稳定的发展。
因此，企业集团应该注重财务管理的每个环节，不断优化和改进，以实现财务目标和战略目标的一致性。
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、引言企业集团是由多个子公司组成的大型企业组织，其财务管理对于企业的发展和运营至关重要。
本文将针对某企业集团的财务管理进行案例分析，旨在探讨其财务管理的现状、问题和解决方案。
二、案例背景该企业集团是一家跨国公司，业务涵盖多个行业，包括制造业、金融业、零售业等。
其拥有多个子公司，在全球范围内运营。
然而，由于业务规模庞大、复杂度高，该企业集团面临着一系列财务管理方面的挑战。
三、财务管理现状分析1. 财务报告和分析：该企业集团的财务报告制度相对完善，每年都会发布年度财务报告。
然而，由于业务分散、子公司众多，财务报告的编制和分析存在一定困难，难以全面了解企业整体财务状况。
2. 预算管理：该企业集团的预算管理相对独立，各个子公司独立编制预算，缺乏整体协调和控制。
这导致了预算执行的不一致性和效率低下的问题。
3. 资金管理：由于企业集团业务范围广泛，资金流动性需求较高。
然而，由于资金管理分散，资金利用率不高，导致了资金成本的增加和风险的提高。
4. 风险管理：企业集团面临多种风险，包括市场风险、信用风险等。
然而，风险管理体系尚不完善，缺乏全面的风险识别、评估和控制机制。
四、财务管理问题分析1. 财务信息不透明：由于子公司众多，财务信息的收集和整合存在困难，导致财务信息的透明度不高，影响了决策的准确性和及时性。
2. 预算执行不一致：各个子公司独立编制预算，导致预算执行的不一致性，一些子公司的预算超支，一些子公司的预算利用率低，影响了整体业绩的提升。
3. 资金利用效率低下：由于资金管理分散，资金利用效率不高，导致了资金成本的增加和资金风险的提高。
4. 风险控制不力：缺乏全面的风险识别、评估和控制机制，企业集团面临着较高的市场风险和信用风险。
五、解决方案1. 提升财务信息透明度：建立财务信息收集和整合的机制，确保及时准确地收集各个子公司的财务数据，并进行整合和分析，提高财务信息的透明度。
2. 统一预算管理：制定统一的预算管理制度，确保各个子公司的预算编制和执行与整体业务发展目标相一致，加强预算执行的监督和控制。
羊城晚报报业集团财务集中管理案例分析
羊城晚报报业集团财务集中治理案例分析……集中于咫尺之内操纵于天涯之外随着互联网的进展和电子商务的普及，进行财务集中治理与监控成为大型企业集团提升自身的核心能力的必定选择。
如何进行财务集中治理与监控是许多大型企业集团急待解决的问题。
我们将羊城晚报报业集团财务集中治理的成功实践献给财务治理的探究者。
一、项目背景羊城晚报报业集团（以下简称羊晚）是中国六大报业集团之一，集团总部设在中国广州市，以经营报业、出版、广告、印刷、发行为主业，目前已进展成为拥有《羊城晚报》、《新快报》、《新闻周刊》、《羊城体育》、《粤港信息日报》、《广东建设报》、羊城晚报出版社等6家系列报、1家出版社、22家各类公司。
随着业务的不断扩大，对整个集团的资金操纵，财务信息的集中统一治理，实施有效的监控，进一步加强财务治理，已成为新形势下羊城晚报集团财务治理的迫切需求。
二、财务集中治理与监控解决方案依照羊城晚报报业集团财务信息治理系统建设的要求，北京用友软件股份有限公司制定羊晚财务信息治理系统的实施方案。
方案的总体目标是：运用先进的经营治理思想，推行现代化财务治理制度，提高企业财务和业务的综合治理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、治理、操纵和优化，从而实现集团整体价值最大化。
1、统一会计政策，规范基础设置在使用用友ERP-NC系统后，羊晚全集团各单位财务信息集中存贮于一个中央服务器，为信息的共享提供了差不多保证。
各单位统一运用一套基于网络的财务系统，保证羊晚各财务核算主体数据格式一致，为集团范围内各核算主体及各核算部门财务数据的简洁、快速合并提供了可能，如此，可为整个集团及企业的财务分析、经营决策提供及时、准确的财务数据。
2、集团公司集中监控由于羊晚组织多、分布广，存在会计信息失真、信息滞后和监控困难的情况。
用友ERP-NC财务治理软件从以下几方面加强羊晚的财务监控：•网络技术保证会计信息完整实时实现会计核算数据直接采集，集中处理；跨单位、跨期、溯源查询多单位数据；集团级、公司级多种参数选择操纵，集中治理同时满足个性化需求。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案题目：摘要：本文通过分析实际的财务管理案例，总结了其中的问题及应对策略，并给出了合理的解决方案。
通过案例分析，可以帮助读者更好地理解和应用财务管理的基本概念和原则。
案例背景：某公司是一家中小型企业，主要经营家具制造和销售业务。
然而，近期由于市场竞争激烈，经营状况逐渐下滑。
在经营困难之际，公司决定寻求财务管理方面的帮助。
问题分析：1. 资金短缺：由于销售额下滑，公司面临资金不足的问题。
这导致无法按时支付供应商款项，进一步影响到供应链的稳定性。
同时，公司也无法投入更多资金用于市场推广和产品研发。
2. 成本控制不当：公司的成本支出高于预期，但利润率却持续下降。
这主要是由于原材料采购成本和生产成本的增加，以及管理费用的过高。
3. 财务报告不准确：财务报告的数据不准确，无法为决策提供可靠的依据。
这可能是由于会计处理错误、操作失误或者内部盗窃等原因导致的。
解决方案：1. 健全现金流管理：建立有效的现金流预测和管理机制，确保及时获取资金。
同时，与供应商协商支付方式，寻求灵活的付款安排。
另外，可以考虑寻求银行贷款或寻找投资者合作，增加资金来源。
2. 优化成本控制：重新评估供应链，寻找更具竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
合理制定采购计划，控制原材料和生产成本。
同时，减少不必要的管理费用，提高人力资源利用效率。
3. 提高财务报告准确性：加强内部控制，建立审计机制，确保会计处理准确无误。
对财务数据进行定期审核，发现异常情况及时处理。
此外，加强员工培训，提高其对财务管理的理解和重要性的认识。
答案详解：1.对于资金短缺的问题，公司可以通过以下途径解决。
首先，优化现有的资金利用，减少应收款项和存货的周转周期，提高现金流。
其次，寻求银行贷款或与合作伙伴共同出资，增加公司的资金来源。
最后，制定有效的财务计划和预算，规划公司未来的资金需求，避免再次出现资金短缺问题。
2.对于成本控制不当的问题，公司可以采取以下措施。
浅析报业集团财务风险的管理
也 在 向 银 行 抵 押 部 分 资 产 以缓 鳃 流 动 性 危 机 。２ ０ ０ ９ 团的偿 付风 险 。 （ ２） 投 资 风 险 。投 资 风 险 是 指 企 业 的 投 资 活 动 受 年 ， 国 内创 刊 十 余 年 的《中 国足 球 报 》 和 《中 华 新 闻报 》
相 继关 停 。 ２ ０ １ ２年 ， 德 国《 法 兰克 福评论 报 》 宣 布破产 。 到 市 场 风 险 因 素 影 响 而 造 成 的 投 资 收 益 的不 确 定 性 。 资 本 是 不 安 于 现 状 的 ， 它 必 然 会 沿 着 具 有 高 收 益 性 的 另 据 统 计 ，自金 融 危 机 以 来 ，英 国 ７ ０ ％ 的地 方 报 纸 倒
闭， 剩下 的也 在苦苦 煎 熬 。 方 向流 动 ， 然 而 这 种 流 动 是 具 有 风 险 的 。报 体带 给传 统媒 体 的冲击 是 巨大 的 。 Ａ 股 市 场 追 求 企 业 发 展 和 利 润 增 长 的 过 程 中 ， 来 应 对 新 兴 媒 体 对 的五家 纸媒 企业 ， 在 ２ ０ １ ３年 均 出 现 了较 大 程 度 的利 润 善 自身 经 营 管 理 或 者 多 元 化 发 展 ，
如改换 版面 、 进 军 外 埠 市 下滑 ， 粤 传媒 净利 润 下滑 ２ ５ ． ９ ５ ％， 博 瑞 传 媒 净 利 润 下 纸 媒 行 业 所 造 成 的 巨 大 冲 击 ， 试水 其他 产业 等 。 以进军外 埠 市场为 例 ， 除全 国性 滑 ２ ７ ． ４ ４ ％， 新 华传 媒净 利 润下 滑达 到 ３ ９ ． ６ ２ ％。纸 媒 企 场 、
浅析报 业集 团财务风 险的管理
口 熊 文 静
摘 ‘ 要： 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 重要 内容 ， 本 文将从 财务 风 险的种 类、 成 因、 肪 范控 制 措 施 等 对 报
企业集团财务管理案例分析
企业集团财务管理案例分析一、引言本文对某企业集团的财务管理进行案例分析，旨在探讨该企业集团在财务管理方面的问题，并提出相应的解决方案。
通过对该案例的深入分析，可以为其他企业集团在财务管理方面提供一定的借鉴和参考。
二、案例背景该企业集团是一家在国内外均有业务的大型企业集团，涵盖多个行业，包括制造业、金融业、房地产业等。
由于业务范围广泛，该企业集团面临着财务管理方面的挑战，例如资金管理、投资决策、风险控制等问题。
三、问题分析1. 资金管理问题：由于该企业集团业务范围广泛，资金流动频繁，导致资金管理变得复杂。
如何合理安排资金的使用和流动，以确保企业集团的正常运营，是一个亟待解决的问题。
2. 投资决策问题：由于企业集团业务涉及多个行业，面临着各种投资机会。
如何进行有效的投资决策，选择具有潜力和回报的项目，是该企业集团需要面对的挑战。
3. 风险控制问题：由于企业集团规模庞大，业务范围广泛，面临的风险也相应增加。
如何进行风险评估和控制，以保护企业集团的利益和稳定发展，是一个需要解决的难题。
四、解决方案1. 资金管理方案：建立有效的资金管理体系，包括制定资金流动计划、建立资金池、优化资金使用效率等。
通过合理规划和管理资金，可以提高企业集团的资金利用效率，降低资金成本。
2. 投资决策方案：建立科学的投资决策模型，包括评估投资项目的风险和回报、制定投资计划和策略等。
通过科学的投资决策，可以选择具有潜力和回报的项目，提高企业集团的投资效益。
3. 风险控制方案：建立完善的风险评估和控制机制，包括制定风险管理政策、建立风险预警系统等。
通过及时识别和控制风险，可以降低企业集团面临的风险，保护企业集团的利益和稳定发展。
五、实施计划1. 资金管理实施计划：制定详细的资金管理计划，包括资金流动计划、资金池管理计划等。
同时，建立相应的资金管理团队，负责执行和监督资金管理计划的实施。
2. 投资决策实施计划：建立投资决策委员会，负责评估和决策投资项目。
某集团财务危机案例分析
某集团财务危机案例分析1. 引言本文主要通过对某集团财务危机案例的分析，探讨该危机的原因、影响以及应对措施等相关问题。
通过深入分析案例，希望能为其他企业提供借鉴和警示，避免类似的财务危机发生。
2. 案例背景某集团是一家在行业内颇有影响力的大型企业，经营范围涵盖多个领域。
然而，近几年来，该集团财务状况逐渐恶化，最终导致了严重的财务危机。
在此背景下，我们将对该案例进行深入的分析。
3. 财务危机的原因在分析该财务危机的原因时，我们可以从以下几个方面进行探讨：3.1 不合理的财务管理某集团在财务管理方面存在一些不合理的做法，比如财务报表的编制部分采用了不规范的会计方法，导致了财务数据的失真和不准确。
同时，财务部门的内部控制制度也较为薄弱，缺乏有效的审计程序和风险控制措施。
3.2 过度依赖外部融资某集团一直以来过度依赖短期外部融资，负债率高居不下。
这样的做法导致了集团的资金链紧张，难以偿还债务和利息，最终陷入了财务困境。
3.3 销售收入虚增为了提高业绩和股东回报，某集团通过虚增销售收入的方式，人为地提高了财务报表上的利润。
这种不正当的做法在短期内给予了公司一定的表面上的增长，但却无法为企业可持续发展提供坚实的基础。
4. 财务危机对企业的影响财务危机对某集团带来了严重的影响，主要包括以下几个方面：4.1 品牌形象受损财务危机使某集团的品牌形象受到了严重的损害。
公众对企业的信任度降低，消费者和合作伙伴对企业的选择性减弱，进一步加剧了企业的困境。
4.2 资金链断裂财务危机使某集团的资金链断裂，无法及时偿还债务和利息。
这导致了企业无法继续进行正常的经营活动，最终可能导致倒闭。
4.3 股东损失严重财务危机对某集团的股东造成了严重的损失，股票价格暴跌，投资价值大幅缩水。
这对于大股东和小股东来说都是一个巨大的打击。
5. 应对措施为了应对这一财务危机，某集团采取了以下几个措施：5.1 财务数据的真实性和可靠性某集团重视财务报表的真实性和可靠性，建立了合理的会计核算和报告机制，确保财务数据的准确性和及时性。
报业集团财务运作和财务管理分析
报业集团财务运作和财务管理分析作者简介：苟晓霞（1972-），女，甘肃兰州人，会计师、注册会计师，会计学本科学历，研究方向：报业集团集团化运作财务管理文化体制改革下报业集团财务管理面临着新的挑战，如何在文化体制下进行报业集团财务管理是当前报业集团关注的焦点。
因此，研究文化体制改革下报业集团财务运作和财务管理具有十分重要的现实意义。
以报业集团财务管理为切入点，在分析报业集团财务运作和财务管理存在的问题的基础上，探讨了文化体制改革下报业集团财务管理的有效途径，旨在说明报业集团财务管理的重要性，以期为报业集团财务管理提供参考。
标签：报业集团；财务运作；财务管理1报业集团财务运作和财务管理存在的问题分析1.1报业集团财务管理理念落后报业集团财务管理理念落后是当前报业集团财务管理迫切需要解决的问题之一。
就目前而言，报业集团没有意识到财务运作和财务管理的重要性，仍然沿袭以前的管理模式，尤其在集团进行资源整合时，集团企业财务部门没有进行系统的、全面的、统一的合并与整改，依旧各部门各司其职。
这都是报业集团财务管理理念落后的表现，严重制约着报业集团财务运作。
1.2报业集团财务管理方法单一报业集团财务管理方法单一，也在一定程度上制约着报业集团财务运作和财务管理的发展。
就目前而言，在报业集团财务管理过程中，报业集团不是通过产权纽带联结起来的企业，组织内部结构松散，在母子公司之间存在资源配置和調度不协调现象，集团的全面预算难以编制，也缺乏财务协调手段，导致集团内部信息不畅。
1.3报业集团财务管理职能弱化报业集团财务管理职能弱化，也是报业集团财务运作和财务管理的瓶颈。
在报社改制为报业集团后，普遍实行财务集中管理模式。
随着报业经济不断发展壮大，现行的报业集团财务管理体制已明显表现出不适应市场经济和报业集团自身发展的需要，不难看出，在报业集团财务管理中，当前报业集团财务管理职能普遍较为弱化。
1.4集团内部财务管理文化缺失集团内部财务管理文化缺失，也使得报业集团财务运作和财务管理陷入困境。
浅析报业集团财务管理模式
浅析报业集团财务管理模式（一）报业是世界新闻传媒产业构成中的核心产业之一，也是国内外各大媒体集团传统的主营业务。
在面对当今报业市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下，客观上要求国内新闻传媒集团的财务部门设计出适应新时代报业竞争与发展需要的财务管理模式。
总、分机构财务核算与管理的安排大型新闻传媒集团在全国乃至世界各地都有很多分支机构，财务是集团控制和管理这些分支机构的最重要乃至唯一的手段。
具体来说，新闻传媒集团对分支机构的财务管理和控制，可以从以下几个方面着手：首先，集团要设计一个完善的、科学的财务报表体系，发给下属子分支机构，要求分支机构财务按照统一标准提供各自的财务报表。
通过财务报表，可以管理子分支机构的业务，发现问题，及时处理。
其次，集团对分支机构的财务权限要进行一定的限制，分支机构签署合同的金额必须有上限。
这样既有一定自由度，也有合理的规范。
再次，集团要定期对分支机构的财务管理工作进行审计，派专人到分支机构了解业务情况和部门运营流程，找部门经理沟通，从实际调查中审核分支机构的财务特别值得说明的是，国内报业集团对下属分支机构的财务管理，有一种比较普遍的做法，即财务委派制。
由集团统一委派财务人员到下属单位负责财务工作，下属单位的财务既要对分支机构总经理负责，也要向集团的财务总监负责。
这是符合国情或当前实际需要的一种形式，但分支机构的财务人员不是集团派下来的监工，而是来协助分支机构总经理的，所以除非总经理违法，否则他们是不会向上级汇报的。
贝塔斯曼中国公司对下属子公司的财务也采取财务人员委派制实行集中管理。
集团设财务中心，中心内设一个总监和7 个经理，一个经理管一个公司。
委派到子公司的会计工资由集团发放，但其工作需向两头汇报（子公司总经理和集团财务总监）。
在资金应用方面，偏向于子公司经理，以提高灵活性；但在成本、费用入账和财务报表上偏向于财务总监，以做到独立反映经营状况。
笔者认为这种安排值得国内传媒集团借鉴。
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羊城晚报报业集团财务集中管理案例分析
……集中于咫尺之内控制于天涯之外
随着互联网的发展和电子商务的普及，进行财务集中管理与监控成为大型企业集团提升自身的核心能力的必然选择。
如何进行财务集中管理与监控是许多大型企业集团急待解决的问题。
我们将羊城晚报报业集团财务集中管理的成功实践献给财务管理的探索者。
一、项目背景
羊城晚报报业集团（以下简称羊晚）是中国六大报业集团之一，集团总部设在中国XX市，以经营报业、出版、广告、印刷、发行为主业，目前已发展成为拥有《羊城晚报》、《新快报》、《新闻周刊》、《羊城体育》、《粤港信息日报》、《XX建设报》、羊城晚报等6家系列报、1家、22家各类公司。
随着业务的不断扩大，对整个集团的资金控制，财务信息的集中统一管理，实施有效的监控，进一步加强财务管理，已成为新形势下羊城晚报集团财务管理的迫切需求。
二、财务集中管理与监控解决方案
根据羊城晚报报业集团财务信息管理系统建设的要求，用友软件股份有限公司制定羊晚财务信息管理系统的实施方案。
方案的总体目标是：运用先进的经营
管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现集团整体价值最大化。
1、统一会计政策，规X基础设置
在使用用友ERP-NC系统后，羊晚全集团各单位财务信息集中存贮于一个中央服务器，为信息的共享提供了基本保证。
各单位统一运用一套基于网络的财务系统，保证羊晚各财务核算主体数据格式一致，为集团X围内各核算主体及各核算部门财务数据的简洁、快速合并提供了可能，这样，可为整个集团及企业的财务分析、经营决策提供及时、准确的财务数据。
2、集团公司集中监控
由于羊晚组织多、分布广，存在会计信息失真、信息滞后和监控困难的情况。
用友ERP-NC财务管理软件从以下几方面加强羊晚的财务监控：
•网络技术保证会计信息完整实时
实现会计核算数据直接采集，集中处理；
跨单位、跨期、溯源查询多单位数据；
集团级、公司级多种参数选择控制，集中管理同时满足个性化需求。
•确保核算数据真实准确
最低层会计核算数据向上层直接汇总，数据信息不经过任何中间层的
加工处理；
动态会计平台自动生成会计凭证，减少人工干预，确保会计信息质量，同时提高会计工作效率。
•完善的内控体系
会计信息数据实时查询便于及时监控；
通过严格的权限管理及系统控制参数设置，界定操作员及下属单位的操作权限X围，加强企业内部监控；
制定审批流程，界定审批权限，明确岗位、人员的权责；
预警机制便于企业及时进行相关业务处理。
3、统一资金管理
集团各单位采用统收统支的资金管理模式，由财务管理部门集中管理企业资金及收付款业务，其他各部门不涉及资金收付及其他运作。
集团各公司的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。
统收统支的方式有助于各单位实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，控制现金的流出。
4、费用支出审批控制
羊晚集团对其下属公司拥有绝对的控股权，为保证资金的安全和有效利用，对集团内各项费用的开支根据业务类型及金额大小设置相应的审批结构和审批权限，实现企业对日常各项费用等支出的审批与控制。
通过报账中心子系统，定义业务类型及各种单据的审批人及审批条件，在业务发生时进行审批权限控制；同时系统会自动将相关的审批信息以交办事务、待办事务的形式即时传递给相关人员进行审批，加强对费用的控制并优化审批执行过程；另外，结合报账中心审批流的设置实现网上跨级提交审批事件，将费用支出控制在支出申请环节，加强资金的支出控制。
5、严格权限管理
因财务数据高度集中与共享，安全机制显得极为重要，用友ERP-NC财务集中管理解决方案通过技术和应用的两个层面来保证：只有被授权的人才能在用友ERP-NC系统中进行相应的操作，即上级可以查询下级的数据，下级不能查询上级，同级之间不能互相查看，不同的用户只能查询和处理其职责权限内的数据。
三、应用效果的评价和分析
目前羊城晚报报业集团各独立核算单位已开始全面应用用友ERP-NC的总账、现金银行、应付管理、固定资产、薪资管理、IUFO网络报表等子系统来进行日常财务核算和财务管理工作，明显地提高了工作效率，提升了管理水平，实现了：
数据集中，业务协同
核算统一，操作规X
资金集中，资源共享
实时监控，运筹帷幄
信息准确，报告及时
正如羊城晚报报业集团财务中心主任所说：“随着用友ERP-NC系统的使用，整个集团的数据做到了集中，基础数据统一规X，对各下属机构的业务能够实时了解。
以前非常困难的收集信息工作现在可以非常方便，报表比以前更迅速更准确了。
更重要的是由于数据的集中，现在进行数据分析更快捷方便了，可以向集团领导层提供更多有用的分析资料。
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