成品仓搬运工工资方案(修改后)
成品衣服仓库人员工资计件方案范文
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成品搬运绩效考核薪酬方案
仓储部成品搬运组工资方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定员工在试用期期间，按不低于岗位工资的％计算工资；另：组长岗位津贴元月;法定假：正常支付工资；年假：正常支付工资；其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
成品搬运各岗位工资考核表、搬运组长的工资考核备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、备货搬运工的工资考核2 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、理、备货搬运工的工资考核3 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。
、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
、进仓搬运工的工资考核4 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务现场管理等。
5 / 5。
成品仓管员工资计算办法
仓库管理员工资计酬办法（成品仓）一、基本原则1、仓管员工资为间接计件工资制，工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。
2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。
个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果挂钩。
3、年底享有带薪年休假，假期薪资标准参照生产部计件员工标准；其它福利按公司相关规定执行。
二、计酬方法1、工资水平确定：仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108% ×人数2、部门内部计算：a)个人工资=岗位工资+绩效奖金+津贴b)津贴：组长津贴=500元/月c)岗位工资=（仓管员总工资－500）×40%×（个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和）d)绩效奖金=（仓管员总工资－500）×60%×（个人绩效分数÷当期本部门绩效分数总和）3、岗位系数：岗位系数根据各岗位实际工作要求设置并调整JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 ERP管理员=1.3ZC省外仓=1.3 退货仓=1.0 省内仓=1.24、考核内容：按岗位说明书确定项目进行考核（其中50%考核数据需由财务部提供）。
5、组长及新进仓管员工资标准：e)组长工资=岗位工资+绩效奖金+组长津贴500元f)新进员工试用期前三个月岗位系数按70％、80％、90％的比例计算。
6、绩效奖金实施：见绩效奖金分配方案及绩效考核细则三、工资结算操作流程：1、每月5日前，财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。
2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资；再根据绩效考核情况等，综合计算仓管员工资，造表于每月8日前报人事部审核，总经理批准。
销管部。
搬运组员工资分配方案
搬运组员工资分配方案为了确保搬运组员工的工资分配公平合理，公司精心设计了以下方案。
一、工资结构1.基础工资：每位搬运员的基础工资为3000元/月。
2.绩效工资：根据搬运员的工作表现和完成的任务量来计算。
a.工作表现评分：每位搬运员的工作表现将定期进行评分，评分分为五个等级：A、B、C、D、E，分别对应不同的绩效津贴水平。
b.任务量分配：根据搬运员的能力和工作经验，公司将合理分配不同的任务量。
搬运员完成的任务量越多，绩效工资越高。
二、加班工资1.加班工资标准：搬运组员工加班的时薪为基础工资的1.5倍。
2.加班定义：加班是指搬运组员工在正常工作时间外，按照公司要求延长工作时间。
三、奖励制度1.优秀员工奖励：每月将评选出优秀员工，获得额外奖励。
2.团队奖金：公司设立团队奖金，根据整个搬运组的绩效评分和目标完成情况进行发放。
四、福利待遇1.社会保险和住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
2.带薪假期：员工享有带薪年假、病假和调休假。
3.员工福利：公司为员工提供包括节日福利、工作交通补贴等福利待遇。
五、工资调整机制1.工作年限调整：随着员工工作年限的增长，工资将逐年增加。
每工作一年，基础工资增加100元。
2.绩效考核调整：根据每年的绩效评分结果，搬运员的绩效工资将进行相应的调整。
六、工资发放时间公司将在每月底或者每月初发放上一个月的工资，以确保员工及时收到工资。
以上是公司设计的搬运组员工工资分配方案，以确保员工的工资在公平合理的基础上进行分配，并提供相应的福利待遇和奖励机制，激励员工积极工作，提升整个搬运组的绩效。
同时，公司也将根据实际情况进行相应的调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。
成品仓搬运工工资方案
成品仓搬运工工资方案一、薪资构成1.基本工资：根据搬运工的学历、工作经验、技能水平等因素确定基本工资。
基本工资为成品仓搬运工的基本生活保障和劳动报酬。
2.绩效奖金：根据搬运工在工作岗位上的工作表现和成绩，给予相应的绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。
3.加班补助：搬运工在工作过程中需要加班时，按照国家劳动法规定和企业相关规定，给予相应的加班补助。
4.考勤奖励：对于积极参与工作，出勤率高的搬运工，给予一定的考勤奖励，作为对其工作态度和出勤率的认可。
5.职称津贴：对于取得相应职称的搬运工，给予一定的职称津贴，作为对其专业技能的肯定和激励。
6.交通补贴：固定给予搬运工一定的交通补贴，用于支付其上下班的交通费用。
7.社会保险：依法为搬运工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，保障其合法权益。
二、工资调整机制1.年度调薪：每年对成品仓搬运工的工资进行评估和调整，根据搬运工个人的工作表现和绩效，进行相应的薪资调整。
2.岗位晋升：对于在成品仓搬运行业工作多年，表现突出的员工，有机会晋升为主管或其他相关岗位，岗位晋升后，将得到相应的薪资提高。
3.技能培训：企业定期组织技能培训，提供机会让搬运工不断学习和提高自己的技能水平，提高自身的工作价值和竞争力，经培训合格者，可获得相应的薪资提高。
4.勤工奖励：对于在月度或季度中表现突出，工作积极主动，勤勉努力的成品仓搬运工，可根据表现给予一定的额外奖励，作为对其努力工作的肯定和激励。
三、工资支付方式1.工资周期：工资发放周期为每月，每月底或次月初发放上个月的工资，确保按时足额支付员工工资。
2.工资支付方式：工资以银行转账方式支付，确保工资的安全和及时到账。
3.工资条透明：每位搬运工都会收到详细的工资条，工资条上明确列出基本工资、绩效奖金、加班补助、考勤奖励等各项工资构成，确保工资的透明和公正。
4.工资报税：按照国家税收政策，将每位搬运工的工资提供给税务部门进行报税，确保合法缴纳所应缴纳的税款。
成品仓搬运工工资方案修改后样本
发布日期：3月25日为了继续推行公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积 极性，满足生产需要，特拟成品仓计件工资制度。
1 •适用范围及编制1.1本制度适用中山盈德工厂仓储部成品仓搬运工2•仓库主管：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共 同讨论决定；3. 仓储部成品仓管员：在每月的5日前统计出仓储部成品仓上月完成的发货量，并 将《计件员工月报表》送人资部；4. 人资部：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况; 每月3B 前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报; 审核仓储部每月5日前报上来的计件人员考勤结果；5. 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送工厂厂长、人资部、供应中心 负责人签名确认；6. 人资部负责根据计件工资的计算方法计算出搬运工计件人员的工资并与部门负 责人确认。
7. 计件员工绩效工资结构及计算方法 7.1工资结构：编 号DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然彖居有限公司 编制：周零文 版本/版次:成品仓搬运工计件工资方案 审核:7.1.1搬运工工资=计件工资+计时工资+考核工资7.1.2叉车司机工资二计件工资+计时工资+考核工资审核:|共4页/第2页 发布日期：3月25日 |就 ».2计件工资运作办法: 721计件工资参考表722所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。
723所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。
724所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重 均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。
725叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的 叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为L1元/ 次。
726计时工资按照个人底薪计算，即（底薪/28天/8小时）为小时/工资； 7.3计件工资计算方法：7.3.1计件工资二总计件工资*本组考评系数X 个人考评系数X 个人上班时间总和三总编号DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然彖居有限公司 编制：周零文成品仓搬运工计件工资方案版本/版次:上班时间X 总上班人数；7.3.2本组考评系数二本组员工个人考评系数总和;7.3.3员工个人考评系数=岗位分配系数X 个人考评分数; 734搬运工岗位分配系数=0.8;7.3.5叉车司机岗位分配系数=0.2 7.4绩效考核办法:加.1考核以月为周期，满分为100分（考核分数大于或等于95分係数为1.1;考核分 数大于或等于85分/系数为1;考核分数小于85分系数为0.9.）考核表由PMC 部负责 制定，由成品仓主管负责考核，部门经理、工厂负责人确认。
仓库搬运工薪酬方案
雷沃家具仓库搬运工薪酬方案（试行）
一、制定日期：2013年8月1日
二、生效日期：2013年8月1日
三、试行期：2013年8月~2013年10月
四、修改日期：2013年10月15日
四、搬运工资总额计算：
搬运工工资=基本工资1300+岗位津贴400元+户外作业补贴300元+上楼计件工资
五、计件工资:
1、上楼费按件计算，每件5元/层；
2、有地下室和电梯的，按一层计算；
3、无楼层的按每件4元计算；
4、红星店按一层计算。
六、其他说明：
1、搬运工配置2人，2人平分计件总数工资。
2、搬运工每月休息两天。
3、搬运工的直接上级为仓管员，由其负责搬运工的日常工作的安排；
4 、搬运工的日常工作内容;
（1）仓管卫生；
（2）仓管理货，倒腾库位；
（3）包装物入库；
（4）出库装车；
（5）物流配送；
（6）其它临时性工作。
搬运工薪酬方案
搬运工薪酬方案第一篇：搬运工薪酬方案搬运工工资量化方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，充分调动公司搬运工的工作积极性，结合@#￥#生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》。
一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化，规范化，贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。
二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。
三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价四计件标准计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考#￥县搬运工工价，结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。
1.轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T;2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T;3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T;4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T;5.粗钢丝上车6元/T：6.毛钢丝上车10元/T：7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T.8.码胎（单独）：5元/T。
五定编人数及年龄限制1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。
2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。
六计件工资支付方式1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。
2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。
3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。
4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。
但国家法定节假日上班补贴100元/天。
社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。
2023年搬运组员工资分配方案范文
2023年搬运组员工资分配方案范文1. 引言搬运组是一个重要的岗位，对企业的运作和效率有着直接的影响。
为了激励搬运组员工的工作积极性和提高其工作效率，在合理分配资金的前提下，制定了以下的员工工资分配方案。
2. 方案内容2.1 周薪制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，搬运组实行周薪制度。
员工的基本工资由固定部分和绩效部分构成，固定部分用于保障员工的基本生活需求，绩效部分则是根据员工的工作表现进行奖励。
2.2 岗位薪酬等级划分根据员工的工作经验和能力，将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分主要依据员工的岗位级别、工作技能和绩效评级等因素进行评估。
划分的薪酬等级决定了员工的基本工资的起点。
2.3 绩效评定制度为了量化员工的工作表现，搬运组采用绩效评定制度来评估员工的工作绩效。
绩效评定制度将员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素纳入考核范围，以确保评定结果客观公正。
绩效评定结果将影响员工的绩效部分工资的发放。
2.4 队长奖励机制为了激励搬运组队长的领导能力和团队协作精神，特别设立了队长奖励机制。
队长每月将根据团队的整体绩效和员工的工作质量进行评估，并相应获得额外的奖金和激励。
队长的奖金将根据队长的绩效评级和团队的绩效来确定，以鼓励队长发挥更好的领导能力和团队合作精神。
3. 薪酬分配比例根据公司的财务状况和经营策略，决定2023年搬运组员工基本工资和绩效部分的分配比例。
基本工资和绩效部分的分配比例将合理反映员工的工作贡献，并综合考虑公司的利益和员工的福利。
3.1 基本工资分配比例基本工资分配比例将根据员工的薪酬等级和岗位级别来确定，以确保员工的基本生活需求得到满足。
基本工资的分配比例将精确到个位数，以确保分配的公正性和准确性。
3.2 绩效部分分配比例绩效部分的分配比例将根据员工的绩效评级和工作贡献来确定。
绩效评级高的员工将获得更高比例的绩效部分工资，以激励员工的优秀表现和工作动力。
绩效部分的分配比例将经过合理评估和调整，以确保员工的公平待遇和激励机制的有效性。
搬运工结算工资方案
搬运工结算工资方案
方案一：底薪+按车/日或月收入计算按当日或月出车总毛利提点，力工___% 司机___% 优点：①司机，装卸共同计算收入，多干多得，避免浪费时间，拖延。
②合理控制成本，有效抑制溢出。
③简单、明了
④搬运工可对搬运物品，路线给与报价参考（报价合理，多报多得）
缺点：①业务不同，运输任务价格不同，可能会有俏活，活少钱多，可能会有抱怨，觉得不公平待遇，会有挑活的可能。
②如果按月计算，可能会有换车的力工或者司机，不方便计算。
方案二：按日工作量计算，小时，吨位计费。
吨位*10+时间*3
例：3吨货物，搬运时间8小时，3*10+8*3= 54（时间和质量的值可以变化）优点：①计价以质量和时间为单位，清晰明了
②多干多得
缺点：①轻便，零散运送时装卸时间会有拖延情况
②搬运任务不同，情况不同，如：瓷砖类平移，上楼，计费不够合理了。
需要特别
备注
方案三：按货物品类，分类计件提成。
瓷砖类，每吨___元没电梯的___元/层
有电梯的到门___元
平移15米以内___元
平移超过15米___元/米
电器类；计件提成电视___元/个（55寸以下，55以上另加___元）
冰箱___元/个（200L以上___元/个）
洗衣机___元/个
空调___元/个(立式按冰箱收费)
小家电___元/个
饮料食品类：24瓶/件___元/件
基本原则大体积按体积提成，大重量按重量提成。
搬运工工资计算方式
搬运工工资计算方式（试行）金具事业部白件成品现有搬运工8名，肩负成品库房的白件打包、现场整理、成品装卸等工作。
现从原物资部调来2名搬运工，另增加金具事业部的原材料装卸、螺栓装卸及辅料装卸工作。
现共计10名搬运工。
具体工资计算方式及预算如下：
1、成品发货：
（白件成品入库吨位+黑件成品入库吨位）×18元
当月最大支出预算1200吨×18元=21600元
人均最大支出21600元÷10元=2160元
2、原材料装卸：
原材料入库吨位×3.5元
当月最大支出预算1200吨×3.5元=4200元
人均最大支出4200元÷10元=420元
3、螺栓装卸：
螺栓装卸吨位，由于不与产量成比例所以造成估算出入较大，故暂时以临时用工方式计算。
4、其它：
当月临时用工工时×5元
合计以上二项当月最大支出25800元，人均最大支出2580元
编制：钟斌
2010年2月23日。
仓库搬运工工资方案
仓库搬运工工资方案1.基本工资：仓库搬运工的基本工资应该是一个固定的数额，以保障他们的基本生活需求。
基本工资可以根据当地最低工资标准来确定，以确保员工的工资不低于最低标准。
2.绩效工资：由于仓库搬运工的工作强度较大，他们的工作表现应该得到相应的认可和鼓励。
因此，可以设置绩效工资来奖励表现优秀的员工。
绩效工资可以根据工作效率、工作质量等因素来确定，表现优秀的员工可以得到额外的报酬。
3.加班工资：仓库搬运工的工作时间可能会比较长，因此加班工资是必要的。
加班工资可以根据工作时间超出正常工时的比例进行计算，以确保员工得到应有的报酬。
4.加班奖金：除了加班工资之外，还可以设置加班奖金来鼓励员工积极参与加班工作。
加班奖金可以根据员工加班时长和工作表现来确定，加班时间越长、工作表现越好的员工可以得到更高的奖金。
5.岗位津贴：仓库搬运工需要面对一些特殊的工作环境和工作要求，例如在高温、噪音大的环境下工作，需要长时间站立等。
为了补偿他们的劳动和付出，可以设置岗位津贴。
岗位津贴可以根据工作环境和岗位要求来确定，以确保员工得到应有的补贴。
6.周末和节假日加班补贴：仓库搬运工可能需要在周末和节假日进行加班工作，为了鼓励员工积极参与，可以设置周末和节假日加班补贴。
这样可以激励员工愿意在不太常规的工作时间进行工作，并且得到相应的报酬。
7.健康保险福利：仓库搬运工的工作比较辛苦，身体容易疲劳和受伤。
为了保障员工的身体健康，可以为他们提供健康保险福利，以确保在工作期间发生意外时能够得到相应的医疗费用报销。
总的来说，仓库搬运工工资方案应该考虑到员工的基本生活需求、工作强度和岗位特殊要求等因素。
通过合理设置基本工资、绩效工资、加班工资、加班奖金、岗位津贴、周末和节假日加班补贴以及健康保险福利等来确保员工的工资水平和工作动力，从而提高仓库的工作效率和员工的满意度。
仓库人员配置及薪资结构
一、人员配置：物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
二、工资等级及薪资结构：物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：1、零货区：岗位基本工资岗位考核工资按考核标准进行分配装箱员400元/月400元/2人理货员750元/3人发货员1050元/3人复核员1200元/3人主管600/月300元/月（完成平均任务的60%以上）2、整件库岗位基本工资岗位考核工资搬运员300元/月750/3人保管员400元/月900/3人主管600元/月300元/月（完成保管员平均任务60%）三、考核标准及实施办法：岗位装箱员理货员发货员复核员考核人交接员审票员审票员审票员考核一装箱数量收上货频次发货频次复核发货频次考核二包装要求出错频次出错频次出错频次注：1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。
由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。
仓储部搬运组绩效考核薪酬方案
仓储部搬运组绩效考核薪酬方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。
2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理/备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定4.1员工在试用期期间，按不低于岗位工资的80 %计算工资；另：组长岗位津贴600元/月;4.2法定假：正常支付工资；4.3年假：正常支付工资；4.4其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；4.5其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；4.6年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。
5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。
搬运各岗位工资考核表备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评2、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
3、理、备货搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。
3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。
4、进仓搬运工的工资考核备注：1、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。
2、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评3、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务6s现场管理等。
成品仓搬运工工资方案修改后
7.1.2叉车司机工资=计件工资+计时工资+考评工资
7.2计件工资运作措施:
7.2.1计件工资参考表
7.2.2全部移门类成品装卸单车价为1.5元/件。
7.2.3全部柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。
7.2.4全部原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不管大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。
7.2.5叉车司机计件方法为（全部需要使用叉车作业货物）以需求部门所开具叉车使用单为准, 根据使用叉车次数（比如板材叉一包为一次）计算单价为1.1元/次。
7.2.6计时工资根据个人底薪计算, 即（底薪/28天/8小时）为小时/工资;
7.3计件工资计算方法:
7.3.1计件工资=总计件工资÷本组考评系数×个人考评系数×个人上班时间总和÷总上班时间×总上班人数;
编号:
DZRKLN-PMC-009 中山盈德大自然家居有限企业
编制: 周零文
版本/版次: 成品仓搬运工计件工资方案审核:
共4页/第2页公布日期: 3月25日同意:。
关于仓库搬运人员薪资方案(草版)
TMZD-HR-013/01仓库搬运工薪资管理实施办法1目的为规范仓库一线搬运人员薪资待遇，调动员工的工作积极性，让主动干事，能干事的员工得到物质上奖励，淘汰混日子的懒散人员。
2范围公司仓库在职在册搬运人员。
3职责3.1仓库：负责搬运人员的日常管理及工作安排；负责搬运人员用餐及伙食补贴报表统计；拟定搬运人员跟车轮班安排表；编制月度装卸货物搬运项目明细表；搬运工月度工作绩效得分统计表。
3.2行政部：协助仓库评价搬运工工作绩效，审核搬运工月度工资结果；监督本办法执行情况。
3.3财务部：负责按本办法核算搬运人员工资并按期发放、存档。
4管理内容4.1搬运工工资结构：固定薪资（基本底薪2100元+岗位薪500元+级别薪（每个级别100元））+浮动薪资（绩效400元+提成+工龄奖（每年60元）+伙费补贴（每餐12元）+全勤奖100元+高温补贴150元）。
4.2搬运工固定薪资标准4.2.1 搬运工试用期为三个月，试用期内固定薪资为2600元/月，固定薪资=基本底薪2100+岗位薪500+级别薪0；转正后固定薪资标准为2700元/月，固定薪资=基本底薪2100+岗位薪500+级别薪100。
4.2.2 搬运工固定薪资上限为3200元/月。
仓库负责人可不定期根据当事人工作服从性、工作纪律、工作效率、团队精神及个人素质表现等综合判定，申请调整搬运工岗位级别薪，交人力资源部核准后呈公司领导批准。
每升一个级别加100元，增加到600元封顶。
反之，每降一个级别减100元，降到0时，作辞退处理。
4.3提成工资管理4.3.1灯布与车贴提成方式不变，即灯布按8元/吨计提成；灯布送货上楼按3元/条计提成；车身贴（卸货）按0.2元/条计提成。
4.3.2重型机器不计提成。
4.3.3其它货品仍按货值比例方式提成，货值为美元的，按6.0的汇率标准兑换。
4.3.4货值提成比例标准按千分之一点三计算4.3.5财务部依据当月仓库收发货业绩总额核算搬运工提成工资总额。
搬运工资方案
搬运工资方案1、月薪1700元,其中底薪工资1500元/月,考核奖金200元/月，加班费另外计算。
搬运执行按计件制，搬运总重按5元/吨计算，超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月，即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。
加班费按6元/吨计算.2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。
搬运工工资=计件工资+绩效奖金计件工资=重量＊单价3、搬运工试用期为半个月（即15天），试用期间以底薪工资1400元/月进行计算，试用期过后以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算。
4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在饭堂就餐的，将不能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴.5、搬运队员工应按时上下班,其余时间应做到随叫随到。
工作期间应遵守公司一切规章制度,为了满足顾客,应优先出库,特殊情况优先下货。
不得索取客户财物，与客户争吵，不在仓库内吸烟，搞好仓库卫生工作。
每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认。
6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点,对抗拒安排的，公司予以开除。
7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整,如因生产需要公司要求加班的，不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天)。
不休息加班费计算公式：不休息加班费=（950÷22÷8）×1。
5×不休息时数本方案从**年＊＊月＊＊日开始实行，最终解释权归公司所有。
搬运确认签名：＊**＊*有限公司年月日。
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3.仓储部成品仓管员：在每月的5日前统计出仓储部成品仓上月完成的发货量，并将《计件员工月报表》送人资部;
4.人资部：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况；每月3日前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报；审核仓储部每月5日前报上来的计件人员考勤结果；
编号：DZRKLN-PMC-009
中山盈德大自然家居有限公司
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成品仓搬运工计件工资方案
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发布日期：2015年3月25日
批准：
7.2计件工资运作办法：
7.2.1计件工资参考表
7.2.2所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。
7.2.3所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。
编号：DZRKLN-PMC-009
中山盈德大自然家居有限公司
编制：周零文
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成品仓搬运工计件工资方案
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共4页/第1页
发布日期：2015年3月25日
批准：
为了继续推行公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积极性，满足生产需要，特拟成品仓计件工资制度。
1.适用范围及编制
1.1本制度适用中山盈德工厂仓储部成品仓搬运工
发布日期：2015年3月25日
批准：
7.3.3员工个人考评系数=系数=0.8；
7.3.5叉车司机岗位分配系数=0.2
7.4绩效考核办法:
7.4.1考核以月为周期，满分为100分（考核分数大于或等于95分/系数为1.1；考核分数大于或等于85分/系数为1；考核分数小于85分系数为0.9.）考核表由PMC部负责制定，由成品仓主管负责考核，部门经理、工厂负责人确认。由成品仓主管负责将考核汇总结果于次月5日前交到工厂厂长审核，经核实无误后送人资部，纳入员工计件工资的计算。
7.3计件工资计算方法：
7.3.1计件工资=总计件工资÷本组考评系数×个人考评系数×个人上班时间总和÷总上班时间×总上班人数；
7.3.2本组考评系数=本组员工个人考评系数总和；
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成品仓搬运工计件工资方案
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9.2若发生质量投诉造成经济损失，如：搬运工装、卸车过程中造成货物碰损、摔坏，又不能查明是具体责任人时，则由成品仓所有员工共同承担相关经济责任；
10．本制度试行三个月，试行期满后根据试行情况作出完善后正式执行，试行期间如果计件工资低于计时工资，则按计时工资发放。
11．本制度制订、修改和解释权归属中山盈德工厂。
编号：DZRKLN-PMC-009
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成品仓搬运工计件工资方案
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发布日期：2015年3月25日
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9. 工作异常处理办法.
9.1在出货过程中，因仓管员自身原因造成货物错发、乱发，因而造成货期延误或损失等不良结果，该出错员工则按照《因工作差错造成经济损失的处罚规定》承担相关经济责任；
7.4.2主管、经理要对员工开展绩效结果面谈。面谈要充分肯定员工的业绩和贡献，并指出不足之处，商讨改进办法；
8.派工计算：派出、派入的工作一律以派工单形式执行；没有派工单的一律不计算工资报酬。
8.1以下工作均视为派工:
8.1.1跨部门外的货物装卸及转运均视为派工；
8.1.2展厅产品的更换与搬运.
8.1.3市场部或其它部门样品（产品）的更换与搬运.
7.2.4所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。
7.2.5叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为1.1元/次。
7.2.6计时工资按照个人底薪计算，即（底薪/28天/8小时）为小时/工资；
12．本制度自2015年4月 1日起生效；经供应中心总经理签字后公布。
附件：1.仓储部成品仓计件员工考核表
2.仓储部成品仓计件日报表
3.仓储部成品仓计件月报表
4．派工单
5.仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送工厂厂长、人资部、供应中心负责人签名确认；
6.人资部负责根据计件工资的计算方法计算出搬运工计件人员的工资并与部门负责人确认。
7.计件员工绩效工资结构及计算方法
7.1 工资结构：
7.1.1搬运工工资=计件工资+计时工资+考核工资
7.1.2叉车司机工资=计件工资+计时工资+考核工资