项目时间管理,自学考试复习资料(全)
09413自学考试-项目管理概论-项目管理学考试笔记
1.什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
项目的特点主要表现在：（1）一次性。
指项目有明确的开始时间和结束时间。
（2）明确的目标。
（3）独特性。
项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。
（4）过程性。
一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（5）项目是一个开放的系统。
指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。
3.简述项目管理的定义、特点。
答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
有如下特点：（1）项目管理是一项复杂的工作。
项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。
（2）项目管理具有创造性。
由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。
（3）项目有其寿命周期。
项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。
（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
５.项目管理的知识框架体系是什么？答：按照美国管理协会提出的方法可以将项目管理知识划分为九个领域，它们分别从不同的管理如能和领域描述了现代项目管理者需要的知识、方法、工具和技能，以及相应的管理实践。
这九个知识领域都有各自的理论和实践方法。
（1）项目综合管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）项目人力资源管理（7）项目沟通管理（8）项目风险管理（9）项目采购管理7.战略管理的作用是什么？答：战略管理是把握“我们是什么”并决定和实施“我们想要做什么，我们如何到那里”的过程。
战略描述了组织计划如何利用现在与所设想未来环境中可供使用的资源来参与竞争。
06087自考工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料简答题：1。
在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1。
项目投资者；2.工程项目建设的负责人；3.设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。
2。
工程项目管理的具体目标是什么？答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）.3. 现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化;2.项目管理的社会化和专业化；3项目管理的标准化和规范化;4。
项目管理国际化。
4。
对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金,降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险.5. 可行性研究包括哪些内容？答:1.实施要点；2。
项目背景和历史;3。
市场和工厂生产能力；4.原材料投入;5.厂址选择；6。
项目设计；7.工厂机构和管理费用；8。
人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。
6. 什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。
7. 环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。
8. 工程项目环境调查内容有哪些?答:1.社会的政治环境；2。
社会的经济环境；3。
社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6。
项目参加者的情况；7.其他方面;8.同类工程资料.9. 工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息?答:1。
新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。
广东省高等教育自学考试项目时间管理课程课程代码05063考试大纲目录
广东省高等教育自学考试项目时间管理课程（课程代码：05063）考试大纲目录一、课程性质与设置目标二、考试内容与考核目标第一章项目计划与控制概述第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目控制原理第五节项目控制类型第六节项目控制过程第二章项目的进度计划与控制第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划的工具第四节关键线路法第五节计划评审技术第六节网络计划的优化第七节进度控制第三章项目的资源计划与均衡第一节资源计划概述第二节甘特图、资源需求图、资源需求量表第三节资源均衡第四节资源分配第四章项目的费用计划与控制第一节项目的费用计划与控制概述第二节项目费用估算第三节项目预算第四节项目费用控制第五节项目进度与费用的协调控制第六节应用案例第五章项目的质量计划与控制第一节项目质量概述第二节项目质量管理体系第三节项目质量计划第四节项目质量保证第五节项目质量控制第六章项目的变更控制第一节项目变更概述如果教材是推荐选用的，其中有的内容与大纲要求不一致的地方，应以大纲规定为准。
）（三）关于自学教材与主要参考书指定使用教材：《项目计划与控制》（第2版），卢向南主编，机械工业出版社，2009年6月第2版。
（四）关于自学要求和自学方法的指导本大纲的课程基本要求是依据专业考试计划和专业培养目标而确定的。
课程基本要求还明确了课程的基本内容，以及对基本内容掌握的程度。
基本要求中的知识点构成了课程内容的主体部分。
因此，课程基本内容掌握程度、课程考核知识点是高等教育自学考试考核的主要内容。
为有效地指导个人自学和社会助学，本大纲已指明了课程的重点和难点，在各章的基本要求中也指明了各章内容的重点和难点。
本课程共4学分。
根据学习对象在职业余自学的实际，结合本专业的要求、本课程的特点，建议重视以下几个方面：1.在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。
自考项目时间笔记 1项目时间管理的基本概念
1.1时间和时间管理的概念1.1.1时间的概念1.爱因斯坦相对论:“时”是对物质运动过程进行的描述，“间”是指人为的划分，时间是思维对物质运动过程的分割、划分。
2.时间的特点(理解)（1）不可或缺性（2）不可替代性（3）不可停顿性（4）不可倒转性（5）不可贮存性（6）供给毫无弹性1.1.2时间管理的概念(识记)时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具，实现对时间灵活有效地利用，从而实现个人或组织的既定目标。
时间管理的核心在于人的自我管理，通过系统地、有计划地、有目的地主动分配使用时间，最终达到提高工作效率、发掘潜能、获得成就的目的。
1.1.3时间管理的阶段(识记)(1)及时记录阶段(人类诞生----19世纪前)：基本特点是非定量化的、初步的。
(2)科学管理阶段(19世纪--20世纪60年代)：量化的科学管理，节约时间，提高效率。
(3)现代管理阶段(20世纪60年代至今)：时间变化是一种螺旋上升的复合运动。
1.2时间管理理论1.2.1时间管理理论的演变(识记)(1)第一代理论利用便条和备忘录，在工作中调整分配时间与精力。
(2)第二代理论强调日程，简言之就是”规划与准备”。
(3)第三代理论讲求顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”。
(4)第四代时间管理理论是迄今为止的集大成，被称为“罗盘理论”。
该理论注重任务的性质，以价值、成果、贡献为中心，强调目标和方向，对效果的关注高于效率，主张的关键不在于时间管理，而在于个人管理以及分工合作的授权管理。
1.2.2经典的时间管理理论1.四象限法则(理解) （著名管理学家柯维提出）把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分，基本上可划分为四个象限：（1）既紧急又重要:如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等（2）重要但不紧急:建立人际关系、新的机会、人员培训、制定防范措施等（3）紧急但不重要:电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等（4）既不紧急也不重要:客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等重要观念:将主要精力和时间放在处理重要但不紧急的工作或事务当中。
项目时间管理,自学考试复习资料全
一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于______C______活动。
（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（B）A．8.0B．8.8C．9.1D．9.7E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（D）A．项目经理及项目办公室人员B．项目团队及职能部门经理C．项目发起人D．以上都是E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（A）A．AD（活动历时）=工作数量/生产率B．AD=工作数量/资源数量C．AD=生产率/工作数量D．AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（D）A．过去的项目记录历史数据B．技术标准实施方法C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是E．A 及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（A）A．最迟开始时间比最早开始时间要早B．关键路径与已确定的结束日期保持一致C．最早结束日期与最晚结束日期一致D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（B）A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（A）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A 和B12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B）A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（D）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（C）A．对不确定因素提前计划B．发布状况报告C．使项目保持在轨道D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（B）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）A．快速跟进B．资源装载C．赶工D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（A）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
自考06087工程项目管理复习资料
工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
进度目标。
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
是项目策划的初始步骤。
一般机会研究和特定机会研究。
目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
目标因素的提出；④目标系统的建立。
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
时间管理复习资料-自考
时间管理复习资料-自考第一章：项目计划与控制概述1、计划：计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
2、项目计划：项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。
3、基准计划：项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
4、基线计划：项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。
5、工作计划：工作计划也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案。
6、应急计划：项目经理在制定计划时就要保持一定的弹性，在工期和预算方面留有余地，以备应急需要。
7、行政支持计划：行政支持是给项目主管和项目组的职能经理们配备合格的助手，目的是收集、处理及传达项目管理的有关信息。
8、项目范围计划：项目范围计划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
9、项目控制：在项目执行过程中，连续的跟踪项目进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏，这就是项目控制。
10前馈控制：前馈控制是在项目的策划和计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差。
11、过程控制：过程控制是在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制。
12、控制：控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
13、进度控制计划：项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。
同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效地对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。
这一过程称之为进度控制。
1、简述概念性计划、详细计划的任务概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。
《项目时间管理》总复习资料
《项目时间管理》1）项目时间管理的干扰因素：P171》人的因素 2》材料、设备的因素 3》技术、工艺的因素 4》资金因素 5 环境因素等2）项目活动分解和定义的输出：P201》更新后的项目工作分解结构 2》活动清单 3》详细依据 4》辅助性说明3）项目工作关系的基本描述：P22项目活动排序的过程主要是将活动说明、产品描述以及项目活动之间的关系结合约束条件和假设，通过节点法、箭线图法、条件图法和网络模板法的处理，最终得到描述项目各活动相互关系的网络图以及更新后的项目活动清单。
项目网络图是表示项目各工作相互关系的基本图形，它可以显示出整个项目的总体和详细工作流程；工作列表则包含了项目各工作关系的详细说明4）时间实际的持续时间和事前估算时间有误差的原因：P231》参与人员的熟练程度 2》不确定性因素 3》工作效率 4》误解和失误5）项目进度计划的定义：P31是项目进度计划制定过程的主要里程碑，同时也是项目进度计划控制过程的最根本的依据，它是测定项目时间管理实际绩效和报告项目进度计划执行情况的基准6）项目生命周期的各个阶段及主要任务：P421》项目启动期：进行需求识别、项目构思，纯粹的智力劳动居多，所需的有形资源的投入较少2》项目规划期：制定详细的项目计划书3》项目执行期：执行项目的一整套计划，同时进行项目的监督和控制4》项目结束期：包括项目的竣工、验收、移交，项目的评价和总结，项目团队的解散，以及项目的试运转等7）需求建议书的定义：P42正式发出的需求信息一般称作需求建议书8）典型的工程建设项目的生命周期描述：P481》项目立项与可行性研究阶段2》项目设计、计划与承发包阶段3》项目实施与项目控制4》项目完工与交付使用阶段9）信息系统开发项目的生命周期描述及主要工作：P501》概念定义阶段2》用户需求调查阶段：全面调查系统需求、系统最终用户的需求等各方面对于一个信息系统的要求、对于信息系统所能够提供的信息资源的要求，以及信息系统加工处理信息资源的业务流程等方面的需求3》系统分析阶段：分析和确定信息系统的最终需求，定义系统的根本目标，作出系统业务流程科学化的设计和改进，完成系统的逻辑设计，作出系统开发、编程和测试等方面的计划，建立系统评价方法和绩效度量标准并提出改进建议4》系统设计阶段：分析和确定系统的物理实现模式，定义中间系统目标，作出系统物理设计，设计和构造出信息系统数据加工处理、存储和传递的模式，设计出系统的整体结构和各个子系统以及各个模块的结构，以及实现系统功能的各种网络等5》系统实施与测试阶段：系统程序的编制和系统功能的测试等6》用户培训阶段7》转轨运行阶段10）用户需求调查阶段的主要工作：全面调查系统需求、系统最终用户的需求等各方面对于一个信息系统的要求、对于信息系统所能够提供的信息资源的要求，以及信息系统加工处理信息资源的业务流程等方面的需求 P5111）时间—费用均衡的解题步骤：P551》找出关键路径2》将该路线上可赶工的、费率最低的活动减少一个时间单位，注意每次只能减少一个时间单位3》重复上述两个步骤，直到最终关键路径上所有的活动都用足赶工时间为止4》算出最终的关键路径时间以及所有活动的直接费用5》算出因为压缩时间而节省的间接费用，或者在最终最快完成时间情况下，间接费用还需要多少6》计算总费用，等于直接费用+间接费用7》比较每个完成时间下的总费用，决定是将项目时间压缩到最短完成时间呢，还是选择中间一个总费用最小的压缩点，最求压缩时间—压缩费用的均衡点12）WBS 的作用/用途：P751》思路工具 2》结构设计工具 3》计划工具 4》项目状况报告工具13）假设前提条件的定义：P81在开展项目活动定义的过程中，如果还存在着一些尚不确定的项目前提条件，人们想要分解和界定项目活动并进一步制定项目进度计划就必须对它们作出假定，并使用这种假设的前提条件去定义一个项目的具体活动14）项目活动分解法涉及的主要步骤：P831》确定项目的主要元素2》确定在每个详细元素的层次上能否编制出恰当的费用和历时估算3》确定可交付物的组成元素4》核实分解的正确性15）依赖关系：确定工作排序会涉及各工作之间相互关系的识别和说明 P9816）约束条件的分类：P981》自由决定的约束条件 2》实践约束条件 3》特定的强制性约束条件 4》日期约束条件17）排序工具和技术：P991》前导图法：又称单代号网络图（AON），是大多数项目管理软件包所使用的方法2》箭线图法：又称双代号网络图（AOA），以前应用较多，但现在大多教科书都倾向使用 AON 法3》条件图法4》网络图模板18）活动依赖关系：P1011》强制性依赖关系：指客观存在的，不变的逻辑关系2》自由依赖关系：除了各种客观影响因素外，项目活动的排序还会受到活动排序人员主观看法的影响。
自考复习题-项目时间管理
项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。
2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。
3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。
4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。
5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。
横道图中黑线条表示实际工作时间。
6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。
7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。
8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。
10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线 4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。
填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。
3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。
4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。
5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。
6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。
项目时间管理,自考复习题
项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。
2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。
3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。
4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。
5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。
横道图中黑线条表示实际工作时间。
6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。
7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。
8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。
10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线 4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。
填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。
2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。
3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。
4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。
5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。
6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。
05063项目时间管理-考试大纲(终版)
项目管理（独立本科段）专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目时间管理课程代码：05063 2011年8月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因，对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。
项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度计划和进度控制等内容进行了详细的讲解。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并掌握项目计划及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。
从而为从事项目计划管理工作打下基础。
三、与本专业其他课程的关系本课程项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》、《项目风险管理》等课程相互衔接配合，共同构成项目管理系统。
本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章第二、三节；第七章第二、三、五节。
第二部分考核内容与考核目标第一章项目管理基本概念一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；掌握项目计划和工作分解结构的概念。
项目时间管理复习提纲(2008)
《项目时间管理》复习提纲（2008）第一章项目计划与控制概述1．项目计划（名词解释）P2：项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。
是项目实施的基础。
2．项目基准计划（名词/填）P4：是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。
在项目管理过程中，它可用来与实际进展计划进行比较、对照、参考，便于对变化进行管理与控制，从而监督保证使项目计划能得以顺利实施。
项目基准计划一经确定是不变的。
3．项目基线（与项目基准计划的区分）P5：是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等。
基线不可能是固定不变的，它将随着项目的进展而变化。
4．项目计划的种类（简答）P7：（1）工作计划；（2）人员组织计划（表达形式：框图式、职责分工说明式和混合式）；（3）技术计划；（4）文件控制计划；（5）应急计划；（6）支持计划。
5．项目进度计划可以分为进度控制计划与状态报告计划。
（填）P11：6．项目控制类型（多选/填）P19：按控制方式分类：前馈控制（事先控制）、过程控制（现场控制）、反馈控制（事后控制）。
按控制内容分类：进度控制、费用控制和质量控制。
第二章项目进度与控制1．网络计划的方法（多选）P30：关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）。
2．项目进度计划方法的选择因素（选择/简答）P31：（1）项目的规模大小；（2）项目的复杂程度；（3）项目的紧急性；（4）对项目细节掌握的程度；（5）有无相应的技术力量和设备；（6）根据情况不同，还需要考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。
3．项目进度计划的目的（简答）P32：（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；（2）协调资源；（3）使资源在需要时可以利用；（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级；（5）满足严格的完工时间约束。
2023年自考工程项目管理复习宝典
工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用, 其内容具有知识点旳普遍性, 广泛性, 但愿广大考生认真复习书本, 以此参照。
绪论1、工程项目管理旳定义, 分类。
2、工程项目旳最明显特性是它旳一次性, 即有详细旳开始日期和完毕日期。
3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展详细体现旳六个方面。
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理旳概念与分类1、项目旳定义, 包括时间、成本和资源条件2、项目旳特性。
3、建设项目旳定义及其特性（简朴论述）4、工程施工项目旳定义及特性。
5、项目管理旳定义, 项目管理旳对象是项目。
6、工程项目管理旳分类：建设项目管理, 工程设计项目管理。
工程施工项目管理, 征询项目管理。
7、工程施工项目管理主体是工程施工企业, 对象是工程施工项目, 规定是强化组织协调工作。
8、试论工程施工项目管理与建设项目管理旳区别。
第二节工程征询项目管理对建设项目实行投资管理, 进度管理, 质量管理, 协议管理, 信息管理与组织协调。
第三节工程项目管理旳基本内容和措施1、工程项目管理范围是指什么？包括产品范围和项目工作范围。
2、工程项目组织管理旳定义, 组织机构定义, 组织行为定义。
3、组织行为三个关键：一是人员配置, 二是业务联络, 三是信息反馈。
4、工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、目旳控制旳定义, 目旳控制旳内容包括: 进度、质量、成本、安全和环境目旳。
6、掌握PDCA循环, P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程。
7、实现最优控制2个先决条件：一是要有一种合格旳控制主体, 二是要有明确目旳。
8、控制旳措施是检查、监督、分析、指导和纠正。
（事前、事中、事后）控制。
控制体系6大系统: 组织、程序、手段、措施、目旳和信息。
10、组织协调旳内容包括: 人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系旳协调。
其范围: 一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系。
自考项目时间管理
《项目时间管理》重点复习内容第一章：项目计划与控制概述一、名词：1、计划：2、项目计划：3、基准计划：4、基线计划：5、工作计划：6、应急计划：7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10前馈控制：11、过程控制：12、控制：13、进度控制计划：二、简答题：1、简述概念性计划、详细计划的任务2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明：3、件数项目计划的目的和作用：4、项目计划编制原则：5、项目计划的内容：6、简述项目进度计划方法选择7、简述项目控制过程8、简述项目计划管理的基本问题：9简述项目进展报告包括的内容10.简述WBS工作分解的原则。
11、第二章：项目进度计划与控制一、名词：1、项目描述2、工作的持续时间3、责任分配矩阵4、工作历时时间5、工时定额6、资源均衡7、项目进度计划：8、里程碑计划：9、网络计划：10、项目进度报告：11、责任分配矩阵：12、总时差：13、自由时差：14、甘特图比较法：15、头脑风暴法：１6、搭接关系：１7、直接费用：１8、间接费用：19时间—费用平衡法 20.项目进展报告五、计算题：（一）某项目相关资料如下表：工作时间/ 周乐观时间可能时间保守时间1—2 1—3 1—4 2—6 3—6 3—7 3—5 4—5 5—7 6—7 51021442211110574726841110813101026147若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。
若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？（二）题１：根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用）工作紧前工作正常条件应急条件直接费用平均变时间（周） 费用（万元） 时间（周） 费用（万元）动率（元／周） Ａ —— ７ ５ ５ ６．２ Ｂ A ９ ８ ６ １１ Ｃ D １０ ４ ９ ４．５ Ｄ——８３６４．２要求：绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期： （三）某项目的相关资料如下：工作 持续时间 紧后工作 搭接关系 Ａ3BCＤＦＳ８（结束—开始） B 2 Ｅ ＳＳ４（开始—开始） Ｃ7E FD 4 FE 8 Ｇ ＦＦ３（结束—结束）F 6G G5____要求：1、绘制单代号网络图：1、 计算：ES 、EF 、LS 、LF 、TF 、FF 、并标在图上：（四）某项目有A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 、I 九项工作，其网络图如下：检查日为第二周时，A 工作已经完成：C 工作已经进行了 一周：D 工作已经进行了一周： 检查日为第四周时：B 工作已经进行了一周：C 工作已经进行了二周：D 工作已经进行了三周： E 工作已进行了三周：试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。
自学考试(自考)05063项目时间管理2012年10月考试真题
2012年10月高等教育自学考试福建省统一命题考试项目时间管理试题（课程代码 05063）考生答题注意事项：1.本卷所有试卷必须在答题卡上作答。
答在试卷和草稿纸上的无效。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0.5毫米黑色字迹笔作答。
4.合理安排答题空间，超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．项目进度计划的五个目的中，最为重要的、作为项目管理存在的目的是A．使资源在需要时可以利用B．保证按时获利以补偿已经发生的费用支出C．预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级D．满足严格的完工时间约束2．自由时差是指本工作可以利用的机动时间，它的前提条件是不影响其紧后工作的A．最早开始时间 B．最早结束时间 C．最迟开始时间 D．最迟结束时间3．工作相互关系确定的基础是A．逻辑关系 B．组织关系 C．外部制约关系 D．项目网络图4．下列哪一项不是确定工作时间的主要方法?A．专家判断 B．类比估计 C．系统分析 D．单一时间估计法5．在项目管理与实践中，作为项目得以实施和完成的基础和依据，其质量是决定项目成败、优劣的关键性因素之一是A．项目控制 B．资源计划 C．质量控制 D．项目计划6．费用估算过程的最主要成果是项目的A．费用估算值 B．费用估算文件 C．详细依据 D．费用估算的方法7．费用估算的方法中，精度取决于被估算的项目与以前项目的相似程度、相距时间和地点的远近的是A．参数模型法 B．计算机工具C．自上而下费用估算法 D．类比估算法8．下列哪一项是项目质量控制的主要特点?A．影响质量的因素少 B．不易产生质量变异C．一般不能解体、拆卸 D．不易产生判断错误9．使项目客户满意的管理质量绩效主要发生在项目质量A．启动阶段 B．计划阶段 C．保证阶段 D．控制阶段10．下列哪一项不是项目变更的影响因素?A．项目生命周期 B．项目规模大小 C．项目的组织 D．项目经理的素质二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
自学考试项目时间管理课件
1.4.1 项目基准计划与项目基线 1.项目基准计划 项目基准计划是项目在最初启动时制订的计划,即
初始拟定的计划。 它可以用来与实际进展计划进行比较、对照、参
考，便于对变化进行管理与控制，从而监督保证是项 目计划能够得以顺利实施。
项目基准计划一经确定就是不变的。
2.项目基线 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指 标、成本指标以及人员和其他资源使用指标等。 项目基线将随着项目的进展而变化。
2.详细计划 详细计划的任务是制定详细的工作分解图,该图需 要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体工作。 然后由下而上汇总估计，称为详细计划。 详细计划通常称为由下而上的计划。
3.滚动计划
滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来制 订详细计划,随着项目的推进，分阶段重估自上而下计 划制订过程中所定的进度和预算。
所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行,对系 统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测 结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差 原因并加以纠正的过程。
输入
干扰
系统
研究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获取最 佳效益。
工作计划具体包括:工作细则、工作检查及相应措 施。
2. 人员组织计划
人员组织计划主要是表明工作分解结构图中的各 项工作任务应该由谁来承担以及各项工作间的关系如 何。
人员组织计划表达形式主要有框图式、职责分工 说明式和混合式三种。
（1）框图式。是用框图及框图间的关系连线来表 示组织结构。这种形式直观易懂,关系表达比较清楚。
1.1.3项目计划的原则 在项目制订过程中一般应遵循以下6个原则: （1）目的性。在制订计划时,首先必须分析目标，
弄清楚任务。因此，项目计划具有目的性。 （2）系统性。项目计划本身就是一个系统，由一
自考-项目时间管理试题及答案
侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为（B）
A、前馈控制 B、过程控制 C、事后控制 D、进度控制
11【单选题】
双代号网络图一般是指（D）
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
12【单选题】
以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）
A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡
19【单选题】
正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指 (A)
A、项目范围说明书 B、项目范围定义 C、工作分解结构 D、项目资源结构
20【单选题】
进行活动时间压缩时，你可以在关键活动上增加资源，但是必须要考虑（B）
A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动 C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务
A、横道图比较法 B、香蕉形曲线比较法 C、S型曲线比较法 D、前锋线比较法
6【单选题】
属于项目制约因素的是 (d)
A、现有条件 B、信息资源 C、报告期的长度 D、项目拆迁
7【单选题】
建立人际关系、人员培训等属于时间管理的哪个象限（c）
A、既紧急又重要 B、紧急但不重要 C、重要但不紧急 D、既不紧急也不重要
33【单选题】
世界上最珍贵的资源是(D)
A、人 B、设备 C、资金 D、 时间
34【单选题】
双代号网络图又叫（D）
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
35【单选题】
项目资源平衡的主要目的是 (B)
A、增加项目总成本 B、达到资源均衡与平衡使用 C、要求更少资源 D、要求更多资源
29【单选题】
通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是(C)
上海自考05063《项目时间管理》历年真题汇编2009年4月至2017年4月
2009年4月全国高等教育自学考试项目时间管理试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出，并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1、对于项目计划变更的管理控制是一种A.事前控制B.阶段控制C.过程控制D.事后控制2、随项目生命周期各阶段的进展，项目的干系人对项目的控制力是A.保持不变的B.由强变弱的C.由弱变强的D.波动的3、使用箭线表示活动，而在节点处将活动箭线连接起来表示项目活动相互依赖关系的方法称为A.甘特图法B.前导图法C.条件图法D.箭线图法4、同时能反映FS、SS、SF、FF四种紧前紧后关系的是A.甘特图B.PDM网络图C.ADM网络图D.AOA网络图5、受到人员、设备和资金等方面限制而确定的逻辑关系被称为A.强制依赖关系B.自由依赖关系C.外部依赖关系D.假设与约束依赖关系6、表示前后两项活动FS搭接（逻辑）关系的是指A.前一活动必须在后一活动开始前开始B.前一活动必须在后一活动开始前结束C.前一活动必须在后一活动结束前开始D.前一活动必须在后一活动结束前结束7、对项目组织以前经常从事过的相同类似项目，项目活动资源需求估计一般可采用A.专家调查法B.资料统计法C.统一定额法D.三点技术法8、某活动的各紧后活动最迟开始时间如下，则该活动的最迟结束时间为A.第5天B..第6天C..第8天D..第10天9、存在一个多条关键路线的“相关”工期时间点，项目在该工期时间点完工的概率是A.多条关键路线同样的完工概率B.不会超过标准差较小那条关键路线完工概率C.不会超过标准差较大那条关键路线完工概率D.不会超过均值较大那条关键路线完工概率10、表示活动的最迟开始时间的代号一般用A.ESB.LFC.LSD.TS二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出，并将“答题卡”的相应代码涂黑。
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一、单项选择题1、资源平衡通常：（ B ） A．增加项目总成本 B．推迟项目完成日期 C．要求更少的资源 D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ） A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是（ C ） A．时间很紧的 B．按时的 C．非3、资源平衡最好用于______C______活动。
关键路径 D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ D ） A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理 C．项目发起人 D．以上都是 E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ） A． AD（活动历时）=工作数量/生产率 B． AD=工作数量/资源数量 C． AD=生产率/工作数量 D． AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ） A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法 C．过去的项目成员的知识经验 D．以上都是 E．A 及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（ A ） A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束日期保持一致 C．最早结束日期与最晚结束日期一致 D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B 12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ） A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ D ） A．活动浮动时间 B．最早开始日期和最迟开始日期 C．关键路径 D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ） A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（ D ） A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（ B ） A．项目团队知识 B．时间分析 C．以前项目结果纪录 D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ D ） A．快速跟进 B．资源装载 C．赶工 D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（ A ） A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C．评估围定义是否足以支持进度计划 D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ D ） A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ C ） A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报 C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D．努力工作，观察下月的项目状态21、你需要缩短项目完工日期。
没有额外的资源，但项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ D ） A．停止一项任务的资源 B．把资源从优先依赖关系移到部依赖关系 C．削减项目任务 D．把更多的任务同时进行22、你负责一个项目，容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使用的方案是：（ B ）B．快速跟进23、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。
”这句话描述了下面哪一种依赖？（ D ） A．随意性 B．理性 C．偏好性 D．强制性或者强硬性24、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ D ） A．必须评估关键路径以决定实际的时差。
B．预期提前20天完成项目 C．每个活动时差为负20天 D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ D ） A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响26、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ） A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（ D ） A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加 D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用28、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系29、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。
为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ A ） A．审查绩效报告 B．不允许进度的任何变更 C．连续不断地更新进度管理计划 D．定期地检查项目进展情况 30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ A ） A．在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B．对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C．关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D．使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。
（ D ） A．和协会重新谈判 B．更换设备 C．成本超支 D．人员流失32、你已经对你的项目进度进行了几次修正。
在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。
为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ B ） A．更新进度 B．重新设定进度基准线 C．准备一个主进度表 D．提出一个变更要求33、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ） 4 A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径34、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ D ） A．赶工 B．变更围 C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D．资源平衡35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ B ） A．你希望得到他们的输入 B．你想要客户更加了解项目实际状态 C．你的公司擅长于市场营销和客户关系 D．以上都不是36、采用逆推进法的目的在于决定（ C ） A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期37、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ D ） A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后38、对工期进行估算的指导标准包括：（ D ） A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位 C．使用已发生的实际工期作为参照 D．以上部分或全部选项都对39、月报中的进度计划偏差为0。
但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ C ） A．沟通管理偏差 B．资源管理计划 C．关键路径状态 D．风险评估40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_______除外？（ A ） A．围增加 B．成本增加 C．风险增加 D．降低风险41、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。
这是一个什么例子: （ B ） A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （ A ） A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力43、赶工一个任务时，你应该关注：（ C ） A．尽可能多的任务 B．非关键任务 C．加速执行关键路径上的任务 D．通过成本最低化加速执行任务44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ D ） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是45、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ C ） A．依赖关系图 B．甘特图 C．关键路径 D．PRET 546、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ D ） A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是47、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（ C ） A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B．仍然是基准计划但被注明已有变化 C．被修订以反映围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准48、在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（ D ） A．节点 B．活动 C．有闲要素 D．箭线互助合作49、一经制定不能改变的计划是（A）A、基准计划：B、进度计划：C、费用计划：D、基线计划：E、质量计划：50、形成项目基本框架的是（B）A、进度计划：B、项目围说明书：C、项目目标：D、项目预算：51、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划：D、甘特图：52、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。
53、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C）A、CPM:B、PERT：C、甘特图：D、GERT:54、下列属于风险评审技术的是（B）A PERT：B、VERT： C、CPM：D、GERT：55、项目费用控制的基础是（B）A、进度计划：B、费用预算：C、费用估算：D、网络计划技术：56、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（B）承担。