供应商评价和再评价制度(最新版)

2023年供应商评价和再评价制度

2023年供应商评价和再评价制度一、背景介绍在全球竞争日益激烈的商业环境下，供应商的选择和评估对一个企业的运作至关重要。

建立一套科学、有效的供应商评价和再评价制度，可以帮助企业降低采购成本，提升供应链的稳定性和效率。

本文针对2023年，提出了一套适合企业发展需求的供应商评价和再评价制度。

二、评价指标体系1. 质量指标：包括供应商产品的合格率和不良率等。

2. 交货期指标：包括供应商按时交货的准确率和交货延迟的次数等。

3. 价格指标：包括供应商的价格水平和价格的稳定性等。

4. 服务指标：包括供应商的售后服务、技术支持和沟通反馈等。

5. 管理指标：包括供应商的质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系等。

三、评价流程1. 评价准备：明确评价目的、范围和周期，收集供应商相关信息，确定评价指标和权重。

2. 数据收集：通过定期的调查问卷、采购记录和供应商的自评等方式，收集评价所需的数据。

3. 数据分析：对收集的数据进行分析，计算供应商在各个指标上的得分，并进行综合评估。

4. 评价结果发布：将评价结果及时反馈给供应商，并进行排名和分类，向内部相关部门传达评价结果。

5. 评价跟进：对评价结果进行监控，根据评价结果确定供应商的等级和推荐程度，并及时调整采购策略。

四、再评价制度供应商评价是一个动态的过程，通过再评价可以及时发现供应商的变化和问题，并及时采取相应的措施。

在2023年的再评价制度中，将重点关注以下两个方面的内容：1. 供应商持续改进能力的再评价：通过定期的再评价，评估供应商在质量管理、环境管理和安全管理等方面的改进能力。

通过引导供应商不断改进，提高产品质量和服务水平。

2. 风险评估的再评价：定期对供应商进行风险评估，评估供应商的经济状况、供应能力和市场竞争力等因素。

及时排除风险供应商，保证供应链的稳定性。

五、制度实施的具体措施1. 加强供应商的考核和监控力度，及时发现和解决问题。

2. 引入先进的信息系统和大数据分析技术，提高评价的准确性和效率。

评价、选择、重新评价供方的细则(3篇)

评价、选择、重新评价供方的细则1. 评价供方的细则应包括对供方所提供产品或服务的质量进行评估。

评价质量时可以考虑以下指标：产品或服务是否符合规格要求，是否具有可靠性和持久性，是否满足用户的需求和期望，以及与竞争对手相比的性价比等。

2. 另一个重要的评价指标是供方的交付能力和可靠性。

这包括供方是否能按时履约，是否能够提供足够的产品或服务数量，以及供方是否具备适当的生产或服务能力来满足用户的需求。

3. 供方的可靠性和声誉也是评价的重要方面。

这包括供方的信誉、稳定性、合规性和道德行为等。

供方是否能够遵守合同和法律的规定，并与客户建立良好的合作关系，也应考虑在评价中。

4. 在选择供方时，还需要考虑供方的价格和经济性。

供方的价格应合理合法，并与市场价格相匹配。

此外，供方的投资回报率和成本效益也应成为评价供方的重要指标。

5. 与供方建立长期合作伙伴关系的意愿和能力是供方的额外加分项。

供方是否积极主动地与客户合作，提供技术支持和售后服务等，对于评价供方的细则也应加以考虑。

6. 最后，评价供方的细则应该是可量化和可核实的，以确保评价的公正性和客观性。

评价标准应基于事实和数据，而不是主观的假设或推测。

重新评价供方的细则时，可以根据实际经验和新的需求来调整评价指标和权重。

同时，应与供方进行充分的沟通和反馈，以确保评价结果的准确性和可信度。

评价、选择、重新评价供方的细则（2）以下是评价、选择和重新评价供方的一些细则：1. 绩效评价：评估供方在过去的项目中的表现和绩效。

考虑供方的交付准时性、质量标准、成本效益等方面的表现。

2. 参考客户评价：考察过去客户对该供方的评价和建议。

可以联系供方提供过去合作客户的联系方式，并与其沟通了解供方的优点和缺点。

3. 资质和信誉评估：评估供方的资质和信誉状况。

查阅供方的注册文件、资质证明、行业认证等，并了解供方过去的信誉记录。

4. 财务评估：了解供方的财务状况。

评估供方的偿债能力、盈利能力和稳定性等方面的财务指标。

供应商评价和再评价制度范文

供应商评价和再评价制度范文一、制度目的及依据供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的长期合作关系，并促进供应链的健康发展。

本制度以企业的采购管理政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。

二、制度适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。

三、供应商评价标准1. 供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；2. 供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；3. 供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；4. 供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技术支持等；5. 供应商的价格水平是否合理；6. 供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。

四、供应商评价流程1. 采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；2. 采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证明等；3. 采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能力、服务质量等；4. 根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并制定不同的管理措施；5. 采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商评价结果反馈会议；6. 供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。

五、供应商再评价制度1. 采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：（1）供应商的质量水平是否有提升；（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；（3）供应商的服务质量是否有提升；（4）供应商的价格是否有调整；2. 采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果反馈会议；3. 供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应商等级。

六、供应商等级管理1. A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；2. B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，信誉尚好；3. C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；4. 采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管理。

供应商评价和再评价制度范本

供应商评价和再评价制度范本评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。

通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。

二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。

评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。

三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。

包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。

（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。

评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。

（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。

包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。

（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。

2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。

初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。

（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。

定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。

（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。

3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。

（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度供应商评价和再评价制度是指一个组织内部建立起来的评价和再评价供应商的管理体系和规范。

它通过对供应商进行评价和再评价，能够确保组织所采购的商品和服务的质量和性能，从而提高组织的整体采购效益和竞争力。

下面将详细介绍供应商评价和再评价制度的目的、内容、方法和应用效果。

一、供应商评价和再评价制度的目的1.提高采购的质量和性能。

通过对供应商进行评价和再评价，组织能够选择出合适的供应商，从而提高采购的质量和性能，确保采购的商品和服务达到组织的要求。

2.降低采购成本。

通过对供应商进行评价和再评价，组织能够选择出价格合理的供应商，达到降低采购成本的目的。

3.提高供应商的竞争力。

通过对供应商进行评价和再评价，能够帮助供应商了解自己的优势和不足之处，从而提高供应商的竞争力。

4.建立长期稳定的合作关系。

通过对供应商进行评价和再评价，能够建立长期稳定的合作关系，促进供应商与组织之间的合作共赢。

二、供应商评价和再评价制度的内容1.供应商资质评价。

对供应商进行资质审核，包括注册资金、生产能力、质量体系、研发能力等方面的评价，确保供应商具备合作的基本条件。

2.供应商绩效评价。

定期对供应商的交货时间、交货质量、售后服务等进行评价，评估供应商的绩效表现，发现问题并及时采取措施予以改进。

3.供应商信用评价。

对供应商的信用状况进行评估，包括信用记录、履约情况、社会声誉等方面的评价，判断供应商的信用风险。

4.供应商成本评价。

对供应商的报价、运输成本、管理费用等进行评估，确保供应商的成本合理。

5.供应商创新能力评价。

对供应商的研发能力、创新能力进行评估，了解供应商的创新潜力，推动供应商与组织之间的技术交流和合作。

三、供应商评价和再评价的方法1.定期评价。

按照设定的评价周期，对供应商的绩效、信用、成本等方面进行评估，例如每年进行一次或每季度进行一次评价。

2.事件评价。

在供应商发生重大问题或关键节点时，对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施予以改进。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII供应商评价和再评价制度第一章总则第一条目的为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，对供应商进行阶段性的评估与考核，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质优和追溯性。

第二条适用范围本制度规定的供应商泛指一切可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的原料、包装耗材的生产企业和经销商，适用于本公司生产管理部门使用。

第三条管理职责1、生产管理部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货情况进行评价与再评价；2、制造部部长负责对合格供应商进行最后审批。

第二章供应商评价与再评价第一条供应商评价原则本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。

第二条供应商选择、评价及再评价流程1、生产管理部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选。

2、生产管理部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供方评价表》。

3、将经过筛选的合格供应上报制造部部长审核，将通过制造部部长审批的合格供应商录入公司的《合格供方名单》之中，归入档案，妥善保存。

4、采购担当负责对合格供应商进行供货质量、到货及时性随时记录，并填写《合格供方供货明细》。

以便对供应商随时评价、每年再评价。

第三条评价内容评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、供货保障能力等，对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则。

公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；4、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度1.目的为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，激励合格供应商，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质优和可追溯性。

2．适用范围本制度规定了本公司原料供应商的管理程序，适用于供应商的评价及选择。

3．管理职责采购部选出原料供应商，技术部、品管部、生产部与财务部共同确认合格供应商资格和名录。

4．具体条款规定4.1 供应商评价原则本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。

4.2 供应商评价流程供应商评价流程如下：4.2.1 供应商初选由采购部发布信息，原料供应商提供生产许可证、营业执照、组织机构代码证、批准文号等证件交采购部保存。

由采购部做初步筛选，将拟评审的供应商报原料评审小组，再由原料评审小组确认拟定参加评审的供应商名单。

原料评审小组由采购部门、技术部门、品管部门、生产部门、财务部门负责人组成。

4.2.2供应商考评由评审小组对初选入围供应商进行考评，重点关注企业资质、原料来源、生产工艺、产品质量等，必要时可对供应商进行实地考察并填写现场评价记录。

4.2.3样品检测入围供应商提供供应原料的样品，有条件的可提供产品检测报告。

通过邮寄的方式邮寄至公司实验室，实验室收到样品后通过送检或自检，对样品的质量进行评价，并将结果告知评审小组。

4.2.4供应商审批评审小组根据供应商基本资料、样品检测等信息开会审定，对供应商进行评分，填写《供应商评价记录》。

4.3评价内容评价内容分为5个方面。

（1）企业与供应产品符合国家法律法规情况；（2）供货能力与相关资源情况；（3）产品质量评估；（4）产品质量实测情况；（5）产品质量稳定性。

4.4 评价标准各评价内容均实行打分制，总分100分，合格供应商评价分数不得低于80分，低于80分的判定为不合格供应商。

具体评价标准如下：4.4 供应商目录管理程序4.4.1供应商目录发布评审小组依据《供应商评价记录》的结果，汇总成统一格式的《合格供应商目录》。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度评价制度概述供应商评价是为了评估和监控供应商的绩效以确认他们的可靠性和能力。

这个流程可以帮助企业确认和管理风险，并寻求提高供应商的质量和性能以及获得其他优势。

一个有效的供应商评价制度不仅包括在寻找并选择合适的供应商时所需的信息，更关注在一次或多次交易后实现的供应商的绩效和表现。

一个完整的评价制度通常包括定期的供应商供货质量检查、供货定时情况、准时性，工程质量等评价指标。

有时也会建立一些深度分析的评价流程包括供应商的财务、技术能力、售后服务等。

评价指标1.质量评价质量评价是评估供应商所提供的产品和服务的质量。

在评价标准中，质量评价可能包括一些测试和检查，例如在产品制造和服务提供过程中遵循的标准和规范，以及质量控制的程序和过程是否得以有效实施。

这样一来，企业就可以更好地了解供应商的产品质量并确定其能否和企业的产品兼容。

2.交货期评价交货期评价指的是供应商能否按时按量交货。

这个评价标准可能涉及到检查供应商在过去承诺的交货日期是否能够得到满足，这样可以更好地了解供应商的实际运作情况。

3.价格评价价格评价是关于供应商的价格水平。

价格评价通常涉及到分析供应商提供产品或服务的价格是否符合市场水平，或者如果价格相对较高，是否又具有相当的价值。

4.响应能力评价响应能力评价是指供应商在质量、交货期等方面面临问题时能够多快解决这些问题。

这个评价指标需要考虑供应商的响应速度以及他们对问题的解决能力。

再评价制度供应商的再评价制度是为了实时监控和管理供应商的绩效指标。

如果供应商获得合作机会，那么评价并选择他们的任务就已经完成。

然而，这个过程不能就此中断，因为在长时间的合作时间里，没有任何供应商始终以最佳状态运作。

为了确认和管理风险，以及寻求获得最大的利益，供应商的绩效必须以定期的方式进行再评价，以监控其表现，并处理任何发现的问题。

再次评价制度通常按照合同条款，制定供应商绩效指标来进行。

这个评价过程也需要客观性、严格性和公平性来确保供应商的质量和表现不会受到偏见的影响。

供应商评价和再评价制度范文

供应商评价和再评价制度范文一、目的与适用范围为了确保企业与供应商之间的合作稳定、高效，维护企业利益和声誉，订立本制度。

本制度旨在建立明确的供应商评价和再评价流程，保障供应链的质量和稳定性，并提升供应链管理的水平。

本制度适用于全部与本企业合作的供应商。

二、评价标准1. 供应商管理标准1.1 供应商资质：供应商必需具备合法经营资质，并符合国家相关法律法规的要求。

1.2 供应商质量保证体系：供应商需建立和执行科学的质量保证体系，确保产品符合相关标准和本企业的要求。

1.3 供应商交货期：供应商应依照合同要求，按时交货，并适时搭配解决交期耽搁的问题。

1.4 供应商价格竞争力：供应商的价格应与市场相比具有肯定竞争力，并符合行业合理价格水平。

1.5 供应商服务：供应商应供给适时、精准的售后服务，积极响应和解决客户的问题和投诉。

2. 供应商考核标准2.1 供应商质量考核：依据供应商供给的产品质量，结合抽样检验和投诉情况，进行质量评估，包括产品的合格率、不良率、维护和修理率等。

2.2 供应商交货期考核：依据供应商的交货记录，统计供应商的交货按时率、耽搁率、交期稳定性等。

2.3 供应商价格考核：通过市场调研和供应商报价比较，评估供应商的价格竞争力。

2.4 供应商服务考核：依据客户投诉反馈和售后服务充足度调查，评估供应商的服务质量。

三、评价过程1. 供应商评价1.1 评价标精准认：由企业法务部门与相关部门共同订立和确认评价标准，并将其向供应商明确说明。

1.2 供应商信息收集：企业法务部门负责收集供应商的基本信息、资质证书、质量体系文件、交货记录等相关资料，并对其进行初步分类和筛选。

1.3 供应商评价表订立：依据评价标准，企业法务部门订立供应商评价表，包括供应商重要信息、质量考核、交货期考核、价格考核、服务考核等内容。

1.4 供应商评估：企业法务部门依据供应商供给的信息和评价表，综合评估供应商在各项指标上的表现，并依照评分系统对供应商进行分类，优选合适的供应商。

供应商评价和再评价制度范文（3篇）

供应商评价和再评价制度范文评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。

通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。

二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。

评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。

三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。

包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。

（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。

评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。

（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。

包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。

（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。

2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。

初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。

（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。

定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。

（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。

3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。

（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。

(完整word版)供应商评价制度

供应商选择、评价、再评价制度一、供应商的选择与评价职责划分1、原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价与再评价；2、品管部负责配合采购部对供应商进行选择、评价与再评价工作；3、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

二、选择与评价的原则与程序1、采购部按公司质量管理和产品质量控制要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2、采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3、将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名单》之中，归入档案，妥善保存；4、采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5、在符合性的基础上，对同类的饲料原料，应尽量多选择几家合格供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、随时评价：对新入选供应商或已经入选但供应商的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；2、年度再评价：公司每年年底或年初对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信度、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应同的产品质量、价格、供货时间、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

五、供应商评价、再评价标准1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价、再评价记录》；2、评定标准为总得分超过85分，评为优秀。

供应商评价制度

供应商选择、评价、再评价制度一、供应商的选择与评价职责划分1、原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价与再评价；2、品管部负责配合采购部对供应商进行选择、评价与再评价工作；3、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

二、选择与评价的原则与程序1、采购部按公司质量管理和产品质量控制要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2、采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3、将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名单》之中，归入档案，妥善保存；4、采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5、在符合性的基础上，对同类的饲料原料，应尽量多选择几家合格供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、随时评价：对新入选供应商或已经入选但供应商的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；2、年度再评价：公司每年年底或年初对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信度、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应同的产品质量、价格、供货时间、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

五、供应商评价、再评价标准1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价、再评价记录》；2、评定标准为总得分超过85分，评为优秀。

供应商评价制度

供应商选择、评价、再评价制度一、供应商的选择与评价职责划分1、原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价与再评价；2、品管部负责配合采购部对供应商进行选择、评价与再评价工作；3、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

二、选择与评价的原则与程序1、采购部按公司质量管理和产品质量控制要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2、采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3、将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名单》之中，归入档案，妥善保存；4、采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5、在符合性的基础上，对同类的饲料原料，应尽量多选择几家合格供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、随时评价：对新入选供应商或已经入选但供应商的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；2、年度再评价：公司每年年底或年初对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信度、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应同的产品质量、价格、供货时间、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

五、供应商评价、再评价标准1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价、再评价记录》；2、评定标准为总得分超过85分，评为优秀。

供应商评价和再评价制度

供应商评价和再评价制度一、背景介绍在商业活动中，供应商的紧要性不言而喻。

我们倚靠供应商供给所需的原材料、产品、服务，从而能够在市场上取得竞争优势，实现商业成功。

因此，建立供应商评价和再评价制度特别紧要。

本文将从以下几个方面对供应商评价和再评价制度进行探讨。

二、供应商评价制度1. 目的供应商评价制度的目的是为了确保选用的供应商能够供给高质量的产品和服务，能够适时、精准地响应客户需求，以及为客户供给高水平的技术支持和服务。

2. 相关标准供应商评价重要倚靠于以下标准：- 产品和服务质量- 交货时间和交货精准性- 价格和成本效益- 技术支持和服务- 商业流程和合规性这些标准有助于确保供应商的产品和服务的牢靠性和一致性，使供应商的表现与客户的期望一致。

3. 评价过程供应商评价过程包括以下步骤：- 选择评价标准：确保选用标准能够符合客户的实际需求，例如产品质量、交付时间、价格等。

- 评估评价对象：对供应商进行全面的评估，包括产品或服务的实际表现、交货精准性、价格和服务质量等。

- 分析数据：通过汇总和分析收集到的数据，评估供应商的整体表现以及各项指标。

- 定义指标：客户可以订立标准化的指标，以帮忙评估供应商的表现和作出更有意义的决策。

- 供给反馈：依据客户供给的指标和评价结果，向供应商供给关于其表现的反馈，并建议如何改进。

4. 评估频率评估频率取决于供应商的紧要性和表现。

对于关键供应商，评估应当至少每年进行一次。

对于表现良好的供应商，应当将评估时间间隔适当延长。

三、供应商再评价制度1. 目的供应商再评价制度是对供应商表现的持续监控和改善的过程。

通过对供应商的表现进行再评价，客户可以监测供应商表现的改进程度，并依据需要供给进一步引导和支持。

2. 评价内容供应商再评价应当包括以下内容：- 收集新的数据：目的是监测供应商表现的变化，并估量对客户业务的影响。

- 对收集的数据进行分析和评估：评估供应商表现的更改以及进一步改进建议。

评价、选择、重新评价供方的细则

评价、选择、重新评价供方的细则以下是评价、选择和重新评价供方的一些细则：
1. 绩效评价：评估供方在过去的项目中的表现和绩效。

考虑供方的交付准时性、质量标准、成本效益等方面的表现。

2. 参考客户评价：考察过去客户对该供方的评价和建议。

可以联系供方提供过去合作客户的联系方式，并与其沟通了解供方的优点和缺点。

3. 资质和信誉评估：评估供方的资质和信誉状况。

查阅供方的注册文件、资质证明、行业认证等，并了解供方过去的信誉记录。

4. 财务评估：了解供方的财务状况。

评估供方的偿债能力、盈利能力和稳定性等方面的财务指标。

5. 技术能力评估：评估供方的技术能力和创新能力。

考察供方的研发能力、技术团队的实力和专业知识等。

6. 价格评估：综合考虑供方的报价和性价比。

评估供方的报价是否合理，并与其他供方进行比较。

7. 合作意愿评估：了解供方是否有合作意愿和合作态度。

与供方进行沟通，了解他们对合作项目的看法和期望。

8. 风险评估：评估供方的风险情况，包括供方所处行业的风险、供方的财务风险等。

考虑供方是否具备应对风险的能力和措施。

9. 安全和合规评估：评估供方的安全和合规管理能力。

考察供方的安全措施、法律合规情况等。

10. 合同条款评估：仔细评估供方提供的合同条款。

确保合同条款明确、合理，并符合项目需求。

在选择供方后，还需要进行持续的供方管理和评估。

定期评估供方的绩效和合作体验，并根据需要进行调整和重新评估。

供应商评价和再评价制度(最新版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改供应商评价和再评价制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process供应商评价和再评价制度(最新版)一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。

二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

3、选择与评价的原则与程序1）采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2）采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3）将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。

4）采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5）在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

供应商选择评价和再评价制度

供应商选择评价和再评价制度一、目的对供应商进行评估，选择确定符合本公司质量要求的供应商。

二、工作流程：1、供应商的寻找：2、供应商的记录：3、合格供应商的确定:1）、通过样品审核,初步确定供应商.2）、采购单位将检验结果通知供应商.对不合格者,要求第二次送样检验,如仍判定为不合格则取消资格.4、如检验合格,经总经理核准后做为合格供应商,记入《合格供应商名录》中.三、评价原则1、每月12日前完成上月的评核,以掌握每一供应商供货情况.2、每季度对所有供应商进行综合评估,对已有记录之合格供应商,于适当时间召集相关人员进行综合评估,除复核头次评估缺点之改善情形外,还须针对重要问题与供应商主要权责人员协调,建议改善方法,如发现有重大而无法改善的缺失或缺点过多,屡次建议仍未改善者须由评估小组报总经理核准取消其资格.四、评价方式:1、由采购人员召集开发部,品管部组成评价小组,依《供应商评价表》的评估项目进行了解与评估。

2、评估项目分质量、交期、价格等几方面，质量交期作为主要评估项目，其它项目如不合要求可根据实际情况予以酌情扣分。

A.质量(50%)质量得分=当月所到货物平均批次合格率*50B.交期(50%)交期得分=(1-逾期交货批数/实际进料批数)*50(交期指以订购单指定交货日为参考或下单以后再用传真联络方式确定之交货日期,凡不影响本公司生产,皆不属于逾期)3、供应商的评核成绩等于质量,交期二项得分的合计.五、供应商评核分等方法及奖惩.A. 评核成绩分A.B.C三级,评核成绩列为A.C级由采购办理奖惩,应奖惩之供应商由采购汇总于<<供应商月评核成绩表>>经总经理核准后办理有关缩短及延长应付货款票期的奖惩.。

供应商评价制度

供应商选择、评价、再评价制度一、供应商的选择与评价职责划分1、原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价与再评价；2、品管部负责配合采购部对供应商进行选择、评价与再评价工作；3、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

二、选择与评价的原则与程序1、采购部按公司质量管理和产品质量控制要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2、采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3、将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名单》之中，归入档案，妥善保存；4、采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5、在符合性的基础上，对同类的饲料原料，应尽量多选择几家合格供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

三、对供应商的评价频次1、随时评价：对新入选供应商或已经入选但供应商的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；2、年度再评价：公司每年年底或年初对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信度、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应同的产品质量、价格、供货时间、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

五、供应商评价、再评价标准1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价、再评价记录》；2、评定标准为总得分超过85分，评为优秀。