成本控制是中小企业财务管理的重点(doc 6)
中小企业会计与财务管理
中小企业会计与财务管理中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，因此，良好的会计与财务管理对于中小企业的长期健康发展至关重要。
本文将从中小企业会计和财务管理的定义开始，介绍中小企业的特点，然后分别介绍中小企业会计和财务管理的步骤，并最后讨论中小企业会计与财务管理的挑战和解决办法。
一、中小企业会计与财务管理的定义1.中小企业会计是中小企业按照一定的会计制度和原则进行财务数据的记录、报告和分析，旨在为企业决策提供准确的财务信息。
2.中小企业财务管理是指通过科学、规范的财务管理体系，为中小企业提供决策支持，保障企业健康运营和发展的活动。
二、中小企业的特点1.规模小，组织结构简单：中小企业的员工数量较少，决策过程相对较短，管理层级较少。
2.资金相对紧缺：由于规模较小，中小企业往往面临资金短缺的问题。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场上面临着来自大企业和其他中小企业的竞争，市场环境相对较为复杂。
三、中小企业会计的步骤1.建立可行的会计制度：中小企业需要根据自身的特点和业务需求，建立适合自己的会计制度和会计核算方法。
2.记账和凭证的录入：中小企业需要将所有的商业交易记录下来，包括进货、销售、资产、负债等，并生成相应的凭证进行录入。
3.核算和分析财务数据：中小企业应该定期对财务数据进行核算和分析，包括财务报表的编制、比对和分析，以及盈利能力、偿债能力等方面的评估。
4.税务申报和缴纳：中小企业需要按照相关税法规定，及时、准确地进行税务申报和缴纳。
四、中小企业财务管理的步骤1.制定财务目标和计划：中小企业需要明确自己的财务目标，并将其转化为可行的财务计划。
2.控制费用和成本：中小企业应该通过合理的成本控制和费用管理，提高资金利用效率。
3.做好现金流量管理：中小企业应该密切关注现金流量变动情况，确保资金的充足，避免出现断层。
4.优化资产配置：中小企业需要根据自身的特点和发展需求，合理配置资产，提高资产收益率。
五、中小企业会计与财务管理的挑战和解决办法1.缺乏专业人才：中小企业往往由于规模较小，无法吸引和留住高级会计和财务人才。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
成本控制是中小企业财务管理的重点
方法。
关 键 词 ： 本 ； 本 控 制 ； 小 企 业 ； 务 管 理 成 成 中 财 中 图 分 类 号 ： ２ ４． Ｆ ３ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ７ ６ ２ （ ０ ６ １ 一 Ｏ ９ 一 Ｏ １ ０ － ９ １ ２ ０ ）４ Ｏ９ ２
试 探 讨 企 业 加 强 成 本 控 制 问题 。 １ 企 业 基 本 情 况 内蒙古 农 业大 学机 械厂是 内蒙古 农业 大 学的校
６８ ９． ５ ２ ２） Ｘ １ ３０ ＝
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出比重大 的 特点 ， 以 推 出 生产 成 本 对 企 业 的 巨大 可 影 响 。作为 生产 型 企 业 ， 要 收 入 来 源 就 是 产 品销 主 售 收 入 。 目前 企 业 大 多 处 在 供 大 于 求 的 买 方 市 场 ， 而 取 得 高 销 售 收 入 实 在 不 易 ， 取 得 经 营 利 润 ， 低 成 要 降 本 更 为合 理 。 我 国 的大 部 分 中小型 企 业 内部控 制 程 度 较 差 ，
５ ０元 。 有 分 析 ： ８ 则 从 卖 价 的 角 度 上 看 ， 种 产 品 只 有 铺 膜 机 一 种 三 产 品 成 本 低 于 出 厂 价 。 余 两 种 产 品 分 别 超 出 出 厂 其
“ 润 ＝收 入 一 支 出 ” 及 生 产 型 企 业 生 产 成 本 占 支 利 ，
中小企业财务论文题目选题参考
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大专会计毕业论文题目
大专会计毕业论文题目大专会计毕业论文题目大专会计毕业论文题目【1】1.论中小企业发展的财务对策2.浅议我国企业财务风险管理及防范对策3.试论如何改进企业的现金流管理质量4.企业财务风险防范措施研究5.我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策6.企业采购的风险控制探讨7.论网络时代的财务管理8.中小企业财务管理浅析9.当前企业财务管理的弊端与对策10.刍议影响企业财务管理目标的内外因素11.全面预算管理在玉柴股份的实践12.流动比率与速动比率分析陷阱13.提高财务报告质量:认真履行社会责任14.如何加强企业资金管理15.应收账款管理若干问题的探讨16.浅谈应收账款运作与管理17.强化企业财务管理提升企业竞争力18.浅探现金股利与股票股利的比较与选择19.企业项目研发经费的核算与财务管理的探讨20.浅谈现金流量表在财务管理中的重要意义21.公允价值对上市公司财务报表的影响分析22.浅谈中小企业财务管理存在的问题与优化23.论变动成本法与完全成本法的区别24.财务分析在财务管理中的作用25.企业应收账款管理问题及成因分析26.浅论成本控制与财务管理目标27.国企财务监管理念需与时俱进28.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策29.企业财务风险管理与控制策略30.浅谈企业成本控制31.企业财务核心能力形成机制的探讨32.浅析在建工程的财务管理33.企业财务分析存在的问题及对策34.论我国企业财务风险成因及管理措施35.企业常见利润操纵方法的分析与对策36.我国高校负债风险的成因及化解策略37.经营者股权激励的本质及其启示38.财务报表分析局限性研究39.电子商务环境下企业财务管理模式探讨40.从财务角度看沃尔玛的经营战略41.纳税筹划对企业财务管理的影响42.企业资本结构与竞争战略关系的分析43.浅谈如何有效控制企业财务风险44.企业资金管理的现状和发展途径45.财务管理在中小企业中的作用46.当前企业财务管理中存在的问题及对策47.ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用48.加强应收账款管理提高资金使用效率49.现行财务报表分析的局限性及策略50.ERP系统及对财务管理创新模式的影响51.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨52.通货膨胀对财务管理的影响分析及对策53.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策54.试论现代企业财务管理中应坚持的理念55.发挥财务管理在提升企业价值中的作用56.企业财务管理目标：从利润到价值的飞跃57.论企业管理的人性化制度58.网络会计——财务革命的新起点59.浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理60.网络财务—E时代财务管理新方式61.现行财务报表分析的局限性及策略62.浅谈应收账款的管控策略63.试论企业成本控制64.新经济环境下存货计划成本核算方法的优越性65.浅谈应收账款风险的成因及其控制66.成本控制是中小企业财务管理的重点67.如何对公司的'应收款项进行分析68.如何改进成本管理69.如何加强小企业财务管理70.民营企业财务管理中存在问题及对策71.财务管理创造企业价值的三个途径72.浅谈企业财务的风险管理73.财务管理在国有企业中的弊病及对策74.企业应收账款问题的形成与解决对策75.浅议企业应收账款的风险防范76.对现代企业财务管理几个问题的思考与探索77.新经济条件下企业财务管理的发展趋势78.企业控制存货成本的财务管理技术79.企业并购的财务风险探析80.中小企业财务管理特点分析81.对网络时代我国企业财务报告系统局限性的探讨82.企业财务战略管理中存在的主要问题与对策83.论企业财务风险与防范84.现行企业财务报告存在的问题与改进对策85.旅游饭店财务风险及管理对策探析86.改进管理提高扶贫资金使用效益87.浅论企业现金流量的财务分析88.浅谈ERP在财务会计管理中的应用89.我国财务软件发展趋势的探讨90.中小企业财务管理失效的影响因素初探91.关于企业应收账款管理问题的探讨92.我国现行财务报告的局限分析93.刍议企业销售财务管理94.试述加强应收账款的日常管理95.民营企业财务管理的现状与对策分析96.加强应收账款管理之我见97.票据业务风险的成因及防范对策98.现金流量表及其相关信息的利用99.加强民营企业财务管理的对策思考100.我国民营企业财务管理的问题及对策研究会计专业论文【2】浅谈对会计理论判断的正确认识由于受到主观条件以及客观环境等因素的影响，在认识客观事物的过程中，人们会形成不同的主观认识。
(管理知识)中小企业财务管理的重点最全版
（管理知识）中小企业财务管理的重点成本控制是中小企业财务管理的重点我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这壹概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，能够推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得运营利润，降低成本更为合理。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。
本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。
1企业基本情况内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。
该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。
管理人员10人，车间工人50人。
2成本构成情况固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大壹部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的壹部分。
该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。
随生产而发生、和产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。
在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再和预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1成本发生情况分析在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。
2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9Z C-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：从卖价的角度上见，三种产品只有铺膜机壹种产品成本低于出厂价，其余俩种产品分别超出出厂价63%和60%剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：N=（580-900.46）×800=-256368元则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元表1单位成本发生表（单位：元）从之上的分析中能够见出，企业目前的生产存在着严重的问题，之上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。
成本控制在企业财务管理中的重要性
《成本控制在企业财务管理中的重要性》摘要：本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策，在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量，在市场经济环境中，成本控制在企业财务管理中的重要性不断突显出来，同时企业财务成本管理問题也引起企业管理层关注周建摘要：在市场经济背景下，我国各企业迅速发展，但其面临的市场竞争压力也随之加大，低价竞争已成为企业竞争手段之一，且随着行业间合作互动频率的增加，产品市场价格逐渐透明化，低价竞争及市场价格的透明化使得企业的经营利润不断降低。
新时期企业要加强成本管控，全面降低产品成本以获取更高的利润。
本文探析了成本控制在企业财务管理中的重要性，并提出了优化企业财务管理中成本管控的对策。
关键词：企业;财务管理;成本控制;重要性一、成本控制在企业财务管理中的重要性（一）財务管理涵义财务管理指企业在战略目标指引下，对资产投资，资本筹集、运营资金及利润分配等实施管理的经济管理工作。
作为企业内部管理的主要内容，财务管理主要负责检测、预算、计划、控制财务活动，并在相关财会制度的指导下对生产经营活动实施财务管控，以提升企业财务风险应对能力，促使其在安全高效的运营中实现经济利润最大化。
（二）成本控制内涵成本控制是当前企业提高经济效益和市场竞争力的重要手段，具体指企业以成本作为控制手段，对企业运营中的各项耗费进行测算、调整及监督，以将成本支出控制在预算范围内，最终降低企业成本支出的绝对额。
在现代化企业管理中，成本管控应贯穿于企业运营的全过程，通过材料控制、人工控制、制造费用控制等提升成本控制质量。
（三）成本控制在财务管理中的作用1.提高经济效益企业运营的主要目标是最大化获取经济利益，而成本控制工作的主要内容是重新整合、开发和利用企业资源，以提高资产及资源的使用效力，这与企业财务管理的目标一致。
中小企业成本管理问题研究论文(共2篇)
中小企业成本管理问题研究论文（共2篇）第1篇：中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。
企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。
本文对中小企业成本管理问题研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。
一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。
一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。
企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。
中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。
同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。
社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。
中小企业成立之初，发展较为缓慢。
但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。
中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。
中小企业财务管理的重点——成本控制分析
产成本 ， 也不 了解 尚有 多 少 库 存 ． 何 时购 买 、 该 购买 多少 。 例如 ２０ ０ ６年 初 ， 产 车 间领 用 原 材 料 的 原 始 凭 证 没 有 及 时 上 交财 生 务 部 门 ， 至 于财 务 部 门不 了解 原 材 料 实 际 库 存 情 况 ， 光 片 以 滤 采 购 数 量 没 有 满 足 产 品生 产 需 要 。 然之 后 紧 急组 织 采 购 ， 虽 还
审 计 天 空
中小企业 财务管理 的重点
成本控制 分析
吉林秦金税务师事务有限公司 张利玲 王 玉玲
吉林 银 行 股份 有 限公 司 孙 志 军
企 业 是 以盈 利 为 目的 社 会 团体 ，追 求 的是 经 营 利 润最 大 化． 阡展 各 项 活 动 的 最终 目标 是 实 现 企 业 价 值 最 大 化 ． 进行 成
２０ ０ ６下 半 年 ， 厂 对 生 产 各 个 环 节 进 行 业 绩 考 核 ， 与 该 并
各 责 任 人 的 工 资 福利 挂 钩 ， 企 业 的 内部 合 理 划 分 责 任 单 位 ， 在 明 确 各 责 任单 位应 承 担 的经 济 责 任 ， 有 的权 利 和利 益 ， 应 以便 实 行有 效 的 内部 协 调 与 控 制 。从 上 至 下 将 每 个 环 节 、每 个 车 间 、 个 生 产 班 组 甚 至 每个 岗位 都 确 立 为 责任 中心 ， 每 明确 其 职 责 与成 本 的关 系 ， 责 任完 成情 况 进 行 考 核 给 予 奖 惩 。 且 要 按 并 在员 工 当 中树 立 起 提 高 效 率 、 行 节 约 的风 尚 ， 是 培 养 企 业 力 这 员 工 主人 翁 责 任 感 的好 办 法 ， 是 成 本 控 制 的 有 效 途 径 。 也 也 这 是 中 国乃 至 全 亚 洲 地 区各 个 企 业共 同 提 倡 ，成 为 企 业 文 化 重 要组成部分 的。
我国中小企业成本控制问题分析
陈 玉 晓
摘 要 ：面对 日 益激烈的竞争环境，为了加 强中小企业的市场竞争力，使其在 市场经济 中占有一席之地 ，并能不 断发展壮 大．成本作 为制约企业竞争优 势和经济效益的关键 因素必然应该 受到 高度的重视 。本文通过对 中小企业成本控 制存在的 问题进行分析 ，提 出 了强化 中 小企 业 成 本 控 制 的 对 策 。 关 键 词 ： 中小 企 业 ；成 本 控 制 ； 问题
（ 五 ） 加 强 产 品设 来自 阶段 成 本 控 制 在产 品设计阶段 ，产品设计 者的成本意识至关重要 ，因此 中小企业 首先应该加强产品设计者的成本 意识观念 。在产品设 计过程 中，要对材 料的质量 、加工工艺等做好成本估算 ， 在保障关键部件的质量过硬 的同 时又要 防止非关键部件精度要求过高 ， 从而加大此类零部件再产 品成本 中所占的比重 ，避免因质量过剩而弓 Ｉ 起的浪费 。如果产品各零部件 功能 都能与其 相应成本相 匹配 ，且与产品整体使用 寿命基本一致 ，便 实现了 产品制造成本 的优化 。
（ 四 ） 成 本 控 制 手段 落后
（ 三）提 高财务人 员素质 由于中小企业存在规模较 小、资金力量薄弱等缺陷 ，同时中小 企业 的发展空 间有 限，所以很难引进 高素质 的财务人员。因此 ，中小企业应 该 重点加强对 自身人才的培养 ，中小企业提升财务人员的素质需要 从多 方面着手 ，在 岗人员要不断学习财务知识 ，提高 自身的专业 素质 ，企业 也要从外部 角度优化尊重会计人员的文化氛 嗣、加强员工的后期 培训 。
彻执行和应用 。
二、中小企业成本控制存在的问题 （ 一 ）企业领导者的成本控制 意识相对薄弱 我国目 前大多数中小企业存 在成本管理观念落后的现象 ， 在 企业成 本 控制方 面，企业管理者 的管理理念无法满足现代企业对成本全 面控制 的要求 。例 如，在 Ｅ ｔ 常经营管理工作 中 ，许 多企业领导者认 为企 业的产 品结构比较简单 ，生产工序少并且周期短没有必要重视成本 控制 ；还有 的认 为通过 降低企业成本并不能够直接为企业带来可观 的经 济效益 ，更 不能体现他们的经 营业绩 ，因此忽视对企业成本 的管控 ，转 而鼓 励员工 提高产品销售数量 。 （ 二） 企业成本控制主体单一 目前我国大多数中小企业采用的是传统的成本管 理模 式 ，成本控制 主体单一 。员工总认 为企业的成本应该 由企业领导来 负责和决策 ，并简 单的把成本控制理解为只是财务部 门的事。这种错误 的成 本控制意识导 致 了企业的成本管理和生产管理脱节 ，生产部门只负责生产 ，而成本控 制只 由企业管理者和财务部 门负责 ，这造成 了管成本的不懂技术 ，懂技 术 的不 理 成 本 的 不 良现象 。 （ 三 ） 缺 乏优 秀 的 财务 管理 人 才 ，财 务人 员 素 质普 遍 偏 低 中小企业 由于受到 自有资金 的限制 ，不得不压缩企业成本 ，不愿 意 花 费较高 的资金聘请优秀的财务人员 ，企业一般招聘的财务人员 是素质 不高 的廉价劳动力。加之不少中小企业 的管理者只注重眼前 利益 ，忽视 企业 的长远发展 ，不注重对员工的后 期培训 ， 导致 了财务人 员的素质得 不 到提 高。 目 前我 国中小企业的财务人员素质 主要表现在 ：中小 企业财 务人员 的学历水平普遍偏低 ，专业素质有待提高 ；财务人员 的法 制意识 不 足 ，道德 观 念 淡 薄 两 个 层 面 。
中小企业财务管理的要点
中小企业财务管理的要点一、引言中小企业是经济社会的重要组成部分，其财务管理的健康与否直接关系到企业的发展和生存能力。
本文将探讨中小企业财务管理的要点，旨在帮助中小企业主了解并应对财务管理中的关键问题。
二、明确财务目标中小企业在制定财务目标时应考虑企业规模、行业特点以及发展阶段。
常见的财务目标包括盈利能力、偿债能力、现金流量等。
企业主应根据具体情况制定明确的财务目标，为财务管理提供指导。
三、建立健全的会计制度中小企业应根据自身规模和特点建立健全的会计制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
会计制度应包括会计政策、会计核算方法、财务报告的编制等内容，保证企业财务管理的规范性和合规性。
四、合理预算管理预算是中小企业财务管理的重要工具，可帮助企业控制费用、调配资源、指导经营决策。
企业主应制定合理的预算计划，并根据实际情况及时调整，以确保企业财务目标的实现。
五、有效的成本控制成本控制是中小企业财务管理的关键环节之一。
企业主应关注成本结构和成本变动情况，通过优化生产流程、降低物料采购成本等措施来降低成本，提高企业盈利能力。
六、科学的资金管理资金管理是中小企业财务管理的核心内容，包括资金筹集、资金使用、资金监控等环节。
企业主应合理安排资金的使用，控制企业的资金风险，确保企业运营的持续性和稳定性。
七、风险管理和内部控制中小企业面临许多风险，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
企业主应建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别和防范，提高企业的抗风险能力和运营效率。
八、税务合规税务合规是中小企业财务管理中不可忽视的因素。
企业主应熟悉税法法规，遵守相关税务政策，合理规避税收风险，确保企业的合法合规经营。
九、效果评估与改善中小企业财务管理应进行定期的效果评估与改善。
企业主可以通过财务指标分析、经营数据对比等方式评估财务管理的效果，并根据评估结果及时调整和改进财务管理策略。
十、结语中小企业财务管理的要点是多方面的，企业主应综合考虑企业特点和经营环境，在实际操作中灵活运用。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策【摘要】中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的问题。
本文从成本控制的重要性入手，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，包括管理不精细、生产效率低下和运营成本高昂等。
针对这些问题，本文提出了三大对策：精细化管理、提高生产效率和降低运营成本。
通过采取这些对策，中小企业可以有效地控制成本，提高竞争力，实现可持续发展。
持续改进成本管理是中小企业取得成功的关键，只有不断优化成本控制，中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业、成本控制、问题、对策、精细化管理、生产效率、运营成本、竞争力、持续改进、可持续发展。
1. 引言1.1 中小企业成本控制存在的问题及对策中小企业面临着不同于大型企业的成本控制挑战。
由于资源和资金有限，中小企业在进行成本控制时需要更加精细和有效。
许多中小企业在成本控制方面仍存在着一些问题，影响着它们的竞争力和盈利能力。
针对这些问题，中小企业需要采取一些对策来提高成本控制的效率和效果。
一方面，中小企业需要意识到成本控制的重要性。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
中小企业在实际操作中常常会面临着材料采购成本高、生产效率低、运营成本过高等问题。
中小企业需要采取一些对策来解决这些问题，如精细化管理、提高生产效率和降低运营成本等。
中小企业在成本控制方面存在着一些问题，但通过采取相应的对策，可以有效提高成本控制的效率和效果，提升企业的竞争力和盈利能力。
持续改进成本管理是中小企业可持续发展的关键，只有通过不断优化成本控制，中小企业才能在市场竞争中立于不败之地。
中小企业需要认真对待成本控制问题，制定合理的对策，不断优化管理，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，尤其对于中小企业来说，更是至关重要。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，提升竞争力，保持健康的经营状态。
中小企业财务管理的特点分析
中小企业财务管理的特点分析一、引言中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，在经济活动中发挥着重要的作用。
财务管理是中小企业管理中的重要环节，对企业的发展和稳定运营具有至关重要的影响。
本文将对中小企业财务管理的特点进行详细分析，以帮助企业更好地理解和应对财务管理的挑战。
二、中小企业财务管理的特点1. 资金紧张：中小企业通常面临资金紧张的问题，资金来源有限，难以满足企业的各项运营和发展需求。
因此，中小企业在财务管理中需要更加注重资金的有效利用，合理安排资金运作，以确保企业的正常运营。
2. 财务信息不完善：相对于大型企业，中小企业的财务信息系统通常较为简单，财务数据的收集和整理工作相对困难。
这就要求中小企业在财务管理中更加注重信息的准确性和及时性，加强财务数据的收集和分析，以便更好地进行决策和规划。
3. 经营规模小：中小企业的经营规模相对较小，因此在财务管理中面临的问题也不同于大型企业。
中小企业需要更加注重成本控制和效益分析，合理利用有限的资源，提高企业的经营效率和竞争力。
4. 多元化经营：中小企业通常在经营过程中会涉及多个业务领域，产品线较为丰富。
这就要求中小企业在财务管理中需要更加注重对各个业务领域的财务状况进行全面的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
5. 人力资源有限：中小企业在人力资源方面相对有限，财务管理人员数量较少，财务管理工作往往由少数人承担。
因此，中小企业在财务管理中需要更加注重人力资源的合理配置，培养和提升财务管理人员的综合素质和专业能力。
6. 风险管理困难：中小企业面临的风险相对较大，包括市场风险、信用风险、经营风险等。
中小企业在财务管理中需要更加注重风险的识别和评估，制定相应的风险管理策略，以降低企业的经营风险。
7. 法律法规复杂：中小企业在财务管理中需要遵守各种法律法规的规定，包括税收法规、劳动法规等。
中小企业需要更加注重法律法规的合规性，加强对相关法律法规的学习和理解，确保企业的合法经营。
中小企业成本控制研究论文
中小企业成本控制研究论文科技学院毕业设计（论文）题目中小企业成本控制研究院（系）经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名学号指导教师职称副教授评阅教师___ _ 职称___ 2010 年 5 月 27 日学生毕业设计（论文）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。
与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
：毕业设计（论文）作者（签字）年月日科技学院本科生毕业设计（论文）中小企业成本控制研究院（系）经济管理学院专业班级会计学本科 2006 级学生姓名指导老师副教授2010 年 5 月 27 日科技学院本科生毕业论文中文摘要摘要中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。
但中小企业在社会主义市场经济中还是处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
本文主要具体介绍了加强成本控制对于中小企业的重要性，分析了中小企业在成本控制方面存在的问题，针对现行中小企业成本控制制度提出了具体解决这些问题的对策。
改进后的成本控制制度将更好的发挥中小企业的优势，使其在激烈的社会竞争中取得有利地位。
关键词：中小企业成本控制解决措施 I科技学院本科生毕业论文英文摘要 ABSTRACT Small and medium sized enterprises developed quickly in Chinas currenteconomic system. Now small and medium sized enterprises have become the veryimportant part of promote social stability and economic growth and have madeimportant contributions to our countrys economic development and optimizing thedistribution of resources. But the small and medium sized enterprises still in the weakcompetitive position in the socialist market economy particularly in the current grimeconomic situation mostly small and medium sized enterprises are faced with crisis ofsurvival. This passage mainly described the importance of strengthen cost control tosmall and medium sized enterprises analyzed the existing problems of cost control insmall and medium sized enterprises and provided methods to solve those problemswhich existed in current cost control system in small and medium sizedenterprises.Then the new cost control system will express the advantage of small and mediumsized enterprises better and let them get a better position under fierce competition.Keywords：Small and medium sized enterprises；Cost control；Settlement measures II科技学院本科生毕业论文目录目录中文摘要................................................. ...........Ⅰ英文摘要................................................. ...........Ⅱ一引言................................................. .............1二成本控制是中小企业财务管理的重点..................................2 （一）成本控制的作用.. (2)（二）中小企业成本控制的重要性.....................................2 （三）中小企业成本控制的重要意义...................................3三中小企业成本控制现状..............................................4四中小企业成本控制存在的问题........................................5 （一）忽视了成本控制中隐性成本的控制................................5 （二）忽视了显性成本控制是成本控制中的重要环节......................6 （三）现行的成本控制制度缺乏科学性..................................6 （四）成本管理的观念落后.. (7)（五）成本控制的模式和方法落后......................................8 （六）成本控制的手段落后.. (8)（七）成本控制的目标定位不科学......................................8 （八）成本管理队伍人才缺失..........................................8五中小企业成本控制存在的问题的解决措施..............................9 （一）重视隐性成本控制，合理降低隐性成本. (9)（二）重视显性成本控制，合理降低显性成本...................... ...10 （三）成本控制理念创新-引入战略成本控制制度 (11)（四）培养良好的成本管理观念.......................................13 （五）注重成本控制的模式和方法的创新...............................13 （六）成本控制的手段创新. (14)（七）制定合理有效的成本控制目标...................................14 （八）建立企业文化................................................. 14六总结................................................. ............16参考文献................................................. ...........17致谢................................................. ...............18 III科技学院本科生毕业论文一引言一引言一个国家是否强盛，人民是否富裕，竞争是否有活力都与这个国家的中小企业发展程度密切相关，中小企业是社会经济发展的核心动力。
中小企业管理费用控制问题探讨
中小企业管理费用控制问题探讨1. 引言1.1 中小企业管理费用控制问题探讨管理费用控制一直是中小企业经营管理中的重要问题，不同于大型企业拥有雄厚的资金和资源，中小企业在管理费用上往往面临着更大的挑战。
如何有效控制管理费用，提高企业运营效率，成为中小企业管理者们亟需解决的难题。
本文将对中小企业管理费用控制问题展开探讨，旨在为中小企业提供实用的方法和策略，帮助他们更好地管理和控制费用，实现经济效益的最大化。
在当前激烈的市场竞争中，中小企业管理费用控制的重要性不言而喻。
精细化管理、精简化流程、提高效率，都需要从费用控制着手。
管理费用控制不仅可以降低企业成本，提高盈利水平，还可以增强企业的竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
中小企业在管理费用控制中也面临着诸多挑战。
资源有限、管理经验不足、信息不对称等问题使得管理费用控制变得更加困难。
中小企业需要寻找适合自身发展特点的方法和策略，灵活应对各种挑战，实现费用控制的有效运作。
2. 正文2.1 中小企业管理费用控制的重要性在日益竞争激烈的市场环境中，中小企业需要更加注重管理费用控制，以确保企业运营的稳定和可持续发展。
管理费用是企业在经营过程中不可避免的支出，包括人力资源成本、办公费用、营销费用等。
有效控制管理费用可以提高企业的盈利能力，降低经营风险，增强企业竞争力。
管理费用控制可以帮助中小企业提高经营效率，优化资源配置。
通过合理分配资源和节约成本，企业可以降低生产和经营成本，提高生产效率，实现更好的经济效益。
管理费用控制有助于企业在市场竞争中获得优势。
通过精细化管理和成本控制，企业可以降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力，赢得客户信赖。
管理费用控制还可以提升企业的财务健康状况。
控制管理费用可以确保企业财务稳健，避免因为费用支出不当导致财务危机。
管理费用控制还可以为企业提供更多的资金用于投资和发展，促进企业持续增长。
中小企业管理费用控制不仅是企业生存与发展的基础，也是提升企业竞争力和创造长期价值的重要手段。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业SWOT分析：财务管理改革
中小企业SWOT分析：财务管理改革在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于中小企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本文将运用 SWOT 分析法，对中小企业的财务管理改革进行深入探讨，旨在为中小企业提供有益的参考和启示。
一、优势（Strengths）1、决策灵活性中小企业通常具有较为简单的组织结构和决策流程，这使得在财务管理方面能够迅速做出决策。
当市场环境发生变化或出现新的投资机会时，能够更快地调整财务策略，适应市场需求。
2、成本控制意识强由于资源有限，中小企业往往更加注重成本控制。
在财务管理中，能够精打细算，降低运营成本，提高资金使用效率。
3、对市场反应敏锐中小企业与市场的接触更为紧密，能够及时感知市场的细微变化。
这有助于在财务管理中根据市场动态合理安排资金，优化财务结构。
4、个性化服务相较于大型企业，中小企业在与客户和供应商的合作中，能够提供更具个性化的财务解决方案，增强合作关系的稳定性。
二、劣势（Weaknesses）1、资金短缺中小企业普遍面临融资难、融资贵的问题，资金来源有限，限制了企业的发展和财务规划。
2、财务人员素质参差不齐由于规模和资源的限制，中小企业难以吸引和留住高素质的财务专业人才，导致财务管理水平相对较低。
3、财务管理制度不完善缺乏健全的财务预算、内部控制和风险管理制度，容易导致财务混乱和风险失控。
4、信息化水平低在数字化时代，中小企业在财务管理信息化方面的投入不足，信息处理效率低下，难以实现实时的财务监控和决策支持。
三、机会（Opportunities）1、政策支持政府出台了一系列扶持中小企业发展的政策，包括税收优惠、财政补贴和融资支持等，为财务管理改革提供了有利的政策环境。
2、技术创新云计算、大数据、人工智能等新兴技术的发展，为中小企业提供了更加便捷、高效的财务管理工具和解决方案，降低了财务管理成本。
3、市场细分随着市场需求的多样化，中小企业有机会通过精准定位和差异化战略，在细分市场中获得竞争优势，从而改善财务状况。
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成本控制是中小企业财务管理的重点(doc 6)
成本控制是中小企业财务管理的重点
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式。
而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。
作为生产型企业，主要收入来源就是产品销售收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，取得高销售收入实在不易，要取得经营利润，降低成本更为合理。
我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。
本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。
1 企业基本情况
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。
该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2BP-2型铺膜播种机、9YG-130型圆盘割草机、9ZC-160型铡草机三种产品。
管理人员10人，车间工人50人。
2 成本构成情况
固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。
该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。
随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用
可视为变动成本。
在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。
2.1 成本发生情况分析
在对2005年生产成本进行分析后，结果却不容乐观。
2005年生产出2BP-2型铺膜机1390台、9YG-130型圆盘割草机130台、9Z C-160型铡草机800台，三种产品的出厂价分别为2100元、4200元、580元，则有分析：
从卖价的角度上看，三种产品只有铺膜机一种产品成本低于出厂价，其余两种产品分别超出出厂价63%和60%
剔除其他费用因素，单从产品生产成本角度考虑：
铺膜机利润=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圆盘割草机利润=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
铡草机利润=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
则本季度利润合计为：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便从中扣除折旧费，只考虑现金流量：铺膜机：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圆盘割草机：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元铡草机：
N=（580-900.46）×800=-256368元
则总现金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
表1 单位成本发生表（单位：元）
项目
2ＢＰ-2型9ＹＧ-130型9ＺＣ-160型
铺膜机圆盘割草机铡草机
固定成本直接人工735.04 3369.28 387.69 折旧费31.21 17.85 23.50 固定性制造费
用
145.30 31.20 39.47
变动成本原辅材料776.00 3389.00 447.05 水电费用 3.25 2.69 3.07 变动性制造费
用
21.60 19.50 23.18 合计1712.40 6829.52 923.96
从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。
即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。
如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。
3 原因分析及解决方法的探讨
3.1 亏损的原因
该企业成本过高导致亏损，是多方面、多原因造成的，除去销售的因素之外，企业内部的原因有以下几个方面。
3.1.1 国有企业性质根源
内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学所属的集教学、科研生产为一体的校办企业，有许多教师的科研项目在此试制，并接受试制费，所以企业至今带有浓厚的国有企业的气息，经过多年的发展仍然没有完全摆脱靠国家吃饭的
习惯，人员冗置、工作懒散的情况十分普遍。
带着计划经济的落后观念在市场经济环境中打拼，混乱被动的局面可想而知。
3.1.2 没有科学严谨的管理制度
由于企业的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上处于较为混乱的状态，企业日常工作不是无法可依就是有法不依，这样的管理制度不但不能规范员工行为，还有可能让员工产生没有被公平对待的感受，严重影响了员工工作的积极性，对企业的管理极为不利。
例如产品出现废品时，并不对责任人进行处罚，重新领料加工就行，材料采购按发票换算入库，由于称重不方便，并不验收重量，也不验收钢材材质是否达标，以至严重影响了原辅料的实际可用数量，使产量低下，而造成损失后由于没有相应的制度，相关责任人竟然没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个小小的缩影，类似问题数不胜数，没有赖以为基础的管理制度与管理方法，成本控制从何谈起。
3.1.3 内部物流。
信息流传递混乱
企业财务人员虽然尽力以较为科学合理的方法进行核算，但由于企业人员配置较为混乱，员工不能清晰自己岗位的职责，互相推委，致使企业内部物流、信息流传递不畅，生产上各种耗用情况不能及时递交给财务部门，原辅材料采购存在赊购现象原始凭证不能及时递交给财务部门，以至于库存材料和财务账核对不一致，财务部门不能正确核算企业产品生产成本，也不了解尚有多少库存，该何时购买、购买多少。
例如2005年初，生产车间领用原材料的原始凭证没有及时上交财务部门，以至于财务部门不了解原材料实际库存情况，园钢采购数量没有满足产品生产需要。
虽然之后紧急组织采购，还是造成了极大的额外支出。
而传递过程的各个环节则互相推委，拒绝承认错误、承担责任，结果只有不了了之。
而决策层也不能正确依据市场确定产品进入市场的策略，从而使生产带有极大的盲目性，一旦销售不佳就会使产品大量积压。
3.2 解决方法的探讨
3.2.1 抓销售促生产，合理制定销售价格
从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。
所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。
产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。
制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如ZC-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。
3.2.2 明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节
生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。
如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。
2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是十分科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。
从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。
这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。
这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。
3.2.3 通过标准成本核算方法进行差异分析
预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并
分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。
对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。
4 结束语
由于该厂生产的“金穗”牌农业机械产品质量有保证，售后服务好，已受农民广泛关注。
产品的前景一片光明。
然而这份光明只能赋予那些有竞争力的好产品、好企业。
在保证质量的同时价格低廉才是能够占领市场的好产品，效率高、成本低的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。