建设工程成本控制案例
工程成本计划与控制案例分析
工程成本计划与控制案例分析一、案例背景。
咱们来聊聊这么一个工程的事儿。
有个建筑公司接了一个住宅小区的建设项目，这小区规模还不小呢，有好几栋高层住宅，外加一些配套的商业设施和地下停车场。
这个项目刚开始的时候，公司的项目经理老王就有点头疼。
为啥呢？因为公司给这个项目定了个成本目标，要求在保证工程质量和按时完工的前提下，把成本控制在一个比较紧的预算范围内。
这就像你去超市购物，只带了有限的钱，还得把一长串购物清单上的东西都买齐，还得保证都是好东西，可不容易啊！二、成本计划阶段。
1. 工程量计算与资源预估。
老王首先找来了工程技术团队，让他们仔细计算工程量。
这就像是厨师做菜之前，得先知道要做多少人的饭，得用多少食材一样。
技术团队那可是费了好大劲儿，把每栋楼的混凝土用量、钢筋用量、砌砖数量等等都算得清清楚楚。
然后呢，根据这些工程量，他们开始预估需要的资源。
比如说，需要多少台大型机械设备，像塔吊啊、混凝土搅拌机之类的；还得算出需要多少工人，不同工种的工人各要多少。
这时候就像是在组建一个超级战队，每个成员的数量都得刚刚好，多了浪费钱，少了又干不完活。
2. 成本估算。
有了资源预估，就可以进行成本估算了。
他们把各种资源的价格都考虑进去，像建筑材料的采购价格，工人的工资水平，机械设备的租赁或者购买费用等等。
这里面门道可多了。
就拿建筑材料来说，不同的供应商价格可能相差不少，老王他们就得四处打听，找性价比最高的。
这就好比你买衣服，得在各个商场逛一逛，看看哪家的衣服既好看又便宜。
老王他们还考虑到了一些间接成本，像项目管理费用啊，临时设施搭建的费用之类的。
经过这么一番折腾，总算算出了一个初步的成本计划。
这个成本计划就像是一个路线图，告诉大家这个项目在成本方面要朝着哪个方向走。
三、成本控制阶段。
1. 施工过程中的成本监控。
工程开始施工了，这时候就像是一场大战已经打响。
老王安排了专人负责成本监控。
这个专人就像一个超级侦探，每天都在工地上转来转去，盯着各项成本支出。
建设工程施工成本控制案例
建设工程施工成本控制案例1. 项目背景某建筑公司计划在某市开发一个高端别墅小区项目，项目总建筑面积约为10万平米，共包含10栋别墅。
由于项目地处繁华商圈，且别墅设计独具特色，预计销售价格较高，公司期望能在该项目上取得可观的利润。
2. 施工成本预算在项目立项阶段，公司对该项目的施工成本进行了初步预算。
根据初步设计方案和市场调研数据，公司预计该项目的施工成本为5000万元。
不过，公司领导也意识到，由于项目地处繁华商圈，可能会面临成本增加的风险，因此决定对施工成本进行更细致的控制。
3. 施工成本控制方案为了更好地控制施工成本，公司决定制定详细的成本控制方案，并委托专业的成本管理团队进行全程监控。
具体方案如下：(1) 成本变更管理：对设计变更、材料变更以及施工变更等都要进行详细记录和审核，确保变更合理性和必要性。
(2) 物料管理：建立详细的物料清单和供应商名录，严格按照规定的供应商采购，避免材料浪费和过度采购。
(3) 人力管理：控制人力成本，确保施工团队的合理配置和效率，避免人力资源浪费。
(4) 质量管理：确保项目施工质量符合设计标准，避免后期返工和修复增加成本。
(5) 设备管理：合理规划工程进度和设备使用，避免设备闲置和额外租赁成本。
4. 成本控制实施施工开始后，公司组建了一个专门的成本管理团队，全程跟踪监控施工过程中的各项成本指标。
监控指标包括人力成本、材料成本、设备使用成本、工程进度等。
团队定期进行成本核算和成本分析，及时发现问题和变化，并采取相应的措施进行控制。
例如，在施工过程中，发现某批材料出现瑕疵，及时更换供应商，并及时向业主汇报情况，避免影响整体进度和质量。
5. 成本控制效果通过严格的成本控制和监控，公司成功控制了项目的施工成本，最终实际施工成本为4900万元，比初步预算节省100万元。
同时，项目质量也得到了有效保障，顺利完成施工并按时交付。
项目最终取得了成功，并取得了可观的利润。
6. 成本控制经验总结通过本案例的实践，公司得到了以下成本控制经验总结：(1) 制定详细的成本控制方案是成功控制施工成本的关键。
建设工程项目全过程造价控制实例分析课件
招投标阶段造价控制
通过合理确定合同价格、选择优秀的承包商 等方式，确保项目成本得到有效控制。
整体项目造价控制效果评价
项目总成本节约情况
通过对项目实际总成本与预算总成本的比较，评估整体造价控制的 效果。
项目成本偏差情况
分析各阶段实际成本与预算成本的偏差，评估整体造价控制的稳定 性。
THANKS
感谢观看
准确性。
进度完成率
评估项目实际进度与计划进 度的差异，反映造价控制与 项目进度的协调性。
质量合格率
评估项目质量是否达到预期 标准，反映造价控制与项目 质量的平衡பைடு நூலகம்。
具体项目造价控制效果评价
施工阶段造价控制
该阶段是整个项目过程中成本发生最多的环 节，需要严格控制工程变更、索赔等带来的 成本增加。
设计阶段造价控制
项目设计阶段造价控制
方案设计阶段
邀请设计单位进行方案设计，对方案进行评审和优化，确保设计方 案符合项目要求和投资估算。
初步设计阶段
根据方案评审结果，进行初步设计，对项目的整体规划、建筑结构、 设备配置等进行详细设计。同时，进行初步设计概算编制。
施工图设计阶段
根据初步设计评审结果，进行施工图设计，对项目的施工细节进行设 计。同时，进行施工图预算编制。
06
参考文献
参考文献
1
[1] 张学伟. 建筑工程造价控制管理[J]. 建筑与工 程, 2018(9): 12-23.
2
[2] 王海波. 建筑工程造价控制措施探讨[J]. 建筑 工程技术与设计, 2019(11): 17-30.
3
[3] 马丽. 建筑工程造价控制问题及对策研究[J]. 科学与技术, 2019(1): 23-34.
施工成本控制措施案例
施工成本控制措施案例介绍施工成本控制在工程项目中起着重要的作用。
通过合理的措施和管理手段，可以有效降低施工成本，提高项目的经济效益和竞争力。
本文将以一个实际案例为例，介绍几种施工成本控制措施并分析其效果。
案例背景某公司计划建设一座多功能商业综合体，包括商场、写字楼和住宅等多种功能。
项目的最初预算为5000万元人民币。
然而，在进行项目设计和施工过程中，发现成本预算明显超出了预期，在成本控制方面遇到了一系列困难。
为了控制施工成本，公司决定采取一些措施。
1. 确定成本目标为了控制施工成本，首先需要明确项目的成本目标。
在实际操作中，公司将成本目标定为4800万元人民币，留出一定的空间用于应对不可控的风险和变动因素。
这一目标的设定为后续的成本控制措施提供了依据。
2. 加强设计阶段的成本管理设计阶段是项目成本控制的关键阶段。
在案例中，公司决定加强对设计方案的审查和优化。
首先，针对不符合成本目标的设计方案，公司要求设计师进行调整，优化设计，降低施工成本。
其次，公司要求设计师在设计方案中充分考虑施工成本的因素，包括材料选择、工艺流程等，确保设计方案与成本目标相符。
3. 采用经济节能的材料和设备材料和设备的选择对施工成本有很大的影响。
在案例中，公司决定采用经济节能的材料和设备，以降低施工成本。
例如，选择材料和设备时，公司会综合考虑价格、质量和效果等因素，选择性价比较高的产品。
同时，公司也会关注产品的能源消耗和维护成本等方面，选择经济节能的产品。
4. 加强供应链管理供应链管理对于控制施工成本非常重要。
在案例中，公司决定加强供应链管理，以降低材料和设备采购成本。
首先，公司通过和供应商沟通，争取更优惠的价格和条件。
其次，公司要求供应商按时交货，减少施工延期带来的损失。
此外，公司还与供应商建立长期合作关系，以获得更多的支持和资源。
5. 加强现场施工管理现场施工管理是控制施工成本的重要环节。
在案例中，公司决定加强现场施工管理，以提高工作效率和减少错误和返工。
施工过程成本优化案例
施工过程成本优化案例概述施工过程成本优化是在建筑项目中非常重要的一项工作。
通过优化施工过程，可以有效控制项目成本，提高工程效益。
本文将通过介绍一个案例来探讨施工过程成本优化的方法和效果。
项目背景该案例是一个大型住宅小区的建设项目。
项目总投资较高，时间紧迫，任务繁重。
为了保证项目顺利进行，同时减少成本，项目团队决定进行施工过程成本优化。
成本优化目标1.降低人工成本：通过优化施工工序和流程，减少劳动力投入，从而降低人工成本。
2.减少材料浪费：优化材料使用方案，减少不必要的浪费，降低材料成本。
3.提高施工效率：优化施工工序，提高施工效率，从而缩短施工周期，减少施工期间的人工和设备成本。
人工成本优化措施1.优化工序安排：对施工工序进行详细规划和优化，合理安排施工人员的工作顺序，避免重复工作和资源浪费。
2.提高施工人员技能：通过培训和技能提升，使施工人员的工作效率和质量得到提高，从而减少人工成本。
3.引入机械设备：合理引入适用的机械设备，减少人工操作，降低人工成本。
材料成本优化措施1.建立材料管理制度：制定材料管理制度，严格控制材料的进出和使用，减少材料的浪费和盗窃。
2.预防材料损坏：建立完善的材料保护措施，防止材料在施工过程中的损坏，避免重复采购和浪费。
3.优选材料供应商：选择质量可靠、价格合理的材料供应商，提高采购效率，降低成本。
施工效率优化措施1.制定施工计划：详细制定施工计划，合理安排施工工序和时间，确保高效进行施工。
2.引入施工管理软件：使用先进的施工管理软件，对施工过程进行监控和控制，提高施工效率。
3.采用先进的施工技术：引入先进的施工技术和方法，提高施工效率，减少施工风险。
成本优化效果通过以上的成本优化措施，该项目取得了显著的成本节约效果。
具体表现在： 1. 人工成本降低了20%以上，节省了大量的人力资源。
2. 材料成本减少了10%左右，减少了浪费和盗窃。
3. 施工效率提高了15%以上，缩短了工期，减少了人工和设备成本。
工程项目成本控制讲解(案例分析)
6000 5000 4000
5500 5300 5000 4650
4050
3000
2000
1000
0 0
3350
2550
1750 1150 650 300 100 12345678
9 10 11 12
时间（月）
图5-5 时间—费用累计曲线
【案例5-2】已知某施工项目的数据资料见表5-3，绘制 该项目的时间—成本累积曲线。
5
Q12=435
Q3=50
Q10=305
（4）按各规定时间的值，绘制S形曲线，如图58所示。
图5-8 时间—成本累计曲线（S形曲线）
四、工程项目成本计划编码系统
（一）在编码的过程中应遵循以下几个原则： • 1、编码的唯一性 • 2、编码的同类性 • 3、编码的可扩充性 • 4、便于查询、检索和汇总 • 5、反映特定项目的特点和需要 • 6、与成本目标分解的原则和体系相一致
500
400
800
400
300
350
600
700 600
300
200
100
500
400
200
350 100 100 200
300 200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间(月)
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
另一种是利用时间—成本累积曲线(S形曲线)表 示
费用（万元）
1.国外设计及技术资料费、引进有效专 利、专有技术使用费和技术保密费。
2.国内有效专利、专有技术使用费。
3、其他资产费用
其他资产费用是指建设投资中除形成固定资产和无形资 产以外的部分，主要包括生产准备及开办费。
工程造价案例分析
加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理，避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化，减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理，提高施工效率， 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款，明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式，以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统，定期对实际造价进行跟踪和控制，及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理，合理处理工程索赔和反索赔事件，维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点：某市境内
02
项目规模：全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法，结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算，再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证，实际造价有所增加，最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算，但整体控制在可接受范围内，没有超出投资估算
案例五：某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称：某高速公路项目
04
项目投资：总投资约10亿元 人民币
01 03
epc总承包模式成本管理案例
epc总承包模式成本管理案例EPC总承包模式是一种综合性的工程承包模式，涵盖了工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个阶段。
在这种模式下，总包商将负责整个项目的设计、采购和建设工作，并对整个项目的质量、进度和成本负责。
本文将以EPC 总承包模式下的成本管理为题，列举10个案例。
1. 成本预估与控制：在EPC总承包模式下，项目的成本预估是非常重要的一环。
例如，在太阳能电站建设项目中，总包商需要对材料、设备和人力成本进行准确的估算，并制定相应的成本控制措施，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
2. 供应链管理：在EPC总承包模式下，供应链管理是一个关键的方面。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要与各供应商进行协调，确保原材料的供应及时、质量可靠，并通过优化供应链来降低成本。
3. 现金流管理：在EPC总承包模式下，现金流管理是至关重要的。
例如，在建设一座大型水电站时，总包商需要合理安排款项的支付和收取时间，确保现金流的平稳运转，同时避免资金占用过多而导致成本增加。
4. 成本效益分析：在EPC总承包模式下，进行成本效益分析是必不可少的。
例如，在建设一座高速公路时，总包商需要对不同施工方案进行成本效益分析，选择最合适的方案，以最大程度地降低成本。
5. 风险管理：在EPC总承包模式下，风险管理是一项重要的任务。
例如，在建设一座核电站时，总包商需要对各类风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目造成的成本影响。
6. 变更管理：在EPC总承包模式下，变更管理是一项关键的工作。
例如，在建设一座大型化工厂时，总包商需要对设计变更进行评估和管理，确保变更不会对项目造成过多的成本增加，并及时与业主进行沟通和协商。
7. 项目进度控制：在EPC总承包模式下，项目进度控制是至关重要的。
例如，在建设一座大型机场时，总包商需要制定详细的项目进度计划，并通过合理的资源配置和进度监控，保证项目按时完成，避免因延期而导致的额外成本。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析
建筑工程施工进度与成本分析与优化的案例分析本文将围绕建筑工程施工进度与成本进行案例分析，并探讨如何进行优化。
通过详细研究实际案例，我们可以更好地理解并应用合理的管理方法，以确保工程的顺利进行和成本控制。
案例一：大型商业综合体建设在大型商业综合体的建设中，施工进度与成本是两个重要的关注点。
为了满足开业时间节点，并避免成本超支，项目管理团队需要采取措施来优化进度和成本。
首先，在项目计划中，团队应合理安排不同工序的进度，并设定合理的里程碑。
通过提前规划，可以确保各个施工过程之间的协调和顺利进行。
同时，实行有效的资源管理，确保各个工序有足够的人力和物力配备，避免因资源短缺而导致进度延迟和成本增加。
其次，采用先进的施工工艺和技术也是优化进度和成本的重要手段。
例如，使用预制构件可以缩短施工周期，减少现场作业时间，从而提高施工效率。
此外，引入信息化管理系统可以实现对施工进度和成本的实时监控，及时发现问题并采取措施。
最后，严格控制施工过程中的变更和返工，以避免进度的推迟和成本的增加。
在项目进行过程中，及时评估变更对进度和成本的影响，并与业主和设计方协商一致后再进行实施，以减少对整体工程的影响。
案例二：住宅小区基础设施建设在住宅小区基础设施建设中，施工进度与成本也是需要重点关注的方面。
通过案例分析，我们可以了解优化进度和成本的方法和技巧。
首先，在项目前期，进行充分的可行性和风险评估非常重要。
通过评估不同施工方案的优劣，选择最佳方案以降低成本并提高施工效率。
同时，制定合理的施工计划，并预留一定的缓冲时间以应对可能出现的延迟和变更。
其次，合理管理人力资源是优化进度和成本的关键。
合理分工和协调施工队伍，确保每个工序都有足够的人力支持。
此外，采用灵活用工的方式，以应对施工过程中的变动和特殊情况，避免因为人力不足而延误工期。
最后，采用标准化和模块化建设可以提高施工效率和降低成本。
例如，在管道和电气设备方面采用模块化构建，可以减少现场工程量和施工时间，从而降低成本。
建安成本降本增效经典案例
建安成本降本增效案例分析三、典型案例1、典型案例(开发线)：1 场地平整场地平整降本260万：在《土地出让合同》现状交地的条件下，协调区政府及各职能单位实施国防光缆迁移（60万）、电信光缆迁移（23万）、高压杆线迁改（109万）、自来水管改造（12万）并承担费用；2 占道费协调市、区两级城管局拆除项目示范区前城市绿地并占用城市公共绿地、市政人行道免缴占道费56万。
3 人防审批协调防空地下室区域审批人防物资库4000平米降低建设成本100万4 绿色建筑设计免除项目一批绿色建筑设计节约成本20万；5 配套费项目一批城市基础设施配套费协调按9折缴纳优惠68万。
6 免缴开盘保证金在项目一批工程未达正负零的情况下（其中7#栋仅完成桩基施工，10#栋仅完成土方平整）办理的预售许可证，且免缴正负零开盘保证金800万。
7 不动产办理业务打包争取到与不动产登记中心签订不动产业务打包合同，打包收费价格为20元/㎡，考虑从购房业主处收取到的费用，此举为公司创收85万。
8 报建费减免、预售证提前办理申报项目（1）7月9日，在项目二期5#、6#、8、14#栋施工许可证办理的过程中，研究省、市政府政策文件，争取到二期工程城市基础设施配套费优惠10%，节省报建费44万元；（2）7月20日，在完全未达预售条件的情况下办理二期5#、6#、8#栋预售许可证，其中5#栋仅完成地下室底板施工、6#栋仅桩基施工，提前于工程进度100天。
降低报建费44万元。
9 图审费改由政府承担在项目公司领导的带领下，开发部积极研究施工图审查相关政策文件，于2020年-2021年多次协调县委县政府、县住建局，2021年4月29日将我公司于2017年-2018年支付的施工图审查费共计27.8万元争取退还到位，改由政府承担。
三、典型案例1、典型案例(开发线)：10 望江府（免存缴一期人防易地建设）人防建设在二期地下室，一期交付期间二期人防未完成人防施工及验收，需要补缴该区域人防异地建设费（后续退还）。
工程施工成本筹划案例
工程施工成本筹划案例一、项目背景某公司计划在某地区开展一项房地产开发项目，包括住宅、商业及公共设施建设，总建筑面积约为10万平方米，计划施工周期为2年。
为了确保项目顺利实施，公司需要对项目的施工成本进行详细的规划和筹划。
二、成本分析与预算编制1. 分项成本分析根据项目需求，将施工成本划分为劳务成本、材料成本、设备成本、管理费用、咨询费用等几个方面进行详细分析。
(1)劳务成本：根据项目规模和施工周期，确定需要的劳务数量及工资水平，计算出总劳务成本。
(2)材料成本：根据项目的建筑结构和装修材料需求，确定所需材料的种类和数量，计算出总材料成本。
(3)设备成本：根据项目的施工要求，确定所需的施工设备种类及数量，计算出总设备成本。
(4)管理费用：包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等，根据项目规模和需求确定管理费用预算。
(5)咨询费用：包括设计咨询、法律咨询、财务咨询等费用，根据项目需求确定咨询费用预算。
2. 预算编制根据上述成本分析结果，编制项目施工成本预算表，明确各项成本指标及分项预算金额，确保项目的资金周转和成本控制。
三、成本控制与优化1. 成本控制措施在项目施工过程中，要及时掌握项目进度和成本动态，采取有效的控制措施，避免成本超支和资源浪费。
(1) 精细化管理：建立科学的施工进度计划和成本控制体系，强化项目管理和监督，确保成本的及时查控。
(2) 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用率，节约不必要的成本支出。
(3) 强化合作伙伴关系：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同合作、互利共赢，降低采购成本。
2. 成本优化策略在成本控制的基础上，要积极采取成本优化措施，提高施工效率和降低成本支出。
(1) 技术创新：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
(2) 资源共享：与其他项目或企业进行资源共享和协同，节约资源开支，降低成本。
(3) 管理优化：优化项目管理流程和机制，提高管理效率，降低项目管理成本。
建设工程成本控制案例
H （3600）
1
2
3
4
6
7
8
9
（月）
时标网络计划
2005.8.20 刘秀玲 13
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作 每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工 程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划 工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合 单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地 钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格 指数如表所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。
2005.8.20
刘秀玲
12
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
括弧内为每项工作计划完成的总工程量
1 2 3 4 5 6 6 7 8 F（6200） 9 （月） A （8600） 2 C （5400）
1
B（9000）
3
D （10000）
5
G （1000）
7
E （5200）
4 5
问题全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工成本控制案例分析2005820刘秀玲17860062001000360054001000090005200860020002900020002每月各项工作拟完工程计划投资计划工程量单价工作持续时间每月拟完工程计划投资每月各项工作拟完工程计划投资累计5400200031000020004520020002全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工成本控制案例分析2005820刘秀玲18推迟1个月延长1个月由3天变为4天86009000540092005800100050005000500020004580020002100020001每月各项工作已完工程计划投资实际工程量单价工作持续时间每月已完工程计划投资每月各项工作已完工程计划投资累计括弧内为每项工作实际完成的总工程量全国二级建造师石油化工工程管理与实务施工成本控制案例分析2005820刘秀玲191将各工作计划工程量与单价相乘后除以该工作持续时间得到各工作每月拟完工程计划投资额
建筑工程造价优化案例分享
建筑工程造价优化案例分享在建筑工程项目中，造价优化是一个十分重要的环节。
通过合理的财务管理和资源调配，可以有效降低项目的成本，提高效益。
以下是一些建筑工程造价优化的案例分享，希望对读者有所启发。
案例一：材料选用与采购在某个住宅小区的建设项目中，施工方面为了降低造价，采用了较为优质但价格相对较低的材料。
同时，他们通过多家供应商之间的比价，找到了质量稳定且价格合理的供应商。
这样一来，既确保了施工质量，又把材料成本控制在一个合理的范围内。
案例二：施工方法改进在某座桥梁的建设中，项目经理在施工过程中经过多次实践和总结，结合实际情况对施工方法进行了改进。
他们采用了更高效的施工机械设备，提高了施工效率和工人的劳动效能。
这样一来，不仅减少了工期，还降低了劳动力成本，达到了造价优化的目的。
案例三：节能环保设计在某个商业综合体项目中，设计师们注重了节能环保的设计理念。
他们合理利用自然光线，减少了照明设备的使用，并采用了太阳能发电系统，降低了项目的能源消耗和运营成本。
这样一来，不仅减少了项目的运营费用，还起到了对环境的保护作用。
案例四：合理施工进度安排在某个高层建筑项目中，项目经理合理安排了施工进度。
他们充分考虑了材料供应周期、天气条件等因素，在保证质量的前提下，尽量缩短了施工周期。
这样一来，不仅减少了工程期间的成本开支，还能尽早投入使用，提前回收投资。
案例五：合理劳动力调配在某个大型基础设施项目中，项目团队采取了合理的劳动力调配措施。
他们根据不同工序的工作量和难度安排了合适的人员，充分发挥每位工人的专长。
这样一来，既提高了施工效率，又减少了人工成本，达到了造价优化的目的。
综上所述，建筑工程造价优化是一个全方位考虑的过程，需要在设计、采购、施工、运营等各个环节中去寻找和实现优化的方式。
只有合理的成本控制和资源管理，才能使得建筑工程项目达到经济效益和社会效益的最大化。
希望以上案例对广大建筑工程从业者有所启发，帮助他们在实践中更好地进行造价优化。
工程管理类的案例
工程管理类的案例简介工程管理是指在规定的资源限制下，通过科学合理的手段，对工程项目的各项要素进行有效组织、计划、指导和控制，以实现项目目标的一种综合管理活动。
在实际的工程管理中，会碰到各种各样的案例，下面我们就来分析一些工程管理类的案例。
案例一：建设工程项目进度延迟分析某公司承接了一个楼房施工项目，计划工期为一年。
然而，在实际执行过程中，由于材料供应商延误、施工队伍人手不足等多种原因，项目进度严重延迟，导致整个项目受到影响。
在这种情况下，工程管理人员需要对延迟的原因进行分析，采取相应的措施来弥补延误时间，保证项目最终按时完工。
案例二：成本控制与优化另一家公司正在进行一个新产品研发工程项目，项目涉及到多个部门和团队的合作。
在项目执行过程中，由于一些不可预测因素的出现，项目的成本出现了超支情况。
工程管理人员需要及时对项目的成本情况进行监控和分析，找出造成超支的原因，采取合适的措施进行成本控制和优化，确保项目最终不会超过预算。
案例三：风险管理在一个大型基础设施建设项目中，存在着多种潜在的风险，如天气变化、工程质量问题、合作伙伴破产等。
工程管理团队需要对各项可能的风险进行全面评估和规划，并制定应对策略和措施，以应对可能出现的风险，并确保项目能够圆满完成。
结语以上是几个工程管理类的案例，展示了在实际项目中，工程管理人员需要面对各种挑战和问题，在不同的情况下采取相应的措施来解决问题，保证项目顺利进行并最终成功完工。
工程管理是一门具有重要意义的学科，通过对案例的分析和总结，可以帮助工程管理人员更好地应对实际工程项目中的各种情况，提高项目管理效率和成果。
希望以上内容对您有所帮助！。
建设工程施工成本控制案例
建设工程施工成本控制案例某城市地铁工程是我国的一项重要基础设施建设项目，该项目线路全长约20公里，共设10座车站。
工程总投资估算为40亿元人民币，其中施工成本占总投资的70%。
为了确保工程质量和进度，施工成本控制显得尤为重要。
本文将以此项目为背景，分析施工成本控制的成功经验。
一、项目背景该地铁工程地质复杂，施工环境恶劣，且工程涉及多个专业领域，如土建、安装、装修等。
此外，工程变更频繁，导致施工成本难以控制。
为了确保项目顺利实施，项目团队需要探索有效的施工成本控制方法。
二、施工成本控制措施1. 建立完善的成本控制体系项目团队建立了以项目经理为核心的管理体系，明确各部门和岗位的职责，确保成本控制措施的落实。
同时，项目团队还制定了一系列成本控制规章制度，如工程量清单管理制度、工程变更管理制度等。
2. 精确计算工程量项目团队在投标阶段就高度重视工程量的精确计算，通过对图纸和工程量的仔细研究，确保报价的准确性。
此外，项目团队还积极采用先进的技术手段，如BIM技术，提高工程量计算的准确性。
3. 严格控制工程变更工程变更频繁是导致施工成本增加的主要原因之一。
为此，项目团队建立了严格的工程变更审批制度，对变更内容、变更原因等进行严格审查。
对于不必要的变更，及时予以否决，从而减少成本浪费。
4. 加强供应链管理项目团队对供应商进行严格筛选，确保供应商的质量、价格和信誉。
同时，项目团队还与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
此外，项目团队还对材料和设备进行严格验收，确保质量合格。
5. 优化施工组织设计项目团队根据工程特点和施工条件，合理制定施工计划，确保施工进度。
同时，项目团队还积极采用新技术、新工艺，提高施工效率，降低成本。
6. 强化成本核算和分析项目团队定期进行成本核算，对照预算和实际成本，分析成本控制的成效。
对于成本超支的部分，及时查找原因，并采取相应的措施进行调整。
三、成果分析通过以上措施，该地铁工程项目的施工成本得到了有效控制。
工程造价经典案例20篇
工程造价经典案例20篇以下是工程造价经典案例的20篇：1. 鸟巢体育场（北京，2008年奥运会主场馆）的造价控制：该项目的造价控制是中国工程建设史上的一大挑战，通过精细的预算编制和管理，最终实现了预算内完成。
2. 杭州湾大桥的造价管理：杭州湾大桥是中国东海地区最长的跨海大桥，造价高达数十亿元。
通过全面的成本控制和供应链管理，使得项目能够按时按质完成。
3. 长江三峡水利枢纽的造价管控：长江三峡水利枢纽是中国工程建设的世纪工程，通过科学合理的造价管控，确保了项目的成本在可控范围内。
4. 上海浦东国际机场的造价管理：上海浦东国际机场是中国现代化机场建设的典范，通过精细的成本管理和采购策略，实现了项目的高效建设。
5. 北京大兴国际机场的造价控制：北京大兴国际机场是中国目前最大的航空枢纽，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的高质量建设。
6. 青藏铁路的造价管理：青藏铁路是中国工程建设史上的壮举，通过科学合理的造价管理和风险控制，确保了项目的顺利完成。
7. 南水北调中线工程的造价管控：南水北调中线工程是中国最大的水利工程之一，通过严格的成本管控和供应链管理，实现了工程的高效建设。
8. 北京奥运会场馆建设的造价控制：北京奥运会场馆建设是中国工程建设的一大突破，通过精细的预算编制和管理，实现了项目的高质量建设。
9. 深圳地铁建设的造价管理：深圳地铁建设是中国城市轨道交通建设的成功案例，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的按时完工。
10. 东京奥运会场馆建设的造价管控：东京奥运会场馆建设是日本工程建设的典范，通过科学合理的造价管理和风险控制，确保了项目的成功建设。
11. 纽约自由女神像的修复工程的造价控制：纽约自由女神像的修复工程是美国工程建设的一大挑战，通过精细的成本管理和采购策略，实现了项目的顺利完成。
12. 巴黎埃菲尔铁塔的维修工程的造价管理：巴黎埃菲尔铁塔的维修工程是法国工程建设的成功案例，通过全面的成本控制和供应链管理，实现了项目的按时完工。
公路工程通过成本控制扭亏为盈的案例
公路工程通过成本控制扭亏为盈的案例公路工程公司是一家专门从事公路建设的企业，负责公路设计、施工和维护等各个环节。
由于成本控制不当，公司在过去几年一直承担巨额亏损，濒临破产。
然而，在新的管理团队的领导下，该公司开展了一系列的成本控制措施，成功地扭亏为盈。
下面将详细介绍该公路工程公司如何通过成本控制实现扭亏为盈的案例。
首先，公司在管理团队层面上进行了调整。
公司聘请了一位经验丰富的项目经理，以及一支高效的技术团队。
经过认真分析，管理团队发现公司之前的成本控制措施不够严格，导致了浪费和不必要的支出。
因此，他们决定制定一套全新的成本控制计划，并将其落实到每一个具体的项目中。
其次，公司在采购方面进行了改革。
以前，公司的采购流程相对冗长，导致了购买材料的时间和成本上升。
为了解决这个问题，新的管理团队与一些大型供应商建立了长期合作关系，并且与他们签订了固定的供应合同，以确保每个项目所需材料的及时供应和价格的合理性。
此外，为了减少运输成本，公司还优化了物流流程，采用了更加高效的物流方式，如集装箱运输等。
第三，公司在施工过程中加强了对人力资源的管理。
他们采取了一系列措施，提高员工的劳动积极性和效率。
例如，通过组织培训和会议，提升员工的专业技能和责任心；优化工作流程，减少重复劳动和浪费；建立激励机制，奖励那些能够提出成本控制建议和创新想法的员工。
这些措施的实施有效地提高了工作效率和品质，降低了企业的每单位成本。
另外，公司还加强了对项目进度和质量的监控。
他们建立了一个信息化的监控系统，实时追踪项目进展和成本变化。
这使得管理团队能够及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，公司还加强了与客户和监理单位的沟通和合作，确保项目能够按时完成，工程质量得到保障。
最后，公司注重在项目完成后进行总结和经验反馈。
在每个项目结束后，公司都会召开总结会议，对项目的成本控制措施进行评估，总结成功经验和问题，并提出改进的建议。
这样的经验反馈机制，使得公司能够不断优化成本管理，提高效益。
公路施工项目成本管理的案例分析
公路施工项目成本管理的案例分析1. 项目背景在公路建设领域，成本管理一直是一个重要且复杂的问题。
本文将以某公路施工项目为例，分析其成本管理的实际情况及解决方案。
2. 项目描述该公路施工项目位于某地区，总长100公里，包括路基、路面、排水等工程，预计工期为18个月，总预算为1亿人民币。
3. 成本管理实践3.1 成本预算项目启动前，项目团队制定了详细的成本预算，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，确保在项目执行过程中有清晰的预算依据。
3.2 成本控制项目执行过程中，严格控制成本，实行节约用钱、合理用钱的原则，制定了相关的成本控制措施，及时发现并解决超支情况。
3.3 成本分析针对项目中的各项成本，进行了详细的成本分析，查找出成本波动的原因，并提出相应的改进措施，不断优化成本结构。
4. 成本管理效果通过以上的成本管理实践，项目取得了以下效果： - 成本控制在预算范围内，避免了额外的开支； - 有效利用资源，提高了项目的经济效益； - 增强了项目团队的成本意识，提高了整体执行效率。
5. 成本管理经验在公路施工项目中，成本管理是至关重要的一环，以下是本案例中总结的一些成本管理经验： - 制定合理的成本预算，为项目执行提供指导； - 加强成本控制，及时调整预算； - 进行成本分析，找出问题根源并及时改进。
6. 结论通过以上案例分析可以看出，在公路施工项目中，合理的成本管理能够有效降低项目成本、提高效率，是项目成功的重要保障。
希望本文能为相关领域的实践者提供一定的借鉴和启示。
以上是对公路施工项目成本管理的案例分析，希望对您有所帮助。
工程造价管理案例分析
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。
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2004 9月
110
2005.8.20
刘秀玲
15
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
[问题]
一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。
二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工 程实际投资。
2005.8.20
刘秀玲
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全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
1、偏差的概念： 施工的实际值与计划值的差异
施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 +值：成本超支 －值：成本节约
／3=1060万元 2004年8月：（6200×2000）／2=620万元
2005.8.20
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施工成本控制案例分析
每月已完工程计划投资
A工作
B工作
2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）
问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。
2005.8.20
刘秀玲
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施工成本控制案例分析
基本知识点: 1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况 2、时差的利用 3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况
2005.8.20
刘秀玲
6
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177
问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底 和11月底的工程进度情况。
问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进 度 偏 差。
施工成本控制案例分析
案例 一 P87 某工程时标网络计划和投资数据如下：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718
4
3
5
3
5
6
3
12
4 47
6
5
9
10
3
7
5
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刘秀玲
4
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施工成本控制案例分析
已知已完工程实际投资累计值相应如下：
／2=1380万元 2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）
／3=1100万元 2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740万元 2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）
8600
9000 5400 10000 5200
9000 5400 9200 5000
工程价格指数表
6200 1000 3600
5800 1000 5000
时间
钢结构工程 价格指数 （％）
2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
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施工成本控制案例分析
建设工程施工成本控制 案例分析
第五部分
2005.8.20
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1
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施工成本控制案例分析
案例分析的基本知识点
偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差） S性曲线的绘制及应用 招投标的工作程序及相关法律法规
投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工 程变更价款调整的方法 工程违约责任及保修规定
6月份：250×110％＝275（万元） 7月份：250×120％＝300（万元） 8月份：250×110％＝275（万元） 9月份：250×110％＝275（万元）
三、答：
将每月已完工程计划投资乘以价格指数，得出每月已完工程实际 投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表）
四、答：
八月末投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 5
6 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174
从投资角度分析6月底进度偏差： 进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资
程计划投资
1
2
3
45
A （8600） 2 C （5400）
（8600×2000/2） （5400×2000/3）
6
7
8
9
（月）
6 F（6200）
1 B（9000） 3
D （10000）
（9000×2000/2） （10000×2000/4）
5 G （1000） 7
E （5200） 4 H （3600）
=10674－9550＝1124万元 超支1124万元
八月末进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资
=9800－9550＝250万元
拖后250万元
9 （月）
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刘秀玲
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施工成本控制案例分析
［参考答案］
一、答：
1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中 各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐 月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）
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刘秀玲
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施工成本控制案例分析
括弧内为每项工作计划完成的总工程量
1
2
34567 Nhomakorabea8
9
A （8600） 2 C （5400）
6 F（6200）
（月）
1 B（9000） 3
D （10000）
5 G （1000） 7
E （5200） 4 H （3600）
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。
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施工成本控制案例分析
计划工程量和实际工程量表
工作
A
BC
D
E
FGH
计划工程量 （m） 实际工程量
（m）
8600
施工成本控制案例分析
解答一： 六月底工程进度情况：
③ ⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月， 因为是关键工作。
② ④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因
为有2个月总时差。 ② ⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因
为有3个月总时差。
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A工作
B工作
2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）
／2=1380万元 2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）
施工成本控制案例分析
十一月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，
因为是关键工作。 ⑦ ⑨：工程进度正常。 ⑧ ⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为
有3个月总时差。
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刘秀玲
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施工成本控制案例分析
解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算 列表如下：
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刘秀玲
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全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工成本控制案例分析
解答三： 投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 6月底投资偏差＝57－52＝5（万元）
6月底投资增加5万元 11月底投资偏差＝132－110＝22（万元）
11月底投资增加22万元
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刘秀玲
11
12
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3
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6
时标网络计划
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8
9
（月）
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施工成本控制案例分析
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作 每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工 程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划 工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合 单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地 钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格 指数如表所示。
进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本