如何打造高效的研发体系(ppt)
如何打造高效的研发IPD流程体系(胡红卫)2.
对应 活动
chart 开工会
制订概念阶 段3/4级WBS 制订E2E 1/2级WBS
制订计划阶 段3/4级WBS 制订E2E 3/4级WBS 项目预算 风险评估 项目经验 总结 PDT解散
项目启动
经验 数据库
项目阶段总结 项目结束
计划
控制
18
举例：IPD流程与需求管理子流程的关系
市场档案
需求分析
1. 识别客户群 2. 识别决策单位（DMU) （如总工程师，技术支持主管） 3. 识别参加访谈的客户， 开始访谈
IPD 流程概览 6个阶段流程
10个支持流程/制度
指导各功能部门的具体开发 工作
10个支持流程/制度：
文档模板
SP001 SP002 SP003 SP004 SP005 SP006 SP007 SP008 SP009 SP0010
项目管理流程 配置管理流程 需求管理流程 决策评审流程 硬件开发流程 软件开发流程 技术评审流程 文档控制流程 外协管理制度 质量管理制度
（如广州电信 - 总工 张三 - 技术支持主管 福建电信 )
（中国电信）
系统客户化
李四
(1,2, & 3, 集中在内部进行
数据分析
6. 分析数据
客户访谈
5. 一对一访谈
( 多个客户公司 )
( 也许是一个客户 公司的不同成员参加 )
4. 准备访谈公司各职能 部门人员，确定模型基 调和脚本
（集中在内部客户中访谈）
IPMT 总裁
总裁办
销售总监
市场总监
产品线总监 技术管理中心
总
工 研究部
制造总监
财务总监
HR总监
产品总监助理
【培训】IPD(汉捷培训)资料PPT课件
IBM董事长Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NC
1996年7月12日
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任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!
“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认 识到它的重要性。”
理念
研发理念：研发使 命与愿景、价值观、 基本原则
研发战略：研发 目标、产品战略 及技术战略、产 品路标规划
研发流程/制度：主流程、
阶段流程、子流程及模 流程/制度
板、相关制度/程序/方 法和信息系统
策略 人力资源
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研发人力资源： 研发人员及其动 机、态度、知识、 技能等
结构
研发组织结构：部 门、角色、职位的 划分、定位、职责 及运行规则
IPD的整体框架
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统 所衍生出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展 一套真正的综合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含 五个部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构； (5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和 鼓舞士气的努力都难以奏效，任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努 力的基础上，实施全部五种措施，才能取得持久的成功。
产品及技术达到 全球领导地位， 实现跨企业价值 链创新，研发效 率大幅度提升
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各级别的主要特征
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怎样打造高效的研发体系
怎样打造高效的研发体系要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，下面将从这些方面进行阐述。
首先，优化组织架构是打造高效研发体系的基础。
合理的组织架构可以提高研发团队的协同效率和决策效率。
在组织架构方面，可以采取如下策略：1. 设立明确的研发团队领导者，负责统筹和协调研发团队的工作，确保各个团队的目标与整体方向的一致性。
2. 建立跨职能的研发团队，将不同专业背景的人员组合在一起，促进不同领域的知识交流和跨部门的协同工作。
3. 引入扁平化管理，减少层级，简化决策流程，提高团队的工作效率和响应速度。
其次，流程管理是确保研发体系高效运作的重要环节。
一个良好的流程管理可以帮助团队高效地开展工作，并保证质量和效益的提升。
在流程管理方面，可以采取如下措施：1. 设立明确的研发项目管理制度，包括项目立项、规划、执行、评估、总结等环节，每个环节都要有明确的操作流程和负责人。
2. 建立自动化的开发流程，通过引入自动化工具和技术，减少人工操作和重复劳动，提高工作效率。
3. 引入敏捷开发方法，鼓励团队成员进行快速迭代和及时反馈，以适应市场变化和需求变更，提高产品的交付速度和质量。
最后，人才培养是打造高效研发体系的关键。
一个优秀的团队离不开高素质的人才，而人才的培养需要长期投入和持续的关注。
在人才培养方面，可以采取如下策略：1. 建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训、定期培训等多种形式，提供不同层次和不同专业需求的培训内容，帮助员工提升技术和管理能力。
2. 鼓励员工参与技术研究和学术交流，支持他们参加技术会议、学术论坛等活动，拓宽知识和视野，在专业领域保持领先。
3. 提供良好的晋升机制和激励机制，建立科学合理的薪酬体系和绩效评估制度，激励员工持续学习和积极进取，提高工作效率和创新能力。
综上所述，要打造高效的研发体系，需要从组织架构、流程管理、人才培养等方面着手，通过合理的组织架构、科学的流程管理和持续的人才培养，才能使研发团队具备高效协同能力和创新能力，提高企业的竞争力和创新力。
如何打造高效的研发体系PD
提高研发效率
研发效率是决定企业竞争力的关键因素 高效研发体系可以提高产品开发速度和质量 高效研发体系可以降低研发成本提高企业利润 高效研发体系可以提高企业创新能力适应市场变化
01
构建高效研发体系的要素
明确研发目标
确定研发目标：明确研发项目的具体目标如提高产品质量、降低成本等 制定研发计划：根据研发目标制定详细的研发计划包括时间节点、任务分配等 设定研发标准：设定研发项目的质量标准、技术标准等确保研发成果符合要求 跟踪研发进度：定期跟踪研发项目的进度及时发现和解决问题确保研发目标的实现
建立有效的激励机制
明确目标：设定明确的研发目标 和激励标准
公平公正：确保激励机制的公平 性和公正性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
激励方式：采用物质和精神激励 相结合的方式
持续改进：根据实际情况不断调 整和优化激励机制
01
高效研发体系的实施步骤
制定研发战略规划
确定研发目标：明确研发方向和预期成果 制定研发计划：包括时间、人员、资源等安排 确定研发团队：选择合适的研发人员组建研发团队 制定研发流程：明确研发流程和标准确保研发顺利进行 制定研发预算：合理分配研发资金确保研发项目顺利进行 制定研发风险管理计划：识别和应对研发过程中的潜在风险
优化研发体系架构
明确研发目标：确定研发体系的 核心目标和价值
加强项目管理：采用项目管理工 具和方法提高研发项目的效率和 质量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优化组织结构：调整研发团队的 组织结构提高效率和协作性
持续改进：定期评估研发体系的 效果发现问题并提出改进措施
提升研发管理水平
建立明确的研发 目标：明确研发 方向和目标确保 研发工作有明确 的方向和重点。
卓越领导力与打造高效团队培训资料(ppt 84页)
员工成长的四个阶段
兴奋期 黑暗期 成长期 徘徊期
人员流动理论
卡兹的组织寿命学说
组织也有一个成长、成熟、衰退的过程。 组织的最佳年龄区为1.5-5年，这一区间 内信息沟通水平最高，获得成果也最多。
解决组织老化的办法是人才流动
人员流动理论
中松义郎的目标一致理论
当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜 能得到充分发挥；但二者不一致时，个人的潜 能受到抑制
人际关系、公司政策与管理
激励因素往往与工作内容有关： 比如：成就、尝试、工作本身、责任和进
步、认可、晋升
麦格雷戈的X理论和Y理论
X理论： 员工天生懒惰，并尽可能逃避工作。
Y理论： 员工天生喜欢工作，有创造性和 责任感，员工 能自我指导并对 目标负责。
亚当斯的公平理论
公平信念的两个因素：投入与收益的三种对比
19
99
领 导*
慈善机构
集体主义
关
性 格 分
心
团
55
队
成
析
中庸之道
员
11
无为不治 关心团队业绩
91
强权管理
领导效果比较
工作压力 体谅程度 工作绩效 员工满意度
大
高
最好
适中
大
低
较好
最低
小
高
较差
最高
小
低
最差
适中
三：领导能力的自我提升
能力差异与人生境遇
何谓能力？ 张三和李四 如何看待怀才不遇？ ——知识本身并不是能力，知识转化为
团队成员的激励
1、树立榜样 2、事业激励 3、情感激励 4、物质激励 5、晋升激励 6、参与激励 7、荣誉激励 8、信任激励 9、目标激励
研发体系构建及模板详解
研发体系构建及模板详解随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对研发能力的要求也越来越高。
为了提高研发效率和质量，建立一个有效的研发体系变得至关重要。
本文将详细介绍研发体系的构建及模板，以帮助企业更好地实施研发管理。
1.定义研发目标：明确研发的战略目标和技术方向，包括产品研发、技术创新等方面。
确保研发目标与企业整体战略一致。
2.设计研发流程：根据研发目标和项目需求，设计具体的研发流程和阶段，包括需求调研、技术选型、研发实施、测试验证和上线运维等环节。
每个环节都要明确任务和责任，确保研发流程的顺畅进行。
3.建立研发团队：合理配置研发人员和资源，包括研发经理、项目经理、开发工程师、测试工程师等角色。
建立跨部门的协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和合作。
4.制定研发规范：确立一套科学的研发规范和标准，包括代码规范、文档管理、版本控制、项目管理等方面。
提高研发效率和质量，降低研发风险。
5.引入研发工具：选择适合自己的项目管理工具、代码托管工具、测试工具等，提高团队协作和项目管理的效率。
定期评估和更新工具，保持与技术的同步。
6.建立绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和方法，包括个人目标和团队目标评估等，激励研发人员发挥最大的创造力。
以上是研发体系构建的主要步骤，接下来将详细介绍研发体系模板的具体内容。
研发体系模板主要分为以下几个方面：1.组织结构：包括研发机构的组织架构和职责分工。
例如，研发部门的职能划分、团队人员配置等。
2.流程设计：包括项目管理流程、需求管理流程、质量管理流程等。
每个流程都应该包含详细的环节、工具和角色的定义。
3.规范和标准：包括开发规范、测试规范、文档规范等。
规范和标准的制定要考虑行业最佳实践和企业的实际需求。
4.工具和系统：包括项目管理工具、代码托管工具、测试工具等。
每个工具和系统都要有明确的使用方法和培训计划。
5.绩效考核：包括个人绩效考核和团队绩效考核等方面。
考核指标要定期评估和更新，以适应研发目标的变化。
如何打造高效教研团队(ppt 30页)
青蓝工程，使每个人得 到错位发展
万事开头难之一——在儿童医院和儿 万事开头难童之超二市—之—间去徘医徊院受
阻 万事开头难之三——导医台的取
舍 万事开头难之四——如何开处
方
●●●●●●
青蓝工程，使每个人得 到错位发展
“青蓝工程”能通过共同反思 和共同建构，让老师们在差异中 增强自信、在差异中反思提升， 使双方都达到一种新的、更高层 次的境界。
来自实践的感悟：
教研活动需要教师集体智慧、共同参与、 团队合作，而优秀高效的教师团队是课程实 践的关键和保证。作为这个团队引领人之一 的教研组长,其重要责任就是要悉心建设教 师群体，使组内教师适应改革与发展的需要， 从而提升本组教师实施课程的能力。
睿智教研组教师团队建 设一二三
一
二
三
激发团队
呵护团队 打造团队
身临其境的幼合作氛围
儿 教 师
语
健
社
科
艺
言
康
会
学
术
语
文
英
体
心
卫 生
安
规
品
常
科
数
美
音
言
字
语
育
理
保 健
全
则
德
识
技
学
术
乐
二、呵护团队，制造气场，建立 身临其境的合作氛围
语言
美术 社会
幼儿教师 基本功
音乐 科学
健康
二、呵护团队，制造气场，建立 身临其境的合作氛围
二、呵护团队，制造气场，建立 身临其境的合作氛围
二、呵护团队，制造气场，建立 身临其境的合作氛围
大象们打架，倒霉的 总是它们脚下的草。
如何打造高效教研团队(ppt 30页)
一、激发团队，明确需求，发起 教师青参蓝与合工作程行，动使每个人得 到错位发展
我们团队的教师分为三个层次：
新手教师——强调一日活动操作规范； 有经验的成熟教师——强调发挥教学特长； 骨干型教师——强调发挥教学的示范作用；
一
二
三
激发团队
呵护团队 打造团队
一、激发团队，明确需求，发起 教师参与合作行动 解读教师，让教师有一个 尝试的机会
日常生活中解读——个性； 任务执行中解读——能力； 案例记录中解读——思想;
与人交往中解读——情感。
解读教师，让教师有一个 尝试的机会
解读教师，让教师有一个 尝试的机会
“一个篱笆三个桩， 一个好汉三个帮”
身临其境的幼合作氛围
儿 教 师
语
健
社
科
艺
言
康
会
学
术
语
文
英
体
心
卫 生
安
规
品
常
科
数
美
音
言
字
语
育
理
保 健
全
则
德
识
技
学
术
乐
二、呵护团队，制造气场，建立 身临其境的合作氛围
语言
美术 社会
幼儿教师 基本功
音乐 科学
健康
二、呵护团队，制造气场，建立 身临其境的合作氛围
二、呵护团队，制造气场，建立 身临其境的合作氛围
推崇团队建设
阜康市幼儿园 焦敏
来自实践的感悟：
教研活动需要教师集体智慧、共同参与、 团队合作，而优秀高效的教师团队是课程实 践的关键和保证。作为这个团队引领人之一 的教研组长,其重要责任就是要悉心建设教 师群体，使组内教师适应改革与发展的需要， 从而提升本组教师实施课程的能力。
如何打造高效的研发体系
如何打造高效的研发体系如何打造高效的研发体系高效的研发体系是企业持续发展和竞争的重要保障。
一个优秀的研发体系能够帮助企业更好地利用资源，提升研发效率，加快产品上市速度，提高创新能力。
下面将介绍一些关键步骤，帮助企业打造高效的研发体系。
一、明确研发目标和战略一个高效的研发体系需要明确的目标和战略作为基础。
企业应该明确研发的目标和战略，从整体规划和长期发展的角度出发，制定明确的研发计划和时间表。
只有明确了研发的目标和战略，才能更好地规划研发资源和分配研发任务，避免过度投入或不足投入的情况发生。
二、搭建高效的研发团队一个高效的研发体系需要搭建一个高效的研发团队。
企业应该根据研发需求和团队的技能需求，选拔具备相关专业技能和能力的人员组成研发团队。
同时，还要注重团队的协作能力，建立起互相信任和合作的氛围。
团队成员之间的沟通和协作能力非常重要，可以通过定期团队会议、项目文档和工作流程的规范等方式来提升团队的协作效率。
三、优化研发流程和管理一个高效的研发体系需要优化研发流程和管理。
企业应该建立起科学和规范的研发流程。
研发流程需要包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试等环节，并且需要明确每个环节的责任和流程。
同时，研发流程也需要不断进行改进和优化，通过引入一些先进的工具和方法来提高研发效率。
此外，企业还需要建立起完善的项目管理体系，对研发项目进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题。
四、加强技术创新和知识管理一个高效的研发体系需要加强技术创新和知识管理。
企业应该鼓励团队成员进行技术创新和知识积累。
可以通过组织技术分享会、开展技术培训等方式来促进团队成员之间的技术交流和学习。
同时，企业还应该建立起知识管理系统，将研发过程中的关键技术和经验进行归档和共享，以便后续的研发工作能够更好地借鉴和利用。
五、注重绩效评估和激励机制一个高效的研发体系需要注重绩效评估和激励机制。
企业应该建立起科学和公正的绩效评估体系，对研发人员的工作成果进行定量和定性的评估。
打造高绩效的研发管理体系 IPD核心思想与流程
样品 （产品）推入市场时间/量产（产品）推入生产时间
•客户满意度 •缺陷率/返修率
•管道效率 •浪费的开发费用
4
内容提要
一、产品研发面临的挑战和问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
2001年
推出IPD V1.0版
1994年 推行ISO9001， 建立研发程序
1996年
实施BPR，建立 研发综合流程和 模板
1998年
学习PACE/IPD, 开始推行IPD管 理模式
2000年
IPD在VMS6.0 等项目试点
2003年 推出IPD V3.0版
2002年 推出IPD V2.0版
16
内容提要
流程
级别1
不明确的目标
不明确 不清晰 无纪律 状态
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
项目管理
无原则性
协调不畅
产品战略及规划
无
无原则性 流于形式
级别3
级别4
级别5
产品取得市场 以平台推动产品
成功
持续成功
行业价值链的 领导地位
跨部门团队
异步开发的组织 平台
跨企业的组织 及团队
统一的 跨部门流程
一、产品研发面临的挑战和问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
四、如何实施研发管理体系
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企业组织管理需要系统性的解决方案
打造高效研发体系
Marketing & Sales Info Management Commitment What's New
VPDS Projects
VPDS Project Teams Master Projects List
Concept Development Process Technical Design Reviews Program Management
第一讲：打造高效研发体系
中国汽车企业研发体系面临的问题
研发体系欠缺的后果
研发体系和思路的多样化和因人而异 产品质量缺陷
研发团队整天“救火” 售后问题严重 老毛病重犯和“顽症”
效率低下，会议繁多
第一讲：打造高效研发体系
世界先进汽车企业研发中心介绍
一.为什么要建立产品研发体系
1 2 3 4
其他全球的技术中心
中国泛亚(PACTAC) 通用巴西 通用英国(Vauxhall) 通用澳大利亚(Holden) 通用日本(Isuzu, Subaru) 通用韩国(Daewoo) 造型中心：Warren, UK, California, Sweden (Saab and Opel)
法国巴黎郊区Velizy的PSA新研发中心
法国巴黎的雷诺新研发中心
第一讲：打造高效研发体系
世界先进汽车企业研发中心介绍
福特汽车在Dearborn的技术研发集群
1950年代开放 地点：Dearborn, 密歇根州
主要特色
车载信息娱乐实验室 前沿技术研究中心（Science Labs) 先进汽车技术中心 认证试验实验室 环境风洞试验室 测功机实验室 汽车电子技术中心 工程服务大楼 工程测试设备 汽车安全中心 碰撞测试设备 发动机实验楼 汽车实验楼 燃气轮机实验室 传动系 & 燃油系统实验室 动力总成研发中心
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企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚 痛医脚”的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。
拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统 所衍生出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展 一套真正的综合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含 五个部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构； (5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和 鼓舞士气的努力都难以奏效，任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努 力的基础上，实施全部五种措施，才能取得持久的成功。
IBM董事长Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NC
研发战略：研发 目标、产品战略 及技术战略、产 品路标规划
研发流程/制度：主流程、
阶段流程、子流程及模 流程/制度
板、相关制度/程序/方 法和信息系统
策略 人力资源
研发人力资源： 研发人员及其动 机、态度、知识、 技能等
结构
研发组织结构：部 门、角色、职位的 划分、定位、职责 及运行规则
IPD是一套系统性的研发解决方案
各级别的主要特征
级别1
成功标准/关注 点
不明确的目标
结构
不明确 不清晰
流程
无纪律 状态
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
项目管理
无原则性
协调不畅
产品战略及规划
无
无原则性 流于形式
级别3
级别4
级别5
产品取得市场 以平台推动产品
成功
持续成功
行业价值链的 领导地位
跨部门团队
异步开发的组织 平台
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
中国企业产品研发管理方面的典型问题
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
如何打造高效的研 发体系(ppt)
如何打造高效的研发体系
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面
多 快 好 省
衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
•TTM/TTP
•客户满意度 •缺陷率品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
—— Software Engineering Institute
郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场 情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只 在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个 IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。 我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据 这个流程来经营公司。”
…
推行后（当前） 向级别5过渡 向级别4过渡 级别3 向级别4过渡 向级别4过渡 级别3 向级别3过渡 向级别3过渡 …
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
级别
项目管理
产品战略及规划
整体上的级别
存在问题
不少企业正在显著提升研发管理水平
体系运行前 VS. 体系运行后
企业名称 华为（标杆）
方太 山特电子 用友软件
迈瑞 中集车辆 百富科技 科美东雅
…
推行前 级别2.6（1998年2月） 级别1.8（2003年3月） 级别2.2（2005年2月） 级别2.3（2005年6月） 级别2.4（2004年5月） 级别2.1（2005年5月） 级别2.2（2006年8月） 级别2.0（2007年3月）
产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/ 不规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
级别5
优秀的产业 价值链
产品及技术达到 全球领导地位， 实现跨企业价值 链创新，研发效 率大幅度提升
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理 念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该 五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、 片面的解决方案。如下图：
理念
研发理念：研发使 命与愿景、价值观、 基本原则
跨企业的组织 及团队
统一的 跨部门流程
流程成为 战略优势
内外集成的研发链
高效协作
有效引导 产品开发
管道平衡、高效
跨地域、虚拟的项 目管理
杠杆利用 产品平台
行业价值链创新战 略、产品/技术创新
突破
思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
成功标准/关注点 组织结构 业务流程
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.