完整版岗位职级与薪酬等级表
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
5比5
T10
1,000
12,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
出纳
审计
市场研究专员
公共事务专员
基建专员
前台文秘
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级
技术之路职级设计
职级
岗位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
职级薪酬等级表
职级薪酬等级表
以上是我们公司的职级薪酬等级表。
不同的职级对应不同的薪酬等级。
A级职位对应的薪酬等级最高，为10,000元；B级职位对应的薪酬等级为8,000元；C级职位对应的薪酬等级为6,000元；D 级职位对应的薪酬等级最低，为4,000元。
该等级表的设立旨在公正、公平地确定员工的薪酬待遇。
薪酬等级根据职级的要求和职位的重要性来确定，旨在激励员工提高工作表现，同时兼顾公司的薪酬结构和员工的贡献。
根据员工的实际表现和工作经验，公司可能会对薪酬等级进行适当调整。
员工可以通过与上级领导讨论和申请来提出薪酬调整的要求。
公司会根据员工的实际情况和绩效表现来评估是否进行薪酬调整。
薪酬等级表仅作为参考，具体薪酬待遇还会根据公司的政策和实际情况进行确定。
我们鼓励员工通过努力工作和不断提升自己来赢得更高的薪酬待遇。
谢谢大家的合作！
*注意：以上薪酬等级表仅用于示范，实际薪酬等级可能根据公司实际情况有所调整。
*。
薪酬制度岗位工资等级划分表
80004
0
0
0
0
1
6667
80004
0
0
0
0
1
5000
60000
0
0
0
0
1
5000
60000
23
286664 3439968
1级 2级 3级
技术经理
5500
1级
② 技术经理
5000
2级
技术经理
4500
3级
技术员
5000
1级
③
技术员
4500
2级
技术员
4000
3级
人事行政专员 5000
1级
③ 人事行政专员 4500
2级
人事行政专员 4000
3级
外事专员
5000
1级
③ 外事专员
4500
2级
外事专员
4000
3级
会计
5000
1级
③
类别
职级
类别
基本工资：绩效 薪等
岗位名称
薪资等级 基本工资 岗位级别
中层 高管人员
5:5
A类 管理层
财务综合 部经理
6:4
三级经理
技术经理
3:7
B类技术 系列
3:7
普通员工 办事员
C类 勤1级
① 副总经理 13000
2级
12000
3级
②
财务经理 综合经理
5500 5000 4500
会计
4500
2级
会计
4000
3级
出纳、开票员 4000
1级
④ 出纳、开票员 3500
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
岗位职级与薪酬等级表
行政职级设计
职级
岗位总经理管理
行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
主任
院长副院长院办
主任财务主任后
勤主任市场主任
备注：浅色块代表职级调整
范围，如财务岗位对应管理
二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
医师职级设计职级
岗位咼级职称副咼职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10 高级职称/副高级职称
中级职称
初级职称
备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
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职级薪酬等级表
职级薪酬等级表
职级
薪酬等级
薪酬等级是根据员工在公司的职位等级和绩效表现来确定的。
下面是我们公司的薪酬等级标准：
请注意，表中的薪酬等级仅供参考，具体的薪酬水平还需要根据员工的绩效评估和市场情况进行调整。
职级晋升
员工的职级晋升取决于他们在公司的工作表现和能力发展。
晋
升的具体要求将在公司的晋升政策中详细说明。
薪酬调整
薪酬调整是根据员工的职级晋升、绩效评估和市场情况进行的。
公司将定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场相符，同
时激励员工的工作表现。
以上是我们公司的职级薪酬等级表。
如有任何疑问，请咨询人
力资源部门或相关管理人员。
岗位职级与薪酬等级表
行政职级设计职级岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
医师职级设计职级岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10高级职称/副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精选范本职级营销之路职级设计岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精选范本管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M1 6,000 72,000 108,000 180,000 180,000 4比6 M2 5,000 60,000 90,000 150,000 150,000 4比6 M3 3,800 45,600 68,400 114,000 114,000 4比6 M4 3,000 36,000 54,000 90,000 90,000 4比6 M5 2,600 31,200 46,800 78,000 78,000 4比6 M6 2,200 26,400 39,600 66,000 66,000 4比6 M7 1,800 21,600 32,400 54,000 54,000 4比6 M8 1,400 16,800 25,200 42,000 42,000 4比6 M9 1,000 12,000 18,000 30,000 30,000 4比6 M10 600 7,200 10,800 18,000 18,000 4比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精选范本技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比5 T2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比5 T3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比5 T4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 T5 2,000 24,000 24,000 48,000 48,000 5比5 T6 1,800 21,600 21,600 43,200 43,200 5比5 T7 1,600 19,200 19,200 38,400 38,400 5比5 T8 1,400 16,800 16,800 33,600 33,600 5比5 T9 1,200 14,400 14,400 28,800 28,800 5比5 T10 1,000 12,000 12,000 24,000 24,000 5比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精选范本。
职级薪级对照表
职级薪级对照表
一、职务级别
二、职称等级
三、工作年限
1.工作年限要求根据具体公司规定有所不同，以下仅供参考。
2.根据员工的岗位和工作表现，结合工作年限确定薪酬级别。
四、学历要求
1.学历要求为基本条件，具体要求根据公司岗位而定。
2.学历高低在同等工作表现下对薪酬有一定影响。
五、考核评价
1.考核评价是员工薪酬调整的重要依据。
2.根据员工的年度绩效评估结果，确定其薪酬级别的升降。
六、岗位胜任
1.岗位胜任是指员工具备岗位所需的技能和能力。
2.在同等职务级别和工作年限下，具备岗位胜任能力的员工将获得更高的薪
酬。
七、薪酬标准
1.根据职务级别、职称等级、工作年限、学历要求、考核评价和岗位胜任能
力等因素综合确定员工的薪酬标准。
2.公司制定薪酬标准时需考虑市场行情和内部公平性。
八、调整机制
1.公司定期对薪酬标准进行审查和调整，确保其与市场变化和公司发展相匹
配。
2.薪酬调整需根据员工表现、市场变化、公司业绩等因素综合考虑。
公司职务等级与绩效薪酬表
职务等级与岗位绩效薪酬表
一、公司薪酬组成：总工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+全勤奖+工龄奖+应补项目-扣资项目
二、新进人员无工作经验从实习期起1个月，有工作经验须经过试用期1~3个月,试用期考核合格者,办理入职手续给予转正，并签订劳动合同
三、绩效工资根据月度绩效考核表进行考核，按考核评分进行发放。
（考核内容见各岗位绩效考核表）
四、特聘员工经总经理批准可享受额外津贴，特殊工作岗位因工作需要，经员工申请总经理批准享有相应的补贴：如话费补贴，油费补贴等。
五、工资级别调整依据:1、年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行加薪或减薪调整，2、职务升值或降职变动等原因对员工工资级别进行的调整；3、学历高于职务说明书规定或有优秀的相关工作经验者； 4、工作突出贡献者；
六、全勤奖按考勤相关制度，人事考勤统计，当月不迟到、不早退、无旷工、无请假记录。
七、工龄奖满一年后为100元，两年200元，三年及三年以上为300元，300元封顶。
岗位职级与薪酬等级表
精品行政职级设计职级行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级岗位员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二医师职级设计职级高级职称副高职称中级职称岗位初级职称T8T9T10T7T6高级职称/ 副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬精品职级营销之路职级设计岗位M1M2M6M5M3M4M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额岗位津贴月薪管理职级年固定工资职务消费业绩奖金5比5总经理28,80045,60045,600120,00091,2003,80055比总监一级18,40040,80040,8003,400100,00081,6005比5总监二级3,20076,8003,20038,40038,40080,00055比总监三级72,00036,0003,00036,00072,000 46比经理一级80,00038,4003,20025,60064,000 4比6经理二级52,00020,80052,000312002,600 46比经理三级40,00016,000240002,00040,000 46比员工一级36,0001,80014,40036,00021600 46比员工二级32,000192001,60032,00012,800 46比员工三级28,00011,200168001,40028,000 46比员工四级24,00024,0009,6001,20014400 46比员工五级20,0008,00020,000120001,000 46比员工六级16,000800960016,0006,400备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额营销职级月薪业绩奖金岗位津贴年固定工资职务消费4比6180,0006,00072,000108,000M1180,0004比6150,000M290,00060,000150,0005,0006比4114,0003,80068,40045,600M3114,0006比490,00054,00090,000M43,00036,00064比78,00046,8002,600M531,20078,0006比466,00039,6002,20026,40066,000M66比454,00054,0001,800M732,40021,60064比42,000M816,80025,20042,0001,40064比30,00030,00012,000M918,0001,0006比418,00018,000600M107,20010,800备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【精品年工资+奖金年工资/ 奖金总额技术职级业绩奖金岗位津贴月薪年固定工资职务消费5比5144,000144,00072,000T16,00072,0005比5120,00060,0005,00060,000120,000T25比596,000T348,00048,00096,0004,00055比72,00036,0003,000T472,00036,00055比48,0002,00024,00024,000T548,00055比43,20021,6001,800T621,60043,2005比538,40038,4001,600T719,20019,20055比33,600T816,8001,40033,60016,80055比28,80014,4001,200T914,40028,80055比24,0001,00024,000T1012,00012,000备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴精品．。
岗位职级与薪酬等级表
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理三级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
员工一级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
员工二级
1,600
19200
12,800
32,000
32,000
6比4
员工三级
1,400
16800
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
5比5
T10
1,000
12,000
3,400
40,800
18,400
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
岗位职级与薪酬等级表文档模板
5比5
总监3级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理1级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理2级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理3级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
24,000
48,000
48,000
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
干部及员工1级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
干部及员工2级
1,600
19200
12,800
32,00
32,000
6比4
干部及员工3级
1,400
16800
11,200
28,000
28,000
6比4
干部及员工4级
1,200
14400
9,600
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
管理之路职级设计
职级
岗位
总监一级
总监二级
总监三级
经理一级
经理二级
经理三级
员工一级
员工二级
员工三级
员工四级
员工五级
员工六级
技术总监
财务总监
经营总监
行政总监
应用实验室主任
事业部/子公司经理
人力资源行政部经理
培训中心主任
发展规划部经理
新产品开发部经理
公关市场部经理
财务部经理
董事会秘书
总经理秘书
行政主管
会计
3,400
40,800
18,400
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
54,000
90,000
90,000
4比6
M5
2,600
31,200
46,800
78,000
78,000
4比6
M6
2,200
26,400
39,600
66,000
66,000
4比6
M7
1,800
21,600
岗位职级与薪酬等级
3 2000 3000
2 2000 2500
1 2000 2000
5 1500 2200
4 1500 1900
3 1500 1600
2 1500 1300
1 1500 1000
5 1200 1200
4 1200 1000
3 1200
800
2 1200
600
1 1200
400
5 1000
500
4 1000
PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1
ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
均不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
专业类 （ZY）
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员
等
√√√ √
与薪酬等级
加个人绩效后 高层管理
总额
（GG)
中层管理 基层干部 普通职员 专业技术员工
（ZG）
（JG）
（PT）
（ZY）
15600
GG8
14400
GG7
13200
GG6
12000
GG5
10800
职务分类表
职称 类别
适用岗位
A级
对照薪酬级别
B级
C级
D级
E级
高管类 （GG）
总经理、副总经 理、各部门总监
等
√√
各职能部门负责 中管类 人、各事业部部 （ZG） 长、经理、高级
商务助理等
公司各层级岗位定薪定级表
35
主管
1 32
3820 3520
3 42
4520
人事 高级
行政 第 1 页，共 2 页
3 37
市场 高级 2 35
总监 助理
1 33
市场
3 32
7
基层 管理
督导
普通
2
30
策划 推广
1 29
电子
3 27
商务 见习 2 24
1 20
3 29
高级 2 28
组长 级文
1 27 3 26
8
基层 管理
员 助理
1 33
主管
3 32
含 副职
见习
2
30
1Байду номын сангаас27
4320 4020 3820 3720
3620 3520 3320 3020
高级 2 27
开发
1 26
采购
3 24
9
操作 层
文员
货仓 跟单 市场 分析 行政
普通
2 1
22 20
前台 文员
3 16
见习 2 12
1
6
1.本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
3 68
资深 2 67
1 66
3 65
1
高层 管理
公司 总经
理
职等 职级 职系
职系范围解释：1、科员（1140-1540元/月）：实习生、后勤、见习助理。
2、专员（1540-2190元/月）：部门助理、司机、保安、人事专员、行政专员、单证员、出纳、检验员、仓库管理员等。
3、主管（2190-3140元/月）：车间统计员、技术员、各部门主管职位等。
4、副经理或副部长（3140-4240元/月）：总经理助理、车间副主任、各部门副经理等。
5、经理或部长（4240-7140元/月）：各部门经理、车间主任、董事长助理等。
6、副总经理（7140-20140元/月）：各职能中心副总经理。
7、总经理（20140-50140元）：公司总经理。
备注：管理岗位可以考虑拿出工资总额的20%左右作为考核工资。
附表二生产系岗位工资等级表职系等级薪资职等基本工资薪资职级（岗位工资）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10操操作工一1140 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100技技术工二600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500班班长三1000 1100 1200 1300 1400 1600 1800 2000 2200 25001、操作工（1340-2240元/月）：考核奖金500元/月；2、技术工（1740-2640元/月）：考核奖金500元/月；3、班长（2140-3640元/月）：根据班组的业绩进行考核，原则上不得低于工资总额的20%。
附件三生产系工资薪酬分解说明一、最低月薪根据相关规定，自2011年2月1日起，常州市最低工资为1140元/月二、法定出勤劳动法规定月出勤天数为21.75天。
三、日工资及小时工资日工资：1140/21.75=52.4元小时工资：1140/21.75/8=6.55元四、加班工资计算周六、日加班小时工资：6.55*2=13.1元法定节假日加班小时工资：6.55*3=19.65元职等职级职系理解《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
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40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理二级
2,600
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
附录一岗位职级对照表
附录一岗位职级对照表
技术之路职级设计
职级
(-JL4£亠冈位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
高级研究员/高级培训师
研究员/培训师
初级研究员/培训员
备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
营销之路职级设计
职级
(-JL4£亠冈位
M1
M2
M3
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理三级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
员工一级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
员工二级
1,600
19200
12,800
32,000
32,000
6比4
员工三级
1,400
16800
11,200
42,000
4比6
M9
1,000
12,000
18,000
30,000
30,0004比6来自M106007,200
10,800
18,000
18,000
4比6
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
附录二职级工资对照表
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
营销职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
M1
6,000
72,000
108,000
180,000
180,000
4比6
M2
5,000
60,000
90,000
150,000
150,000
4比6
M3
3,800
45,600
68,400
114,000
114,000
4比6
M4
3,000
5比5
T10
1,000
12,000
12,000
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
36,000
54,000
90,000
90,000
4比6
M5
2,600
31,200
46,800
78,000
78,000
4比6
M6
2,200
26,400
39,600
66,000
66,000
4比6
M7
1,800
21,600
32,400
54,000
54,000
4比6
M8
1,400
16,800
25,200
42,000
28,000
28,000
6比4
员工四级
1,200
14400
9,600
24,000
24,000
6比4
员工五级
1,000
12000
8,000
20,000
20,000
6比4
员工六级
800
9600
6,400
16,000
16,000
6比4
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
附录二职级工资对照表
24,000
48,000
48,000
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
高级品牌经理
品牌经理
品牌专员
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
附录二职级工资对照表
管理职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
总经理
3,800
45,600
28,800
45,600
91,200
120,000
5比5
总监一级
3,400
40,800