【范本】分子公司财务人员绩效述职考核表出纳
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本(2022年参考新模板)
1~15 1~10 1~10 1~15 1~10 1~10 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5
—1Βιβλιοθήκη 2自我 评定评分部门主管评定 依据或建议
—
第三部分 一级考评：结果汇总
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分=
考核等级： □A 卓越
□B 优秀
□C 良好
□D 正常
考核指标
分值
1、发票、支票等票据管理工作 2、财务部制度执行及监督工作 3、员工薪资福利发放、结算管理 4、现金、银行帐务管理 5、凭证的管理工作 6、上级交办的其他任务 1、计划管理与执行能力 2、判断与解决问题能力 3、表达沟通与协调能力 1、工作责任心与积极性 2、工作原则性与协调性 3、团队协作与服务意识
财务部出纳岗位绩效考核表-资料整理范本（2022 年参考新模板）
考核期： 姓名
年 月（ 月 日— 月 日） 部门
岗位
第一部分 考核期内工作总结
考核 期内 工作 完成 情况 自述
评述：
直接 主管 考评
签名： 年月日
签名： 年月日
第二部分
工作业绩 （70%）
工作能力 （15%） 工作态度 （15%）
工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩
绩效奖金发放比例
95≤ X ≤100
120%
90≤X ≤94
100%
80≤X≤89
X%
70≤X≤79
50%
60≤X≤69
30%
X≤59
0
被考核者签名：
处理办法 优秀员工
出纳人员绩效考核表
财务部
经理
财务部
4
工资的发放和有关
款项的报销
协同人力资源部做好每月工资核算与发放工作，按照公司相关规定，具体负责有关款项的报销工作
1．工资发放的及时率达到100%、准确率达100%
2．相关款项报销的准确率达到100%
20
财务部
经理
财务部
5
凭证管理
根据每月会计原始资料，做好凭证的管理工作，保证凭证的完整无缺
各种凭证保管的完整程度达到100%
10
财务部
经理
财务部
出纳人员绩效考核表
序号
考核
项目
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核主体
考核资料
来源
1
现金收付
根据银行结算制度和公司财务制度的规定，审核各类原始凭证，准确、及时地完成现金收支和报销工作
1．现金收付工作的及时率达到%以上
2．现金收付工作出错率为0
20
财部
经理
财务部
2
登记日记账
及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款盘存，并填写现金日报表
1．现金日记账和银行日记账登记的及时率达到100%
2．现金日记账和银行日记账的出错率为0
30
财务部
经理
财务部
3
现金提存与保管
根据生产经营的需要，按企业有关规定提取、送存和保管现金，及时、准确地完成清查现金与银行存款工作，保证账账相符、账实相符
1．提取、送存现金及时率达到%以上
2．现金提存与保管的出错率为0
出纳绩效考核表模板7篇
出纳绩效考核表模板7篇出纳绩效考核表模板（精选篇1）纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因业绩指标 (权重60%)1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券有关记录 10% 优秀良良差差严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现差错没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错 7 根据规定和协议，做好应收直接上级 10% 优秀良良差差款工作根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重小小计 () ×20%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×15%+() ×10%+()××10%=() 分能力指标 (权重25%)指标一：学习能力权重：20% 指标三：团队合作权重：15% 指标五：沟通能力权重：15% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专业知识和技能权重：25% 指标四：解决问题的能力权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×25%+() ×15%+() ×20%+() ×15%=() 分态度指标 (权重15%)指标一：是否能严守期限，达成目标权重：20% 指标三：是否有良好的职业道德修养权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重：20% 得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度权重：20% 指标四：是否遵守上级指示权重：20%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：小小计计() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%+() ×20%=() 分总总分业绩指标()×60%+ 能力指标()×25%+ 态度指标×15% = ()分被估人签字：时间：直接主管(评测人)签字：时出纳绩效考核表模板（精选篇2）出纳月度绩效考核表（__月）被考核人姓名__×职位出纳部门财务部考核人姓名__×__×职位总经理部门总经办考核总分数分考核等级绩效工资发放比例%岗位职责说明书概述：根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
2023年员工绩效考核评分表(出纳)
考核总分
100
8
协助会计做好企业资金的合理规划；
7
协助会计对企业提出财务预警汇报
6
支票购置、领用、库存、退票治理
5
登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表
7
票据的一般开出，银行对帐单的及时传递
7
收取支票、帐单、现金的治理
5
职业素养
具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿
3
工作勤奋、任劳任怨尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完本钱身专业职责
员工绩效考核评分表〔出纳〕
姓名
岗位
出纳
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核工程
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
负责公司小额现金的治理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产治理；
10
负责公司财务票据的治理，及时汇报财务收支和盈亏情况，搜集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；
10
库存盘点，收、付款、发放工资；
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作有能力、对事推断正确、处事正确
3
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
3
效劳意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度诚恳热情
3
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3
□内部员工之间相互配合
3
□顾全大局、以公司利益为重
4
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
4
□遵守有关法律、法规
出纳kpi绩效考核模板
出纳KPI绩效考核模板背景介绍出纳作为企业财务团队中的重要角色之一，其工作职责包括管理企业的日常资金流入流出、账务处理、报表制作等。
为了提高出纳工作的效率和质量，以及对出纳个人绩效进行合理评估，制定一套科学有效的KPI绩效考核模板势在必行。
考核指标1. 出纳工作效率•准确度：准确处理并记录资金流入流出的金额，保证账户余额的准确性。
•及时性：及时处理和确认日常交易，确保实时日记账的更新。
•处理速度：在规定的时间内完成资金划拨、支付凭证的处理等工作。
2. 资金流动管理•资金调度：制定并遵守资金调度计划，确保资金的合理配置和流动性。
•支付管理：严格按照支付权限进行资金支付，并核实支付对象的准确性与合法性。
•收款管理：确保及时、准确地核对客户支付款项，避免遗漏或错误。
3. 会计报表与分析•财务报表准确性：准确制作并汇总日记账、总账、财务报表等，确保报表数据的准确性。
•财务数据分析：能够运用财务数据进行分析，解读企业财务状况，并提出改善建议。
•风险评估：根据财务报表数据，评估企业的财务风险，并进行风险提示。
4. 团队合作•协作能力：与财务团队及其他部门进行有效的沟通和协作，共同完成工作目标。
•问题解决：能够快速识别和解决工作中遇到的问题，保证日常工作的正常进行。
•知识分享：积极分享自己的经验和知识，提高团队整体的工作效率和质量。
考核方法1. 绩效评估•每项指标的权重可根据公司具体情况进行调整，建议根据指标的重要性和工作量的大小来确定权重。
•绩效评估可以采用打分制度，将各项指标进行打分，并计算加权平均得分，作为个人绩效的评估依据。
2. 考核周期与评估频率•考核周期一般建议为一年，可以根据公司实际情况灵活调整。
•绩效评估频率建议为每个季度进行一次，及时了解绩效情况，并及时给予个人指导和奖励。
3. 奖励与改进•对于表现优秀的出纳，可以给予奖励，如加薪、奖金等。
•对于存在改进空间的出纳，应及时指导并提供培训资源，帮助其提高工作能力和绩效水平。
出纳岗位绩效考核表
姓名
部门
财务部
职位
项目
考评内容
遵守各项规章制度
工作态度 （20）
对本职工作认真、负责 做事敏捷、效率高 服从管理，与领导保持良好的沟通
具有良好的服务意识
及时办理现金收支事项
做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录
审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告
登记现金日记账和银行存款日记账
岗位要求 积极配合好开户行做好对账、报账工作 （40） 每日核对现金帐实情况
定期核对银行存款，并编写未达帐项表
积极配合各个部门办理电汇用，有偿借用
协助主办会计做好各帐务处理工作
熟悉会计操作，会计核算流程
熟悉国家财经法律、法规，会计法规及相关处理办法
熟悉银行业务流程
能力考评 （20）
熟练操作电脑 具有一定的判断分析能力及独力思考能力 具有一定的人际交待能力和团队协作精神
具有较强的执行力
熟悉企业各项规章制度
能适应高压力工作
协助会计做好账务处的管理工作
成绩考评 时间安排的合理性 （20） 与团队的协作性
工作结果反馈的及时性
分值 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5
评分
被经考双核方人绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______上__级__主__管__，双方签字生效。
（签字）：
（签
日期：
日期：
财务出纳岗位绩效考核表
5%
取银行回单，核对银行、现金日记帐，及时跟银行对账，购买支票，缴纳银行所有费用，到税务局购买发票
财务经理
工资发放准确度
5%
依公司要求及时准确按时发放工资
财务经理
明细账簿管理
5%
负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理
财务统计报表
5%
每月向财务主管、公司高管等报送财务及统计报表，保证公司运营过程中资金流动的明确性
财务出纳岗位绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评
直接上级
得分
关键绩效(
(70%）
审核报销
15%
对各项费用审核、报销，保证公司各项开支费用的正确
财务经理
备用金管理及报销
20%
保管好备用金库存现金，银行存款及有效票据，审核单据是否齐全，手续是否符合公司规并负责其安全性和完整性
人力资源部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
财务经理
工作态度（15%时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣3分。
财务经理
公司规章制度执行
5%
每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
人力资源部
财务部出纳绩效考核表
财务部会计绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
财务部--出纳KPI绩效考核
配 分上级考核总/副经理考核指标说明XX装饰 月KPI考核表——财务部
职位： 出纳 被考核人： 填表日期：
3分
3分
4分
3分
2分
2分
考核核算与结算说明
现金收支、税金缴纳、编制报表的及时率、出错率、
以及准确率。
工资发放、报销处理的及时率、出错率以及准确率；
现金清查工作的及时性、准确率；员工对财务报销的
满意度。
会计凭证的缺失率；空白支票、印章管理的出错率；
公司重要资料保管无遗失。
对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制
定的月计划完成度，是否符合制定的标准。
工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，
也时常协助他人。
自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退
有良好的时间观
因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。
总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；
连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.对外收支对内收支日常本月工作工作态度与责任感项目及考核内容
评分汇总
考核人签字
考核结果
被考核员工确认协调性纪律性3分。
绩效考核表 财务部出纳
绩效考核表-财务部出纳60%运营管理填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。
2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。
3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。
4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。
6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。
9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
财务出纳绩效考核表
考核指标 现金、银行 账目 1.每天做好现金、银行流水账 2.做好现金、银行分类账
职 财务部
评标准
务
财务出纳
考核时间
评价 10
权重 10% 考核得分 考核人
主管会计
银行存取款和转 及时办理银行结算业务 帐业务的办理 支票、印章 报账管理 报表 现金的管理 1.保管完好 2.定期核对 3.严格管理 1.票据真实 2.签字齐全 3.手续齐备 4.符合公司政策
按公司通用标准
按公司通用标准
100%
10 10 20 5 20 5 5 5 5 5
10% 10% 20% 5% 20% 5% 5% 5% 5% 5%
主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 主管会计 办公室 办公室
及时填报各种报表 1.签字手续齐全 2.尽量不用现金支付 3.每月盘点现金并与账目核对
司机里程、油耗 将司机的里程、油耗输入计算机。 财务分析能力 执行力 满意度 考勤 合计 根据企业报表的各项数据，运用适当的方法能够分析出变动或差异的原因 对公司的计划、任务以及上级领导交代的工作，能够坚决贯彻执行
出纳岗位绩效考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26-30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力50%
处理能力10%
理解力极强，对，对事判断正确，处事能力很强
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
数据记录准确，提供及时
8-10
数据记录偶尔不准确，提供基本及时
6-7
数据记录有错误，提供不及时
5及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
财务部绩效考评(出纳员)
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详定时间内完成。
计算方式：一次不及时、不准确扣2分。
直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
财务部
现金盘点准确率
准确
10
界定：以财务部每月不定期盘点数据为准，每次误差50元以内（含50元）的不扣分。
计算方式：一次不准确扣5分。
财务部
关键行为
禁止擅自提前给没经批准人员领工资
禁止
10
界定：没经总经理或人力资源部批准的而擅自给员工提前领工资。计算方式：每擅自发一人工资扣10分。
财务部
报表及时准确率
100%
10
界定：按照财务规章对相关单据进行核实，根据核实状况准确收发款项。计算方式：失误一次扣5分。
财务部
工资及时准确无误发放
100%
10
界定：及时=在公司规定时间内或约定时间内准确完成发放。（因公司资金没及时到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没及时提交工资报表导致延误等不扣分）。
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关键业绩及重点工作
(权重80%)
序号
目标任务
分值
自评得分
集团财务管理中心评分
1
负责办理公司收支结算业务，保证资金安全。
15
2
建立现金日记账、帐目日清月结
15
3
逐笔登记银行存款日记账，及时对账、及时清理未达款项
15
4
及时准确提交集团公司信息收集的各项统计表；
15
5
编制上报资金周报，资金异常变动情况及时上报总公司财务管理中心
员工绩效述职考核表(适用于子公司出纳人员)
2018.10
[以下由员工本人填写]
第一部分
一、
子公司名称
岗 位
姓 名
考核区间
季度
二、
工作总结
提示:[工作总结是员工担任本职工作一段时间内的自我任职评价,对任职的范围、内容、关键业绩指标(KPI)完成的情况、成绩表现;对工作中面临的问题、经验与教训;对下一阶段工作改进提高的打算与目标及努力方向分别作出较详细的表述.
第三部分
子公司财务负责人评价
评价分数
评价人签名
集团财务管理中心评价
评价分数
评价人签名
最终得分确认(人力资源)
评价分数
评价人签名
第四部分
绩效面谈摘要:
提示:对工作成绩表现给予认可与肯定,工作优缺点给予述评(不针对人格,缺点述评不少于一项),对工作绩效提高及职业发展方面给予中肯的建议
评价人:
10
6
完成上级领导安排的其他工作
10
定性指标(权重20%)
1
责任心
4
2
忠诚度
4
3
与集团公司配合程度
5
4
诚信
45原则性3源自综合评分及等级优秀A
90-100
良好B
75-90
合格C
65-75
需改进D
60-65
不合格D
60以下
备注：如本人工作职责中不包含目标任务4，将其分值平均分摊至目标任务1、2、3
[以下由岗位直接主管、母公司财务管理中心主管及人力资源部填写]