初级会计实务-管理会计基础

（二）停工损失的核算
计入产品成 正常停工：包括季节性停工、正常生产周期内修理期间的停工等；
本
停工损失 非正常停工：包括原材料或工具短缺停工、设备故障停工、自然灾害计入当期损
处理 停工等。
益
季节性生产企业在停工期间发生的制造费用，应当在开工期间进行合理分摊，连同
开工期间发生的制造费用，一并计入产品的生产成本 。
在产品 1 360 000÷（3 000＋400）×400＝160 000（元）
如果材料陆续投入，又是如何分配生产费用呢？
【高频考点】辅助生产费用的分配
不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直 直接分
接分配给辅助生产以外的各受益单位。各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次， 配法
计算简单，但分配结果不够准确。 首先：在辅助生产车间进行交互分配； 交互分 然后：将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的各受益单位之 配法 间进行分配 。 计划成 受益单位按劳务的计划单位成本进行分配。辅助生产车间实际发生的费用与按计划单 本分配 位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。 法 顺序分 按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先 配法 分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。 代数分 分配结果最正确 配法
法
适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，但各月末在
定额比例法
大
产品数量变动较大的产品。
结合生产特点，企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重大小，
以及定额管理的好坏等具体条件，采用适当的方法将生产成本在完工产品和在产品之间分配。
【高频考点】约当产量比例法★★★ 1.约当产量比例法 产品应负担的全部成本按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和 月末在产品成本。
所以甲产品的单位成本 900 000/（400＋50）＝2 000（元） 甲产品完工产品的成本为 2 000×400＝800 000（元） 在产品成本为 2 000×50＝100 000（元）
2.在产品完工度的计算 【例 7－11】某公司 B 产品单位工时定额 400 小时，经两道工序制成。各工序单位工时定额为：第 一道工序 160 小时，第二道工序 240 小时。为简化核算，假定各工序内在产品完工程度平均为 50%。两 道工序在产品数量分别是 100 个、200 个。 在产品完工程度： 第一道工序：160×50%÷400×100%＝20% 第二道工序：（160＋240×50%）÷400×100%＝70% 【单选题】（2019 年）企业生产 M 商品的单位工时定额为 500 小时，经过两道工序，各工序单位 工时定额如下：第一道工序 200 小时，第二道工序 300 小时，假定各工序内在产品完工程度平均为 50%， 第一道工序在产品 1 000 件，其约当产量为（ ）。 A.400 件 B.700 件 C.200 件 D.600 件 『正确答案』C 『答案解析』第一道工序完工程度＝200×50%/（200＋300）＝20%，所以第一道工序约当产量＝1 000
不核算停 不单独核算停工损失的单位，不设置停工损失科目，直接反映在制造费用或营业外
工损失 支出等科目中。
【高频考点】生产费用在完工产品与在产品之间的分配★★★ 1.在产品 在产品指没有完成全部生产过程、不能作为商品销售的产品，包括： ①正在车间加工中的在产品（包括正在返修的废品）; ②已经完成一个或几个生产步骤但还需继续加工的半成品（包括未经验收入库的产品和等待返修的 废品）两部分。 不包括对外销售的自制半成品。 考法： 1.什么是在产品？（2017 判） 2.生产费用的分配方法？（2018 多） 2.生产费用在完工产品和在产品之间的费用分配方法
【多选题】（2017 年）某企业生产费用在完工产品和在产品之间采用约当产量比例法进行分配。 该企业甲产品月初在产品和本月生产费用共计 900 000 元。本月甲产品完工 400 台，在产品 100 台，且 其平均完工程度为 50%，不考虑其他因素，下列各项中计算结果正确的有（ ）。
A.甲产品在产品的约当产量为 50 台 B.甲产品的单位成本为 2 250 元 C.甲产品的完工产品成本为 800 000 元 D.甲产品的在产品成本为 112 500 元 『正确答案』AC 『答案解析』在产品的约当产量为 100×50%＝50（台）
960 000
600 000
900 000
2 460 000
合计
1 360 000
640 000
960 000
2 960 000
①直接材料成本的分配：
由于材料在开始生产时一次性投入，因此应按完工产品和在产品的实际数量比例进行分配，不必计
算约当产量。
完工产品 1 360 000÷（3 000＋400）×3 000＝1 200 000（元）
时比例法
机器工时比例法 适用于产品生产的机械化程度较高的车间
年度计划分配率 按照年度开始前确定的全年度适用的计划分配率分配费用的方法，该方法特
分配法
别适用于季节性生产企业
【高频考点】废品损失、停工损失核算 （一）废品损失 品损失包括生产过程中发生的和入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修
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分配方法 适用企业
数量 变化 材料 多少 大小 比重
适用于在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产 约当产量比
成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的 多 大 不大 例法
产品。
在产品按定
适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且各月末
额成本计价
小
在产品数量变化不是很大的产品。
【高频考点】管理会计要素★★★ （一）管理会计要素
单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动， 并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
考法 1：管理会计要素的构成？（2018 多判）
1
（二）工具和方法
考法 2： ①管理会计的工具方法构成？（2019 单 4） ②工具方法的具体描述？（2019 判）
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×20%＝200（件）。 考法： ①不同工序在产品完工度的计算？（2015 单） ②不同工序在产品约当产量的计算？（2013 单）（2015 单 2）（2019 单）
3.采用约当产量比例法分配各项生产费用
【例 7－12】某公司 C 产品本月完工产品数量 3 000 个，在产品数量 400 个，完工程度按平均 50%
计算；材料在开始生产时一次性投入，其他成本按约当产量比例分配。
C 产品本月月初在产品和本月耗用直接材料成本共计 1 360 000 元，直接人工成本 640 000 元，制
造费用 960 000 元。
项目
直接材料
直接人工
制造费用
合计
期初在产品成本
400 000
40 000
60 000
500 000
本期发生成本
【高频考点】产品成本概述 （一）产品成本 （二）产品成本核算对象
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1.概念 指确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。 2.作用 确定成本核算对象，是设立成本明细分类账户、归集和分配生产费用以及正确计算成本的前提。一 般不应中途变更。 3.成本核算对象确定根据 根据企业生产经营特点和管理要求加以确定。 （三）产品成本项目★★★ 1.直接材料：原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、包装物、低值易耗品； 2.燃料及动力：直接用于产品生产的燃料和动力； 3.直接人工：直接从事产品生产的工人的职工薪酬； 4.制造费用：生产产品和劳务发生的各项间接费用。 （车间管理部门机物料消耗、车间管理人员工资、折旧费、季节性和修理期间停工损失）。 可增设：废品损失、停工损失成本项目 考法：计入产品成本费用的识别？ 考法：考核成本项目的构成？ 【高频考点】要素费用的分配 要素费用的分配
（二）制造费用的分配
1.制造费用应当按照车间分别进行，不应将各车间的制造费用汇总，在企业范围内统一分配。
2.分配方法
生产工人工时比 或生产工时比例法
例法
（或生产工资比例法）：适用于各种产品生产机械化程度相差不多的企业； 生产工人工资比
如果生产工人工资是按生产工时比例分配，该方法实际上等同于生产工人工 例法
【高频考点】管理会计目标和原则★★★
（一）管理会计特征和目标
1.特征
财务会计
管理会计
服务对象
对外报告会计
对内报告会计
职能定位
记录价值
创造价值
程序与方法
固定
变化多样
2.目标
管理会计是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信
息，推动单位实现战略规划。（2018 判 2）
损失 复废品的修复费用，扣除回收废品残料价值和应收赔偿款后的损失
不可修复废品的生产成本；
不可
不可修复废品损失的生产成本，可按废品所耗实际费用计算，
修复
扣除回收的废品残料价
也可按废品所耗定额费用计算
值和应收赔款
可修 可修复废品的修复费用；
复 返修前的生产费用，不是废品损失
考法：①什么是废品损失？ ②可修复和不可修复废品损失的计算？
变动成本法是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成 本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由 变动 当期收益予以补偿的一种成本管理方法。 成本 ①固定成本：指业务量在一定范围内增减变动，其总额保持不变，但单位成本随着业 法 务量增加而相对减少的成本。 ②变动成本：指业务量在一定范围内增减变动，其总额发生相应的正比例变动，而单 位成本保持不变的成本。 作业 指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配 成本 至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成 法 本对象，最终完成成本计算的过程。 考法 3： 1.变动成本法？（2019 判） 2.作业成本法？（2019 判） 战略 战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容。 地图 1.滚动预算：根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动 频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。 2.零基预算：不以历史时期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分 预算 析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。 管理 3.弹性预算：是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定 不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。 4.作业预算：产出消耗作业、作业消耗资源；