供销社网络信息系统
供销社网络信息系统PPT课件
系统管理员
2
任务管理员
3
普通管理员
北京世纪同财科技有限公司
系统管理员
1 导入任务
通过特定的任务设计器完成数据表格的编码方案， 系统管理员将任务导入网络信息系统。
2 增加单位
创建使用系统的单位，并建立单位之间的上下级关 系
3 添加用户
添加使用本系统的各单位中的用户，一个单位可以 有一个或多个用户，并可设置每个用户的权限。
普通用户
1 数据录入
手工进行输入； 通过导入功能，将单机版报表中导出的网络数据 进行导入； 管理单位，也可通过汇总功能进行数据的录入；
2 数据审核
录入数据后进行数据的审核，根据审核结果对数据 进行修改
3 数据上报
数据审核无误后，对本单位数据进行上报
北京世纪同财科技有限公司
单位编码
《供销社网络信息系统》首次使用，需要初始化单位信 息，由省级单位统计所属的下级单位，并统一给下级单位 分配单位编码。
北京世纪同财科技有限公司
任务管理员
1 公式管理
对于系统中已导入的任务，可以进行运算公式和审 核公式的添加、修改、删除
2 期管理
当任务不能满足用户期的需要时，可在此添加期或 对期进行必要的修改删除
3 数据管理
任务管理员可对所有普通用户上报的数据进行查看、 修改，以及审核、汇总
北京世纪同财科技有限公司
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
建议编码原则
供销社发展存在问题、制约因素及建议
供销社发展存在问题、制约因素及建议
供销社是我国农村经济组织的重要组成部分，但在其发展过程中，存在着一些问题和制约因素，需要引起重视和解决。
具体如下：问题：
1.经营理念单一，主要以收购销售农产品为主，缺少创新性的经营模式。
2.管理水平较低，组织、管理、营销能力有待提高。
3.网络化程度不高，缺少信息化手段的支持，限制了业务的发展。
4.资源配置不合理，部分供销社过于重视短期经济效益，忽视了长远发展。
制约因素：
1.供销社的组织形式多样，法人制度的不完善，管理不规范。
2.资源匮乏，资金、技术等方面的支持不足。
3.落后的信息化水平，阻碍了供销社业务的拓展。
建议：
1.注重创新，逐步摆脱单一的收购销售经营模式，发展多元化的业务，如农产品加工、旅游业等。
2.提高管理水平，加强内部的管理和组织建设，提升员工素质和服务能力。
3.加强信息化建设，建立现代化的信息系统，提高供销社的网络化程度。
4.合理配置资源，注重长远发展，加强与相关部门的合作，争取
政策和资金的支持。
5.加强法制建设，完善供销社的法人制度，规范管理行为，提高供销社的整体素质。
总之，发展供销社需要多方面的支持和帮助，只有充分发挥其优势，解决存在的问题和制约因素，才能为农村经济的发展做出更大的贡献。
供销社信息化建设工作情况汇报
供销社信息化建立工作情况汇报引言在信息技术飞速开展的今天，信息化建立已成为提升供销社效劳才能、增强市场竞争力的重要手段。
本报告旨在全面总结供销社信息化建立的工作情况，分析存在的问题，并提出下一步工作方案。
一、信息化建立的主要成就〔一〕根底设施建立完成了供销社内部网络的晋级改造，进步了网络传输速度和稳定性。
为各基层社装备了必要的信息化办公设备，如计算机、打印机、效劳器等。
〔二〕信息系统开发开发了供销社综合信息管理系统，实现了对社有资产、财务、人事等信息的电子化管理。
建立了农产品电子商务平台，为农民提供了在线销售渠道。
〔三〕人员培训定期组织信息化培训，进步了员工的计算机操作才能和信息素养。
培养了一批信息化管理人才，为信息化建立提供了人才支持。
〔四〕效劳创新利用信息化手段，推出了“网上供销社”效劳，方便农民在线购置农资和日用品。
通过大数据分析，为农民提供精准的农业技术效劳和市场信息效劳。
二、存在问题与挑战局部基层社的信息化根底设施仍较薄弱，需要进一步加强。
信息系统的使用率和功能有待进步，特别是挪动终端的应用。
信息化建立的资金投入缺乏，影响了新技术的引进和应用。
农民的信息素养普遍较低，影响了信息化效劳的推广和使用。
三、改良措施〔一〕加大根底设施投入为基层社提供更多的信息化设备，改善其信息化条件。
加强网络根底设施建立，进步网络覆盖面和效劳质量。
〔二〕优化信息系统根据用户反应，不断完善和晋级信息系统，进步其易用性和实用性。
开发挪动应用，方便农民随时随地获取信息和效劳。
〔三〕增加资金投入争取政府和社会各界的支持，增加信息化建立的资金投入。
优化资金使用，进步资金使用效率。
〔四〕进步农民信息素养加强对农民的信息化培训，进步其计算机操作才能和网络应用才能。
通过典型示范，引导农民认识信息化的重要作用，激发其使用信息化效劳的积极性。
四、下一步工作方案继续加强信息化根底设施建立，进步基层社的信息化程度。
开发和完善信息系统，进步其效劳才能和程度。
供销社系统工作总结6篇
供销社系统工作总结6篇第1篇示例：供销社系统工作总结一、工作回顾自从供销社系统上线以来，经过一年多的运行，我们的系统在保证了供销社正常运作的也实现了一系列的优化和改进。
我们通过系统的信息化管理，简化了原本繁琐的流程，提高了工作效率。
系统帮助我们实现了对供销社各项业务的统一管理和监控，使得业务运作更加有序和规范。
最重要的是，供销社系统为会员提供了更加便捷的服务，满足了他们的需求，增强了会员对我们的信任感和归属感。
二、工作成果在过去一年多的时间里，供销社系统为我们带来了诸多成果。
在供销社的运营管理方面，系统的上线使得我们能够更加及时地掌握供销社的各项业务数据，便于我们进行分析和决策。
会员服务方面，系统为会员提供了更加便捷的购物和积分兑换服务，增加了会员的粘性和忠诚度。
在财务管理方面，系统的应用使得我们的财务数据更加准确可靠，提高了财务管理的效率和透明度。
三、存在问题供销社系统运行过程中也暴露出了一些问题。
在系统稳定性方面，虽然我们做了很多的优化和改进，但是系统仍然出现了一些故障和bug，这给我们的工作带来了一定的困扰。
在数据管理和安全方面，由于我们的系统还没有实现全面的数据备份和安全保护，存在一定的风险。
在用户体验方面，尽管我们已经进行了多次的优化，但是仍然有一些用户对系统的操作存在一定的困难，需要我们进一步改进。
四、改进措施为了解决上述存在的问题，我们将采取以下改进措施。
在系统稳定性方面，我们将继续加强对系统的监控和维护，及时处理系统出现的故障和bug，确保系统持续稳定运行。
在数据管理和安全方面，我们将加强对数据的备份和安全保护，提高数据的可靠性和安全性。
在用户体验方面，我们将继续改进系统的界面设计和操作流程，使得用户能够更加方便快捷地使用系统。
五、展望未来在未来的工作中，我们将继续致力于提升供销社系统的运作效率和服务质量。
我们将进一步完善系统的功能和性能，为会员提供更加优质的服务，促进供销社的可持续发展。
供销社新网工程建设工作汇报
供销社新网工程建设工作汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我向大家汇报供销社新网工程建设工作的进展情况。
一、工程简介供销社新网工程是为了适应信息化时代的需求，提升供销社工作效率和服务水平而实施的一项重要举措。
该工程包括网络基础设施建设、信息系统建设、数据安全保障等方面的工作。
二、网络基础设施建设为了提供稳定可靠的网络服务，我们首先对供销社的各个办公区域进行了网络改造，更新了网络设备，优化了网络布局。
同时，我们还增加了网络带宽，并引入了光纤网络，以满足高速数据传输的需求。
目前，网络基础设施建设已经全部完成，网络连接速度和稳定性都得到了显著提升。
三、信息系统建设为了实现供销社不同部门之间的信息共享和协同办公，我们进行了信息系统的建设工作。
首先，我们进行了需求分析，深入了解各个部门的工作流程和需求，然后选择了适合供销社的企业级管理软件，并进行了定制化开发。
目前，系统已经实现了员工信息管理、业务流程管理、财务管理等基本功能，并且通过与外部供应商的对接，实现了实时订单和库存管理。
四、数据安全保障数据安全是信息化建设中最核心的问题之一。
为了保障供销社网络和系统的安全，我们加强了网络安全管理，采取了防火墙、入侵检测系统等各种安全防护措施。
同时，我们进行了数据备份工作，确保数据的安全性和可恢复性。
此外，我们还进行了员工安全意识的培训，提高了员工对网络安全的认知和防范能力。
五、使用效果评估为了评估供销社新网工程的使用效果，我们进行了系统使用情况的调研和员工满意度的调查。
调研结果显示，新网工程的建设使得供销社的工作效率得到了显著提升，各个部门之间的沟通协作更加便捷高效。
员工满意度调查结果显示，员工对新网工程的建设给予了较高的评价，并认为该工程对于提高工作效率和服务质量有积极的影响。
六、下一步计划供销社新网工程建设是一个持续的过程，我们将继续优化网络基础设施，提升网络性能和覆盖范围。
同时，我们将进一步完善信息系统的功能，根据业务需求进行系统升级和改进。
供销社新网工程实施方案
供销社新网工程实施方案随着信息化时代的发展，互联网已经成为人们获取信息、进行交流和进行交易的主要平台。
供销社作为农村农产品流通的重要组织，应该积极利用互联网平台进行信息化建设，提高服务水平，拓展市场渠道，提升竞争力。
本文将对供销社新网工程进行实施方案进行详细阐述。
二、需求分析1.1 现状分析目前，供销社的信息化水平相对较低，主要通过传统渠道进行产品销售和信息发布，存在以下问题：（1）信息发布渠道单一，传播范围有限；（2）供销社产品营销方式单一，无法满足不同用户的需求；（3）供销社管理效率低下，难以掌握供应链信息。
1.2 需求分析鉴于现状存在的问题，供销社有必要进行新网工程实施，以满足以下需求：（1）建立多渠道信息发布平台，提高信息传播效率；（2）构建线上线下一体化的销售渠道，实现多元化营销方式；（3）建立供销社内部信息管理系统，提高管理效率；（4）提高供销社与农户之间的信息对接效率，实现供应链信息透明。
三、总体设计2.1 项目目标（1）建设多渠道信息发布平台，提高信息传播效率；（2）建设线上线下一体化的销售渠道，实现多元化营销方式；（3）建设供销社内部信息管理系统，提高管理效率；（4）建设供销社与农户之间的信息对接平台，实现供应链信息透明。
2.2 项目范围（1）建设供销社官方网站，发布供销社相关信息；（2）建设手机端APP，方便用户随时随地进行产品查询和下单购买；（3）构建供销社内部信息管理系统，实现供销社管理的数字化；（4）实施供销社与农户之间的信息对接平台，实现供应链信息透明。
2.3 系统结构（1）官方网站：展示供销社相关信息，包括产品介绍、价格信息、促销活动等；（2）手机端APP：实现用户注册、产品查询、下单购买等功能；（3）内部信息管理系统：包括采购管理、库存管理、销售管理等模块；（4）信息对接平台：供销社与农户之间的信息对接，包括农产品种植信息、销售信息等。
四、技术实现3.1 官方网站搭建采用HTML、CSS、JavaScript等前端技术，使用MySQL数据库进行数据存储，采用后端语言进行逻辑处理，如PHP、Python等。
供销社工程实施方案
供销社工程实施方案一、项目背景及目标随着信息化技术的不断发展，供销社的管理和运营也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高供销社的效益和竞争力，我们决定进行供销社工程实施，即通过引入先进的信息化技术和管理手段，全面提升供销社的综合管理水平和服务质量。
本实施方案的目标是建设一个高效、规范、安全、稳定、廉价的供销社信息化管理系统，以满足供销社的管理和运营需求。
二、项目范围本工程实施的范围主要包括供销社的信息化基础设施建设、管理软件系统的开发和实施、员工培训和技术支持等方面。
具体包括以下内容：1. 供销社信息化基础设施建设：包括网络设备、服务器、存储设备、安全设备等硬件设施的建设。
2. 管理软件系统的开发和实施：包括供销社的会员管理、进销存管理、财务管理、业务流程管理等方面的软件系统的开发和实施。
3. 员工培训和技术支持：包括针对供销社员工的管理软件系统的使用培训、技术支持等服务。
三、项目计划1. 项目启动阶段：确定项目组成员、编制项目计划、进行用户需求调研和规划等。
2. 项目准备阶段：进行供销社信息化基础设施建设、管理软件系统的开发、员工培训和技术支持等准备工作。
3. 项目实施阶段：按照项目计划和各项工作任务进行系统实施和培训。
4. 项目收尾阶段：系统验收、系统优化、技术支持等工作。
四、项目组织1. 项目组成员：由供销社的管理人员、技术人员等组成项目组。
2. 项目领导：由供销社的领导人员任命一个项目经理，负责项目的组织和实施。
3. 项目执行：由项目经理负责，各个阶段的工程实施由相应的部门负责。
五、项目资源1. 人力资源：由供销社内部的管理和技术人员参与项目实施。
2. 物力资源：包括硬件设备、软件系统等。
3. 财力资源：根据项目计划确定的预算，由供销社提供。
六、风险管理1. 技术风险：由于信息化技术的不断更新，项目实施过程中可能出现技术调整的情况。
2. 组织风险：由于供销社的管理和运营本身存在一定的风险，项目实施需谨慎规划和控制。
供销合作总社互联网行动计划实施方案
河南省供销合作总社“互联网+”行动计划——“一寻网·网上供销社”实施方案郑州一寻环球电子商务有限公司二0一五年五月八日目录一、河南省供销合作总社简介 (3)二、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划项目实施背景 (11)三、供销社系统“互联网+”发展基本情况 (17)四、郑州一寻环球公司介绍 (26)五、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划功能和运营模式 (33)六、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划宣传推广策略 (39)七、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划知识产权保护 (41)八、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划成功因素 (42)九、“互联网+”----供销社腾飞的“翅膀” (44)十、一寻环球供销社“互联网+”行动计划整体解决方案 (47)十一、供销社“互联网+”行动计划投资方式和管理方案 (51)十二、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划实施步骤 (57)十三、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划发展方向 (65)十四、河南省供销合作总社“互联网+”行动计划投资规模和效益 (68)十五、一寻环球技术支持和售后服务 (70)一、河南省供销合作总社简介河南省供销合作总社成立于1949年，是省政府直属事业单位，负责发展全省农村合作经济组织的指导、协调、监督、服务、教育培训职能，以及负责重要农业生产资料、农副产品、再生资源和烟花爆竹经营管理，建设新农村现代流通网络，搞活农村商品流通。
同时，河南省社在推进全省农村合作经济组织体系、农村社会化服务体系和农村现代流通体系建设，活跃城乡商品流通，促进城乡经济社会统筹发展中发挥着重要作用。
近年来，河南省社不断加快改革发展，有效提升自身的服务能力和发展活力，成为了政府开展“三农”服务工作的重要抓手。
历史沿革河南省供销合作社和全国所有供销合作社一样，曾有过辉煌灿烂，轰轰烈烈，也曾经历过风风雨雨，坎坎坷坷。
1949年底，河南省合作总社成立。
供销社系统工作总结7篇
供销社系统工作总结7篇篇1一年来，供销社系统在县委、县政府的领导下，在县供销社的指导下，认真贯彻落实中央、省、市、县有关文件精神，按照县供销社的要求，以服务“三农”为宗旨，以促进农业现代化、农村经济发展为目标，积极推进农业社会化服务体系建设，强化为农服务意识，提高为农服务水平，取得了一定成效。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提高认识供销社系统全体人员认真学习了中央、省、市、县有关文件精神，充分认识到供销社在农业社会化服务体系建设中的重要性，以及加强供销社系统建设对于促进农业现代化、农村经济发展的重大意义。
大家一致认为，要充分发挥供销社在农业社会化服务体系建设中的骨干作用，就必须加强学习，不断提高自身素质，以更好地适应新时期农业社会化服务的需求。
二、强化服务，促进发展1. 推进农业社会化服务体系建设。
供销社系统各单位积极拓展服务领域，创新服务方式，推进农业社会化服务体系建设。
通过开展农产品购销、农资供应、农业技术推广等服务，为农民提供全方位、全过程的服务，促进了农业生产的稳步发展。
2. 深化农产品流通体制改革。
供销社系统积极推动农产品流通体制改革，加强农产品市场体系建设，完善农产品流通网络。
通过建设农产品批发市场、零售市场和中介组织，形成了较为完善的农产品流通体系，促进了农产品的产销对接。
3. 加强农资供应管理。
供销社系统认真执行国家有关农资供应政策，加强农资供应管理。
通过建立农资供应网络、加强农资质量监管等方式，保障了农资的稳定供应和农民的合法权益。
4. 推进农业科技创新。
供销社系统积极推广农业新技术、新品种，开展技术培训和技术咨询等服务。
通过引进示范和推广先进适用技术，提高了农业生产的科技含量和效益。
三、加强管理，提高效率1. 完善各项规章制度。
供销社系统各单位进一步完善了各项规章制度，加强内部管理。
通过建立岗位责任制、考勤制度、财务管理制度等，规范了工作流程和行为准则，提高了工作效率和质量。
供销社电子商务方案
供销社电子商务方案一、引言随着互联网的迅速发展，电子商务成为了各行各业的发展趋势。
作为供销社，积极拥抱电子商务不仅可以提升服务质量，也可以提升效率、降低成本。
本文将提出一个供销社电子商务方案，以帮助供销社更好地适应当前的市场环境。
二、电子商务平台的建设1. 建设一个在线交易平台：供销社可以建设一个用于线上交易的网站或应用程序，供会员进行采购、销售和信息交流。
通过该平台，会员可以在任何时间、任何地点进行交易，提高便利性和效率。
2. 搭建供应链管理系统：为了更好地管理供应链，供销社可以引入供应链管理系统，对产品供应、销售、库存等进行全面的监控和管理。
供销社可以及时了解到库存情况，减少库存积压和资金占用。
3. 引入电子支付系统：供销社可以引入电子支付系统，方便会员在线支付。
通过与合作银行或第三方支付平台的合作，可以实现快捷、安全的资金结算。
三、会员管理与服务1. 会员注册与管理：供销社可以建立会员管理系统，对会员进行注册、审核和管理。
通过会员系统，会员可以享受到更便利的采购、销售等服务，供销社也可以通过会员系统了解会员需求，提供更加个性化的服务。
2. 提供产品信息与推荐：供销社可以通过电子商务平台，向会员提供详细的产品信息、价格和库存情况。
还可以通过数据分析等手段，向会员推荐适合其需求的产品，提高销售转化率。
3. 建立在线客服系统：供销社可以建立在线客服系统，方便会员在线咨询和解决问题。
通过在线客服系统，会员可以随时获得专业的解答和帮助，提升客户满意度。
四、市场推广与宣传1. 制定电子商务营销策略：供销社可以制定多样化的电子商务营销策略，包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体推广、电子邮件营销等，以扩大品牌影响力和吸引更多潜在客户。
2. 开展促销活动：供销社可以通过电子商务平台开展促销活动，如限时优惠、满减活动等，吸引会员进行购买。
同时，可以与合作伙伴或平台进行合作，共同开展营销活动，扩大影响力。
3. 利用大数据分析：供销社可以借助大数据分析工具，对用户行为、交易数据等进行分析，了解用户需求和购买偏好，从而提供更加精准的推广和宣传。
供销社综合改革存在的问题和建议
供销社综合改革存在的问题和建议供销社是我国农村经济组织的重要组成部分，其综合改革已经展开多年，但在实践中仍然存在不少问题，需要引起足够的重视。
本文将从以下几个方面分析供销社综合改革存在的问题，并提出相应的建议。
一、管理机制不够灵活目前供销社的管理机制仍然存在刚性化的问题，不够灵活。
这主要表现在以下几个方面：1.组织架构过于庞大，层次过多，信息传递不畅。
2.管理层对基层的指导力度不够，很多基层工作需要自己摸索。
3.决策过程缓慢，不能及时响应市场变化。
为了解决这些问题，建议供销社在综合改革中注重以下几个方面：1.简化组织架构，减少层级，提高信息反馈速度。
2.加强对基层的指导，注重培训，提高基层工作效率。
3.优化决策流程，加快决策速度，做到及时响应市场变化。
二、供销社的市场化程度不够高在经济全球化的今天，市场竞争已经成为不可避免的趋势。
但是，供销社在市场化方面存在以下问题：1.供销社的商品定价不够灵活，不能根据市场需求调整。
2.供销社的商品质量标准不够严格，不能满足消费者的需求。
3.供销社的销售网络覆盖面不够广，不能满足市场需求。
为了更好地适应市场化的发展趋势，供销社可以考虑采取以下措施：1.加强市场调研，制定灵活的商品定价策略。
2.加强质量监管，完善商品质量标准，提高产品品质。
3.拓展销售网络，增加销售渠道，提高市场覆盖率。
三、信息化水平有待提高随着信息化时代的到来，信息技术已经成为了企业发展的必备条件。
但是，供销社在信息化方面存在以下问题：1.信息化建设投入不足，技术水平不高，不能满足企业的需求。
2.信息化系统不够完善，不能提供及时准确的信息。
3.信息安全保障不够，存在信息泄露等风险。
为了更好地提高供销社的信息化水平，需要在以下几个方面下功夫：1.加大信息化建设投入，提高技术水平。
2.完善信息系统，提供更为准确的信息。
3.加强信息安全管理，保障信息安全。
综上所述，供销社综合改革仍然存在不少问题，需要在管理机制、市场化程度、信息化水平等方面加强改进。
SaaS模式的供销社信息系统研究
Ｓ ａ 模式供销社信息系统采用第三级 ａＳ Ｓ ａ 成 熟度模式 （ ａＳ 即单应用实例 多租户模
式 ）它的应用结构要 求实现租户特定 的元 ， 数据服务 、 安全和共享服务 ， 以及Ｓ ａ 数 ａＳ 据模式。图 １ 说明了Ｓ ａ 模式供销社信息 ａＳ 系统 的多租户结构 ，这个结构提供 了被同
析 ， ａ Ｓ多租户模式在数据存储上存在三 Ｓａ
种主要方案 ：一是独立数据库 ；二是共享
ＳＳ 式 模 的 ａ ａ 供 社 息 统 销 信 系 研究
■ 刘晓 刚 副教授 （ 江经贸职 业技 术学 院 浙 ◆ 中图分类 号 ：ｓ ２ 文献标识码 ：Ａ １６ 杭州 ３０１ ） １ ０ ８
的问题。
信息系统 ，各基层供销社基本不再需要软
件上的投入 。 维护和管理简单。 ａ Ｓ模式 的信 息化 Ｓａ 系统 主要由软 件提供 方即高层供销社 来管
问控制模块 ，工作流模块 ，电子邮件管理
模块 ，电子签 名模块 ，文档管理模块 ，数 据抽取和查找模块 ， 生命 周期 支持模块 、 拍 卖购物模块和短信模块 （ ２） 图 。每个模块 都有确定 的租户并且功能由租户Ｉ Ｄ号来驱
理维 护 ，基层供销社不需要 专门的维 护和
信 息 系统
关键 词 ：Ｓａ 模 式 供 销 社 ａＳ 数据 存储 安 全服 务
供销社网络应急专项预案
一、总则1. 编制目的为提高供销社网络安全应急响应能力，保障供销社网络与信息系统的正常运行，预防和减少网络安全事件造成的损失，制定本预案。
2. 编制依据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》等相关法律法规。
3. 适用范围本预案适用于供销社网络与信息系统在运行过程中发生的各类网络安全事件。
二、组织机构与职责1. 成立供销社网络安全应急领导小组，负责网络安全事件的总体协调、指挥和决策。
2. 应急领导小组下设以下工作小组：（1）应急指挥小组：负责应急响应的启动、指挥、协调和处置。
（2）技术支持小组：负责网络安全事件的技术分析和应急处理。
（3）信息报送小组：负责网络安全事件的信息收集、整理和报送。
三、事件分级与处置1. 事件分级根据事件影响范围、严重程度和紧急程度，将网络安全事件分为以下四个等级：（1）一般事件：对供销社网络与信息系统运行造成一定影响，但不影响业务正常开展。
（2）较大事件：对供销社网络与信息系统运行造成较大影响，可能影响业务正常开展。
（3）重大事件：对供销社网络与信息系统运行造成严重影响，严重影响业务正常开展。
（4）特别重大事件：对供销社网络与信息系统运行造成极其严重的影响，导致业务无法正常开展。
2. 事件处置（1）一般事件：应急指挥小组负责协调相关部门进行处置，及时恢复网络与信息系统运行。
（2）较大事件：应急指挥小组负责协调相关部门进行处置，必要时启动应急预案，确保业务正常开展。
（3）重大事件：应急指挥小组负责启动应急预案，协调相关部门进行处置，确保业务恢复正常。
（4）特别重大事件：应急指挥小组负责启动应急预案，协调相关部门进行处置，必要时向上级部门报告。
四、应急响应流程1. 事件报告：发现网络安全事件后，立即向应急指挥小组报告。
2. 事件评估：应急指挥小组组织相关部门对事件进行评估，确定事件等级。
3. 启动应急预案：根据事件等级，启动相应的应急预案。
县供销社网络安全应急预案
一、总则1.1 编制目的为保障县供销社信息系统安全稳定运行，提高应对网络安全事件的能力，预防和减少网络安全事件造成的损失和危害，维护供销社的正常运营和社会稳定，特制定本预案。
1.2 编制依据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《信息安全技术信息安全事件分类分级指南》（GB/Z 20986-2007）等相关法律法规和标准。
1.3 适用范围本预案适用于县供销社所有网络和信息系统，包括但不限于内部办公网络、业务系统、数据中心等。
二、组织架构与职责2.1 组织架构成立县供销社网络安全应急指挥部，负责网络安全事件的应急管理工作。
2.2 职责分工（1）应急指挥部：负责组织、指挥、协调网络安全事件的应急处理工作。
（2）应急响应小组：负责网络安全事件的监测、预警、应急处置和恢复工作。
（3）安全管理部门：负责网络安全事件的调查、分析和评估，提出整改措施。
（4）技术支持部门：负责网络安全事件的应急技术支持和保障工作。
三、网络安全事件分类与分级3.1 网络安全事件分类（1）有害程序事件：计算机病毒、木马、恶意软件等攻击。
（2）网络攻击事件：针对网络系统、网络设备的攻击行为。
（3）信息破坏事件：针对信息系统、数据、信息的篡改、删除、泄露等行为。
（4）信息内容安全事件：违反国家法律法规、政策，危害国家安全、社会稳定和公共利益的信息内容。
（5）设备设施故障：网络设备、服务器、存储设备等硬件故障。
（6）灾害性事件：自然灾害、电力故障等不可抗力因素导致的事件。
3.2 网络安全事件分级根据网络安全事件的影响范围、严重程度和可能造成的损失，将事件分为四级：（1）特别重大网络安全事件：严重影响供销社业务运营，造成重大经济损失和社会影响。
（2）重大网络安全事件：严重影响供销社业务运营，造成较大经济损失和社会影响。
（3）较大网络安全事件：对供销社业务运营造成一定影响，造成一定经济损失。
（4）一般网络安全事件：对供销社业务运营影响较小，造成轻微经济损失。
供销社和电商的区别
供销社和电商的区别主要有以下几点：一、经营业务范围不同。
电子商务是在互联网上进行交易活动，属于第三产业中服务贸易类型；而传统的供销合作社是指专门从事农副产品购销等业务活动的单位，它既包括专门为生产流通服务的综合服务部，也包括大量专职从事农副产品收购与运输的企业或个人。
这就决定了两者具体业务范围的差异。
二、管理模式不同。
由于供销社受计划经济的影响较深，现代化程度还比较低，多年来所走的道路基本上仍然是封闭型发展的道路，加之其隶属关系错综复杂，不少地方政府把其当成“包袱”甩给了工商局。
但在现实生活中却存在着很强的针对性和适应性。
因此必须改变传统的经营模式，建立现代企业制度，完善市场体系。
目前的国际潮流是全面推行公司制。
供销社只能依托已有的相当规模和势力的基础，向现代企业转轨。
另外，随着供销合作社社会功能的日益扩大，自身改革的任务越来越重。
我们知道，工商企业需要不断增加投入，用于硬件设施的更新和软件条件的改善，而农民的生产方式则不需要过多的资金投入。
三、信息化水平不同。
如今，供销社正处于计算机时代，已拥有先进的技术装备和强大的网络信息管理系统，其信息网络已覆盖全县所有乡镇、部分村庄及行政事业单位。
但由于缺乏足够的科学论证，不少供销社的计算机普遍都停留在简单的财务管理和结算阶段，缺乏深层次开发利用。
甚至一些供销社干部员工的文化素质偏低，认识水平滞后，使得整个系统难以快速反映各种情况并做出灵敏准确的判断。
供销社一直是人民心中的“老大哥”，随着市场经济的飞速发展，在政策的引导下，许多新型的业态如雨后春笋般冒出来，诸如微店、淘宝店铺等都纷纷出台了相关政策鼓励发展，让众多人都跃跃欲试。
近年来供销社为何没落？其根源是其长期受到的体制束缚造成的。
供销社虽然说是专业的经营团队，但实际上还是企业性质，即便承担再多的社会责任也无法扭转其生产经营思维。
新兴的业态都是全球最尖端的，网络信息化程度高，可操作空间大，且不需要太多投资，经营成本极小，哪怕只卖一双袜子，也挣钱！二、经营方式不同。
全国供销社系统主要商品购、销、存信息
２ ．６ ８ ４ ｌ．９ ４ ５ ７ ９ ．０ ２ ７ ．ｌ ３ ２ ．８ ｌ．９ ３ ４
ｌ．８ １ ２ ５ ９ ．４
一 ５ ９ ｌ．３ ｌ．２ ２７ ４３ ．０ ３ ．６ ０６ ｌ．８ ７２ － ８ ７ ２．ｌ
— ５ ０ ２．ｌ — ８ ６ ２． ９
２ ５ ６ ｌ．７
２７ ．７ ４ ９ ９ ｌ５．Ｃ ５４ ３ ８ ９ ８ ｌ．４
３ ０６ ６ ．９
２ ７．９ ｌ８９ ｌ８ ． ７ ２ ５４ ６ ０Ｏ ４ ．０
尿 素 万 吨
碳铵 万吨
磷 肥 万 吨
６ ７ ７ ４ ．２
３ １ ６ ３ ．６
—．９ ３ ８
— ．９ ４ ３
９ １ ．３ ２ ９ ．ｌ ４ ３ ．２ ｌ． ３ ８４ ｌ． ３ ８２ ５ ７ ．５ ８４ ．０ ｌ．７ ７ ６ ６ ．３ ９ １
－ ４ ７ ２ ．２ 一 ６ ７ ｌ．４ — ０ ７ ２ ．３ ｌ．９ ４ ７
一 ８ ５ ｌ．２ ２ ．３ １ ４ — ７ １ ３ ．０ 一 ４ ５ ｌ．９ 一 ５ ２ ｌ．６ ｌ．３ ２ ８ ｌ．７ ６ ６ ４． ８ ００
５ ４ ．ｌ 一 ４ ３ ｌ．３ 一 ２ ０ ｌ．０ —．８ ７ ４ ５ ８ ．２ ３．６ ７ ６
— ０ ５ ｌ．８ ２．０ ３ ９
农用机械类
亿 元
１７ ．３ １ １ ．６ ５。２ ４７ ６．８ ７４
５０ ．６ １３ ．８ １６ ．４ ｌ． ｌ ３１ ｌ．５ １９ ３ ５ ．９ ５ ９ ．９ ９ １ ．４ ４．６ ３６
－ ２ ６ ２ ．３ — ４ １ ３ ．９ ２ ．５ １３ ６ ．ｌ ８ ４
２ ．ｌ １５ — ９ ５ ２ ．５ －３０ ３ ．９ 一 １ ５ ２ ．２ －６０ ２． ９ ３ ．６ ８ １ ３７ ．９ ２ ．０ ３６
供销社网络安全实施方案
供销社网络安全实施方案一、背景介绍随着信息技术的不断发展，网络已经成为供销社日常工作中不可或缺的一部分。
然而，网络安全问题也日益凸显，给供销社的信息系统和数据带来了严重的威胁。
因此，建立一套完善的网络安全实施方案，对于保障供销社的信息安全具有重要意义。
二、网络安全风险分析1. 外部攻击风险：供销社的网络系统容易受到黑客、病毒、恶意软件等外部攻击，可能导致信息泄露、系统瘫痪等严重后果。
2. 内部安全隐患：员工在使用网络时存在安全意识不强、密码管理不规范等问题，容易造成内部数据泄露或被篡改的风险。
3. 数据泄露风险：供销社的客户信息、财务数据等重要信息一旦泄露，将对供销社的声誉和利益造成巨大影响。
三、网络安全实施方案1. 建立完善的网络安全管理制度：供销社应建立一套完善的网络安全管理制度，包括明确责任部门、安全管理流程、安全审计等内容，确保网络安全工作有章可循。
2. 加强网络设备安全防护：采用防火墙、入侵检测系统、安全网关等技术手段，对供销社的网络设备进行全面防护，防范外部攻击。
3. 提升员工网络安全意识：定期开展网络安全知识培训，提升员工对网络安全的认识，加强密码管理、防病毒等基本安全意识。
4. 数据加密和备份：对供销社重要数据进行加密存储，定期进行数据备份，确保数据在遭受攻击或意外损坏时能够快速恢复。
5. 强化安全监控和应急响应：建立网络安全监控系统，对网络流量、异常访问等进行实时监控，并建立完善的应急响应机制，及时处置网络安全事件。
6. 定期进行安全漏洞扫描和整改：对供销社的网络系统进行定期的安全漏洞扫描和整改，及时消除潜在的安全隐患。
四、实施效果评估供销社应建立网络安全实施效果评估机制，定期对网络安全实施方案的执行情况进行评估，发现问题及时调整和改进方案，确保网络安全工作的持续有效。
五、总结网络安全是供销社信息化建设的重要组成部分，建立完善的网络安全实施方案对于保障供销社的信息安全至关重要。
山西省供销社改革方案
山西省供销社改革方案近年来，我国农村经济发展迅速，农民的生活水平和收入水平也不断提高。
然而，在供销合作社这一传统农村经济组织中，却存在着一些制度上的弊端和不足。
为了更好地适应时代发展的要求，山西省供销社提出了改革方案，旨在提升供销社的综合竞争力，推动农村经济持续健康发展。
一、改进供销社组织架构为了更好地发挥供销社的作用，提高农村经济组织的管理效能，山西省供销社改革方案提出了对组织架构进行改革的建议。
首先，建立一个科学合理的决策机构，通过选举和任命方式产生社长和其他主要领导，确保领导层的决策权利合法、透明。
其次，推行职业经理人制度，引进专业人士和管理人才，提升组织的管理水平和效能。
同时，改革方案还提出了完善内部监督机制的措施，确保权力运行的公平、公正和透明。
二、扩大供销社服务功能为了更好地满足农民的各种需求，山西省供销社改革方案提出了扩大服务功能的目标。
首先是加强农产品的销售与推广，建立健全销售网络和渠道，提高销售效率和农产品的附加值。
其次，推动供销社转型升级，拓展服务领域，提供农村金融、农业技术咨询、农民培训等多元化服务。
此外，改革方案还鼓励供销社积极参与农村社会事务，推进乡村治理能力的提升。
三、推进供销社信息化建设在信息化时代，利用先进的信息技术手段提升供销社的管理水平是必然的趋势。
山西省供销社改革方案明确了推进信息化建设的任务和目标。
一方面，加强网络设施建设，推进供销社内部信息系统建设和管理。
另一方面，通过互联网、移动互联网等手段，建立起供销社与合作伙伴、农民之间的信息交流平台，实现信息的共享和便捷的沟通。
结语山西省供销社改革方案旨在优化供销社的管理结构，提升服务能力，推动农村经济的可持续发展。
通过改革创新，供销社将成为农民的“领头雁”，推动农村经济转型升级，助力乡村振兴战略实施。
相信在山西省供销社改革方案的指引下，农村经济迈上新的台阶，农民的收入和生活水平也将得到更加稳定和可持续的提升。
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2
数据审核
录入数据后进行数据的审核，根据审核结果对数据 进行修改
3
数据上报 数据审核无误后，对本单位数据进行上报
单位编码
《供销社网络信息系统》首次使用，需要初始化单位信 息，由省级单位统计所属的下级单位，并统一给下级单位 分配单位编码。 建议编码原则
1
编码前2位与省级保持一致
2
后8位由省级自行规划
简介
实现对各供销社单位数据的收集功能；
实现对各管理单位的汇总分析功能；
实现对各供销社上报数据的统计查询功能；
功能讲解
《供销社网络信息系统》主要有3种用户构成，分别为 系统管理员、任务管理员和普通用户。系统管理员主要进 行所有任务、单位和用户的管理；任务管理员针对单个任 务进行管理；普通用户则是进行录数、汇总、审核、分析、 上报等操作。
3
编码不入、 汇总、审核、 上报、查询
a、任务参数维护 b、数据汇总、分析、 查询
基层供销社 、公司
县级供销社
市级供销社
省级供销社
数据录入、 审核、上报 查询
数据录入、 汇总、审核、 上报、查询
基层供销社 、公司
县级供销社
市级供销社
省级供销社
登陆系统
数据录入
数据查 询、测 算
1
系统管理员
2
任务管理员
3
普通管理员
系统管理员
1
导入任务 通过特定的任务设计器完成数据表格的编码方案， 系统管理员将任务导入网络信息系统。 增加单位
2
系
创建使用系统的单位，并建立单位之间的上下级关
3
添加用户
添加使用本系统的各单位中的用户，一个单位可以 有一个或多个用户，并可设置每个用户的权限。
任务管理员
供销社网络信息系统
2012年10月
纲要
《供销社网络信息系统》简介 《供销社网络信息系统》功能讲解 供销系统工作流程讲解 网络版与单机版的数据交换 辅助功能
简介
《供销社网络信息系统》主要供各供销 单位在线填报数据，管理单位实现在线进 行汇总、上报各级数据和分析各级数据， 做到及时了解和掌握各级部门工作情况， 实现省社和各级供销单位的联网，实现数 据资源共享。
数据汇总
数据审核
数据上报
基层供销社 、公司
县级供销社
市级供销社
省级供销社
数据汇总
数据审核
数据有误、打回 通知下级重新 报送
数据查询、测算
报表打印
1
公式管理 对于系统中已导入的任务，可以进行运算公式和审 核公式的添加、修改、删除
2
期管理
当任务不能满足用户期的需要时，可在此添加期或 对期进行必要的修改删除
3
数据管理
任务管理员可对所有普通用户上报的数据进行查看、 修改，以及审核、汇总
普通用户
1
数据录入 手工进行输入； 通过导入功能，将单机版报表中导出的网络数据 进行导入； 管理单位，也可通过汇总功能进行数据的录入；