项目设备到货签收单 (1)
项目实施流程
项目实施流程一、工程项目人员职责1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交公司安排实施。
2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。
3、业务代表职责：负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。
负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。
配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。
4、商务部代表职责：按项目经理进度计划要求采购设备。
对采购设备质量和价格负责。
负责施工外包单位选择和外包方合同签订。
5、项目经理职责：负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。
6、项目组成员职责：按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。
二、人员具体职责（一）、项目经理的职责1.确保项目按期完成，保证用户满意。
2.参与合同签订，审核合同实施相关条款。
3．和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。
4．目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。
对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制，确定项目阶段性目标的实现标志。
5. 项目决策：包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
6.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对分包方进行质量、进度、配合协调控制，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
7.做好工程日志记录、制作和管理工程文档。
项目阶段性目标的实现标志须经用户签字确认。
8. 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9. 向部门和公司领导汇报工作进度。
10. 负责监督和考核工程参与人员的工作。
11.保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12. 承担用户满意度责任。
设备供货项目实施方案
设备供货项目实施方案目录第一章项目实施方案和人员配备 (1)第二章质量保障措施方案及产品配置优越性方案 (5)第三章安装调试方案 (9)第四章质量保证期内外服务内容及承诺 (11)第五章售后服务及优惠条件 (13)第六章售后服务计划 (18)第七章服务计划书 (23)第八章售后服务承诺具体内容 (24)产品质量保证及售后服务承诺书 (27)*******************配套加工设施项目售后服务承诺书 (28)第一章项目实施方案和人员配备为确保项目实施的顺利进行，我公司将在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。
（一）人员计划及进度计划1.1成立项目组：管理人员：项目经理商务会计工程师项目职能：对整个项目的完成时间和内容的管理，项目自开始准备至验收，实施全过程、全方位管理，对工程进度、完成质量、安全运行全面负责。
技术人员：工程师售后签订项目合同、与用户、厂家单位沟通协调、项目实施准备、实施方案计划调整与运行、设备安装调试、供货产品质量、运输时间、培训计划、项目验收、售后质保服务等。
1.2项目实施进度计划一旦中标，我方将按照此计划进行2023年7月10日签定合同并生效2023年7月11日进行设备采购及质量审核、运输工作。
2023年7月15日将所有合同规定设备运至采购人指定地点，与用户沟通协调装机前准备工作事宜。
2023年7月20日安装、调试、培训、验收（根据甲方实际情况安排具体培训时间）（二）项目准备制订项目的总体任务，为项目质量、采购、运输、移交、储存条件等内容提供充分的准备，根据招标文件及多年对疾控的供货经验，详细了解用户需求，为该项目详细的施工提供依据。
（1）人员配备及前期相关技术要求的培训；（2）我方同采购人协商确定基本安装标准；（3）双方协商确定交货接收地点，我方为采购人提供存货库房。
到货签收单
XX
4
电控柜
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XX
5
辅材
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
电源线200米
信号线500米
6
安装调试
技术人员到达现场
1
签收说明
1.设备到达用户指定地点后，用户要检查所到设备规格、型号、数量是否与合同相符，当场开箱验收，确认无误后签字。
设备到货签收单
供货单位：XXXXXXXX有限公司
收货单位：XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
送货地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
数量
1
数据采集网关
XXXXXXXX
XX
2
数据采集软件
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XX
3
电源
2.用户需检查设备产品、外观是否良好，功能是否可用，确认无误后签字盖章回传至供货方。
3．设备安装调试时我公司将安排技术人员协助调试
4.本表一式贰份，分别由供货单位和收货单位保存。
签收人：
签收日期
收货单位（盖章）：
备注
送货人：
送货日期：2019年11月19日
设备签收单
1
用户签字（盖章）：
序号
名称
型号
单位
数量
验收
1
台
1
2
套
1
3
套
1
4
台
2
5
台
6
6
套
2
7
台
2
8
台
5
9
套
1
10
台
1
11
块
6
用户签字（盖章）：
附表：XXX机配置单
序号
名称
型号
产品描述
单位
数量
验收
1
主机框
套
1
2
风扇单元
块
1
3
主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ板
块
2
4
媒体资源板
块
1
5
用户接口板
块
8
6
环路中继板
套
1
7
交流电源模块
块
2
8
配件
配件总成
设备包材、网线、串口线、静电手腕、电源线、地线等。
XXX项目设备到货签收单
1.开箱验收：
感谢您选择我公司的产品和服务，请您收到货物后仔细阅读以下说明：
请清点货物数量与以下验货清单是否一致。请检查货物包装是否完好无损。如果上述检查无误，请在验收栏填写“合格”字样或画“√”，在验收人处签字并加盖贵公司公章确认。如果检查中发现问题，请在备注中注明。
2.设备明细清单
工程物资到货入库及领料的管理方法
工程物料到货入库及领料管理办法目录第一章总则 (3)第二章自购工程物资管理 (3)第三章包工包料工程物资管理 (7)附录A：工程物资管理流程图 (8)附录C：工程物资管理各类流转表格 (9)工程物资管理办法第一章总则一、做好工程物资管理工作，对于保证工程物资满足工程进度、工程质量的要求、保障施工的顺利进行，以及确保公司对工程物资进行有效调控、避免造成浪费具有十分重要的意义。
二、为加强工程物资的管理，明确各部门（中心）在工程物资管理各环节的责任、要求，确保工程物资帐实相符，现根据“工程建设流程”及公司的实际情况，制定工程物资管理办法。
三、本办法适用于中国公司工程建设项目（含交换、无线、传输、IT、电源等配套项目），本办法所指的工程物资分工两类：1、第一类：属本公司自购的工程物资，由建设单位根据专项工程需要购买的、归专项工程使用的工程设备、材料、仪表工具等（含本公司自购，由供货商做集成的交钥匙工程物资）。
2、第二类：属施工单位包工包料工程，由施工单位根据专项工程需要购买的、归专项工程使用的设备、材料、仪表工具等。
第二章自购工程物资管理当工程物资采用自购的方式时，由建设单位（或合同签订单位）将采购合同（或领导签批预发货依据）移交给物流供应部门，由此开始自购工程物资的管理。
自购工程物资管理分为两个部份：工程物资到货入库管理、工程物资用料管理。
工程物资到货入库管理：是指从订货开始到物资的最终入库为止所经历的全过程进行管理。
工程物资到货入库管理的主要工作是：根据工程物资采购的计划以及施工进度的要求，在接到供货厂家发送的接货通知、发货清单后进行适当审核，并做好接货准备工作，到货后组织完成清点接货、开箱验货、送检验等工作，并完成各级入库手续。
工程物资用料管理：指施工过程中，施工单位根据工程计划及施工进度提出用料或退库申请，由监理单位、建设单位对其用料申请进行审核和控制后，物流供应中心进行工程物资库出库和退库管理等过程。
信息系统集成项目管理规范(v1.1)
项目管理规范(v1.1)版本修订纪录：目录1.前言 (4)1.1.本规范的目的 (4)1.2.谁应该阅读此规范 (4)2.项目管理的范围 (5)2.1.时间范围 (5)2.2.工作范围 (5)3.项目组织 (6)3.1.项目人员结构 (6)3.2.人员责任和汇报关系 (6)4.项目管理过程 (8)4.1.项目启动 (8)4.1.1.任务与执行人 (8)4.1.2.注意事项 (8)4.2.设计联络会 (9)4.2.1.任务与执行人 (9)4.2.2.注意事项 (9)4.3.工程准备 (11)4.3.1.任务与执行人 (11)4.3.2.注意事项 (11)4.4.现场勘察 (12)4.4.1.任务与执行人 (12)4.4.2.注意事项 (12)4.5.验货 (13)4.5.1.任务与执行人 (13)4.5.2.注意事项 (13)4.6.工程实施 (14)4.6.1.任务与执行人 (14)4.6.2.注意事项 (14)4.7.质量控制 (15)4.7.1.任务与执行人 (15)4.7.2.注意事项 (15)4.8.验收 (16)4.8.1.任务与执行人 (16)4.8.2.注意事项 (16)4.9.文档和报告 (17)4.9.1.任务与执行人 (17)4.9.2.注意事项 (17)4.10.项目收尾 (18)4.10.1.任务与执行人 (18)4.10.2.注意事项 (18)1.前言1.1. 本规范的目的1.明确项目管理的范围。
2.明确项目中相关人员各自的职责、相互关系和工作流程。
3.提出在项目管理的过程中的注意事项，供项目经理和项目组成员借鉴。
4.增强项目计划性、可控性。
1.2. 谁应该阅读此规范1.xxx公司技术部的项目经理或在项目中扮演项目经理角色的的人员应熟悉本规范中的全部内容。
2.xxx公司技术部的全体人员应了解本规范中的内容3.销售人员与合同管理人员应熟悉如下章节：a) 3.项目组织b) 4.1项目启动1.3. 项目经理应该牢记的所有阶段工作的完成都是以文件为依据，而不仅是事实。
软硬件产品到货及检收报告(模版)
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.
备注：本报告一式贰份，甲方（收货方）保留一份，乙方（供货方）保留一份。
备注：本报告一式贰份，甲方（收货方）保留一份，乙方（供货方）保留一份。
授权代表人（签字）：授权代表人（签字）：日期：日期：
备注：本报告一式贰份，甲方保留一份，乙方保留一份。
授权代表人（签字）：授权代表人（签字）：日期：日期：
备注：本报告一式贰份，甲方保留一份，乙方保留一份。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
授权代表人（签字）：授权代表人（签字）：日期：日期：
备注：本报告一式贰份，甲方保留一份，乙方保留一份。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
授权代表人（签字）：授权代表人（签字）：日期：日期：
备注：本报告一式贰份，甲方保留一份，乙方保留一份。
关于进一步加强和规范教学设备管理的通知
各有关处、系、中专部、技能培训基地：为满足学院内涵建设和评建工作需要，进一步强化教学设备管理，规范实训教学程序，现就有关事项通知如下：一、承担中央、省和学院实训及其现代化教学项目的单位或者部门必须按照实验(训)室或者项目建立专用的《教学设备财产登记表》 (附件1)，接收的所有设备必须登记造册，做到帐物相符。
二、各项目单位或者部门要提前准备设备存放和安装的场地。
要安排专人加强与供应商的联系，加快设备安装调试进度。
三、各项目单位或者部门要组织精干力量进行验收，单位或者部门负责人为验收第一责任人(附件2)。
验收工作分初验和安装验收两个程序。
(一) 初验由验收第一责任人组织实施，具体验收要求如下(中省项目另有要求者除外)：1、总体查看外包装情况，重点查看是否有破损。
在无破损的前提下，清点数量。
2、拆箱查验。
逐箱逐台(件)检查设备包装箱内的设备型号、数量、质量检验合格证书、使用手册及该设备必备零配件，与供货清单对照核对(供货清单详见合同)。
3、对需在用电条件下运行的设备，逐台(件)进行通电测试。
4、要求供应商为大型设备 (价值 1 万元及其以上) 加贴“延安职业技术学院教学设备采购售后服务联系单”(附件 3)。
5.初验中发现不合格设备时，应要求供应商尽快调换，调换后的设备再按上述要求进行初验。
6.初验全部合格后，项目单位或者部门应填写《设备到货初验表》一式三份(附件 4)，由负责人签字后，报教务处教材设备科。
(二)安装验收由教务处组织项目单位或者部门会同学院相关部门实施，具体验收要求如下(中省项目另有要求者除外)：1、安装验收的基本原则是：能够正常运转，达到设备应具备的使用功能。
2、初验合格后，由供应商负责安装设备，项目单位或者部门组织技术力量配合安装工作，并进行技术检验。
3、技术验收通过后，项目单位或者部门签署验收报告(附件 5)，报教务处。
4、教务处在接收到初验表和验收报告后，尽快组织相关部门现场确认验收，签署验收回复单(附件 6)。
货物签收单
货物签收单合同名称:合同编号:发货方信息发货单位:发货地点:发货时间:联系人:联系电话:发货方式:收货方信息收货单位:收货地点:联系人:联系电话:兹证明：上述货物全部收讫，箱封、货物外包装完好，特此签收。
发货单位盖章发货人发货日期收货单位盖章签收人签收日期合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。
合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。
由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。
并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。
该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。
合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。
在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。
合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。
由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。
所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。
虚拟化项目验收报告模板
项目编号：验收资料XX网络有限公司2016年6月目录一、项目中标通知书 (4)二、项目合同 (5)三、项目开工申请表 (6)四、设备签收情况 (7)1. 设备签收记录 (7)2. 项目设备开箱验收现场照片 (16)五、项目管理方案 (17)3. 项目策划 (17)4. 实施技术方案制作 (17)5. 项目实施及监控 (18)6. 项目验收及文档整理 (18)7. 售后服务支持 (18)六、项目实施方案 (18)8. 设备安装计划 (18)9. 云平台安装计划 (21)七、项目人员实施安排 (22)10. 项目组织 (22)11. 工程组织结构图 (23)八、项目实施进度安排 (26)12. 项目实施进度安排表 (26)九、供货及安装计划 (30)13. 设备到货初验 (31)14. 设备安装计划 (32)十、机房场地及环境准备要求 (35)15. 基本环境条件检查 (35)十一、项目分工界面 (35)16. 项目会议记录 (38)十二、项目部署报告 (39)17. 联想服务器厂商设备安装报告 (39)18. EMC存储服务器厂商设备安装报告 (40)19. 云平台系统安装调试报告 (78)20. 配合现有业务系统调整计划 (178)21. 云平台试运行记录 (180)22. 云平台试运行报告 (181)十三、售后服务措施及承诺 (183)23. 供应商售后服务措施及承诺 (183)24. 培训计划 (184)25. 项目培训签到表 (185)26. 培训现场照片 (186)十四、项目初验报告 (187)一、项目中标通知书二、项目合同见合同复印件三、项目开工申请表四、设备签收情况1.设备签收记录2.项目设备开箱验收现场照片五、项目管理方案按照项目实施标准将此次项目周期分为如下几个阶段：项目准备、项目协调、项目策划、实施技术方案制作、生产备货、发货、工程实施及监控、工程验收、文档整理、售后服务支持。
项目内验所需资料
项目内验所需资料(质量管理)根据公司与合作伙伴所签订的合同支付条件，目前主要分为以下几种方式：请款检查、试运行检查、竣工验收和运维到期三种方式。
不同方式所要求提供的资料不同，具体要求如下(相关方即项目立项后所确定的参与方、监理所最终确定的参与方，若不涉及监理的，需完成承建方与建设方的签章)：一、请款检查1．硬件请款●到货请款：需提供资料如下●到货安装调试完成请款：需提供资料如下●质保期到期：需提供资料如下⏹项目经理检查报告(必须包含设备目前运行状态是否正常、期间出现的故障数、解决时间、故障原因等内容)。
2．软件请款●到货请款：需提供资料如下●到货安装调试完成请款：需提供资料如下3．公司自用硬件●到货请款：需提供资料如下●到货安装调试完成请款：需提供资料如下软件●到货请款：需提供资料如下到货安装调试完成请款：需提供资料如下二、试运行检查(主要目标对象为软件) 1．达到试运行条件2．试运行通过三、竣工验收1．工程类2．软件6 进度计划7 质量保证计划报审表相关方签章8 质量保证计划9 需求调研方案(包含调研计划)10 需求调研报告11 签到表(需求调研时的签到表)12 需求规格说明书13 需求规格说明书报审表相关方签章14 需求规格说明书15 概要设计报审表相关方签章16 概要设计说明书17 详细设计报审表相关方签章18 详细设计说明书19 数据库设计报审表相关方签章20 数据库设计说明书21 系统测试申请表相关方签章22 系统测试方案(包含测试计划)23 测试用例、脚本24 系统测试申请表相关方签章25 系统测试报告26 系统试运行申请表相关方签章27 系统试运行方案28 系统部署方案29 系统试运行报告相关方签字30 项目培训报审表相关方签章31 项目培训方案32 用户操作手册33 项目子系统操作培训报告单相关方签章34 项目培训检查记录报告相关方签章35 培训签到表36 培训材料37 用户使用报告使用单位签章38 实施总结报告建设单位签章39 业务流程说明书40 接口文档41 数据需求说明书即项目中各数据的来源及去向42 项目周报、月报43 会议纪要、报告、会议签到表44 代码检查报告研发中心输出，代码检查人员签字、研发负责人签字确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目设备到货签收单
合同编号项目编号到货地点点收时间
到货点收情况
采购货物类别
/品牌型号
到货规格到货情况数量国泰安电子商务教学软件与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
国泰安虚拟交易所系统软
件
与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
用友T6-小企业管理软件与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1 装订机MZJ268m 与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 3
伪钞鉴别仪（点钞机）得
力
与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
算盘铝合金（带清算器）
17位银行专用
与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
国家统一新企业科目章财
政部规定：156种科目
与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
财会模拟银行业务受理章与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1 财会模拟单位财务章与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1 日期章自动号码机与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
双色半自动印台红、蓝色与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1 多功能笔筒168型与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
会计模拟专用凭证、账册、
单据本
与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
激光教鞭（多功能）书写；
激光；照明
与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1 资料袋牛皮与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
文件袋拉链与销售合同相同，详见合同原件是□否□ 1
算盘铝合金（清算器）17
位银行专用
与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 国家统一新企业科目章财
政部规定：156种科目
与销售合同相同，详见合同原件是□否□85 双色半自动印台红、蓝色与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 多功能笔筒168型与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 裁纸刀与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 尺子30mm 与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 橡皮擦制图专用与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 回形针：每盒200个与销售合同相同，详见合同原件是□否□10 铅笔与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 胶水与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 红笔与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 记账本与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 财会模拟银行业务章与销售合同相同，详见合同原件是□否□85 支票日期模拟专用章与销售合同相同，详见合同原件是□否□85 财会模拟单位财务章与销售合同相同，详见合同原件是□否□85 海绵缸储水与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 点钞纸每刀100张与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 会计模拟专用凭证、账册、
单据本
与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 资料袋牛皮与销售合同相同，详见合同原件是□否□170 文件袋拉链与销售合同相同，详见合同原件是□否□170
结论货物数量是否齐全是□否□货物包装是否完好是□否□缺失货品的名称和数量：无
损坏货品的名称和数量：无
甲方单位代表：日期：已方单位代表：日期：。