管理制度和章程
学校管理制度及章程
学校管理制度及章程第一章总则第一条为了规范学校的管理，保障学校教育教学质量，促进学校的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本章程。
第二条学校章程是学校进行教育教学和管理活动的基本依据，是学校全体成员共同遵守的规则。
第三条学校章程适用于学校全体成员，包括教职员工、学生和家长。
第四条学校章程的内容包括学校的组织架构、教学计划、管理制度等方面的规定。
第五条学校章程的修订应当经学校教职员工代表大会或者学校董事会审议通过，并经主管教育主管部门批准后执行。
第二章学校组织架构第六条学校设立董事会，负责学校的整体运营和发展，董事会成员由学校的投资方和教职员工代表组成。
第七条学校设立校长办公会，负责学校的日常管理和教学工作，校长为办公会主席，办公会成员由各部门负责人组成。
第八条学校设立教学管理部、学生管理部、财政管理部等部门，分别负责学校的教学管理、学生管理、财务管理等工作。
第九条学校设立教职员工代表大会，负责教职员工的民主管理和代表教职员工参与学校重大事务的决策。
第十条学校设立学生代表大会，负责学生的民主管理和代表学生参与学校的相关事务。
第三章学校的教学管理制度第十一条学校按照国家法律法规和教育主管部门的要求，制定教学计划和教学大纲，并组织实施。
第十二条学校建立教师队伍，要求教师具备相应的教育教学水平和专业素养。
第十三条学校建立考核评价制度，对教职员工的工作业绩进行定期考核评价。
第十四条学校建立学生考勤制度和课程考核制度，对学生的学习情况进行监督和评价。
第十五条学校设立教务处，负责学校的教学管理和教学质量监控。
第十六条学校设立学生处，负责学生的管理和服务工作。
第十七条学校建立教学改革和质量提升机制，不断改进教育教学工作，提高教学质量。
第四章学校的管理制度第十八条学校财务管理按照国家财务管理制度进行，建立健全的财务管理制度和内部控制机制。
第十九条学校建立人事管理制度，合理配置教职员工，保障他们的权益，激励其积极工作。
管理制度章程准则
管理制度章程准则第一章总则第一条为了规范和明确公司的管理制度，维护公司的正常经营秩序，提高公司的管理效益和经营效益，制定本章程。
第二条本章程适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则和规范。
公司全体员工都应当遵守本章程规定。
第三条公司的管理制度是建立在遵纪守法、合法合规的基础上，保障公司的正常生产经营、合理利润分配的制度。
第四条公司的管理制度应当遵循科学性、灵活性、权威性、约束性、便利性的原则，以适应公司的日常经营管理需要。
第五条公司的管理制度应当不断改善和完善，保持与时俱进，符合公司经营发展的需要。
第六条公司的管理制度实行“双重管理制度”，即既有制度性管理，又有人性化管理，保证公司员工的权益和合法权益。
第七条公司的管理制度要发挥职工的主观能动性，激发员工的积极性和创造性，促进公司经营管理的科学化和民主化。
第八条公司的管理制度应当坚持全员参与，集体决策，民主管理的原则，全面调动公司员工的积极性和创造性。
第九条公司的管理制度应当尊重职工的合法权益和合法权利，保障公司员工的劳动报酬和福利待遇。
第十条公司的管理制度应当遵循公平合理、公正公开、激励约束、保障稳定的原则，建立和完善公司员工的评价、激励、约束和考核制度。
第二章人力资源管理制度第十一条公司的人力资源管理制度应当建立完善的员工招聘、入职和培训制度，吸引和留住优秀员工。
第十二条公司的人力资源管理制度应当依法保障员工的劳动报酬和福利待遇，建立公平公正的薪酬制度。
第十三条公司的人力资源管理制度应当建立健全的员工评价、激励、约束和考核制度，激发员工的工作积极性和创造性。
第十四条公司的人力资源管理制度要营造和谐的企业文化氛围，推动公司员工的共同成长和进步。
第十五条公司的人力资源管理制度应当根据公司的发展需要，合理配置和管理人力资源，保障公司的正常生产经营需求。
第十六条公司的人力资源管理制度应当加强对员工的职业培训和技能提升，提高员工的综合素质和能力水平。
第十七条公司的人力资源管理制度应当建立完善的员工奖惩制度，激励员工的表现和成绩，约束员工的不良行为。
学校章程_各项管理制度
一、总则第一条为了加强学校管理，规范学校行为，提高教育教学质量，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规，结合我校实际情况，特制定本章程。
第二条本章程是学校的基本管理制度，适用于学校全体师生员工。
第三条学校坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，以立德树人为根本任务，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
二、学校组织机构与管理体制第四条学校实行校长负责制，校长是学校的法定代表人，全面负责学校的教育教学、科研、行政管理等工作。
第五条学校设立校长办公室、教务处、学生处、总务处、保卫处等职能部门，负责学校各项工作的组织实施。
第六条学校设立学术委员会、教职工代表大会、学生代表大会等组织，保障师生员工的合法权益。
三、教育教学管理第七条学校按照国家课程设置和教学大纲要求，开设各类课程，确保教育教学质量。
第八条学校建立健全教师管理制度，加强对教师的培养、考核和评价，提高教师队伍的整体素质。
第九条学校实行学分制管理，学生根据所学专业和课程要求，修满规定学分后，准予毕业。
第十条学校建立健全学生管理制度，加强学生思想政治教育，培养学生的综合素质。
四、学生管理第十一条学校实行学生学籍管理制度，对学生的入学、转学、休学、复学、退学等事项进行管理。
第十二条学校建立健全学生奖惩制度，对学生的优秀表现给予表彰和奖励，对违反校规校纪的行为给予批评教育和处分。
第十三条学校加强学生宿舍管理，确保学生住宿安全、舒适。
五、财务管理第十四条学校财务管理遵循国家有关法律法规，实行预算管理、收支两条线、财务公开等制度。
第十五条学校建立健全财务审计制度，定期进行财务审计，确保财务安全。
六、其他管理制度第十六条学校建立健全档案管理制度，对学校各类档案进行规范化管理。
第十七条学校建立健全安全管理制度，加强安全教育，确保校园安全。
第十八条学校建立健全信息化管理制度，提高学校管理水平和教育教学质量。
第十九条学校建立健全突发事件应急预案，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地进行处置。
学校章程及管理制度
第一章总则第一条为加强学校管理，规范教育教学活动，提高教育教学质量，根据国家有关法律法规和教育教学规律，结合我校实际情况，制定本章程及管理制度。
第二条本章程及管理制度是学校组织、管理和运行的基本规范，适用于全校师生员工。
第三条学校坚持以人为本，全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
第二章学校组织与管理第四条学校实行党委领导下的校长负责制，建立健全学校领导体制和工作机制。
第五条学校设置以下组织机构：1. 党委：全面领导学校工作，负责党的建设和思想政治工作。
2. 校长办公室：负责学校日常行政工作，协调各部门关系。
3. 教务处：负责教育教学的组织、管理和评估。
4. 学生工作部：负责学生教育、管理和服务工作。
5. 教研室：负责教育教学研究和教师培训工作。
6. 总务处：负责学校后勤保障和资产管理。
7. 安全保卫处：负责学校安全保卫工作。
第六条学校实行教职工代表大会制度，保障教职工参与学校民主管理和监督。
第三章教育教学管理第七条学校教育教学工作以培养学生的综合素质为核心，注重学生全面发展。
第八条学校制定教育教学计划，合理安排课程设置，确保教学内容的科学性、系统性和先进性。
第九条学校实行学分制管理，学生需修满规定学分后方可毕业。
第十条学校加强师资队伍建设，提高教师教育教学水平。
第十一条学校建立健全教学质量监控体系，定期开展教学质量评估。
第四章学生管理第十二条学校实行学生自治管理，培养学生的自我管理能力和责任感。
第十三条学校建立健全学生管理制度，规范学生行为，保障学生权益。
第十四条学校开展丰富多彩的校园文化活动，促进学生全面发展。
第十五条学校加强学生安全教育，提高学生安全意识。
第五章后勤保障与管理第十六条学校建立健全后勤保障体系，为教育教学提供有力支持。
第十七条学校加强财务管理，确保资金使用的规范性和效益性。
第十八条学校加强资产管理，确保资产安全和使用效率。
第十九条学校加强校园环境建设，为学生创造良好的学习和生活环境。
规章制度章程管理制度
规章制度章程管理制度第一章总则第一条为规范公司章程的制定、修订和管理，保障公司章程的合法性、准确性和权威性，根据公司法和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有章程的制定、修改、废止和管理。
第三条公司章程是公司设立和运营的基本法规，所有公司章程应当遵循国家法律法规和公司章程应当具有合法性、权威性和稳定性。
第四条公司章程应当明确规定公司的名称、住所、出资方式、投资比例、经营范围、组织形式、组织结构、权利义务、决策机构、董事会、监事会、总经理等内容。
第五条公司章程的制定、修订和管理应当遵循公开、公平、公正的原则，独立审议、合法合规，不得违反法律法规。
第六条公司章程由法律、行政法规、行政规章、国务院部门规章和公司章程组成，法律的规定与公司章程不符合的，以法律规定为准。
第七条公司章程应当由公司依法组成的董事会审议通过，法律规定需由股东大会审议通过的，应当由股东大会审议通过。
第八条公司章程的修订应当经股东大会决议通过，并报主管部门备案，修订后的公司章程在法定程序完成后生效。
第九条公司章程的废止应当经股东大会决议通过，并报主管部门备案，废止后的公司章程失效。
第十条公司章程的修改、补充和废止应当经股东大会决议通过，并报主管部门备案，修改、补充和废止后的公司章程在法定程序完成后生效。
第十一条公司章程的管理应当建立相应的档案管理制度，妥善保存公司章程的原件和备份，确保公司章程的完整性和安全性。
第十二条公司章程的制定、修订和管理应当由公司总经理牵头负责，相关部门配合，确保公司章程的权威性和稳定性。
第十三条公司章程的制定、修订和管理不得损害公司股东、债权人、职工和社会公众的合法权益，不得损害国家和社会公共利益。
第十四条公司章程的修改、补充和废止应当提前向相关股东和主管部门公告，充分听取意见，依法依规办理手续。
第十五条公司章程的制定、修订和管理应当遵循公平竞争原则，不得垄断市场，不得排除、限制竞争，不得损害消费者合法权益。
管理制度 章程 区别
管理制度章程区别第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进公司稳健发展，树立良好企业形象，根据相关法律法规和公司发展的实际需求，制定本章程。
第二条公司章程具有法律效力，公司全体员工应当遵守本章程规定，保持公司政策的一致性和稳定性。
第三条公司章程适用于公司全体员工，具体执行和监督由公司董事会负责，董事会行使公司章程规定的管理职责。
第四条本公司章程经公司董事会审议通过，自公布之日起生效，对公司员工具有约束力。
第五条公司章程内容包括公司治理结构、职权分工、管理制度、奖惩机制等，内容要明确，详细，不得违反国家法律法规。
第二章公司治理结构第六条公司设立董事会，由公司股东会选举产生，董事会是公司最高决策机构，负责公司整体经营管理。
第七条公司董事会由董事长、副董事长和董事数名组成，董事长由公司股东会选举产生，并担任公司总经理。
第八条公司董事会每年召开不少于两次会议，会议议程由公司董事长主持，决议达到半数以上同意方可通过。
第九条公司设立监事会，由公司股东会选举产生，监事会负责对公司经营情况进行监督。
第十条公司董事会设立审计委员会，负责对公司财务状况进行审计，对公司内部控制进行评估。
第三章职权分工第十一条公司董事长负责召开董事会会议，主持公司日常工作，负责公司整体经营策略的制定和执行。
第十二条公司副董事长协助董事长开展工作，负责公司具体业务板块的管理。
第十三条公司董事负责制定公司发展计划，推动公司战略目标的实现，负责公司内部管理和员工队伍建设。
第十四条公司监事会负责对公司经营情况进行监督，监督公司董事会和高级管理人员的决策执行情况。
第十五条公司审计委员会负责对公司财务和内部控制进行评估，提出合理化建议，保障公司财务安全。
第四章管理制度第十六条公司建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度等，不断完善和提高管理水平。
第十七条人事管理制度要公平公正，依法依规，选拔任用人才，做好员工绩效考核和激励机制。
公司章程及管理制度
公司章程及管理制度第一章总则第一条公司名称本公司名称为XX有限公司（以下简称“公司”），注册地址为XX街XX号。
第二条公司性质公司为一家经营XX业务的有限责任公司，依法独立承担民事责任，具有独立的财产。
第三条公司宗旨公司以创新为动力，以诚信为基石，以服务为宗旨，为客户提供优质产品和服务。
第四条公司经营范围公司的经营范围包括XX业务领域，具体包括但不限于XX。
第五条公司财务公司的注册资本为XX万元，由股东按照出资比例缴纳。
公司的盈利原则上由股东分红，盈亏均由股东承担。
第六条公司章程修改对公司章程的任何修改，需要经所有股东的同意，并按照法律程序进行变更登记。
第七条公司解散公司解散需要取得全体股东的同意，并依照法律规定进行清算。
第八条公司章程的解释权公司章程解释权归公司董事会所有。
第二章公司组织架构第九条公司组织形式公司设立董事会、监事会和经营管理团队，具体职责如下：1. 董事会：负责公司的重大决策和监督，由公司股东共同选举产生。
2. 监事会：负责监督公司经营管理情况，由公司股东选举产生。
3. 经营管理团队：具体负责公司日常经营管理工作，由董事会委派产生。
第十条公司领导班子公司设立总经理、财务总监等职位，具体职责分工由董事会决定。
第十一条公司员工公司员工应遵守公司规章制度，忠诚履行职责，为公司的发展和利益贡献力量。
第十二条公司制度公司建立健全的管理制度，包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度等。
第三章公司经营管理制度第十三条公司经营管理公司应遵守国家法律法规，经营活动符合法律规定，倡导合法合规经营。
第十四条安全生产管理公司应建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，确保员工的生命财产安全。
第十五条财务管理公司应建立健全的财务管理制度，规范财务收支，确保资金流转的合理性和透明度。
第十六条人力资源管理公司应建立健全人力资源管理制度，选拔和培养人才，激励员工的潜力和创新精神。
第十七条经营风险管理公司应建立健全的风险管理机制，识别和评估经营风险，采取有效措施防范和化解风险。
机构章程及管理制度
机构章程及管理制度序言本章程旨在明确本机构的宗旨、组织架构、管理制度及运作机制，以确保机构的长期稳定发展和良好运作。
本机构将严格遵守本章程规定，并积极履行社会责任，为服务客户、推动行业发展做出积极贡献。
第一章机构宗旨1.1 本机构的宗旨是为客户提供优质的服务，促进社会和谐发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 本机构将坚持以客户为中心，秉承诚信、专业、创新、合作的价值观，致力于成为行业的领先者。
1.3 本机构将倡导团队协作，鼓励员工不断学习和提升自我，激发员工潜能，共同实现个人与组织发展的双赢。
第二章组织架构2.1 本机构设立董事会、监事会、总经理、各部门和各级管理人员，并设立一定数量的员工代表，实现机构的决策、执行、监督和代表功能的有机结合。
2.2 董事会是本机构的最高权力机构，负责决定机构的重大政策、战略和事项，成员由股东推荐并选举产生。
2.3 监事会是本机构的监督机构，负责监督机构的财务管理和运作情况，保障机构的合法权益。
2.4 总经理是本机构的执行负责人，负责组织和实施机构的日常管理工作，报告董事会，并协助董事会实现机构的目标。
2.5 各部门和各级管理人员具体负责机构的各项业务工作，并协助总经理实施决策和管理。
2.6 员工代表由员工选举产生，负责维护员工权益，与机构管理层进行协商和沟通，促进员工参与管理。
第三章管理制度3.1 本机构将建立健全的管理制度，明确各级管理责任和权限范围，规范各项管理流程。
3.2 本机构将贯彻执行科学、民主、法治的管理理念，坚持依法办事，促进机构内部的公正透明，保障员工的合法权益。
3.3 本机构将建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高员工工作效率和质量。
3.4 本机构将加强内部监督，建立有效的风险管控体系，确保机构的稳健运作。
3.5 本机构将建立开放的沟通机制，促进员工与管理层之间的沟通和合作，建立和谐的劳动关系。
第四章运作机制4.1 本机构将依托科技力量，建立数字化管理系统，提升工作效率和质量。
人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度是指企业或组织在开展人力资源管理工作时制定的一系列规章制度和管理政策，旨在明确人力资源机构的职责和权限，规范人力资源管理的程序和方式，保障人力资源管理的科学性和公正性。
一、人力资源机构章程：
1.章程目的：明确人力资源机构的任务和职责，规范其行为和
权力。
2.组织架构：明确人力资源机构的层级关系、职责和权限划分。
3.人员配置：明确人力资源机构的人员编制、岗位职责和任职
条件。
4.工作程序：规定人力资源机构的工作程序和决策流程。
5.工作范围：明确人力资源机构在招聘、培训、绩效管理、薪
酬福利等方面的职责。
二、人力资源管理制度：
1.招聘制度：规定企业招聘人员的程序、标准和方式。
2.薪酬制度：规定企业薪酬水平的确定、调整和发放方式。
3.绩效管理制度：规定企业绩效评估的标准、方法和程序。
4.培训发展制度：规定企业培训计划的制定、实施和评估。
5.劳动关系制度：规定企业与员工之间的劳动合同、劳动纪律
和劳动争议解决方式。
6.福利待遇制度：规定企业提供的各项福利待遇及享受条件。
7.员工关怀制度：规定企业对员工的关怀和关爱措施。
以上是人力资源机构章程和管理制度的一些常见内容，不同企
业或组织根据自身实际情况可以进行调整和补充。
这些章程和制度的建立可以使人力资源管理工作更加科学化、规范化和公正化，有效提升企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
公司章程及管理制度
公司章程及管理制度一、引言公司章程及管理制度是指为了规范和管理公司内部运营，确保公司的顺利运行和发展而制定的一系列规章制度。
本文将从公司章程和管理制度两个方面进行详细的介绍。
二、公司章程公司章程是公司内部的基本法律文件，它规定了公司的组织结构、运营方式、管理机制以及股东权益保护等内容。
公司章程的制定和修订需要经过股东大会的批准。
1. 公司组织结构公司章程中包括公司的组织结构和各级管理机构的职责和权力。
首先，公司章程明确了公司的股东大会、董事会、监事会的设立和职责分工。
其次，公司章程规定了公司高层管理人员的任免和工作职责。
最后，公司章程还规定了公司各级职能部门的设置和职责。
2. 公司运营方式公司章程规定了公司的经营范围、经营方式和经营决策的程序。
公司章程明确了公司的主营业务和辅助业务，并规定了对外招投标、资金管理、合同签订等公司运营活动的规定。
3. 股东权益保护公司章程明确了股东的权益保护机制。
公司章程规定了股东的表决权、收益权和退出权等。
此外，公司章程还规定了不得侵害股东权益和违反公司章程的行为的处罚措施。
三、管理制度管理制度是公司内部为了规范公司员工的行为而制定的一系列规章制度。
管理制度旨在提高公司的内部管理水平，确保公司的正常运营。
1. 人事管理制度人事管理制度规定了公司员工的招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面的规定。
人事管理制度旨在确保公司拥有一支素质优秀、业务精湛的员工队伍。
2. 绩效管理制度绩效管理制度是公司用来评估员工工作表现的一套制度。
绩效管理制度将通过设定明确的绩效目标、考核指标和奖惩措施来提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 财务管理制度财务管理制度规定了公司的财务制度和会计核算准则。
财务管理制度包括资金管理、成本管理、财务报表编制等内容，旨在规范公司的财务运作，确保公司财务的合规性和透明度。
4. 内部控制制度内部控制制度是为了防范公司内部的风险而设立的一套管理制度。
内部控制制度包括风险管理、内部审计、信息安全管理等方面的规定，确保公司的资产安全和经营风险的控制。
学校章程及管理制度(通用20篇)
学校章程及管理制度（通用20篇）学校章程及管理制度篇1第一条为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原则，有计划的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。
第二条学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。
学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。
第三条财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。
第四条做好预算编制前期准备工作。
要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础；要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。
第五条学校基础信息是做好财务预算的根本保障，各处室有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的基础信息负责，对于重大数据差错，要追究其责任。
第六条预算的编制要坚持稳健的原则，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非经常性的收入作为预算年度的收入依据。
收入预算的编制按****测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人员工资标准公用经费定额标准编列。
第七条预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则，各部门应根据本部门的年度工作计划，参照上年度本部门各项实际开支，考虑可能出现的变化因素，先自行作出本部门费用预算。
财务部门汇总后编制学校年度预算草案。
第八条支出预算分为基本支出预算和项目支出预算两部分，支出预算首先要保证基本支出。
第九条编制基本支出时，应分为人员支出、日常公用支出和对个人及家庭补助支出三个两部分：人员支出应按国家有关政策、标准和编制人数等计算编列；公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。
学校章程和管理制度
当前,随着我国依法治教进程的不断推进,学校章程和学校管理制度日渐引起教育界的关注,学校章程是学校的立校之本，而管理制度又是学校贯彻章程的重要保证.第一节学校章程的制定一、学校章程的地位与作用1．学校章程的内涵章程是法规的一种名称，是一个团体规定本组织内部事务的一种共同遵守的文件。
内容一般包括本组织的性质、纲领、任务、组织原则和机构、成员的权力义务等。
学校章程顾名思就是规定学校内部事务的一种共同遵守的文件.它是为保证学校教育教学活动正常运行，主要就办学宗旨、内部管理体制及财务活动等重大的、基本的问题做出全面规范而形成的自律性基本文件。
也就是说学校章程是学校基本的纲领性文件，是学校中统领全局的文件.它是就学校重大的、基本的问题，如校长的权利和义务、学校主要机构的设置及其职能分工、学校重大事项的决策程序等，做出规范.学校章程制定的目的就是要保证学校工作的正常运行，抵御来自各方面的非法干预,避免学校自身工作的随意性，形成学校自主发展、自我约束的运行机制，从而提高学校的工作效率。
学校章程是学校自主管理、自律及政府监督管理的基本依据。
一般情况下，学校章程应包括学校名称，内部决策机构、执行机构、监督机构等学校内部管理体制,财务管理和人事管理制度，章程修改程序以及其它必要事项。
2．学校章程的地位《中华人民共和国教育法》第２６条中明确将学校章程规定为设立学校必须具备的基本条件之一。
《关于实施〈中华人民共和国教育法>若干问题的意见》进一步强调：“各级各类学校及其他教育机构，原则上应实行‘一校一章’。
《教育法》实施前依法设立的学校及其他教育机构，凡未制定章程的，应当逐步制定和完善学校的章程,报主管部门核准.”另外由国家教委制定的《小学管理规程》中亦再次指出“小学应根据《中华人民共和国教育法》和本规程的规定,结合本校实际情况制定本校章程”.我们从中不难看出,制定学校章程,依据章程规范学校管理,是教育工作法制化的要求。
学校管理制度及章程
学校管理制度及章程学校管理制度及章程第一章总则第一条为了加强学校的管理，健全学校的内部制度，营造良好的学习和发展环境，提高教育教学质量，培养优秀人才，根据国家法律法规和教育部的相关规定，制定本章程。
第二条学校的宗旨是：以爱国主义、集体主义、社会主义为基本原则，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
第三条学校的任务是：开展基础教育，培养学生创新思维和实践能力，培养学生的健康体魄，提高学生的文化修养和道德素质。
第二章学校的组织机构第四条学校设置校长、副校长、各级年级主任、教师、辅导员以及学生的组织。
第五条校长是学校的法人代表，全权负责学校的工作。
副校长协助校长工作，负责学校的教育教学工作。
第六条年级主任负责本年级的教育教学工作，协助校长和副校长管理全校事务。
第七条教师是学校的重要力量，他们承担教学任务，是学生的引路人和启蒙师，应具备专业知识和教育教学经验。
第八条辅导员是学生的心理导师和思想引导者，负责学生全面发展的工作。
第九条学生组织成为学校管理人员的参与者和学生自我教育的方式。
第三章学生的权利和义务第十条学生有受到良好教育的权利，有平等接受教育的权利，有尊重和保护的权利。
第十一条学生有参与学校管理的权利，有表达意见的权利，有享受学校在法律和规章下提供的各种权益的权利。
第十二条学生有履行学校规章制度的义务，有完成学习任务的义务，有维护校园的安全秩序和环境卫生的义务。
第四章学校的教学管理第十三条学校的教学管理以课程设置和教学活动为基础，以提高教学质量为目标，以学生的发展为中心。
第十四条学校的课程设置应符合国家的要求和教育部的规定，既注重知识的传授，又注重学生的能力培养和素质的提高。
第十五条学校的教师应具备相应的教师资格，热爱教育事业，具备良好的教学水平和管理能力。
第十六条学校对教师进行教学管理，包括定期评估和培养提高，提供相应的教学资源和教学设备，鼓励教师参与教学研究和教育改革。
第十七条学校的教学管理要重视学生的学习情况和发展需求，通过进行课堂教学、作业布置、学生成绩评价等方式，全方位了解学生的学习情况，及时提供适当的指导和帮助。
培训机构章程及管理制度
第一章总则第一条为了规范培训机构的管理，提高教学质量，保障学员权益，根据国家相关法律法规，结合本机构的实际情况，特制定本章程及管理制度。
第二条本章程及管理制度适用于本机构所有员工、学员及合作伙伴。
第三条本机构坚持教育为本，以人为本，以质量求生存，以创新求发展，为学员提供优质的教育服务。
第二章组织机构第四条本机构设董事会作为最高决策机构，负责制定机构的发展战略、重大决策及监督实施。
第五条本机构设理事会，负责监督董事会工作，协调各部门关系，维护机构整体利益。
第六条本机构设教务部，负责教学计划的制定、教学资源的配置、教学质量的监控等工作。
第七条本机构设行政部，负责机构日常行政事务管理、人力资源管理、财务核算等工作。
第八条本机构设市场部，负责市场调研、品牌推广、招生宣传等工作。
第九条本机构设后勤部，负责机构设施设备维护、学员生活服务等工作。
第三章教学管理第十条本机构实行教学责任制，明确教学目标、教学内容、教学进度、教学评价等。
第十一条教师需具备相应的教师资格证书和专业知识，教学过程中应遵守国家教育法规，尊重学员权益。
第十二条教学计划应根据学员需求、行业动态、市场趋势等进行合理制定，确保教学内容与时俱进。
第十三条教学过程中，教师应注重启发式教学，激发学员学习兴趣，提高学员综合素质。
第十四条教学质量监控采用学员评价、同行评议、教学检查等多种方式进行，确保教学质量。
第四章学员管理第十五条本机构实行学员管理制度，保障学员合法权益。
第十六条学员报名时，应如实填写个人信息，并提供相关证明材料。
第十七条学员在学习过程中，应遵守学校规章制度，服从教学安排。
第十八条学员如需退学，应提前向教务部提出申请，经批准后方可办理退学手续。
第十九条本机构为学员提供完善的售后服务，确保学员满意度。
第五章财务管理第二十条本机构财务实行预算管理，严格按照国家财务制度执行。
第二十一条本机构财务收支应公开透明，接受审计和监督。
第二十二条本机构严格执行税收政策，依法纳税。
管理制度班级管理建设制度章程
管理制度班级管理建设制度章程第一章总则第一条为了规范班级管理，培养优秀学生，增进班级团结友爱，提高班级整体素质，制定本章程。
第二条本章程是基于学生自治、民主平等和团队合作原则制定的。
班级成员应严格遵守本章程，共同维护班级秩序，共同致力于班级建设和发展。
第三条本章程适用于本班级所有成员，包括学生干部、普通学生以及任课老师。
第四条班级建设委员会是本班级的管理核心，负责管理和执行本章程。
第五条班级建设委员会由校长、班主任和学生代表组成，理事会主席由班主任担任。
第二章学生权益保障第六条每个学生都有权利获得公正、平等的对待，在班级中享受平等的学习和参与机会。
第七条班级建设委员会应设立学生代表会议，由全体学生代表参与议事。
会议定期召开，会议决议为班级分工作出重大决策的依据。
第八条学生有权向班级建设委员会提出意见和建议，管理委员会对提出的意见和建议应及时进行回应，并在合理范围内予以采纳。
第九条任课老师和班主任应积极关注学生的需求和问题，提供必要的帮助和指导，在班级中起到榜样和引领的作用。
第十条学生应享有参与班级管理和改进工作的权利，课余时间可以组织各类活动，积极参与志愿者服务等社会实践。
第三章班级规章制度第十一条每个学生应遵守班级本章程，服从班级领导，主动参与学习和活动，养成良好的行为习惯。
第十二条每周开展班会，班级建设委员会汇报工作进展和通知活动安排，全体学生参与，并及时提供反馈和建议。
第十三条学生不得在班级内传播不良信息或进行违法、违纪的行为，如有发现，班级管理委员会将及时进行处理。
第十四条学生应遵守学校和班级的作息时间表，按时参加课程，不得擅自请假或旷课。
第十五条学生应爱护公物，不得在班级内损坏或浪费财物，对于自己的行为造成的损失应及时赔偿。
第四章员工考核与评优第十六条任课老师和班主任应定期对学生进行考核，评估学生的表现和学习成绩，及时给予学生反馈和指导。
第十七条班级建设委员会每学期根据学生的表现和参与情况，评选出班级先进个人、先进集体和优秀学生干部，并给予相应的奖励。
管理制度班级管理建设制度章程
管理制度班级管理建设制度章程第一章总则第一条为了加强班级管理，促进学生成长和发展，制定本章程。
第二条班级管理制度是班级的基本管理规范，对于班级的组织、学习、生活等方面起着重要的作用。
第三条班级管理制度依据学校的相关规定和班级的实际情况制定，必须服从学校的领导。
第四条班级管理制度应当以促进学生成长和发展为宗旨，保障学生的权益和利益。
第五条班级管理制度应当注重教育与惩罚相结合，依法治班，依规治班，严格执行并持续改进。
第六条班级管理制度要求班主任、班委、班干部及全体学生共同遵守，配合学校开展工作。
第二章班级管理组织第七条班级管理组织由班主任、班委会、班级干部和全体学生组成。
第八条班主任是班级管理的主要负责人，负责班级日常管理、学生学习情况和生活服务等工作。
第九条班委会是班级管理的重要组成部分，由班主任、班干部和代表选举产生，负责班级内部事务管理。
第十条班级干部包括学习委员、生活委员、宣传委员等，负责协助班主任处理班级事务。
第十一条全体学生要积极参与班级管理工作，遵守班级规章制度，共同维护班级的正常秩序。
第三章班级管理制度第十二条班级管理制度包括学习、生活、纪律等多方面内容，具体分为以下几个方面：第一节学习管理第十三条学习是学生的主要任务，班级应当严格执行学校的学习计划和教学安排。
第十四条班主任要定期组织学生学习讨论、复习和检查，督促学生按时完成学习任务。
第十五条学生要按时到达教室，不得迟到早退，严禁缺课、旷课。
第十六条班主任要对学生进行学习情况考核，奖励优秀学生，对不合格学生进行必要的批评教育。
第二节生活管理第十七条生活是学习的基础，班级要加强对学生的生活管理。
第十八条班主任要督促学生保持良好的生活习惯，每日按时起床、作息规律、保持卫生等。
第十九条学生要认真对待集体生活，不得擅自离校、夜不归宿，严禁违反校纪校规。
第二十条班主任要关心学生的生活困难，给予必要的帮助和支持，促进学生成长。
第三节纪律管理第二十一条班级纪律是班级管理的重要内容，学生要严格遵守班级的纪律规定。
机构的组织章程和管理制度
机构的组织章程和管理制度第一章总则第一条为了规范机构的管理和组织结构，制定本章程。
第二条本章程适用于本机构的全体成员和工作人员，在本机构内必须遵守本章程的规定。
第三条本章程的内容包括机构的基本情况、机构的组织结构、机构的管理制度和其他相关事项。
第四条机构的名称为 **（机构名称）**，简称**（简称）**。
第五条机构的宗旨是**（宗旨）**，机构的宗旨是**（宗旨）**。
第六条机构的业务范围是**（业务范围）**。
第七条机构的地址是**（地址）**，联系电话是**（电话）**，电子邮箱是**（邮箱）**。
第八条机构的主要任务是**（主要任务）**。
第二章机构的组织结构第九条机构的领导机构是理事会，由**（成员名称）**等人组成。
第十条机构的工作机构是秘书处，由**（成员名称）**等人组成。
第十一条机构的下设机构有**（下设机构名称）**等。
第十二条机构的工作人员由秘书长、办公室主任、人事财务、宣传部长等人组成。
第三章机构的管理制度第十三条机构的财务管理采用预算管理制度，每年制定一年的预算并报理事会审议。
第十四条机构的人事管理采用考核制度，每年进行一次人事考核。
第十五条机构的宣传管理采用定期发布制度，每月发布一次机构宣传。
第十六条机构的文书管理采用归档制度，每份文书都需要进行归档。
第十七条机构的活动管理采用议事程序制度，每次活动都需要进行事前讨论和事后总结。
第十八条机构的日常管理采用办公制度，每天进行一次办公。
第四章机构的其他事项第十九条本机构成立日为**（成立日）**。
第二十条本机构的最高权力机构是理事会，理事会有对机构的全部权力。
第二十一条本章程的修改必须经过理事会审议并采取三分之二以上的通过。
第二十二条本章程解释权归本机构所有。
第二十三条本章程自发布之日起生效。
机构章程制定日期： **（制定日期）**机构章程发布日期： **（发布日期）**。
公司相关章程_管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保公司各项工作的顺利进行，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本章程管理制度。
第二条本章程管理制度适用于公司全体员工，是公司内部管理的基本规范，所有员工均有遵守的义务。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 民主原则：充分发挥员工的积极性和创造性，保障员工合法权益。
3. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程，降低运营成本。
4. 诚信原则：诚实守信，公平公正，树立良好的企业形象。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门职责明确，相互协作。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理，保护股东权益。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的履职情况，维护公司合法权益。
第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门负责人根据总经理的授权，负责本部门的日常工作。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行全员劳动合同制，员工与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十条公司根据国家规定和公司实际情况，制定员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等制度。
第十一条公司对员工进行定期培训，提高员工素质和业务能力。
第十二条公司建立公平、公正、公开的考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第四章财务管理制度第十三条公司财务制度应遵循合法性、真实性、完整性、及时性、效益性原则。
第十四条公司设立财务部门，负责公司财务管理和会计核算。
第十五条公司财务收支必须按照国家规定和公司财务制度执行，不得擅自改变。
第十六条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确、完整。
第五章保密制度第十七条公司对涉及公司商业秘密、技术秘密、管理秘密等信息均应严格保密。
第十八条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第十九条公司对违反保密规定的员工，将依法依规进行处理。
石化公司章程及管理制度
第一章总则第一条为规范公司运作，保障公司合法权益，维护股东利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本章程及管理制度。
第二条本章程及管理制度适用于公司所有经营活动，包括但不限于公司的组织结构、经营决策、财务会计、内部控制、劳动用工、环境保护等方面。
第二章公司组织结构第三条公司为股份有限公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条公司设董事会、监事会和经理层，实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条董事会为公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大投资决策。
第六条监事会为公司监督机构，负责监督董事会、经理层履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决议，主持公司日常经营管理。
第三章经营管理第八条公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，坚持科学发展，提高经济效益，保障员工权益，实现可持续发展。
第九条公司经营业务范围包括但不限于：1. 石油、石化产品的生产、加工、销售；2. 石化工程技术研究、设计、咨询、服务；3. 石化设备、材料的制造、销售；4. 石化行业相关的投资、贸易、租赁等。
第十条公司应建立健全内部控制制度，确保公司财务会计信息真实、准确、完整。
第十一条公司应严格执行环境保护法律法规，加强环境保护管理，减少污染排放。
第四章财务会计第十二条公司应按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规和国家会计制度，建立健全财务会计制度。
第十三条公司应定期编制财务会计报告，并向股东和社会公众披露。
第十四条公司应依法缴纳各种税费，保障国家财政收入。
第五章劳动用工第十五条公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第十六条公司应建立健全劳动合同制度，规范劳动合同关系。
第十七条公司应加强员工培训，提高员工素质和技能。
第六章环境保护第十八条公司应严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护管理。
高校管理制度与章程
高校管理制度与章程一、引言高校管理制度与章程是高等学校的基本管理准则，是高校内部组织结构和管理体系的基石。
通过完善管理制度与章程，能够明晰高校的管理职责和权限，规范高校内部运作，提高管理效率，保障教育教学质量，实现高校的可持续发展。
本文将从高校管理制度与章程的重要性、内容要点及具体措施等方面展开论述，旨在探讨如何制定科学、合理的高校管理制度与章程，为高校的管理工作提供有效的指导和支持。
二、高校管理制度与章程的重要性高等学校是培养人才、传承文化、促进社会发展的重要组成部分，其管理制度与章程的健全与否直接影响到高校的发展和运行。
首先，高校管理制度与章程是高校内部管理的基本依据，明确了高校各级管理机构的职责和权限，保证了高校内部管理工作的有序进行。
其次，高校管理制度与章程是高校治理的法定依据，规范了高校管理行为，提高了管理的透明度和公正性，保障了师生权益和高校发展方向的稳定性。
再次，高校管理制度与章程是高校质量保障的基础，通过规范的管理制度和章程，可以有效提升高校的教学质量、科研水平和综合实力，为高校的发展打下坚实的基础。
三、高校管理制度与章程的内容要点1. 高校组织架构高校管理制度与章程应当明确高校的组织架构，包括高校的领导机构、中层管理机构、基层管理机构等，规定各级管理机构的职责、权力和责任，明确管理中心、决策者和执行者，确保管理工作的有效开展。
2. 高校管理制度高校管理制度应当包括高校的管理制度和规章制度，明确高校的管理目标、管理职责、管理程序、管理方法等，规范高校内部管理行为，保障高校的正常运作。
3. 高校章程高校章程是高等学校的基本法规，规定了高校内部管理的基本规范和原则，包括高校的性质、宗旨、任务、目标、组织形式、权利义务关系等，为高校内部管理提供了明确的法律依据。
4. 高校管理机制高校管理制度与章程应当建立健全的管理机制，包括管理决策机制、管理监督机制、管理评估机制等，确保高校管理工作的科学性、灵活性和高效性，提高管理水平和管理效率。
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管理制度和章程一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
管理制度1、财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
（2）合同管理制度总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。
3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批2、下列合同由董事长审批：3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：1、合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2、合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3、合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
公司管理制度合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。