行政事业单位内控工作经验做法及成效

行政事业单位内控工作经验做法及成效

行政事业单位内控工作经验做法及成效一为贯彻落实《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的有关精神，依据《行政事业单位内部控制规范》和《行政事业单位内部控制报告管理制度》的有关规定，现将本地区2016年行政事业单位内部控制工作情况报告如下：

一、组织开展内部控制建立与实施工作的总体情况

全市对内部控制建立与实施工作的组织、动员及部署情况

为贯彻落实《行政事业单位内部控制规范》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》，深圳市财政委员会高度重视，积极响应，成立了由汤暑葵主任亲自担任组长，分管领导党组成员文政副主任任副组长，全委各处处长任组员的全市内控评价工作领导小组，统筹领导、积极推进市、区两级各行政事业单位内控评价工作。

1.统一思想，齐抓共管。我委于2013年7月19日组织全市行政事业单位参加财政部动员视频会，并于当年10月举办两期《内控规范》培训，为贯彻落实《内控规范》营造良好的舆论氛围和社会环境，通过培训让市本级及下属各区财政部门充分认识内部控制体系建设工作的重要性，贯彻落实内控规范、内控建设指导意见等文件精神，深入开展教育学习、宣传引导，统一思想。同时，要求下属各区财政部门

由领导牵头成立领导小组负责本区内控建设工作，做到责任逐级分解、工作逐级落实，齐抓共管。

2.突出重点，以评促建。在我委精心组织下，2016年9月-12月期间，全市各机关事业单位应实事求是开展内控评价和内控报告工作，完成率100%。各单位立足于管控现状，以问题为切入点，以目标为导向，着重关注管理薄弱环节和高风险领域，明确内控体系建设重点领域和重要环节，以评促建，通过进一步优化配置权责、细化权责运行、规范工作程序等内控手段，分阶段、有目标地完善内部控制体系，切实做到有的放矢，提高内部控制工作的针对性和有效性。在全面铺开内控基础性评价工作的同时，我市还积极推进典型单位和典型案例建设。自2014年8月始，我委将福田区财政局牵头组织的全区行政事业单位内控规范改革列为市区联动改革示范项目，并将市交通运输委作为内控制度建设的先进典型单位，上述两家单位共同被列为财政部内控规范改革直联单位之一。

所属单位的落实及执行情况等

在我委的积极推动和精心部署下，全市各预算单位积极响应，落实内控体系建设和实施工作。各单位积极派人参加我委组织内控管理相关培训，加强内控意识，提升内控管理能力;在对管理现状自查并进行风险评估的基础上，发现管理薄弱环节和高风险领域的业务活动;有效运用不相容岗位

相互分离、内部授权审批控制、实行业务活动归口管理、信息内部公开等内控基本方法进行把控，通过完善自身制度体系、明确岗位职责、制定风险应对策略、梳理业务流程等管理措施，加强自身单位层面和业务层面的内部控制，不断加强内部控制体系建设。

至2017年4月25日，全市427家市级预算单位已全部完成了内控评价汇总工作。与此同时，各区级预算单位也在本区财政局的组织下联动开展内控评价工作，在相应时间内共有1410家区级预算单位完成了系统填报工作，全市1915家预算单位完成了1837家，完成率%。

二、组织开展内部控制基础性评价工作的情况

全市对内部控制基础性评价工作的组织、动员及部署情况

为贯彻落实《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》要求，我委高度重视、创新方法、全面部署，自2016年9月至12月期间组织全市10个区和市属110家一级行政事业单位开展了内部控制基础性评价工作，得到各单位积极响应、全力落实，不但如期完成了内控评价，而且评价结果得到了各单位的广泛重视，取得了“以评促建”的良好成效。主要举措如下：

1.领导亲自挂帅，市区联动共同开展。我委成立的全市内控评价工作领导小组统筹领导、积极推进市、区两级各行

政事业单位内控评价工作。我委会计处主要负责组织完成市属112家一级行政事业单位的内控评价工作，10个区的区财政局主要负责组织完成各区属一级行政事业单位的内控评价工作。市区联动，领导小组统筹共同开展内控评价工作。

2.细化评分指标，夯实内控评价基础。为将内控评价工作做深、做细、做实，我委会计处牵头对评分表格进行了逐项细化。细化工作经两次在全市范围内征求意见，五次修改评分内容，最终将财政部设定的12项评价指标36个评价要点下再细分为137个具体评分细项。补充细化后的内控评价指标更加清晰明确、贴近实际、易于执行，为推动本次内控评价工作的顺利实施奠定了坚实基础。

3.与预算编制同步开展，增加单位工作力度。为提高各单位对内控评价工作的重视，我委确定将我市内控评价工作与2017年度部门预算编制工作同步开展。我委根据2017年度部门预算布置时间，于2016年8月24日与预算编报工作同步发布开展内控评价的工作通知，于9月23-29日与全市部门预算编制培训整合开展内控评价工作培训，于10月30日和11月20日与部门预算上报时间同步提交内控评价报告初稿和终稿，通过“二上二下”的步骤方法促使各单位内控评价工作如期开展。

4.深入扎实开展培训，提高评价人员业务水平。为提高预算单位人员内控评价业务水平，我委将内控评价培训与部

门预算编制培训结合开展。培训讲座连续5天，人员覆盖市属110家一级预算单位和数百家二级预算单位，培训人员超过1100人。在培训中，我委首先让各单位清楚认识内控工作实质和内控评价的积极作用，引导各单位主动开展内控评价工作;其次，围绕具体业务全面介绍了内控评价工作的具体流程、评分表及评分方法、评分系统的操作方法等，使参训人员对内控评价工作有了较为深入的认识和理解;除专题培训外，我委还提供人工咨询热线，指导单位解决内控评价工作的具体操作问题。

5.运用信息化手段，提高单位内控评价效率。针对单位内控评价中可能面临的组织难、沟通难、时间紧、工作量大等问题，我委积极运用信息化手段，定制开发，规范并统一了全市行政事业单位内控评价的标准、方法和程序，实现了单位端在线评分、在线提交实施证据、自动生成评价报告，监管端实时监控单位工作进度、在线审核初稿、多维度图表分析、自动汇总报告。提高我市评分审查和统计工作的规范性，大幅提高了单位内控评价工作的效率。

6.采购第三方服务，保证内控评价工作质量。为提高内控评价的专业性、独立性，我委引进第三方机构协助开展全市内控评价组织工作，提供专业服务、评分系统和初审支持。

考虑内控评价工作接近年底，各行政事业单位工作繁忙，为了保证内控评价工作质量，我委在通知文件中亦允许