一分钟经理人经典
《一分钟经理人》读书分享
明确评估目标完成情况的标准和依据，确保评估过程公正、客观 。
及时调整指标和标准
根据实际情况，对指标和标准进行适时调整，以确保其符合当前 环境和需求。
确保目标共识与沟通顺畅
01
02
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达成共识
确保团队成员对目标设定 达成共识，明确各自的责 任和任务。
保持沟通顺畅
建立有效的沟通机制，确 保团队成员之间的信息交 流畅通无阻，及时发现和 解决问题。
定期回顾与调整
定期对目标进行回顾和调 整，确保其与团队整体战 略和方向保持一致。
一分钟称赞
通过发现人们做对了什么，帮助他们充分发挥潜力
01 预 先 告 诉 人 们 你 会 让 他 们 知 道 你 对 其 工 作 业 绩 的 评 价 02 及 时 对 他 们 进 行 称 赞 03 告 诉 他 们 对 在 哪 里 - - 要 说 的 非 常 具 体 04 告 诉 他 们 这 件 事 情 做 对 后 ， 让 你 感 到 多 么 高 兴 ， 对 组
告诉他们这 件事带给你 怎样的感受
沉默几分钟， 让他们深刻体 会你的感受
一分钟批评
和他们握手， 或者用其他 的行动让他 们知道你站 在他们这一 边
提醒他们你 对他们有多 器重
再次肯定地 告诉他们你 认为他们本 身是很好的 人，只是在 这件事上做 的不好
批评过后，这 件事就过去了
明确批评对象和问题所在
01
自我感觉良好的人，才能做出优秀的 业绩
我和我的上司对我的工作任务有着完全不同的理解， 即使我们偶尔看法一致，也仅仅是巧合而已
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二 八 法 则 ： 80% 真 正 重 要 的 成 功 来 源于20%的工作任务
目标引发行为 结果巩固行为
《一分钟经理人》读后感
《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》是一本由肯·布兰切德（Ken Blanchard）和斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）合著的畅销书籍，被誉为管理类图书中的经典之作。
阅读这本书，对我个人的管理思维和方法有了很大的启发和改变。
以下是我对该书的各个章节的读后感。
第一章：一分钟目标设定这一章节介绍了目标设定的重要性以及如何通过一分钟目标设定的方法来更加有效地实现个人和团队的目标。
通过重要目标、关键绩效指标和状态情况的界定，我们可以更清晰地了解工作的重点和方向，从而提高工作效率和成果。
第二章：一分钟管理这一章节讲述了一分钟管理的核心内容和原则。
通过使用一分钟赞美、一分钟训练和一分钟再次确认的方法，我们可以提高员工的工作动力和能力，建立良好的工作关系，并且及时解决困难和问题。
第三章：一分钟目标追踪这一章节强调了目标追踪的重要性，并介绍了一分钟目标追踪的具体操作方法。
通过及时跟进和反馈，我们可以更好地了解工作进展，及时调整和优化工作计划，确保目标的实现。
第四章：一分钟赞美这一章节阐述了赞美的力量和方式。
作者强调了给予员工及时而真诚的赞美对于激励员工、增强团队合作和提高工作效率的重要性。
通过适时表达赞美和鼓励，我们可以增强员工的自信心和工作积极性，从而达到更好的工作绩效。
第五章：一分钟教练这一章节介绍了如何通过一分钟教练的方式来提高员工的能力和技能。
作者指出，通过提供指导和反馈，培养员工的自主性和创造力，让他们更好地适应工作环境的变化和挑战，从而取得更好的工作成果。
第六章：一分钟再次确认这一章节讲述了再次确认的重要性和方法。
通过不断和员工进行沟通和确认，我们可以避免信息的误解和偏差，减少工作中的纠纷和冲突，建立良好的沟通和协作关系。
通过阅读《一分钟经理人》，我深刻认识到了管理的重要性和方法。
通过运用书中所介绍的一分钟管理原则和技巧，我在实际工作中获得了许多改善和成绩。
一分钟经理人（经典管理学文章）讲解
目录一、寻找......................................................................................- 2 -二、一分钟经理..........................................................................- 4 -三、第一个秘密：一分钟目标..................................................- 8 -四、一分钟目标：提要.............................................................- 12 -五、第二个秘密：一分钟称赞.................................................- 13 -六、一分钟称赞：提要.............................................................- 17 -七、评价...................................................................................- 19 -八、第三个秘密：一分钟指责.................................................- 20 -九、一分钟指责：提要.............................................................- 25 -十、一分钟经理的解释.............................................................- 26 -十一、一分钟目标为什么起作用.............................................- 28 -十二、一分钟称赞为什么起作用.............................................- 33 -十三、一分钟指责为什么起作用.............................................- 38 -十四、一位新的一分钟经理.....................................................- 44 -十五、送给你一件礼物.............................................................- 45 -十六、送给别人的礼物.............................................................- 47 -一、寻找从前，有一个聪明的年轻人，他在寻找一位有效率的经理。
一分钟经理人
一分钟经理人(摘录)
发表日期：2006-1-2 18:23:00出处:肯.布兰佳作者:chyceo 发布人:chyCEO已被访问7 次
一分钟经理人
一分钟目标：你只要：
１、就你的目标达成一致意见。
２、明确好的工作表现是怎么样的。
３、用不超过２５０字描述你的每个目标，并且写在一张纸上。
４反复读你的目标，每次大约用一分钟的时间。
５、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。
６、看看自己的行为是否与目标一致。
一分钟称赞，只要：
１、预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。
２、及时对他们进行称赞。
３、告诉他们这件事对在哪里－要说的非常具体。
４、告诉他们这件事情做对后，让你感觉到多么高兴，对组织和其他同事有多大的帮助。
５、停下一分钟，让他们静静地“体会”你的开心。
６、鼓励他们以后继续这样做。
７、跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功一分钟批评，只要：
１、提前告诉人们你将对他们的工作作出明确的评价。
批评的前半部分：
２、在事情发生后立刻对他们进行批评。
３、具体告诉他们错在哪里。
４、告诉他们这件事带给你怎么样的感受——而且要说的很明确。
５、沉默几秒钟，让他们深刻地体会你的感受。
评价的后半部分；
６、和他们握手，或者用其他行动让他们知道你是真诚的站在他们的一边。
７、提醒他们你对他们是多么的器重。
８、再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上做的不好。
９、批评过后，这件事就过去了。
《一分钟经理人》读书笔记
《一分钟经理人》读书笔记《一分钟经理人》读书笔记1、前言本书旨在探讨管理者如何有效地应对各种挑战和问题，以实现高效的团队管理和卓越的业绩。
书中提出了一分钟经理人的概念，即通过在关键时刻快速做出正确的决策和行动，来实现高效管理。
2、第一章：一分钟目标设定本章介绍了一分钟目标设定的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人都了解自己的角色和责任。
同时，目标应该具体、可衡量和有挑战性。
3、第二章：一分钟表扬本章介绍了一分钟表扬的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时肯定团队成员的成绩和贡献，通过表扬来激励员工，提高团队的士气和凝聚力。
4、第三章：一分钟教育本章介绍了一分钟教育的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该根据员工的需要和能力，定期进行培训和指导，以提升员工的技能和知识水平，促进个人和团队的发展。
5、第四章：一分钟奖罚本章介绍了一分钟奖罚的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该及时给予奖励和惩罚，以鼓励优秀表现并纠正不良行为，同时保持公正和公平。
6、第五章：一分钟会议本章介绍了一分钟会议的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该灵活安排和组织会议，确保会议高效、有效，并达到预期的目标。
7、第六章：一分钟管理自己本章介绍了一分钟经理人如何管理自己。
管理者应该有清晰的工作计划、高效的时间管理和积极的自我激励能力，以提高个人的工作效率和生产力。
8、第七章：一分钟目标评估本章介绍了一分钟目标评估的重要性及具体方法。
一分钟经理人应该定期评估目标的达成情况，分析问题和改进措施，并及时调整目标和行动计划。
附件：- 附件2：一分钟表扬记录表- 附件3：一分钟教育培训材料- 附件4：一分钟奖罚管理制度- 附件5：一分钟会议纪要范本- 附件6：一分钟管理自己的工具法律名词及注释：- 法律名词1：劳动法- 注释：劳动法是保护劳动者权益和调整劳动关系的法律体系，规定了劳动者的基本权益和雇主的责任义务。
一分钟经理人经典专题
一分钟经理人经典专题第一篇：一分钟经理人经典专题一分钟经理人——管理篇一分钟目标：提要制定一分钟目标很简称：1．对目标的意见一致。
2．知道什么是有效的行动。
3．将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。
4．经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。
5．从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。
6．看看你的行动是否与目标相符。
—分钟称赞：提要当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。
2．及时称赞他们。
3．明确地告诉他们什么事情做的对。
4．告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。
5．然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。
6．鼓励他们多做这样的事。
7．与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。
—分钟指责：提要当你做到以下几点时、一分钟指责就会起作用。
1.事先就告诉人们，而且是用毫不合含糊的字眼告诉人们，你会使他们知道自己工作得怎样。
指责的前半部分2.及时地给予指责。
3.准确地告诉人们做错了什么。
4.用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。
5.做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。
指责的后半部分6.同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们一边。
7.让他们想起你是怎样地器重他们。
8.再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。
9.指责完了，就是完了。
成为一分钟经理的经验——最重要的概括送给你自己和别人一份能用较少的时间取得较大成绩的礼物。
制定目标，对行为进行称赞或指责，给人们以鼓励，讲真话，精神愉快，努力工作，热爱生活，并鼓励和你一起工作的人们也像你这样做。
第二篇：一分钟经理人[范文]一分钟经理人：管理的“三板斧”对于大多数人而言，经理人管什么？有人会十分肯定地说，“无非就是管理下属”。
但如果这样行事的话，非得撞得头碰血流不可。
《一分钟经理人》读后感(优秀9篇)
《一分钟经理人》读后感（优秀9篇）《一分钟经理人》的读后感篇一读完《一分钟经理人》感触颇深，本书介绍了成为一分钟经理人的三个秘诀：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟指责。
我认为三个秘诀固然重要，“一分钟”更为关键，这里的一分钟说的并不是狭义的时间的概念，更是一种高绩效的理念。
一分钟目标，目标要可行、精炼。
制定的目标应该是工作或者问题的靶心，最关键的部分。
过于繁杂的目标既不容易让人理解，又难以实现，还容易让人丧失信心。
如同书中提到的“滚球游戏”，为什么“问题雇员”们在玩滚球游戏时变得异常的兴奋和活跃，原因只有一个“明确的靶心”，一旦打中，会给人带来完成任务的愉悦和成就感。
所以我们在接到一项工作时最重要的就是制定明确可行的目标，作为管理者更要指导部门员工明确工作任务，制定可行的目标，并检查自己的工作。
当管理者教会员工如何制定一分钟目标，并达成目标时，管理者本身也向一分钟经理人迈出了第一步。
一分钟称赞，称赞要及时、明确。
比较深刻的印象是书中用了一个训练海豚的例子来阐述：初来的小海豚并不知道人们要让他干什么，但是它知道每越过一次绳索就能得到奖励，随着绳索不断的提高，终于有一天海豚可以跳出水面并越过绳索，目标达成！一分钟称赞关键在于一种循序渐进的引导，通过不断的、及时的肯定，在不断得到肯定的同时，达到不断提高的目的。
很认同书上的一句话：帮助人们发挥他们全部潜能，发现人们做的正确的事。
想起了刚刚参加工作时，部门经理让我去采购办公用品，并简单的布置了一下任务。
买回来后他说，你买的很好，这些都是我们最需要的，那种感受确实是很有成就感。
后来诸如此类的事情很多，虽然现在看起来是微不足道的小事，在当时的确给刚刚走出校门的我树立了工作的自信。
一分钟的指责，指责要正确、公正。
一分钟经理的经验是“指责应该是即刻的，一旦发现错误行为就应指出，不应当由于某人的工作不好而积累起消极的情绪”。
一分钟指责强调的是对错误的立刻反应，是管理者对下属及时的纠错，在发现下属工作出现偏颇时第一时间指出，才能使下属做对的事情。
一分钟经理人笔记
一分钟经理人笔记《一分钟经理人》（美）肯·布兰佳自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。
效率不仅是完成工作的量，还包括质。
每天抽出一分钟时间来注意一下我们所管理的人，并认识到他们是我们最重要的资源。
世界上的大多数经理要么只注重成果，要么只注重人。
卓有成效的经理，就是要管理好他自己和与他共事的人，从而给企业和它的职工都带来好处。
要完成更多的工作，关键在于设法让人们有良好的自我感觉。
自我感觉好的人，工作必然有成效。
生产率并不只是完成更多的数量，还包括质量。
生产能力既是数量，也是质量。
如果不通过人，哪儿来的成果。
人和成果两者缺一不可。
第一条秘诀：一分钟目标一分钟目标确定是一分钟管理的基础。
共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
定期检查工作的进展情况。
知道他所期待的是什么样的结果。
某种意义上，是在自己管理自己。
一分钟目标确定就是：（1）就目标取得一致意见。
（2）设想与之相适应的行为方式。
（3）把每一项目标写在一页纸上，最多不得超过250个字。
并写下完成期限。
（4）把各项目标反复看几遍（每看一遍只需一分钟时间）。
（5）每天经常抽出一分钟时间来察看一下你的工作情况。
（6）看看你的行为是否符合你的目标。
若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
第二条秘诀：一分钟表扬经理跟我确定了一分钟目标以后，一直和我保持着密切的联系，首先他密切地注视着我的活动，经常了解我的情况。
其次，他要我详细记录我的工作进展情况，并将记录呈送给他。
他是在尽力发现我的成绩。
帮助职工充分发挥潜能，发现成绩及时给予表扬。
而在大多数企业，经理的心思主要用在找职工的差错。
当一分钟经理知道你哪一件事干得好，他会亲自来找你，这时他往往把手放在你肩上，或者友善地拍拍你。
首先，只要什么事情干得好，立即得到表扬。
其次，详细告诉我哪些地方做得好，因而我知道他不但为人真诚，而且对我的工作很了解。
《一分钟经理人》读后感
《一分钟经理人》读后感《一分钟经理人》读后感1在上班工作之前，我从来没有阅读过管理类书籍，也完全没有兴趣去阅读。
最早接触的管理学书籍就是德鲁克大师的《卓有成效的管理者》、柯维的《高效能人士的七个习惯》、人大李刚老师的《组织的进化》这几本，每一本都堪称经典，但是没有一本是看了不打瞌睡的，所以至今都还未看完。
《一分钟经理人》是曾经一起合作项目的IBM咨询的项目经理推荐的，我要的就是简单易懂的管理学书，这本书也果然没有令人失望。
大部分管理学的书都逻辑性强、言简意赅甚至可以说晦涩难懂，而且很厚；这本书却是通过一个小故事（注意：只有一个）把管理中最为精妙的东西讲透彻了——授权、激烈、监督。
正如书中前言所说，“《一分钟经理人》是一个寓言，其中综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。
我们深知这些智慧源泉是非常重要的，也意识到那些追随你的人同样也会将你视为一个获取智慧的________。
”谨在此向一分钟经理人致敬。
本书是领导学经典，它提供了一分钟管理法的3个诀窍，揭示了此方法为何有效，并且鼓励管理者成长为一分钟经理。
最令人感动的是，这本书可以几个小时就读完，但却让人思考不断、常读常新。
从经理人的立场来读，他会明白“和下属一起设定一分钟目标”“给予下属一分钟称赞”“对下属进行一分钟批评”的重要性，实践下来很可能能够达到预期的效果，即公司和员工的双赢。
但是眼下我本人还在被管理者的行列，我无法要求自己的老板如何如何，我只能以自己的立场来学习本书精华。
三个管理诀窍对应三条守则，最终目的都是实现结果。
“一分钟目标”对应主动达成目标共识。
在中国，喜欢让下属揣测“圣意”的上级实在太多了，但是大部分下属都是没那么“聪明”，不是因为智商低而是因为立场和目的不同，这样就造成了对任务的理解不同。
如果管理者不懂得寻求目标共识，这时候员工决不能坐以待毙，毕竟出错了被骂的还是自己。
员工应该主动和上级沟通，在领一个活的时候尽量让老板讲明白、讲清楚，然后将自己所理解的目的反问上级。
《一分钟经理人》读后感(通用20篇)
《一分钟经理人》读后感（通用20篇）《一分钟经理人》读后感 1最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种如何做好经理人，如何进行有效管理的管理方法。
"一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。
一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。
一、一分钟目标：花一分钟时间，检查你的目标，比较你的绩效，看看你的行为，是否符合目标。
目标就是旗帜。
好比战场上一样，旗帜的方向就是大家一起努力、劲往一处使、大家一起拼命争夺的地方。
因此，在管理工作中，经理人实际的工作就是树立本部门的目标，然后引导协助员工去完成目标。
目标具有引发、导向、激励和调动员工积极性的目的，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力，经理人就是要将每个人内心深处的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的.步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力完成目标。
因此，要简明扼要的为部门员工提出目标。
树立明确的目标是建立高效团队的首要任务。
比如在每场会议中我们都制定本部门要完成多少万目标，要拿到多少荣誉，每个人要完成多少目标，不断的激励员工去完成自己的目标。
二、一分钟表扬：表扬是一种激励。
人都是有不同程度的惰性的，需要鞭策和激励。
激励有多种，有物资的精神的等。
物资的奖励是主要的手段，其他的辅助性的激励也是很重要的。
比如名誉奖励，日常的表扬等等。
日常的表扬，可以使被表扬者，看到自己的工作成果被肯定，自己的努力得到一定回报，从精神上获得较多的满足，可以进一步改进工作，提高效率。
因此，表扬(也可以说是精神激励)是建立高效团队的优良润滑剂。
三、一分钟批评：批评可以说是鞭策的一个方面。
这里说的批评，不是为了批评而批评。
在工作中，批评不是为了批评人，而是为了指出员工工作上的不足，改进工作，提高效率。
因此，批评要讲究方法、方式和场合。
一分钟经理人简短总结
一分钟经理人简短总结管理一家公司是一项复杂而枯燥的任务。
如果你想成为一名成功的经理，你需要具备许多不同的技能和能力。
这篇文章将向您介绍“一分钟经理人”的精华，并提供一个简单的总结，以帮助您实现成功。
“一分钟经理人”的核心要素包括三个不同的方面：设定目标、沟通效果、实施行动。
首先，你需要设定目标，确保你的公司走向成功。
你需要认真讨论和分析公司发展的可能性，确定最有效的目标，并制定详细的行动计划，以实现更精准的结果。
这一步也可以帮助你了解目标可能会带来哪些挑战和障碍，以便在实施行动之前做好准备工作。
其次，沟通是管理成功的关键。
你需要与各部门建立良好的沟通渠道并有效地传递信息，以确保所有的目标都得到有效的执行和跟踪。
这种有效的沟通将使公司团队变得更加团结，更有效地实现公司的目标。
最后，实施行动是达成目标的最终步骤。
你需要结合具体情况来调整行动计划，给每个人分配不同的任务，并监督他们的进展，确保所有任务都按时完成。
“一分钟经理人”的总结如上所述，有三个不同的方面：设定目标、沟通效果、实施行动。
每一步都至关重要，只有全面考虑这三个方面，才能确保公司发展的顺利进行。
然而，成为一名成功的经理除了“一分钟经理人”的精华外，还需要具备额外的优势。
在面对困难的时候，一定要谨记要具备的素质，如果梦想成为一名成功的经理，这些素质会在你的职业生涯中发挥巨大的作用。
首先，要具备领导力。
聪明又有把握能力的领导，自然会得到他人的信任和支持，可帮助企业实现发展目标。
同时，经理人还需要良好的沟通技巧、决策能力、组织能力和适应能力，因为他们需要在复杂的环境中正确判断问题，给予准确的回应。
其次，有责任感。
无论创业还是管理，一名成功的经理人都能够认真负责地承担起自己的职责，他们既能够坚持自己的宗旨，又能把利益放在第一位，愿意承担责任，也能够把握自己的选择。
最后，要有勇于尝试的勇气。
创业和管理都需要人们有开拓精神，勇于尝试，去发现企业问题的所在，并有能力改进和完善企业的解决方案。
一分钟经理人
• 一分钟称赞为什么有效：
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批评的前半部分：6.和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们 这一边。 7.提醒他们你对他们有多器重。 8.再次肯定地告诉他们，你认为他们是很好的人，只是在这件事上做的不好。 9.批评之后，这件事就过去了。 “你先和下属一起设定一分钟目标，并确保他们知道自己应该做什么，以及好的 工作表现的标准。之后，你会努力发现他们做对了什么事，好对他们进行一分钟 称赞。最后，如果他们完全有能力做好某事，却没能做好，就对他们进行一分钟 批评。” “我最好的投资，就是把时间花在人的身上。” “是工作既然是有人完成的，那么理应对人进行投资。” 一分钟目标为什么有效： “大部分经理人都知道自己想让下属完成什么工作，他们只是不想费力跟下属解 释清楚罢了。他们假设下属应该知道这些。但我在设定目标的时候，从不假设任 何事情。” “人们行动的最大动力来自于结果的反馈。实际上，用另外一种众所周知的说法 是：‘反馈是成功的前奏。’反馈使我们保持前进。” “但绝大数经理人根本不会告诉下属他们的要求，下属应该做什么；他们只会让 下属自己去挣扎，然后在他们的工作没有达到期望的标准时，对他们进行恶意攻 击。因为这样一来，他们就会显得很了不起。” “在大多数组织中，为了让自己看起来是个好的经理人，他们就不得不从下属身 上挑毛病。”
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“如果你用惩罚的方式来对待那些缺乏信心或没有经验的员工，就会得到这样的 结果。如果经验不足的新手没有取得很好的成绩（你想让他们做的事），我们也 不应该惩罚他们，而是需要回到一分钟目标设定，确保他们明白自己应该做什么， 以及什么才是好的工作表现。” “等重新设定好一分钟目标之后，您还会继续努力发现他们基本做好的事吧！” 刚开始的时候，我们要不断创造机会，来对新人进行一分钟称赞。” 一分钟批评为什么有效： “一分钟批评所提供的反馈信息是及时的。一旦你看到或是从数据系统中发现下 属做错了事，就要立刻对他们进行批评。把对每一个人工作表现不好的意见一点 一滴地积存起来可不好。”“大多数经理人都喜欢把下属的错误记起来，攒到一 起，然后跟他们算账。他们在下属刚犯错误的时候缄口不言，而到评估工作表现 或者自己某天心情不好的时候，才会觉得下属们犯的错误实在太多，无法忍受， 然后一股脑儿把新账旧账一起翻出来，历数下属们在过去几个月的的工作错 误。”“最后经理人和下属通常是要么互相大声指责对方的不是，要么一言不发 地在心里怨恨对方。而接受批评的人也没有认真听自己究竟做错了什么。”
卓越领导力之一分钟经理人培训教材
卓越领导力之一分钟经理人培训教材卓越领导力之一分钟经理人培训教材第一章：引言欢迎各位参加卓越领导力之一分钟经理人培训课程！领导力是每一个经理人都需要具备的核心能力之一。
在今天的竞争激烈的商业环境中，一个优秀的经理人需要能够激励团队成员、制定战略、解决问题、进行决策，并在不确定的情况下做出明智的选择。
本课程将帮助您了解并发展卓越领导力所需的技能和知识。
第二章：什么是一分钟经理人- 了解一分钟经理人的概念和原则- 讨论一分钟经理人在现代组织中的重要性第三章：目标管理- 学习如何制定具体、可衡量、可达到、有时限的目标- 掌握如何与团队成员定期进行目标跟踪和反馈第四章：激励团队成员- 了解激励团队成员的重要性- 学习如何识别个体的激励因素- 掌握运用激励工具和技巧，提高团队成员的工作动力和积极性第五章：沟通技巧- 学习如何有效地传达信息和理解他人- 掌握积极倾听、提问和反馈的技巧第六章：决策与问题解决- 学习如何做出明智的决策和解决问题- 掌握决策和问题解决的技巧和工具，以及如何在团队中进行有效的决策和问题解决第七章：团队建设- 学习如何建立高效的团队- 掌握团队建设的技巧和方法，包括团队角色、目标共享和冲突管理等第八章：领导力发展- 了解领导力发展的重要性- 学习如何提升自身的领导力水平- 掌握领导力发展的工具和资源第九章：总结与回顾- 总结本课程的重点内容- 回顾学员所获得的知识和技能- 制定个人发展计划和行动计划第十章：问答和讨论- 解答学员所提出的问题- 与学员进行讨论和互动，分享经验和观点结语卓越领导力是一项需要不断发展和提升的能力。
参加本培训课程是您提升领导力的第一步，希望通过本课程的学习，您能够在今后的工作中运用所学知识和技能，成为一个卓越的经理人。
祝您在领导的道路上取得更大的成功！（备注：以上仅为提纲，具体教材可以根据需要进行相应的扩展和深化。
）第二章：什么是一分钟经理人在本章中，我们将探讨一分钟经理人的概念和原则，以及他们在现代组织中的重要性。
《一分钟经理人》读书笔记
《一分钟经理人》读书心得《一分钟经理人》一年后重读，有不同的收获。
一分钟目标,一分钟赞扬，一分钟批评。
目标是努力的方向，一分钟是对目标的重要程度和可追踪对比做了限定,20％的目标决定了80%的价值。
赞扬，是对达到目标的道路的指引,让职员学会自己管理自己，一分钟是对赞扬的准确性和及时性作出了判断。
批评，是对达到目标的道路及时修正和鞭策。
一开始严厉并提供帮助是好的处理方式。
一分钟经理人要求经理人话更多的时间去了解人，培训人，关心人.并且有能力为下属在初次接触某件事情上给与帮助.对经理人的要求还是挺高的。
一分钟目标。
●和下属共同制定目标，不是帮下属制定目标，但可以明确表达自己的期望。
自己制定的目标，负责度会更好.而且可以锻炼员工的自我发现问题解决问题的能力。
发现问题,并预想希望达到的结果，以及之间的解决方案，并反问执行了这个方案，是否达到目标.●在制定目标时，目前的存在的问题是，没有先问下自己想要什么结果，然后没有让员工自己发现期望的结果,而是按照自己的想法直接告知他们怎么做，这种方式只会让自己变成保姆式教练。
●比以前进步的是，能在自己的事情范围内，做事前想一下，我的目标是什么，能不能达到.一分钟赞扬●这个做起来是最困难的，一是对员工的关注度不够，不能及时的知道员工什么地方做的好而迅速进行表扬,二是表扬的不精准，范而大的表扬反而让员工容易浮夸。
●心理学讲,人被称赞，即使知道是违心的，也会开心,并带动其他事情的积极一面.作为员工，还是很需要被认可和称赞的,尤其是新员工和新作某件事的老员工，要帮助他建立进入社会的自信.●比起去年的进步点是，不在等到员工Perfect的时候再表扬，而是平时就表扬；一分钟批评●老谋曾讲表扬和批评的比例最好是7：3,而实际很容易倒过来，所以批评很容易，但是做到多表扬少批评很不容易.这也是我目前存在的问题。
犯得错误是一开始不达成共识，过程不跟踪,到头来验收成果，不满意就发怒.●批评中是要对事不对人。
一分钟经理人的一分钟哲学
一分钟经理人的一分钟哲学专注高效学习，深度思考，自我成长▲最近看了一本书，叫做《一分钟经理人》。
这本书由全球极具影响力的管理大师肯·布兰佳博士和《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊博士合著而成，通过故事的形式，用短短不到100页的篇幅，描述了三个在管理中经典实用的原则。
一分钟经理人背后的基本原则是，“最好的投资是把时间花在人身上”。
为了实现价值，经理人必须既看重结果也看重人。
因为只有通过人才能得到结果，二者密不可分。
具体的工作方法是：先和下属一起设定一分钟目标，确保每个人知道自己该做什么，以及好的工作表现的标准；之后努力发现他们做对了什么事，好对他们进行一分钟称赞；最后，如果发现有人在工作上犯了错，就对他们进行一分钟更正。
虽然但我认为本书的价值远不止于管理，对于我们自己的工作方法优化，甚至家庭、爱情以及更多人际沟通的场合同样适用。
以下详细介绍。
诀窍一：一分钟目标一分钟目标执行方法1. 共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。
利用80/20法则，选择最重要的3-5个目标。
2. 每个目标都单独写在一张纸上，写下完成期限，并发邮件方便检查进度。
3. 规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。
4. 鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。
5. 若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
6. 每周分析总结上一周的工作，包括成果、问题、一些遗留事项以及解决方案。
虽然方法很简单，但背后却蕴含了很多道理：1.信息同步，目标统一。
一个公司是否能够上下协同目标一致，是公司能否良好运转的重要因素。
在大多数公司中，如果你问老板某个员工在做什么，再去询问员工本人，往往会得到两种截然不同的回答。
而共同制定目标和完成期限就能够很好地达到目标一致的目的。
2.SMART原则。
明确工作表现以及完成时间，本质上是遵循了smart原则。
SMART原则(S=Specific具体的、M=Measurable可衡量的、A=Attainable能达成的、R=Relevant相关的、T=Time-bound有时限的)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
新一分钟经理人20章名句
新一分钟经理人20章名句
新一分钟经理人20章名句如下：“我的一分钟目标中有一个是
这样的：找出工作中的问题，提出解决办法。
当问题解决了，情况就会改观。
”
我刚到这里工作时，就发现了一个需要解决的问题。
但我不知道怎么办。
于是，我给一分钟经理打了个电话。
他拿起电话时我向他说：我发现有一个问题。
可是没等我说出我的第二句话，他就说：好的，我所以录用你就是要你解决问题，然后电话的那头像死一般的沉寂了。
我当时不知做什么好。
沉寂仿佛是震耳欲聋。
我终于结结巴巴地说：“可是我不知道怎样解决这个问题。
”
“XXX，”他说：你未来的目标之一就是发现和解决自己碰到的
问题。
但考虑到你是新来，到我这里来谈谈吧。
“当我来到他那里时，他说：告诉我，特尼尔，你的问题是什么?但是要用行为学的术语来说。
行为学术语。
我重复着，“你说的行为学术语是什么意思?”
“经理当时对我解释说：我的意思是，我不想只听一些看法和感觉。
你要用看得见、摸得着的字眼告诉我发生了什么事情。
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16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 来自才能 所向披 靡。谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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一分钟经理人——管理篇
一分钟目标：提要
制定一分钟目标很简称：
1．对目标的意见一致。
2．知道什么是有效的行动。
3．将你的每个目标用不超过250个字写在一张纸上。
4．经常阅读每一个目标，而且每读一次只要一分钟左右。
5．从你的工作日里拿出一分钟检查一下你的工作。
6．看看你的行动是否与目标相符。
—分钟称赞：提要
当你做到以下几点时，一分钟称赞就会发挥作用：
1．从一开始就告诉人们，让他们知道他们自己干的怎么样。
2．及时称赞他们。
3．明确地告诉他们什么事情做的对。
4．告诉人们你对他们的工作感到很满意，他们的工作对企业和其他在这里工作的人们都有帮助。
5．然后停下来，沉默一会，让他们“感到”你的心情多么愉快。
6．鼓励他们多做这样的事。
7．与他们握手或用某种方式与他们接触，使他们清楚地知道你支持他们在企业中取得成功。
—分钟指责：提要
当你做到以下几点时、一分钟指责就会起作用。
1. 事先就告诉人们，而且是用毫不合含糊的字眼告诉人们，你会使他们知道自己工作得怎样。
指责的前半部分
2. 及时地给予指责。
3. 准确地告诉人们做错了什么。
4. 用毫不含糊的字眼告诉人们你此刻的心情。
5. 做几秒钟令人不舒服的沉默、让他们能感觉到你的心情。
指责的后半部分
6. 同他们握手或用某种方式进行接触，使他们懂得你是诚挚地站在他们
一边。
7. 让他们想起你是怎样地器重他们。
8. 再次表明你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。
9. 指责完了，就是完了。
成为一分钟经理的经验
——最重要的概括
送给你自己和别人一份能用较少的时间取得较大成绩的礼物。
制定目标，对行为进行称赞或指责，给人们以鼓励，讲真话，精神愉快，努力工作，热爱生活，并鼓励和你一起工作的人们也像你这样做。