3D电子沙盘实验报告

科学技术学院

实验报告

实验主题：3D电子沙盘实验

学生姓名：郭宏琴

学号：7040212042

专业班级：工商管理121班

实验地点：实验楼109

实验时间：2014年12月22日-12月24日

通过实训，让我们体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。

1.通过对ERP沙盘实验，加强对ERP理论知识的巩固。

2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养自己的实践能力。

3.通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养我们的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4.通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。

二、实验内容

这次的ERP沙盘模拟实训由于时间比较紧，只运营了四年。在这次实训中主要分为以下几个过程：

1、提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能，为市场总监的抢单做数据支持。市场总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，生产总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。市场总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（Bery，Crystal，Ruby，Saphire）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

本次实训我担任的是CEO，作为一名CEO，我要对所有的事情负责，也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务，原材料采购，广告的投放等等，这一切都落到了我的肩上。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。

我们这次实训决策的过程就有几次决策失误，第一个是产品组合，我们大概考虑了一下产品组合，但是没有分配好各个产品的产量，第二年Bery的竞争很激烈，Crystal竞争较小，而我们的产品集中在了Bery，结果是我们花了很高的广告费确没有拿到预想的订单，一方面造成了库存积压，另一方面我们的销售收入太低，影响下一年运营。第二个是产品研发，Ruby的研发周期是四季，研发费用偏高，并且第三年开始才有需求，而我们第一年就开始研发了，一方面导致第二年资金紧缺，另一方面此时产能跟不上，没有研发价值。第三个是贷款，长期贷款贷太少了，而短期贷太多了，造成了还款压力大，最后不得不用高利贷还款，致使我们的财务费用居高不下。

ERP模拟实训结束时，老师让我们每个小组给自己的公司起个名字，我们团队一致赞成取名为：“翻滚吧，高利贷”，因为我们共借了四笔高利贷，真是做到了把高利贷好好的滚起来，就是利息扣得我们肉痛啊！我们公司的口号是：“不争第一，永争第二！”虽然听起来有点二，但是我们二的情况下还能得第二，竞争对手真是太弱了，老师就应该叫他们写3000字心得，好好反省反省！当然了，我们还有使命，那就是“像小强一样活着！”，看我们在借了那么多笔高利贷，被银行吸尽了血的情况下还能好好的活着，可以看出我们有多坚强！此刻我又不得不吐槽一下把公司搞破产的那个组，这次实训是多么的人性化，居然还有高利贷，要是以前哪有这福利，借不到长短贷就直接破产了。可想而知他们把公司经营破产也是人才中的人才！

总之，本次实训感谢老师的谆谆教导，弥补了好多之前不清楚的地方，又学到了好多。还要感谢组员的积极配合，公司的经验状况之所以在三四年有所好转，全靠组员们的默契配合。所以公司的成败离不开团队的力量，团队合作是竞争的核心。