公司产品定价流程图

产品定价流程

产品定价流程
1目的
为本公司产品单价提供准确的参考依据，同时制定更合理、更透明、更具有激励性的计件薪酬。

2 适用范围
公司全体车间。

3 职责
（1）总经理:负责重大问题的决策和领导，并对方案的结果进行审核。

（2）车间主任:负责督导方案实施。

（3）工艺组:负责方案制定与执行。

（4）线长:配合执行方案，并对方案实施情况的意见收集和信息反馈。

（5）一车间全体:车间每位员工均是最基本的方案实行监督者、执行者和管理者。

4 工作程序（运作细则，详见附操作流程图）
4.1运作细则
（1）计划部制定新产品的排期；
（2）样品组根据排期制作样品送至工艺组；
（3）工艺组根据样品进行产品评估、产能预测以及产品单价核算；
（4）核算完成后送交总经理审批；
（5）核算表单审批完毕移交车间主任处备案；
（6）工艺组以标准产能为依据确定产品的劳动单价；
（7）将产品的劳动单价送交车间主任审阅确定，再移交到总经理审批签字，最后发往财务部备案待用；
（8）返工产品一律由线长填写《返工申请单》并送交工艺组，由工艺组调查返工原因，并针对性地提出返工方案（包括时限制定、人员制定和安排责任线组执行），确定返工单价，提交至总经理审批，获批后将方案下达线组执行返工作业。

4.2核算小组
组长：负责方案的最终定案
副组长：负责方案的审批及监督
组员1：负责方案的制定及执行
组员2：负责工资的核算。

产品定价流程图

产品定价流程图定价，是市场营销学里面最重要的组成部分之一，主要研究商品和服务的价格制定和变更的策略，以求得营销效果和收益的最佳。

以下是店铺为大家整理的关于产品定价流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!产品定价流程图产品定价的原则1、成本加成定价历史上，成本加成是最常用的定价方法。

这种定价法将每种产品成本加上一个合理的利润额作为该种产品的价格。

成本加成定价的基本逻辑是：首先，确定产品销售量。

然后，计算出产品的单位成本和利润目标，进而确定产品的价格。

广告资源的价值往往与电视节目的制作成本关系不大，至少没有直接的关系，因此，电视广告价格的制定一般不会重点考虑这一原理。

2、客户导向定价(价值导向定价)客户导向定价也叫价值导向定价，就是说价格的制定是根据产品的价值以及市场需求来制定的。

客户的需求、广告资源的价值是决定电视广告价格的重要因素，因此客户导向定价(价值导向定价)是电视广告定价所依据的主要原理之一。

在其他行业的定价中，许多公司现在已认识到以成本为基础的定价法的局限及其对公司获利性的负面效应，并意识到定价应当反映市场状况。

于是，它们开始将定价权从财务经理手中转移到销售经理或产品经理手中。

从理论上讲，这种趋势与价值定价法相符。

因为营销部门是公司中最了解客户对产品价值评价的部门。

然而，从实践上看，如果为了追求短期销售目标而滥用定价权，则最终会损害公司的长期获利性。

以价值为基础定价的目的并不是简单地寻求客户满意。

事实上，客户满意通常可通过一定的折扣来获得。

但是，如果营销者认为最大销售额就意味着经营成功的话，那无异于自欺欺人。

以价值为基础定价的目的在于通过获取更高产品价值来实现更高的获利性。

而这并不意味着必须扩大销售额。

一旦营销者将以上两个目标混为一谈，他就掉进了一个陷阱，即，按客户愿意支付的金额定价不是看产品对客户到底值多少来定价。

尽管这样定价能完成销售目标，但从长远看却会损害公司的获利性。

3、竞争导向定价随着市场营销学的发展，出现了一种根据竞争状况确定价格的定价方法。

产品价格管理制度及管理流程图

版本:品价格治理制度及流程20xx. XX. XX 公布20xx. XX. XX 实施一、治理制度产品定价治理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程标准化，特制定本制度。

二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标打算了不同的定价策略和定价技巧2、产品本钱产品本钱是产品价格的最低限度，产品价格必需能够补偿产品生产、促销和分销的全部支出，并补偿总公司为产品担当风险所付出的代价。

3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。

4、市场需求产品本钱打算产品价格的最低限度，市场需求打算了产品的最高价格。

5、顾客的考虑产品定价时必需了解顾客购置产品的理由，并依据顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。

6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。

三、产品定价流程1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集本钱费用数据，计算产品生产的各种本钱和费用，包括生产总本钱、平均本钱、边际本钱等。

2、市场部对市场上的同类产品进展价风格研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售状况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的状况。

3、市场部会同销售部对产品的销量进展分析推测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际状况和营销组合策略，提出产品的几种定价方案。

4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参与，会同公司高层最终确定产品价格。

产品价风格整制度一、提高价格二、降低价格四、产品提价实施要点正确的提价必需做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示:五、产品提价实施要点二、治理流程①产品定价治理流程财务部市场营销部其他相关部门总经理②产品价风格整流程完毕总经理营销总监市场营销部相关职能部门三、工作表单①本钱估价单产品名称: 产品规格: 最低定量: 填写日期:②竞争产品调查表③产品降价申请表编号：填写日期:④价格变动影响表。

新产品价格的制定业务流程,产品定价流程

新产品价钱的拟订业务流程图流程编号流程时间客户上级机构总经理营销管理委员会相关职能部门0302子流程编号030206-02制度编号030206 销售子流程产品价钱拟订和调整制度名称产品定随时报价单0206签订审查R0201受权受权书销售业务人员、S01客户部供应有关信息工艺信息05对外报价成本信息订单信息部门负责人价钱平时拟订小组价钱拟订平时小组03 04经拟订及调整价钱散发信息办R01人供应商说明：本流程合用于家产企业新产品价钱拟订及审批等业务流程管理流程说明：上司机职能部门部门负经办人构责人编号有关业务操作业务内容说明01 受权营销管理委员会受权建立企业的价格平时拟订小组02 签订小组人数严格限制，由企业总经理指定有关部门对产品价钱即时拟订实时供应信息：财务部供应财务成本信S01 供应有关信息息告；技术部门供应的产品工艺信息；物料部供应的主要原资料价钱信息；客户部供应市场整体订单信息等小组负责随时跟进主要原资料平时03 拟订及调整价钱价钱变化，实时调整产品即时销售指导价钱及相应要求04 散发信息小组拟订的即时产品指导价钱直接供应给有关人员销售业务人员严格依照小组供应的05 对外报价即时产品指导价钱对外报价，客户部仅可辅助编制书面报价单06 审查书面报价单经过总经理审查风险揭露：编号风险等级风险说明R01 中度订价依照不充足，信息的采集不实时R02 中度书面报价单未经过总经理审查上司机职能部门部门负经办人构责人销客相价营销售户关格有关表单总经管理业部部日备注委员务门常理会人制员定小组受权书○○成本信息，订单信息，○ ○ 工艺信息○○○○○控制举措1、采买每日跟进原资料价钱；2、价钱拟订小组一定包含总经理，财务负责人，采买负责人；3、特别状况，价钱拟订时总经理可暂时要求其余人参加或供应有关信息；全部正式书面报价的一定请示企业总经理30206产品订价管理负责部门各部门价钱平时制定小组价钱平时制定小组客户部；。

产品设计流程图

产品设计流程图
产品设计流程图是产品设计过程中的一个重要工具，它将整个产品设计过程分解为不同的阶段和任务，并将其按照时间顺序进行排列，以便清晰地展示每个阶段和任务之间的关系和依赖性。

以下是一个常见的产品设计流程图包含的阶段和任务：
1. 产品调研阶段：
- 确定产品目标和需求
- 分析市场和竞争情况
- 调查用户需求和偏好
- 收集相关行业资料和趋势
2. 概念设计阶段：
- 创造或改进产品概念
- 绘制草图和示意图
- 进行概念验证和用户反馈
- 确定最佳概念方案
3. 详细设计阶段：
- 制定详细设计规范
- 进行原型制作和测试
- 完善设计方案
- 确定材料、工艺和生产方法
4. 制造和测试阶段：
- 准备原材料和零部件
- 进行生产和组装
- 进行产品测试和质量控制
- 完成产品修改和优化
5. 市场推广和销售阶段：
- 制定市场推广计划
- 进行产品定价和渠道选择
- 进行市场推广活动
- 监督销售和市场反馈
6. 后期支持和改进阶段：
- 提供售后服务和技术支持
- 收集用户反馈和意见
- 分析产品性能和市场表现
- 进行产品改进和升级
以上是一个常见的产品设计流程图的简要描述。

实际的产品设计流程可能因产品类型、行业特点和公司内部流程等因素而有所不同。

产品设计流程图的目的是帮助团队成员了解和遵循设计流程，提高工作效率和质量，并确保产品最终符合用户需求和市场需求。

公司产品定价流程图

签署《公司价格调整通知单》
保存会议相关资料原件
N
按通知单复印件执行调整后价格及执行权限
Y
监督调整后价格执行情况
对外公布高于调整价12%的售价Βιβλιοθήκη <产品定价流程>
<销售部> <定价委员会> <销售处处长> <生产部> <资财部经理> <稽核部>
发起、通知并组织召开定价会议
提供产品价格建议
分析下一周期原料价格、供求关系及生产能力变化情况提供产品成本分析等经济性数据
按时出席会议
提供公司上月销售效益分析表
集体讨论定价预案
正副组长商议给出定价决议
产品定价流程生产部稽核部资财部经理销售处处长定价委员会销售部发起通知并组织召开定价会议按时出席会议集体讨论定价预案提供公司上月销售效益分析提供产品价格建议分析下一周期原料价格供求关系及生产能力变化情况提供产品成本分析等经济性数据正副组长商议给出定价决议签署公司价格调整通知单保存会议相关资料原件按通知单复印件执行调整后价格及执行权限监督调整后价格执行情况对外公布高于调整价12的售价

附：新产品开发流程图

新产品开发流程示意图产品定价选择供应厂家及实施采购工装模具设计制作包装箱、标签设计确认言息反馈设计并出零件图客户
产品试制 ■过程参数确定产品试制计戈U 信息反馈产品验证 1 产品包装 1 产品入库 1 T
产品交付
附：2、新产品开发流程示意图说明
1、“客户”到“合同评审”均由营销部负责，其中合同评审必须由营销部主持，召集工程部、财务部、生管部、采购科、品质部等相关部门参加；
2、“实施计划”、“设计并出零件图纸” 、“工装模具设计制作” 、“过程参数确定”、“特殊材料清单”、“特殊采购清单”、及《BOM 表》、“产品试制计划”等均由工程部组织实施并及时提供给相关部门，其中“工装模具设计”由技术部会同品保部进行验证；
3、“新外协产品”定价、选择供应厂家及实施采，由主管新产品采购的总经理助理负责，“包装箱、标签确认”
均由采购部实施，总体标准工艺（托盘式20 天，筒式18 天）由工程部负责，采购控制在20 天内，复杂工艺在2 天内确认具体采购完成时间。

4、“产品试制”由工程部会同制造部共同进行，完成后递交品保部进行“产品验证”，后续“产品包装” 、“产品入库”、“入库信息反馈”制造部负责实施，“产品试制”安排及“产品交付”均由生管部负责实施。

产品定价流程

产品定价流程1 目的及适用范围1.1 为了提高对市场的反应速度～提高产品的市场竞争力～制定出合理的产品价格～特制定本流程。

1.2 本流程适用于公司所有整车的定价。

1.3 本流程由财务会计部制定～销售公司市场部重点参与支持～解释权属于财务会计部。

1.4 本流程文件从2012年10月1日起执行。

2 职责2.1 销售公司市场部负责发出新产品的定价通知。

2.2 销售公司市场部负责输入竞品市场调研材料。

2.3技术中心研究所负责提供新产品的BOM清单和配置表。

2.4 技术中心工艺所根据技术中心研究所的BOM清单转化为工艺BOM清单及工时定额。

2.5人力资源部负责提供单位标准工时单价。

2.6 物资采购部负责提供采购价格清单。

2.7财务会计部负责制定指导价格。

2.8总经理班子会确定定价策略。

3 定价管理流程3.1 销售公司市场部根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价通知单至各相关部门。

3.2 销售公司市场部在发出新产品定价通知的同时～调研市场～同时发出竞品的市场调研信息至各相关部门。

3.3技术中心研究所在收到市场部发出的新产品定价通知单后～负责提供新产品的BOM清单和配置表并发送至技术中心工艺所、财务会计部。

3.4 技术中心工艺所在收到研究所提供的新产品BOM清单和配置表后～将其转化为工艺BOM及工时定额并发送至财务会计部、人力资源部、物资采购部。

3.5 物资采购部在收到工艺所下发BOM清单后～整理并提供采购价格至财务会计部。

3.6 人力资源部根据工艺提供产品工时定额负责提供有关岗位工时定额及单价至财务会计部。

3.7 财务会计部在收到新产品定价通知单、BOM清单、采购价格以及工时定额及单价之后～确定新产品的单车直接人工成本、直接材料成本～并估算其单车制造成本及销售环节费用～结合市场情况制定新产品的建议指导价格。

3.8总经理班子会待所有信息完备后～对新产品的价格做最后的审批。

3.9必要时～由技术中心更新方案～重复以上流程。

第6章-产品定价-课件PPT

对于定价因素而言，想要把价格定到最佳，一般都是取决于很多因素的，通常包括以下几种：
1．成本。产品的研发、制造、存储、原材料、运输成本等直接决定产品定价。 2．预期利润。在成本确定后，企业也可能有一个固定的预期利润百分比，比如 10%等。 3．资金周转。需要企业资金周转快就得把价格定在用户最有吸引力的水平上。 4．供需情况。市场需求旺盛，产品价格可以随之向上浮动，大量产品滞销，价格也不得不随之下降。
3．低价抢占市场。为了尽快抢夺市场份额或为了生存和加快资金周转，都有可能要使用低价，甚至会以低于成本的价格销售产品抢占市场。
4．利润最大化。精确计算出价格、销量、收入、以及利润数字关系，把价格定在利润最大的水平上。
5．价值定价。产品或服务的价格与成本无关，而是按照带给用户的利益和价格计算，这种价格往往是主观判断，比如软件、顾问服务。在最好的情况下，甚至可以说提供商定多少钱就是多少钱。 6
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第五节跨境电商产品定价实例分析
运费计算实例
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第五节跨境电商产品定价实例分析
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第五节跨境电商产品定价实例分析
上图为中国邮政小包的运费清单，大家能很清楚的看到全世界被由远到近分为10个区域，例如，一件商品包装后的实际重量是240g，使用中国邮政小包发往美国。花费国际运费算法如下：
0.24kg*90.5元/kg+8元挂号费= 29.72 元中邮小包运费=重量/kg*挂号/kg+挂号费
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第二节跨境电子商务产品定价的现状
二、个性化定价法这是指利用网络互动性的特征，根据消费者对产品外观、性能等方面的具体需要，来确定产品价格的一种策略。例如某些企业根据性能将产品划分为不同版本提供给不同的消费者。
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物料存货订购示意图

物料存货订购示意图简介物料存货订购示意图是一种可视化的工具，旨在展示企业在管理物料存货时的订购流程和相关信息，以帮助企业优化订购过程，实现高效的物料管理。

物料订购流程物料的订购流程通常包括以下几个阶段：1.需求识别: 根据企业的业务需求和销售计划，确定需要订购的物料种类和数量。

2.供应商选择: 企业需要选择合适的供应商，考虑供应商的信誉度、交货准时率以及价格等因素。

3.询价和比较: 将物料清单发送给供应商，并要求提供报价。

企业需要进行价格比较，综合考虑价格、质量和服务等因素，选择最佳供应商。

4.订购确认: 确定选择的供应商后，企业需与供应商确认订单细节，包括物料型号、数量、交货日期、价格等。

订购确认可以通过邮件、电话或者书面文件来进行。

5.订单执行和跟踪: 一旦订单得到确认，企业需要及时跟踪供应商的订单执行情况，并及时更新内部的物料库存信息。

6.发货和收货: 供应商根据订单要求进行物料的发货，企业需要及时检查收到的物料数量和质量，确保与订单一致。

7.入库和更新库存: 收货后，企业需要将物料入库，并及时更新库存信息，确保准确反映实际状况。

示例示意图下面是一个物料存货订购示意图的简化示例：graph TDA(需求识别) --> B{供应商选择}B --> C(询价和比较)C --> D(订购确认)D --> E(订单执行和跟踪)E --> F(发货和收货)F --> G(入库和更新库存)物料存货订购示意图物料存货订购示意图示例说明1.需求识别阶段，企业根据业务需求和销售计划确定需要订购的物料种类和数量。

2.在供应商选择阶段，企业需要综合考虑供应商的信誉度、交货准时率以及价格等因素，选择合适的供应商。

3.在询价和比较阶段，企业将物料清单发送给供应商，并要求提供报价。

企业需要进行价格比较和供应商的综合评估，选择最佳供应商。

4.订购确认阶段，企业与选择的供应商确认订单细节，如物料型号、数量、交货日期和价格等。

新产品上市流程图

最终核实是否同设计一直
产品专员第一次把关颜色设计专员最终确认
负责人
精品文档欢迎下载
读书破万卷，下笔如有神--杜甫
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知上市准备
进店准备
上市执行方案
POP准备
产品上市销售跟进
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考生产可行性分析
消费者反馈
生产方式确定
相关认证取得
成本测算时间
确定初步毛利率
试生产
生产工艺确定 /成本再确认
包装设计要求
市场
初次提案提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运产品经理
包装文字/认证标识及认证编号确认
技术文字确认及包装文字审核
包装测试（含运输/陈列实验）
制作模拟实物标准尺寸确认
销售
产品经理采购
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样包装确认
制作提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样制作入库抽查、验收意见反馈
产品包装改进
负责人
采购市场采购采购市场/销售采购市场/销售市场/销售市场/销售
⑤
负责人
采购采购采购采购采购采购/市场产品经理/储运
市场/品控/销售
采购流程
下采购申请提供采购样品
封样签订合同反馈市场部制作周期及价格现场跟进安排分配计划采购入库质量追踪

公司报价管理制度

公司报价管理制度公司报价管理制度11目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。

2适用范围本制度适用于我公司包括产品报价，模具报价，代加工报价等所有对外报价活动。

3原则确保公司定价的'准确、规范，满足市场价格的需要。

4价格构成报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、人工水电费用、制造费用、废品损耗费用、管理费用、利润、税金、财务费用、模具费用、运输费等。

所有报价活动应综合考虑以上费用构成。

5报价流程5.1成本测算报价部组织，会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据，测算产品生产的各种成本和费用，见成本估价表。

5.2价格调研销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况，见竞争产品调查表。

5.3报价方案报价部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各种价格构成因素，并结合企业的实际情况和营销策略，提出产品的几种报价方案。

5.4报价审批报价部将成本分析及报价方案提交总经理审批。

最终对外报价及报价后的价格调整，须经公司总经理审批后方可生效。

报价管理流程图按价格构成提供相关信息按价格构成提供相关信息未通过通过通过未通过开始确定目标价格审批研究竞争者产品报价成本测算确定消费者心理价位报价方案综合考虑定价因素按价格构成提供相关信息部门会审报价销售部生产部和其他相关部门总经理注明:本报价流程中，对于不涉及销售部的报价活动，由报价部组织，会同相关部门人员收集成本费用数据，测算各种成本和费用，制定报价方案，提交公司总经理审批。

6附则6.1本管理制度由报价部负责解释。

6.2本管理制度自颁布之日起实施。

附表成本估价表产品名称:产品规格:最低定量:填写日期:项目成本、费用材料费用外购件费用燃料动力费用工资费用制造费用废品损失费用管理费用利润税金其它费用合计竞争产品调查表调查地点调查时间产品名称本公司类似产品规格报价消费者心理价位对质量的评价备注公司报价管理制度2第一章总则1、进一步规范公司产品报价流程，明确相关部门在报价过程中的职责.降低采购成本，规范采购价格核定流程，对合格供方提供的报价进行成本分析和核算，确保供方的价格合理，保证公司的经济效益。

产品价格管理体系(制度)完整版

产品价格管理体系一、总则为了规范集团产品价格的制定科学化，制定流程规范化，维护价格秩序，保证集团产品价格体系在市场中具有竞争优势，为价格管理、监督检查提供考核依据，确保实现集团效益最大化，特制定本价格体系。

二、适用范围（一）《本体系》适用于集团公司经营范围内的产品销售价格管理。

（二）集团公司物资采购及其各种有偿服务价格不适用于《本体系》。

三、释义（一）集团公司：指集团有限公司。

（二）子分公司：指集团有限公司所辖的分子公司，包括所属的全资子公司、控股公司。

（三）市场部：指集团有限ƒ公司营销中心市场部。

（四）价格：指产品出厂净价和终端零售价格。

（五）会签：指文件内容涉及多个部门需要各部门领导共同签署的内部流转程序。

四、职责分工（一）价格指导小组集团公司成立以总裁办、财务部、营销中心、审计部、生产中心、采购中心等有关单位参加的价格指导小组。

总裁办兼任组长，其他部门负责人兼任委员，其他相关人员兼任议员，价格指导小组办公室设在营销中心市场部，职责如下：1. 价格指导小组是产品销售价格政策制定的最高决策机构,全面负责集团主要产品的销售价格管理工作；2. 负责对产品的定价、调价、管理模式变更进行研究讨论，对集团公司和分子公司价格管理制度、办法进行审批；3. 价格指导小组工作采取会签的办法对重大的价格政策制定或调整进行决策。

（二）市场部（价格指导小组办公室）1. 负责起草和建立健全相关制度、规定，协调、指导各分子公司建立健全各自产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程；2. 负责组织集团公司价格指导小组会议；3. 检查、监督、考核分子公司销售价格执行情况；4. 对市场同类产品进行调研、对竞争对手品牌和价格进行收集并分析，制定产品销售可行性分析报告，给出合理性定价意见；5. 汇总有关情况，编制《产品月度价格回顾报告》（附件1），为价格指导小组决策提供依据。

（三）分（子）公司定价小组各分子公司视自身情况组织相关人员成立定价小组，定价小组包括但不限于分子公司总经理、分管销售副总经理、销售部门负责人、财务部、生产部。

食材定价流程

食材定价程序图与工作执行标准
公司名称
澳门永利鱼翅
流程名称
食材定价程序图
任务概要
食材定价程序
管理Байду номын сангаас门
总公司采购部
单位
董事长
副总经理
总公司采购部
运营总监
财务部
采购部
出品部
供应商
步骤
A
B
C
D
E
F
G
H
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
编制部门
采购部
编制人
编制日期
签发人
签发日期
审核人
（一）食材定价程序图
（二）食材定价工作执行标准
名称
步骤
工作执行标准
时限
责任部门
食材定价工作执行标准
F1
根据水果、蔬菜、活海鲜、鲜肉类的价格波动特性，每月进行两次市调定价（分别是每月8-9日，18-19日），干调、冻货、粮油每月进行一次市调定价（每月18-19日），酒水每两月一次市调（18、19日）；
2天
采购部
F2
成立市调小组，小组成员由采购部、厨务部、财务部及总公司采购部组成；
采购部、供应商
CEFG3
市调小组根据人数可分为两组或一组
采购部
FH4
根据品类用量TOP10或TOP20进行市场价格调查，填写市调价格表；同时通知供应商报价。（报价要求：供应商须按采购部制式报价表填报价格并签字盖章）；
采购部、厨务部、财务部及总公司采购部、供应商
FH5
采购部汇总市调价格及供应商报价；
采购部

产品定价流程及要求

产品定价流程及要求定价策略可以按照评估量化利益并确定价格上限、衡量市场规模、确定最低限价、预测竞争企业的反应、确定投放价格、进入市场控制六个步骤进行。

小编给大家整理了关于产品定价流程及要求，希望你们喜欢!产品定价的程序包含哪些步骤产品定价策略新产品(一)撇脂定价策略所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润。

撇脂定价的条件：(1)市场有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。

⑵高价使需求减少，但不致抵消高价所带来的利益。

⑶在高价情况下，仍然独家经营，别无竞争者。

高价使人们产生这种产品是高档产品的印象。

(二)渗透定价策略所谓渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。

渗透定价的条件：⑴市场需求对价格极为敏感，低价会刺激市场需求迅速增长。

⑵企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降。

⑶低价不会引起实际和潜在的竞争。

(三)满意定价策略满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的价格策略。

其所定的价格比撇脂价格低，而比渗透价格要高，是一种中间价格。

这种定价策略由于能使生产者和顾客都比较满意而得名。

有时它又被称为“君子价格”或“温和价格”。

产品组合⒈产品大类的定价⒉可选产品定价⒊必选产品定价⒋附加产品定价⒌产品捆绑定价或产品系列定价6.副产品定价7.分布定价8.补充产品定价价格调整⒈折扣和补贴定价折扣定价又分为现金折扣、数量折扣、功能折扣，又叫贸易折扣、季节折扣、价格折让。

⒉分层定价⒊心理定价心理定价又分为声望定价、尾数定价、招徕定价。

⒋促销定价⒌地区定价地区定价又分为FOB原产地定价、统一交货定价、分区定价、基点定价、运费免收定价。

⒍国际定价7.差别定价主要形式有顾客差别定价、产品形式差别定价、产品低点差别定价。

刺激性定价⒈拍卖式定价⒉团购式定价⒋抢购式定价⒌与产品未来利润增长挂钩的持续回报式定价定价策略有哪些步骤一、评估量化利益并确定价格上限在推广新产品时,企业应该准确地评估和量化产品带给消费者的利益,这些利益可能是功能性的,可能是与过程有关的,也可能是与关系有关的。

集团内部产品定价管理制度

集团内部结算定价管理制度集团公司内部专业化、集约化管理日趋加强，内部单位之间销售商品、提供劳务等结算量加大；结算内容除了原材料、刀夹量具、工装工具、数控设备、设备备件等实体物资外，还包括能源动力、维修等劳务项目。

第一章内部产品定价办法成本是构成价格的基础，而内部结算价格更是基于核算和管理成本的要求而产生的。

第一条集团公司内部结算定价的原则：按生产单位实际成本结算。

内部结算价格＝原材料+实际制造成本+分摊的各项费用。

第二条说明1、内部结算价格不得高于同类产品或劳务历史最低价格（原材料价格上涨因素除外）。

2、不得高于市场同类产品或劳务价格。

3、竞争原则，需求单位有权选择集团公司内部成本更低、质量更好、工期更短的其他生产单位为其提供产品或劳务。

第二章定价流程第三条定价流程1、生产单位根据发展规划部提供的内部结算模板，按实际发生的费用填写，并计算出真实成本，拟定内部结算价格。

2、生产单位把拟定的内部结算价格（含有计算过程的内部结算模板）和图纸报给发展规划部，由发展规划部对内部结算价格进行审核，发展规划部有权利要求生产单位重新报价或提供更加详细的价格计算依据。

3、发展规划部把确认后的内部结算价格反馈给生产单位和需求单位，生产单位根据内部结算价格进行报产，需求单位配合生产单位完成各项相关手续。

4、需求单位如对发展规划部确认的内部结算价格有异议，需提供详细说明和相关证据，如市场同类产品价格或对某工序实际发生工时有异议。

第四条责任条款1、生产单位主管领导对本单位提供的内部结算模板数据的真实性负全责，如材料费是否准确、各工序填写的实际发生工时是否准确、各工序消耗的刀具品种和数量是否准确、分摊的各项费用金额是否合理。

2、生产单位主管领导对本单位提供内部结算产品的工艺合理性负全责。

如能用三轴加工中心加工的产品就不要用五轴加工中心加工，能用普通设备加工的产品就不要用数控设备加工。

第三章其他第五条集团公司战略型的项目，如重未加工过模具、设备、机器人等，可以按实际成本报价，可以略高于市场采购价格。