激励分析-猎狗的故事一个很经典的案例(ppt 30)
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激励分析猎狗的故事2
•猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 头,捉不到的就没有饭吃.。
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激励分析猎狗的故事2
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 没的吃 。
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激励分析猎狗的故事2
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
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激励分析猎狗的故事2
•Birth of MicroBone Co. 的成立
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激励分析猎狗的故事2
•被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金，于是他们成立了 MicroBone公司。
•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗，向野狗们传授猎兔的技巧， 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
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激励分析猎狗的故事2
•日子一天一天地过去，冬天到了， 兔子越来越少，猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子， 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。
•终于有一天猎人再也 不能忍受，把他们扫地 出门，因为猎人更需要 身强力壮的猎 狗。。。。。
猎狗们
捉到兔
子的数
量和重
量都增
加了.
猎人很 开心。
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激励分析猎狗的故事2
•但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们 捉兔子的数量又少了,而且越有经验的 猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。 于是猎人又去问猎狗。
•猎狗 说
•我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候,您还会 给我们骨头吃吗?
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激励分析猎狗的故事2
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 没的吃 。
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激励分析猎狗的故事2
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
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激励分析猎狗的故事2
•Birth of MicroBone Co. 的成立
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激励分析猎狗的故事2
•被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金，于是他们成立了 MicroBone公司。
•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗，向野狗们传授猎兔的技巧， 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
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激励分析猎狗的故事2
•日子一天一天地过去，冬天到了， 兔子越来越少，猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子， 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。
•终于有一天猎人再也 不能忍受，把他们扫地 出门，因为猎人更需要 身强力壮的猎 狗。。。。。
猎狗们
捉到兔
子的数
量和重
量都增
加了.
猎人很 开心。
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激励分析猎狗的故事2
•但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们 捉兔子的数量又少了,而且越有经验的 猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。 于是猎人又去问猎狗。
•猎狗 说
•我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候,您还会 给我们骨头吃吗?
猎狗的故事一个非常经典的管理学案例
需求决定目标
猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子 。
猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 头,捉不到的就没有饭吃.。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 没的吃 。
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
•于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在
猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
•好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，
BoneEase, , ChinaBone....
•一时间，森林里热闹起来。
F4 的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的 路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的 时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把 MicroBone公司卖给了猎人。
▪随着服务时间加长，贡 献变大，该比例还可递 增,并有权分享猎人总兔 肉的m%。
的改革 结果
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得 叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续
日子一天一天地过去，冬天到了， 兔子越来越少，猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子， 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。
•当赔偿金几乎全部用于广告后， 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后，他们收 购了猎人的家当...
Development of MicroBone Co.
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%
猎狗故事一个非常经典管理学案例
猎狗 的 故 事
有一个人决定要做一个出色的猎人，因 此他找了一条 健壮、凶猛、反应迅捷 猎狗来和他一起创业。
但是，这条狗实在是……
猎狗将兔子赶出 了窝，一 直追赶 它，追了很久竟然没有捉到！
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得
多！
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的！
我仅仅为了一顿饭而跑，而 他却是为了性命而跑呀！
终于有一天猎人再也不 能忍受，把他们扫地出 门，因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
. 的成立
?被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金，于是他们成立了 公司。
?他们采用连锁加盟的方式招募野 狗，向野狗们传授猎兔的技巧， 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
?当赔偿金几乎全部用于广告后， 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后，他们收 购了猎人的家当...
.
公司许诺给加盟的野狗能得到公 司的股份。这实在是太有诱惑力 了。这些自认为是怀才不遇的野 狗们都以为找到了知音：终于做 公司的主人了，不用再忍受猎人 们呼来唤去的不快，不用再为捉 到足够多的兔子而累死累活，也
?于是野狗们拖家带口地加入了，一些在猎人门下的 年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际 愚蠢的猎人也想加入。
?猎人意识到猎狗正在流失， 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不 得已引诱了一条野狗，问他 到底野狗比猎狗强在那里?
“猎狗吃的是骨头，吐出 来的是肉啊！”， 也不是所有的野狗 都顿 顿有肉吃，大部分最后骨 头都没的舔！不然也不至 于被你诱惑。”
野狗说
?每条猎狗除基本骨头外， 可获得其所猎兔肉总量 的
慢慢的 ,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小 兔子了。
有一个人决定要做一个出色的猎人，因 此他找了一条 健壮、凶猛、反应迅捷 猎狗来和他一起创业。
但是，这条狗实在是……
猎狗将兔子赶出 了窝，一 直追赶 它，追了很久竟然没有捉到！
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得
多！
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的！
我仅仅为了一顿饭而跑，而 他却是为了性命而跑呀！
终于有一天猎人再也不 能忍受，把他们扫地出 门，因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
. 的成立
?被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金，于是他们成立了 公司。
?他们采用连锁加盟的方式招募野 狗，向野狗们传授猎兔的技巧， 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
?当赔偿金几乎全部用于广告后， 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后，他们收 购了猎人的家当...
.
公司许诺给加盟的野狗能得到公 司的股份。这实在是太有诱惑力 了。这些自认为是怀才不遇的野 狗们都以为找到了知音：终于做 公司的主人了，不用再忍受猎人 们呼来唤去的不快，不用再为捉 到足够多的兔子而累死累活，也
?于是野狗们拖家带口地加入了，一些在猎人门下的 年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际 愚蠢的猎人也想加入。
?猎人意识到猎狗正在流失， 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不 得已引诱了一条野狗，问他 到底野狗比猎狗强在那里?
“猎狗吃的是骨头，吐出 来的是肉啊！”， 也不是所有的野狗 都顿 顿有肉吃，大部分最后骨 头都没的舔！不然也不至 于被你诱惑。”
野狗说
?每条猎狗除基本骨头外， 可获得其所猎兔肉总量 的
慢慢的 ,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小 兔子了。
激励案例-猎人与狗
企 业 的 负 担
日子一天一天地过去，冬天 到了，兔子越来越少，猎人们 的收成也一天不如一天。而那 些服务时间长的老猎狗们老得 不能捉到兔子，但仍然在无忧 无虑地享受着那些他们自以为 是应得的大份食物。终于有一 天猎人再也不能忍受，把他们 扫地出门，因为猎人更需要身 强力壮的猎狗……
绩 效 考 核
就这样过了一段时间，问题又 出现 了。大兔子非常难捉到， 小兔子好捉。但捉到大兔子得 到的奖赏和捉到小兔子得到的 骨头差不多，猎狗们善于观察 发现了这个窍门，专门去捉小 兔子。慢慢的，大家 都发现了 这个窍门。猎人对猎狗说：最 近你们捉的兔子越来越小了， 为什么？猎狗们说：反正没有 什么大的区别，为什么费那么 大的劲去捉那些大的呢？
创 业
猎人做了论功行赏的决定。分析与 汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与 重量，规定如果捉到的兔子超过了 一定的数量后，即使捉不到兔子， 每顿饭也可以得到一定数量 的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达 到猎人规定的数量。一段时间过后， 终于有一些猎狗达到了猎人规定的 数量。这时，其中有一只猎狗说： “我们这么努 力，只得到几根骨头， 而我们捉的猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能给自己捉兔 子呢？”于是，有些猎狗离开了猎 人，自己捉兔子去了。
眼 前 与 未 来
猎人经过思考后，决定不将分得骨 头的数量与是否捉到兔子挂钩，而 是采用每过一段时间，就统计一次 猎狗捉到兔子的总重量。按照重量 来评价猎狗，决定一段时间 内的待 遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和 重量都增加了。猎人很开心。但是 过了一段时间，猎人发现，猎狗们 捉兔子的数量又少了，而且越有经 验的猎狗，捉兔子的 数量下降的就 越利害。于是猎人又去问猎狗。猎 狗说：“我们把最好的时间都奉献 给了您，主人，但是我们随着时间 的推移会老，当我们捉不到兔子的 时候，您还会 给我们骨头吃吗？”
猎狗的故事一个非常经典的管理学案例
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•激励导致动力
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量
与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 •于是
间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照 重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
猎狗们
捉到兔
•猎狗们都很高兴，大家都努力 去达到猎人规定的数量。一段 时间过后，终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•这时，其中有一只猎 狗说
•我们这么努力，只得 到几根骨头，而我们捉 的猎物远远超过了这几 根骨头。我们为什么不 能给自己捉兔子呢？
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•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗，向野狗们传授猎兔的技巧， 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
•当赔偿金几乎全部用于广告后， 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后，他们收 购了猎人的家当...
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•Development of MicroBone Co.
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
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猎狗的故事一个非常经典的管理学案 例
•慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉 小兔子了。
•“猎狗吃的是骨头，吐 出来的是肉啊！”， •也不是所有的野狗 都顿 顿有肉吃ห้องสมุดไป่ตู้大部分最后骨 头都没的舔！不然也不至 于被你诱惑。”
2024猎狗的故事激励分析经典案例
01猎狗故事背景及意义Chapter故事情节故事角色故事寓意030201猎狗与兔子寓言故事概述寓言中蕴含的管理学原理目标设定与激励激励与绩效关系激励的多样性现实企业中激励机制重要性提高员工积极性吸引和留住人才促进企业创新增强企业凝聚力02猎狗故事中角色分析Chapter主人角色定位及作用主人是猎狗的主人，也是整个捕猎活动的发起者和组织者。
主人通过训练和指挥猎狗来实现捕猎目标，体现了人类的智慧和领导能力。
在故事中，主人的作用至关重要，他的决策和指挥直接影响着捕猎的成败。
同时，主人也承担着对猎狗和整个捕猎活动的责任和义务。
03激励机制在猎狗故事中体现Chapter通过给予更多或更好的骨头，可以进一步激励猎狗捕猎更多猎物。
物质激励简单直接，易于理解和实施，是猎狗故事中重要的激励手段。
骨头作为猎狗捕猎的直接回报，有效激发其捕猎动力。
物质激励：骨头作为奖励物品主人对猎狗的信任和关爱，让猎狗感受到归属感和尊重。
这种精神激励可以激发猎狗的内在动力，提高其工作积极性和效率。
精神激励需要长期培养和维护，但一旦形成，将产生持久而深远的影响。
精神激励：主人对猎狗信任和关爱设定明确的捕猎目标，让猎狗有明确的工作方向和期望成果。
目标激励可以激发猎狗的挑战欲望和自我实现需求，提高其工作积极性。
通过不断调整和优化目标设置，可以持续激发猎狗的潜力和创造力。
目标激励：设定捕猎目标提高积极性04经典案例分析：成功企业如何运用激励机制Chapter华为公司股权激励制度介绍激励与约束并存股权激励计划股权激励制度既是对员工的激励，也是对员工行为的约束，确保员工与公司的长期利益保持一致。
激发员工创新精神阿里巴巴企业文化与价值观塑造企业文化体系01价值观考核02激励员工追求卓越03腾讯公司人才培养与晋升通道完善的人才培养体系腾讯建立了完善的人才培养体系，包括新员工培训、在职员工提升课程等。
晋升通道透明公正腾讯的晋升通道透明公正，员工可以根据自己的能力和业绩获得晋升机会。
激励分析猎狗的故事课件
期望理论的定义
期望理论是指一个人对目 标的期望值和目标实现的 可能性共同决定其行动的 动力。
猎狗的期望值
猎狗对追捕猎物的期望值 很高，因为成功追捕能带 来满足感和奖励。
目标实现的可能性
猎狗通常能够准确地评估 自己成功追捕猎物的可能 性，从而调整自己的行动 策略。
猎狗的激励机制
物质奖励
成功追捕猎物后，猎狗通常能获得食 物等物质奖励，这是最直接的激励方 式。
针对性的激励。
心理感知
个体对激励的认知和情感反应 ，影响其对激励的接受程度和
行为反应。
行为调控
通过正向和负向强化，对个体 的行为进行引导、调整和纠正
。
激励的心理效应
正面效应
适当的激励能够激发个 体的积极性和创造性， 提高工作绩效和满意度
。
负面效应
过度或不适当的激励可 能导致个体产生焦虑、 压力或倦怠等负面情绪
通过激励策略，鼓励员工之间的合作与互助 ，提高团队凝聚力。
提升组Байду номын сангаас文化
通过激励策略，塑造积极向上的组织文化， 提高组织整体竞争力。
激励策略的实施要点
了解员工需求
公平公正
在制定激励策略前，需要深入了解员工的 需求和期望，以便制定有针对性的激励措 施。
在实施激励策略时，需要确保公平公正， 避免出现不公和歧视现象。
灵活性
持续改进
根据不同员工和不同情况，灵活运用不同 的激励策略，以达到最佳效果。
在实施激励策略过程中，需要不断总结经 验，持续改进和优化激励措施，以适应变 化的环境和员工需求。
05
激励效果的评估与 调整
激励效果的评估方法
问卷调查法
通过设计问卷，收集员工对激励措施 的反馈，了解激励效果。
猎狗的故事激励分析_一个很经典的案例
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Birth of MicroBone Co. 的成立
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•被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金，于是他们成立了 MicroBone公司。
•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗，向野狗们传授猎兔的技巧， 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
•当赔偿金几乎全部用于广告后， 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后，他们收 购了猎人的家当...
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Development of MicroBone Co.
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MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司
n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀 才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主 人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为 捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求 猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野 狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。
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故事还在继续
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日子一天一天地过去，冬天到了， 兔子越来越少，猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子， 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不 能忍受，把他们扫地出 门，因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
我们这么努力，只得到 几根骨头，而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能
给自己捉兔子呢？
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于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉 兔子去了...
这些猎狗下海经商去了。
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激励分析-猎狗的故事一个很经典的案例(ppt30)
自我实现需求
猎狗在故事中追求更高的技能和挑战，体 现了自我实现需求，即发挥自身潜能，追 求个人成长和发展的需求。
安全需求
猎狗为了获得稳定的工作和收入，以保障 自身安全和稳定。
尊重需求
猎狗通过努力工作获得主人的认可和赞赏 ，体现了尊重需求，即获得他人尊重和自 我价值实现的需求。
社交需求
猎狗与主人之间的互动和情感联系，体现 了社交需求，即与他人建立和保持关系的 需求。
猎狗具有强烈的本能和欲望，对食物有着极高的追求，这成为推动它行动 的重要动力。
食物对于猎狗来说，不仅是生存所必需的，更是它狩猎和工作的直接奖励 ，激发其积极性和动力。
狗对食物的追求促使它不断努力狩猎，提高自己的技能和能力，以获得更 多的食物和满足感。
狗对主人的忠诚
忠诚是猎狗的一种本能和品质， 它对主人有着深厚的感情和信任
通过赞扬、认可、荣誉等精神手段来激励员工， 提高员工的归属感和忠诚度。
长期激励
通过股权激励、利润分享等长期激励手段，使员 工与企业的利益更加紧密地结合在一起。
05
CATALOGUE
结论与启示
激励的重要性
激励是提高个人和团队绩效的关键因素
01
通过激励，可以激发员工的积极性和创造力，提高个人和团队
的绩效，从而实现组织目标。
激励与绩效管理的结合
未来的激励将更加注重与绩效管理的结合，以实现更公正、客观的 激励效果。
激励与员工成长的结合
未来的激励将更加注重与员工成长的结合，帮助员工实现个人目标 和职业发展。
THANKS
感谢观看
基本物质需求。
精神激励
通过赞扬、认可、晋升等方式 ，激发员工的荣誉感和成就感
。
猎狗的故事-一个非常经典的管理学案例
的改革 结果
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得 叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续
日子一天一天地过去，冬天到了， 兔子越来越少，猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子， 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。 终于有一天猎人再也不 能忍受，把他们扫地出 门，因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
需求决定目标
猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子 。 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 头,捉不到的就没有饭吃.。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 没的吃 。
过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
猎狗们都很高兴，大家都努力 去达到猎人规定的数量。一段 时间过后，终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎 狗说
我们这么努力，只得到 几根骨头，而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能 给自己捉兔子呢？
于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉 兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。
•于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在 猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。 •好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了， BoneEase, , ChinaBone....
•一时间，森林里热闹起来。
F4 的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的 路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的 时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把 MicroBone公司卖给了猎人。
第五章激励.ppt
3.批评激励：通过批评来激发员工改正错误行为的 信心和决心。
4.培训激励：通过灌输组织文化和开展技术知识培 训，提高员工的素质，增强其更新知识、共同完 成组织目标的热情。
23
5.2.2 激励实务
1.绩效工资 2.分红 3.员工持股计划（ESOP） 4.总奖金 5.知识工资 6.灵活的工作日程
24
5.2.3 激励原则
7
四 长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所 有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉 到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到 兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规 定的数量。
8
四 长期的骨头
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量。这时，其中有一只猎狗说： “ 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们 捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什 么不能给自己捉兔子呢？ ”于是，有些猎狗 离开了猎人，自己捉兔子去了……
激励因素：成就、承认、工作本身（价值、挑战
性）、责任心、晋升成长
36
（2）双因素理论的主要作用
A . 运用双因素理论改进工作设计，实 现工作 的扩大化和丰富化以及弹性工时.
B . 双因素理论进一步引发学者对内在激 励问题 的重视.
37
激励因素是指与工作内容紧密相关的
因素，这类因素的改善，会使人们产生工
激励力=某一行动的效价×期望值
17
4. 激励产生的内因与外因
内因：人的认知知识（需求、价值观、 行为准则、对行为对象的认知等）
外因：自然环境和社会环境 自然环境包括气候、水土、阳光、空气、 自然资源 社会环境包括社会制度、劳动条件、经 济地位、文化条件等
4.培训激励：通过灌输组织文化和开展技术知识培 训，提高员工的素质，增强其更新知识、共同完 成组织目标的热情。
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5.2.2 激励实务
1.绩效工资 2.分红 3.员工持股计划（ESOP） 4.总奖金 5.知识工资 6.灵活的工作日程
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5.2.3 激励原则
7
四 长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所 有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉 到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到 兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规 定的数量。
8
四 长期的骨头
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量。这时，其中有一只猎狗说： “ 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们 捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什 么不能给自己捉兔子呢？ ”于是，有些猎狗 离开了猎人，自己捉兔子去了……
激励因素：成就、承认、工作本身（价值、挑战
性）、责任心、晋升成长
36
（2）双因素理论的主要作用
A . 运用双因素理论改进工作设计，实 现工作 的扩大化和丰富化以及弹性工时.
B . 双因素理论进一步引发学者对内在激 励问题 的重视.
37
激励因素是指与工作内容紧密相关的
因素，这类因素的改善，会使人们产生工
激励力=某一行动的效价×期望值
17
4. 激励产生的内因与外因
内因：人的认知知识（需求、价值观、 行为准则、对行为对象的认知等）
外因：自然环境和社会环境 自然环境包括气候、水土、阳光、空气、 自然资源 社会环境包括社会制度、劳动条件、经 济地位、文化条件等
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老猎狗的故事又被搬上屏幕,取名《猎狗 老猎狗的故事又被搬上屏幕,取名《 老猎狗的故事又被搬上屏幕 花园》 花园》 四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收 四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 四只老猎狗成为了家喻户晓的明星 版权费,没有风险,利润更高. 版权费,没有风险,利润更高.
�
到兔子 的数量 和重量 都增加 了 .猎 人很开 心.
但是过了一段时间,猎人发现, 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉 兔子的数量又少了,而且越有经验的猎 兔子的数量又少了, 捉兔子的数量下降的就越利害. 狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于 是猎人又去问猎狗. 是猎人又去问猎狗.
我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随 给了您,主人, 着时间的推移会老,当我们 着时间的推移会老, 捉不到兔子的时候,您还会 捉不到兔子的时候, 给我们骨头吃吗? 给我们骨头吃吗?
老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传: 老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传: 《老猎狗的一生》 《老猎狗的一生》 《如何成为出色的猎狗》 《如何成为出色的猎狗》 《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》 《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》 《猎狗成功秘诀》 《猎狗成功秘诀》 《成功猎狗500条》 《成功猎狗500 500条 《穷猎狗,富猎狗》 《穷猎狗,富猎狗》 … …
猎狗说
持续的激励引发长期的动力
猎人做了论功行赏的决定. 分析与汇总 猎人做了论功行赏的决定. 了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 规定如 果捉到的兔子超过了一定的数量后, 果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不 到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.
野狗说
"猎狗吃的是骨头,吐 猎狗吃的是骨头, 出来的是肉啊!", 出来的是肉啊!
"也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃,大部 都顿顿有肉吃, 分最后骨头都没的舔! 分最后骨头都没的舔! 不然也不至于被你诱 惑."
每条猎狗除基本骨头外, 每条猎狗除基本骨头外, 可获得其所猎兔肉总量 的n% 随着服务时间加长, 随着服务时间加长,贡 献变大, 献变大,该比例还可递 增,并有权分享猎人总兔 并有权分享猎人总兔 肉的m%. 肉的 .
慢慢的,大家都发现了这个窍门, 慢慢的,大家都发现了这个窍门,大家都去捉小 兔子了. 兔子了. 猎人以为这些猎狗的技术不过关, 猎人以为这些猎狗的技术不过关,于是专门 针对他们开办了"如何快速捕捉大兔子" 针对他们开办了"如何快速捕捉大兔子"的 专业训练. 专业训练. 经过训练之后, 经过训练之后,猎人发现猎狗捉的兔子仍然质 量不高. 量不高.
猎狗
的故事
有一个人决定要做一个出色的猎人, 有一个人决定要做一个出色的猎人,因 此他找了一条 健壮,凶猛,反应迅捷 健壮,凶猛, 猎狗来和他一起创业. 猎狗来和他一起创业.
但是,这条狗实在是…… 但是,
猎狗将兔子赶出 了窝,一 直追赶 它,追了很久竟然没有捉到!
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得 多!
猎狗们都很高兴,大家都努力 猎狗们都很高兴, 去达到猎人规定的数量. 去达到猎人规定的数量.一段 时间过后, 时间过后,终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量. 到了猎人规定的数量.
这时,其中有一只猎 这时, 狗说
我们这么努力,只得到 我们这么努力, 几根骨头,而我们捉的 几根骨头, 猎物远远超过了这几根 骨头.我们为什么不能 骨头. 给自己捉兔子呢? 给自己捉兔子呢?
Birth of MicroBone Co. 的成立
被扫地出门的老猎狗们得了一笔 被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金,于是他们成立了 不菲的赔偿金, MicroBone公司 公司. MicroBone公司. 他们采用连锁加盟的方式招募野 他们采用连锁加盟的方式招募野 向野狗们传授猎兔的技巧, 狗,向野狗们传授猎兔的技巧, 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费. 作为管理费. 当赔偿金几乎全部用于广告后, 当赔偿金几乎全部用于广告后, 当赔偿金几乎全部用于广告后 他们终于有了足够多的野狗加盟. 他们终于有了足够多的野狗加盟. 公司开始赢利.一年后, 公司开始赢利.一年后,他们收 购了猎人的家当... 购了猎人的家当...
Development of MicroBone Co.
公司许诺给加盟的野狗能得到公司n% MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n% 的股份.这实在是太有诱惑力了. 的股份.这实在是太有诱惑力了.这些自认为是怀才 不遇的野狗们都以为找到了知音: 不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人 不用再忍受猎人们呼来唤去的不快, 了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉 到足够多的兔子而累死累活, 到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎 人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜. 人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜.这一切对这些野狗 来说,这比多吃两根骨头更加受用. 来说,这比多吃两根骨头更加受用.
猎人就问猎狗这是为什么呢? 猎人就问猎狗这是为什么呢?
反正没有什么大的区 别,为什么费那么大 的劲去捉那些大兔子 的呢? 的呢?
猎狗们说
激励导致动力
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量 猎人经过思考后, 与是否捉到兔子挂钩, 与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 于是猎 就统计一次猎狗捉到兔子的总重量. 间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照 狗们捉 重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.
于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在 于是野狗们拖家带口地加入了 猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动, 猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入. 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入. 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了, 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了, 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了 BoneEase, , ChinaBone.... 一时间,森林里热闹起来. 一时间,森林里热闹起来. 一时间
的改革 结果
就这样,猎狗们与猎人一起努力, 就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得 叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍. 叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍.
故事还在继续
日子一天一天地过去,冬天到了, 日子一天一天地过去,冬天到了, 兔子越来越少, 兔子越来越少,猎人们的收成也 一天不如一天. 一天不如一天.而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子, 长的老猎狗们老得不能捉到兔子, 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物. 他们自以为是应得的大份食物. 终于有一天猎人再也不 能忍受, 能忍受,把他们扫地出 门,因为猎人更需要身 强力壮的猎狗..... 强力壮的猎狗.....
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 这一招果然有用 猎狗们纷纷去努力追兔 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃 自已 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃 没的吃 .
过了一段时间,问题又出现了 大兔子 过了一段时间 问题又出现了.大兔子 问题又出现了 非常难捉到,小兔子好捉 小兔子好捉.但捉到大兔子得到 非常难捉到 小兔子好捉 但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多 有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门 于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉 兔子去了... 兔子去了... 这些猎狗下海经商去了. 这些猎狗下海经商去了.
猎人意识到猎狗正在流失, 猎人意识到猎狗正在流失, 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子. 一般和自己的猎狗抢兔子. 情况变得越来越糟, 情况变得越来越糟,猎人不 得已引诱了一条野狗, 得已引诱了一条野狗,问他 到底野狗比猎狗强在那里? 到底野狗比猎狗强在那里
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的! 目的是完全不同的! 我仅仅为了一顿饭而跑,而 我仅仅为了一顿饭而跑, 他却是为了性命而跑呀! 他却是为了性命而跑呀!
需求决定目标
猎人想:猎狗说的对啊, 猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物, 得到更多的猎物,得想个好法子 . 猎人又买来几条猎狗, 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打 猎中捉到兔子的, 猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨 捉不到的就没有饭吃. 头,捉不到的就没有饭吃..
F4 的诞生
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的 最后千辛万苦要与MicroBone MicroBone公司谈判的 路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的 时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人, 时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把 MicroBone公司卖给了猎人. MicroBone公司卖给了猎人. 公司卖给了猎人