关于路桥工程施工管理的问题及其控制方法探讨

关于路桥工程施工管理的问题及其控制方法探讨

发表时间：2019-07-17T17:29:01.980Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：秦翠[导读] 摘要：路桥工程施工管理是一个庞杂的过程，贯穿整个施工全过程且为工程的顺利进展提供可靠保障。

临沂经发路桥工程有限公司山东临沂 276000 摘要：路桥工程施工管理是一个庞杂的过程，贯穿整个施工全过程且为工程的顺利进展提供可靠保障。是工程的必要组成部分。现代路桥工程施工环境比较复杂，施工工艺水平很高，所以对施工管理的要求也在增高，实际施工管理过程中存在的诸多问题也随之出现。这些问题对于我国路桥工程的施工进度和质量造成了很大影响，进而影响到城市的交通状况。对此，本文首先分析了路桥工程施工管理中存

在的问题，然后根据这些问题提出了几点解决对策，希望可以为我国路桥工程的健康发展有所帮助。

关键词：路桥工程；工程管理；问题；控制方法 1路桥工程施工管理中存在的问题

1.1管理制度不够完善

管理制度和路桥工程施工开展的制度指导，工程的规范性很大程度上受到了管理制度的影响。不过目前很多路桥工程施工中，管理职能部门设置不够清晰，出现问题后相互推诿的情况比较严重。这些问题实际上都与管理制度不够完善有关。正是因为施工管理制度存在问题，很多施工部门和施工人员不能得到严格的监管，导致施工质量受到影响。

1.2施工材料不符合标准

施工材料是路桥工程施工的基础，材料的质量决定了路桥工程的整体质量。施工企业有的为了追求利益，使用了价格低质量差的施工材料，或者采取偷工材料的方式节省成本，这会给路桥工程工程质量埋下隐患，严重的还会导致重大的安全事故，造成不可估量的损失。

1.3施工人员综合素质过低

路桥工程施工中需要有专业的管理人员进行施工技术管理工作，但是我国工程管理人员中高端人才比较缺乏，而且管理人才分布不均匀，大部分的高端管理人才都集中在大城市，中小城市中的工程管理人员普遍业务能力不高。尤其是面对当前不断发展的路桥工程施工技术，这些管理人员所学的能力已经达不到现代工程施工的要求。除此之外，路桥工程的施工人员综合能力偏低，大部分都是没有经过专业培训的人员，对于相应的施工技术掌握不够熟练，自身也缺乏质量和安全意识，因此在施工过程中容易出现盲目施工的现象。

1.4缺乏规范化的财务管理制度

在对路桥工程实施结算工作的时候，必须严格遵照国家要求开具正规发票。然而现阶段财务管理中的问题屡见不鲜，即财务结算审核缺乏严谨、科学的程序。比较常见的现象就是部分施工单位极易违反竣工结算的要求，单凭收款收据来获得一己私利，甚至触犯法律而进行偷税漏税的行为。尤其是在支付工程款的时候，通常不依照有关合同实施。比较常见的是将钱款直接打到个人账户。可想而知，工程款被挪用的现象就会更加常见。

2路桥工程施工管理问题的控制方法

2.1 建立完善的路桥工程施工管理体系

要想保证路桥工程现场施工管理工作的贯彻落实，当务之急是建立完善的路桥工程现场施工管理体系，充分发挥该体系的指导、约束、激励作用。第一，路桥工程现场施工管理体系的建立要结合国家的法律法规和路桥工程的技术规范，涵盖路桥工程的质量、安全、进度、成本等管理工作，给上述管理工作提供可靠依据，促使各项管理工作的开展变得有据可循，有法可依。第二，路桥工程现场施工管理体系的建立能够有力约束全体工作人员的行为，这样工作人员就会严格遵守施工方案，不会轻易出现违规操作。第三，路桥工程现场施工管理制度还可以对工作人员产生激励作用，通过给表现优异的人员发放物质奖励，调动他们的主观能动性，有助于集合工作人员的智慧和力量，推动路桥工程整体效益迈上一个崭新的台阶。

2.2路桥工程施工质量管理的优化

质量是路桥工程的生命，只有建设高品质的工程项目，才能保证路桥工程功能的有效发挥，从而为人们的出行提供优质安全的服务，否则如果路桥工程的质量低下，就会在运行期间出现各种各样的问题，人们的出行安全也会饱受威胁。为了提高路桥工程的施工质量，需要选择科学的施工技术，确保施工技术与工程要求相契合；严格控制施工人员的操作，发现他们的不当行为立即指出并纠正。与此同时，加强质量控制，安排专人负责材料的采购和保管事宜，发现劣质材料立即与供应商协商退换，材料使用前也要进行详细的检验等等。

2.3 路桥工程施工安全管理的优化

对于施工材料、设备进行详细的检测是路桥施工的重点，由于路桥施工材料具有易燃性，因而路桥工程施工现场的火灾事故频繁发生，所以必须高度重视路桥工程的消防安全问题。对施工人员积极宣传安全知识，提高施工人员的安全防范意识，保证他们能够按照标准的操作规范开展施工，建立健全的用火用电规则，加大对使用易燃材料、机械设备、明火操作等方面的管理。

2.4路桥工程现场施工进度管理的优化

为了加快施工进度，合理控制好施工周期，在进场之前必须由多方管理人员仔细审核施工图纸及组织计划等，如果存在漏洞或矛盾问题，必须及时协调沟通，将问题在开工前解决处理。另外，管理部门必须积极加强技术人员对路桥技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，保证路桥施工的效率和质量；施工之前还要制定详细的施工进度计划，将施工任务细分到每个月、每一周，经常召开进度会议，对当前施工进度情况进行总结，布置下一阶段的施工任务，施工过程中产生的问题也要集中讨论进行解决。考虑到工程变更对施工进度的不利影响，要严格控制工程变更事件的发生。

2.5 路桥工程施工成本管理的优化

路桥工程的建设施工投入的资金和资源十分庞大，成本控制势在必行。第一，把可能出现的工程费用变化较大的部分和环节作为成本控制的重要环节；第二，强化控制工程变更事项，在施工前，必须将现场踏勘的相关人员安排好，以便详细了解施工现场地质水文情况，保证施工方案的科学性；第三，做好细致全面的工程计量，复核各项工程款项，强化管理现场签证；第四，将工程施工相关内容记录清楚，完整保存各种文件图纸，尤其施工变更图纸，应当为索赔问题的有效解决奠定基础；第五，必须结合工期具体要求安排施工作业，防止浪费赶工费，减少因返工等导致的索赔事件；第六，各参建单位相互配合，制定科学的变更流程，结合招标设计方案、合同详细条款制定详细措施，控制变更款在合理的范围之内。