转型中的传统媒体赢利模式浅析
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析随着信息技术的飞速发展和媒体融合的加速推进，传统媒体面临着诸多挑战和压力。
传统媒体包括报纸、电视、广播等传统传媒形式，它们长期以来是人们获取信息、了解现实的主要途径，但是在媒体融合的大潮中，传统媒体的发展和生存面临着一系列问题。
为了更好地应对这些挑战，传统媒体需要深刻认识问题所在，找准对策，不断创新和进取，以适应新形势下媒体的发展变化。
一、问题分析1.传统媒体受众流失随着网络媒体的兴起和智能手机的普及，越来越多的人更倾向于通过网络获取新闻资讯，而不再依赖传统媒体。
尤其是年轻人，他们更关注新媒体平台上的个性化内容和互动性，传统媒体的受众持续流失。
2.内容同质化与品质下降随着社交媒体的快速发展，许多传统媒体为了迎合受众口味，不得不推出一些轻量级、娱乐化的内容，导致了内容的同质化和品质的下降。
为了追求流量和点击率，一些传统媒体也可能降低了新闻报道的深度和真实性。
3.传统媒体盈利模式受挑战传统媒体的主要盈利来源是广告和发行销售，随着广告主的流失和发行销售额的下降，传统媒体的盈利模式面临严峻挑战。
网络广告和自媒体的崛起，也对传统媒体的广告市场造成了冲击。
二、对策探索1.加强内容建设，提升核心竞争力传统媒体在受众流失的情况下，需要更加注重内容的建设，提升自身的核心竞争力。
在内容上，传统媒体可以通过深度报道、专业分析、原创作品等，提供有深度、有价值的内容，吸引更多受众。
传统媒体还可以通过与新媒体、自媒体等合作，进行内容共享，借助新的平台和渠道，拓展受众群体。
2.深度融合新媒体，提升传播方式传统媒体需要更加积极地推进融合发展，加强与新媒体的合作与融合。
传统媒体可以利用新媒体平台，提升传播方式，包括在社交媒体上开设账号，与受众互动，推出相应的短视频、图文等内容，以及与新媒体企业开展战略合作，共同丰富内容、拓展受众。
传统媒体还可以借助大数据和人工智能技术，深度分析用户需求，推出更符合受众需求的内容，提升用户体验。
浅析传统媒体盈利模式的创新
浅析传统媒体盈利模式的创新作者：纸库网时间：2009-12-22 浏览：574摘要：盈利模式的转型是当前传统媒体的当务之急。
传统媒体要创新盈利模式，在转变传统观念，进步主业赢利能力的同时，还要在多元经营和跨媒体经营上多做摸索。
关键词：传统媒体盈利模式创新传统媒体重要是指电视、广播和报纸，是相对于以网络为代表的新媒体而言的。
在当前媒体的大竞争时代，传统媒体单一依附广告收入的盈利模式已经不能很好的应对新形势的寻衅。
传统媒体要获得进一步发展，就必须在盈利模式的理念和措施上有所创新。
一、我国传统媒体的盈利模式正面临“拐点”长期以来，我国传统媒体的盈利模式一般都遵守着“二次售卖”模式，即媒体将媒介产品以低于成本的价格卖给媒体受众，再将受众卖给广告商，通过收取广告费来获得利润。
在这一模式下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。
但从利润总额看，由于广告收入的增长，就可以补充相应的丧失，甚至能够增长利润总量。
这种盈利模式的要害因素是媒体要占领较大的媒体流传市场份额，才干依此获得较多的广告收益。
目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占的比例是非常的大。
据统计，将近有一半的传统媒介，其广告收人占经营收人的90%以上。
而美国的许多媒介团体的广告、发行或节目收人往往只占其全部经营收人的三分之一左右。
单一广告盈利模式必定会对传媒产业的可持续稳固发展带来限制和要挟。
由于广告投放深受经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依附，势必使传媒经营的风险增高。
从目前的情况看，这种风险正在成为传统媒体需要认真面对的现实。
1.传统媒体间的竞争，导致媒体间广告收入差距拉大过去，由于我国广告业发展还不成熟，加之媒体之间竞争并不激烈，使得我国传统媒体利用单一的广告盈利模式就能获得较大的收益，媒体也借此获得了较快的发展。
但在当前我国总体的广告市场投入没有太大变更的情况下，媒体数量的扩充，必定会导致传统媒体广告收入减少。
另外，由于创新不足，媒体数量的发展直接导致了同质化竞争不断加剧。
传统媒体的融媒转型策略分析
传统媒体的融媒转型策略分析随着互联网的迅猛发展和新媒体的兴起，传统媒体面临着前所未有的挑战。
在这种情况下，传统媒体如何进行融媒转型成为了摆在他们面前的一项重要课题。
本文将从融媒转型的概念、现状和影响入手，分析传统媒体的融媒转型策略，并提出相关建议。
一、融媒转型的概念和现状融媒转型是指传统媒体将传统的纸媒、广播媒体等与新媒体进行深度融合，实现内容、技术和商业模式的全方位创新和升级。
随着移动互联网的普及，人们获取信息和娱乐的方式发生了根本性的变化，传统媒体的传播方式和商业模式面临着巨大的挑战，因此融媒转型成为了传统媒体生存与发展的关键。
目前，传统媒体的融媒转型已成为行业的共识和趋势。
各大传统媒体纷纷加大对新媒体的投入，开设网站、手机客户端等新媒体平台，推出融合传统与新媒体优势的产品和服务。
一些媒体集团也纷纷进行战略合并、资源整合，加快融媒转型的步伐。
也有一些传统媒体仍未能够有效进行融媒转型，陷入传统业务的困局中。
二、传统媒体融媒转型面临的挑战1. 内容生产方式的转型难度大。
传统媒体一直以来主要依靠记者采访、编辑加工等方式进行新闻内容的生产，而新媒体时代对内容的即时性、个性化、多媒体化和互动性等有着更高的要求，这对传统媒体的内容生产方式提出了更高的要求和挑战。
2. 技术与人才储备不足。
传统媒体的技术和人才储备相对薄弱，无法满足融媒转型的需求。
新媒体技术的应用和运营需要专业人才的支持，这就要求传统媒体加大技术升级和人才引进的力度。
3. 商业模式的转型困难。
传统媒体长期依赖广告和发行收入，而在互联网时代，广告主要流向了互联网巨头，传统媒体的广告收入大幅下滑。
传统媒体需要探索新的商业模式，如内容付费、会员服务等，但这需要对原有商业模式进行颠覆和重建，面临着困难和挑战。
1. 坚持内容为王，提升内容生产能力。
传统媒体应不断加大对内容生产的投入，加强专业报道和深度分析，提升原创内容的品质和影响力。
注重内容的多样化和个性化，满足不同受众的需求。
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析
媒体融合背景下的传统媒体现状面临的问题和对策探析1. 引言1.1 背景介绍在媒体融合的大背景下，传统媒体正面临着前所未有的挑战和压力。
随着互联网的迅猛发展，新兴的数字媒体如社交媒体、视频网站等已经成为人们获取信息和娱乐的首选，传统媒体的地位和影响力逐渐受到侵蚀。
在这种情况下，传统媒体不仅需要面对来自新兴媒体的激烈竞争，还要应对用户需求多样化、传播速度加快、广告营收下滑等诸多问题。
传统媒体如何在媒体融合的浪潮中立足并发展，成为了摆在他们面前的重要课题。
本文将就传统媒体在媒体融合背景下所面临的问题以及应对策略进行探讨，旨在帮助传统媒体更好地应对挑战，实现转型升级，迎接新时代的发展机遇。
2. 正文2.1 传统媒体面临的问题传统媒体在媒体融合的背景下面临着诸多问题。
竞争压力加剧是传统媒体面临的一大问题。
随着互联网的兴起，新媒体平台迅速崛起，吸引了大量用户，使得传统媒体的用户群体逐渐减少。
这种竞争压力让传统媒体面临着巨大的挑战，需要不断提升自身的竞争力以保持市场地位。
传统媒体在内容更新速度方面面临着困境。
相比于新媒体平台，传统媒体的内容更新速度较慢，往往需要经过审核、制作等环节，导致时效性较差。
这使得用户更倾向于获取实时、快速的信息，加剧了传统媒体内容更新速度跟不上的问题。
广告营收下滑也是传统媒体面临的重要问题之一。
随着广告主的选择更多元化，传统媒体的广告收入逐渐减少。
新媒体平台的广告形式更具创新性和个性化，吸引了大量广告主的投放，削弱了传统媒体在广告市场的竞争力。
面对这些问题，传统媒体需要不断创新，加大技术投入，提升内容质量和时效性，拓展新的盈利模式，以应对竞争压力。
只有不断适应市场变化，提升自身实力，传统媒体才能在媒体融合的时代中立于不败之地。
2.2 竞争压力加剧传统媒体在媒体融合的大背景下，面临着竞争压力不断加剧的困境。
随着新兴媒体的迅猛发展，传统媒体的读者和用户群体不断受到侵蚀，广告主的选择也越来越多元化。
全媒体背景下传统媒体网络终端盈利浅析——以《人民日报》的网络终端为例
2015年第10期互联网技术的快速发展，使人们在信息获取方面的成本越来越低。
正是由于这种优势，越来越多的人开始将自己的时间和注意力投入到网络中。
据中国互联网络信息中心（CNNIC ）发布的《第36次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年6月，我国网民规模已经达6.68亿，互联网普及率为48.8%。
手机网民规模达5.94亿，网民中使用手机上网的人群占比为88.9%。
这就使原本属于传统媒体的注意力资源大量流失，面对如此形势，传统媒体们纷纷打响了收视率和发行量的保卫战。
传统媒体入“网”，拓宽终端渠道被看做是一种有效的手段，但是，一味地追求终端的“全”、“多”就能保持住传统媒体一贯的优势吗？“报网融合”到底只是传统媒体在网络世界博存在感的一种“秀”，还是真正能使自己获得长足的发展？《人民日报》是中共中央的机关报，也是中国的第一大报。
1997年1月1日，《人民日报》官网人民网上线。
2012年4月，《人民日报》官微人民日报法人微博开通。
2013年1月1日，人民日报微信公众账号上线。
2014年6月12日，人民日报客户端在2014移动互联发展大会上正式上线。
目前，《人民日报》已经建立起了以报纸、网站、微博、微信和移动客户端为主的全媒体矩阵。
一、全媒体与注意力经济1、全媒体全媒体是在新型媒介不断出现之际，传统媒体为留住受众不得不采用的方法之一。
虽然学界对于“全媒体”还没有形成一个统一而全面的定义，但还是有学者较全面地阐述了“全媒体”的内涵。
“全媒体”指媒介信息传播采用文字、声音、影像、动画、网页等多种媒体表现手段（多媒体），利用广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站等不同媒介形态（业务融合），通过融合的广电网络、电信网络以及互联网络进行传播(三网融合)，最终实现用户以电视、电脑、手机等多种终端均可完成信息的融合接收（三屏合一），实现任何人、任何时间、任何地点、以任何终端获得任何想要的信息（5W ）。
传统媒体转型中的盈利模式
传统媒体转型中的盈利模式作者：徐燕来源：《魅力中国》2018年第44期摘要：传统媒体转型的最大困难在于，盈利模式不起作用。
面对新媒体，大多数主流媒体只是简单地将内容转移到网站、客户端、微博和微信上，忽视了新媒体传播的特点和规律，而盈利模式也无从谈起。
关键词：传统媒体；转型；盈利模式在我的国家的新闻行业发生转型之前，许多外国公司都采取了不同转型尝试。
随着时代的考验和媒体环境的进一步成熟，随着自然选择优胜劣汰的严峻程度，许多转型路径对中国报业都有很好的借鉴意义，同时存在的问题也值得我们思考。
一、盈利模式是传统媒体转型成败的关键1.在线报纸盈利非常困难，随着报纸发行量的减少，几乎所有的报纸都建立了在线版本，但是基于传统媒体的网络报纸盈利非常困难。
计费方式降低了读者的规模；而采取免费+广告“模式，其依据是访问次数在线期刊，传统媒体和户网站、搜索引擎和社会媒体、社会化媒体完全不在一个数量级，因此广告市场份额十分有限。
从用户的阅读习惯看，网民更喜欢直接访问新闻内容集成的门户网站，而不是逐一访问报纸网站。
在我国，由于网络版权保护力度尚没有达到发达国家水平，网络报纸的内容被大量拷贝，加剧了网络报纸的盈利难度。
2.新闻服务不能提供收费服务；传统媒体的模式是广告收入。
然而，在互联网出现后，被称为传统报纸的“黄金之河”的分类行业被互联网夺走了；报纸发行量减少，广告收入减少。
传统的报纸也建立了网站，但它们所产生的收入要么没有实现，或者无法支持高质量的新闻。
事实证明，对传统媒体来说，电子媒体的收费并不是一种血路，这只是一场徒劳的斗争。
网络新闻收费后，用户大幅减少，网站的点击量减少，降低了广告商的吸引力。
这些网站的竞争对手将从扩大他们的地盘和利用空置市场的机会中获益。
二、媒介融合环境下我国传统媒体的困境随着20多年来中国新闻业的迅速发展，媒体市场已经饱和，在一些城市，已经出现了过度的现象。
报纸之间的恶性竞争加上国度同质化的内容使得纸媒在互联网和新媒体的浪潮里变得不堪一击。
论传统媒体盈利模式的创新
《商场现代化》２００８年１１月（上旬刊）总第５５６期１５３他们的转移成本进而忠诚于自己的产品。
③充分利用自己的安装基础向用户销售与安装基础互补的产品，同时向别的销售者销售接入自己用户基础的机会，另外还通过差别性定价和提高搜索成本，共同来使自己的安装基础达到价值的最大化。
２．注重网络的正反馈以形成规模效应通过核心技术和一些专用性资源（如强大的销售团体）的掌握锁定了用户的消费途径，形成正反馈，使强者更强并最终导致强者对市场的通吃。
当前信息市场中的正反馈以一种新的、更强烈的形式出现，它基于市场需求方，而不仅仅是供应方，供应方规模经济和需求方规模经济结合起来，使正反馈作用异常强大，形成的市场垄断性达到前所未有的高度。
要想成为市场的冒尖儿或市场的垄断主取决于两种力量的平衡，即规模经济和范围经济，超强的规模经济。
因此，厂商在推出一种新技术时，必须考虑如何才能让网络效应起帮助作用，如何才能尽量压缩总转移成本建立一个新用户网络，强调兼容的渐进策略和强调卓越的革命性策略。
３．重视产品的捆绑式销售和差别性定价捆绑给用户带来的吸引力一方面表现在由于捆绑产品的价格通常比分开的组件价格之和低；另一方面表现在销售商可以利用捆绑向用户介绍新产品，通过新产品的成功推广来形成该新产品对用户的新的锁定，同时用户也可以通过捆绑的新产品的使用来提前获取自己的新的效用价值。
传统市场中推行的差别性定价主要是依据买卖中的交易对象、成交数量、交货时间、付款条件和取货地点等不同，而给予买方不同的价格优惠。
而在信息市场中所推行的差别性定价更注重于个人对产品的内容的不同取舍、产品的不同版本和特殊群体的考虑（如学生）来采取不同的定价。
在信息市场中对信息产品能实行差别性定价主要是由于信息内容具有可分性、信息产品的快速更替性和信息技术的锁定特点，使得产品容易按照用户的需求作不同的整合。
４．发挥注意力效应并实施面向用户的直接定制在信息经济时代，网络迅速普及，由于网络的作用使注意力问题得到空前的重视，尤其是对于在市场从事产品销售的工作者来说几乎就把市场经济看作注意力经济。
传统媒体转型中的盈利模式探究
传统媒体转型中的盈利模式探究作者：刘悦来源：《中国传媒科技》2019年第07期摘要：在新媒体的不断探索下，传统媒体开始逐步转型。
到目前为止，新媒体已经进入了逐步完善的阶段。
虽然在传播方式和影响力方面取得了长足进步，但是仍然存在一定的不足。
因此，本文对其盈利模式进行了初步探究。
关键词：传统媒体转型；盈利模式中图分类号：G206.2 文献标识码：A文章编号：1671-0134（2019）07-070-03 DOI：10.19483/ki.11-4653/n.2019.07.020前言当今社会，随着人们对网络资源认识的加深，报纸和电视等传统媒体逐步被信息化、网络化的新媒体所取代。
虽然新媒体对传统媒体做了很大的改善，对人们的影响也十分显著，但是人力物力的投入并不能使人们获得更多的盈利。
《成都商报》总编辑陈舒平的“报人办网，十年不成”更难免让人怀疑传统媒体的选择。
至今，大多数传统媒体工作人员仍然认为原创的内容是具有生命力的，他们仅限于把网络资源当做内容传播的新途径。
也就是说，他们对媒体的观念还仅停留于在传统媒体上。
还有一些人，虽然表面上接受了新媒体，但是由于没有合适的盈利模式，所以不得不投入一少部分资源给新媒体，新媒体领域仅仅处于“试水区”。
由此看来，一日不解决盈利模式的问题，一日就不足以让人们有充分的信心信服新媒体。
传统媒体常常把开通微博、微信看作是进军新媒体的标志。
微信、微博只是社交革命而非内容革命，微信公众号只能算作自媒体的一个载体，真正的转型必须脱胎换骨，才能凤凰涅槃，也才能找到真正的盈利模式。
1.转型后主流媒体盈利模式困境新媒体是否能够顺利取代传统媒体，几乎完全取决于盈利模式。
新媒体传播的方式和方法才是传统媒体最应该借鉴并改革的地方，也是当今最容易被传统媒体所忽视的地方。
在内容上，传统媒体要不断探索，不断摸索新媒体的传播规律，把大部分精力放在盈利模式上，改变原有的观念，才能实现真正意义上的转型。
新闻传媒行业转型背景下的盈利模式研究
新闻传媒行业转型背景下的盈利模式研究近年来，新闻传媒行业面临着严峻的转型挑战。
随着互联网技术的快速发展和普及，传统媒体的盈利模式受到了严重冲击，媒体机构不得不加快转型步伐，寻找新的盈利模式。
本文将对新闻传媒行业转型背景下的盈利模式进行研究和探讨。
一、广告变革：从传统广告到精准广告传统广告是传媒行业最主要的盈利来源之一。
然而，随着互联网和移动互联网的兴起，传统广告模式已经不再适应新的媒体环境。
新闻传媒机构需要将注意力转移到精准广告上，借助大数据技术实现广告的个性化定制和精准投放。
通过分析用户的兴趣、行为和偏好，可以更准确地将广告投放给目标人群，提高广告的转化率，从而实现盈利增长。
二、内容付费：跨平台的会员制度随着互联网时代的到来，新闻传媒行业逐渐迈向了内容付费时代。
机构可以通过开设付费会员制度来实现盈利。
会员可以通过支付一定费用获取特权内容，如独家报道、专家分析和精选文章等。
传媒机构可以通过提供高质量的内容吸引并留住会员，进而获得稳定的收入来源。
此外，传媒机构还可以通过建立跨平台的会员制度，让用户能够在不同的设备上享受到会员特权，提高用户的粘性和忠诚度。
三、跨界合作：与科技企业合作共赢新闻传媒机构可以通过与科技企业的合作，共同探索新的盈利模式。
例如，与电商平台合作，将传媒机构的内容与电商活动相结合，实现内容变现。
此外，与科技企业合作开发新的技术和产品也是一种可行的方式。
传媒机构可以利用科技企业的技术优势和创新能力，开发新的产品或服务，从而创造新的盈利点。
四、品牌推广：打造专业、权威的媒体形象在新闻传媒行业转型的过程中，传媒机构应注重打造品牌形象，提升市场竞争力。
传媒机构可以通过加强专业记者队伍建设，提供高质量的新闻报道，打造专业、权威的媒体形象。
此外，有效的市场推广活动也是品牌建设的重要手段。
传媒机构可以利用各种渠道和方式进行推广，吸引更多用户关注和参与，提升品牌知名度，从而获得更多的商业机会和盈利空间。
媒体人：传统媒体转型新媒体的盈利模式分析传媒新视野
媒体人：传统媒体转型新媒体的盈利模式分析传媒新视野核心阅读：对转型做新媒体的传统媒体来说，总要被靠什么赚钱所困扰，学术名称叫“赢利模式”，其实这只是商业模式的一个环节。
内容转型和盈利模式是传统媒体转型路上的两只拦路虎。
中山大学传播与设计学院院长张志安甚至认为，传统媒体转型新媒体最难的就是寻找盈利模式。
新媒体如何盈利，笔者试从广告类、交易类和服务类三类典型商业模式的尝试来进行研判。
广告类——老树发新芽需要说明的是，很多人说传统纸媒的发行模式和广告模式都会逐渐萎缩乃至死去，但这两种盈利模式将在新媒体上开拓空间。
总部位于浙江湖州的香飘飘奶茶，之前是众所周知的广告大户，也是奶茶行业第一个做广告的。
在去年浙商传媒（《浙商》杂志）旗下的浙商全国理事会组织会员企业来拜访时，其董事长蒋建琪坦言，靠好的电视广告轰炸的时代过去了，现在需要在新媒体里投放广告，精准地找到消费者。
这样的传统产业企业有很多，这是一个数百亿级的巨大市场。
未来的新媒体广告生态圈可能会出现这样的情况：第一，一批专业性网站（如虎嗅网、钛媒体等）和众多的自媒体（如“吴晓波频道”等）成为内容供应商；第二，会出现一批内容分销商，像“今日头条”、Zaker等；第三，有了内容生产商与分销平台后，会出现数字化广告的分销商，比如杭州的泰一指尚、传合网络等企业。
奥迪、宝马、奔驰与雪佛兰等汽车品牌纷纷加大在新媒体上的投放，他们可以把所有的数字广告交给各自指定的一家公司，提出具体的用户覆盖范围要求，经由分销商和内容供应商就基本解决掉了，然后再加上线下活动延伸到的部分，这会是一个全新的利益格局。
基于这样可能发生的变化，浙商传媒今年加大了与数字化广告公司的合作，初步探索互联网广告精准投放之路。
日前，微信官方对外宣布，正式联合广点通推出微信公众号广告投放公测服务，粉丝超过10万的微信公众账号才可以自助申请成为“流量主”，为“广告主”展示广告，并按月获得广告收入。
换言之，对一个微信平台的新媒体产品而言，拥有10万以上用户便可能具有一定的广告价值。
媒体融合转型的盈利模式探析
62 传媒∷MEDIA 2019.3（下）
媒体融合 Media Convergence
“问答”栏目，希望通过高质量的运营提供用户黏性，最终 引导用户知识付费，为澎湃新闻的盈利格局再添新板块。
尽管国内的版权意识普及率与国外相比有些差距，但 近年来知识付费已经慢慢成为一种普遍意识。2017年，我 国知识付费市场发展迅速，用户不断增加，付费规模、付 费内容、付费形式和付费额度都存在不同程度的增长。截 至2017年年底，我国共有知识付费用户1.88亿人，较前一 年增长了102.2%。我国民众的版权意识和付费愿望随着国 民素质和网络素养的提升不断进步，媒体融合转型后内容 付费前景可观。
越来越多的媒体意识到自身保有的新闻信息的价值， 并开始立足内容和数据存储，通过信息服务实现大数据资
源变现，为媒体融合转型后的盈利提供新的方法。当前， 《光明日报》旗下“光明智库”、第一财经旗下“第一财 经研究院”和新华社所属智库等都是在大数据资源变现方 面走在前列的媒体。
二、充分挖掘资源，大数据资源变现
媒体融合转型的思路，除了在传统媒体内容的基础上 嫁接新媒体传播渠道，增强信息传播广度以外，还可以专 注内容本身，扩展信息பைடு நூலகம்值的深度。充分挖掘内容背后的 意义，结合数据挖掘、大数据等技和思维方式，实现大数 据资源变现。
九派新闻团队是近年来探索“新闻+大数据”盈利模 式的有效实践。总体来说，九派新闻是利用大数据技术 对信息进行分析，提供舆情分析、舆情研判，并为服务 方提供处理建议，以期达成舆情平稳落地的效果。2016年 6月，九派新闻上线了4个专业化的数据平台，分别面向 “一带一路”“中国梦”“武汉舆情”等方向，通过整合 自身内容并广泛获取网络信息，帮助政府实行舆情收集、 舆情研判，并提出舆情处置方案。
新媒体时代传统媒体的盈利困境与应对之策
在2015年，美国全国广播公司（NBC）就首次运用VR技术对美国总统大选进 行了报道。观众通过VR设备，仿佛置身于选举现场，可以实时观看候选人的演讲 和各种活动。这次报道实验标志着VR新闻报道的初步兴起。
二、媒体应对之策
1、掌握VR技术：面对VR新闻的崛起，媒体首先需要掌握VR技术。需要接受 VR设备的训练，熟悉拍摄技巧和后期制作。同时，媒体也需要研发适用于新闻报 道的VR设备，以提高报道效率和观众体验。
传统媒体应积极与新媒体进行融合，拓展自身的传播渠道和受众群体。通过 建立官方网站等新媒体平台，传统媒体可以吸引更多的读者，提高影响力。
2、内容创新
传统媒体应注重内容创新，提供个性化和多元化的优质内容，以吸引读者。 同时，加强深度报道和评论性文章的撰写，提高自身在新闻传播中的权威性和公 信力。
3、数字化转型
3、内容创新不足
传统媒体在内容创新和品质提升方面步伐缓慢，无法满足读者日益增长的需 求。相比之下，新媒体注重个性化和多元化的内容，更能够吸引读者。
二、传统媒体行业面临的挑战和 风险
1、读者流失严重
由于新媒体的便捷性和实时性，越来越多的读者选择离开传统媒体，转向新 媒体获取信息。这种读者流失现象对传统媒体的生存和发展构成了巨大威胁。
2、运营成本上升
传统媒体的印刷、发行等成本随着物价上涨而不断攀升，但订阅费用和广告 收入却不断下滑，导致其运营压力加大。
3、舆论引导力下降
在新媒体时代，信息传播速度飞快，传统媒体的舆论引导力逐渐减弱。这使 得传统媒体在影响力和公信力方面受到很大挑战。
三、传统媒体应对盈利困境的策 略和方法
1、媒体融合
4、保持客观性和公正性：虽然VR新闻为观众带来了沉浸式的体验，但媒体 仍需要保持客观性和公正性。避免过度渲染某些事件或人物，以免误导观众。
传媒行业的商业模式和盈利模式
传媒行业的商业模式和盈利模式传媒行业是一个快速发展的行业，涵盖了出版、广播、电视、互联网等多种形式。
随着技术的发展和观众的需求变化，传媒行业的商业模式和盈利模式也在不断变革。
本文将从几个方面探讨传媒行业的商业模式和盈利模式。
一、传统媒体的商业模式传统媒体的商业模式主要是依靠广告收入和销售收入。
广告收入是传统媒体主要的收入来源，包括品牌广告和分类广告。
品牌广告是指品牌商出资在传统媒体上发布广告，以提高品牌知名度和销售额。
分类广告是指根据广告投放的具体内容和媒体属性进行分类，然后向目标受众推送广告。
销售收入是传统媒体的另一项重要收入来源，主要是销售印刷媒体、音像制品、图书、杂志、报纸等传统媒体产品。
但是，传统媒体的商业模式面临着许多困境。
随着互联网的普及，传统媒体的读者、观众和广告主正在向互联网转移。
因此，传统媒体必须调整其商业模式和盈利模式，以适应市场变化。
二、新媒体的商业模式新媒体的商业模式主要包括付费模式、广告模式和内容营销模式。
付费模式是新媒体的主要收入来源之一。
包括付费阅读、付费观看和付费下载等。
付费模式能够有效保护知识产权，鼓励作家、演员和音乐家等人才创作高质量的内容。
广告模式是新媒体的另一种重要的商业模式。
与传统媒体类似，广告主在新媒体上发放广告，以提高品牌知名度和销售额。
但是，新媒体的广告模式更加差异化和个性化。
例如，新闻客户端的推荐广告、视频网站的片头广告和中间广告等。
这些广告更具吸引力和互动性，能更好地吸引观众和用户。
内容营销模式是一种新兴的商业模式，也是新媒体盈利的重要方式。
内容营销模式是指品牌商通过在新媒体平台上发布内容来达到宣传和推广目的的一种手段。
这种模式能够将品牌营销和用户需求有效结合，提高广告的曝光率和转化率。
三、挑战和机遇传媒行业一直是一个变化和创新的行业。
随着互联网技术的飞速发展和观众需求的变化，传媒行业面临着巨大的挑战和机遇。
互联网技术的发展给传统媒体行业带来了很大的冲击，使得传统媒体的广告收入和销售收入受到了打击。
浅谈互联网时代传统媒体的转型
浅谈互联网时代传统媒体的转型互联网时代的到来彻底改变了人们获取信息和娱乐的方式，传统媒体也在逐渐转型适应新的发展趋势。
随着互联网技术的飞速发展，传统媒体如报纸、电视、广播等在内容传播和商业模式上都面临着前所未有的挑战和变革。
本文将从内容创新、商业模式和品牌塑造三个方面对传统媒体在互联网时代的转型进行浅谈。
一、内容创新传统媒体在互联网时代进行转型首先需要关注内容创新。
互联网媒体的兴起使得内容的生产和传播变得更加快速和自由，这对传统媒体提出了更高的要求。
传统媒体需要在内容上进行创新，不断拓展创作思路和形式，以吸引更多的受众。
除了传统的文字、图片、音频、视频等形式外，还可以借助互联网平台进行互动式内容创作，让受众参与增强内容的参与性和互动性。
内容的创新也包括在传播方式上进行转变。
传统媒体可以通过建立自己的官方网站、客户端、社交媒体账号等多种渠道进行内容传播，以便更好地覆盖受众群体。
传统媒体还可以通过与互联网平台合作，进行内容的互相推广和传播，扩大影响力和传播范围。
二、商业模式随着互联网时代的到来，传统媒体的商业模式也面临着重大的变革。
传统媒体的盈利主要依靠广告和订阅收入，而互联网的广告模式更加多样化和精准化，对传统媒体的广告收入形成了一定的冲击。
传统媒体需要积极探索新的商业模式，寻求更多元化的盈利渠道。
一方面，传统媒体可以通过加强内容服务化，推出更多优质的增值服务，如会员制、定制化服务等，提高用户粘性和付费意愿。
传统媒体还可以通过与互联网企业合作，拓展跨界融合的商业模式，实现广告变现、内容变现等多种收入来源。
传统媒体可以通过运用大数据、人工智能等技术，在内容分发、用户运营等方面与互联网企业展开合作，实现更精准的商业变现。
三、品牌塑造在互联网时代，传统媒体的品牌塑造也显得尤为重要。
互联网的高度开放和自由使得信息传播更加快捷，传播范围更加广泛，这就对传统媒体的品牌形象提出了更高的要求。
传统媒体需要通过不断加强品牌理念的传播和塑造，提升品牌在受众心目中的认知和价值体系。
媒介融合背景下传统主流媒体的转型及其盈利模式困境探索
传媒观察媒介融合背景下传统主流媒体的转型及其盈利模式困境探索鲁素娟( 云南广播电视台，云南，昆明 650031 )摘要：目前，我国传统媒体与新媒体融合发展，传统主流媒体面临转型、改革的局面，对于此文章结合和当前环境对媒体融合背景下主流媒体转型与盈利模式的发展提出一些建议。
关键词：媒介融合；主流媒体；媒体转型；盈利模式一、媒介融合背景下传统主流媒体的转型及其盈利模式困境1.新闻传播效果不足当前,融媒体时代下民众信息获取渠道得到拓展,大部分用户即使错过电视新闻节目,同样可以在微博、今日头条、腾讯等平台进行相关新闻信息的获取。
也正因观众被无限分流,使得电视新闻节目的收视率呈现出大幅度降低。
与此同时,部分传统媒体已经开始侧重转型发展,例如央视新闻客户端、澎湃新闻客户端等。
由此可以看出,电视新闻节目传播效果大幅度降低。
受到通信技术的限制,电视新闻节目仍处于传统媒体范畴,并且传播形式只能依靠电视等途径,此类途径只能进行新闻信息的单线传播,却无法接收到观众的反馈,并且观众在观看新闻期间也无法实时反馈，发送弹幕或者是评论,电视新闻严重缺乏实时的互动性,使得观众，特别是年轻观众的体验感不佳。
2.盈利预期没有实现我国省级电视媒体节目的影响力和覆盖面无法和央视及各省级卫视相比，这就导致传统的广告业主纷纷将广告资源投放到央视和省级卫视。
另外，省级电视媒体的广告整体产出小，投放比例大，这也是广告资源逃离的重要因素之一。
由于对新媒体特性的认知不深，缺乏新媒体的运营能力，虽然投入了大量的财力、物力以及人力，但很多电视媒体预期的盈利目标远没有实现。
二、媒介融合背景下传统主流媒体的转型及其盈利模式的发展策略1.对新闻内容、形式进行改进除了对广播电视，新闻媒体信息传播途径进行改变，扩大传播渠道外，还应该对新闻的内容及形式进行一定的、创新。
如果在进行新闻内容的传播过程当中，都是受众、不热爱的新闻内容，那么这些受众在下次将不会进行相应的新闻内容读取，针对这种现象的存在，广播电视新闻媒体的进行融合发展的过程当中，相应的人员在进行内容的编辑过程当中，需要对相应的新闻内容和形式进行改进，让用户对于阅读新闻这件事感兴趣才行。
自媒体时代的传统媒体转型分析
自媒体时代的传统媒体转型分析自媒体时代的到来改变了传统媒体的经营模式和内容生产方式，传统媒体不得不进行转型以适应市场的需求和变化。
在这样的背景下，传统媒体所面临的问题和转型方向也逐渐展现出来。
本文将对传统媒体的转型进行分析和探讨。
一、自媒体对传统媒体的影响随着互联网技术的快速发展，自媒体在最近几年的兴起，让我们看到了一个全新的媒体时代的来临。
自媒体作为一种新型的媒体形式，它的低门槛、高灵活性、低成本和广泛的传播效果摇动了传统媒体的根基。
由于互联网技术的进步，人们的信息获取渠道越来越多样化和个性化，这使得传统媒体所拥有的独特性变得日益模糊。
而自媒体则因具备了这些因素而成为了用户获取信息的一个非常有力的选择。
同时，传统媒体也受到了一定的冲击：因为互联网时代的特点是“用户就是创作者”，因此自媒体主要是由用户自主制作、创作和传播内容，不但有更多的优势，更能满足用户个性化和差异化的需求。
二、传统媒体所面临的问题传统媒体在面临自媒体的崛起的时候，不得不面对着许多无法逃避的问题。
在这方面，可以从以下几个方面进行分析：1、内容供给和质量的不匹配问题。
即传统媒体在满足读者多样化需求的同时，也必须具有更好的内容质量。
2、与自媒体的竞争。
随着自媒体的不断壮大，传统媒体的优势日益减少，同时面临着自媒体的激烈竞争。
3、创新能力的短板。
因为传统媒体的模式已经相当成熟，导致其创新能力相对较弱。
这也是传统媒体当前不得不面临的问题。
三、传统媒体的转型方向面对自媒体时代的到来，传统媒体必须进行转型以满足市场需求的变化和个性化趋势。
在这方面，传统媒体所能够进行的改变可以从以下几个方面入手：1、加强与读者的互动。
传统媒体不应该过于一味地向读者输入信息，而要与读者进行深度互动，从而更好地满足读者的需求。
2、创新内容形式。
传统媒体可以通过新的内容形式，如视频、音频、图片等，去满足用户愈来愈多样化的需求。
3、适应深度定制化的趋势。
尽管自媒体已经很擅长满足定制化的需求，但传统媒体仍有机会去进一步满足读者的个性化需求。
互联网时代下传统媒体的收入模式转变
互联网时代下传统媒体的收入模式转变随着互联网的快速发展，传统媒体面临着前所未有的挑战。
传统媒体的收入模式也在这个过程中发生了巨大的转变。
在过去，传统媒体主要通过广告和销售实体产品来获取收入。
然而，随着互联网的兴起，这些传统的收入模式逐渐失去了效力，媒体机构不得不寻找新的方式来获取收入。
首先，传统媒体开始将重点放在数字媒体上。
互联网的普及使得人们获取信息的渠道更加多样化，传统媒体不得不调整自己的经营策略。
他们开始将自己的内容转化为数字形式，并通过互联网平台进行传播。
这样一来，传统媒体可以更好地满足现代人的需求，并且通过广告和订阅等方式来获取收入。
例如，一些报纸和杂志已经推出了在线订阅服务，用户可以通过支付一定费用来获取数字版的内容。
此外，一些传统电视台也开始提供在线直播和点播服务，通过广告来获取收入。
其次，传统媒体开始积极开拓电商领域。
互联网的兴起使得电商行业蓬勃发展，传统媒体看到了这个机遇，并开始与电商平台合作。
他们通过推广商品和提供购物导向的内容来吸引读者和观众，并从中获取佣金。
例如，一些报纸和杂志会在自己的网站上推广一些热门商品，并提供购买链接。
当读者通过这些链接购买商品时，传统媒体可以从中获取一定的佣金。
此外，一些电视节目也开始与电商平台合作，通过推广商品来获取收入。
再次，传统媒体开始注重品牌和特许经营。
在互联网时代，品牌价值变得越来越重要。
传统媒体通过建立自己的品牌形象，提供高质量的内容和服务来吸引读者和观众，并通过授权给其他公司使用自己的品牌来获取收入。
例如，一些报纸和杂志会授权其他公司使用自己的品牌来推出相关产品，如衣服、饰品等。
此外，一些电视台也会授权其他公司使用自己的品牌来制作电视剧、电影等。
通过这种方式，传统媒体可以通过品牌授权来获取一定的收入。
最后，传统媒体开始注重用户付费模式。
互联网的兴起使得用户习惯了免费获取信息的方式，传统媒体不得不思考如何让用户乐意为内容付费。
他们开始提供一些高质量的付费内容，并通过订阅和付费下载等方式来获取收入。
新媒体时代,传媒盈利模式的变与不变
新媒体时代,传媒盈利模式的变与不变新媒体时代，传媒盈利模式的变与不变随着互联网的迅猛发展，新媒体时代已经全面开启。
这个时代给传统传媒带来了巨大的冲击和变革，对于传媒盈利模式也提出了全新的挑战。
在这篇文章中，我们将探讨新媒体时代传媒盈利模式的变与不变。
首先，我们来看看传统传媒的盈利模式。
传统传媒主要通过广告和销售获得收入。
广告是传媒最主要的盈利来源，包括线上广告和线下广告。
线上广告包括新闻网站的广告、视频网站的广告以及社交媒体平台的广告等；线下广告则包括电视、平面媒体和户外广告等。
此外，传媒还可以通过销售实体产品来获取收入，比如报纸、杂志和书籍。
然而，在新媒体时代，传统传媒的这些盈利模式受到了严重的冲击。
互联网的快速发展让信息获取更加便捷，用户阅读新闻、观看视频等都转移到了互联网上，传统媒体的销售额锐减。
而且，互联网的兴起也给广告带来了很大的冲击，很多人更愿意通过免费的网络媒体获取信息，而不再购买传统媒体上的产品。
因此，传统传媒面临着巨大的变革和挑战。
那么，在这样的情况下，新媒体时代会带来哪些新的盈利模式呢？首先，互联网为传媒带来了更多的机会，尤其是垂直领域的传媒。
新媒体可以通过精准的定位和独特的内容，吸引特定的用户群体，并与其进行精准的互动，从而推出更加个性化、精准的广告，实现盈利。
比如，一些专注于特定行业的媒体网站可以通过提供行业信息和服务，吸引广告主投放广告，实现盈利。
其次，新媒体时代也给内容创造者带来了全新的机会。
传统传媒依赖于大规模的编辑团队和物质资源，而新媒体时代的内容创造者可以通过互联网平台，自主制作和发布内容。
他们可以将自己的创作直接推送给受众，通过提供高质量的内容来吸引用户，从而获得广告或赞助收入。
比如，一些自媒体人通过自己的微信公众号、知乎专栏、视频平台等分享自己的知识和经验，从而吸引了大量的粉丝，实现盈利。
此外，新媒体时代也催生了全新的电子商务模式。
传统传媒通过销售实体产品获取收入，但在新媒体时代，可以利用互联网平台实现线上销售。
新媒体时代如何改变传统媒体的商业模式
新媒体时代如何改变传统媒体的商业模式随着互联网的快速发展和智能手机的普及，新媒体已经成为人们获取信息和娱乐的主要渠道。
传统媒体，如报纸、电视和广播，面临着巨大的挑战。
在新媒体时代，传统媒体不得不重新思考和调整他们的商业模式，以适应这个变化迅速的市场。
首先，新媒体时代的用户需求发生了巨大的变化。
传统媒体主要通过广告和订阅收入来维持运营，而新媒体则更加注重用户体验和个性化服务。
在过去，人们只能通过报纸、电视或广播来获取信息，而现在他们可以通过社交媒体、新闻应用和视频网站等多种渠道获取信息。
用户可以根据自己的兴趣和需求选择他们感兴趣的内容，而不再被传统媒体的编排所限制。
因此，传统媒体需要更加关注用户需求，提供更加个性化的服务，以吸引和留住用户。
其次，新媒体时代的商业模式更加多样化和灵活。
传统媒体主要依靠广告和订阅收入，而新媒体则可以通过多种方式获取收入。
例如，新媒体可以通过广告、赞助、付费内容和电子商务等方式获取收入。
这些新的商业模式为传统媒体提供了更多的机会和选择。
传统媒体可以通过与新媒体合作，共享资源和收入，以实现双赢的局面。
同时，传统媒体也可以借鉴新媒体的商业模式，创新自己的商业模式，以适应新媒体时代的需求。
再次，新媒体时代的传播方式发生了巨大的变化。
传统媒体主要通过纸质媒体、电视和广播来传播信息，而新媒体则主要通过互联网和移动设备来传播信息。
这种变化使得传统媒体不得不重新思考他们的传播方式和渠道。
传统媒体需要更加注重互联网和移动设备的应用，以提供更加便捷和高效的服务。
传统媒体可以通过建立自己的网站和移动应用，与用户建立更加紧密的联系。
同时，传统媒体也可以通过与新媒体合作，共享资源和传播渠道，以扩大自己的影响力和用户群体。
最后，新媒体时代的竞争更加激烈和全球化。
传统媒体面临着来自全球范围内的竞争。
新媒体不受地域和时间的限制，可以随时随地提供信息和娱乐。
传统媒体需要更加关注全球市场，提供更加多样化和国际化的内容，以吸引和留住用户。
媒体产业数字化发展带来新的盈利模式
媒体产业数字化发展带来新的盈利模式随着信息技术的不断发展和互联网的快速普及，媒体产业正经历着数字化的全面转型。
数字化不仅改变了传统媒体的传播方式和形式，也为媒体行业带来了新的盈利模式。
本文将探讨媒体产业数字化发展所带来的新盈利模式。
一、内容付费模式数字化时代，网络媒体的兴起使得信息获取变得更加便捷。
然而，优质内容的生产和传播需要大量的人力、物力和财力投入，这使得内容付费模式成为一种可行的盈利方式。
透过付费方式，用户可以获得高质量、独家的内容，从而满足他们对于信息的需求。
许多传统媒体也在数字化转型中引入会员制度和订阅模式，通过向用户提供独特内容和增值服务，实现了盈利的可持续发展。
二、广告营销模式广告营销一直是媒体行业主要的盈利方式之一，数字化时代的到来进一步丰富了广告形式和投放渠道。
随着社交媒体和视频平台的兴起，广告主可以更加准确地定位目标受众，并通过精确的广告投放机制实现精准营销。
同时，人工智能的应用也带来了更加智能、个性化的广告服务，逐渐改变了传统广告模式。
例如，通过推荐系统的算法分析用户的浏览历史、兴趣爱好等个人信息，为用户展示更符合其需求的广告，提高广告投放的效果。
三、知识付费模式随着互联网技术的发展，知识付费成为了媒体行业的新兴盈利模式。
通过分享专业知识和经验，媒体机构可以开设付费课程、讲座等形式，向用户提供有价值的教育和培训服务。
知识付费模式的优势在于对于特定领域专业知识的深入探讨和分享，能够吸引高质量的受众，提高盈利能力。
随着在线教育的飞速发展，媒体机构在数字化时代进一步探索知识付费的盈利模式，为用户提供更广泛的学习机会。
四、电商模式数字化的媒体产业也融合了电子商务的模式，通过搭建自己的电商平台或与电商平台进行合作，将媒体产品和服务与商业交易相结合。
例如，一些新闻媒体拓展了自己的电商业务，通过销售特定品类的产品，实现了线上线下的全面融合。
通过电商模式，媒体机构可以提供一站式的服务，满足用户从信息获取到商品购买的全过程需求，从而实现多元化盈利。
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【摘要】改革开放以来，我国传媒转型基本上经历了两个阶段。
第一个阶段是20世纪70年代末期开始的市场化转型，并取得了良好的效益;第二个阶段是21世纪初以来的向新媒体转型，面对新媒体咄咄逼人的攻势，许多报业都陷入经营困境。
本文主要以报业为例探讨第二个阶段———往新媒体转型中传统媒体赢利模式如何实现。
笔者认为,首先传统媒体要继续创新，为延伸新的项目打好品牌基础；其次，创办的新媒体要用新的理念去运行，新闻理念和技术理念并举，内容为王、技术为王和渠道为王相结合。
【关键词】转型中的传统媒体；赢利模式改革开放以来，我国传媒业经历了向市场化转型和向新媒体转型两个阶段。
从向市场化转型开始，各传媒业就考虑如何塑造核心竞争力以及如何实现赢利，且实践中已取得一定成效，严峻的是向新媒体转型，传统媒体尤其是纸媒如果依然完全依赖内容为王、以内容换广告的赢利模式，势必陷入经营的困境，包括纸媒在内的传统媒体只有坚持创新，才能为延伸新的项目打好品牌基础，也才能在介入新媒体中以新的理念找到新的赢利模式。
第一，传统媒体在市场化转型中取得的效益取决于内容，是内容为王的经营模式这里着重以报业为例。
中国报业的经营伴随着社会政治生态环境的变化，经历了许多波折，从企业化经营———完全的事业单位———有报无业———事业单位、企业化管理———往市场化道路迈进。
1950年，中宣部发布了《关于报纸实行企业化经营情况的通报》，明确指出“企业化经营方针是完全正确的，可以实现的。
”但完成了对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造之后，计划经济体制在全国范围内确立，报纸经营方针就发生了根本变化，慢慢淡化了报纸企业化的提法。
反右之后意识形态的变化，更是弱化了报业的经营观念，不再提报纸经营企业化，而是强化意识形态属性，反对报纸的商品属性，报社成为完全的事业单位，有利润时全部交给国家，无钱用时向国家申请拨款，经营得好坏也无所谓。
到了“文革”时期，不只是没有报纸产业，连报纸行业都称不上。
因为不能成行成市，大批报纸已停刊，国家层面剩下中央两报一刊（人民日报、解放军报和红旗杂志），地方一省一报，报纸不讲时效、不讲质量，也不能刊登广告，报纸之间不讲竞争，也根本无竞争对手。
可见，从上世纪50年代至党的十一届三中全会前，我国传媒一直处于计划经济时代，一切新闻传播活动都在国家计划下进行，也就无所谓经营模式和经济效益可言。
从20世纪70年代末期开始，我国报业经营逐步放开，最终在往市场化的道路上迈开了步伐，这既是往市场化转型的过程，也是对传媒产品经济特征逐步把握的过程，这一过程大致经历两个时期。
第一个时期，从1978年党的十一届三中全会后至20世纪90年代前期，是严格按照行政事业单位、企业化管理运营的阶段。
改革开放之后，广告市场重新开放，传媒业开始重视经营工作。
1978年，财政部转批《人民日报》等首都8家报社要求试行企业化管理的报告。
同年12月，国家有关部门在全国报纸经理会议上正式宣布了报社企业化经营的决定，行政事业单位、企业化管理成为那个时期具有中国特色新闻单位性质和特点的代名词。
行政事业单位、企业化管理时期的报业转型，最突出的表现是对传媒功能认识上的改变，及其所引起的传媒性质、传媒内容和传媒经营等各方面的变革。
首先，报纸的多种功能得以确定，由单一的喉舌功能发展为传播信息、普及知识、文化娱乐、舆论监督等多种功能并存。
其次，报纸的新闻规律得以尊重，消除了左的办报思路影响，从假大空中走出来，坚持新闻的真实性。
三是承认报纸并非单一意识形态属性，还包括商品属性，按市场规律经营，重视广告、印刷、发行等经营活动。
传媒功能、传媒规律和传媒属性的回归，带来传媒内容和传媒经营的实质性改变，使我国的办报质量和经营质量都得以提升，报纸进入到讲究内容质量的竞争，主要就是新闻事件、新闻报道本身和新闻稿件处理的竞争，这也是当时报纸的核心竞争力，尤其是在报纸选择不多、报纸的面孔相似的20世纪80年代，一篇新闻报道、一个标题、一个专栏就有可能名扬天下，经营独家新闻是同时赢得读者关注和广告收入转型中的传统媒体赢利模式浅析暨南大学新闻与传播学院硕士研究生世笑瑾暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师范以锦7的重要手段，当时传媒经营的真正优势是内容，表现为以内容带动广告的广告热。
资料显示，自1981年到1992年间，我国广告的年增长率均在40%以上，远远超过国民生产毛额增长率，其中1982年全国报纸广告总额不到5000万元，1996年则达到77亿元，1982年全国广播电视广告收入不到3000万元，1996年则超过90亿元。
为了把经营搞上去，当时媒体单位提出在新闻内容改革的同时也要进行经营管理的改革，但这个阶段强调的是管理制度、运行机制的改革，而不是体制的改革，也不能提市场化、产业化。
第二个时期，是从上世纪90年代中期开始的产业化发展阶段。
自1992年邓小平视察南方谈话之后，社会主义市场经济体制的提法无疑是发动了传媒行政事业单位、企业化管理的另一引擎，传媒的产业属性被激活。
到了上世纪90年代中期，传媒市场化、产业化的提法开始盛行，起初只是媒体人自身的觉醒和冲动，自作主张地提出市场化、产业化口号，国家层面并不承认这一提法，后来有了国家产业政策的引导和体制创新的部署。
标志性事件是，1996年我国第一家传媒集团———广州日报报业集团成立，继而一批报业集团成立；国家批准创办了一批都市类媒体，他们以都市报为突破口进行市场化实践；近年来非时政类报刊转企改制，更是从体制上确立了一批报刊的市场化、产业化地位。
尽管进行了这样那样的改革，但总体来说，传统媒体在市场化转型阶段所取得的经济效益基本来自于内容创新，某种意义上说，是内容为王的经营模式。
这次转型，是传统媒体之间的角逐，是内容为王的角逐，内容做好了、有了读者的忠诚度，经营也就上去了。
第二，传统媒体在往新媒体转型中照搬原有的经营模式，纷纷陷入经营困境在市场化转型阶段，传统媒体占主导地位的盈利模式就是以内容换广告的二次销售模式，即传媒将信息产品以低于成本的价格卖给受众，再将受众卖给广告商，通过广告资源获得利润。
上世纪90年代中期以前，世界范围内的新闻传媒体系中以报纸为代表的传统媒体处于强势地位，但90年代中期以后，新技术的发展、传播方式的变革、新媒体的出现，打破了既定的传媒格局，传统媒体的处境尤为艰难和严峻。
特别是这几年，全球报纸发行量和广告市场份额不断收缩，欧美地区的报纸纷纷倒闭，以及目前我国报业经营的起起伏伏，不得不引发报业经营者考虑新出路———往新媒体转型。
其实，早在1997年1月1日，《人民日报》就在我国的新闻媒体中迈开了新媒体转型的步伐———所属的人民网正式接入国际互联网，其后人民网开通时政论坛，推出新闻网站短信、手机报等。
2004年，手机成为继报纸、广播、电视和网络之后的又一新媒体。
2005年，国家科技部正式批复成立了国家新媒体产业基地。
同年，中国掀起一股博客热。
博客与以前的媒体形式相比，更为开放、平等、互动，这一年也被称为中国“博客元年”。
2006年，《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》发布，要求发展新兴传播媒体，新媒体第一次进入国家规划，具有极强的指导意义。
在往新媒体转型中，如何找到营利模式是个大难题。
许多传统媒体经营者起初是想从两方面入手实现赢利，一是卖网络版，二是经营好内容吸纳广告，其实这依然是传统纸媒的经营思路。
将传统的模式照搬到新技术、新形态上，必然水土不服。
从目前来看，大多数报纸还处于低级的报网融合阶段，即依托报纸发展新媒体，在已有网络版的基础上丰富内容，增加没法及时刊登在报纸上的新闻；提供个性化的服务，满足不同受众的需求等；多采取免费模式，试图先把流量做上去，但有的没有将流量做上去，有的虽然做上去了广告依然难成气候。
在经营的困境中，iPad的出现曾使传统媒体人一度亢奋，但很快发现，iPad也并不能摆脱困境。
被一些人誉为纸媒拯救者的iPad，目前尚处于与纸媒结合的市场推广阶段，而且大部分纸媒推出的iPad客户端为免费下载使用，今后是否收费还不清晰；同时，国内也没有精确的统计数据显示iPad的普及程度以及纸媒iPad客户端用户覆盖率等。
所以说，目前该模式普遍陷入因难以吸引足够广告商支撑经营成本的困境。
该模式的困境最具代表性的是，2011年1月新闻集团与苹果公司合作开发的iPad付费新闻阅读产品———《The daily》，新闻集团董事长默多克曾坚信，《The daily》是在数字时代使新闻采集业务生存下去的模式。
不过，噩耗已经传来，《The daily》因表现不尽如人意，亏损数百万美元，已于2012年12月关闭。
新闻集团在一份声明中称：“自发布以来，《The Daily》就是我们在数字发行市场的一个大胆尝试，同时也是一个创新引擎。
但不幸的是，我们不能在短期内吸引足够多的用户来维系其长期生存。
”第三，传统媒体在往新媒体转型中既要坚持创新也要以新的理念支撑新项目，才能实现赢利模式的突破传统纸媒曾经有过的轻松赚钱日子难以在新媒体转型阶段再现，不管采用免费模式还是收费模式，都如此。
有些纸媒转型的残酷现实是：不转，等死；早转，早死；无思路乱转，找死。
那么，此时期的赢利模式到底应如何实现？1.传统纸媒要继续创新，在打造品牌中延年益寿有的人看到传统纸媒市场萎缩就想放弃纸媒，一门心思做新媒体，然而新媒体并非一朝之功就可做起来的，急急忙忙放弃纸媒会陷入更大的困境，而且纸媒的品牌影响力打造得好，不仅可以延年益寿，还可以为做好新媒体打好品牌基础。
在市场经济日益发达的今天，品牌消费成为受众在消费商品时的一种主要趋势。
由于可供选择的传媒产品日益丰富多彩，受众的消费方式日渐成熟，受众对传媒品牌的理性认识已上升到一个重要地位，作为一种经营理念，品牌意识必须受到传媒经营者的高度重视。
美国记者凯文·8曼尼在其著作《大媒体潮》中认为，21世纪的传媒业将成为激烈战场，无论是同类传媒品牌之间的市场争夺，还是新兴传媒品牌对传统传媒品牌的资源侵占，都会令传媒市场更不平静。
以品牌来建立媒介产品在市场上的地位、树立媒介形象，将是十分有效的媒介竞争手段，凭借一档风靡全国的《中国好声音》节目，浙江卫视连续称霸中国收视率，这实际上也是在塑造传媒本身的品牌。
包括纸媒在内的传统媒体，未来的发展趋势必然强者愈强、弱者愈弱。
具有强势品牌的传媒，其经营状况与经济效益之间的关系相当紧密，两者是良性的互动关系，品牌含金量越高的媒体越能引起广告客户的注意与青睐，经营收入也越高，强势传媒品牌一旦树立就会形成别的媒体难有的优势，从传媒市场中脱颖而出，获得高关注度、高知名度及高忠诚度，这正是传媒创造收入的关键所在。
比如，美国《财富》杂志主办的“财富全球论坛”、《南方周末》主办的“中国梦践行者致敬盛典”、《21世纪经济报道》举办的“21世纪高级经理人俱乐部”系列论坛等，都是依托于优良的传媒品牌形成的品牌优势而创新的项目产品，并且获得直接的经济效益或间接经济效益。