设计图纸审核及现场核对制度

合集下载

设计图纸审核制度

设计图纸审核制度文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]设计图纸审核制度一、审核图纸的目的项目部在接收设计文件、图纸后须及时组织开展全面审核，并应分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审。

通过审核图纸要达到以下目的：1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。

2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。

3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。

4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。

5、建立正确的工程数量台帐，确定计量内外控制线。

二、审查的内容对设计图纸进行分专业、分单位工程进行审核后组织进行会审，一般由平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构物设计、标准图、数据表、土建工程、盾构工程、装修工程等几部分组成。

图纸审查包括内业复核和外业复核。

1、内业复核内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。

(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。

(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

(4)复核工程各部位的尺寸、量纲、高程、线型及所用材料标准是否正确。

2、外业复核外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。

三、审查方法设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由项目总工负责统一协调。

1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。

在设计说明中，设计者一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的阐述，在审图时要引起足够重视。

2、图纸审查工作量大，时间紧，可先主后次分阶段审核，但相关的内容要一次性审核完，如地铁车站结构和结构配筋及建筑结构同时审核，每阶段审核必须在工程开工前十天完成。

图纸审核管理制度

图纸审核管理制度第一章总则第一条为规范图纸审核管理工作，提高审核质量，保证工程项目的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各部门的图纸审核管理工作。

第三条图纸审核是对工程项目图纸的完整性、准确性和规范性进行检查和评定的过程，是确保工程项目建设过程中的质量和安全的重要环节。

第四条图纸审核管理应遵循公平、公正、科学的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度，保障审核结果客观准确。

第二章图纸审核管理单位第五条公司设立图纸审核管理单位，负责组织、协调和监督公司各部门的图纸审核管理工作。

第六条图纸审核管理单位的主要职责包括：1. 制定、修订和完善图纸审核管理制度；2. 协调各部门间的图纸审核工作；3. 依据相关标准和要求，对图纸审核结果进行评定和分析；4. 对审核工作中的问题进行整改和改进。

第七条图纸审核管理单位应当建立健全图纸审核管理人员的培训机制，确保审核人员具备专业知识和技能。

第三章图纸审核流程第八条图纸审核流程分为初审、复审和终审三个阶段，各阶段的审核内容和要求应明确规定。

第九条各部门根据工程项目的具体情况，确定初审、复审和终审的审核时间和人员，并制定详细的审核计划。

第十条各部门应当严格按照审核流程和时间节点进行审核工作，确保审核工作的有序进行。

第十一条图纸审核管理单位对各部门的审核结果进行综合评定和汇总，形成最终审核报告，并向公司领导汇报。

第四章图纸审核管理考核第十二条公司建立图纸审核管理考核制度，对各部门的图纸审核管理工作进行定期检查和评估。

第十三条图纸审核管理考核主要内容包括审核流程的执行情况、审核质量和效率、审核问题的整改等。

第十四条按照考核结果，制定奖惩制度，对工作表现优异的部门和个人进行奖励，对工作不达标的单位和人员进行惩罚。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，部门内其他相关制度与之不一致的，以本制度为准。

第十六条公司图纸审核管理单位负责解释本制度，并对实施中的问题提出解决方案。

设计图纸审核及现场核对制度

设计图纸审核及现场核对制度第一条审核设计文件及施工图、施工图现场核对是铁路建立中的重要环节，必须认真组织。

充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进展审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，构造平安，使用功能等进展核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能。

未经现场核对、优化的工点不能开工。

未加盖设计文件专用章的图纸不准使用。

第二条审核设计文件与施工图现场核对由各级总工程师、平安质量部部长或指定的主管工程师组织实施，并建立施工图纸审核责任制。

对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。

重难点工程、特殊工程由工程经理部和工区共同审核，一般工程由工区组织审核。

在审核中发现的问题，由组织责任人提供书面资料，工程经理部审核汇总与监理工程部、设计单位、咨询单位及建立指挥部联系解决。

第三条施工图纸审核与会审在施工前，施工图纸由各级技术部门组织指定专人进展审核。

做到工程分专业、人员有分工、审核有记录。

对审核有无问题均进展有效标识、汇总并记录。

图纸审核分为专业审核和综合会审两种形式。

1、专业审核(1) 各专业施工图的X数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

(2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；(3) 平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符；(4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置是否正确；(5) 图纸上构配件的编号、规格、型号、数量与合同工程数量清单是否一致；(6) 各专业施工图的轴线、位置〔坐标〕、标高及穿插点是否矛盾，平面、大样图之间有无矛盾；(7) 设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是否可行；(8) 线路平面位置和纵向坡度是否符合设计标准，构造物设计位置是否合理；(9) 分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图纸数量是否相符；(10) 所用的标准图、参考图是否作废或错用等；(11) 图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会审时进展研讨解决。

设计图纸审核制度

设计图纸审核制度一、审核图纸的目的设计文件是组织施工的重要依据，对设计文件的熟悉与审核是一项严肃重要的技术工作。

通过审核图纸要达到以下目的：1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。

2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。

3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。

4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、实验规程等内容，做好技术保障工作。

5、为成本控相提供相对准确的科学数据。

二、职责1、图纸审核由公司总工负责牵头，设计部负责组织，设计单位、工程部、成本部、项目部、监理单位、施工单位等单位参加。

2、工程部、成本部、项目部、监理单位、施工单位等，负责在图纸审核时及时提供书面的图纸设计问题或修改设计问题的建议书。

3、由设计部负责整理图纸审核的图纸会审纪要，并在会审3日内整理完成发参与部门和单位执行。

三、审查的内容设计图纸一般由建筑总平面、建筑平、立、剖面图和建施、结施、水施、电施、设计说明等几部分组成。

图纸审查包括内业复核和外业复核。

1、内业复核内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。

(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。

(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

(4)复核工程各部位的平面几何尺寸、高程、坐标及所用材料标准是否正确合理。

2、外业复核外业复核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。

四、审查方法设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部分结合起来，整体地了解工程全貌，该工作由公司总工负责统一协调。

1、审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。

2.设计图纸现场核对制度

设计图纸复核制度设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，每项工程开工前各工点技术人员在技术科长的组织下，进行图纸复核，将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，项目总工程师作最后审核，资料存档备查。

图纸复核包括内业复核和现场核对。

一、内业审核1．技术参数A．审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。

B．施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

C．平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。

D．复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。

2．工程数量审核将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核（土石方依据测量作出的实际地面线进行计算），依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。

二．现场核对主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。

主要工程现场核对内容如下：1．路基工程现场核对内容路基工程现场主要内容：基础处理方案是否合理、基底加固措施是否需要增加或减少、支挡类型及设置是否合理、特殊土路基采取措施情况、取弃土场的设置是否合理、土石方调配是否合理、对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理、是否需要以桥代路、是否需要以隧代路、地质补勘工作情况等。

2．涵洞工程现场核对内容涵洞工程现场核对主要内容：基础类型及基底处理方案情况、是否处于岩堆、滑坡上、弃土是否合理、孔跨布置、与相邻路基排水情况、附近有无增减（合并）的可能、进、出口有无与地方既有道路、水系关系（标高及平面）、地质补勘工作情况等。

3．隧道工程现场核对内容隧道工程现场核对主要内容：进口位置是否合理、出口位置是否合理、进洞条件（含地质、覆盖层厚度）、斜井设置是否合理、平导设置是否合理、边仰坡开挖是否合理，措施是否到位、洞门类型、是否处于岩堆、滑坡上、弃碴场的位置是否合理、排水系统是否完善、地质补勘工作情况等。

施工图现场核对制度

中铁十七局集团一公司泉厦高速公路扩建工程A5标设计文件审查和现场核对管理办法编制：审核: 批准：日期：二00八年三月二十日设计文件审查和现场核对管理办法为加强泉厦高速公路扩建工程A5标段工程项目施工技术管理，建立科学的符合现场实际的技术工作程序，让项目部管理目标实现.现根据集团公司《施工技术管理办法》、《科技管理办法》及项目部的有关规定,结合泉厦高速公路扩建工程A5标段工程的实际情况，特制定本办法。

一、设计文件审查和现场核对是基本建设程序中的重要环节，是严肃、认真、重要的技术工作。

设计文件审核的目的是熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺。

对图纸中存在的差错、设计不明确问题和与现场不符之处,及时与设计单位协商优化设计,使其更加完善合理，以便更好的组织施工。

二、设计文件审核及现场核对组织分工1、现场核对由项目部总工程师负责组织，各工点技术负责人具体实施，做好现场记录,及时汇总，形成优化设计报告.2、项目总工程师负责组织项目业务部门及各工点技术人员对设计文件进行审核，并形成图纸会审记录。

三、审查施工设计文件及现场核对的内容1、对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。

2、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程),设计说明及有关协议和纪要是否齐全。

3、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则,设计方案、技术措施能否满足质量要求，对设计推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。

4、有无特殊材料（包括新材料)要求，其品种、规格、数量、来源能否满足施工需要。

5、路基、构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾冲突。

6、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错.7、列出所需的标准图、定型图、通用图的图名、图号及数量，并及时复印或购买配齐。

四、现场核对的内容1、线路平、纵、横断面图,沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。

设计图审查管理制度

设计图审查管理制度一、设计图审查管理制度的基本内容1. 制度的目的和适用范围设计图审查管理制度的目的是规范设计图纸的审核和管理过程，保障工程项目的质量和安全。

适用范围包括所有工程设计中涉及到的设计图纸，包括建筑结构、给排水、电气等各个方面的设计图纸。

2. 制度的依据设计图审查管理制度的依据是相关的法律法规、规范和技术标准。

制度应当结合具体工程项目的特点和要求，制定具体的审核流程和标准。

3. 制度的主要内容设计图审查管理制度的主要内容包括：审核流程、审核标准、审核人员、审核记录、审核结果的处理等。

审核流程应当明确规定审核的具体步骤和流程，审核标准应当符合相关的技术标准和规范，审核人员应当具备相应的资质和经验，审核记录应当详细和真实，审核结果的处理应当合理和及时。

二、设计图审查管理制度的实施1. 设计图审查管理制度的建立和修订设计图审查管理制度应当由工程设计单位或者建设单位组织制定，经相关部门批准后实施。

制度应当定期进行修订和更新，以适应工程项目的实际情况和要求。

2. 审核的具体流程审核的具体流程应当根据设计图纸的不同内容和特点制定具体的审核程序和标准。

审核流程应当明确制定审核的步骤和环节，确保审核的全面和准确。

3. 审核人员的培训和评估审核人员应当进行专业的培训和考核，确保审核人员具备必要的技术和能力。

审核人员的评估应当定期进行，发现问题及时纠正。

4. 审核记录的管理和保存审核记录应当详细完整，确保审核结果的真实和可靠。

审核记录应当及时进行整理和归档，保存至少5年以上，以便随时查阅。

5. 审核结果的处理审核结果应当及时进行处理，根据审核结果对设计图纸进行修改和完善。

审核结果应当由专业人员进行评估和确定，确保改动的合理和可行。

6. 审核结果的反馈审核结果应当及时反馈给设计单位和建设单位，确保相关问题能够得到及时解决。

审核结果的反馈应当真实客观，避免造成不必要的争议和风险。

三、设计图审查管理制度的盲区和改进1. 设计图审查管理制度的盲区设计图审查管理制度存在的盲区主要包括：审核标准不清晰、审核流程不合理、审核人员素质不高等。

(完整版)工程设计图纸会审制度

设计图纸会审制度第一章总则第1条图纸会审目的。

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

第2条会审参加人员，包括设计管理部及工程管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及相关人员、设计院专业负责人。

第3条会审时间。

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况下也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

第4条会审由设计管理部组织、安排。

第二章会审内容第5条审查施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

第6条审查施工图的基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

第7条审查建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

第8条审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

第9条审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

第10条审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

第11条审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度等。

第12条审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

第13条对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

第14条设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨。

第三章会审程序第15条会审由设计管理部召集进行，并有资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

图纸审核制度

图纸审核制度第一条为规范项目工程图纸审核的管理，明确图纸审核的目的、人员分工、步骤、内容及要求，充分发挥图纸会审的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于S18线阿勒泰-布尔津公路建设PPP项目一项目一分部图纸审核的管理。

第三条设计图纸审核的目的是充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计。

未经现场核对的工点不能开工，未加盖设计文件专用章的图纸不准使用。

第四条审核设计文件与施工图现场核对由项目总工程师组织工程技术部实施，人员以工程技术部为主，其他部室人员（测量、工程部）为辅；并建立施工图纸审核责任制。

对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。

重难点工程、特殊工程（盐渍土处理、重大方案调整、隧道变动等）由项目总工组织项目人员共同审核，一般工程由工程技术部组织审核。

在审核中发现的问题及时汇总形成书面资料，反馈设计单位解决。

第五条施工图纸审核在施工前，施工图纸由项目总工组织工程技术部等相关人员进行审核。

做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。

对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。

图纸审核包含现场核对、专业审核和综合会审。

（一）施工图现场核对1.核对条件：完成现场交接桩后，经贯通复核无误，并且施工图已到位的情况下，才具备现场核对条件。

参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。

2.核对程序：按照施工图进行现场放样，现场放样经复核准确无误后通知监理，会同监理对现场进行核对。

3.现场实际与施工图相符的工点，应填写现场核对表上报工程技术部完善后期手续。

4.未经现场核对的工点不得开工。

工区在施工过程中应积极配合相关单位进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。

（二）专业审核1.各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符，是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

3 设计文件审核制度

设计文件审核制度第一章职责与分工第一条项目总工程师是本制度的主管领导。

第二条项目工程管理部是本制度的主管部门，负责设计文件交接、审核及现场核对工作，并将核对意见汇总上报，落实解决。

第三条项目安质部、物机部、办公室、试验室、财务部、工经部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文件审核及现场核对工作。

第二章管理内容和要求第四条项目工程管理部设专人负责设计文件管理。

第五条设计文件的收、发工作，必须做到有记录、有签字，手续齐全。

所有设计文件均先经项目工程管理部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。

第六条设计文件必须妥善保管，防止丢失、被盗。

作废文件按有关规定处理。

第七条设计文件审核的内容1、设计文件的完整程度：审核各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符，说明书、施工图内容是否完整，能否满足施工需要。

2、动迁排障：核对征用土地界限、工程范围内地上、地下、空中的各种障碍物的拆迁数量与实际是否相符，能否按设计要求办理征用手续以及消防、水电接引、通信、道路等内容。

3、位置关系：审核建筑结构物空间位置和相互关系是否正确；主要审核征地界线，主体结构的位置及与周围建筑物位置关系。

4、几何尺寸及数据：计算核对主体结构尺寸，纵、横断面图高程及尺寸，查看是否符合技术规范和采用的技术条件等，并结合纵、横断面图及各专业设计图查找有无改善、优化设计的条件。

5、图纸之间吻合性：核对设计中采用的各专业参考图、相关规范与设计文件是否配套，与工程结构是否配套，施工设计图中各专业工程之间的轴线、位置（里程、坐标）、标高等是否矛盾，平面图、大样图之间有无矛盾。

6、工程数量：核对主体工程设计数量是否正确。

设计说明书和各专业施工图中采用的设备和主要材料规格、品种、数量是否一致。

7、设计方案、施工工艺：设计要求的施工方法、工艺，采用的“四新”技术是否成熟、可靠，是否需要试验研究，施工方法是否恰当，设计方案是否符合既有设施、设备或现场其它自然条件，当有更优化的施工方案时，适时提出优化或修改方案申请；设计方案是否符合当地的特殊气候条件，如冬、雨季对设计连续施工要求有无影响。

设计图纸审核及现场核对制度

设计图纸审核及现场核对制度在工程项目的建设过程中，设计图纸起着至关重要的指导作用。

为了确保设计图纸的准确性、完整性和可行性，保障工程项目的顺利进行，制定一套科学、严谨的设计图纸审核及现场核对制度是十分必要的。

一、设计图纸审核制度（一）审核目的设计图纸审核的主要目的是发现和纠正设计中存在的问题，避免因设计错误导致工程质量事故、延误工期和增加成本。

通过审核，确保设计图纸符合国家法律法规、技术标准和规范要求，满足项目的功能需求和建设单位的期望。

（二）审核依据1、国家和地方相关的法律法规、技术标准和规范。

2、项目的可行性研究报告、设计任务书和相关合同文件。

3、建设单位提出的特殊要求和意见。

（三）审核内容1、总体布局和功能分区是否合理，是否满足项目的使用要求。

2、建筑结构的安全性、稳定性和耐久性是否符合规范要求。

3、给排水、电气、暖通等专业设计是否满足功能需求，系统布置是否合理。

4、消防、环保、节能等方面的设计是否符合相关规定。

5、图纸的标注、尺寸、比例等是否准确无误，图纸之间是否相互协调一致。

（四）审核流程1、设计单位内部自审设计单位在完成设计图纸后，应首先进行内部自审。

由项目负责人组织各专业设计师对图纸进行审查，发现问题及时修改完善。

2、建设单位初审建设单位收到设计图纸后，组织相关技术人员进行初审。

重点审查设计图纸是否满足项目的功能需求和建设单位的要求，对发现的问题提出书面意见反馈给设计单位。

3、专家会审对于重要的工程项目或复杂的设计图纸，建设单位可以组织专家进行会审。

专家会审应邀请相关领域的资深专家，对设计图纸进行全面、深入的审查，提出专业性的意见和建议。

4、设计单位修改完善设计单位根据建设单位和专家的意见，对设计图纸进行修改完善。

修改后的图纸应重新提交建设单位进行审核。

5、审核批准建设单位对修改后的设计图纸进行最终审核，确认无误后予以批准。

批准后的设计图纸作为施工的依据，不得随意变更。

二、现场核对制度（一）核对目的现场核对的主要目的是检查设计图纸与施工现场的实际情况是否相符，及时发现并解决设计与施工之间的差异和问题，确保工程施工的顺利进行。

工程图审图纸会审管理制度

工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。

包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。

三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。

2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。

3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。

4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。

四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。

2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。

3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。

4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。

5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。

五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。

2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。

3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。

六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。

2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。

七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。

2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。

八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。

九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

图纸会审制度及流程图(模板)

图纸会审及现场核对制度
1、图纸会审及现场核对的目的
审核设计文件及现场核对是铁路建设开工前的重要准备工作，要充分了解设计意图、设计标准，结合现场实际对施工图平面、纵断面、标高、几何尺寸、结构安全、使用功能、工程数量等进行审核，修正施工图的差、错、漏、碰，图纸会审是下一步变更的重要依据。

2、图纸会审及现场核对分级管理
图纸会审与施工图现场核对分专业按特殊、一般工程两种类型分级管理。

（1）特殊工程：由项目总工程师组织，项目经理部专业工程师
牵头，会同工区工程部长、技术主管进行图纸审核，并形成会审纪要，经工区及项目总工程师把关审批后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。

（2）一般工程：由工区总工程师组织，工区工程部长、技术主
管进行图纸审核，项目经理部专业工程师把关，并形成会审纪要，经工区总工程师审批，报项目经理部工程部汇总后，由项目经理部工程部统一与监理、设计、咨询及建设单位联系上报。

工程项目施工图工程量与现场核对制度

工程项目施工图工程量与现场核对制度工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。

为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，结合集团公司具体情况，特制订本制度。

第一章总则第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。

第二章职责及签认第二条项目总工程师是工程数量控制的主要领导，负责审定工程量节超工作，避免“对外少计量，对内多计量”；负责审核工程量台账，控制工程总量。

第三条施工技术部部长是工程数量控制的主要负责人，负责工程数量的控制，填写工程数量台账。

第四条工程技术干部主要监督工程项目是否按技术交底施工；合理节超的工程量要及时收回，并上报施工技术部部长。

第五条安质环保部长要对工程数量节超作出安全、质量、环保方面的判断；与施工技术部部长一道配合总工程师做好工程数量节超审定工作。

第六条测量队队长保证测量放样正确，避免因测量放样失误造成工程量流失。

第七条实验室主任保障现场试验工作，避免因试验配合比不合理等造成成本流失。

第八条项目计量工程师喜爱计价时对工程数量进行复核。

第九条以上各岗位实行责任制签字办法。

第三章工程量现场核对第十条在项目上场拿到施工设计图纸后，首先要到现场踏勘、测量，根据现场实际情况在充分熟悉有关规范、标准的前提下由总工程师组织有关人员对所有工程量进行审核。

第十一条施工设计图工程量对内外工程队实行保密，如需要复印图纸把工程量部分保留，原图纸工程量不能给施工队，工程队计量应以技术交底进行现场审核的实际施工工程量为准，实际工程量不能确定的，可只定单价不定量。

第十二条对于工程量确定的项目，由测量、实验、技术、质检人员在确认满足结构尺寸、质量检验合格要求后，按程序计量。

第十三条对合同外的台班、人工、增加工程量及未定工程量要按规定程序签认，实行集体研究和确认制度。

即：合同外的台班、人工，要由派遣人及主管领导签字，增加的工程量和未定工程量要由项目经理或总工程师带队、各部门相关人员参加，现场签字确认后方可计量。

施工图现场核对制度

施工图现场核对制度第一章目的第一条目的主要是核对设计文件、招（投）标文件，了解施工条件，为改善设计，编制施工组织设计（包括质量计划）与施工成本预算，组织施工队伍安摊设点等提供基础资料，做好危险源的识别和影响环境因素的评价。

内容包括施工现场调查和图纸核对工作。

第二条职责与分工（1）工程技术部负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责各工点的工程概况，施工条件，重点工程附近的情况等的调查，负责编写施工调查报告；对重、难点工程提出施工方案。

（2）安质部参与工程部门的调查，重点负责对各工点危险源辩识、风险评价和风险控制策划以及环保工作的规划与实施。

第三条施工调查内容、程序、时间（1）自然条件调查1）地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响。

2）气象、水文情况及其特点。

3）地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯。

4）生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。

5）绿化迁移、管线改迁和交通疏解情况。

（2）技术经济调查1）地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。

2）当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。

3）地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。

4）大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。

5）当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。

第四条工调查审批、存档、考核（1）施工调查完毕后，根据施工调查结果及时写出施工调查报告并上报项目公司。

主要内容应包括：1）各工区工程概况和主要工程数量，本段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。

2）概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。

3）主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。

说明生活物资供应的安排意见。

4）说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。

设计图纸复核制度

设计图纸复核制度设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，每项工程开工前各工点技术人员在工程技术科长的组织下，进行图纸复核，将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，项目总工程师作最后审核，资料存档备查。

图纸复核包括内业复核和现场核对。

一、内业审核1．技术参数A．审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。

B．施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

C．平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。

D．复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。

二．现场核对主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。

设计文件审核及现场核对管理办法

设计文件审核及现场核对管理办法1总则设计文件核对及优化是工程项目建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。

审核设计文件的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点及核对设计结构尺寸和复核设计数量，同时结合现场核对消除设计文件中可能存在的差、错、漏、碰等问题，避免造成损失乃至工程隐患，完善优化设计，为工程顺利进展和确保工程质量打下基础。

2施工图审核1）项目经理部/总队由总工程师组织工程部及有关人员对全管段/本管段设计文件全面进行审核，清理设计文件是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核线路平、纵断图、勘测资料，审核相关工程的联系、各设计专业的接口及相互衔接关系，审核施工过渡方案、重点工程设计和施工组织方案，审核主要工程数量、征地拆迁数量，审核工程造价的各项费用、费率等。

2）作业队技术主管组织技术室工程技术人员对本队管段的单位工程和单项工程的全部设计逐个进行仔细审核和进行现场核实，审核建筑物空间位置和相互关系（如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、站场、挡护等建筑物的位置及与周围建筑物关系、结构形式、各部位尺寸（对照有关的标准图及通用图进行核对），审核单位工程、单项工程的设计数量。

3）根据设计文件、图纸说明，审查有无交待不清的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。

4）从构筑物平面位置上、结构形式上、“四新”技术上、施工安全质量和工期上、经济合理性上等多方面考虑，改善优化设计，需要变更设计的提出变更方案。

3现场核对1）项目经理部（1）组织进行对新盖州站、新营口站、惠屯特大桥、潮沟特大- 1 -桥、西海特大桥、营海特大桥、盖陈刚构中桥、营口刚构中桥及路基防护工程的现场核对。

（2）会同建设、咨询、监理、设计单位重点现场核对需完善的工点、部位，特别是需进一步完善的桥梁墩台位置及防护，路基挡护及排水系统，涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾，需进一步地质补勘的部位。

设计文件审核制度

一、图纸审核基本要求1、图纸审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性。

2、图纸审核时，凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部采集，与设计图对照阅读。

标准图内具体尺寸、工程数量等可不进行计算复核，但要注意标准图的合用条件，保证标准图套用正确。

3、图纸审核应分工负责，相互协作，按照先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接的方法进行。

4、图纸审核工作应尽量在工程开工前完成。

对于图纸数量较多，审核工作量比较大的项目，应根据施工进度计划分步进行审核。

工程开工前，应先完成对路线各部坐标 (包括结构物)、路线横断面 (路基土石方工程数量)、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸和各部位标高的审核。

工程开工时间紧迫时，可先对需即将开工的路基段和结构物进行以上内容审核。

但其余段路基及结构物也必须在其各自开工前完成对以上内容的审核。

其余审核内容，如：工程地质条件、工程数量 (路基土石方工程数量除外) 等，可随工程进度在施工过程中逐步进行。

5、在设计资料不全、施工仅有局部设计图纸的情况下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，采集相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。

如有疑问和缺乏数据应及时联系设计单位及建设单位解决。

二、图纸审核组织分工1、审核工作由项目经理部总工组织实施。

工程中标后，项目总工应熟悉招标文件及合同技术规范，了解业主对工程施工的技术要求和对工程变更的相关要求，以便提出审核要求。

收到设计图纸后，项目总工应及时制定审核计划，组织相关技术人员进行审核。

审核计划中应明确审核要求、审核任务划分、审核人员及审核工作完成时间。

2、图纸的具体审核工作由项目经理部工程部负责,项目部工经部协助进行。

三、审核程序1、参预图纸审核的相关人员应先阅读审核计划中的审核要求、设计总说明书、专业分册说明书，掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。