员工岗位素质矩阵表样板
员工等级矩阵图
照片
姓名 岗位
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 G等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 F等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
XXXXXXXXXX公司
表单编号：
XXXXXXX部 员工等级矩阵图
下次更新日期： XX年XX月XX日
等级 矩阵图形 I等级
1 照片
姓名 岗位
2
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片姓名 岗位源自5 照片姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 H等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
编制/日期 ：
审核/日期：
批准/日期：
保存时间：3年
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
I等级：试用期员工，接受公司级的培训级科室培训，未能独立上岗作业。
H等级：依据岗位职责，独自处理部分事情，按工作计划开展工作内容。
G等级：独立完成工作且能对事物有效处理，对其他科室有管理能力。
F等级:独立完成工作且培养新员工指导员工处理日常事务，编制制度并有效实施和监管。
员工岗位技能矩阵图样板
岗位 品管 全检 全检 全检 全检
学历 初中 高中 初中 高中 初中
五金履 历 一年 以上
一年 以上 一年 以上 一年 以上 一年 以上
工作年 限
三年
四年
二年
三年
二年
员工技能矩阵图
品质 三观
产品缺 陷
全检工 位
年
产品检 验
ISO9001 质量体
系
卡尺
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解会源自合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
合格 会识别 合格 合格 了解
会
月 千分尺 硬度计 二次元 轮廓仪
会
会
会 不会
会
会
会 不会
会
不会
会
不会
会
会
会
会
会
会
会
不会
人员素质矩阵表
业务计划的编制
统计技术及制造经验
全面质量管理知识
项目管理知识
金属热煅工艺
精密铸造工艺
打印复印设备操作
档案或资料管理
内审员资格
设备管理知识
工装管理知识
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：操作人员（含检验人员）
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
车床操作
冲床操作
锯床操作
抛丸机操作
钻床操作
清洗机操作
光饰机操作
微机操作
砂轮机操作
检测器具的使用操作
设备修理
设备保养
数据统计
产品质量问题分析
统计技术的应用
产品结构知识
机械工艺及制造经验
工装制造与修理
仓库管理知识
机械识图
刀具刃磨
质量记录填报
机动车驾驶
帐目和报表的填报
内审员资格
姓名
编制：批准：填表日期：年月日
人员素质矩阵表
范围：管理人员JL/601-07
●：已具备并可培训他人；
◎：已具备；
○：尚未具备但已纳入培训计划的；
▲：不需具备但已具备的；
技能及素质要求
组织协调能力
经营能力
安全和环保法规知识
熟悉ISO/TS16949标准
财务相关知识
业务培训和指导
管理文件编制
微机操作
CAD绘图
质量成本分析
数据统计分析和报告
MY生产部人员岗位技能要求和素质矩阵图
部门:生产部 日期： 年 月 物流规划管理 库 物 产 项 统 存 流 品 目 计 析资 工 包 进 分 能 金力 艺力 装力 度 析 力占 规 设 控 能 用 划 计 制 力 分 能 能 能
日
顶 岗 人 员
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1
1
1
可传授他人；
专家
栏填写此岗位具体责任人，此栏对应为该员工所具备的技能；
生产部 技
系 理 办公软件 E 部 办 设 公 R 计 软 术 P 软 件 软系 件 的 件统 / 的 产 / 的 使 应 技 用 用 (((( ))) 计 理 计 计
技
生产 理
部 系 件
理
理
Hale Waihona Puke 生产部经理 生产助理 经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
技术
说明：1.标识含义规定：
不作要求；
初步掌握；
熟悉、熟练；
2.“岗位”栏填写具体岗位名称，此栏对应横向说明此岗位对技能具体要求；“姓名”栏填写此岗位具体责任人 表格不够用时可自行添加。 3.填写方法：在技能格中输入“1”即可
岗位技能要求和素质矩阵图
生产现场管理 生产作业管理 物控管理 相 规 生 作 生 机 作 流 账 呆 投 材 回 关 章 产 业 产 器 业 程 务 滞 入 料 料 文 制 任 人 异 调 流 规 稽理 物 产 定 消 力 件力 度力 务力 员力 常力 试力 程力 范力 核能 料力 出力 额力 耗 编 执 分 调 处 维 编 执 分力 分 分 管 管 制 行 析 配 理 修 制 行 析 析 析 理 理 能 能 能 能 能 能 能 能 能 处 能 能 能
员工技能矩阵表
3、 能充分了解重点状态，把握异常，进行报告，可放心交与其工作
4、 能了解重点状态，有异常时能进行联络，可以交与其工作
5、 能按作业标准书作业
6、 实习期间不能正式上岗
XXX机械有限公司
员工技能矩阵表
部 门：
序号
姓名
文件编号：
文化程度
现岗位工种/ 本岗位技能
工序
状况
可胜任其他岗位/工序（序）
1
2
3
本岗位 关 重识别
备注
1
2
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
注：1、本技能素质矩阵考核频次：三个月/次（由班组长、部门主管、技术、人力资源管理部门确认）
2、 能充分了解重点状态，并能对其他人进行指导
员工岗位素质矩阵表样板
销售部 岗位
公司员工岗前培训课程（基本常识）
入职后培训课程（应知Ⅰ） 查
入职后培训课程（应知Ⅱ）
工小初高专大相外公安员质顾 5 岗公公公公公公订成产呆成不物顾顾 A P 成 解 产 Q 沟
作学中中科学关语司全工量客 S 位司司司司司司单品品滞品合资客客
通 技 巧 与 人 际 关 系
程介介介介介
定定定方程
D
处
法
）
理
3
1 马 六 部门经理
2 王五
1
文员
√
1
√√√√√√√
√√
√
1
√√√○○√√
√√
√√√√√√√√√
◇●△
√√√√○
○√
3
NO ：
岗位技能训练课程（应会)
W E P 机会微物产
O X P 械 E 机资品
R C T 识 R 打移测
D E 应图 P 字动量
编制： 审核： 日期：
应L用
系速工工
用应
统度具具
用
操
使使
作
用用
√
√
√
√
√
60/ S
√
√
√
√
√
60/ S
能可
否
以 从
胜事
任顶
本
岗 或
岗替
位换
的
岗
位
说明：针对公司与质量有影响的岗位人员：应掌握的岗位素质，在第一行中打“ √”，建议掌握的岗位素质，在第一行中打“○”； 人事部门适时组织开展岗位员工素质现状调查并将员工实际素质状态以定义的符号在第二行中表示：◇已纳入培训计划 △培训后不合格 ▲ 培训后合格 ●具备/掌握/满足要求
管理公司人员素质矩阵图2012
制表
管理人员素质和工种顶岗计划矩阵表
制定日期：2012年2月20日
序号
姓名
部门
进厂时间
目前担当
职务/
岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政人事管理
会计
出纳
产品设计
工艺
质量控制
现场检验
产品试验
销售物流
外协采购
供应商管理
仓库发运
生产管理
设备工装
内勤
35
金斌斌
设备工装部
2008.5
设备管理
●
36
胡坤旺
设备工装部
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
2009.8
设备维护
●
37
章喜昌
设备工装部
2010.11
设备维护
◆
38
杨建强
生产制造部
2009.2
生产主管
●
39
林根妹
生产制造部
2010.12
车间主任
◆
40
黄兴苗
生产制造部
2010.1
车间主任
◆
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
岗位能力矩阵表
部门工序日期
岗位编制
能力姓名
1初某某162张某某163姗某某154张某某115韩某某116张某某117张某某118王某某
1
5
91011121314151613
目标
现任岗位胜
任
岗
位数人事经理
人才经理
薪酬主管
行政主管
行政司机
人事专员
人事主管
现状目标现状目标现状目标现状目标现状目标1
1
序号现状
目标现状11
1
2
1
岗位能力矩阵表
岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
岗位5
岗位6
岗位7
说明：
未经培训或无要求
识知阶段
基本掌握本能力
熟练掌握本能力
能够向其他人传授知识
2.多功能人员：胜任岗位数≥2 多功能人员比例≥60%(低于60%需要针对薄弱项进行培训，培养多功能人。
公司部门员工技能(素质)矩阵图汇总
要求制表审核李韧2015年9月年月姓名岗位实施项目/部长素质标准√现状评定√√培训计划√√√√/人事专员素质标准√ 现状评定√培训计划√√√√ 项目综合部人员素质矩阵图劳动合同法安全环境法心理学文字处理TS/16949掌握信息处理与档案管理团队合作企业产品知识企业文化6S 知识人事制度管理分析判断沟通协调组织能力行政管理消防安全法办公软件管理软件招聘面试职位分析大专本科研究生英语其
他
语
言每年评审
一次李韧罗依桐部长人事专员中专/高
中素质教育专业技能
基本知识其他技能学历外语电脑
绩效管理薪酬福利管
理培训开发。
人员素质矩阵表00
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 邓勇 邓齐红 姜耀安 赵伟昌 李昆 龙杰 赵端科 董小峰 郑绍林 贾名告 张瑞瑞 徐由军 邓开权 丁修来 张燕英 徐凑南 徐书波 韩爱民 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识
能够指导他人
能够实施改进
编制：
审核：
批准：
共3页
第2页
编制：Biblioteka 审核：批准：永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 雷中民 徐海民 李升飞 缪顺军 汤建新 整理 整顿 清扫 清洁 素养
共3页
第3页
区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识 集体意识
待培训
能够独立操作
共3页
第1页
编制：
审核：
批准：
永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 林成虎 韩双喜 胡连娥 徐小霞 陈小献 肖迟娇 陶海浪 韩双龙 魏潺 刘道先 肖有明 徐发前 徐广才 韩裕河 陈卫东 张占业 吴字陛 邵建梅 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识
2022年(岗位职责)岗位人员矩阵图
编制人/日期：审核人/日期：填表说明：1 、“△”表示为徒工或者新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2 、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3 、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决普通性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
执粗丸工种出部门/现岗位◇◇其它能胜任的岗位现岗位顾志肖兆徐高陈来许必孙秀周玉陈来张孝建张孝☆☆☆◇☆◇◇◇◇班长副班长抛丸磨光磨光电焊磨光抛丸磨光磨光切割抛粗丸工种出☆☆◇切割电焊磨光部门/姓名☆◇◇其它能胜任的岗位潘存邓春粗出粗出切割电焊磨光姓名编制人/日期：审核人/日期：填表说明：1 、“△”表示为徒工或者新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2 、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3 、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决普通性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期： 审核人/日期：执 粗 丸工种出 部门/现岗位磨光 磨光 切割 磨光 磨光 磨光 磨光 磨光 磨光 磨光姓名杨 泽 肖 兆 冯 德 黄波 刘华 闵 远 叶 世 俞 为 钟 进 叶 世◇ ◇◇ ◇ ◇ □ □ □ □其它能胜 任的岗位切 割电焊磨 光◇汪 晓 磨光◇张 孝 邓 春 粗出 粗出 ◇△邓超 磨光 ◇ 高 玉 磨光 ◇ 赖 发磨光 ◇ 朱 长磨光◇填表说明：1 、“△”表示为徒工或者新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2 、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。
3 、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决普通性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期： 审核人/日期：填表说明：1 、“△”表示为徒工或者新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
岗位测评矩阵表2
工作的 工作基 工作性 节奏、 本规范 工作时 质本身 时限自 化，偶 常需要 即为开 己掌 尔需要 开拓和 拓和创 握，没 开拓创 创新 新的 有紧迫 新 感
工作的 节奏、 实现自 己无法 控制， 明显感 到工作 紧张
为完成每 工作经 日工作需 经常有 常忙闲 要加快工 有时忙 忙闲不 不均， 作节奏， 一般没 闲不 均的现 没有明 持续保持 有忙闲 均，但 象，且 显的规 高度紧 不均的 有规律 没有明 律，且 张，每天 现象 性 显的规 忙的时 下班时经 律 间持续 常明显感 很长 到疲劳 60 10 20 30 40
工作的 工作基 工作性 节奏、 本规范 工作时 质本身 时限自 化，偶 常需要 即为开 己掌 尔需要 开拓和 拓和创 握，没 开拓创 创新 新的 有紧迫 新 感
工作的 节奏、 实现自 己无法 控制， 明显感 到工作 紧张
为完成每 工作经 日工作需 经常有 常忙闲 要加快工 有时忙 忙闲不 不均， 作节奏， 一般没 闲不 均的现 没有明 持续保持 有忙闲 均，但 象，且 显的规 高度紧 不均的 有规律 没有明 律，且 张，每天 现象 性 显的规 忙的时 下班时经 律 间持续 常明显感 很长 到疲劳 60 10 20 30 40
岗位 总经理 副总经理
点数 20 20 40 60 80 100 10 20 30 40 20 40 60 80 10 40
英语翻译兼商务秘书 技术部经理 项目工程师兼现场工艺 工装工艺工程师 机加工艺工程师 新品项目工程师 PE助理工程师 绘图技术员 绘图员 样件钳工 技术资料兼文员 行政人事部经理 行政专员 人事专员 考勤保险专员 安保技术员 网络管理员 驾驶员 保安班长 保安 第1页，共3页 14418456.xls
一
员工培训矩阵图
员工培训矩阵图(总6页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company Onel-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除加工一车间班工段员工岗位资格矩阵表//填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“口”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年填表说明：加工二车间班工段员工岗位资格矩阵表1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“口”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年填表说明：加工三车间班工段员工培训资格矩阵表1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“口”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
编制人/日期：审核人/日期：本表有效期一年填表说明：加工五车间班工段员工岗位资格矩阵表1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。
2、“口”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“口”级。
3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。
4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。
管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力。
岗位测评矩阵表1
岗位
点数
20
40
60
80
100
10 20 30 40
50
10
20
40
60
80
磷化项目工程师
生技助理工程师
生技员
数控班长
磨床班长
仪表班长
冲压下料班长
周转库班长
磷化班长
包装班长
新产品检验班长
巡检班长
机电维修工
工装仓管员
收发员
第4页，共4页
12422611.xls
脑力
需要中等 程度的脑 力：在从 事本岗位 工作时需 经常保持 思想集中 和运用脑
力
需要中 等程度 以上的 脑力： 在从事 本岗位 工作时 需持续 使用脑
力
需要高强
度的脑 力：在从 事本岗位 工作时需 高强度耐 力思考， 并具有远 见性和计
工作负 荷60% 以下， 即纯劳 动时间 在5小 时以下
工作负 荷61%70%， 即纯劳 动时间
岗位
点数
20
40
60
80
100
10 20 30 40
50
10
20
40
质量统计兼文员
专案改善专员
钢套类检验班长
滑轮类检验班长
成品检验班长
计量技术员
计量文员
量具维修技术人员
生产部经理
生产部经理助理
计划调度兼下料主管
生产文员
工装主管
数控主管
生技设备主管
磨床ห้องสมุดไป่ตู้管
仪表钻铣主管
第3页，共4页
60
80
12422611.xls
在55.5小 时之间
工作负 荷71%80%， 即纯劳 动时间 在5.56.4小 时之间
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门： 行政部
教育与经验 工 小 初 高 专 大 相 外 公 作 学 中 中 科 学 关 语 司 年 背 能 规 限 景 力 章 经 制 验 度 安 全 生 产 知 识 员 工 手 册 入职前培训课程（基本常识） 质 量 意 识 顾 5 岗 客 S 位 理 知 职 念 识 责
公 司 产 品 生 产 流 程 公 司 组 织 架 构 简 介
√
调查日期：
入职后培训课程（应知Ⅰ）
公 司 质 量 方 针 简 介 公 司 环 境 方 针 简 介 公 司 产 品 系 列 简 介 人 事 管 理 制 度 人 员 招 聘 工 作 流 程
√
NO：
岗位技能训练课程（应会)
微 机 打 字 速 度 礼 仪 接 待 来 宾
√ √ √ ◇ √ √ √ √ √ √
能 否 胜 任 本 岗 位
可 以 从 事 顶 岗 或 替 换 的 岗 位
1 2 3
马 六 王 五
部门经理 文员
3 ● 1 √
√ ●1 ● 1√源自√√√√
√
√
√ ▲
√ △
√
√ 60/S √
√
√
√
○
○
√
√
√
√
√
√
√
√
○
○
√
√
√
√
√
√ 60/S √
说明：针对公司与质量有影响的岗位人员：应掌握的岗位素质，在第一行中打“ √”，建议掌握的岗位素质，在第一行中打“○”； 人事部门适时组织开展岗位员工素质现状调查并将员工实际素质状态以定义的符号在第二行中表示：◇已纳入培训计划 △培训后不合格 ▲ 培训后合格 ●具备/掌握/满足要求 编制： 审核： 日期：
入职后培训课程（应知Ⅱ）
序号
姓名
岗位
公 司 经 营 理 念 简 介
√
劳 动 合 同 法
安 全 生 产 法
员 刑 公 员 顾 员 员 合 解 新 Q 理沟 员 安 车 W E P 处 会 通 工 全 辆 O X 工 法 司 工 客 工 工 理 决 员 C P 理 E 技 问 培 经 满 特 离 薪 化 工 七 考 保 管 R C T 突 R 巧 题 训 营 意 殊 职 资 建 入 手 E 应 发 P 与 勤 卫 理 D 方 工 计 度 要 工 管 议 职 法 人 工 工 工 应 L 用 事 系 法 际 作 作 作 用 应 作 划 调 求 作 理 工 （ 工 件 统 关 流 编 查 流 作 八 作 流 流 流 用 操 系 程 制 流 程 流 D 流 程 程 程 作 处 ） 程 程 程