物流事业部组建策划书

物流事业部组建策划书

一、组建物流事业部对公司的意义和目标：

根据公司长远发展战略，物流配送作为公司未来重要盈利环节之一，随着物流业务的不断扩大，组建物流事业部，将物流事业独立划分，单独管理，势在必行。

组建物流事业部，可将采购、仓储、物流配送及商品信息化管理合为一体，提高工作效率的同时，增加资金周转率和利用率，提高公司盈利能力，并极大的扩展公司业务。

二、物流事业部的规模及人员配置：

启动初始人员配置：

仓管（1-2名）薪资待遇3000-4000

司机（2-4名）薪资待遇2000-3500

配送员（2-4名）薪资待遇2000-3000

复核员（1-2名）薪资待遇1800-2500

信息员（1-2名）薪资待遇2000-3500

系统维护（1名）薪资待遇2000-3500

采购（1-2名）薪资待遇2000-3500

三、部门盈利模式：

物流事业部将分为采购、仓储、物流和信息四个部分，部门盈利方面，一是采购向上游供应商争取进货返点，二是给加盟店和有配送需求的门店配送收取配送费及中间差价。

四、推广模式：

配合“拓展事业部”推广加盟店业务和非加盟店配送业务。

五、组建部门的期限：

在公司原有仓储物流人员和配置的基础上进一步细化和明确工作职责，确定工作流程，在1-3周内整合部门，完成新部门的组建和规范。

六、组建团队的方式：

按照新划分的组织结构在原有人员的基础上外部招聘补充人员。

七、部分负责人的职权和经费预算：

经费预算：待核

八、部门组织架构及人员编制：

九、岗位职责：

仓储组：负责商品及物料的进出仓管理、收货、退货、存储、分拣、复核、配送；

配送组：负责将商品配送到店，门店退货验收等；

采购组：商品补货、采货，新品进场洽谈，供应商筛选、清退等；

信息组：负责商品信息录入，往来单据录入和整理，数据提供，软硬件及网络维护等；

十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法：

部门考核按不同岗位分为平时工作表现考核和业务考核两部分，具体考核细则待定。

十一、部门工作计划：

总部搬迁后，按照新部门不同岗位，划分工作职能，确保现有配送工作正常开展，尽快确定商品货位、商品单品，配合“拓展事业部”开展配送业务。